Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý vốn kinh doanh tại công ty tuyển than hòn gai vinacomin

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu Luận văn hoàn toàn trung thực Các đánh giá, kết luận khoa học Luận văn chưa công bố công trình khác Tác giả luận văn Trần Trung Hiếu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Phân loại vốn kinh doanh 1.1.2.1 Căn vào đặc điểm luân chuyển vốn 1.1.2.2 Căn vào đặc điểm sở hữu vốn 1.1.3 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Tổng quan hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm quản lý vốn kinh doanh hiệu quản lý vốn kinh doanh 11 1.2.1.1 Khái niệm quản lý vốn kinh doanh 11 1.2.1.2 Khái niệm hiệu quản lý vốn kinh doanh 11 1.2.1.3 Sự cần thiết phải quản lý vốn kinh doanh 12 1.2.2 Nội dung quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp 13 1.2.3 Phương pháp đánh giá tình hình quản lý vốn kinh doanh 13 1.3 Tổng quan hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 14 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 15 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp 20 1.5 Tổng quan thực tiễn quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp ngành than 25 1.5.1 Đặc điểm vốn kinh doanh doanh nghiệp ngành than 25 1.5.2 Thực tiễn hoạt động quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp ngành than 27 1.6 Tổng quan cơng trình nghiên cứu hiệu quản lý vốn doanh nghiệp 28 1.6.1 Các quan điểm hiệu quản lý vốn 28 1.6.2 Các phương hướng biện pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh 29 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2009-2011 32 2.1 Khái quát Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty tuyển than Hịn Gai Vinacomin 32 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Cơng ty Tuyển Than Hịn Gai - Vinacomin 33 2.1.3 Công nghệ sản xuất công ty 34 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 35 2.1.5 Cơ cấu lao động Công ty 37 2.2 Thực trạng vốn kinh doanh hiệu qun lý kinh doanh Công ty tuyển than Hòn Gai - Vinacomin giai đoạn 2009 - 2011 38 2.2.1 Đặc điểm vốn kinh doanh Công ty tuyển than Hòn Gai Vinacomin 38 2.2.1.1 Tình hình biến động vốn kinh doanh năm gần 39 2.2.1.2 Phân tích cấu tài sản nguồn vốn Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin giai đoạn 2009 - 2011 43 2.2.1.3 Phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn Cơng ty 51 2.2.2 Đánh giá hiệu quản lý vốn kinh doanh Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin giai đoạn 2009 – 2011 53 2.2.2.1 Đánh giá trình độ lập kế hoạch huy động, phân bổ sử dụng vốn kinh doanh 53 2.2.2.2 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 55 2.2.2.3 Đánh giá q trình phân cơng, phối hợp xây dựng chế doanh nghiệp sử dụng vốn 68 2.2.2.4 Đánh giá hoạt động giám sát, kiểm tra trình thực kế hoạch 78 2.2.2.5 Đánh giá tính kịp thời, phù hợp việc điều chỉnh kế hoạch thực quản lý vốn doanh nghiệp 80 2.5 Nhận xét hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin 83 2.5.1 Những thành tựu Công ty đạt 83 2.5.2 Những hạn chế nguyên nhân 84 2.5.2.1 Những hạn chế tồn 84 2.5.2.2 Nguyên nhân 85 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN KINH DOANH CỦA CƠNG TY TUYỂN THAN HỊN GAI – VINACOMIN 88 3.1 Những định hướng phát triển ngành than nói chung Cơng ty Tuyển than Hịn Gai – Vinacomin nói riêng 88 3.1.1 Định hướng phát triển ngành than 88 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Tuyển than Hòn Gai - Vinacomin 89 3.2 Tầm quan trọng việc nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn 91 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn tới 92 3.3.1 Giải pháp 1: Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sử dụng vốn huy động vốn kinh doanh 92 3.3.2 Giải pháp 2: Cải cách phương pháp khấu hao tài sản cố định 94 3.3.3 Giải pháp 3: Đánh giá lại TSCĐ lý số tài sản q cũ khơng cịn phù hợp với yêu cầu trình kinh doanh: 97 3.3.4 Giải pháp 4: Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh 99 3.3.5 Giải pháp 5: Xác định xác nhu cầu vốn lưu động công ty 101 3.3.6 Giải pháp 6: Chú trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ nâng cao lực sản xuất 103 3.3.7 Giải pháp 7: Thực tốt bước khâu quản lý vốn cố định nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 103 3.3.8 Giải pháp 8: Chú trọng công tác quản lý dự trữ vật tư quản lý khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu vốn lưu động 104 3.3.9 Giải pháp 9: Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý 105 3.3.10 Giải pháp 10: Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp 106 3.4 Các kiến nghị 106 KẾT LUẬN 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCVN Cán công nhân viên DTT Doanh thu LN Lợi nhuận KTNB Kiểm toán nội SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định Tập đoàn Vinacomin Tập đoàn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động VCĐ Vốn cố định DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng cấu lao động Công ty TTHG - Vinacomin 38 Bảng 2.2: Bảng phân tích so sánh tiêu Bảng cân đối kế toán 41 Bảng 2.3: Cơ cấu vốn Công ty Tuyển than Hòn Gai 43 Bảng 2.4: Bảng phân tích cấu tài sản Cơng ty 44 Bảng 2.5: Bảng phân tích cấu nguồn vốn Cơng ty 49 Bảng 2.6: Tình hình đảm bảo nguồn vốn Công ty 51 Bảng 2.7: Tình hình thực kế hoạch đầu tư mua sắm TSCĐ kế hoạch huy động nguồn vốn Công ty 54 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty qua năm 55 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty qua năm 60 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty qua năm 65 Bảng 2.11: Kết cấu Tài sản cố định sản xuất kinh doanh Công ty Tuyển than Hòn Gai 70 Bảng 2.12: Tình hình khấu hao TSCĐ Cơng ty Tuyển than Hòn Gai năm 2011 72 Bảng 2.13: Cơ cấu vốn tiền Công ty 75 Bảng 2.14: Các khoản phải thu Công ty 76 Bảng 2.15: Kết cấu hàng tồn kho Công ty 77 Bảng 2.16: Báo cáo tình hình huy động sử dụng vốn huy động 79 Bảng 2.17: Bảng tổng hợp tăng giảm nguyên giá hao mịn TSCĐ 82 Bảng 3.1: Bảng tính trích khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh 97 Bảng 3.2: Tình hình thực chi phí sản xuất sản phẩm 101 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ Hình 2-1: Sơ đồ cơng nghệ nhà máy tuyển nam cầu trắng 34 Hình 2-2: Sơ đồ cấu tổ chức máy Cụng ty Tuyển than Hũn gai Vinacomin 36 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin 45 Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cấu đầu tư vào tài sản ngắn hạn Công ty 46 Biểu đồ 2.3: Biểu đồ cấu đầu tư vào tài sản dài hạn Công ty 48 Biểu đồ 2.4: Cơ cấu nguồn vốn Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin 50 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vốn kinh doanh (sau gọi tắt vốn) yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời yếu tố quan trọng tăng trưởng phát triển kinh tế quốc dân Hoạt động kinh tế thị trường, đặc biệt giai đoạn hội nhập với kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đương đầu với nhiều vấn đề khó khăn, vấn đề khó khăn lớn vốn Vốn chìa khóa, phương tiện để biến ý tưởng kinh doanh thành thực, hiệu sử dụng vốn định thành - bại doanh nghiệp, doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề quản lý vốn hiệu sử dụng vốn Trong thời kỳ chế quản lý tập trung bao cấp doanh nghiệp chủ yếu DNNN đồng thời Nhà nước người cung cấp yếu tố đầu vào, bao tiêu sản phẩm đầu chịu trách nhiệm bù lỗ doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu Do hoạt động SXKD doanh nghiệp diễn trì trệ, bị động nên việc huy động sử dụng vốn doanh nghiệp thường khơng hiệu Chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước, doanh nghiệp phải tự kinh doanh, hạch tốn lỗ lãi yêu cầu đặt doanh nghiệp phải nâng cao hiệu hoạt động SXKD mà hiệu phụ thuộc lớn vào việc quản lý sử dụng vốn Vì phân tích, đánh giá đưa giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp công tác thiếu hoạt động quản lý tài doanh nghiệp Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin doanh nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam, mắt xích cuối quan trọng trọng dây chuyền sản xuất than Trong chế thị trường đầy khó khăn thử thách, với nỗ lực vươn lên cán công nhân viên, Công ty khẳng định mình, sản xuất - kinh doanh có lãi, chăm lo cho đời sống công nhân viên tồn Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ Đảng Nhà nước giao Để đạt kết trên, vấn đề đặt phải tổ chức sử dụng biện pháp quản lý nhạy bén linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp Một công cụ dẫn đến thành công doanh nghiệp quản lý sử dụng vốn hiệu Vốn có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, quản lý sử dụng cách hợp lý giúp người quản lý tìm biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh thị trường Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng vốn kinh doanh tăng trưởng kinh tế nói chung ngành than nói riêng giai đoạn thực nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước từ đến năm 2020, đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin” vấn đề cấp thiết quan trọng, đáp ứng nhu cầu quản lý nói chung quản lý vốn kinh doanh nói riêng doanh nghiệp Mục đích nghiên cứu đề tài: Đề tài nghiên cứu nhằm xây dựng giải pháp có khoa học thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp nói chung Cơng ty tuyển than Hịn Gai – Vinacomin nói riêng Đối tượng vi phạm vi nghiên cứu đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài vốn kinh doanh công tác quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài hoạt động quản lý vốn Công ty Tuyển than Hịn Gai – Vinacomin Các số liệu phân tích, đánh giá giai đoạn 2009-2011 96 Tỷ lệ khấu hao tài sản cố định theo phương pháp đường thẳng (%) ––––––––––––––––– = Thời gian sử dụng X 100 tài sản cố định Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng tài sản cố định quy định bảng đây: Thời gian sử dụng tài sản cố định Đến năm Trên đến năm Trên năm ( t ≤ năm) (4 năm < t ≤ năm) (t > năm) Hệ số điều chỉnh (lần) 1,5 2,0 2,5 Những năm cuối, mức khấu hao năm xác định theo phương pháp số dư giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình quân giá trị lại số năm sử dụng cịn lại tài sản cố định, kể từ năm mức khấu hao tính giá trị lại tài sản cố định chia cho số năm sử dụng lại tài sản cố định - Mức trích khấu hao hàng tháng số khấu hao phải trích năm chia cho 12 tháng * Áp dụng cho Cơng ty Tuyển than Hịn Gai – Vinacomin với tài sản là: Gầu ngoạm 2,5 m3 có nguyên giá : 802.384.000 đồng Ta xác định mức khấu hao hàng năm sau: - Tỷ lệ khấu hao hàng năm tài sản cố định theo phương pháp khấu hao đường thẳng 17% - Tỷ lệ khấu hao nhanh theo phương pháp số dư giảm dần 17% x (hệ số điều chỉnh) = 34% - Mức trích khấu hao hàng năm tài sản cố định xác định cụ thể theo bảng đây: 97 Bảng 3.1: Bảng tính trích khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần có điều chỉnh ĐVT: đồng Năm thứ Giá trị Cách tính số khấu Mức khấu Mức khấu Khấu hao lại hao TSCĐ hàng hao hàng hao hàng luỹ kế cuối TSCĐ năm năm tháng năm 802.384.000 802.384.000 x 34% 272.810.560 22.734.213 272.810.560 529.573.440 529.573.440 x 34% 180.054.970 15.004.581 452.865.530 349.518.470 349.518.470 x 34% 118.836.280 9.903.023 571.701.810 230.682.190 230.682.190 x 34% 78.431.945 6.535.995 650.133.754 152.250.246 152.250.246/2 76.125.123 6.343.760 726.258.877 152.250.246 152.250.246/2 76.125.123 6.343.760 802.384.000 Xét mặt hiệu khấu hao khơng thể tính hết song lâu dài khấu hao nhanh giúp Công ty giành thắng lợi cạnh tranh, nâng cao chất lượng thơng qua việc nhanh chóng đổi máy móc thiết bị, mở rộng quy mơ sản xuất 3.3.3 Giải pháp 3: Đánh giá lại TSCĐ lý số tài sản cũ không cịn phù hợp với u cầu q trình kinh doanh: Định kì phải xem xét đánh giá đánh giá lại tài sản cố định Điều chỉnh kịp thời cho phù hợp với giá thị trường Đánh giá tài sản cố định thấp giá trị thực khơng thực tái sản xuất tài sản cố định, ngược lại đánh giá cao giá trị thực nâng cao giá thành sản xuất, sản phẩm tạo định giá cao tính cạnh tranh khó tiêu thụ Đánh giá lại tài sản cố định giúp cho nhà quản lí nắm bắt tình hình biến động vốn cơng ty để có giải pháp đắn loại vốn lập kế hoạch khấu hao, lý nhượng bán số tài sản cố định không cần thiết, tài sản sử dụng không hiệu góp phần bổ sung nguồn vốn lưu động Thống kê danh mục tài sản hết khấu hao sử dụng để 98 tiến hành đánh giá lại tài sản, theo sổ chi tiết TSCĐ hết khấu hao Cơng ty Tuyển than Hịn Gai – Vinacomin thời điểm 31 tháng 12 năm 2011 có giá trị nguyên giá TSCĐ hết khấu hao 415.085.251.848 đồng Toàn số tài sản sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phương pháp đánh giá lại: DN thành lập hội đồng đánh giá lại với thành phần bao gồm: Đại diện ban giám đốc; Kế tốn trưởng; Đại diện phịng kỹ thuật; Đại diện phận sử dụng TSCĐHH chun gia có uy tín am hiểu TSCĐHH bên bên ngồi DN Giá trị TSCĐHH cịn sử dụng khấu hao hết xác định sở hai yếu tố, là: Giá trị TSCĐHH thị trường tỷ lệ chất lượng lại TSCĐHH thời điểm đánh giá lại Giá trị TSCĐHH giá thị trường TSCĐHH loại tính năng, cơng suất, nước sản xuất chi phí phát sinh trước đưa TSCĐHH vào sử dụng theo ước tính Tỷ lệ chất lượng lại TSCĐHH tỷ kệ phần trăm so với chất lượng TSCĐHH loại, tính năng, công suất, nước sản xuất mua sắm đầu tư xây dựng Gcl = Gmtt x Kcl Trong đó: Gcl: giá trị cịn lại TSCĐ Gmtt: giá trị TSCĐHH thị trường Kcl: tỷ lệ chất lượng lại TSCĐ thời điểm đánh giá lại Trong giới hạn luận văn, tác giả đề xuất áp dụng điểm c mục 4.1 phương pháp xác định giá trị DN TT 146/2007/TT-BTC ngày 06 tháng 12 năm 2007 hướng dẫn thực số vấn đề tài thực chuyển doanh nghiệp 100% vốn nhà nước thành công ty cổ phần theo quy định Nghị định số 109/2007/NĐ-CP ngày 26/6/2007 Chính phủ:” Tài sản cố định khấu hao thu hồi đủ vốn; công cụ lao động, dụng cụ quản lý phân bổ hết giá trị vào chi phí kinh doanh cơng ty cổ phần tiếp tục sử dụng phải đánh giá lại để tính vào giá trị doanh nghiệp theo ngun tắc khơng thấp 20% giá trị tài sản, công cụ, dụng cụ mua mới” 99 Giá trị thấp đánh giá lại với TSCĐ hết khấu hao sử dụng công ty đến thời điểm 31/12/2011 tính sau: Gcl = Nts * Kmin Gcl: giá trị lại TSCĐ sử dụng Nts: Nguyên giá TSCĐ sử dụng Kmin: giá trị cịn lại 20% ngun giá Ta có Gcl = 415.085.251.848 * 20% = 83.017.050.370 đồng Phương pháp hạch toán: Đánh giá lại TSCĐHH khấu hao hết giá trị sử dụng được, kế toán phản ánh bút tốn Bút tốn 1: Xóa sổ giá trị hao mòn nguyên giá TSCĐHH khấu hao hết đánh giá lại giá trị Nợ TK 214: Giá trị hao mịn Có TK 211: TSCĐHH Bút toán 2: Ghi tăng TSCĐHH theo giá trị đánh giá lại Biên đánh giá lại TSCĐ Nợ TK 211: TSCĐHH Có TK 412: Chênh lệch đánh giá lại tài sản Khấu hao TSCĐHH đánh giá lại: TSCĐHH khấu hao hết giá trị đánh giá lại tính khấu hao theo phương pháp đường thẳng phương pháp sản lượng, không áp dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh Việc đánh giá lại tài sản giúp cơng ty thu hồi giá trị TSCĐ sử dụng thấp 83.017.050.370 đồng, giúp công ty có sở pháp lý cho việc quản lý, sử dụng loại TSCĐHH này, đặc biệt trường hợp xử lý trách nhiệm vật chất TSCĐ HH bị thiếu, hư hỏng 3.3.4 Giải pháp 4: Quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất kinh doanh Hiện chi phí sản xuất chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí Cơng ty Vì việc quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất sử dụng tiết kiệm khoản chi phí góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong thời gian vừa qua nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan biến động giá vật tư, điều 100 kiện sản xuất, công nghệ sản xuất, cơng tác lập định mức dự tốn chi phí chưa sát với thực tế, làm tăng chi phí dẫn tới chi phí sản xuất Cơng ty thực tế chi phí sản xuất Cơng ty cao chi phí kế hoạch đặt Mặc dù Công ty thực khốn chi phí đến cơng trường, phân xưởng, nhiên tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn, dẫn tới chi phí sản xuất ngày tăng cao Qua bảng 3.2: Tình hình thực chi phí sản xuất sản phẩm ta thấy rằng, đa phần khoản chi phí tạo nên giá thành than năm 2011 tăng Cụ thể , chi phí nguyên nhiên vật liệu, khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngồi tăng Điều làm cho giá thành than thực tế tăng so với giá thành than Chính vậy, thời gian tới, vào tình hình sản xuất kinh doanh thực tế, Công ty cần xây dựng hệ thống định mức chi phí cụ thể cho cơng đoạn khai thác Ngồi cơng tác khốn chi phí đến cơng trường, phân xưởng, tiếp tục tổ chức sâu công tác khốn, quản trị chi phí đến người lao động Đối với nguyên vật liệu cần xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật tiêu hao vật liệu tiên tiến phù hợp với thực tế Công ty Hàng quý Công ty cần tổ chức đội ngũ kiểm tra chất lượng loại xe, máy móc lượng tiêu hao nhiên liệu để đảm bảo tiết kiệm tối đa đồng thời có biện pháp điều chỉnh kịp thời góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn Bên cạnh đó, cơng ty khơng ngừng hồn thiện nâng cao trình độ tổ chức sản xuất, tổ chức lao động để cao suất lao động, giảm chi phí quản lý, hạn chế tối đa thiệt hại tổn thất q trình sản xuất từ tiết kiệm chi phí nữa, giảm giá thành sản phẩm 101 Bảng 3.2: Tình hình thực chi phí sản xuất sản phẩm TT Các yếu tố chi phí TH 2010 GTđơn Tổng số vị (Tr.đ) Chi phí nguyên liệu, Năm 2011 KH TH GT GT Tổng số Tổng số (đ/tấn) đơn vị đơn vị (Tr.đ) (Tr.đ) (đ/tấn) (đ/tấn) 90.349 35.098 112.936 36.561 143.161 58.080 a Vật liệu 63.844 24.802 79.805 25.836 104.088 42.228 b Nhiên liêu 12.789 4.968 15.986 5.175 17.025 6.907 c Động lực 13.716 5.328 17.145 5.550 22.048 8.945 vật liệu Chi phí nhân cơng a Tiền lương b BHXH, BHYT, KPCĐ c ăn ca Khấu hao TSCĐ CP dịch vụ thuê 116.023 45.071 145.029 46.951 136.611 55.422 99.551 38.673 124.439 40.285 118.054 47.894 9.867 3.833 12.334 3.993 11.183 4.537 6.605 2.565 8.256 2.673 7.374 2.991 65.474 25.435 19.616 7.620 81.843 26.495 24.520 7.938 86.630 35.146 19.432 7.883 CP khác tiền 40.545 15.751 50.681 16.407 43.641 17.705 Tổng giá thành 332.007 128.975 415.009 134.353 429.475 174.236 Sản lượng tính giá thành 2.574.129 3.088.954 2.464.883 3.3.5 Giải pháp 5: Xác định xác nhu cầu vốn lưu động cơng ty Cơng ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước Dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, huy động kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài cơng ty, số vốn cịn thiếu, so sánh chi 102 phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng cách hợp lý linh hoạt Để huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: - Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ - Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tín cơng ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn - Chứng minh mục đích sủ dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới - Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty - Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, công ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh - Nếu thừa vốn, công ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn - Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường 103 3.3.6 Giải pháp 6: Chú trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học công nghệ nâng cao lực sản xuất Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất than, trọng đầu tư đổi máy móc thiết bị, khoa học cơng nghệ để phục vụ sản xuất yếu tố góp phần khơng nhỏ định lực sản xuất khả phát triển tương lai doanh nghiệp Do đặc thù ngành nên doanh nghiệp việc đầu tư đổi máy móc thiết bị, ứng dụng khoa học cơng nghệ cần xem xét tới công nghệ sản xuất Với công nghệ sản xuất mà Công ty áp dụng từ đến 2015 sau năm 2015 Công ty cần đổi đồng đại hóa thiết bị, dây chuyền sản xuất theo hướng đưa vào sử dụng thiết bị động có cơng suất lớn, phù hợp với điều kiện quy mô Cơng ty đồng thời đáp ứng lộ trình phát triển Tập đồn than khống sản Việt Nam Kết hợp ứng dụng công nghệ tiên tiến giới để khơng ngừng nâng cao cơng tác an tồn sản xuất Tuy nhiên việc đầu tư đổi máy móc thiết bị cần phải dựa lực vốn Cơng ty, tận dụng máy móc thiết bị có sẵn để giảm thiểu chi phí đầu tư, khai thác tối đa nguồn lực sẵn có tránh tình trạng đầu tư tràn lan gây lãng phí vốn hiệu 3.3.7 Giải pháp 7: Thực tốt bước khâu quản lý vốn cố định nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Vốn cố định Công ty chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn kinh doanh nên việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Vốn cố định Cơng ty Tuyển than Hịn Gai chủ yếu nằm nhà xưởng phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn máy móc thiết bị hệ thống vận chuyển đường sắt, nhà che than, xưởng xử lý bùn than, cân băng tải, loại cần cẩu, máy xúc Phần lớn máy móc thiết bị đại Cơng ty phải nhập từ nước ngồi, linh kiện thay khó tìm kiếm thị trường nước mua trực tiếp đơn vị tập đoàn, đồng thời trình độ sử dụng sửa chữa cơng nhân hạn chế, chưa làm chủ thiết bị nên ảnh hưởng 104 tới lực hoạt động thiết bị Vì vậy, Cơng ty muốn nâng cao hiệu sử dụng vốn trước hết phải trì lực sản xuất máy móc thiết bị Trong q trình sử dụng Cơng ty phải thường xun theo dõi tình hình sử dụng tài sản cố định để nắm trạng tài sản từ có biện pháp kịp thời để tận dụng tối đa hiệu suất sử dụng tài sản tránh tình trạng sử dụng khơng hết cơng suất Cơng ty cần tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định rõ ràng để cá nhân sử dụng có ý thức cơng tác quản lý sử dụng tài sản cố định Đồng thời mở lớp bổ túc cho công nhân sử dụng máy móc thiết bị kiến thức kỹ thao tác thành thục, phát huy tối đa công dụng tài sản cố định nhằm nâng cao suất kéo dài tuổi thọ tài sản cố định Hàng năm, Cơng ty nên có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng tài sản cố định sở Cơng ty có kế hoạch dự trữ vật tư hợp lý, ký kết hợp đồng nguồn cung ứng phụ tùng thay thế, tránh tình trạng khơng có phận thay bị ép giá cao nhà cung cấp độc quyền Bên cạnh đó, tài sản cố định khơng cịn phát huy tác dụng Cơng ty cần chủ động lý, nhượng bán để thu hồi vốn 3.3.8 Giải pháp 8: Chú trọng công tác quản lý dự trữ vật tư quản lý khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu vốn lưu động Với đặc thù ngành nên vốn lưu động Công ty chiếm tỷ lệ lớn, phận vốn thiếu để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường Tuy nhiên, thời gian vừa qua phận vốn xảy tình trạng thiếu tạm thời từ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất khả tốn ngắn hạn Cơng ty Ngun nhân Công ty chưa trọng đến công tác xác định nhu cầu vốn lưu động Việc xác định nhu cầu vốn lưu động kỳ xác, hợp lý giúp Cơng ty có kế hoạch cung ứng vốn lưu động kịp thời, tránh thiếu hụt vốn lưu động làm gián đoạn trình sản xuất kinh doanh Do đặc điểm ngành nên vật tư dự trữ Công ty cho sản xuất chủ yếu nguyên vật liệu phục vụ trình sản xuất, nhiên liệu Do đó, để chủ động cơng tác cung ứng vật tư Công ty nên thực ký kết hợp đồng đặt hàng với nhà cung 105 cấp có đảm bảo đủ vật tư phục vụ sản xuất tránh tình trạng gián đoạn sản xuất thiếu vật tư đồng thời vật tư dự trữ tồn kho nhiều dẫn tới giảm hiệu sử dụng vốn lưu động Về quản lý khoản phải thu, qua số liệu ta thấy tính đến cuối năm 2011 số vốn Công ty bị chiếm dụng lên tới 82.178 triệu đồng chiếm 28,03% tổng số vốn lưu động Lượng vốn bị chiếm dụng khơng sinh lãi mà cịn làm giảm đáng kể hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Với chế tốn Cơng ty với Cơng ty khác Tập đồn tình trạng chiếm dụng vốn lớn, khoản phải thu khách hàng Cơng ty có tỷ trọng cao vốn lưu động Vì ký kết hợp đồng mua bán Công ty cần có quy định chặt chẽ thời gian, phương thức tốn, thường xun làm tốt cơng tác theo dõi, rà sốt đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn đồng thời đảm bảo khả tốn Có góp phần tăng nhanh vòng quay vốn tăng hiệu sử dụng vốn 3.3.9 Giải pháp 9: Quan tâm đầu tư vào yếu tố người nhằm xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, bước đào tạo đào tạo lại cán kỹ thuật, quản lý Một tổ chức muốn hoạt động tốt cần phải có người vận hành giỏi nguồn nhân lực nhân tố định đến thành cơng doanh nghiệp Chính vậy, việc đầu tư vào yếu tố người xem chiến lược mà doanh nghiệp cần phải quan tâm Hiện đội ngũ lao động có trình độ cao Cơng ty cịn ít, đội ngũ cán kỹ thuật đảm nhiệm việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chưa nắm bắt cơng nghệ đại, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng tác đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cần thực liên tục nhằm củng cố nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, quản lý Công ty cần mở rộng hợp tác đào tạo đào tạo lại với trường, viện nghiên cứu nước Trước mắt tập trung vào trường, viện nghiên cứu có liên hệ chặt chẽ với ngành Chú trọng việc trao đổi, học tập kinh 106 nghiệm kỹ thuật tiên tiến đại Có sách khuyến khích, đãi ngộ người làm việc nặng nhọc, độc hại đặc biệt người làm việc vùng sâu, vùng xa Chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, tạo mơi trường bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy khả mình, có chế khuyến khích, thu hút người tài gắn bó với doanh nghiệp Trong q trình phát triển, phải xây dựng quy hoạch đào tạo cán cốt cán cho doanh nghiệp, lựa chọn người có đức, có tài, có tâm huyết với phát triển Cơng ty vào vị trí quan trọng 3.3.10 Giải pháp 10: Xây dựng phát triển văn hoá doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường, văn hoá doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín, thương hiệu giá trị Cơng ty Vì vậy, hoạt động Cơng ty cần xây dựng nề nếp quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp tiên tiến đại hiệu quả; văn hoá giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp phù hợp với thời đại Tiếp tục phát huy dân chủ, sáng tạo quan tâm phát triển nguồn lực với tinh thần công nhân viên chức số đồng thời cần phát huy truyền thống kỷ luật - đồng tâm, vượt khó ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất để tiếp tục trì xây dựng Cơng ty phát triển 3.4 Các kiến nghị Để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty thực giải pháp trên, giải pháp cần hỗ trợ thực từ phía Nhà nước, Tập đồn cơng nghiệp Than Khống sản Việt Nam - Vinacomin Cơng ty là: + Về phía Nhà nước: - Nhanh chóng hồn thiện hệ thống văn pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý cho phát triển doanh nghiệp Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thị trường chứng khốn - Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cổ phần với sách hỗ trợ thuế, lãi suất, đầu tư 107 - Nâng cao trình độ quản lý tài doanh nghiệp đặc biệt quản lý vốn Hoàn thiện hệ thống thơng tin tài chính, đảm bảo rõ ràng, minh bạch thơng tin + Về phía Tập đồn Than khống sản Việt Nam - Vinacomin: - Để tăng tính chủ động việc lập kế hoạch thực hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đồn cần có phân cấp mạnh cho đơn vị thành viên công tác quản lý huy động sử dụng vốn nhằm phát huy tính sáng tạo tự chủ đơn vị thành viên - Bảo lãnh cho Công ty khoản vay để thực dự án đầu tư lớn - Hỗ trợ nguồn nhân lực sản xuất tạo chế, sách khuyến khích cán bộ, cơng nhân viên có trình độ chun mơn, tay nghề cao làm việc dự án vùng xa - Có chế, sách hỗ trợ Cơng ty việc đào tạo nâng cao trình độ xếp lại lao động cho cán công nhân Công ty trình sản xuất để đạt hiệu cao +Về phía doanh nghiệp: - Chủ động xây dựng quy chế quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, đầu tư mua sắm cách chặt chẽ thống - Nâng cao tính chủ động cơng tác lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn - Tăng cường đầu tư vào yếu tố người, bố trí phận tài chuyên trách theo dõi, phân tích, đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn từ tìm hiểu nguyên nhân đề xuất lãnh đạo giải kịp thời 108 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, vốn nguồn lực quan trọng cần quản lý sử dụng hợp lý, hiệu Để sử dụng vốn cách hiệu vốn cần đánh giá cách toàn diện, doanh nghiệp không đơn huy động vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mà cao sử dụng vốn cách tối ưu mang lại hiệu kinh tế cao Có doanh nghiệp phát triển ổn định bền vững Thời gian qua, Cơng ty Tuyển than Hịn Gai – Vinacomin đạt thành công đáng kể hoạt động sản xuất kinh doanh, có bước phát triển vượt bậc chất lượng lẫn quy mô Với tiềm Cơng ty nói riêng ngành than nói chung, Cơng ty hồn tồn bước tiếp tục khẳng định đường phát triển Trong năm qua hiệu sử dụng vốn Công ty bước cải thiện khơng ngừng tăng lên Tuy nhiên, cịn số hạn chế nguyên nhân khách quan chủ quan mà Cơng ty cần xem xét để có giải pháp kịp thời nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn Qua nghiên cứu lý luận phân tích thực trạng hiệu quản lý vốn kinh doanh Cơng ty Tuyển than Hịn Gai – Vinacomin, luận văn giải vấn đề sau: Thứ nhất: Hệ thống hoá làm rõ vấn đề lý luận chung vốn kinh doanh hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường Thứ hai: Làm rõ nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành than nói riêng Thứ ba: Phân tích đánh giá thực trạng hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty Tuyển than Hòn Gai – Vinacomin giai đoạn 2009-2011, thành công đạt được, hạn chế tồn nguyên nhân Thứ tư: Trên sở quy hoạch phát triển ngành than, chiến lược phát triển bền vững Tập đồn cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt nam mục 109 tiêu, nhiệm vụ Công ty luận văn đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn Công ty thời gian tới Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song trình độ tác giả cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, thầy cô giáo bạn đồng nghiệp để có kiến thức tồn diện đề tài nghiên cứu Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Bùi Thị Thu Thủy tận tình có lời động viên, dẫn thiết thực, giúp đỡ suốt q trình hồn thành luận văn 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Giáo dục Đào tạo (2006), Giáo trình Kinh tế Chính trị Mác – Lênin, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội PGS.TS Dương Đăng Chinh (2003), Giáo trình Lý thuyết tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội TS Nguyễn Duy Lạc (2009), Tổ chức nguồn lực tài chính, Bài giảng dùng cho cao học NCS chuyên ngành Kinh tế công nghiệp, Trường ĐH Mỏ - Địa chất, Hà Nội PGS.TS Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp Công Nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội TS Đặng Huy Thái (2001), Bài giảng Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công nghiệp Mỏ, Đại học Mỏ Địa Chất, Hà Nội PGS.TS Vũ Duy Hào, PGS.TS Đảm Văn Huệ (2009), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Giao thơng vận tải, Tp Hồ Chí Minh Paul A Samuelson William D Nordhaus, dịch giả: Vũ Cương, Nguyễn Xn Ngun, Trần Đình Tồn, Đinh Xn Hà (2007), Kinh tế học tập 1,2, NXB Tài Chính, Hà Nội David Begg, dịch giả: Trần Phú Thuyết (2008), Kinh tế học, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Quốc Tuấn (2011), “Nghiên cứu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp khai thác than tỉnh Quảng Ninh, áp dụng cho công ty TNHH thành viên than Thống Nhất-TKV”, Luận án tiến sĩ kinh tế Công nghiệp trường Đại học Mỏ-Địa chất Hà Nội 10 Phạm Minh Hải (2010), Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh Công ty Cổ Phần bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai, Luận Văn Thạc Sỹ kinh tế, trường Đại học Mỏ Địa chất, Hà Nội 11 Nhâm Kiến Quỳnh (2009), Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Mỏ thuộc TKV – Áp dụng cho Công ty cổ phần Than Vàng Danh, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường đại học Mỏ địa chất, Hà Nội 12 Báo cáo tài Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin năm 2009 – 2011 ... quan hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quản lý vốn kinh doanh hiệu quản lý vốn kinh doanh 1.2.1.1 Khái niệm quản lý vốn kinh doanh Để tiếp cận với khái niệm quản lý vốn kinh. .. cần giải sau: - Tổng quan hiệu quản lý vốn kinh doanh doanh nghiệp - Thực trạng quản lý vốn kinh doanh Cơng ty Tuyển than Hịn Gai Vinacomin - Các giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh. .. tài: ? ?Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quản lý vốn kinh doanh Cơng ty Tuyển than Hịn Gai - Vinacomin? ?? vấn đề cấp thiết quan trọng, đáp ứng nhu cầu quản lý nói chung quản lý vốn kinh doanh nói