Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh là một tất yếu của quy luật kinh tế. Đặc biệt là khi Việt Nam đã ra nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng. Tổng công ty đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội phảỉ làm gì để nâng cao năng lực cạnh tranh, trong cơ chế thị trường ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký cả trong nước và nước ngoài tham gia trong lĩnh vực đầu tư bất động sản tại Hà Nội và các tỉnh thành trong cả nước. Chính vì vậy tôi chọn đề tài nghiên cứu “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà hà nội” HANDICO. 2. Tổng quan nghiên cứu Đã có nhiều tác giả đã nghiên cứu nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhưng nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư và Phát triền nhà Hà Nội thì chưa có một tác giả nào đề cập. Từ góc độ chuyên ngành Kinh tế - Chính trị, luận văn đã nghiên cứu góc nhìn tổng quan về định hướng chiến lược trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, xây dựng và kinh doanh bất động sản trong điều kiện hiện nay. 3. Mục đích nghiên cứu. Từ nghiên cứu lý luận cơ bản, tìm hiểu thực tiễn năng lực cạnh tranh của tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, trong việc cung cấp các sản phẩm xây dựng và nhà ở, từ đó đề xuất những định hướng, xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Tổng công ty. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài: những vấn đề liên quan đến lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó vận dụng chung vào Tổng công ty HANDICO. - Phạm vi nghiên cứu: Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội và các đơn vị có cùng sản phẩm ở việt nam. 5. Phương pháp nghiên cứu. Tác giả dùng phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử là phương pháp nghiên cứu chủ đạo của đề tài. Ngoài ra, luận văn còn sử dụng phương pháp hệ thống hoá và khái quát hoá, thống kê so sánh, phân tích thực chứng, bảng biểu và mô hình hoá. 6. Những đóng góp của luận văn Khảo sát hệ thống, đánh giá thực trạng , năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp từ đó đưa ra đề xuất các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội. 7. Kết cấu luận văn. Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn được chia làm 3 chương: Chương 1. Cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tiễn về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội. Chương 3. Định hướng và các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội.
LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu xây dựng luận văn “Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội” tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình Thầy, Cơ Khoa Lý luận trị, Bộ môn Những nguyên lý chủ nghĩa Mác - Lê Nin, PGS.TS Đào Thị Phương Liên Trưởng khoa lý luận trị, Lãnh đạo đồng nghiệp Công ty CP Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội số 52, Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội gia đình Tơi xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Hồng Văn Tuyến MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN 1.2.3.3.Các lực lượng tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường .38 2.2.5 Về lực cạnh tranh sản phẩm thị phần HANDICO: 64 DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ 1.2.3.3.Các lực lượng tham gia cạnh tranh với doanh nghiệp thị trường .38 2.2.5 Về lực cạnh tranh sản phẩm thị phần HANDICO: 64 i PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường cạnh tranh tất yếu quy luật kinh tế Đặc biệt Việt Nam nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO, hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Tổng công ty đầu tư Phát triển nhà Hà Nội phảỉ làm để nâng cao lực cạnh tranh, chế thị trường ngày nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký nước nước tham gia lĩnh vực đầu tư bất động sản Hà Nội tỉnh thành nước Chính tơi chọn đề tài nghiên cứu “ Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển nhà hà nội” HANDICO Tổng quan nghiên cứu Đã có nhiều tác giả nghiên cứu nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nghiên cứu lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triền nhà Hà Nội chưa có tác giả đề cập Từ góc độ chun ngành Kinh tế - Chính trị, luận văn nghiên cứu góc nhìn tổng quan định hướng chiến lược việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, xây dựng kinh doanh bất động sản điều kiện Mục đích nghiên cứu Từ nghiên cứu lý luận bản, tìm hiểu thực tiễn lực cạnh tranh tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, việc cung cấp sản phẩm xây dựng nhà ở, từ đề xuất định hướng, xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Tổng công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài: vấn đề liên quan đến lý luận kinh nghiệm thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp, từ vận dụng chung vào Tổng công ty HANDICO - Phạm vi nghiên cứu: Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội đơn vị có sản phẩm việt nam Phương pháp nghiên cứu Tác giả dùng phương pháp vật biện chứng vật lịch sử phương pháp nghiên cứu chủ đạo đề tài Ngồi ra, luận văn cịn sử dụng phương pháp hệ thống hoá khái quát hoá, thống kê so sánh, phân tích thực chứng, bảng biểu mơ hình hố Những đóng góp luận văn Khảo sát hệ thống, đánh giá thực trạng , lực cạnh tranh doanh ii nghiệp từ đưa đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn chia làm chương: Chương Cơ sở lý luận kinh nghiệm thực tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Chương Định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh Khái niệm cạnh tranh xã hội loài người nhắc đến lâu, song “ cạnh tranh ” đến chưa có thống khái niệm Theo tổ chức hợp tác phát triển kinh tế OECD, cạnh tranh “ Cạnh tranh khả doanh nghiệp, ngành, quốc gia vùng tạo việc làm thu nhập cao điều kiện cạnh tranh quốc tế ” Dựa tính chất cạnh tranh thị trường người ta phân loại hình thức cạnh tranh khác Như cạnh tranh hồn hảo, cạnh tranh khơng hồn hảo, cạnh tranh độc quyền, độc tập đoàn Trên thị trường cịn có cạnh tranh người bán người mua, cạnh tranh người mua với nhau, cạnh tranh người bán với nhau, cạnh tranh hàng hóa kiểu dáng, mẫu mã, chất lượng phương thức bán hàng cạnh tranh doanh nghiệp có ngành hàng sản phẩm cạnh tranh để dịch chuyển cấu ngành hàng thị trường Vai trò cạnh tranh kinh tế Trong kinh tế thị trường cạnh tranh đóng vai trị quan trọng, động lực thúc đẩy q trình lưu thơng yếu tố sản xuất, tác động điều chỉnh kết cấu ngành, kết cấu lao động, đòn bẩy trình luân chuyển vốn, phân phối lợi nhuận ngành, cạnh tranh doanh nghiêp tạo động lực tối đa hoá lợi nhuận iii 1.1.2 Những hạn chế Bên cạnh ưu điểm tích cực mà cạnh tranh mang lại cho kinh tế, cạnh tranh gây nhiều tác động tiêu cực đào thải khơng khoan nhượng, có thủ đoạn, gian lận, tình trạng cá lớn nuốt cá bé, gây ảnh hưởng không nhỏ cho xã hội gia tăng nạn thất nghiệp, ổn định xã hội 1.1.3 Cạnh tranh doanh nghiệp Mục tiêu cạnh tranh doanh nghiệp giành giật lợi kinh doanh, thu hút khách hàng, tranh giành thị phần, tiêu vể lợi nhuận tiêu chí cuối phản ánh kết cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1 khái niệm cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp “khả tồn tại, trì tăng lợi nhuận, chiếm lĩnh thị phần thị trường sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Trong xu hội nhập, kinh tế quốc tế vấn đề có tính định doanh nghiệp phải nhận thức đẩy đủ, luôn nâng cao lực cạnh tranh mình, sẵn sàng nắm bắt lấy hội để vươn lên tồn phát triển bền vững 1.2.2 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp Có nhiều tiêu chí để sử dụng đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, để đánh giá tương đối đầy đủ sát thực lực cạnh tranh doanh nghiệp là: thương hiệu, thị phần, chi phí sản xuất, tỷ suất lợi nhuận 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp coi phấn đấu bền bỉ lâu dài doanh nghiệp Nó kết nhiều hoạt động thưc tiễn thực theo chiến lược cạnh tranh đề phụ thuộc vào nhân tố bên bên doanh nghiệp 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp xây dựng kinh doanh bất động sản Qua khảo sát, đánh giá số doanh nghiệp thành công thị trường Việt Nam xây dựng kinh doanh bất động sản, từ rút học quý báu cho Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội, học tập, xây dựng chiến lược cạnh tranh sát với thực tế phù hợp với quy luật khách quan thị trường Những doanh nghiệp khảo sát, nghiên cứu, đánh giá Tập đoàn HUD; tập đoàn Nam Cường công ty cổ phần Sông Đà - Thăng Long iv CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thànhvà phát triển Tổng cơng ty Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội tên giao dịch HANDICO thành lập ngày 21/9/1999 theo mơ hình Tổng cơng ty 90, Tổng cơng ty UBND thành phố Hà Nội, Tổng công ty thành lập sở sát nhập 17 doanh nghiệp trực thuộc sở khác Hà Nội, Sở Xây Dựng; Sở Địa Chính Nhà đất; Sở Nông nghiệp phát triển nông thôn; Liên hịêp công ty lương thực công ty kinh doanh phát triển nhà thuộc quận huyện thành phố Sau 10 năm xây dựng phát triển đến Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội phát triển thành 63 đầu mối trực thuộc địa bàn nước gồm: 35 cơng ty hạch tốn độc lập, 12 cơng ty hạch toán phụ thuộc; 10 ban quản lý dự án; công ty liên doanh liên kết, công ty tài CP Handico, trường trung cấp nghề kỹ thuật nghiệp vụ xây dựng Hà Nội, sàn giao dịch Bất động sản với 21.138 lao động 2.1.2 Sứ mệnh phương châm hành động Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Ngay từ thành lập Tổng công ty xác định cho sứ mệnh trọng đại tạo sống tốt đẹp cho người dân, đồng thời không ngừng gia tăng giá trị cho cổ đông bên liên quan việc cung cấp sản phẩm dịch vụ có gía trị , với phương châm “vững bước thời đại” 2.2 Hiện trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư PT nhà Hà Nội 2.2.1 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Khi thành lập Tổng cơng ty hoạt động theo mơ hình Tổng công ty 90, năm 2007 Tổng công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty con, q trình chuyển đổi mơ hình hoạt động Tổng công ty bộc lộ bất cập tổ chức điều hành, mối quan hệ Tổng công ty công ty thành viên không cịn phù hợp với mơ hình Tổng cơng ty nhà nước cũ, việc quản lý điều hành gặp nhiều khó khăn, lúng túng, thủ tục hành cịn nặng nề số khâu 2.2.2 Năng lực tài tổng công ty Khi thành lập Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội với số vốn nhà nước giao 354 tỷ đồng, gặp nhiều khó khăn Tổng cơng ty v ln cố gắng vừa ổn định vừa đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, tích luỹ nguồn vốn, đến sau 10 năm Tổng công ty nâng số vốn điều lệ lên gấp lần số vốn ban đầu đạt 934 tỷ đồng Tuy nhiên số vốn khiêm tốn so với nhu cầu quy mô đầu tư sản xuất kinh doanh, để đảm bảo mục tỉêu chiến lược kinh doanh giai đoạn tới, giai đoạn 2010-2020 vấn đề đảm bảo nguồn lực tài đủ mạnh cho lực sản xuất nâng cao sức cạnh tranh Tổng công ty vấn đề cần có kế hoạch giải pháp cụ thể 2.2.3 Năng lực thiết bị công nghệ Tổng công ty Về mặt giá trị năm 2006 tổng giá trị máy móc thiết bị tổng cơng ty 12,997 tỷ đồng, sau nỗ lực đầu tư tăng lực sản xuất, đầu năm 2010 tổng giá trị thiết bị thi công 207,800 tỷ đồng tăng gần 16 lần chiếm tỷ trọng 31,2% nguyên giá tài sản cố định hữu hình Nhìn chung máy móc thiết bị Tổng công ty hầu hết thuộc hệ cũ, trình độ cơng nghệ thấp gặp nhiều khó khăn việc đảm bảo chất lượng tiến độ dự án, giảm sức cạnh tranh doanh nghiệp 2.2.4 Nguồn nhân lực Tổng công ty Hiện tồn Tổng cơng ty có 21.138 lao động theo biên chế (hợp đồng lao động thức) cơng ty mẹ - Tổng cơng ty trực tiếp quản lý 5000 lao động Về trình độ tồn Tổng cơng ty có 89 người có trình độ đại học chiếm 0,42 %, trình độ đại học cao đẳng 4.416 người, chiếm 20,9% số lao động qua đào tạo trung cấp nghề công nhân kỹ thuật 16.633 người chiếm 78,6% tỷ lệ thấp so với tổng số lao động, đặc biệt đội ngũ cán quản lý, đội ngũ nghiên cứu khoa học, có tỷ lệ thấp nhiều so với yêu cầu công việc giai đoạn 2.2.5 Về lực cạnh tranh sản phẩm thị phần Tổng công ty Trong 10 năm qua, hữu cơng trình tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội làm chủ đầu tư phần khẳng định thương hiệu HANDICO có uy tín thị trường Đến nay, Tổng công ty đơn vị thành viên đóng góp cho thành phố 2,5 triệu mét vuông sàn xây dựng, 6000 hộ đơn vị đứng đầu thành phố Hà Nội đóng góp quỹ nhà phục vụ di dân tái định cư, cải thiện chỗ cho hàng vạn người dân thủ đô, nhiên sản phẩm Tổng công ty phân khúc sản phẩm nhà trung bình thấp, chủ yếu nhà xã hội nhà di dân tái định cư, chưa có sản phẩm nhà cao cấp có giá trị gia tăng cao tham gia vào thị trường bất động sản Hà Nội tỉnh thành khác nước 2.2.6 Kết đạt thời gian qua tổng công ty Qua 10 năm hoạt động Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội trở thành doanh nghiệp có nhiều đóng góp quan trọng cho công xây dựng thủ vi đô Hà Nội nhiều lĩnh vực Nếu năm 2009 đạt sản lượng 4.900 tỷ đồng với doanh thu 3.503 tỷ đồng, nộp ngân sách 172 tỷ đồng, tạo công ăn việc làm cho hàng vạn lao động, đời sống người lao động ngày cải thiện 2.2.7 Những đóng góp cuả tổng cơng ty cho nhà nước xã hội Cùng với kết kinh doanh liên tục cải thiện qua năm, số tiền nghĩa vụ nộp cho ngân sách nhà nước hàng năm ngày tăng cao, thể số tiền thuế nộp ngân sách nhà nước năm 2009 gấp khoảng lần so với năm 2005 Hàng năm Tổng công ty tạo việc làm ổn định cho hàng vạn lao động người dân thủ đô tỉnh lân cận Về việc cấp lãnh đạo Đảng nhà nước UBND Thành phố ghi nhận phần thưởng: Bằng khen thủ tướng phủ năm 2004 năm 2007; Bằng khen Bộ Xây dựng năm 2006; Bằng khen cờ thi đua UBND thành phố Hà Nội năm 2008 2.2.8 Những hội thách thức Tổng công ty Đầu Tư PT nhà Hà Nội Bên cạnh hội lợi mà Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội có được, thách thức tiềm ẩn mà Tổng công ty phải đối mặt lớn, thành phố Hà Nội thị trường tiềm mà doanh nghiệp muốn có hội tiếp cận, tạo nên thị trường sôi động, tạo áp lực cạnh tranh cao, bên cạnh sách của nhà nước ln tiềm ẩn khó khăn đặc biệt đất đai, bất động sản, bên cạnh văn hoá, sở hữu 2.3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội 2.3.1 Những kết đạt Qua 10 năm hoạt động trưởng thành, Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội lập nhiều thành tích nghiệp xây dựng phát triển đất nước, điều Đảng nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý Năng lực cạnh tranh HANDICO đánh giá vững vàng thị trường, nhiên để trì phát triển Tổng cơng ty cần cố gắng thời gian tới 2.3.2 Những ngun nhân Do Tổng cơng ty cịn tồn phong cách làm việc theo lề lối tổng công ty nhà nước trước đây, mối quan hệ theo mơ hình cũ cịn tồn tại, mệnh lệnh hành khơng cịn phù hợp Tuy trình độ lao động cao chưa phát huy hiệu quả, chưa có sách đãi ngộ thoả đáng cho lao động dẫn đến có tình trạng chảy máu chất xám, tâm lý thụ động ỷ lại chế bao cấp cịn nặng nề, cơng ty con, công ty thành viên chưa thực phát huy tính chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh, có tâm lý chờ đạo hỗ trợ vii tổng công ty CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh cuả Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội 3.1.1 Các quan điểm phát triển Quan điểm phát triển tư tưởng đạo chiến lược phát triển Tổng công ty Đây tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển tương lai Trong thời gian tới, giai đoạn từ đến năm 2015, phát triển Tổng công ty đặt bối cảnh có nhiều thay đổi Trong điều kiện vậy, Tổng công ty cần liệt thực quan điểm mang tính chiến lược 3.1.2 Tầm nhìn mục tiêu phát triển Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội * Mục tiêu tổng quát: Trên sở mạnh lực sản xuất kinh doanh có, với việc đánh giá mơi trường kinh doanh, xác định mục tiêu tổng quát để phát triển Tổng công ty đến năm 2015 * Các tiêu lộ trình phát triển Trên sở mục tiêu tổng quát, Tổng công ty cần đạt số tiêu vốn chủ sở hữu tăng nhanh qua năm phấn đấu đến năm 2015 đạt 5.751 tỷ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt nguồn nhân lực cấp cao Đến năm 2015 hồn thành dự án đô thị kiểu mẫu mang thương hiệu HANDICO, mở rộng sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, chiếm lĩnh thị trường nhà xã hội địa bàn Hà Nội, tạo sản phẩm nhà xã hội với giá bán giá cho thuê hợp lý Về thị phần: Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội phải nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường, gia tăng thị phần, đảm bảo tốc độ tăng trưởng ổn định bình qn tăng từ 15 ÷ 20% / năm Về quản lý: Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội cải tiến máy quản lý theo hướng chuyên nghiệp đặc biệt triển khai từ công ty mẹ - Tổng công ty 3.2 Giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội 3.2.1 Giải pháp hồn thiện mơ hình cấu tổ chức Tổng công ty Để thực mục tiêu trở thành đơn vị kinh doanh bất động 107 Dự kiến đến năm 2015, tổng vốn Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội đầu tư tăng lên gấp lần so với 3.2.6 Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp Tổng cơng ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội chủ động, tích cực xây dựng hồn thiện giá trị văn hóa với phương châm kinh doanh “HANDICO vững bước thời đại” Xác định giá trị văn hóa điển hình cốt lõi Tổng cơng ty HANDICO, yếu tố then chốt để xây dựng Tổng công ty mạnh có sắc riêng Xây dựng Tổng công ty mang đậm sắc nét riêng có Hà Nội để dễ nhận diện HANDICO Hà Nội, khác hẳn với Tổng công ty xây dựng kinh doanh bất động sản khác Bộ xây dựng Trong giá trị văn hóa cốt lõi đề cao tinh thần trách nhiệm, tính chuyên nghiệp hiệu quả, tinh thần hợp tác chia sẻ v.v sở cho hành vi làm việc hành động người, doanh nghiệp Tổng công ty Trên sở giá trị văn hóa cốt lõi doanh nghiệp lớn Những định hướng giá trị văn hóa lớn để có hành vi chuẩn mực là: -Có trách nhiệm cao cơng việc, với đồng -Tri thức hiểu biết thực công việc giải vấn đề phát sinh kinh doanh cách hợp lý nhất, nghiệp, với doanh nghiệp với khách hàng.cơ sở có trình độ cao, có kỹ phong cách làm việc chuyên nghiệp -Sáng tạo cập nhật kiến thức kỹ để không ngừng phát triển cá nhân người tạo tiền đề cho phát triển chung tổ chức lớn -Chủ động tự giác cơng việc Các giá trị văn hóa có phần từ truyền thống phát triển Tổng cơng ty để đáp ứng địi hỏi mơi trường kinh doanh người doanh nghiệp Những giá trị cần thống nhất, trở thành giá trị chung, biểu người vị trí làm việc cơng tác khác Xây dựng tiêu chí giá trị văn hóa q trình địi hỏi Tổng cơng ty cần có thay đổi lực trình độ người lao động, cấu tổ chức máy quản lý (như phân cấp mạnh hơn) chiến lược kinh doanh, có tầm nhìn 108 chung cán công nhân viên tồn Tổng cơng ty triển vọng Tổng cơng ty tương lai, doanh nghiệp hàng đầu, lựa chọn số thị trường 3.2.7 Giải pháp phát triển thương hiệu HANDICO Phát triển thương hiệu để tăng cường củng cố thương hiệu Tổng công ty lĩnh vực kinh doanh Trong điều kiện, bối cảnh mới, chiến lược đầu tư phát triển thương hiệu HANDICO cần hoạch định theo nội dung trọng tâm sau: * Xác lập hệ thống cấu trúc mục tiêu đầu tư cho thương hiệu HANDICO chung sở trì hệ thống thương hiệu phức hợp Tổng công ty (Tổng công ty vừa sử dụng thương hiệu HANDICO có tính cách thương hiệu trục đồng thời Công ty lại phát triển thương hiệu nhánh cho ngành hàng sản phẩm mình) Hệ thống thương hiệu HANDICO bao gồm thương hiệu công ty mẹ - Tổng công ty HANDICO lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty vệ tinh kinh doanh ngành hàng khác, sở phù hợp hình thức sở hữu công ty, tuân thủ quy định luật pháp Việt Nam quốc tế luật sở hữu trí tuệ * Tăng cường đầu tư cho hệ thống nhận diện thương hiệu, tiếp tục đầu tư cho chất lượng (bao gồm cho số lượng) hàng hóa dịch vụ theo tiêu chí vượt trội so với doanh nghiệp ngành khác Tiếp tục phát triển củng cố hình ảnh thương hiệu HANDICO thị trường Hà Nội, thị trường nước, thống đăng ký sử dụng đẩy mạnh quảng bá thương hiệu khu vực quốc tế Tạo hình ảnh thương hiệu HANDICO động - uy tín, cam kết chất lượng hàng hóa dịch vụ cung ứng thị trường, tơn trọng lợi ích đối tác quyền lợi người tiêu dùng, dựa tảng phát triển bền vững * Ưu tiên phát triển nguồn nhân lực để bước hình hành đội ngũ chuyên gia, đội ngũ cán quản trị, đầu tư phát triển thương hiệu chuyên nghiệp; xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, văn minh đào tạo phù hợp yêu cầu đại Đó yếu tố tạo dựng trì thương hiệu cách bền vững Để triển khai thực chiến lược phát triển thương hiệu HANDICO Tổng công ty đầu tư Phát triển nhà Hà Nội cần áp dụng biện pháp 109 sau * Nâng cao, thống nhận thức tầm nhìn dài hạn đầu tư phát triển thương hiệu: - Lãnh đạo Tổng cơng ty cần có đánh giá cao tài sản thương hiệu, xem xét tầm nhìn kinh doanh phải với tầm nhìn thương hiệu, qua cam kết theo đuổi chiến lược đầu tư cho thương hiệu Sự quán nhận thức đạo điều hành yếu tố quan trọng, tạo điều kiện tập trung nguồn nhân lực cho công tác đầu tư phát triển thương hiệu HANDICO theo quỹ đạo, nhằm đạt hiệu cao đầu tư - Việc đầu tư phát triển thương hiệu HANDICO Tổng cơng ty địi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược dài hạn cụ thể hóa thành tuyên bố mang tính định hướng, quán hoạt động đầu tư - Để quản trị phát triển thương hiệu, Tổng cơng ty thiết phải có phận với đội ngũ chuyên nghiệp để đạo triển khai phối hợp hoạt động đầu tư đồng bộ, thống theo quỹ đạo hình thành chiến lược chiến thuật đầu tư theo thời kỳ cho phù hợp Đồng thời công ty thành viên phải thành lập phận chuyên trách bao gồm chuyên viên có kiến thức thương hiệu, để phối hợp trực tiếp triển khai kế hoạch đầu tư cho thương hiệu * Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng khác biệt cơng trình: Xây dựng hồn thiện tiêu chuẩn chất lượng (quy cách sản phẩm) riêng có Tổng cơng ty sở tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam cơng trình xây dựng đô thị khu công nghiệp, kết hợp với hệ thống tiêu chuẩn nước phát triển khu vực * Hoàn thiện hệ thống nhận diện thương hiệu HANDICO thơng qua mạng lưới cơng trình xây dựng Tổng cơng ty: Đối với cơng trình HANDICO làm chủ đầu tư: - Cùng với chiến lược phát triển dự án, cần thiết phải thiết kế thống tạo khơng gian, bố cục đặc trưng riêng có cơng trình xây dựng HANDICO (hình thành tổ hợp dịch vụ cung cấp tiện ích khác ngồi nhà khu cơng nghiệp sản phẩm dịch vụ khác theo chu trình khép kín phù hợp 110 với đặc điểm vị trí dự án tạo thành đô thị mang đậm nét riêng có HANDICO, Hà Nội - Làm bật yếu tố đặc trưng nhận diện thương hiệu thông qua đầu tư biển báo có logo, biểu tượng, biển hiệu, báo giá, treo cơng trình theo mẫu thiết kế thống (chất liệu , bố cục, màu sắc v.v.) đảm bảo tuân theo tiêu chuẩn chung toàn hệ thống - Xây dựng điểm tiếp xúc thương hiệu để gắn kết với người tiêu dùng Tổng công ty cần phải liên tục đào tạo kỹ phong cách làm việc chuyên nghiệp cho đội ngũ cơng nhân kỹ sư cơng trình theo chương trình thống nhất, có tính chun nghiệp Công tác đầu tư cần trọng đến việc thiết kế, trang bị đồng phục có quy tắc hành vi làm việc thống phạm vi toàn Tổng cơng ty Đối với cơng trình mà đơn vị thành viên, công ty Tổng công ty làm chủ đầu tư cần: - Tạo nhận biết đồng hệ thống dấu hiệu phân biệt cơng trình để khẳng định sản phẩm HANDICO Trong cần tạo sở để phân biệt rõ cơng trình Tổng Cơng ty đơn vị thành viên xây dựng khác Tổng Cơng ty HANDICO với cơng trình doanh nghiệp xây dựng khác thị trường Đây điều quan trọng quản lý thương hiệu - Đầu tư hỗ trợ đơn vị thành viên đào tạo công nhân lành nghề với phong cách làm việc chuyên nghiệp văn minh theo phong cách riêng có HANDICO + Đẩy mạnh cơng tác đầu tư quảng bá hình ảnh thương hiệu phương tiện truyền thông * Đầu tư cho hoạt động truyền thông tĩnh: Với chiến lược thương hiệu vạch dài hạn, Tổng cơng ty tổ chức đầu tư tất tài liệu truyền thơng tĩnh cách hệ thống, theo nhóm chuyển tải thơng tin gắn kết với cách thống logic Hoạt động đầu tư truyền thống tĩnh bao gồm: - Thiết kế đầu tư đồ dùng thiết thiết bị văn phịng làm việc tồn hệ thống 111 - Đầu tư thống hệ thống kiến trúc hạ tầng thể thương hiệu Tổng Công ty - Đầu tư vào trang phục bảo hộ lao động, trang thiết bị nơi làm việc cho công nhân làm việc cơng trình nhằm tạo khơng khí làm việc chun nghiệp, nét văn hóa riêng có mang sắc thương hiệu HANDICO - Triển khai quảng bá, quảng cáo trục đường quốc lộ lớn để tăng thêm hội điều kiện cho nhận diện thương hiệu Tổng công ty * Đầu tư cho hoạt động truyền thông động: Song song với hoạt động truyền thông tĩnh, phải tiến hành cho loại truyền thông động Công tác tăng cường đầu tư cho hoạt động truyền thông động bao gồm: - Đầu tư hệ thống tài liệu giới thiệu sản phẩm chung cho khách hàng để tăng cường hiểu biết khách hàng sản phẩm HANDICO để khách hàng có phân biệt, so sánh với sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp khác nhằm khẳng định chất lượng sản phẩm mà Tổng công ty HANDICO cung cấp - Đầu tư quảng cáo lớn (pano) vị trí quảng bá thuận tiện (khu vực kinh tế lớn tập trung, bến cảng, trục lộ huyết mạch kinh tế v.v.) - Đầu tư, thiết kế lại nội dung trang Web theo bố cục chặt chẽ, giao diện “thân thiện” dễ dàng truy cập thông tin cần thiết quảng bá doanh nghiệp thực tiện ích phục vụ khách hàng trực tuyến giải đáp, tư vấn lựa chọn sử dụng sản phẩm cách hữu ích - Đẩy mạnh đầu tư quảng bá hình ảnh Tổng cơng ty phương tiện thơng tin đại chúng truyền hình, radio, báo giấy-điện tử, tạp chí thương mại - Tham gia quảng bá hội chợ thương mại, giới thiệu sản phẩm ngành hàng mà Tổng Công ty HANDICO tham gia cung cấp * Đầu tư cho hoạt động quan hệ công chúng: - Tăng cường đầu tư quan hệ báo trí chương trình truyền thơng viết báo, làm phóng truyền hình, truyền thanh, tổ chức vấn, tư vấn tiêu dùng cho khách hàng Tại thời điểm nhạy cảm liên quan đến hoạt động kinh doanh thu hút ý công chúng cần tổ chức họp báo để chuyển tải 112 thông tin cần thiết nội dung, chất kiện, qua nâng cao hình ảnh Tổng cơng ty - Tổ chức tốt kiện quan trọng liên quan đến q trình phát triển Tổng cơng ty : ngày kỷ niện lớn, khai trương hoạt động doanh nghiệp, cơng trình v.v - Đầu tư cho hoạt động tài trợ cộng đồng để tăng thêm ảnh hưởng phát triển quan hệ để tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp - Đầu tư cho hoạt động phi thương mại trực tiếp với khách hàng như: tổ chức hội nghị khách hàng, đầu tư chương trình huấn luyện hỗ trợ cho khách hàng, khảo sát lấy ý kiến đáng giá sản phẩm, phong cách phục vụ, tiện ích cung cấp Tổng công ty, e Tăng cường đầu tư bảo vệ thương hiệu HANDICO -Đầu tư đăng ký nhãn hiệu hàng hóa thị trường nơi Tổng cơng ty có quan hệ giao dịch kinh doanh dự án tương lai gần theo chiến lược kinh doanh Tổng công ty hướng tới -Triển khai ký kết hợp đồng sử dụng thương hiệu Tổng công ty Công ty thành viên, bao gồm công ty cổ phần hóa mà Tổng cơng ty nắm quyền chi phối Đầu tư cho công tác sở để cơng ty có đủ tư cách pháp lý việc khiếu nại, kiến nghị quan quản lý nhà nước xảy tranh chấp liên quan đến quyền sở hữu nhãn hiệu hàng hóa Đồng thời biện pháp tăng cường ý thức trách nhiệm giữ gìn bảo vệ thương hiệu công ty thành viên hoạt động kinh doanh đơn vị thành viên -Thường xuyên cập nhật thơng tin pháp luật có liên quan đến thương hiệu thơng qua hình thức tham dự buổi hội thảo, tạo đàm, khóa huấn luyện luật sở hữu trí tuệ, sử dụng nhãn hiệu hàng hóa, quan chức Nhà nước tổ chức, cho thuê chuyên gia lĩnh vực tư vấn, đào tạo cho chuyên viên phụ trách quản trị vấn đề Tổng công ty -Xây dựng quy chế sử dụng thương hiệu qua thống logo tồn Tổng cơng ty Các đơn vị thành viên HANDICO phải sử dụng logo, thương hiệu 113 HANDICO có thương hiệu riêng theo quy chế sử dụng thương hiệu Thương hiệu HANDICO đơn vị thành viên lượng hóa thành tiền để chuyển thành vốn góp vào vốn điều lệ đơn vị thành viên hình thức khác sở ký kết hợp đồng sử dụng thương hiệu không trái với quy định pháp luật -Trong chiến lược marketing tổng thể HANDICO, Tổng công ty cần phải xác định rõ chiến lược chiếm lĩnh thị trường doanh nghiệp: tập trung vào đoạn thị trường, bao phủ toàn thị trường hay chọn lọc số đoạn thị trường, thị trường mục tiêu ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Việc xác định chiến lược giúp Tổng cơng ty có sở để phân tích hình ảnh thương hiệu có doanh nghiệp, vị trí thương hiệu tâm trí khách hàng, v.v -Tổng công ty cần thuê công ty tư vấn (nên th cơng ty tư vấn nước ngồi) kết hợp vừa làm vừa thuê tư vấn bên Tuy nhiên, cho dù Tổng Công ty thuê tư vấn bên ngồi, thân doanh nghiệp - người đứng đầu Tổng cơng ty HANDICO tồn thể cán bộ, nhân viên Tổng công ty phải hiểu thương hiệu hoạt động nhằm góp phần phát triển thương hiệu -Xác định lợi ích cốt lõi để định vị thương hiệu dựa phân tích điểm mạnh, điểm yếu so với đối thủ cạnh tranh hình ảnh HANDICO - đơn vị Hà Nội sản phẩm phải đặc thù đậm nét văn hóa Hà Nội HANDICO thể cam kết với khách hàng lợi ích khác biệt mà Tổng cơng ty mang lại dựa tuyên bố định vị thương hiệu -Sử dụng chiến lược kết hợp thương hiệu Tổng công ty với thương hiệu cho nhóm sản phẩm đối tượng khách hàng mục tiêu Tổng công ty không khác -Tổng Công ty thực hoạt động tuyên truyền nội bộ, tổ chức thi tìm hiểu thương hiệu đội ngũ cán nhân viên -Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời, không ngừng đầu tư vào nghiên cứu phát triển, tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng 3.2.8 Giải pháp khác 3.2.8.1 Đầu tư nâng cấp dây chuyền sản xuất cho doanh nghiệp sản 114 xuất công nghiệp vật liệu xây dựng; nhằm đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, cải tiến nâng cao chất lượng, tăng số lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường, đặc biệt thị trường nội Tổng cơng ty, có sách giá linh hoạt tiêu thụ sản phẩm, đẩy nhanh tiến độ thu hồi vốn tăng vòng quay vốn lưu động + Nghiên cứu, triển khai xây dựng nhà máy sản xuất gạch bê tông nhẹ, loại vật liệu xây dựng bền dẹp, đa dạng, có hàm lượng chất xám cao 3.2.8.2 Chủ động tăng cường quỹ đất để xây dựng mơ hình thị đồng + Tập trung đẩy mạnh công tác phát triển dự án mới, kết hợp khai thác hiệu nguồn nhân lực tại; Tập trung tích cực vào việc tìm kiếm, tham gia dự thầu - đấu thầu cơng trình có quy mơ lớn, đa dạng, gói thầu phục vụ an sinh xã hội thành phố Chính phủ lĩnh vực y tế, văn hóa, giáo dục, nhà xã hội, hạ tầng đô thị phục vụ dân sinh, v.v + Đồng thời rà soát, lập kế hoạch triển khai dự án, cơng trình thực đơn vị Tăng cường đạo, điều hành, đảm bảo tiến độ, chất lượng dự án, cơng trình, tập trung dự án, cơng trình trọng điểm kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội thành phố, cơng trình, dự án lớn mang tính định đến doanh thu, sản lượng đơn vị 3.2.8.3.Thực công tác quản lý sau đầu tư theo phong cách riêng Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng sử dụng cơng trình nhà Tổng cơng ty làm chủ đầu tư + Chủ động xây dựng cơng trình phúc lợi xã hội nhà trẻ, trường học, công viên, v.v để hoàn chỉnh hạ tầng xã hội đảm bảo kịp thời phục vụ người dân dự án + Thực quản lý, vận hành dự án dự án triển khai xây dựng, bảo đảm tốt hạ tầng sở cơng tác vệ sinh mơi trường, chăm sóc xanh , cơng viên, thực cơng tác bảo trì, bảo dưỡng kịp thời, khơng để xảy tình trạng cơi nới trái phép, giữ gìn an ninh trật tự v.v 3.2.8.4 Tổ chức tốt mặt thi công: Tạo hành lang vận chuyển vật tư, vật liệu tới chân cơng trình điều 115 kiện tốt để giảm thiểu chi phí khâu vận chuyển vật tư thiết bị, vật liệu đến chân cơng trình thi cơng, tránh rủi ro xảy đổ vỡ, hư hỏng máy móc vật tư 3.2.8.5 Phát huy tối đa lực máy móc thiết bị có: Máy móc thiết bị khâu quan trọng tổ chức thi công sản xuất, lực lượng máy móc Tổng cơng ty hạn chế đặc biệt đấu thầu cạnh tranh với Tổng công ty lớn, lại linh hoạt phù hợp với việc thi công công trình vừa nhỏ, đội ngũ cơng nhân viên vận hành thành thạo Hiện số lượng thiết bị máy móc thi cơng Tổng cơng ty thi cơng cơng trình vừa nhỏ đáp ứng đủ tốt, hầu hết thiết bị khấu hao giai đoạn cuối có nhiều thiết bị hết thời gian khấu hao việc tận dụng thiết bị thi cơng để giảm chi phí thực tốt 3.2.8.6 Giảm chi phí từ khâu tiết kiệm vật tư, vật liệu thi công sản xuất + Trong thi công xây lắp ngồi vật liệu gạch, sắt thép, xi măng nhiều vật liệu khác, loại phụ gia khoan nhồi, xăng, dầu vận hành máy, thiết bị vệ sinh nội thất, nói chung vật liệu dễ thất tự nhiên xi măng tự động đông cứng bảo quản không tốt, sắt thép han rỉ bảo quản, cịn có thất đáng kể sử dụng rơi vỡ, lắp ghép sai kích cỡ khơng nghiên cứu kỹ vẽ, thất tác động xã hội trộm cắp vật tư, ăn bớt vật tư thi công + Để lấp kín rủi ro nhằm tiết kiệm triệt để chi phí thi cơng địi hỏi Tổng cơng ty phải xây dựng định mức kỹ thuật phù hợp với định mức kỹ thuật Bộ Xây dựng ban hành rà sốt với điều kiện thi cơng cơng trường, đặc biệt định mức xăng dầu tỷ lệ hư hao loại vật liệu dễ vỡ gạch ngói Xây dựng quy trình kiểm tra giám sát việc sử dụng vật tư cơng trình + Kiểm tra chặt chẽ giá nguyên vật liệu đầu vào, giá nhập khẩu, giá mua nước phải sát với giá thị trường thời điểm mua 3.2.8.7 Thực khốn chi phí cho gói thầu nhỏ đến đội sản xuất: Tổ chức máy quản lý gọn nhẹ, hiệu quả, tăng số lượng cán trực tiếp thi 116 cơng ngồi cơng trường nhằm phát sai sót thi cơng để chỉnh sửa kịp thời từ giảm chi phí, khắc phục sai sót sau thi cơng 3.2.8.8 Nâng cao tinh thần trách nhiệm thành viên đội sản xuất đặc biệt đội trưởng giám đốc xí nghiệp Muốn vậy, cần tăng thu nhập cho người lao động thông qua chế độ tiền lương tốt Quan tâm cách tối đa điều kiện có thể, có sách phù hợp việc hiếu hỉ người lao động Tổ chức tốt kỳ nghỉ để người lao động có đủ sức khỏe tinh thần an tâm công tác sản xuất đơn vị 3.2.9.9 Phát huy nội lực Bằng cách đẩy mạnh phong trào sáng tạo, phát huy sáng kiến tổ chức thi công cải tiến khoa học kỹ thuật, cải tiến máy móc thiết bị thi cơng, tìm tịi giải pháp thi cơng thích hợp cho gói thầu địa bàn khác tầng địa chất khác Khuyến khích đề tài nghiên cứu khoa học có chất lượng tính khả thi cao để đưa vào ứng dụng sản xuất đơn vị nhằm nâng cao chất lượng, giảm giá thành tăng hiệu kinh tế 3.2.8.10 Nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp Công ty + Tổng công ty cần tiếp tục kiện tồn người đại diện phần vốn, Ban kiểm sốt; + Quản lý tài Doanh nghiệp: cần xây dựng Quy chế hợp tác, phối hợp Tổng công ty đơn vị thành viên, chế thu chi nội hợp lý; + Xem xét lực đối tác chiến lược để nâng cao lực Công ty liên doanh + Vận dụng tối đa kinh nghiệm, lực phát huy sức mạnh nội sinh, tăng cường sức cạnh tranh công ty thành viên, xây dựng chế liên doanh liên kết khả thi, hiệu việc sử dụng sản phẩm - dịch vụ - công nghệ - thiết bị lao động - kỹ thuật lẫn công ty thành viên 117 KẾT LUẬN Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh tất yếu khách quan, động lực tăng trưởng kinh tế Tham gia cạnh tranh thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trường Bới nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói riêng Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội nói riêng vấn đề quan tâm hàng đầu Những phân tích lực cạnh tranh cuả Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội cho thấy: Thứ nhất: Là doanh nghiệp hoạt động hai lĩnh vực xây dựng kinh doanh bất động sản, Tổng công ty động sáng tạo để vượt qua khó khăn giai đoạn đầu thành lập, sau 10 năm xây dựng trưởng thành, Tổng cơng ty kịp thời có sách đắn củng cố lực cạnh tranh để tự đứng vững thị trường Từng bước lên khẳng định thương hiệu trở thành Tổng công ty lớn, vững mạnh lĩnh vực xây dựng nhà và hạ tầng đô thị Hà Nội, phạm vi nước Điều thể dự án, cơng trình Tổng công ty tham gia triển khai thực thương hiệu HANDICO dần khẳng định nhiều người biết đến Thứ hai: Bên cạnh kết đạt được, Tổng công ty tồn số hạn chế cần khắc phục máy móc thiết bị chưa đồng đại, nguồn nhân lực cần phải bổ sung đào tạo lại, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn ổn định hoàn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung Tổng công ty Thứ ba: Để tiếp tục tăng trường phát triển bền vững, Tổng công ty cần phấn đấu giải hạn chế để nâng cao lực cạnh tranh Thực thành công giải pháp mang tính chiến lược để nâng cao lực cạnh tranh, Tổng cơng ty có đủ điều kiện để nắm bắt hội đối mặt với thách thức kinh tế đất nước, chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới 118 Thứ tư: Trong điều kiện hội nhập cạnh tranh quốc tế gay gắt, có nhiều vấn đề mà doanh nghiệp đơn lẻ làm Điều nghĩa là, phải ngày tham gia thực mở cửa theo cam kết quốc tế, Nhà Nước cần tranh thủ khả để hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp ngành xây dựng kinh doanh bất động sản nói riêng, giúp doanh nghiệp bước nâng cao lực cạnh tranh, tham gia hiệu vào thị trường nước giới Với nội dung định hướng, mục tiêu giải pháp chiến lược lớn, nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội chiến lược công cụ quan trọng quản lý đạo điều hành hướng tới phát triển bền vững tương lai lợi ích doanh nghiệp, người lao động toàn xã hội Nâng cao lực cạnh tranh đề tài bao quát nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế Do có nhiều cố gắng, đạt luận văn tác giả quan niệm nghiên cứu bước đầu, đóng góp kết nhỏ bé vào phát triển thịnh vượng Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội 119 Tµi liƯu tham kh¶o Thanh Bình (2005), “Gánh nặng đầu vào- nỗi lo doanh nghiệp”, tạp chí Thơng tin Tài chính, (số 12), trang 4-5 Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư, Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc Gia (2004), “Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trình hội nhập kinh tế quốc tế”, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Bộ Tài Chính (2005), “Yêu cầu khắt khe chất lượng tăng trưởng”, trang tin điệntử http://www.mof.gov.vn Chu Văn Cấp (2003), Nâng cao sức cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất Chính Trị Quốc Gia Bạch Thụ Cường (2002),Bàn cạnh tranh toàn cầu, nhà xuất Thông Tấn, Hà Nội Lê Đăng Doanh (2005), dịch “Đánh giá diễn đần kinh tế giới lực cạnh tranh Việt nam”, Vietnam Economic Review, (số 72), trang 43-44 Nguyễn Quốc Dũng (2000), “Cạnh tranh kinh tế thị trường Việt Nam”, luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội Trang Đan (2003), “Yếu tố hạn chế khả cạnh tranh hội nhập”, tạp chí Đầu tư chứng khoán, (số 186), trang 19 Bùi Hữu Đạo (2003), “Hệ thống Quản lý Chất Lượng- Công cụ để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp”,tạp chí Thương Mại, (số 17), trang 6-7 10 Trần Bảo Giốc (2006), “Làm thiết bị tồn thực tiến trình nội địa hố”, tạp chí Cơ Khí Việt Nam, (số 108), trang 10-14 11 Hoàng Nguyên Học (2004), “Cơ chế giải pháp tài nâng cao hiệu khả cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Tài Chính, (số 1), trang 4850 12 Phạm Hùng (2006), Để phát triển mơ hình tổng thầu EPC”, báo Cơng Nghiệp Việt Nam, (số 28), trang 13 Nguyễn Thị Hường (2004), “Phân biệt sức cạnh tranh hàng hóa, 120 doanh nghiệp kinh tế bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế”, tạp chí kinh tế phát triển, (số 83),trang 41-43 14 Đoàn Khải (2005), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trước gia nhập WTO”, tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (số 7), trang 20-24 15 Phillip Kotler, (1994), “Quản Trị Marketting”, nhà xuất Thống Kê, Hà Nội 16 Hà Văn Lê (2001), “Đổi quản lý nhằm nâng cao khả cạnh tranh trình hội nhập quốc tế Xi Măng Việt Nam”, luận án Tiến sỹ Kinh Tế, Học Viện Chính Trị Quốc Gia Hồ Chí Minh, Hà Nội 17 Đặng Thành Lê (2003), “Tác động rào cản cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế, (số 9), trang 32-48 18 Đào Phan Long (2005), “Cơng nghiệp khí trình đưa nước ta trở thành nước cơng nghiệp vào năm 2020”, tạp chí Cơ Khí Việt Nam, (số 104), trang 14-16 19 Hoàng Xuân Long (2005), “Về đổi công nghệ doanh nghiệp nước ta”, tạp chí Hoạt động khách hàng, (số 5), trang 27-28 20 Vũ Tiến Lộc (2003), “Về chiến lược nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Cộng sản , (số 12),trang 24-28 21 C Mac (2004), “Mac – Angghen tuyển tập”, tập 2, Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội 22 Nguyễn Thị Hoa Nhài (2003), “Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Nhà Nước Việt Nam trình hội nhập AFTA”, Tạp chí Kinh tế –Châu Thái Bình Dương,(số3), trang 1-11 23 An Thị Thanh Nhàn (2004),” Giảm chi phí đầu vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Thuế Nhà Nước, (số 6), trang 43-45 24 V.P (2006), “Xoá bỏ độc quyền đặc quyền kinh doanh”, trang tin điện tử Vn.Express.net 25 Nguyễn Minh Phong (2003), “Doanh nghiệp Hà Nội hội nhập kinh té quốc tế”, Tạp chí Những vấn đề kinh tế giới, (số 8), trang 71-77 26 Michael E Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, 121 Hà Nội 27 Watanabe Sadanori (2003), “Các doanh nghiệp Việt Nam đối phó với lốc cạnh tranh toàn cầu”, Thông tin khoa học - Xã hội, (số 9), trang 29-34 28 Nguyễn Hồng Thái (2005), “Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp”, tạp chí Giao Thông Vận Tải, (số 6), trang 23, 26-28 29 Nguyễn Vĩnh Thanh (2006), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn nay”, tạp chí Giáo Dục Lý Luận, (số 2), trang 30-34 30 Phan Ngọc Thảo (2003), “Giảm chi phí – Giải pháp nâng cao hiệu lực cạnh tranh cho doanh nghiệp”, Tạp chí Phát triển kinh tế, (số 150),trang 15,16 31 Nguyễn Văn Thụ (2006), “Báo cáo hiệp hội Doanh nghiệp Cơ khí Việt nam hội nghị Thủ Tướng Chính Phủ gặp doanh nghiệp 2006 Hà Nội”, tạp chí Cơ khí Việt Nam, (số 108), trang 7-9 32 Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội “Báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2007; 2008; 2009; 2010 kế hoạch phương hướng nhiệm vụ sản`xuất kinh doanh năm 2011” 33 Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà Hà Nội “Đề án chiến lược phát triển Tổng Công ty Đầu tư Phát Triển nhà Hà Nội, giai đoạn 2010 - 2015, tầm nhìn 2020” 34 Lê Anh Tuấn (2005), “Một số quy định chống cạnh tranh không lành mạnh theo luật cạnh tranh Việt Nam”, tạp chí Nhà Nước Pháp Luật, số 10, trang 30-34 35 Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế – Lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty, NXB Thế giới 36 Trần Trịnh Tường (2006), “Hai năm triển khai thực Luật Xây Dựng”, tạp chí Xây dựng, (số 1), trang 14-16 37 Lê Danh Vĩnh (2003), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập”, Tạp chí Thương mại, (số 16), trang 2-4 ... NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 3.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh cuả Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội 3.1.1 Các quan điểm phát triển. .. tiễn lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Chương Định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư Phát triển. .. cạnh doanh nghiệp nghiên cứu Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội Tuy nhiên nghiên cứu lực cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội chưa có đề tài đề cập