Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ - địa chất Phạm thu hơng Nghiên cứu số giảI pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần licogi 13 Luận văn thạc sỹ kinh tế Hà nội - 2010 Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học mỏ - địa chất Phạm thu hơng Nghiên cứu số giảI pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần licogi 13 Chuyên ngành: Kinh tế công nghiệp Mà số: 60.31.09 Luận văn thạc sỹ kinh tế Ngời hớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Duy Lạc Hà nội - 2010 Lời cam đoan Tôi xin cam đoan: Đây công trình nghiên cứu riêng tôi, số liệu, kết luận văn trung thực cha đợc công bố công trình Tác giả luận văn Phạm Thu Hơng Lời cảm ơn Trong trình thu thập số liệu làm luận văn, tác giả đ nhận đợc nhiều hỗ trợ, giúp đỡ, đóng góp ý kiến nhiều ngời Thông qua luận văn, tác giả xin chân thành cảm ơn tới thầy cô giáo môn kế toán doanh nghiƯp nãi riªng, khoa Kinh tÕ - QTKD Tr−êng Đại học Mỏ địa chất nói chung đ có ý kiến đóng góp quý báu tác giả Tác giả xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh, chị Công ty Licogi 13 Đặc biệt tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ngời hớng dẫn khoa học TS Nguyễn Duy Lạc đ tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình làm luận văn Mục lục Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan .1 Lêi cảm ơn Môc lôc .3 Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ, đồ thị Më ®Çu CHƯƠNG 1: Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1 Những vấn đề lý luận cạnh tranh nói chung lực cạnh tranh doanh nghiƯp nãi riªng 11 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiƯp x©y dùng 18 1.2.1 Phân định khác biệt lực cạnh tranh, khả cạnh tranh sức cạnh tranh 18 1.2.2 C¸c yÕu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp x©y dùng 20 1.2.3 Phơng pháp xác định lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 29 1.3 Nhân tố ảnh hởng, tiêu đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiƯp x©y dùng 29 1.3.1 Nhân tố ảnh hởng đến nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 29 1.3.2 Các tiêu đánh giá việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 31 Ch−¬ng 2: Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Licogi 13 35 2.1 Đặc điểm chung Công ty Cổ phần Licogi 13 35 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Licogi 13 35 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Licogi 13 - Nền móng x©y dùng 36 2.2 Phân tích số hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Licogi 13 38 2.2.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn cố định (VCĐ) 38 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn lu động (VLĐ) 40 2.2.3 Phân tích khả sinh lợi vốn 43 2.2.4 KÕt qu¶ đấu thầu xây lắp Licogi 13 từ năm 2007 đến năm 2009 45 2.3 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Licogi 13 46 2.3.1 Sản phẩm cạnh tranh 46 2.3.2 Phân phối cạnh tranh 53 2.4 Các ch tiêu phn ánh nng lc cnh tranh C«ng ty Cổ phần Licogi 13 63 2.4.1 Năng lực thơng hiệu LICOGI 13 63 2.4.2 Năng lực công nghệ với loại tính chất công trình xây dựng tơng ứng đ qua 64 2.4.3 Năng lực nguồn nhân lực nhà thầu 65 2.4.4 Năng lực l nh đạo quản lý nhà thầu 66 2.4.5 Năng lực marketing nhà thầu 67 2.5 Đánh giá chung lực cạnh tranh Licogi 13 69 2.5.1 Những u điểm lời lực cạnh tranh Licogi 13 69 2.5.2 Những hạn chế yếu lực cạnh tranh Licogi 13 70 chơng 3: số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phÇn Licogi 13 .72 3.1 Một số dự báo môi trờng, thị trờng đấu thầu xây dựng định hớng chiến lợc phát triển cđa C«ng ty 72 3.1.1 Một số thay đổi kỳ vọng môi trờng kinh doanh xây dựng đấu thầu xây dựng 72 3.1.2 Mét số dự báo thị trờng đấu thầu xây dựng Công ty đến năm 2015 74 3.1.3 Định hớng chiến lợc phát triển Công ty đến năm 2015 76 3.1.4 Nhận dạng phân tích SWOT số đối thủ cạnh tranh trực tiếp chủ yếu đấu thầu xây dựng Công ty thời gian tới 77 3.2 Một số giải pháp tăng cờng lực cạnh tranh Công ty đến năm 2015 81 3.2.1 Phát triển thơng hiệu cña Licogi 13 81 3.2.2 Chiến lợc công nghệ, kỹ thuật, đầu t máy móc, thiết bị đồng đại 82 3.2.3 Lµnh mạnh tài chính, đa dạng hóa nguồn vốn huy ®éng ®Ĩ phơc vơ s¶n xt kinh doanh 83 3.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực; Nâng cao khả phân tích rủi ro nhà quản trị, l nh đạo 86 3.2.5 Nâng cao khả phân tích rủi ro nhà quản trị, l nh đạo thực dự án 88 3.2.6 Tăng cờng hoạt động Marketing 89 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng theo tiÕp cËn Marketing 90 3.4 Một số kiến nghị hoàn thiện quản lý Nhà nớc hoạt động đấu thầu xây dựng 95 kÕt luËn 99 danh mục công trình tác giả 101 Tài liệu tham khảo 102 phÇn Phơ lôc 104 danh mục bảng biểu Bảng 2-1: Các tiêu hiệu sử dụng vốn cố định .39 Bảng 2-2: Các tiêu hiệu sử dụng vốn lu động 42 Bảng 2-3: Các tiêu khả sinh lời vốn .44 Bảng 2-4: Kết đấu thầu xây lắp Licogi 13 45 Bảng 2-5: Bảng tiến độ thi công khoan cäc nhåi 46 Bảng 2-6: Bảng so sánh nhà thầu tham gia dự thầu gói thầu xử lý cọc khoan nhồi thuộc dây chuyền sản xuất nhà máy Xi măng Thăng Long .47 Bảng 2-7: Bảng thống kê số máy móc thiết bị chủ yếu công ty Licogi 13 48 Bảng 2-8: Điểm nhà thầu tham gia dự thầu gói thầu xử lý cọc khoan nhồi thuộc dây chuyền sản xuất nhà máy Xi măng Thăng Long 52 Bảng 2-9: Một số đối thủ cạnh tranh lĩnh vùc nỊn mãng HTKT .53 B¶ng 2-10: B¶ng thống kê số công trình Licogi 13 đ xây dựng .54 Bảng 2-11: Chi phí đầu t cho đào tạo nhân lực Công ty Licogi 13 66 Bảng 3-1: Phân tích SWOT cho Công ty Licogi 13 78 danh mục hình vẽ, đồ thị Hình 2.1: Giá trị thắng thầu năm 2007, 2008, 2009 công ty cổ phần Licogi 13 45 Më đầu Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế nớc ta năm gần có nhiều biến động lớn Việc gia nhập WTO cuối năm 2006 sách mở cửa, ổn định môi trờng kinh tế x hội, nguồn nhân lực dồi dào, môi trờng đầu t ngày đợc cải thiện, Việt Nam điểm đến hấp dẫn doanh nghiệp nớc Đây hội thách thức lớn doanh nghiệp nớc Ngành xây dựng ngành kinh tế có vị trÝ quan träng nỊn kinh tÕ qc d©n Mét sè n−íc cã nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn khu vực giới trọng phát triển ngành xây dựng Thực tế nớc giới đ minh chứng rằng, ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất lớn nhất, lĩnh vực quan trọng tạo tài sản cố định cho kinh tế quốc dân Nó góp phần giải hài hòa mối quan hệ nỊn s¶n xt x héi, nh− mèi quan hƯ s¶n xuất ngành kinh tế: công nghiệp, nông nghiệp, giao thông vận tải, ngành dịch vụ Sự phát triển ngành xây dựng có ảnh hởng lâu dài, trực tiếp toàn diện tới mặt hoạt động kinh tế nh văn hóa, kinh tế, trị, x hội, quốc phòng, an ninh, nghệ thuật Chính vậy, ngành xây dựng ngành sản xuất đợc xếp loại thứ theo Tiêu chuẩn phân loại ngành nghề Liên Hợp Quốc Đối với nớc ta, hoạt động xây dựng có ý nghĩa quan trọng việc thực mục tiêu công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc Từ năm 1986 tới nay, hoạt động xây dựng kinh tế quốc dân nớc ta đ phát triển mạnh mẽ Đặc biệt từ Việt Nam gia nhập tổ chức thơng mại giới (WTO) hoạt động xây dựng diễn sôi Quá trình hội nhập kinh tế quốc tế vừa tạo hội thuận lợi, đồng thời đặt thách thức gay gắt cạnh tranh thị trờng đối víi toµn bé nỊn kinh tÕ nãi chung cịng nh− ngành đơn vị sản xuất kinh doanh nói riêng Cạnh tranh tợng phổ biến tự nhiên, x hội kinh tế Cạnh tranh doanh nghiệp loại hình cạnh tranh kinh tế Nhiều vấn đề lý luận thực tiễn đặt 100 nhiều vào nhân tố chủ quan Công ty điều kiện khách quan môi trờng nh sách pháp luật, định hớng phát triển nhà cung cấp Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo TS Nguyễn Duy Lạc cô chú, anh chị em Công ty Cổ phần Licogi 13 đ hớng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình để tác giả hoàn thành luận văn Tuy đ có nhiều cố gắng song đề tài cần phải có thời gian thực liên tục cải tiến cho phù hợp nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đợc đóng góp ý kiến, bảo Thầy Cô giáo khoa Kinh tế QTKD bạn đồng nghiệp 101 danh mục công trình tác giả Đánh giá ¶nh h−ëng cđa cc khđng ho¶ng kinh tÕ thÕ giíi đến ngành giầy da Việt Nam, Báo cáo Nghiên cứu khoa học lần thứ 18 Đại học Mỏ Địa chất 102 Tài liệu tham khảo Tài liệu Tiếng Việt Báo cáo kết kinh doanh, Bảng cân đối kế toán 2003, 2004, 2005 Công ty Cổ phần LICOGI 13 đ đợc kiểm toán Trơng Đình Chiến (2003), Makerting quan hệ - định hớng chiến lợc doanh nghiệp thị trờng nội địa thời kỳ hội nhập, Tạp chí khoa học Thơng mại số 3, trang 53-56 Nguyễn Văn Chọn (2003), Kinh tế đầu t xây dựng, Nhà xuất xây dựng Nguyễn Thành Độ (2000), Một số kinh nghiệm đấu thầu cạnh tranh quốc tế, Tạp chí kinh tế phát triển 5/2000 Định hớng phát triển ngành xây dựng đến năm 2020 Vụ kế hoạch đầu t, Bộ xây dựng Nguyễn Hoàng (2004), Chiến lợc Marketing doanh nghiệp ViÖt Nam xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tế, tạp chí khoa học Thơng Mại số trang 33 - 37 Ngun ViƯt Hïng (2001), VÊn ®Ị quan trọng quán triệt thực quy chế đấu thầu, Tạp chí Kinh tế Dự báo số 2/2002 Nguyễn Bách Khoa (2004), Phơng pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tÕ qc tÕ cđa doanh nghiƯp, t¹p chÝ khoa häc thơng mại số 4+5 trang 69-73 Một số gói thầu năm 2004,2005 công ty Cổ phần LICOGI 13 10 Nghị định 88/1999NĐ - CP (88/CP) ngày 1/9/1999 Chính Phủ việc ban hành Quy chế đấu thầu xây dựng 11 Nghị định 14/2000/ NĐ - CP (14/CP) ngày 5/5/2000; Nghị định 66/2003/NĐ-CP (14/CP) ngày 12/6/2003 Chính Phđ vỊ viƯc sưa ®ỉi bỉ sung mét sè ®iỊu quy chế đấu thầu xây dựng ban hành Nghị định 88/1999NĐ-CP (88/CP) ngày 1/9/1999 12 NXB Giao thông vận tải (2002), vấn đề pháp lý thể chế sách cạnh tranh kiểm soát độc quyền cạnh tranh 103 13 Luật xây dựng số 16/2003/QH11, ngµy 26/11/2003 cđa Qc héi khãa XI, kú häp thứ 14 Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ IX Đảng CSVN, Hà Nội 2001 15 Vũ Gia Quỳnh (2001), Bỏ thầu giá thấp, tợng không bình thờng xây dựng, Tạp chí xây dựng số 7/2001 16 Trần Quang Sách - Bùi Văn No n (1994), Về hình thành tập đoàn kinh doanh xây dựng Nhà nớc Việt Nam, Tạp chí nghiên cøu kinh tÕ sè 4/1999 17 Ngun H¶i S¶n (1996), Quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê 18 Số liệu tài đối thủ cạnh tranh nh VINACONEX, Long Giang 19 Trần Trịnh Tờng (2001), Giá gói thầu lựa chọn hình thức hợp đồng, Tạp chí Xây dựng số 5/2002 20 Nguyễn Xuân Thủy (2003), Quản trị dự án đầu t, Viện đào tạo mở rộng thµnh Hå ChÝ Minh 21 Ngun TiÕn TriĨn (1996), Các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Nhà nớc Việt Nam (Luận án Phã TiÕn sÜ khoa häc kinh tÕ) 22 Tõ ®iĨn Bách Khoa Việt Nam, NXB trị quốc gia Tài liÖu TiÕng Anh 23 A.Samuelson - W.D.Nordhaus, Kinh tÕ häc, NXB Quan hÖ quèc tÕ 1989 24 D.Begg - S.Fisher - R Dornbusch (1992), Kinh tÕ häc tËp 1, tµi liệu dịch, NXB Giáo dục hà Nội 1992, trang 189 25 George J.Ritz (1994), Quản lý điều hành tổng thể dự án xây dựng, tài liệu dịch 26 K.Marx, Kinh tế học, tập 1, tài liệu dịch 27 PhiLip Kotler (1994), Những nguyên lý Marketing, NXB Thành phố Hồ ChÝ Minh 104 phÇn Phơ lơc Phơ lơc 1: Nhân LICOGI 13 TT I A Ngành nghề Phân loại Trình độ Số lợng Tổng số CBCNV 744 Kỹ s kỹ thuật 175 Ngành xây dựng 1- Kỹ s xây dựng(01 Thạc Sỹ) 65 dân dụng công 2- KiÕn tróc s− nghiƯp 3- Kü s− vËt liƯu x©y dùng 14 4- Kü s− kinh tÕ x©y dựng (01 15 Tiến sỹ, 03 Thạc sỹ) B Ngành xây giao thông mỏ, 1- K.S giao thông san nền(02 3-25 năm kinh nghiệm Th.s) 2-Kỹ s cầu đờng (01 Th.s) 3- K.S khai thác lộ thiên 4- K.S trắc địa C Các ngành nghề 1- Kỹ s động lực khác II Công nhân 2- Kỹ s khí 3- Kỹ s điện 4- Kỹ s thủy lợi 5- Cử nhân kinh tế, tài 20 6- Cử nhân luật 7- Cử nhân ngoại ngữ kỹ 569 thuật(Bậc trở lên) 1- Thợ lái ô tô vận chuyển Bậc 3-5 50 2- Thợ lái máy đào Bậc 3-5 20 3- Thợ lái máy ủi Bậc 3-5 15 4- Thợ đóng cäc BËc 3-5 30 5- Thỵ khoan cäc nhåi BËc 3-5 27 6- Thợ khí Bậc 3-5 15 7- Công nhân trắc địa Bậc 3-5 15 8- Thợ điện ô tô Bậc 3-5 17 9- Thợ xây dựn (Nề, sắt, xây) Bậc 3-5 325 10- Thợ khác Bậc 3-5 55 Phụ lục 2: Danh mục thiết bị thi công LICOGI 13 TT Loại xe máy, thiết bị Số lợng Công Suất Máy đóng cọc BTCT: 13 - NIPPON SARYO D508 §Õn tÊn - NIPPON SARYO D308, 408 §Õn tÊn - DJ2 §Õn 3.5 tÊn - HITACHI KH - 125 §Õn tÊn - SUMITOMO SD - 307 ; SD- 510 §Õn tÊn PD7 - 60R §Õn tÊn Máy đóng cọc cát, cọc Lassen 60-120kw Máy đóng cọc xi măng đất D400- 600 M¸y khoan cäc nhåi : 10 - SUMITOMO SD - 307 Chiều sâu khoan đến 65m; đờng kính khoan ®Õn 2.0m - SUMITOMO SD - 307 ChiỊu s©u khoan ®Õn 68m; ®−êng kÝnh khoan ®Õn 2.0m - HITACHI KH - 125 Chiều sâu khoan đến 55m; đờng kÝnh khoan ®Õn 1.7m - NIPPON SARYO ED- 4000 ; ED- Chiều sâu khoan đến 43m; 5500 58mđờng kính khoan ®Õn 1.7m; 2.0m - PD -60 R Chiều sâu khoan 68m; Đờng kính khoan đến 2,0m - KP 2000 Chiều khoan đến 100m; Đờng kinh khoan đến 2,0m - HITACHI KH 100 Chiêu sâu khoan ®Õn 65 m; ®−êng kÝnh khoan ®Õn 2,0m Cần trục bánh lốp : - BJORN - Maz 10 tÊn - Kpaz KC- 4562, 20 tÊn - Huynhdai HC- 25, 25 tÊn Cần trục bánh xích : 9-25 - Sumitomo SD-307, SD 510 35 tÊn - Hitachi KH-100, KH-125 25 tÊn - NIPPON SHARYO D-308, 25 tÊn 408 35 Cần trục tháp R=50 ; H=60m Các thiết bị thí nghiệm cọc Đến 1500 Máy trộn bên tông 250-400 lít Trạm trộn bê tông : - NIPPON SHARYO D 508 - ORU (T©y Ba Nha) 20m3 - CIE (Việt Nam) 60m3 10 Đầu kéo KAMAZ, KRAZ 20-40 11 Ô tô tự đổ KAMAZ 5511, 55111 16 10 12 Ô tô tự đổ HUYNDAI 10 15 tÊn 13 M¸y : 11 - CAT D6R 02 185 HP - CAT D7R 02 258 HP - FIAT 14C 04 140 HP - T 170 03 170 HP 14 M¸y xóc : 08 - CAT 345 02 2m3 - KOMATSU PC 300 ; PC 04 1,2 m3 310 02 0,8 m3 - PW 100 15 M¸y đầm loại 09 - Sakai SV 512 02 24 tÊn - Bomag BW 212 02 24 tÊn - Bomag BW 213 01 28 tÊn - Komatsu 01 16 tÊn - W 900 D 02 26 tÊn - RG 217 01 16 tÊn 250CV 16 M¸y san DZ 98; KOMATSU; MíTUMITSHI 17 Máy rải bê tông Asphalt 18 Trạm trộn bê tông Asphalt 50 /h 19 Cạp lốp D357 11m3 20 Nhà máy sản xuất gạch Block; Rometa 10 triệu viên/ năm (Tây Ba Nha), Masa- Handuk (Đức- Gạch tiêu chuẩn Hà Quốc) 21 Nhà máy SX ống cống BTCT 22 Và số thiết bị đổ bê tông,gia cố móng xây dựng công trình khác 10md/năm Phụ lục : Sơ đồ công nghệ quy trình khoan cọc nhồi, đóng cọc, đúc cọc Công ty Cổ phần LICOGI 13 ... tập Công ty Cổ phần Licogi 13, em đă chọn đề tài Nghiên cứu số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Licogi 13 Với mục đích tìm hiểu thực trạng lực cạnh tranh Công ty, từ đề xuất số. .. giá lực cạnh tranh Công ty năm vừa qua - Nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Phơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phơng pháp hệ thống để nghiên cứu cạnh tranh, lực cạnh. .. Công ty Cổ phần Licogi 13 - Chơng 3: Nghiên cứu số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Licogi 13 11 CHƯƠNG Tổng quan lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1 Những vấn đề lý luận cạnh tranh