LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý do chọn đề tài: Trong điều kiện kinh tế ngày càng phát triển, Việt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức to lớn. Năm 2007, Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO. Đứng trước quá trình hội nhập với thế giới là cả một thách thức không những đối với ngành công nghiệp mà còn đối với toàn ngành nói chung. Nền công nghiệp hội nhập trong khi đất nước còn rất nhiều những khó khăn cả về vốn tài chính, vốn công nghệ... và đặc biệt là vốn con người của nền công nghiệp hiện đại thì "gia công quốc tế" là một hình thức thật sự có ích cho cả 2 bên với những cty trong nước (Quốc doanh và ngoài quốc doanh), cty liên doanh, cty TNHH 100% vốn đầu tư nước ngoài và đặc biệt là các cty đa quốc gia đang có cơ sở kinh doanh, sản xuất tại lãnh thổ Việt Nam. Qua đó các cty tại lãnh thổ Việt Nam có người Việt Nam làm việc sẽ có nhiều cơ hội việc làm và được tiếp cận công nghệ mới, phương pháp gia công mới, các sản phẩm mới đến từ các nước có nền công nghiệp tiên tiến hơn đặt hàng. Góp phần không nhỏ trong quá trình hội nhập đó là đào tạo ra những con người mới, con người của công nghiệp hiện đại và đóng góp cho kim ngạch xuất khẩu của đất nước tạo điều kiện cho quá trình chuyển giao công nghệ trong quá trình sản xuất và phát triển đất nước. Nhận thấy tầm quan trọng của hình thức gia công quốc tế trong hoạt động xuất khẩu tôi thấy cần phải có những biện pháp quản trị gia công thật tốt để đảm bảo cung ứng, thu nhập từ lĩnh vực này. Quản trị gia công quốc tế tốt không những đem lại lợi ích cho doanh nghiệp nói riêng mà còn đóng góp chung lợi ích cho xã hội. Với kinh nghiệm và những gì tôi được trải qua trong 6 năm tôi làm việc tại cty TNHH Kyoei Việt Nam và cũng là cty tôi đăng ký thực tập. Tôi xin được mạnh dạn chọn và trình bày đề tài "Quản trị gia công xuất khẩu công ty TNHH Kyoei Việt Nam (Sau đây công ty được viết tắt là: KMV)" làm chuyên đề tốt nghiệp khóa học này. 2.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Quản trị gia công quốc tế là một hoạt động trên nhiều lĩnh vực và ở nhiều nghành khác nhau. Cty KMV cũng sản xuất rất nhiều những mặt hàng khác nhau, tuy nhiên trong phạm vi chuyên đề này chỉ tập chung vào hoạt động quản trị gia công các mặt hàng gia công xuất khẩu tại cty KMV. Thời gian lấy tư liệu sản xuất cũng như các số liệu phân tích cho chuyên đề này từ các báo cáo tông kết các năm 2008 đến năm 2012 của công ty KMV (Bao gồm: Thực trạng , giải pháp và tầm nhìn đến 2020) 3.Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài: Đề tài tập trung vào hệ thống hóa cơ sở lý luận về Quản trị gia công quốc tế và thực trạng hoạt động này tại công ty KMV để từ đó đề xuất giải pháp Quản trị gia công quốc tế hữu hiệu cho công ty KMV ở tầm nhìn đến năm 2020. 4.Phương pháp nghiên cứu đề tài: Phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử kết hợp với phương pháp nghiên cứu lý luận, thực tiễn, so sánh trong quá trình thống kê, phân tích số liệu thực tiễn. 5.Kế cấu dự kiến cảu đề tài: Ngoài lời nói đầu, phần kết luận, lời cam đoan và các mục lục, danh mục bản biểu, chú thích, viết tắt chuyên đề được chia làm ba chương như sau: Chương 1: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị gia công quốc tế. Chương này tập chung vào hệ thống hóa các cơ sở lý luận về Gia công quốc tế, quản trị gia công quốc tế để làm nền tảng cho những lập luận các nhiệm vụ của các chương tiếp theo của chuyên đề. Chương 2: Phân tích thực trạng QT GCQT ở công ty KMV. Sử dụng lập luận cơ sở của chương đầu. Chương 2 liên hệ tới mối quan hệ thực tế giữa các lập luận của chương đầu để phân tích thực trạng của hoạt động quản trị gia công xuất khẩu tịa công ty TNHH Kyoei Việt Nam. Bằng những số liệu và những hiệu quả, hạn chế thực tế qua các năm 2009, 2010, 2011 nhiệm vụ của chương này sẽ làm rõ những ưu khuyết điểm của hoạt động này trong cty KMV để có những hướng giải quyết cho các giải pháp được đề xuất nhằm cải thiện tình trạng thực tế đang diễn ra của công ty. Chương 3: Trên cơ sở phương hướng và mục tiêu → Đề xuất giải pháp QT GCQT cho công ty KMV Ở chương này các lập luận và quan điểm về vấn đề Quản trị gia công quốc tế được đề xuất bằng những giải pháp nhằm thực hiện tốt hơn vai trò quản trị trong hoạt động này. Đây cũng chính là chương cốt lõi của chuyên đề thể hiện sự thâm nhập và hiểu biết về thực tế với những gì được học trên giảng đường trong thời gian thực tập. Là quan điểm, là sáng kiến qua các biện pháp, công cụ nghiên cứu về đề tài này.
CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn Họ tên sinh viên Mã Sinh Viên Chuyên ngành Lớp Hệ đào tạo : : : : : : Tạ Văn Lợi Đặng Trường Khánh TC411619 QT KDQT K41B Tại Chức Thời gian thực tập : 19/03/2012 đến 30/06/2012 Hà Nội - 07/2012 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI LỜI CAM ĐOAN Thực nội dung đề tài "Quản trị gia công xuất công ty TNHH Kyoei Việt Nam" , sử dụng quan điểm vật biện chứng, vật lịch sử kết hợp với phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê, so sánh… để giải yêu cầu mà đề tài đặt Tơi xin cam đoan viết tơi hồn tồn tự luận, kiến thức thân, hướng dẫn thầy Tạ Văn Lợi, qua tìm hiểu tham khảo nhiều nguồn tài liệu khác Tôi cam đoan chuyên đề không chép, cắt ghép báo cáo hay luận văn người khác Nếu vi phạm xin chịu trách nhiệm trước Nhà trường Sinh viên: Đặng Trường Khánh SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ .4 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIA CÔNG QUỐC TẾ 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.3 Vai trò 1.1.3.1 Đối với nước đặt gia công: 1.1.3.2 Đối với nước nhận gia công 1.1.4 Các hình thức gia cơng quốc tế 1.1.4.1 Xét mặt quyền sở hữu nguyên liệu: 1.1.4.2 Xét giá gia công: .8 1.1.4.3 Xét số bên tham gia: 1.1.5 Quy trình gia cơng quốc tế 1.1.5.1 Xin giấy phép nhập khẩu: 1.1.5.2 Mở kiểm tra L/C: .9 1.1.5.3 Tổ gia công chuẩn bị để giao hàng: 1.1.5.4 Thuê tàu chở hàng (Hoặc ủy thác thuê tàu) theo điều kiện ghi hợp đồng .9 1.1.5.5 Làm thủ tục hải quan: 1.1.5.6 Giao hàng hóa lên tầu đại lý vận tải: 1.1.5.7 Làm thủ tục toán: .9 1.1.5.8 Khiếu nại giải khiếu nại: 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ GIA CÔNG QUỐC TẾ: 1.2.1 Khái niệm quản trị gia công quốc tế: 10 1.2.2 Nội dung quản trị gia công quốc tế: (Gồm chức năng) .10 1.2.2.1 Hoạch định 10 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI 1.2.2.2 Tổ chức 11 1.2.2.3 Lãnh Đạo .11 1.2.2.4 Kiểm tra 12 1.2.2.4.1 Nguyên tắc xây dựng chế KT: 12 1.2.2.4.2 Xác định tiêu chuẩn 13 1.2.2.4.3 Đo lường thành 13 1.2.2.4.4 Điều chỉnh sai lệch 13 1.2.2.4.5 Các loại hình kiểm tra .13 1.2.3 Tầm quan trọng quản trị gia công quốc tế công ty TNHH Kyoei Việt Nam 14 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM (KMV) 15 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM 15 1.2 Cơ cấu tổ chức .16 1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty KMV 16 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận: .16 1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh: .19 1.3.1 Các sản phẩm chính: 19 1.3.2 Các đặc tính sản phẩm là: 19 1.3.3 Tình hình sản xuất kinh doanh qua năm: .19 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CTY TNHH KYOEI VIỆT NAM 22 2.1 Giá trị gia công xuất công ty KMV 22 2.2 Mặt hàng gia công xuất 23 2.3 Thị trường khách hàng gia công 24 2.4 Hình thức gia cơng 25 2.5 Tổng kết thực trạng quản trị gia công xuất công ty KMV 26 1.5.1 Công tác "Hoạch định" 26 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI 1.5.2 Công tác "Tổ chức" .26 1.5.3 Công tác "Lãnh đạo" 27 1.5.4 Công tác "Kiểm tra" 28 ĐÁNH GIÁ QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM 28 3.1 Những mặt đạt quản trị gia công xuất khẩu: .28 3.2 Hạn chế quản trị gia công xuất cty KMV: .29 3.3 Nguyên nhân 30 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CTY TNHH KYOEI VIỆT NAM .31 NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY KMV: 31 1.1 Nâng cao hiệu quản trị gia công xuất khẩu: 31 1.1.1 Đối với công tác "Hoạch Định": .31 1.1.2 Đối với hoạt động "Tổ chức": 32 1.1.3 Đối với chức "Lãnh đạo": 32 1.1.4 Đối với chức "Kiểm tra": 32 1.2 Nâng cao khả sản xuất kinh doanh 33 1.2.1 Đổi trang thiết bị: 33 1.2.2 Lập kế hoạch triệt để, tổ chức dây truyền hợp lý: .33 1.2.3 Nâng cao tay nghề cho người lao động có chế độ đãi ngộ thỏa đáng: 34 1.2.4 Công ty cần phải có chế độ đãi ngộ hợp lý: .35 1.2.5 Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu ổn định có uy tín: 35 1.3 Phát triển quan hệ đối tác 35 1.4 Tạo dựng đội ngũ cán quản lý có lĩnh kinh doanh quốc tế .36 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 1.5 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Nâng cao tỷ trọng gia công theo phương thức mua đứt bán đoạn, bước tạo tiền đề chuyển sang xuất trực tiếp .37 NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC 38 2.1 Cải cách thủ tục hành .38 2.2 Nhà nước cần có sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động gia công 38 2.2.1 Về lãi vay ngân hàng: 39 2.2.2 Về quản lý phân bổ hạn ngạch : 39 2.2.3 Về phương hướng ưu tiên ngành trọng điểm, phương hướng lý hợp đồng chuyển giao công nghệ sau gia công: 39 NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY MẸ (KMJ) 40 3.1 Mở rộng cấu tổ chức cho công ty KMV: 40 3.2 Tạo xu hướng vận động khả nội lực kinh doanh khu vực 40 3.3 Tích cực hỗ trợ cho khóa cập nhật cơng nghệ cho kĩ thuật viên, kỹ sư công ty KMV sang công ty mẹ để nâng cao tay nghề kỹ làm việc .41 KẾT LUẬN 42 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Danh mục Bảng: Bảng 1: Kết kinh doanh từ năm 2009 đến 2011 Bảng 2: Một số sản phẩm gia cơng xuất Cơng ty KMV Bảng 3: Thị trường gia công xuất công ty KMV Danh mục Sơ Đồ: Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty KMV Danh mục Hình Ảnh: Hình 1: Nội dung quản trị gia công quốc tế Danh mục Biểu Đồ: Biểu đồ 1: Biểu đồ giá trị gia công xuất công ty KMV 2009-2011 Biểu đồ 2: Biểu đồ tỷ lệ đóng góp doanh thu xuất tổng doanh thu 2009-2011 SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SV: Đặng Trường Khánh GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SV: Đặng Trường Khánh GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Chương tập chung vào hệ thống hóa sở lý luận Gia công quốc tế, quản trị gia công quốc tế để làm tảng cho lập luận nhiệm vụ chương chuyên đề Chương 2: Phân tích thực trạng QT GCQT công ty KMV Sử dụng lập luận sở chương đầu Chương liên hệ tới mối quan hệ thực tế lập luận chương đầu để phân tích thực trạng hoạt động quản trị gia công xuất tịa công ty TNHH Kyoei Việt Nam Bằng số liệu hiệu quả, hạn chế thực tế qua năm 2009, 2010, 2011 nhiệm vụ chương làm rõ ưu khuyết điểm hoạt động cty KMV để có hướng giải cho giải pháp đề xuất nhằm cải thiện tình trạng thực tế diễn công ty Chương 3: Trên sở phương hướng mục tiêu → Đề xuất giải pháp QT GCQT cho công ty KMV Ở chương lập luận quan điểm vấn đề Quản trị gia công quốc tế đề xuất giải pháp nhằm thực tốt vai trò quản trị hoạt động Đây chương cốt lõi chuyên đề thể thâm nhập hiểu biết thực tế với học giảng đường thời gian thực tập Là quan điểm, sáng kiến qua biện pháp, công cụ nghiên cứu đề tài SV: Đặng Trường Khánh Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Quan hệ dối tác coi tài ngun vơ hình doanh nghiệp Cơng nghiệp ty sách thể phát triển hay khơng nhờ vào hai mặt: Thực lực công ty quan hệ đối tác mà công ty tạo dựng Để giữ quan hệ có mở rộng mối quan hệ cơng ty ln phải giữ chữ tín đối tác, thái độ sịng phẳng chiếu cố lẫn quan hệ sản xuất kinh doanh Muốn cho hoạt động gia công phát triển nữa, cơng ty cần phải có giải pháp đối tác sau: - Quan hệ trực tiếp với đối tác gia công - Công ty cần tạo cho quan hệ trực tiếp tức phải bỏ qua khâu trung gian hầu hết hoạt động gia công ký kết qua công ty trung gian dẫn tới lợi nhuận bị chia sẻ nên lợi ích cơng ty bị hạn chế Nếu bỏ qua khâu trung gian, công ty quan hệ trực tiếp với đối tác nước lợi nhuận thu lớn nhiều Muốn làm điều công ty cần phải tạo mặt hàng có mẫu mã hợp lý, phù hợp với thị trường để chào hàng Đây sở để bên nước ngồi đặt gia cơng Phía nước ngồi vào mẫu mã cơng ty tạo để đánh giá trình độ sản xuất, thể chất lượng có đáp ứng u cầu gia cơng hay khơng Điều địi hỏi người thiết kế mẫu phải có trình độ cao - Mở rộng quan hệ với khách hàng mới: Một khách hàng đặt gia cơng nhiều doanh nghiệp nước hay nhiều nước khác nhau, vấn đề tạo cạnh tranh việc thu hút đơn hàng gia công Bởi cơng ty có số lượng khách hàng ỏi nhiều trường hợp gặp khó khăn vấn đề ký kết hợp đồng Do ngồi việc cơng ty phải giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống, công ty cần trọng quan hệ với khách hàng 1.4 Tạo dựng đội ngũ cán quản lý có lĩnh kinh doanh quốc tế SV: Đặng Trường Khánh 36 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Công ty muốn nâng cao hiệu kinh doanh, muốn tạo dưng uy tín thương trường thân máy quản lý phải thơng suốt, có phân cấp trách nhiệm rõ ràng Khi tuyển chọn cần phải lựa chọn người có trình độ nghiệp vụ thơng qua việc tổ chức thi tuyển để tuyển chọn đội ngũ cán có lực kinh doanh, thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường làm cho công ty tránh rủi ro kinh doanh, nắm bắt hội kinh doanh, tiếp thu công nghệ sản xuất mới, đại từ phía nước ngồi, có khả phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh, vạch chủ trương, chương trình hành động thích hợp cho cơng ty Một u cầu đặt cấp bách công ty phải tạo dựng đội ngũ vững mạnh quản trị Marketing, quản lý công tác xuất nhập cán có khả tổ chức đàm phán kinh doanh quốc tế Cơng ty lựa chọn phương án sau : - Tổ chức cho cán tham gia khoá học nghiệp vụ chuyên môn trung tâm đào tạo quản trị kinh doanh hay trường đại học nước - Gửi cán có lực nước học tập - Thuê chuyên gia đào tạo chỗ Với chương trình đào tạo hợp lý cơng ty có đội ngũ cán quản lý vững mạnh có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao, có tinh thần trách nhiệm để nâng cao khả cạnh tranh thị trường 1.5 Nâng cao tỷ trọng gia công theo phương thức mua đứt bán đoạn, bước tạo tiền đề chuyển sang xuất trực tiếp Công ty KMV doanh nghiệp gia công xuất hàng công nghiệp phụ trợ khác Việt Nam thực gia công đơn chủ yếu, điều làm giảm lợi nhuận làm chậm trình thâm nhập mặt hàng vào thị trường giới Gia công xuất khẩu, đặc biệt phương thức gia công đơn hoạt động kinh doanh tạm thời giai đoạn trước SV: Đặng Trường Khánh 37 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI mắt, tương lai công ty cần phải thâm nhập thị trường nước cách xuất trực tiếp sản phẩm Muốn làm điều công ty cần phải đẩy mạnh hoạt động gia cơng theo hình thức mua đứt bán đoạn Đây tiền đề để công ty chuyển sang xuất trực tiếp Gia cơng theo hình thức mua đứt bán đoạn giúp cơng ty tìm nhà cung cấp ngun phụ liệu có uy tín chất lượng ổn định Mặt khác gia cơng theo hình thức làm cho cơng ty ln phải thích ứng với thay đổi thị trường điều giúp cho cán công nhân viên công ty nâng cao trình độ lĩnh kinh doanh thương trường quốc tế Vì gia cơng theo hình thức mua đứt bán đoạn vừa làm nâng cao lợi nhuận vừa tạo tiền đề cho công ty tiến tới xuất trực tiếp NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC Dưới số kiến nghị với nhà nước nhằm thúc đẩy gia công xuất hàng may mặc Việt Nam 2.1 Cải cách thủ tục hành Hiện nay, thủ tục hành nhà nước cịn rườm rà, phức tạp Điều làm cản trở lớn tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà công ty may KMV nằm số Hiện nay, yếu tố cản trở lớn doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập việc thông qua hải quan Vẫn biết hải quan họ có trách nhiệm nghĩa vụ họ vấn đề chỗ thủ tục rườm rà nhiều làm giảm tiến độ giao hàng Đơn giản hoá thủ tục hành chống tham nhũng quan chức Nhà nước thúê vụ, hải quan, ngân hàng…đổi quy chế cách thức làm việc, bỏ bớt xét duyệt đầu tư, vay vốn đầu tư nhằm nâng cao hiệu quản lý ngành cấp SV: Đặng Trường Khánh 38 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 2.2 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Nhà nước cần có sách ưu đãi nhằm thúc đẩy hoạt động gia công quốc tế Nước ta nước có kinh tế có xuất phát điểm thấp, doanh nghiệp thường sau trình hội nhập Nhà nước cần phải có sách nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển sản xuất Cụ thể là: 2.2.1 Về lãi vay ngân hàng: Tuy doanh nghiệp nước ngồi việc khó khăn tài khơng doanh nghiệp nói khơng vấp phải Vì mà Nhà Nước cần có sách hỗ trợ thủ tục, quy chế để ngân hàng nước liên doanh ngân hàng nước với ngân hàng quốc tế để doanh nghiệp nước ngồi cty KMV có thuận lợi việc vay vốn nâng cao chất lượng khỏa 2.2.2 Về quản lý phân bổ hạn ngạch : Trong năm qua Nhà nước có thay đổi nhiều vấn đề quản lý phân bổ hạn ngạch Mặc dù với cách phân bổ Bộ Cơng Thương có nhiều tiến vấn đề phân bổ hạn ngạch cịn có nhiều vấn đề bất cập cần giải Thực tế số lượng sản phẩm sản xuất để xuất lớn số lượng hạn ngạch Do công ty liên tục bị thiếu hạn ngạch phải lo lắng xin hạn ngạch bổ xung tìm doanh nghiệp khác để xuất uỷ thác Điều làm chi phí sản xuất gia cơng tăng, đồng thời tạo nhiều tương tiêu cực vấn đề xin hạn ngạch 2.2.3 Về phương hướng ưu tiên ngành trọng điểm, phương hướng lý hợp đồng chuyển giao công nghệ sau gia công: - Tích cực có sách thúc đẩy nghành gia cơng trọng điểm tiến trình cơng nghiệp hóa công nghiệp dân tộc SV: Đặng Trường Khánh 39 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI - Thanh lọc nâng cao khả thẩm định việc chuyển giao cơng nghệ đồng thời có sách nhằm lý hợp đồng gia công chuển giao công nghệ cho bên nhận gia công NHỮNG KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY MẸ (KMJ) 3.1 Mở rộng cấu tổ chức cho công ty KMV: - Cần lập thêm phận kinh doanh, maketting riêng để làm công tác xúc tiến mở rộng khách hàng chun mơn hóa, thương mại hóa quốc tế cho đội ngũ lãnh đạo công ty thương trường quốc tế - Thành lập phòng xuất nhập để chủ động việc giao nhận, thủ tục hải quan nhằm chủ động việc giao nhận hàng (Hiện công ty thuê cty Nippon Konpo Việt Nam (Lô Khu công nghiệp Nội Bài để vùa làm kho chứa đồng thời công ty thuê chọn gói cho việc vận chuyển giao hàng tới khách hàng) 3.2 Tạo xu hướng vận động khả nội lực kinh doanh khu vực - Tạo hội cho công ty KMV khả tự chủ việc thực kế hoạch nhỏ từ công ty KMJ chuyển sang - Tạo điều kiện cho công ty KMV tự chủ mở rộng khách hàng tiềm dựa vào lực sản xuất tạo sản phẩm nhà xưởng Giảm nhẹ tính chất thi hành sản xuất mệnh lệnh từ KMJ, quan hệ với khách hàng định từ công ty mẹ tiềm khai thác cạnh tranh với đối thủ lĩnh vực có khả - Tích cực chuyển giao cơng nghệ sang cơng ty để nâng cao lực cạnh tranh công ty con, tận dụng giá nhân công, giá nguyên phụ liệu Việt Nam để nâng tầm ảnh hưởng uy công ty lên tầm cao SV: Đặng Trường Khánh 40 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP 3.3 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Tích cực hỗ trợ cho khóa cập nhật cơng nghệ cho kĩ thuật viên, kỹ sư công ty KMV sang công ty mẹ để nâng cao tay nghề kỹ làm việc - Hàng năm nên lựa chọn luân phiên cán bộ, kỹ thuật, kỹ sư sang công ty mẹ học hỏi kinh nghiệm cập nhật công nghệ - Hỗ trợ tài liệu kỹ thuật, cử chuyên gia giỏi sang KMV để hướng dẫn đào tạo đội ngũ kỹ thuật KMV để có tinh nhuệ sản xuất gia công SV: Đặng Trường Khánh 41 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI KẾT LUẬN Hoạt động gia công xuất trở thành nghành sản xuất có tính chất chiến lược nước ta Trong điều kiện kinh tế nước ta nay, khoa học cơng nghệ cịn lạc hậu, lực lượng lao động cịn thất nghiệp lớn phát triển gia công xuất tất yếu Gia công xuất giải công ăn việc làm cho người lao động, phát triển gia công xuất giúp tiếp thu khoa học công nghệ trình độ quản lý tiên tiến từ nước khác, làm tăng thu nhập, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước Hiện Việt Nam với tư cách thành viên thức ASEAN, APEC nhập tổ chức WTO Nền kinh tế nước địi hỏi trì mức tăng trưởng đến 7% năm, kim ngạch xuất phải tăng từ 30 – 35%/năm, gia cơng xuất hàng hóa giải pháp thực nhằm đạt tiêu Muốn cần phải đầu tư sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, quan tâm thích đáng cơng tác thị trường, cải tiến nâng cao máy quản lý, đa dạng hoá thị trường, sản phẩm bước hướng vào gia công theo chiều sâu, tăng dần tỷ trọng nguyên vật liệu nước giá trị sản phẩm xuất Đồng thời coi trọng uy tín quan hệ kinh doanh quốc tế Chắc chắn hoạt động gia công xuất đem lại lợi ích kinh tế xã hội cao hơn, đóng góp ngày nhiều nghiệp cơng nghiệp hố đại hoá đất nước việc quản trị gia công hiệu công ty công ty TNHH Kyoei Việt Nam Điều quan trọng để đạt mục tiêu kinh tế nhiều thành phần Việt Nam mà thành phần cơng ty 100% vốn nước ngồi cty KMV chiếm tỷ lệ lớn sách, chế xuất nhập khẩu, nâng cao khả lý thẩm định trình xuất nhập khẩu, chuyển giao cơng nghệ Nó ảnh hưởng trực tiếp tới phúc lợi đất nước doanh nghiệp Làm để doanh nghiệp thuận lợi đầu tư SV: Đặng Trường Khánh 42 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI lãnh thổ Việt Nam mà ta hạn chế thất thoát, bất lợi việc thu nộp thuế hàng năm từ doanh nghiệp hình thức 100% vốn nước ngồi cty KMV Trong năm tới, với nỗ lực, đầu tư khơng ngừng vươn lên mình, cơng ty may KMV đã, cố gắng phát triển hoạt động gia công xuất công nghiệp phụ trợ ô tô, xe máy góp phần phát triển nghành công nghiệp ô tô, xe máy Việt Nam, nâng cao uy tín hàng cơng nghiệp Việt Nam thị trường khu vực giới Qua ba chương trình bày chuyên đề kiến thức mà tự luận, hiểu biết, cộng thêm việc tham khảo thừa kế kiến thức qua nhiều tài liệu từ nguồn khác Với kiến thức khiêm tốn đào tạo qua trường, tầm nhìn cịn hạn chế thiếu thiết thực Tuy nhiên hướng dẫn tận tình thầy Tạ Văn Lợi tơi hồn thành báo cáo chun đề Tơi biết cịn nhiều thiếu xót lý lẽ chưa cặn kẽ Chuyên đề cần nhiều đóng góp thầy chuyên gia kinh tế, nhà quản trị để chất lượng thêm hồn chỉnh Qua tơi xin chân thành cám ơn Thầy Tạ Văn Lợi giúp tôi, hướng dẫn tơi tận tình thời gian qua Xin gửi đến anh chị Manager đồng nghiệp cty KMV lời cám ơn trân thành hợp tác giúp đỡ thời gian thu thập số liệu tài liệu làm báo cáo chuyên đề Rất mong đóng góp để chuyên đề thêm hoàn chỉnh Xin chân thành cám ơn! SV: Đặng Trường Khánh 43 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI DANH MỤC NGUỒN TÀI LIỆU THAM KHẢO I - CÁC GIÁO TRÌNH: Nguyễn Thị Hường PGS TS-Giáo trình: “Quản trị dự án & Doanh nghiệp FDI tập 1, 2” NXB Thống Kê 2004 Nguyễn Thị Hường PGS-TS & Tạ Lợi TS - Giáo trình: “Nghiệp vụ ngoại thương tập 1,2” , NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2009 Nguyễn Thị Hường PGS-TS, - Giáo trình: “Kinh doanh Quốc tế & 2” NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, 2003 Nguyễn Thành Độ GS TS, Nguyễn Ngọc Huyền TS- Giáo trình: “Quản trị kinh doanh” , NXB Lao Động Xã Hội, 2004 Nguyễn Ngọc Hiến TS, - Giáo trình: “Quản trị kinh doanh” NXB Lao Động Xã Hội, 2005 Trần Chí Thành PGS TS, - Giáo trình: “Quản trị kinh doanh xuất nhập khẩu” NXB Thống Kê, 2005 Phạm Thị Gái PGS TS - Giáo trình: “Phân tích hoạt động kinh doanh” NXB Thống Kê, 2006 II - CÁC BÁO CÁO CTY KMV: Nguồn báo cáo kết hoạt động kinh doanh XNK Công ty KMV năm 2008-2011 Nguồn báo cáo kết hoạt động kinh doanh qua năm 2009-2011 cty TNHH Kyoei Việt Nam Tài liệu Tổng quan cơng ty KMV III - CÁC TẠP CHÍ KINH TẾ: SV: Đặng Trường Khánh 44 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI Tình hình kinh tế xã hội năm 2011 Tổng cục thống kê Tạp chí Cơng nghiệp Việt Nam số 3/ 2011 Tạp chí Thơng tin tài số 4/ 2011 Tạp chí Thị trường giá số 4/ 2012 Tạp chí Thương nghiệp thị trường Việt Nam số 5/ 2011 Tạp chí Kinh tế phát triển số 34/ 2011 Thời báo kinh tế Việt Nam 2011 IV - CÁC WEBSITE THAM KHẢO: http://www.tapchiketoan.com http://xuatnhapkhauvietnam.com/gia-cong-quoc-te-internationalprocession.html#ixzz1yUqmcezh http://xuatnhapkhauvietnam.com/xuat-nhap-khau.html#ixzz1yVAlqrmC http://vnexim.com.vn http://www.vnecon.vn http://baotiepthi.com http://hmu.edu.vn http://vietnamnet.vn http://ethena.com.vn 10 http://moh.gov.vn 11 http://hospitalvnpt.com.vn 12 http://tcvn.gov.vn SV: Đặng Trường Khánh 45 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………… Hà Nội, Ngày Tháng Năm 20 (Ký tên, đóng dấu) SV: Đặng Trường Khánh 46 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… SV: Đặng Trường Khánh 47 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN SV: Đặng Trường Khánh 48 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SV: Đặng Trường Khánh GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI 49 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SV: Đặng Trường Khánh GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS TẠ LỢI 50 Lớp: Kinh Tế Quốc Tế - K41B ... trọng quản trị gia công quốc tế công ty TNHH Kyoei Việt Nam 14 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH KYOEI VIỆT NAM (KMV) 15 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH. .. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CTY TNHH KYOEI VIỆT NAM 2.1 Giá trị gia công xuất công ty KMV Biểu đồ 1: Giá trị gia công xuất công ty KMV qua năm (Nguồn: Báo cáo xuất năm cơng ty KMV)... đạt quản trị gia công xuất khẩu: .28 3.2 Hạn chế quản trị gia công xuất cty KMV: .29 3.3 Nguyên nhân 30 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ GIA CÔNG XUẤT KHẨU CTY TNHH KYOEI VIỆT