Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thương mại dịch vụ và thể thao châu an trên thị trường hà nội

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Thương mại dịch vụ và Thể thao Châu An trên thị trường Hà Nội

TÓM LƯỢC Nền kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ với đa dạng ngành nghề, hàng hóa dịch vụ Cùng với phát triển xã hội nhu cầu cho hoạt động giải trí, thể thao tăng lên Ngày có nhiều doanh nghiệp, công ty cung cấp dịch vụ hoạt động thể thao nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao người Chính vậy, doanh nghiệp công ty xuất cạnh tranh, điều địi hỏi daonh nghiệp phải phân tích thị trường, tìm lợi để đưa giải pháp kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Qua thời gian thực tập Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An, em nhận thấy lực cạnh tranh công ty thị trường chưa thật hiệu ảnh hưởng công tác quản lý đầu tư điều hành hạn chế cách tiếp cận thị trường đối thủ cạnh tranh gây Từ phần dẫn đến ảnh hưởng tới khả cạnh tranh cơng ty thị trường Chính em nghiên cứu lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại dịch vụ Thể thao Châu An thị trường Hà Nội” LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ góp ý tận tình thầy cô trường Đại học Thương Mại Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô giáo T.S Nguyễn Thị Hương Giang tận tình giúp đỡ cho em lời khuyên q báu suốt q trình thực tập hồn thành khoá luận tốt nghiệp Em xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Bộ môn Quản lý kinh tế, Khoa Kinh tế - Luật nói riêng thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại trang bị truyền thụ kiến thức cho em suốt trình nghiên cứu, học tập trường Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thương mại dịch vụ thể thao Châu An tập thể anh chị nhân viên Công ty tạo điều kiện giúp đỡ em q trình thực tập cơng ty 1 Mặc dù có nhiều cố gắng song với hạn chế kiến thức thời gian tiếp cận với thực tế chưa nhiều, luận tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy có ý kiến đóng góp để chun đề hồn thiện đạt kết tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 Sinh viên Bùi Thị Vân 2 MỤC LỤC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ 4 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH XNK CPTPP EVFTA NHNN Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập Hiệp định đối tác tồn diện tiến xun Thái Bình Dương Hiệp định Thương mại tự Việt Nam Liên minh Châu Âu Ngân hàng Nhà nước LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trước tình hình hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh quy luật tất yếu kinh tế thị trường coi động lực cho phát triển doanh nghiệp, công ty thương mại nói riêng kinh tế nói chung Một thị trường có nhiều doanh nghiệp hoạt động vấn đề cạnh tranh trở lên khốc liệt phức tạp Chính vậy, doanh nghiệp có uy tín lâu năm trên thương trường cần cố gắng để tăng thị phần chiếm lĩnh thị trường, cịn doanh nghiệp phải tìm cho bước đột phá để xâm nhập vào thị trường Kết trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục phát triển, doanh nghiệp phải dừng hoạt động sản xuất kinh doanh lại Vì thế, để tồn phát triển thân doanh nghiệp phải khẳng định lực cạnh tranh thị trường Do đó, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh thương mại dịch vụ hoạt động thể thao, công ty trung gian công ty sản xuất trang thiết bị thể thao đại lý, khách hàng đối tác khác khu vực, nhân doanh nghiệp TM có nhu cầu dịch vụ Từ năm 2013 đến nay, sau năm thành lập phát triển, Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An có thành tựu kinh doanh đáng kể vị trí định thị trường, chủ yếu thị trường Hà Nội Với phát triển thị trường nay, để cạnh tranh, Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An tìm cho đối tác lớn, uy tín để tăng khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, kết chưa phải mong muốn cơng ty thực tế trình hội nhập kinh tế đặt yêu cầu lớn xây dựng sở hạ tầng vật chất kỹ thuật, điều mở cho công ty hội lớn để phát triển hoạt động kinh doanh, mà ngày xuất nhiều công ty muốn gia nhập thị trường làm cho thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Một phần quy mô công ty chưa đủ lớn, khả tài chưa đủ mạnh, nguồn nhân lực nhiều hạn chế… nên hoạt động kinh doanh cơng ty gặp khơng trở ngại Tất tác động làm giảm doanh thu, ảnh hưởng đến lợi nhuận, suất lao động, từ ảnh 6 hưởng đến lực cạnh tranh công ty Hơn công ty chưa biết cách khai thác hiệu lực cạnh tranh Vì vấn đề đặt làm để nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Hà Nội vấn đề cấp thiết cho Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An Dịch vụ sản phẩm kinh doanh công ty bao gồm: cung cấp dịch vụ sân vận động, sân tennis cho cá nhân, tổ chức Bán lẻ sở vật chất, trang thiết bị tập luyện thể thao: Bóng, máy chạy bộ, xe đạp thể dục… Cơng ty công nhận đối tác đại lý Công ty cổ phần Động Lực - tập đoàn lớn mạnh hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất, phân phối- nhập trang thiết bị dụng cụ thể thao Và đối tác chiến lược công ty thực phân phối hàng hóa cho đơn vị như: Cơng ty TNHH Sodexsport, Công ty TNHH XNK Phát Triển Đông Dương, Công ty TNHH thể thao Minh Toàn… Xuất phát từ tầm quan trọng cạnh tranh nêu để khẳng định vị công ty thị trường, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh công ty trở thành vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm Vì vậy, để đưa giải pháp cho công ty phát triển bền vững em chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội” Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan 2.1 Lê Trọng Nam (2018), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH TM Bắc Phương Nam thị trường miền Bắc, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Khóa luận đề cập tới lý thuyết liên quan đến cạnh tranh sức cạnh tranh doanh nghiệp Việc phân tích khả cạnh tranh doanh nghiệp thơng qua tiêu thị phần, lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận thông qua công cụ cạnh tranh: giá cả, chất lượng, hệ thống phân phối, dịch vụ sau bán…đã giúp khóa luận phân tích khả cạnh tranh công ty Công ty TNHH TM Bắc Phương Nam thị trường miền Bắc Qua đó, khóa luận đưa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp 2.2 Bùi Ngọc Điệp (2019), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn truyền thông Niềm tin thị trường Hà Nội , Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại Khóa luận đề cập đến nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh 7 tranh doanh nghiệp Bài khóa luận nêu lên thực trạng công ty xác định đối thủ cạnh tranh với công ty cổ phần tư vấn truyền thông Niềm tin thị trường Hà Nội nêu lên thành công hạn chế công ty Qua tồn cần khắc phục tác giả nêu giải pháp cho công ty nhằm nâng cao khả cạnh tranh Tuy nhiên giải pháp đưa chưa có tính ứng dụng cao cần phải nghiên cứu để làm rõ sâu vào giải giải pháp thiết thực 2.3 Trần Thị Chung (2010), Một số biện pháp chiến lược nhằm nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty dệt may Hà Nội, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Đề tài đánh giá thực trạng khả cạnh tranh cơng ty, có điều tra, vấn, nguồn lao động quản lý nguồn lao động trực tiếp sản xuất, đưa số giải pháp, khuyến nghị cho vấn đề quản lý, tổ chức công ty, chiến lược đa dạng nhằm hướng tới hoàn thiện chất lượng sản phẩm đội ngũ lao động Đề tài chưa làm rõ giải pháp quan trọng cấp thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm, nguồn lao động ngắn hạn Công ty dệt may Hà Nội Đối tượng, mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài là: Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội 3.2 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp Những lý luận nhằm mục đích đưa nhận định chung nhất, toàn diện nhất, quan điểm lý thuyết cạnh tranh, lực cạnh tranh - Đánh giá phân tích thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội, từ rút thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế - Kiến nghị số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội 3.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu số nội dung sau: - Tìm hiểu thực trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội 8 - Đánh giá kết qua nghiên cứu, tìm hiểu hạn chế tồn ảnh hưởng đến - nâng cao lực cạnh tranh công ty nguyên nhân Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp gồm: doanh thu, lợi nhuận, thị phần giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty thời gian tới thị trường Hà Nội Phạm vi thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội khoảng thời gian từ 2017- 2020, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp đến năm 2025 Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau, song tập trung sử dụng phương pháp sau: Phương pháp thu thập liệu Phương pháp thu thập liệu thứ cấp Nguồn liệu thứ cấp thu thập từ việc tham khảo số liệu liên quan đến tiêu thụ sản phẩm thị trường Hà Nội qua Website, đề tài nghiên cứu nước có nội dung liên quan, tài liệu trường Đại học thương mại Dữ liệu thứ cấp sử dụng khóa luận cịn thu thập từ q trình thực tập công ty Cụ thể: - Nguồn liệu bên công ty: Căn vào báo cáo tài hàng năm; báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các số liệu doanh thu, lợi nhuận, tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty đối thủ cạnh tranh từ năm 2017 đến 2020 từ phận kinh doanh, kế toán cơng ty Qua đó, tổng hợp thống kê doanh thu, doanh số tiêu thụ mặt sản phẩm thị trường Hà Nội năm gần - Nguồn liệu bên ngồi cơng ty: Thơng qua phương tiện truyền thông như: internet, sách, đề tài nghiên cứu Trường Đại học Thương mại… để thu thập thơng tin cần thiết khác để viết phần tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Phương pháp xử lý phân tích số liệu Bên cạnh phương pháp thu thập số liệu để có đầy đủ liệu cần thiết, có giá 9 trị cho khóa luận mình, khóa luận cịn sử dụng phương pháp xử lý liệu Đó kỹ thuật phân tích, so sánh, đối chiếu kết hợp với phương pháp thống kê, phương pháp phân tích tổng hợp - Phương pháp so sánh đối chiếu Phương pháp tiến hành thông qua việc tổng hợp số liệu đem đối chiếu để thấy chênh lệch năm, tăng lên hay giảm tiêu sản lượng, doanh thu, lợi nhuận… Từ đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn cơng ty lực cạnh tranh tìm hướng giải pháp cho vấn đề, sử dụng chương - Phương pháp thống kê Để thực tổng kết số liệu, em thống kê số liệu thu thập trình bày dạng bảng Ngoài ra, số liệu thu thập được xử lý dạng đồ thị, biểu đồ… nhằm thống kê số liệu doanh thu, lợi luận, thị phần Để dễ dàng quan sát, hầu hết bảng biểu đồ tập trung chương khóa luận - Phương pháp phân tích tổng hợp Tổng hợp liệu có từ phương pháp thu thập liệu sơ cấp thứ cấp, từ thấy mức độ ảnh hưởng nhân tố đến lực cạnh tranh Công ty TNHH Thương mại dịch vụ thể thao Châu An sử dụng chương Phân tích số liệu doanh thu, lợi nhuận, thị phần công ty đối thủ cạnh tranh từ rút thành công, tồn nguyên nhân hoạt động sản xuất kinh doanh, đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp,… Khóa luận sử dụng phương pháp vât biện chứng để phân tích tổng hợp, ngồi cịn kết hợp phương pháp logic, phân tích tổng hợp q trình phân tích lý luận thực tiễn Phương pháp kế thừa Bài khóa luận sử dụng phương pháp để kế thừa tài liệu, số liệu có liên quan đến cơng tác tính tốn chi phí, giá thành sản phẩm, doanh thu Cơng ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thơng tin khác có liên quan báo cáo tài chính, hóa đơn, chứng từ ghi sổ,… Dựa thơng tin, tư liệu sẵn có em xây dựng phát triển thành sở liệu cần thiết cho việc nghiên cứu hoàn 10 10 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ THỂ THAO CHÂU AN TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An địa bàn Hà Nội 3.1.1 Định hướng chung Trong điều kiện tồn cầu hóa hội nhập kinh kinh tế, nâng cao lực cạnh tranh đơn vị, giúp doanh nghiệp thích ứng tốt với biến động mơi trường kinh doanh mục tiêu doanh nghiệp Để triển khai hiệu hoạt động nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp, thời gian tới Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An có hai nhiệm vụ lớn cần thực hiện: Một là, tiếp tục phát huy hồn thiện thành tựu đạt cơng tác phát triển nâng cao lực cạnh tranh công ty Hai là, giải hạn chế tồn gây ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.1.2 Định hướng cụ thể Từ yêu cầu thị trường kết trình kinh doanh đạt qua năm qua hệ thống khách hàng đặc biệt tình hình tài cơng ty cho thấy cơng ty kinh doanh có hiệu Trên sở quan điểm nâng cao lực cạnh tranh, Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An đề định hướng cụ thể nâng cao lực cạnh tranh đến năm 2025: - Tận dụng, khai thác triệt để nguồn lực sẵn có công ty với nỗ lực tâm cao tồn thể cơng nhân viên cơng ty bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời thuận lợi từ nâng cao thị phần cơng ty thị trường làm tăng lực cạnh tranh - Không ngừng hoàn thiện chế quản lý điều hành, đề chiến lược phát triển công ty phù hợp điều kiện mới, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, đại - Liên tục tối ưu quy trình kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ để đưa đến khách hàng hay nhà doanh nghiệp chất lượng tốt đồng thời mở rộng quy mô hoạt động, gia tăng độ uy tín - Nâng cao thu nhập (mỗi năm tăng 10% mức lương bản), đời sống vật chất, văn hố tinh thần cho người lao động, gìn giữ phát triển văn hố Cơng ty 41 41 - Tiếp tục đẩy mạnh hoàn thiện thể chế kinh doanh cạnh tranh, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển lành mạnh, giảm thiểu chi phí giao dịch phi thức – 7% năm, tăng cường công khai, minh bạch 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội Trải qua chặng đường tồn phát triển Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An có thành công định lĩnh vực cung cấp dịch vụ thể thao cung ứng sản phẩm thể thao đáp ứng nhu cầu thị trường, chiếm lịng tin khách hàng, dịch vụ cơng ty phân phối có chỗ đứng thị trường Hà Nội nói riêng thị trường miền Bắc nói chung Tuy nhiên đặc trưng kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt, cơng ty muốn tồn phát triển phải trọng tới việc nâng cao lực cạnh tranh Thông qua thông tin sức cạnh tranh sản phẩm công ty, thông thành công cạnh tranh cơng ty có tồn vướng mắc, thông qua phương hướng phát triển ngành phương hướng phát triển công ty, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 3.2.1 Gia tăng thị phần công ty Mặc dù công ty sở hữu nguồn nhân lực trẻ đầy động xét kinh nghiệm trình độ chun mơn nên q trình thuyết phục xâm nhập vào thị trường khót, cần điều chuyển nhiều người có kinh nghiệm lâu năm để tham gia vào việc phát triển thị trường quận cách xa trung tâm huyện địa bàn thành phố Thứ hai hệ thống phân phối chưa đồng nêu nên công ty phải phân bổ mở thêm cửa hàng bán hàng khu vực quận Nam Từ Liêm, huyện Chương Mỹ, Mỹ Đức để mở rộng điểm bán hàng Bên cạnh mở rộng sang kênh phân phối trực tuyến như: Facebook, Lazada, Shopee… Sử dụng kênh tiếp thị khác để gia tăng thị phần tiếp cận khách hàng mục tiêu truyển hình, báo chí, mạng xã hội… 3.2.2 Nâng cao lực marketing Nâng cao lực marketing đòi hỏi phải thực biện pháp nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, xúc tiến bán hàng, thời gian tới công ty cần: 42 42 - Công ty cần thiết lập kênh truyền thông để quảng cáo cho thương hiệu công ty, xây dựng cấu tổ chức truyền thông cụ thể: Lên kế hoạch chạy quảng cáo kênh mạng xã hội (facebook, youtube…) phù hợp với bùng nổ internet Bên cạnh cần củng cố hồn thiện trang web công ty cho chỉnh chu chuyên nghiệp - Cần thiết lập phòng marketing với phận lên ý tưởng, nội dung kỹ thuật thực chạy quảng cáo, bổ sung thêm nhân lực cho cơng tác marketing thay có nhân trước Nhân viên marketing phải có hiểu biết định sản phẩm, dịch vụ cơng ty cần q trình đào tạo nhân với quy trình cụ thể - Cần có ngân sách hợp lý cho hoạt động marketing, để thiết lập quy mô cho chiến dịch quảng cáo phù hợp với mục tiêu đề đảm bảo đạt chất lượng tốt - Xây dựng mối quan hệ tốt khách hàng thơng qua chương trình khuyến vào dịp lễ lớn năm ngày quốc tế phụ nữ, ngày quốc khánh, tết cổ truyền… - Công ty cần khơng ngừng xây dựng hình ảnh, thương hiệu thơng qua việc thực trách nhiệm xã hội từ thiện, tham gia hiệp hội, mạng lưới cộng đồng, tổ chức giáo dục… 3.2.3 Nâng cao khả cạnh tranh giá Công ty định hướng mục tiêu cung cấp cho khách hàng sản phẩm dẫn đầu chất lượng nêu Vì cơng ty khơng đặt mức giá cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh ngành mà sử dụng cặp quan hệ giá cả- chất lượng để khách hàng cảm nhận chất lượng cao sản phẩm Bên cạnh cần đảm bảo khách hàng sử dụng sản phẩm công ty hoàn toàn yên tâm yếu tố kỹ thuật cơng dụng sản phẩm Cơng ty nên có sách giá bán sản phẩm áp dụng sách giá bán phân biệt theo đối tượng mua hàng nhóm sản phẩm: - Giá phân biệt theo khối lượng sản phẩm bóng tennis, mức chiết khấu phụ thuộc vào số lượng khách hàng mua; giảm giá máy chạy bộ, xe đạp tập thể dục có chương trình ưu đãi, tặng quà, tích điểm 43 43 - Giá phân biệt theo đối tượng: Với khách hàng Công ty , khách hàng quen có quan hệ lâu dài thường xuyên mua công ty nên đặt mức giá thấp tung chương trình giảm giá từ 5-10% tặng kèm thêm thảm tập đa mua máy chạy có giá 10 triệu đồng - Khảo sát giá đối thủ cạnh tranh để đưa mức giá thời điểm, không bán phá giá để chiếm lĩnh thị trường, cạnh tranh không pháp luật Với giải pháp này, công ty tăng khả chiếm lĩnh thị phần thị trường Hà Nội phát huy lợi quy mơ, chi phí kinh doanh thấp vào nâng cao sức cạnh tranh 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Đội ngũ lao động cơng ty trẻ cơng ty cần đẩy mạnh việc đào tạo lại, đào tạo đề bổ sung chất lượng số lượng nguồn nhân lực cho mở rộng chi nhánh công ty thị trường Hà Nội Cần thường xuyên mở lớp đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn, tiến hành kiểm tra, đánh giá thường xuyên trình độ kỹ nhân viên để có lớp đào tạo mới, đào tạo lại cho phù hợp, đảm bảo mặt chung cho nhân sự, tổ chức thi nâng bậc cho nhân viên Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện nâng cao đời sống tinh thần cho cán công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc Thực buổi teambuilding ngoại khóa cho tồn nhân viên công ty để tạo liên kết phịng ban tạo mơi trường làm việc thoải mái cho nhân việc có động lực để cống hiến Các khen thưởng vật chất : Hàng năm công ty đánh giá xếp loại lao động, nhân viên xếp loại tốt cộng thưởng vào tiền lương bản, có chế trừ lương nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụ hồn thành khơng tốt cơng việc giao Bên cạnh cần xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức quản lý vững chắc, có kiến thức tổng hợp kinh doanh, pháp luật để điều hành, hoạch định chiến lược đắn để đưa định sáng suốt, linh hoạt kịp thời ứng phó với biến động thị trường 44 44 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội Để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An nói riêng ngành bán lẻ trang thiết bị thể thao, cung cấp dịch vụ thể thao nói chung có sức cạnh tranh thị trường Việt Nam Nhà nước cần có sách khuyến khích phát triển hoạt động kinh doanh dịch vụ kinh tế Để tăng cường trợ giúp Nhà nước nâng cao khả cạnh tranh Công ty , Nhà nước nên có biện pháp sau: - Nhà nước cần đẩy mạnh hồn thiện mơi trường pháp lý, chế doanh nghiệp, thực giảm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp, điều chỉnh, nhân nhắc mức lãi suất thích hợp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tốt - Cắt giảm, đơn giản hóa quy định đầu tư, thuế nhập khẩu, thuế thu nhập doanh nghiệp để cơng ty có điều kiện tốt việc kinh doanh tập trung nguồn lực để đầu tư thêm chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Cần chế phù hợp, phát triển thị trường, hỗ trợ đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, trang bị tri thức cho đội ngũ quản lý công ty người lao động Tăng cường hỗ trợ chế, sách, luật pháp Nhà nước, tư vấn thiết bị, công nghệ cho doanh nghiệp thông qua hội thảo, hội nghị - Khuyến khích xây dựng phát triển tảng trực tuyến, thương mại điện tử giúp doanh nghiệp tiếp cận với kênh phân phối mới; hỗ trợ kết nối doanh nghiệp ngành, tạo cạnh tranh bình đẳng, cạnh tranh hợp tác khai thác thị trường 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Qua q trình nghiên cứu khóa luận làm rõ thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội Khóa luận đưa giải pháp kiến nghị nâng cao sức cạnh tranh công ty sở giải vấn đề giá cả, sản phẩm, dịch vụ nguồn lực công ty Mặc dù suốt thời gian nghiên cứu, em cố gắng vận dụng kiến thức thân tìm kiếm liệu để hồn thành khóa luận Tuy nhiên hạn chế mặt thời gian, địa điểm nên đề tài dừng lại giải việc nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường 45 45 Hà Nội Vì vậy, giải pháp đưa dừng lại việc nâng cao lực cạnh tranh thị trường Do đó, vấn đề đặt cần tiếp tục giải là: Tổ chức nghiên cứu sâu thực trạng nâng cao sức cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường miền Bắc Nâng cao lực cạnh tranh nhằm mở rộng thị trường kinh doanh, vị Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường miền Bắc Công tác nghiên cứu thị trường, hoạt động mở rộng thị phần Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường miền Bắc 46 46 KẾT LUẬN Qua phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, ta thấy công ty đạt tăng trưởng đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Hà Nội năm qua Tuy nhiên, cơng ty cịn tồn việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thiết bị, dụng cụ thể thao thị trường Dưới góc độ doanh nghiệp, công ty cần chủ động thực biện pháp để đưa hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thể thao thị trường Hà Nội đạt hiệu quả, làm tăng doanh thu lợi nhuận cho cơng ty mà cịn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, đảm bảo phát bền vũng Chỉ có nỗ lực cơng ty mà thiếu hỗ trợ nhà nước cơng ty gặp nhiều khó khăn thực hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm thể thao thị trường Hà Nội Do đó, nhà nước cần hỗ trợ cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực này, giúp công ty giảm bớt gánh nặng chi phí tài chính, thời gian nhằm nâng cao vị cạnh tranh tận dụng hội kinh doanh để hoàn thành tốt chiến lược “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An” Trong tầm hiểu biết hạn hẹp, khả phân tích than cịn hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót em mong nhận góp ý để làm em hoàn thiện Qua chuyên đề em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô giáo T.S Nguyễn Thị Hương Giang giúp đỡ em hoàn thành khóa luận này, cảm ơn thầy giáo khoa Kinh tế- Luật tồn thể thầy giáo trường đại học Thương Mại giảng dạy em thời gian vừa qua, cảm ơn Ban giám đốc công ty TNHH Thương mại dịch vu thể thao Châu An giúp đỡ cung cấp cho em tài liệu cần thiết thơng tin bổ ích để hồn thiện khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! 47 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] PGS.TS Hà Văn Sự Chủ biên (2015), Giáo trình Kinh tế thương mại đại cương, Đại học Thương Mại, Hà Nội [2] TS Thân Danh Phúc, TS Hà Văn Sự (2008), Bài giảng Quản lý Nhà nước thương mại, Khoa Kinh tế, Đại học Thương Mại, Hà Nội [3] Vũ Trọng Lâm, Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội [4] Michael E.Porter (1990), Lợi cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Thống kê [5] Michael E.Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất Thống kê [6] Bùi Ngọc Điệp (2019), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần tư vấn truyền thông Niềm tin thị trường Hà Nội , Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại [7] Đinh Thị Thùy Linh ( 2017), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần tự động hóa Tân Phát, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Thương Mại [8] Công ty TNHH Thương mại dịch vụ thể thao Châu An (2017), Báo cáo tài năm 2017, Hà Nội [9] Công ty TNHH Thương mại dịch vụ thể thao Châu An (2018), Báo cáo tài năm 2018, Hà Nội [10] Công ty TNHH Thương mại dịch vụ thể thao Châu An (2019), Báo cáo tài năm 2019, Hà Nội [11] Nguyễn Khánh Linh (2019), Kinh tế vĩ mô thành phố Hà Nội tiếp tục ổn định, thời báo tài Việt Nam, truy cập ngày 04 tháng 11 năm 2020, < http://thoibaotaichinhvietnam.vn/ha-noi-grdp-nam-2019-uoc-tang-.aspx > [12] Hoàng Giang (2020), Từ quản lý thắt chặt sang tạo hành lang, khuyến khích phát triển, báo phủ, truy cập ngày 15 tháng 11 năm 2020, < http://baochinhphu.vn/Tu-quan-ly-that-chat-sang-tao-hanh-lang-khuyen-khich- phat-trien/414930.vgp > ... mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội 2.1.1 Tổng quan tình hình lực cạnh tranh công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An thị trường Hà Nội Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao. .. trạng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An giai đoạn 2017-2019 thị trường Hà Nội 2.2.1 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại dịch vụ thể thao Châu An. .. TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ THỂ THAO CHÂU AN TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TNHH thương mại