Phân tích thực trạng về thù lao lao động tại công ty xây dựng và phát triển công nghệ thăng long

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ THĂNG LONG Trên sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục ĐẶT VẤN ĐỀ: Việt nam trình hội nhập phát triển, kinh tế từ tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường Do có nhiều doanh nghiệp thành lập, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp Liên doanh với nước ngoài… hoạt động hiệu góp phần quan trọng cho tăng trưởng kinh tế đất nước Bên cạnh doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp liên doanh hoạt động hiệu quả, có nhiều doanh nghiệp nhà nước vận động theo chế thị trường Vậy câu hỏi đặt làm để doanh nghiệp nhà nước có ưu hỗ trợ nhà nước phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp khác sách trả thù lao để thu hút nhân tài khắc phục tình trạng chảy máu chất xám Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế doanh nghiệp nhà nước với doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp nước hoạt động Việt nam, tơi thấy có khác lớn việc trả lương cho người lao động Ở doanh nghiệp nhà nước họ trả thù lao lao động theo thang bảng lương theo quy định nhà nước cộng với phụ cấp lương chức vụ cộng với lương suất lao động, bình quân thu nhập thấp, tổng thu nhập người quản lý nhân viên không nhiều, không thúc đẩy suất lao động Còn doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp nước họ trả lương theo suất lao động, theo trách nhiệm theo hiệu công việc giao… tổng thu nhập người lao động tương đối cao, nhân viên có lực họ hưởng nhiều ưu đãi khác tham quan nghỉ mát nước ngoài, hỗ trợ mua nhà, khám chữa bệnh sở tốt Sau học xong môn quản trị nguồn nhân lực, áp dụng vấn đề trả thù lao lao động vào Công ty Xây dựng Phát triển công nghệ Thăng Long doanh nghiệp nhà nước, xin nêu thực trạng, hạn chế đề xuất số giải pháp sau: NỘI DUNG 2.1 Giới thiệu Công ty Xây dựng Phát triển công nghệ Thăng Long: Công ty Xây dựng Phát triển công nghệ Thăng Long đơn vị thuộc Tổng công ty Xây dựng Thăng Long - Bộ giao thông vận tải, thành lập từ năm 1991, có trụ sở : Thôn Tân xuân- Xã Xuân đỉnh- Huyện Từ liêmHà nội Nghành nghề kinh doanh chủ yếu: - Thi công cơng trình giao thơng, xây dựng, thủy lợi - Gia công cấu kiện bê tông, kết cấu thép phục vụ cơng trình xây dựng - Kinh doanh mặt hàng: Thép, bê tông, vật tư thiết bị ngành cầu đường Doanh thu bình quân năm 2008, 2009 2010 đạt 100 tỷ đồng Thu nhập người lao động đạt bình quân 3,5 triệu đồng/người/tháng 2.2 Thực trạng việc trả thù lao lao động cho cán nhân viên công ty Do việc thi công cơng trình nhiều nơi khác nước, tính chất cơng việc khác nên việc trả thù lao lao động chia làm hai nhóm đối tượng: - Nhóm gồm tồn cán nhân viên quan cơng ty (Ban giám đốc, phòng ban nghiệp vụ) - Nhóm gồm cán công nhân viên làm việc công trường Việc trả lương nhóm 1: Tổng quỹ lương quan 20% tổng quỹ lương công trường, khoảng 2% sản lượng thực tháng toàn cơng ty Sau chia sau: + Lương : theo thang bảng lương nhà nước quy định cộng với phụ cấp chức vụ Ví dụ kỹ sư trường hệ số 2,34 x lương tối thiểu nhà nước quy định, sau năm công tác nêu không vi phạm kỷ luật tăng bậc lương; cán cấp trưởng phòng hưởng phụ cấp 0,4; phó phòng phụ cấp 0,3 + Lương sản phẩm: Nếu tổng lương nhỏ tổng quỹ lương số lại chia theo suất lao động (theo hệ số bình bầu: A, B, C), tổng lương lớn tổng quỹ lương vay lương tháng sau để tối thiểu lương bản, khơng có lương sản phẩm, trường hợp xảy xảy vào tháng nghỉ Tết Nguyên đán + Lương tháng thứ 13: thường trả vào dịp Tết Nguyên đán Mức lương phụ thuộc vào kết sản xuất kinh doanh 12 tháng năm để định Thường mức lương bình quân 12 tháng năm phân phối cho tất cá công nhân viên + Các khoản thu nhập khác: Công ty chi trả cho người lao động 20% lương cho khoản bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp; hàng năm 50% số nhân viên nghỉ mát nước, ngày lễ 1/5, 2/9, Tết dương lịch thưởng khoản tiền tổng cộng khoảng triệu đồng/1người Việc trả lương cho nhóm 2: theo khốn (chi phí lương = khoảng 10% sản lượng thực - tùy thuộc vào tính chất cơng việc) Việc trả lương theo khốn hình thức trả lương người lao động ủng hộ, suất lao động tăng cao, thu nhập tăng theo 2.3 Những hạn chế việc trả thù lao lao động cho cán nhân viên quan cơng ty (nhóm 1) - Việc trả lương theo thang bảng lương dẫn đến việc có chênh lệch thu nhập nhân viên cũ có thâm niên cơng tác nhân viên lớn Ví dụ nhân viên cũ bậc 8/8 hệ số lương 5,4 nhân viên công tác năm bậc lương 2,34; theo cách trả lương nhân viên cũ lương cao gấp lần nhân viên mới, công việc thực nhau, có nhân viên làm tốt họ có ngoại ngữ, có sức khỏe lại công tác xa công ty cần - Việc trả lương theo hình thức dẫn đến việc nhân viên làm việc phòng ban khác có tính chất cơng việc khác nhau, học quy hay chức, có lực hay khơng, miễn có bậc lương mức lương giống Ví dụ nhân viên phòng hành vào học trung cấp sau học chức năm (mặc dù cơng ty khơng có nhu cầu học vấn cao với nhân viên này), trường thu nhập nhân viên phòng kỹ thuật phải đào tạo chuyên nghành, làm việc vất vả, phải công tác xa - Việc trả lương theo thang bảng lương dẫn đến tình trạng lương nhân viên cao lương trưởng phòng trưởng phòng trẻ có lực đề bạt trả thêm hệ số 0,4 phụ cấp công với hệ số lương thấp chí thấp nhiều lương nhân viên có thâm niên cơng tác Như dẫn đến bất công việc trả thù lao chưa xứng đáng với trách nhiệm người lãnh đạo, dẫn đến việc cán có lực rời bỏ công ty chuyển công tác, lại khơng có động lực để phát triển, khơng chịu trách nhiệm cá nhân, làm việc thụ động ỷ lại - Các hình thức thưởng lương tháng thứ 13, thưởng ngày lễ theo hình thức “cào bằng”, người có đóng nhiều người đóng góp hưởng nhau, khơng có phấn đấu thúc đẩy phát triển - Việc trả lương theo hình thức không thúc đẩy sản xuất, mặt khác tạo trì trệ cơng việc, tạo bè kết nhóm gây đồn kết nội công ty, không tạo môi trường cho cán có lực yên tâm làm việc - Nếu không ngăn chặn vấn đề nêu trên, không cải cách sách tiền lương cơng ty không phát triển 2.4 Những giải pháp khắc phục - Vì cơng ty doanh nghiệp nhà nước nên phải áp dụng thang bảng lương nhà nước Tổng quỹ lương cao quy định Vì để tăng thu nhập cho người lao động có cách phải xếp lại lực lượng lao động, giảm biên chế lao động gián tiếp sang làm việc trực tiếp công trường, phải làm việc hai nơi - Căn vào chức nhiệm vụ, vào khối lượng công việc Giám đốc công ty khốn quỹ lương cho phòng nghiệp vụ Số quỹ lương khoán dành 50% chia theo thang bảng lương, 50% lại chia theo suất lao động, vào khối lượng công việc giao, chất lượng thời gian hồn thành phòng thảo luận tự chia - Thực việc luân chuyển cán phòng ban cơng trường cho hài hòa, khơng chồng chéo, tạo mơi trường làm việc động, sáng tạo, hiệu quả, phát huy lực sở trường nhân viên - Hàng tuần, hàng tháng, nhân viên phải viết báo cáo kết thực công việc giao, ba tháng liên tục khơng hồn thành nhiệm vụ bị đào thải - Những nhân viên có lực phân cơng làm thêm phục vụ trực tiếp công trường trả khoản phụ cấp lương lấy từ quỹ lương đội (do công ty thỏa thuận) - Có sách đãi ngộ với cán nhân viên có lực Ví dụ cho vay lãi suất để mua nhà, mua xe ô tô, trả tiền học phí cho lớp đào tạo nghiệp vụ, đào tạo ngoại ngữ - Đối với đội ngũ cán lãnh đạo có sách khám chữa bệnh miễn phí cho thân thân nhân gia đình bệnh viện lớn nước Có trương trình tham quan, học tập nước năm từ đến lần KẾT LUẬN Việc trả thù lao lao động vấn đề quan trọng việc thu hút giữ lại cá nhân mà tổ chức cần, tác động trực tiếp đến nhu cầu hưởng thụ người Vì hiểu sâu sắc vấn đề này, với số sách khác tuyển dụng tốt, đào tạo phát triển nguồn nhân lực tốt, định hướng kinh doanh tốt chắn công ty có phát triển bền vững TÀI LIỆU THAM KHẢO 4.1 Tài liệu tham khảo nội môn “Quản trị nguồn nhân lực” trường Đại Học Griggs 4.2 Các nguồn thông tin internet - www.ketnoisunghiep.vn ... trả thù lao lao động vào Công ty Xây dựng Phát triển công nghệ Thăng Long doanh nghiệp nhà nước, xin nêu thực trạng, hạn chế đề xuất số giải pháp sau: NỘI DUNG 2.1 Giới thiệu Công ty Xây dựng Phát. .. 2.1 Giới thiệu Công ty Xây dựng Phát triển công nghệ Thăng Long: Công ty Xây dựng Phát triển công nghệ Thăng Long đơn vị thuộc Tổng công ty Xây dựng Thăng Long - Bộ giao thông vận tải, thành lập... 2009 2010 đạt 100 tỷ đồng Thu nhập người lao động đạt bình quân 3,5 triệu đồng/người/tháng 2.2 Thực trạng việc trả thù lao lao động cho cán nhân viên công ty Do việc thi cơng cơng trình nhiều nơi