Nội dung chi tiết: Chương 1: Những vấn đề cơ bản về quản trị nhân lực 1. Khái niệm và chức năng quản trị nhân lực 2. Các trường phái quản trị nhân lực 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực 4. Mô hình tổ chức bộ phận quản trị nhân lực 5. Đánh giá công tác quản trị nhân lực
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT hoangoanh2308@gmail.com NỘI DUNG MÔN HỌC Chương 1: Những vấn đề quản trị nhân lực Chương 2: Phân tích cơng việc Chương 3: Công tác định mức lao động Chương 4: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Chương 5: Tuyển dụng nhân lực Chương 6: Đánh giá thực công việc Chương 7: Đào tạo phát triển Chương 8: Công tác quản lý tiền công tiền lương tổ chức Chương 9: Quan hệ lao động hoangoanh2308@gmail.com Yêu cầu • Kiến thức: kiến thức quản trị nhân lực, hoạt động quản trị nhân lực tổ chức: tuyển mộ, tuyển chọn, công tác định mức lao động, thù lao lao động, đào tạo phát triển, quan hệ lao động • Kỹ năng: tổ chức tuyển chọn nhân lực, xây dựng sử dụng tốt loại định mức, tổ chức hoạt động tiền lương, phúc lợi doanh nghiệp hoangoanh2308@gmail.com Phân bổ thời gian học tập • Thời lượng: tín • Phân bổ thời gian: - Lý thuyết: 30 tiết - BT, TL: 15 tiết hoangoanh2308@gmail.com 15 buổi học CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Khái niệm chức quản trị nhân lực Các trường phái quản trị nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực Mơ hình tổ chức phận quản trị nhân lực Đánh giá công tác quản trị nhân lực hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm chức quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Thể lực Nhân lực Trí lực hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm chức quản trị nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Số lượng Cơ cấu lao động Chất lượng hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm chức quản trị nhân lực 1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm 1: (GS Felix Migro) Quản trị nhân nghệ thuật lựa chọn nhân viên sử dụng nhân viên cũ cho suất chất lượng công việc người đạt mức tối đa Khái niệm 2: (GS Dinock, Mỹ) Quản trị nhân bao gồm toàn biện pháp thủ tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải tất trường hợp xảy có liên quan tới loại cơng việc hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm chức quản trị nhân lực 1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Khái niệm 3: (Trường ĐH KTQD) Quản trị nhân lực việc hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực phát huy khả nhằm đạt mục tiêu mà tổ chức đề hoangoanh2308@gmail.com Tại phải Quản trị nhân lực? Tại vai trò quản trị nhân lực ngày quan trọng hơn? Môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hoangoanh2308@gmail.com 10 Mơ hình tổ chức phận QTNL 4.1 Chức năng, nhiệm vụ phận quản trị nhân lực 4.2 Mơ hình tổ chức phận quản trị nhân lực hoangoanh2308@gmail.com 56 4.1 Chức năng, nhiệm vụ phận quản trị nhân lực 4.1.1 Chức -Lập kế hoạch nhân lực -Tổ chức biên chế -Chỉ đạo thực -Kiểm tra, giám sát hoangoanh2308@gmail.com 57 4.1 Chức năng, nhiệm vụ phận QTNL 4.1.2 Nhiệm vụ vTriển khai thực chủ trương sách nhà nước liên quan đến nguồn nhân lực nội tổ chức, đồng thời đề xuất xây dựng sách quản lý nhân lực phù hợp với sách, pháp luật lĩnh vực vXây dựng nguồn nhân lực cho tổ chức vTổ chức đánh giá trình thực nhiệm vụ tổ chức hoangoanh2308@gmail.com 58 4.1.2 Nhiệm vụ… vXây dựng thực chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực vĐề xuất xây dựng cấu tổ chức đơn vị vXây dựng quy chế nội tổ chức vĐảm bảo an toàn mặt xã hội, luật pháp cho người lao động vCác nhiệm vụ khác liên quan hoangoanh2308@gmail.com 59 4.2 Mô hình tổ chức phận quản trị nhân lực 1.Số lượng LD 2.Khối lượng SX 3.Thị phần 4.Vốn 5.Cơ sở vật chất 6.Trình độ LD 7.Tính chất cơng việc 8.… Quy mô, cấu phận QTNL Cân đối Hiệu Linh hoạt hoangoanh2308@gmail.com 60 PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP THEO QUY MƠ hoangoanh2308@gmail.com 61 4.2 Mơ hình tổ chức phận quản trị nhân lực Mơ hình khơng có phận quản trị nhân lực Giám đốc Bộ phận chức kinh doanh Bộ phận sản xuất Bộ phận chức quản lý tài Doanh nghiệp nhỏhoangoanh2308@gmail.com (10 - 200 LĐ, siêu nhỏ (Dưới 10 LĐ) 62 hoangoanh2308@gmail.com 63 4.2 Mơ hình tổ chức phận quản trị nhân lực Mơ hình có phịng hay ban phụ trách công tác quản trị nhân lực Ban giám đốc P SX Kinh doanh P Tài kế tốn P Hành nhân Bộ phận trực tiếp sản xuất hoangoanh2308@gmail.com DN nhỏ vừa 64 4.3 Mơ hình tổ chức phận quản trị nhân lực Mơ hình có phòng quản trị nhân lực Tổng giám đốc Giám đốc Kinh doanh Phịng nhân Giám đốc Tài Phịng tuyển dụng DN lớn, siêu lớn hoangoanh2308@gmail.com Giám đốc nhân Phòng lương phúc lợi 65 Đánh giá công tác quản trị nhân lực 5.1 Đánh giá theo kết hoạt động 5.2 Đánh giá theo chất lượng nguồn nhân lực hoangoanh2308@gmail.com 66 5.1 Đánh giá theo kết hoạt động • • • • • • • Doanh thu/1 cán công nhân viên Doanh thu/1 lao động gián tiếp Doanh thu/1 lao động trực tiếp Lợi nhuận/1 cán cơng nhân viên Lợi nhuận/Chi phí tiền lương Giá trị gia tăng/Chi phí tiền lương… Các tiêu cần thăm dò ý kiến: hài lòng người lao động với tổ chức thông qua chế độ tiền lương, đãi ngộ, phúc lợi, môi trường làm việc… hoangoanh2308@gmail.com 67 5.2 Đánh giá theo chất lượng nguồn nhân lực • Đánh giá tổng thể • Đánh giá chất lượng nhân lực sở khảo sát thực tế hoangoanh2308@gmail.com 68 5.2 Đánh giá theo chất lượng nguồn nhân lực • Đánh giá tổng thể: tiến hành đánh giá phận tổng hợp cho tồn DN ÞXem xét lực lượng lao động tổ chức có đáp ứng nhu cầu thực tế hay khơng? Trình độ cán nhân viên phận, cấu lao động, tỷ lệ lực lượng lao động gián tiếp, trực tiếp ÞChỉ tiêu cho tranh tổng thể lực lượng lao động tổ chức hoangoanh2308@gmail.com 69 5.2 Đánh giá theo chất lượng nguồn nhân lực • Đánh giá chất lượng nhân lực sở khảo sát thực tế ÞĐối với lực lượng quản lý: việc đánh giá chất lượng thường phận quản trị nhân lực tiến hành thông tin sử dụng để phân công, bố trí, đề bạt, thay đổi vị trí làm việc tổ chức ÞĐối với lực lượng lao động trực tiếp: tiến hành đánh giá theo độ tuổi, cấu ngành nghề, trình độ đào tạo so sánh với tiêu chuẩn đặt ngành hay tổ chức hoangoanh2308@gmail.com 70 ... đến quản trị nhân lực Mơ hình tổ chức phận quản trị nhân lực Đánh giá công tác quản trị nhân lực hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm chức quản trị nhân lực 1. 1 .1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực. .. gian: - Lý thuyết: 30 tiết - BT, TL: 15 tiết hoangoanh2308@gmail.com 15 buổi học CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Khái niệm chức quản trị nhân lực Các trường phái quản trị nhân lực. .. lực Thể lực Nhân lực Trí lực hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm chức quản trị nhân lực 1. 1 .1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Số lượng Cơ cấu lao động Chất lượng hoangoanh2308@gmail.com Khái niệm