nghiên cứu năng lực cạnh tranh và đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược trung ương mediplantex

LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, các thầy cô giáo, bộ môn khoa Quốc Tế - Trường Đại học Quốc gia Hà Nội đã trang bị kiến thức, tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian học tập tại Trường và thực hiện luận văn tốt nghiệp. Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Vũ Trí Dũng người thầy đã tận tình hướng dẫn và truyền đạt cho tôi những kiến thức và kinh nghiệm quý báu trong suốt quá trình thực hiện báo cáo. Tôi xin chân thành cảm ơn tới ban giám đốc Công ty cổ phần dược TW Mediplantex, DS. Tăng Minh Sơn cùng các bạn bè, đồng nghiệp đã đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tôi hoàn thành luận văn. Tôi vô cùng biết ơn những người thân trong gia đình đã luôn luôn giúp đỡ, động viên để tôi có thể hoàn thành quá trình học tập và nghiên cứu. Hà Nội, tháng 12 năm 2011 MỤC LỤC PHẦN THỨ NHẤT 4 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX 4 CHƯƠNG 1 6 TỔNG QUAN CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC 6 NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH 6 1.1. NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH 6 1.1.1. Các khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngành 6 1.1.2. CÁC KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 7 1.2. Các cấp năng lực cạnh tranh 8 1.2.1. Năng lực cạnh tranh sản phẩm 8 1.2.2. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 9 1.2.3. Năng lực cạnh tranh ngành 10 1.3. Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 10 TT 45 DANH MC BNG BIU BNG PHN TH NHT 4 GII THIU V CễNG TY C PHN TRUNG NG MEDIPLANTEX 4 CHNG 1 6 TNG QUAN C S KHOA HC CA VIC 6 NNG CAO NNG LC CNH 6 1.1. NNG LC CNH TRANH V NNG CAO NNG LC CNH TRANH CA NGNH 6 1.1.1. Cỏc khỏi nim c bn v cnh tranh v nng lc cnh tranh ca ngnh 6 1.1.2. CC KHI NIM V NNG LC CNH TRANH 7 1.2. Cỏc cp nng lc cnh tranh 8 1.2.1. Nng lc cnh tranh sn phm 8 1.2.2. Nng lc cnh tranh doanh nghip 9 1.2.3. Nng lc cnh tranh ngnh 10 1.3. Cỏc tiờu chớ ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ca doanh nghip 10 TT 45 Hoạt động sản xuất 45 Tổ chức và quản trị nguồn nhân lực 46 Nghiên cứu và phát triển 46 Chính sách sản phẩm 46 Chính sách giá 46 Mạng lới phân phối 46 BIỂU Biểu đồ 1.1: Tăng trưởng tiển thuốc (USD) bình quân đầu người qua các năm Error: Reference source not found Biểu đồ 3.1 : Biểu đồ biểu diễn trình độ lao động của Mediplantex năm 2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.2: Thị phần thuốc sản xuất trong nước năm 2010 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.3: Cơ cấu thuốc theo tác dụng dược lý của Mediplantex năm 2011 Error: Reference source not found Biểu đồ 3.4: Thị phần của Mediplantex qua các năm 41 Biểu đồ 3.5: Doanh thu của Mediplantex và một số công ty cổ phần khác Error: Reference source not found Biểu đồ 3.6: Tỷ lệ hạn dùng của sản phẩm của Mediplantex Error: Reference source not found PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết Với việc chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, Việt Nam đã từng bước tạo lập một môi trường kinh doanh cạnh tranh giữa các chủ thể kinh doanh thuộc các thành phần kinh tế khác nhau. Cùng với việc tăng cường mở cửa và chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt với sự kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO), cạnh tranh ngày càng trở lên gay gắt cả trong nước và quốc tế. Nhờ có sự canh tranh mà các doanh nghiệp cũng được nâng cao năng lực cạnh tranh của các nền kinh tế. Cũng do cạnh tranh trong nước và quốc tế ngày càng trở lên gay gắt, mà yêu cầu về nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp nói riêng và của nền kinh tế nói chung đang là vấn đề bức xúc hiện nay. Là một bộ phận hợp thành của nền kinh tế quốc dân, ngành công nghiệp dược Việt nam cũng không nằm ngoài xu thế phát triển và hội nhập của nền kinh tế nước nhà. Sau hơn hai mươi năm đổi mới cùng nền kinh tế đất nước, ngành công nghiệp dược Việt Nam đã có sự phát triển đáng kể theo hướng công nghiệp hóa nhằm đảm bảo phát triển vững chắc cả về số lượng và chất lượng, về cơ bản có thể đảm bảo cung ứng được đầy đủ nhu cầu thuốc phục vụ cho công tác phòng bệnh và chữa bệnh của nhân dân góp phần vào sự nghiệp chăm sóc và bảo vệ sức khỏe của nhân dân, từng bước chủ động hội nhập với thị trường dược phẩm thế giới. Tuy nhiên trên thị trường dược phẩm hiện nay cũng đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp dược phẩm trong nước và các doanh nghiệp dược phẩm nước ngoài. Trong đó, các doanh nghiệp dược phẩm nước ngoài đang tỏ ra có nhiều ưu thế hơn với việc chiếm lĩnh gần như hoàn toàn phân khúc thuốc đặc trị và đang mở rộng sang phân khúc thuốc phổ thông. Việc Việt Nam gia nhập WTO, một mặt vừa tạo ra nhiều cơ hội, những mặt khác cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp dược trong nước khi phải cạnh tranh trên một sân chơi bình đẳng hơn. Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex là một trong những doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh dược phẩm, kinh doanh dược liệu nguyên liệu hóa chất làm làm thuốc tại miền bắc. Trong những năm gần đây công ty đang từng bước phát triển để nâng cao và khẳng định vị thế của mình trên thị trường dược phẩm. Tuy nhiên để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, Công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex cần phải nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của mình. Từ yêu cầu cấp thiết đó, chúng tôi đã chọn chủ đề: “Nghiên cứu năng lực cạnh tranh và đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex” làm báo cáo tốt nghiệp 1 2. Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá năng lực canh tranh của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex - Từ kết quả nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực canh tranh của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex . 3. Đối tượng, phương pháp và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex. - Phương pháp nghiên cứu: * Nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu số liệu của công ty về thực trạng xây dựng năng lực cạnh tranh của công ty hiện nay từ đó tìm ra được các giải pháp phù hợp * Nghiên cứu, điều tra khảo sát: tìm hiểu các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Dược nói chung và Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex nói riêng Phạm vi nghiên cứu: Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex và một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp 4. Số liệu nghiên cứu Số liệu thống kê - kinh doanh trực tiếp của công ty Tài liệu trong báo cáo được thu thập từ các số liệu báo cáo của công ty ngoài ra còn được tham khảo từ các ấn phẩm trong và ngoài nước trên các website, trong các báo cáo tổng kết ngành dược của Cục quản lý dược Bộ Y tế Việt nam. Trang thông tin điện tử của Cục quản lý dược Bộ Y Tế www.dav.gov.vn Tập số liệu chính từ công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex và do tác giả tham khảo. 5. Ý nghĩa, kết quả dự kiến Báo cáo tốt nghiệp ứng dụng lý thuyết về xây dưng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, trường hợp cụ thể của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex. Thông qua Báo cáo này, doanh nghiệp có thể thấy được những ưu nhược điểm trong quá trình xây dựng, củng cố và phát triển năng lực cạnh tranh trên thị trường dược phẩm Việt Nam 6. Hạn chế Hạn chế về thời gian: Do báo cáo được viết trong thời gian ngắn, tác giả vừa làm việc, nghiên cứu tại công ty nên phạm vi nghiên cứu còn hạn chế, mức độ đại diện của kết quả nghiên cứu chỉ phù hợp với Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex. 2 Nguồn số liệu: Do thị trường Dược tại Việt nam có nhiều cạnh tranh, nên việc thu thập số liệu từ các Công ty Dược khác để làm số liệu so sánh chưa được đầy đủ. 7. Kết cấu Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các bảng biểu, biểu đồ và danh mục các tài liệu tham khảo, Báo cáo tốt nghiệp gồm có 2 phần Phần thứ nhất: Giới thiệu về Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex Phần thứ hai: Kết quả nghiên cứu với 3 chương. Chương 1: Tổng qua cơ sở khoa học của việc nâng cao năng lực cạnh tranh Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Kết quả nghiên cứu Chương 4: Một số giải pháp Cơ bản cho Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex 3 PHẦN THỨ NHẤT GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex, với 28% vốn nhà nước. Công ty chính thức hoạt động sang mô hình công ty cổ phần từ tháng 4/2005, với chức năng kinh doanh, sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng dược phẩm, dược liệu, nguyên liệu hoá dược, tinh dầu, mỹ phẩm, máy móc thiết bị, bao bì cao cấp ngành dược phẩm, mỹ phẩm. Tầm nhìn Trở thành một trong những công ty đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dược phẩm Sứ mệnh Sản xuất các loại thuốc có giá trị cao, Đóng góp tích cực cho sự nghiệp chăm sóc sức khoẻ nhân dân và phát triển kinh tế xã hội của đất nước. Năng lực cốt lõi - Công ty đã được Cục quản lý dược cho phép lưu hành trên 300 sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp với nhu cầu điều trị, tất cả các sản phẩm sản xuất đều được kiểm tra chất lượng trên hệ thống thiết bị hiện đại. - Nguyên liệu sản xuất hoá dược chủ yếu nhập khẩu từ các nhà cung cấp, các công ty đa quốc gia có uy tín, các sản phẩm được sản xuất từ dược thảo đều tiêu chuẩn hoá cao, đạt các tiêu chuẩn dược điển Việt Nam và Quốc tế. - Công ty là đơn vị tiên phong đi đầu và chủ lực trong lĩnh vực nuôi trồng và chế biến dược liệu, chiết xuất và tinh chế các loại cây tinh dầu (Bạc hà, Sả, Tràm, Hồi, Quế…). Các loại thuốc sốt rét ( Artemisinin, Artersunat, Artemethe,…). Berberin, Rutin các loại thuốc y học cổ truyền được bào chế hiện đại phục vụ tiêu dùng cả nước và xuất khẩu. - Công ty đã thực hiện nhiều thành công nhiều đề tài nghiên cứu cấp nhà nước và cấp Bộ. - Đội ngũ cán bộ công nhân viên là 456 người, trong đó có 123 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học thuộc các lĩnh vực dược phẩm, hoá học, kinh tế, tài chính, xây dựng, cơ khí, y khoa, 227 cán bộ có trình độ trung cấp, số còn lại tất cả đều qua đào tạo sơ cấp, là kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề cao. Mục tiêu phát triển Đầu tư phát triển sản xuất công nghiệp dược, sản xuất các loại thuốc có giá trị cao, đẩy mạnh nghiên cứu chế tạo nhiều mặt hàng mới được người tiêu dùng ưa chuộng và có giá trị kinh tế cao. 4 Song song với đẩy mạnh sản xuất công nghiệp, công ty cũng chú ý đầu tư, phát triển các mặt công tác quản lý chất lượng, nghiên cứu phát triển quản lý kinh tế tài chính, phát triển thương hiệu, mở rộng phát triển thị trường trong nước và nước ngoài, từng bước quốc tế hoá hoạt động của công ty trên các mặt quản lý chất lượng kinh tế, thương hiệu, nhân lực thích ứng với yêu cầu của hoạt động kinh doanh mang tính chất toàn cầu ngày càng cao. Xây dựng thương hiệu Mediplantex trở thành thương hiệu nổi tiếng và được yêu thích. Lĩnh vực kinh doanh Lĩnh vực kinh doanh chuyên ngành: Dược phẩm, mỹ phẩm, sản phẩm vệ sinh và thực phẩm dưỡng sinh, lương thực, thực phẩm, nguyên liệu làm thuốc, dược liệu, tinh dầu, hương liệu, phụ liệu, hóa chất (trừ hóa chất Nhà nước cấm), chất màu phục vụ cho dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm và công nghệ; xuất nhập khẩu các mặt hàng Công ty kinh doanh; Mua bán máy móc, thiết bị y tế, máy móc, thiết bị bao bì phục vụ cho sản xuất tân dược, thuốc y học cổ truyền, mỹ phẩm, thực phẩm bổ dưỡng; trồng cây dược liệu; vacxin sinh phẩm y tế; dịch vụ nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ, tư vấn, đào tạo huấn luyện chuyên ngành y dược, doanh nghiệp sản xuất thuốc (Doanh nghiệp chỉ được kinh doanh khi cơ quan nhà nước có thẩm quyền cho phép): Phòng chẩn trị y học cổ truyền Lĩnh vực kinh doanh khác Kinh doanh bất động sản: Cho thuê văn phòng, nhà cửa, kho tàng; dịch vụ môi giới đầu tư, môi giới thương mại và ủy thác xuất nhập khẩu: Sản xuất, mua bán đồ gia dụng, các mặt hàng điện tử, điện lạnh, điện thoại và thiết bị linh kiện điện tử, điện lạnh, điện thoại; đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa. Phương châm hoạt động: “Vì sức khoẻ và vẻ đẹp con người” 5 PHẦN THỨ HAI KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH 1.1. Năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành 1.1.1. Các khái niệm cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của ngành Nền kinh tế thế giới ngày càng đi vào tình trạng cạnh tranh toàn diện, các rào cản thương mại truyền thống dần được gỡ bỏ hoặc không còn tác dụng, các đối thủ cạnh tranh mới nổi lên, và sự cạnh tranh toàn cầu trở nên gay gắt hơn. Cạnh tranh là hiện tượng tự nhiên, là mâu thuẫn quan hệ giữa các cá thể có chung một môi trường sống đối với điều kiện nào đó mà các cá thể cùng quan tâm. Thuật ngữ “cạnh tranh” được sử dụng rất phổ biến hiện nay trong nhiều lĩnh vực như kinh tế, thương mại, luật, chính trị, quân sự, thể thao; thường xuyên được nhắc tới trong các tài liệu chuyên môn, diễn đàn kinh tế cũng như các phương tiện thông tin đại chúng và được sự quan tâm của nhiều đối tượng, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến có rất nhiều khái niệm khác nhau về “cạnh tranh”: (i) Tiếp cận ở góc độ đơn giản, mang tính tổng quát thì cạnh tranh là hành động ganh đua, đấu tranh chống lại các cá nhân hay các nhóm, các loài vì mục đích giành được sự tồn tại, sống còn, giành được lợi nhuận, địa vị, sự kiêu hãnh, các phần thưởng hay những thứ khác. (ii) Trong kinh tế chính trị học thì cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng hóa để từ đó thu lợi nhiều nhất cho mình. Cạnh tranh có thể xảy ra giữa những người sản xuất với người tiêu dùng (người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn; giữa những người sản xuất để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ. 6 [...]... Porter1 thỡ: cnh tranh l ginh ly th phn Bn cht ca cnh tranh l tỡm kim li nhun, l khon li nhun cao hn mc li nhun trung bỡnh m doanh nghip ang cú Kt qu quỏ trỡnh cnh tranh l s bỡnh quõn húa li nhun trong ngnh theo chiu hng ci thin sõu dn n h qu giỏ c cú th gim i Cú nhiu bin phỏp cnh tranh: cnh tranh bng giỏ c (gim giỏ, chit khu,) hoc cnh tranh phi giỏ c (qung cỏo, n lc phõn phi,) Cnh tranh ca mt doanh... phm, mc trung thnh vi nhón hiu, vv) 1.2.2 Nng lc cnh tranh doanh nghip Nng cnh tranh ca mt doanh nghip th hin kh nng ca nú trong di hn Mt doanh nghip c coi l cú nng lc cnh tranh tt khi nú t c cỏc kt qu tt hn mc trung bỡnh Nh vy, i vi doanh nghip, nng lc cnh tranh l kh nng cung cp cỏc sn phm v dch v hiu qu hn so vi cỏc i th cnh tranh Nng lc cnh tranh ca doanh nghip c ỏnh giỏ thụng qua kh nng cnh tranh. .. 2009 2010 Biu 3.4: Th phn ca Mediplantex qua cỏc nm n v tớnh :% Nhn xột: Nhỡn vo th biu din th phn cho thy th phn thuc sn xut trong nc gim mnh lm gim nng lc cnh tranh ca doanh nghip v thuc sn xut trong nc Doanh thu ca Mediplantex Kt qu nghiờn cu doanh thu ca Mediplantex v mt s cụng ty c phn khỏc Bng 3.13: Doanh thu ca Mediplantex v mt s cụng ty khỏc Doanh thu Cụng ty 2008 Mediplantex Haphaco 2009 2010... cụng ty Bng 3.9: Cỏc sn phm doanh thu cao nht ca nm 2010 TT Tờn thuc Doanh s (t) T l % so vi doanh s c nm Nh sn xut 1 Bangern 10 5,8 1,19 Mediplantex 2 Tuzamin 4,8 0,98 Mediplantex 3 Comazil 3,6 0,74 Mediplantex 4 Dumazil 3,5 0,72 Mediplantex 5 Cefocen 10,5 2,15 Hn quc 6 Newcetoxim 7,3 1,49 Hn quc 7 Spocef 5,9 1,21 Hn quc 8 Cefradine 2,3 0,47 Hn quc 9 Omega3 1,6 0,33 Trung quc 10 Esa 3,9 0,80 Mediplantex. .. trng ca nng lc cnh tranh ca sn phm Trong nhng nm gn õy Mediplantex ó vn lờn mnh m trong lnh vc sn xut, trong ú s lng bỏn trờn th trng ngy cnh nhiu v rng khp chớnh vỡ iu ú cụng ty luụn nghiờn cu a ra cỏc chin lc giỏ da trờn cỏc sn phm ca cụng ty sn xut v cỏc sn phm cụng ty nhõn gia cụng cho cỏc cụng ty, xi nghip dc phm khỏc Bng 3.11: Gớỏ ca mt s sn phm ca Mediplantex so vi mt s cụng ty khỏc TT 1 2 3 4... Clindamycin Cụng ty sn xut Mediplantex Imexpharm Mediplantex Hataphar Mediplantex Hataphar Mediplantex Hataphar Mediplantex Vinphaco Dng bo ch Viờn nộn Viờn nộn Viờn nộn L 14 viờn nang Viờn nang Giỏ bỏn (VN) 900 10.000 350 360 1.403 2.000 8.800 10.000 1.040 1.900 % Giỏ bỏn so vi Mediplantex 100 111 100 102 100 142 100 114 100 182 Nhn xột: Trờn cựng mt hot cht, cựng hm lng, cựng mt dng bo ch, mc giỏ ca Mediplantex. .. nhanh qua cỏc nm ca cụng ty u mc thp v nh hn 1 H s ny o lng mc thanh khon cao hn Ch s ny thp cho thy cụng ty cú nhiu nguy c ri vo tỡnh trng v n - H s thanh toỏn n ngn hn qua cỏc nm u nh hn 2 ( trong khi mc an ton l 2- 3), h s ny thp cho thy Mediplantex s gp nhiu cỏc khú khi thc hin cỏc ngha v ca mỡnh Li nhun ca Mediplantex Kt qu kho sỏt li nhun ca cụng ty Mediplantex v mt s cụng ty c phn khỏc c trỡnh... 1.084.761.692 4.119.748.399 15.965.488.537 Nhn xột: T cỏc s liu trờn cho thy cụng ty Mediplantex chỳ trng nhiu n u t cho sn xut Mediplantex cú y nh xng sn xut vi trang thit b hin i ỏp ng cỏc tiờu chun GMP WHO õy l mt trong yu t nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty 3.1.3 T chc v ngun nhõn lc B mỏy t chc, qun lý ca cụng ty c t chc theo cu trỳc trc tuyn chc nng, c b trớ gn nh, linh hot trong loi hỡnh... nhõn lc ca cụng ty tng dn qua cỏc nm Vi s lng nhõn viờn ln v t l cỏn b cú chuyờn ngnh Dc v cỏc cỏn b cú trỡnh i hc khỏc cao iu ny lm tng nng lc cnh tranh ca cụng ty Tuy nhiờn t l dc s i hc thi gian gn õy li gim cho thy cụng ty cha cú chớnh sỏch thu hỳt dc s chuyờn ngnh v lm vic ti cụng ty 3.1.4 Nghiờn cu phỏt trin Nng lc nghiờn cu v phỏt trin l yu t rt quan trng nh hng mnh ti nng lc cnh tranh ca doanh... ty Mediplantex ó ng ký nhiu sn phm c bo h kiu dỏng cụng nghip, bo h nhón hiu hng húa v trờn 50 sn phm c ng ký v lu hnh mi Ngoi ra cụng ty cũn tham gia nghiờn cu nhiu ti cp b, cp nh nc 3.1.5 Chớnh sỏch sn phm Mi sn phm cú doanh thu cao nht ca cụng ty nm 2010 Theo danh mc thuc cụng ty ang kinh doanh v theo bỏo cỏo thng kờ kt qu bỏn hng nm 2010 vi 5 sn phm nhp khu v 5 sn phm sn xut em li doanh thu cao . canh tranh của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex - Từ kết quả nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực canh tranh của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex. phương pháp và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Dược trung ương Mediplantex. - Phương pháp nghiên cứu: * Nghiên cứu tài liệu: Nghiên cứu số. đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dược trung ương Mediplantex làm báo cáo tốt nghiệp 1 2. Mục tiêu nghiên cứu - Đánh giá năng lực canh tranh