Đang tải... (xem toàn văn)
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phát Đạt, môi trường tác động đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phát Đạt. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phát Đạt. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của DN.
tế Hu ế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ cK inh KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH họ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC ại NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH gĐ CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT TẠI TP HUẾ Giáo viên hướng dẫn: LÊ THỊ HỒNG ThS NGUYỄN THỊ TRÀ MY ờn Sinh viên thực hiện: Lớp: K49A QTKD Trư Niên khóa: 2015 - 2019 Huế, tháng năm 2019 tế Hu ế Lời Cám Ơn Qua năm học tập rèn luyện Trường Đại học Kinh tế Huế, bảo giảng dạy tận tình q thầy cơ, đặc biệt quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh truyền đạt cho kiến thức lý thuyết thực hành Nhờ đó, thời gian thực tập Công ty TNHH Phát Đạt áp dụng kiến thức học trường vào thực tế công ty, đồng thời học hỏi nhiều kinh nghiệm bổ ích Cùng với nỗ lực thân, tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp inh Từ kết đạt này, tơi xin gửi đến quý thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Trường Đại học Kinh tế Huế lời cám ơn sâu sắc cK Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo Th.S Nguyễn Thị Trà My quan tâm giúp đở hướng dẫn tơi hồn thành tốt khóa luận suốt thời gian qua họ Tôi xin chân thành cám ơn quý công ty TNHH Phát Đạt tạo điều kiện cho thực tập trải nghiệm thực tế công ty, đặc biệt cám ơn anh Lê Quang Hy người trực tiếp hướng dẫn cho Qua trân trọng cám ơn quý anh chị ại nhân viên công ty hướng dẫn, chia nhiệt tình kinh nghiệm thực tế suốt thời gian tháng thực tập gĐ Và cuối cùng, xin cám ơn gia đình, bạn bè ln dõi theo, ủng hộ, động viên tạo điều kiện tốt cho đường học vấn Tuy nổ lực kiến thức cịn hạn chế thời gian thực tập có hạn nên khóa luận tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Vì vậy, tơi ờn mong nhận bảo, góp ý quý thầy để khóa luận tốt nghiệp tơi hồn thiện Trư Một lần tơi xin chân thành cám ơn! Huế, năm 2019 Sinh viên: Lê Thị Hồng i tế Hu ế DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT KH: Khách hàng NLCT: Năng lực cạnh tranh DN: Doanh nghiệp Trư ờn gĐ ại họ cK inh LTCT: Lợi cạnh tranh ii tế Hu ế MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii inh DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài cK Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu .2 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Câu hỏi nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .3 họ 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu ại 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.1.1 Số liệu thứ cấp gĐ 4.1.2 Số liệu sơ cấp 4.1.3 Quy mô mẫu, phương pháp chọn mẫu 4.1.4 Xây dựng thang đo ờn 4.2 Phương pháp xử lý số liệu 4.2.1 Kiểm định thang đo Cronbrach’ Alpha 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA Trư 4.2.3 Phân tích hồi quy 4.2.4 Kiểm định One Sample T- test .6 Quy trình nghiên cứu 6 Bố cục đề tài iii tế Hu ế PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .8 1.1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh .8 1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.1.2 Khái niệm lực cạnh tranh 10 1.1.2 Các loại hình cạnh tranh .11 1.1.2.1 Căn vào chủ thể tham gia thị trường 11 inh 1.1.2.2 Căn theo phạm vi ngành kinh tế 12 1.1.2.3 Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trường 12 1.1.3 Lợi cạnh tranh .13 cK 1.1.4 Vai trò cạnh tranh kinh tế 14 1.1.4.1 Tích cực .14 1.1.4.2 Hạn chế 17 họ 1.1.5 Chức cạnh tranh 17 1.1.6 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường 17 1.1.7 Các cấp độ lực cạnh tranh .22 ại 1.1.8 Sự cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh 23 1.1.9 Các yếu tố tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 24 gĐ 1.1.9.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 24 1.1.9.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 27 1.1.10 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 32 1.1.11 Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael Porter .34 ờn 1.2 Cơ sơ thực tiễn .36 1.2.1 Thị trường thiết bị điện, nước, nội thất nhà bếp, nhà vệ sinh Việt Nam 36 1.2.2 Bối cảnh địa bàn thành phố Huế .36 Trư 1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 37 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT TẠI THỪA THIÊN HUẾ 43 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Phát Đạt 43 iv tế Hu ế 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Phát Đạt 43 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Phát Đạt 46 2.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty TNHH Phát Đạt 48 2.1.4 Cơ cấu lao động 51 2.1.5 Tình hình tài sản nguồn vốn cơng ty TNHH Phát Đạt 53 2.2 Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty TNHH Phát Đạt địa bàn thành phố Huế 55 2.3 Phân tích lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt địa bàn Thành phố Huế 56 inh 2.3.1 Sản phẩm 56 2.3.2 Giá 56 2.3.3 Hệ thống phân phối 57 cK 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt thông qua khảo sát khách hàng 58 2.4.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu .58 họ 2.4.1.1 Theo giới tính 58 2.4.1.2 Theo độ tuổi .59 2.4.1.3 Theo thu nhập 60 ại 2.4.1.4 Theo sản phẩm sử dụng .61 2.4.1.5 Theo phương tiện .62 gĐ 2.4.1.6 Theo lý 62 2.4.2 Kiểm tra phù hợp thang đo 63 2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 66 2.4.4 Kiểm định phân phối chuẩn 70 ờn 2.4.5 Phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt 69 2.4.6 Kiểm định One Sample T-Test với nhân tố 72 Trư 2.4.6.1 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố sản phẩm ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt 72 2.4.6.2 Đánh giá khách hàng nhóm nhân tố dịch vụ chăm sóc khách hàng ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt 73 v tế Hu ế 2.4.7 Phân tích ma trận Swot .74 2.4.8 Đánh giá chung lực cạnh tranh công ty 76 CHƯƠNG III: 78 3.1 Định hướng phát triển công ty TNHH Phát Đạt 77 3.2 Giải pháp 78 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 83 1.Kết luận .83 Kiến nghị 84 inh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 Trư ờn gĐ ại họ cK PHỤ LỤC .88 vi tế Hu ế DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Bảng báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2017-2018 45 Bảng 2.2: Ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Phát Đạt 47 Bảng 2.3: Danh mục mặt hàng kinh doanh chủ yếu công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2016-2018 48 Bảng 2.4: Tình hình nhân công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017 - 2018 .51 Bảng 2.5: Tình hình tài sản nguồn vốn công ty TNHH Phát Đạt giai đoạn 2017- inh 2018 .53 Bảng 2.6 : Bảng so sánh giá số loại sản phẩm phổ biến công ty năm 2019.57 Bảng 2.7: Bảng so sánh hệ thống phân phối công ty tỉnh TT Huế 57 cK Bảng 2.8: Bảng phân bố theo giới tính 58 Bảng 2.9: Bảng phân bố theo độ tuổi 59 Bảng 2.10: bảng phân bố theo thu nhập 60 họ Bảng 2.11: Kết phân tích Cronbach’s Alpha nhóm biến 63 Bảng 2.12: Kết kiểm định KMO Bartlett EFA biến độc lập .66 Bảng 2.13: Kết kiểm định KMO Bartlett EFA biến phụ thuộc 67 ại Bảng 2.14: Kết phân tích EFA với nhóm biến 68 Bảng 2.15: Bảng kiểm định phân phối chuẩn .71 gĐ Bảng 2.16: Kết phân tích hệ số hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt 70 Bảng 2.17: Kết kiểm định One-Sample Test với nhóm biến sản phẩm 72 ờn Bảng 2.18: Kết kiểm định One-Sample Test với nhóm biến dịch vụ chăm sóc Trư khách hàng .73 vii tế Hu ế DANH MỤC HÌNH Hình 1:Quy trình nghiên cứu Hình 2: Mơ hình áp lực cạnh tranh 34 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV Đại Đồng Tâm tỉnh Thừa thiên Huế .38 Hình 4: Mơ hình nghiên cứu “Năng lực cạnh tranh dịch vụ internet cáp quang Fiber vnn VNPT Thừa Thiên Huế” 38 inh Hình 5: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 39 Trư ờn gĐ ại họ cK Hình 6: Cơ cấu máy tổ chức công ty 50 viii tế Hu ế DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo giới tính 59 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo độ tuổi 60 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo thu nhập .61 Biểu đồ2.4: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo sản phẩm .61 inh Biểu đồ 2.5: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo phương tiện 62 Trư ờn gĐ ại họ cK Biểu đồ 2.6: Cơ cấu mẫu nghiên cứu theo lý 63 ix Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My tế Hu ế Giá sản phẩm phù hợp với chất lượng Phát Đạt có hình thức chiết khấu mua hàng Giá sản phẩm Phát Đạt có cạnh tranh inh với doanh nghiệp khác cK 10 Gía niêm yết rõ ràng 11 Nhân viên có trình độ chun mơn cao 12 Nhân viên có thái độ họ III/ Đội ngũ nhân viên gĐ 13 Nhân viên có tác ại niềm nở với khách hàng phong làm việc chuyên nghiệp ờn 14 Nhân viên có thái độ lịch đón tiếp khách hàng Trư IV/ Dịch vụ chăm sóc khách hàng 15 Dịch vụ bảo hành uy SVTH: Lê Thị Hồng Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My tế Hu ế tín 16 Dịch vụ lắp đặt, sửa chửa cơng ty có hiệu 17 Mọi khiếu nại khách hàng giải inh thỏa đáng V/ Năng lực Marketing 18 Hình ảnh Phát cK Đạt thông qua đại lý bán lẻ rộng khắp xuyên tổ chức hội thảo thăm dò ý kiến khách hàng họ 19 Công ty thường ại 20 Công tác tuyên truyền gĐ quảng bá công ty thực ấn tượng 21 Phương tiện vận chuyển cơng ty có ờn logo dễ dàng nhận biết 22 Công ty thể Trư quan tâm khách hàng dịp lễ, tế SVTH: Lê Thị Hồng Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My tế Hu ế Đánh giá lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt 23 Anh/ chị hài lịng với sản phẩm cơng ty 24.Sản phẩm Phát Đạt đáp ứng nhu cầu khách hàng inh 25 Năng lực cạnh tranh Phát Đạt tốt so với đối thủ cK 26 Anh/chị tiếp tục sử dụng sản phẩm Phát 27 Anh/chị sẵn sàng giới thiệu cho người thân, bạn bè sử dụng sản phẩm họ Đạt thời gian tới gĐ ại Phát Đạt Câu 5: Phát Đạt đáp ứng tốt nhu cầu mong đợi anh/chị? □ Rất không đồng ý □ Không đồng ý □ Trung lập □ Đồng ý □ Rất đồng ý ờn Câu 6: Xin anh/chị cho ý kiến làm để Phát Đạt đáp ứng tốt nhu cầu mong đợi khách hàng? Phần III: Thông tin cá nhân: □ Nữ Độ tuổi: □ Dưới 20 tuổi □ Từ 21đến 30 tuổi □ Từ 31 đến 40 tuổi □ Trên 40 tuổi Trư Giới tính: □ Nam Thu nhập: □ Dưới triệu SVTH: Lê Thị Hồng □ Từ triệu đến 10 triệu □ Trên 10 triệu Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My Trư ờn gĐ ại họ cK inh Xin chân thành cám ơn giúp đở anh/chị! tế Hu ế Địa anh/chị tại: SVTH: Lê Thị Hồng GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My PHỤ LỤC tế Hu ế Khóa Luận Tốt Nghiệp Phụ lục 2.1 Kiểm định độ tin cậy biến điều tra hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha Case Processing Summary N Cases Valid % 109 a Excluded 99.1 Total 110 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics N of Items 763 Item-Total Statistics 3.090 2.639 2.476 2.866 3.276 3.480 họ 21.72 22.01 22.93 21.80 21.96 21.96 Cronbach's Alpha if Item Deleted 529 734 864 629 286 144 724 664 625 697 786 826 ại C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C1.5 C1.6 Corrected ItemTotal Correlation Scale Variance if Item Deleted cK Scale Mean if Item Deleted inh Cronbach's Alpha Reliability Statistics Cronbach's Alpha gĐ 898 N of Items Item-Total Statistics Trư C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 Scale Variance if Item Deleted ờn Scale Mean if Item Deleted Corrected ItemTotal Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 12.70 1.769 720 888 12.98 13.90 12.77 1.592 1.499 1.623 746 848 790 880 840 863 SVTH: Lê Thị Hồng Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My N Cases tế Hu ế Case Processing Summary % Valid 110 a Excluded 100.0 Total 110 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 785 C2.1 C2.2 C2.3 C2.4 Corrected ItemTotal Correlation Scale Variance if Item Deleted 11.75 12.34 11.66 12.44 1.471 1.455 1.253 1.276 Cronbach's Alpha if Item Deleted 511 563 618 684 cK Scale Mean if Item Deleted inh Item-Total Statistics 771 747 720 683 Reliability Statistics N of Items họ Cronbach's Alpha 864 Item-Total Statistics 11.84 12.68 11.79 12.62 1.679 1.522 1.525 1.779 gĐ C3.1 C3.2 C3.3 C3.4 Corrected ItemTotal Correlation Scale Variance if Item Deleted ại Scale Mean if Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted 642 796 798 622 855 791 790 861 Case Processing Summary ờn N Cases Valid a Excluded Total % 110 100.0 0 110 100.0 Trư a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 891 SVTH: Lê Thị Hồng GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted C4.1 C4.2 C4.3 Corrected ItemTotal Correlation Scale Variance if Item Deleted 7.90 8.87 8.03 917 864 908 Cronbach's Alpha if Item Deleted 773 854 736 856 785 890 Case Processing Summary N % Valid 110 a Excluded 100.0 inh Cases Total tế Hu ế Khóa Luận Tốt Nghiệp 110 100.0 cK a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items họ 855 tem-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted 4.374 4.285 4.259 4.325 4.293 ại 9.7818 9.8364 9.8727 9.8818 9.9000 gĐ C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 Corrected ItemTotal Correlation Scale Variance if Item Deleted Cronbach's Alpha if Item Deleted 611 629 816 616 697 840 836 792 839 817 Case Processing Summary N Cases Valid a ờn Excluded Total % 110 100.0 0 110 100.0 Trư a Listwise deletion based on all variables in the procedure Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 901 SVTH: Lê Thị Hồng GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted 15.99 15.15 15.95 15.16 15.96 Corrected Item-Total Correlation 3.018 2.713 3.035 2.744 3.026 674 907 674 849 677 Trư ờn gĐ ại họ cK inh C6.1 C6.2 C6.3 C6.4 C6.5 Scale Variance if Item Deleted tế Hu ế Khóa Luận Tốt Nghiệp SVTH: Lê Thị Hồng Cronbach's Alpha if Item Deleted 897 845 896 858 896 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 719 1247.290 Df 190 Sig .000 Communalities cK gĐ Extraction Method: Principal Component Analysis họ 778 796 868 813 566 570 622 722 660 808 799 632 814 888 771 591 591 822 594 709 inh Extraction 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 ại Initial C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C2.1 C2.2 C2.3 C2.4 C3.1 C3.2 C3.3 C3.4 C4.1 C4.2 C4.3 C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 4.141 3.273 2.874 2.596 1.529 20.704 16.366 14.369 12.980 7.647 20.704 37.070 51.439 64.419 72.066 736 3.682 75.748 671 3.357 79.105 632 3.160 82.265 546 2.730 84.995 10 468 2.338 87.333 11 422 2.110 89.443 Trư ờn SVTH: Lê Thị Hồng tế Hu ế Phụ lục 2.2 Phân tích nhân tố Total 4.141 3.273 2.874 2.596 1.529 % of Variance 20.704 16.366 14.369 12.980 7.647 Cumulative % 20.704 37.070 51.439 64.419 72.066 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My 12 400 1.998 91.441 13 349 1.743 93.184 14 314 1.572 94.756 15 282 1.411 96.167 16 220 1.101 97.268 17 174 871 98.139 18 165 823 98.962 19 131 656 99.618 20 076 382 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis tế Hu ế Khóa Luận Tốt Nghiệp a inh Component Matrix Component Trư ờn Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted SVTH: Lê Thị Hồng -.259 -.487 -.504 -.405 053 045 130 232 684 713 701 626 209 086 069 -.188 -.096 -.145 -.175 -.253 cK -.112 160 144 -.061 267 195 116 131 190 259 277 326 -.188 -.095 -.205 670 719 829 736 709 ại 742 659 679 730 226 357 421 424 346 357 392 282 -.512 -.558 -.475 -.302 -.221 -.337 -.099 -.284 gĐ C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 C2.1 C2.2 C2.3 C2.4 C3.1 C3.2 C3.3 C3.4 C4.1 C4.2 C4.3 C5.1 C5.2 C5.3 C5.4 C5.5 họ -.101 259 127 -.029 599 595 591 586 069 -.208 -.179 -.199 531 605 549 -.020 019 -.004 060 -.156 370 178 340 332 -.286 -.220 -.258 -.358 177 249 213 117 436 440 444 -.123 129 -.016 091 191 GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My a Component Matrix Component C1.1 742 C1.4 730 C1.3 679 C1.2 659 -.504 829 C5.4 736 C5.2 719 C5.5 709 C5.1 670 inh C5.3 tế Hu ế Khóa Luận Tốt Nghiệp C3.2 713 C3.3 701 C3.1 684 C3.4 626 C4.2 -.558 cK C2.1 C2.2 C2.3 C2.4 C4.3 C4.1 599 595 591 586 549 531 họ -.512 605 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component Trư ờn gĐ ại C5.3 894 C5.5 817 C5.2 761 C5.4 758 C5.1 739 C1.3 908 C1.4 874 C1.1 824 C1.2 809 C3.2 C3.3 C3.1 C3.4 C2.4 C2.3 C2.1 C2.2 C4.2 C4.1 C4.3 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations SVTH: Lê Thị Hồng 895 886 777 774 828 768 738 736 916 879 863 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My Component 1 -.283 924 -.238 -.018 094 689 032 -.493 062 527 tế Hu ế Component Transformation Matrix 346 281 818 -.179 317 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization .365 205 123 771 -.464 -.439 -.154 127 608 631 KMO and Bartlett's Test Df cK Sig .818 422.540 inh Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 10 000 Communalities Initial 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 họ C6.1 C6.2 C6.3 C6.4 C6.5 Extraction 617 905 620 842 622 Extraction Method: Principal Component Analysis ờn Rotated Component a Matrix gĐ ại Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Component Total % of Variance Cumulative % Total % of Variance Cumulative % 3.606 72.113 72.113 3.606 72.113 72.113 516 10.314 82.427 468 9.358 91.785 348 6.966 98.751 062 1.249 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Trư a Only one component was extracted The solution cannot be rotated SVTH: Lê Thị Hồng Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My tế Hu ế Phụ lục 2.3 Kiểm định tự tương quan Pearson Correlations X1 X1 X2 Pearson Correlation 417 Sig (2-tailed) X4 X5 X5 229 Y * 146 016 128 000 110 110 ** 367 110 ** 382 110 * 214 110 ** 487 000 000 025 000 110 110 ** 269 110 090 110 ** 360 004 349 000 110 110 ** 286 110 ** 453 002 000 110 110 * 228 110 ** 417 N Pearson Correlation Sig (2-tailed) 110 ** 277 110 ** 367 003 000 N Pearson Correlation Sig (2-tailed) 110 * 229 110 ** 382 110 ** 269 016 000 004 N Pearson Correlation Sig (2-tailed) 110 146 110 * 214 110 090 110 ** 286 128 025 349 002 N Pearson Correlation 110 ** 623 110 ** 487 110 ** 360 110 ** 453 110 * 228 000 000 000 017 110 110 110 110 000 000 N 110 ** 003 N Pearson Correlation Sig (2-tailed) Sig (2-tailed) 623 000 họ Y 277 inh X3 X4 ** cK X2 X3 ** 017 110 110 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Phụ lục 2.4 Phân tích hồi quy Variables Entered/Removed Variables Entered X5, X3, X1, X4, X2 Variables Removed ại Model a b Method Enter Model R gĐ a Dependent Variable: Y b All requested variables entered .724 R Square a b Model Summary Adjusted R Square 525 Std Error of the Estimate 502 Durbin-Watson 29519 1.767 Model a ANOVA Sum of Squares Regression Trư ờn a Predictors: (Constant), X5, X3, X1, X4, X2 b Dependent Variable: Y Residual Total Mean Square 2.002 9.062 104 087 19.071 109 a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X5, X3, X1, X4, X2 SVTH: Lê Thị Hồng Df 10.008 F Sig 22.971 000 b Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My Unstandardized Coefficients Model B (Constant) a tế Hu ế Coefficients Standardized Coefficients Std Error Collinearity Statistics Beta t -.019 398 X1 443 071 469 X2 182 099 149 X3 104 073 105 X4 235 071 250 X5 036 067 039 a Dependent Variable: Y Collinearity Diagnostics Dimension 1 5.949 1.000 025 15.283 009 25.604 008 27.282 005 004 (Constant) Trư SVTH: Lê Thị Hồng 6.218 000 803 1.246 1.827 071 691 1.448 1.420 159 829 1.207 3.299 001 794 1.260 543 588 904 1.107 X4 X5 X1 X2 X3 00 00 00 00 00 00 02 01 03 00 93 00 54 00 02 48 02 00 13 00 72 31 04 34.608 27 30 36 22 21 01 39.906 73 00 63 01 00 00 họ Maximum 4.5774 67591 2.182 2.290 ại ờn gĐ a Dependent Variable: Y 3.4948 -.67441 -1.391 -2.285 962 00 Residuals Statistics Predicted Value Residual Std Predicted Value Std Residual -.048 inh Model Minimum VIF Variance Proportions Condition Index a Dependent Variable: Y Tolerance a cK Eigenvalue Sig a Mean 3.9164 00000 000 000 Std Deviation 30302 28834 1.000 977 N 110 110 110 110 Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Trà My One-Sample Statistics N C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 Mean 109 110 110 110 tế Hu ế Phụ lục 2.6 kiểm định one sample T-test Std Deviation 4.75 4.46 3.55 4.67 Std Error Mean 434 501 500 471 One-Sample Test 042 048 048 045 C1.1 C1.2 C1.3 C1.4 df 18.111 9.707 -9.531 14.968 Sig (2-tailed) 108 109 109 109 Mean Difference 000 000 000 000 95% Confidence Interval of the Difference Lower 752 464 -.455 673 cK t inh Test Value = Upper 67 37 -.55 58 83 56 -.36 76 One-Sample Statistics Mean Std Deviation họ N 110 110 110 4.50 3.53 4.37 ại C4.1 C4.2 C4.3 Std Error Mean 502 502 522 048 048 050 t df 10.440 -9.886 7.487 Trư ờn C4.1 C4.2 C4.3 gĐ One-Sample Test SVTH: Lê Thị Hồng Test Value = 95% Confidence Interval of the Difference Sig (2-tailed) 109 109 109 000 000 000 Mean Difference 500 -.473 373 Lower Upper 41 -.57 27 59 -.38 47 ... nghiên cứu tế Hu ế Khóa Luận Tốt Nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt TP inh Huế Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt TP Huế Trư... sản nguồn vốn công ty TNHH Phát Đạt 53 2.2 Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty TNHH Phát Đạt địa bàn thành phố Huế 55 2.3 Phân tích lực cạnh tranh công ty TNHH Phát Đạt địa bàn Thành... TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH PHÁT ĐẠT TẠI THỪA THIÊN HUẾ 43 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Phát Đạt 43 iv tế Hu ế 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH