Tác động của thù lao lao động tại công ty xây dựng và phát triển nhà hà nội

BÀI LÀM Thù lao lao động doanh nghiệp nói riêng tổ chức kinh tế - xã hội nói chung vấn đề quan trọng, nóng bỏng thường xuyên nhắc tới Xây dựng phương án trả thù lao lao động hợp lý có tác dụng to lớn việc kích thích người lao động hăng say làm việc, tăng suất lao động, phấn đấu hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao Ngược lại, phương án trả thù lao lao động không hợp lý bước kìm hãm sản xuất phát triển chí gây hậu nghiêm trọng Tuy nhiên, tổ chức kinh tế - xã hội, nói phương án trả thù lao lao động phù hợp hoàn toàn, thực tế ta phải điều chỉnh cho phù hợp với thời kỳ, cố gắng hạn chế đến mức thấp bất hợp lý việc trả thù lao lao động Với kiến thức học, xin phân tích thù lao lao động Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội – Nơi công tác 1/ Một số vấn đề lý luận thù lao lao động: Theo tài liệu Global Advanced Master of Business Administration: “Thù lao lao động tổng số tất khoản trả cho nhân viên cho dịch vụ họ” Thù lao lao động bao gồm: - Thù lao tài trực tiếp: Là tiền công nhận dạng lương tuần, lương tháng, tiền thưởng tiền hoa hồng - Thù lao tài gián tiếp (Phúc lợi) tất khoản tài mà không nằm khoản thù lao tài trực tiếp Ví dụ: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm, trợ cấp đền bù thất nghiệp… - Thù lao phi tài thỏa mãn mà người nhận từ thân công việc (Đa dạng kỹ năng, tầm quan trọng công việc, quyền tự chủ hay ý kiến phản hồi) từ môi trường tâm lý và/ vật chất nơi họ làm việc (Điều kiện làm việc, chế độ thời gian, chia sẻ công việc, đồng nghiệp ) Thuyết công bằng: Người ta đánh giá hiệu công việc thái độ cách so sánh phần đóng góp họ cho công việc lợi ích mà họ hưởng so với đóng góp lợi ích người khác Công tài chính: Nhận thức đối xử công người lao động thông qua tiền lương - Công so với bên ngoài: Người lao động trả mức tương đương với người lao động làm công việc tương tự công ty khác - Công so với người khác nội công ty: Người lao động trả theo giá trị tương đối công việc họ nội công ty - Công người lao động với người lao động: Những cá nhân người lao động thực công việc tương tự công ty trả theo nhân tố mang tính đặc thù cá nhân mức độ hiệu hay thâm niên - Công nhóm: Các nhóm làm việc hiệu hơn, suất lao động cao cần đền đáp nhiều 2/ Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội: Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Trụ sở 58B – Vũ Trọng Phụng – Thanh Xuân – Hà Nội Tiền thân Công ty Xuất nhập Đầu tư xây dựng Hà Nội, thành lập từ năm 1976 Tháng 01 năm 2006, Chi nhánh Công ty Xuất nhập Đầu tư xây dựng Hà Nội Bắc Giang tách thành công ty độc lập lấy tên Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội, trực thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Nhiệm vụ chủ yếu công ty lập triển khai thực dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật đô thị, xây dựng nhà ở, khu dân cư Tổng công ty làm chủ đầu tư, đồng thời tham gia đấu thầu công trình xây dựng theo chuyên ngành Trong năm qua, giá trị sản lượng năm công ty đạt khoảng từ 170 đến 250 tỷ đồng Trong 60% đấu thầu thi công xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị địa bàn Thủ Đô tỉnh phía Bắc Bắc Giang, Hải Dương, Lạng Sơn, v.v Hiện nay, cấu tổ chức Công ty bao gồm: Ban Giám đốc công ty; Phòng Tổ chức - Hành chính; Phòng Kinh tế - Kế hoạch; Phòng Kỹ thuật - Chất lượng; Phòng Tài - Kế toán xí nghiệp trực thuộc Công ty Với tổng số 82 cán nhân viên gián tiếp 184 công nhân lao động trực tiếp Ngoài Công ty sử dụng lực lượng lao động thời vụ thuê tương đối lớn phụ thuộc vào quy mô tính chất địa bàn thi công công trình Lực lượng lao động chủ yếu lao động địa phương, huy động để trực tiếp thi công công trình địa bàn cụ thể 3/ Các yếu tố ảnh hưởng tới chế độ thù lao lao động: Những yếu tố bên ngoài: - Thị trường lao động ngành xây dựng Việt Nam: Nước ta nước phát triển nên tốc độ phát triển ngành xây dựng nhanh, đặc biệt số năm gần đây, thị trường lao động ngành xây dựng cạnh tranh gay gắt công ty, tổng công ty xây dựng - Nguồn cung cấp lao động: Có hai nguồn chính: + Lực lượng lao động tự do, trải qua vài lần làm nghề xây dựng, lực lượng lao động nông nhàn, chủ yếu làm công việc phụ nề, công việc có tính chất lao động phổ thông + Lực lượng lao động cung cấp trường đào tạo nghề, trường công nhân kỹ thuật, trung cấp nghề,… - Các đối thủ cạnh trang ngành xây dựng: Cần thu thập thông tin tiền lương trunh bình công nhân ngành xây dựng, điều tra tình hình trả lương cho công nhân số Tổng công ty lớn Tổng công ty VINACONEX, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Tổng CONTRECXIM,.v.v để làm xây dựng phương án trả thù lao lao động Công ty - Pháp lệnh lao động Nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam: Quy định mức lương tối thiểu, chế độ sách khác làm thêm giờ, môi trường làm việc,… Những yếu tố bên trong: Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội thành lập nên lợi nhuận tích lũy ít, phải tập trung cho việc đầu tư dự án nên tiềm lực tài nhiều hạn chế, sách thù lao công ty phải tính đến vấn đề tiết kiệm Cấp độ công ty phân cấp quản lý kỹ thuật mức: cấp cao, cấp trung cấp thấp Có phân hóa cao sách đãi ngộ với nhân viên cấp độ khác Phân tích công việc, mô tả công việc đánh giá công việc nhằm giải yêu cầu thuyết công sách lương bổng công ty khó khăn đặc thù công việc phận co khác lớn có phận lượng hóa phận kỹ thuật, phận hành chính,… Vì vậy, công ty áp dụng nhiều phương pháp khác để để phân tích, mô tả đanh giá kết công việc như: Phương pháp phân loại; Phương pháp so sánh yếu tố; Phương pháp tính điểm 4/ Phương án thù lao lao động Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội: Có thể thấy toàn lực lượng lao động Công ty chia thành nhóm chính: Lực lượng lao động thuê ngoài; Công nhân lao động trực tiếp biên chế cán nhân viên lao động gián tiếp Công ty - Đối với lực lượng lao động thuê ngoài: Tùy theo tính chất công việc công trình cụ thể, đặc điểm địa phương nơi thi công xây dựng công trình, ban Giám đốc xí nghiệp cân đối tình hình đơn giá thực tế để thực việc khoán gọn cho người lao động, thường khoán gọn theo m sàn thi công Phương pháp đơn giản, dễ tính toán, nhiều đơn giá Nhà nước xây dựng xí nghiệp phải bù lỗ nguồn khác trích từ chi phí chung lấy từ chi phí chịu thuế tính trước để bù lỗ Tuy nhiên nói cách khoán hiệu cả, tất đơn vị thi công địa bàn phải khoán theo giá này, sử dụng lao động biên chế Công ty chi phí cao nhiều lý do: Công trình xa, không quen địa bàn, không thông thuộc địa hình,.v.v - Đối với công nhân lao động biên chế Công ty: Chủ yếu bố trí thi công công trình địa bàn Thành phố Hà Nội Hiện Công ty sử dụng phương pháp trả lương theo thời gian, kết hợp bậc thợ bậc phụ Trên sở lương cấp bậc nhân với số ngày công làm Cách trả có nhược điểm công bằng, bậc thợ bậc phụ cao lương cao, tính đến suất lao động, phải theo dõi thời gian làm việc sát xao, khuyến khích người công nhân tăng suất lao động Lực lượng lao động chủ yếu lao động tồn lại từ thời bao cấp Tuy nhiên có mặt tích cực giúp Công ty chủ động công việc, công trình đột xuất, thực theo nhiệm vụ khẩn cấp Tổng công ty giao Lực lượng lao động gắn bó với Công ty nhiều năm nên họ có tinh thần trách nhiệm cao công việc, trình độ tay nghề cao hẳn lực lượng lao động thuê - Đối với lực lượng lao động gián tiếp: + Ban giám đốc Công ty, trưởng phó phòng ban, giám đốc, phó giám đốc xí nghiệp trực thuộc: - Thù lao tài trực tiếp: Lương lương theo hiệu công việc: 9.000.000, VND – 15.000.000, VND/tháng - Thù lao tài gián tiếp: Bảo hiểm y tế rủi ro khác, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ dưỡng, du lịch nghỉ mát hàng năm, phương tiện lại, sách đài thọ đào tạo nâng cao, cập nhật kỹ kiến thức,… - Thù lao phi tài chính: Có thể làm việc từ xa, tham gia hội thảo,… + Các chuyên viên, nhân viên kinh tế, kỹ thuật: - Thù lao tài trực tiếp: Trả lương theo chức danh nhiệm vụ đảm nhận : 5.000.000, VND – 8.500.000,VND/tháng Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, thưởng hoàn thành kế hoạch,… - Thù lao tài gián tiếp: Bảo hiểm y tế rủi ro khác, bảo hiểm xã hội, chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm, sách đài thọ đào tạo nâng cao, cập nhật kỹ kiến thức, công tác phí, phương tiện lại,… - Thù lao phi tài chính: Có thể làm việc từ xa, tham gia hội thảo,… * Hàng tháng, bảng chấm công, phòng ban tiến hành bình xét mức độ hoàn thành công việc theo hệ số A, B, C để làm tính giá trị tiền lương cụ thể cho người 5/ Những hạn chế giải pháp khắc phục: - Đối với lao động trực tiếp Công ty: Như trình bày trên, việc trả lương theo thời gian không khuyến khích người lao động phát huy hết khả để tăng suất lao động Để khắc phục tình trạng cần kết hợp trả lương theo thời gian với việc trả lương khoán, có tạo động lực kích thích người lao động phát huy hết khả năng, tăng suất lao động, hoàn thành công trình tiến độ - Đối với lực lượng lao động gián tiếp: Thực theo phương pháp công bằng, nhiên dẫn đến chênh lệch tiền lương lớn cá nhân dẫn đến ganh tỵ đoàn kết nội Để khắc phục tình trạng này, Công ty thành lập hội đồng lương để bình xét, sau trả lương kín hình thức trả qua thẻ tín dụng 6/ Kết luận: Thù lao lao động vấn đề tầng lớp xã hội quan tâm, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Xây dựng phương án thù lao lao động tối ưu mong muốn cấp cán quản lý Tuy nhiên thực tế lại khó khẳng định phương án thù lao lao động tối ưu Vì phải luôn điều chỉnh bổ sung cho phù hợp với thời kỳ, điều kiện hoàn cảnh cụ thể để tiến tới phương án trả thù lao hợp lý DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1/ Slide giảng: Môn học Quản trị nguồn nhân lực - Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị kinh doanh Quốc tế 2/ Sách “Quản trị nhân sự” tác giả Nguyễn Hữu Thân - Nhà xuất lao động - Xã hội, phát hành Quý III năm 2008 3/ Sách “Chiến lược kế hoạch giám đốc mới” - Tác giả: Th.S Nguyễn Văn Dung - NXB Giao Thông Vận Tải - 2009 4/ Hồ sơ giới thiệu lực tháng năm 2009 Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội - Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội 5/ Một số văn pháp quy Nhà Nước Luật lao động 6/ Trang web: http://www.vietnamplus.vn ... tư xây dựng Hà Nội, thành lập từ năm 1976 Tháng 01 năm 2006, Chi nhánh Công ty Xuất nhập Đầu tư xây dựng Hà Nội Bắc Giang tách thành công ty độc lập lấy tên Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội, ... Nội: Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội doanh nghiệp nhà nước, trực thuộc Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Trụ sở 58B – Vũ Trọng Phụng – Thanh Xuân – Hà Nội Tiền thân Công ty Xuất... sơ giới thiệu lực tháng năm 2009 Công ty xây dựng phát triển nhà Hà Nội - Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội 5/ Một số văn pháp quy Nhà Nước Luật lao động 6/ Trang web: http://www.vietnamplus.vn