Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty 36 64 tổng công ty 36

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN ĐĂNG TÚ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY 36.64 -TỔNG CÔNG TY 36/BQP LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN ĐĂNG TÚ NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY 36.64-TỔNG CÔNG TY 36/BQP Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS TRẦN ĐỨC THUNG Hà Nội - 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64 - Tổng cơng ty 36/BQP” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả Trần Đăng Tú MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những khái niệm vốn 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Đặc trưng vốn 1.1.3 Tầm quan trọng vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Phân loại vốn kinh doanh 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 16 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 18 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 24 1.3 Nâng cao hiệu sử dung vốn kinh doanh doanh nghiêp 28 1.3.1 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 28 1.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 30 1.4 Một số đề tài nghiên cứu 31 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY 36.64-TỔNG CÔNG TY 36/BQP GIAI ĐOẠN 2008-2012 32 2.1 Khái quát Công ty 36.64 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36.64 32 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 36.64 33 2.1.3 Tổ chức máy quản lý hoạt động SXKD Công ty 36.64 36 2.1.4 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh lực tài Công ty 41 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty 56 2.2.1 Hiệu sử dụng vốn lưu động 56 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 62 2.2.3 Hiệu sử dụng tổng thể vốn kinh doanh 65 2.3 Đánh giá khái quát hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64 68 2.3.1 Những kết đạt 68 2.3.2 Một số tồn bất cập 69 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY 36.64 71 3.1 Triển vọng phát triển ngành xây dựng Việt Nam năm 2013 71 3.2 Định hướng phát triển Công ty 36.64 thời gian tới 75 3.2.1 Định hướng phát triển dài hạn 75 3.2.2 Mục tiêu cụ thể năm 2013 77 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty 36.64 78 3.3.1 Chủ động xác định nhu cầu VKD 78 3.3.2 Xây dựng kế hoạch tổ chức , huy động sử dụng vốn kinh doanh 80 3.3.3 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt 85 3.3.4 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi cơng nợ 86 3.3.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ 87 3.3.6 Cố gắng kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm 88 3.3.7 Đẩy mạnh công tác mở rộng sản xuất, phát triển thị trường 89 3.3.8 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh 89 3.3.9 Áp dụng tiến khoa học kỹ, cấp, đổi máy móc thiết bị sở hạ tầng 91 3.3.10 Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ 92 3.4 Một số kiến nghị 93 3.4.1 Một số kiến nghị với Nhà nước 93 3.4.2 Một số kiến nghị với Công ty 36.64 95 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 1.1: Quy trình cơng nghệ sản xuất 35 Hình 1.2: Mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty 36.64 37 Hình 2.2: Cơ cấu vốn kinh doanh công ty giai đoạn 2008-2012 50 Hình 2.3: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2008- 2012 52 Hình 2.4: Cơ cấu vốn đầu tư vào TSLĐ năm 2011 58 Hình 2.5: Cơ cấu vốn đầu tư vào TSLĐ năm 2012 58 Hình 2.6: Sự biến động tiêu Hệ sổ đảm nhiệm VLĐ Hệ sổ sinh lời VLĐ năm từ 2008- 2012 61 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty 36.64 42 Bảng 2.2: Một số tiêu tài Cơng ty giai doạn 2008-2012 43 Bảng 2.3: Bảng báo cáo kế tốn Cơng ty giai đoạn 2008-2012 45 Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá tình hình tài Cơng ty giai đoạn 2008-2012 46 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn kinh doanh Công ty 48 Bảng 2.6: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2008-2012 49 Bảng 2.7: Cơ cấu tài sản Công ty giai đoạn 2008-2012 51 Bảng 2.8: Cơ cấu phân bổ tài sản-nguồn vốn Công ty 55 Bảng 2.9: Tỉ trọng vốn đầu tư vào tài sản lưu động (Tài sản ngắn hạn) 57 Bảng 2.10: Một số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giai đoạn 2008-2012 59 Bảng 2.11: Cơ cấu đầu tư vào tài sản dài hạn công ty giai đoạn 2008-2012 62 Bảng 2.12: Các cỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2008-2012 64 Bảng 2.13: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kỉnh doanh Công ty giai đoạn 2008-2012 66 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp DH Dài hạn HĐKD Hoạt động kinh doanh NH Ngắn hạn NSNN Ngân sách nhà nước SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động XDCB Xây dựng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời buổi kinh tế thị trường, kinh tế Việt Nam hội nhập với kinh tế khu vực giới, môi trường kinh doanh cơng ty mở rộng, có nhiều hội kinh doanh sâu rộng hơn, song cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt hơn, nhiều rào cản, thách thức nguy đe dọa đến phát triển cơng ty vốn kinh doanh số yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh dù hình thức doanh nghiệp phải có lượng vốn định Vốn có vai trị quan trọng định đến việc thành lập,hoạt động,phát triển phá sản doanh nghiệp.Vốn doanh nghiệp yếu tố giá trị.Nó phát huy tác dụng bảo tồn tăng lên sau chu kì sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Nếu vốn không bảo tồn tăng lên sau chu kì sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vốn bị thiệt hại.Việc sử dụng vốn không hiệu nguyên nhân dẫn đến thất bại doanh nghiệp Từ thành lập Công ty đến nay,Công ty 36.64-Tổng cơng ty 36/BQP nói chung ln mơt doanh nghiệp mạnh ngành công nghiệp quốc phòng Tuy nhiên, doanh nhiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc Phòng từ thời bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường nên không tránh khỏi lung túng việc quản lý, tư thời kỳ kinh tế Việt Nam hội nhập giới Môi trường kinh doanh ngày động đa dạng, cạnh tranh công ty trở nên gay gắt, liệt Yêu cầu doanh nghiệp phải thay đổi, phải tái cấu máy, phải tiếp cận nguồn vốn,trang thiết bị máy móc, cơng nghệ thơng tin tiên tiến hơn, tư tồn cầu hóa Công ty không ngừng mở rộng quy mơ hoạt động, tối đa hố lợi nhuận nên vấn đề quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh thiết định tới khả cạnh tranh vị Cơng ty tương lai.Trước thuận lợi khó khăn Cơng ty, tình hình kinh tế khó khăn góc độ Học viên thực tập Công ty 36.64 tác giả chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64-Tổng công ty 36/BQP” với mong muốn đóng góp phần nhỏ đưa Cơng ty 36.64-Tổng công ty 36/BQP cờ đầu ngành cơng nghiêp quốc phịng nói riêng kinh tế Việt Nam nói chung Mục đích nghiên cứu đề tài Phát nguyên nhân làm hạn chế hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64 từ xây dựng giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64-Tổng công ty 36/BQP Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu luận văn vấn đề vốn kinh doanh giải pháp tổ chức sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu đề tài: luận văn tập trung nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64-Tổng công ty 36/BQP giai đoạn 2008-2012 Nhiệm vụ nghiên cứu Nhiệm vụ đề tài cần giải sau: - Tổng quan nghiên cứu vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp - Nghiên cứu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64Tổng công ty 36/BQP - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64-Tổng công ty 36/BQP Phương pháp nghiên cứu luận văn Để đạt mục tiêu trên, phương pháp nghiên cứu sử dụng bao gồm: - Phương pháp thống kê 84 Bước 3: Thực kế hoạch Sau lập kế hoạch huy động vốn, công ty cần chủ động Việc phân phối sử dụng số vốn tạo lập cho mang lại hiệu cao Công ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trường để đưa định phân bổ vốn mặt số lượng thời gian, cụ thề cần dự trữ hàng tồn kho hợp lý hiệu Đồng thời, cơng ty cần có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lược phát triển Từ kế hoạch tổng thể, công ty cần đưa kế hoạch chi tiết Đe làm điều địi hỏi cơng ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm trước khả tiềm lực công ty năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực tế Đến hiện, Công ty phải thường xuyên quản lý chặt chẽ khoản vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn thực tế phải phù hợp với nhu cầu vốn ước tính kế hoạch tài trợ vốn hoạch định, nhanh chóng phát tình trạng thừa thiếu vốn khâu để có biện pháp xử lý kịp thời Nếu thừa vốn Cơng ty sử dụng số vốn để mở rộng quy mô kinh doanh tránh lãng phía vốn Ngược lại, trường hợp thiếu vốn Cơng ty phải tìm nguồn tài trợ để bù đắp phần vốn thiếu hụt Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tổ chủ quan từ phía Ban lãnh đạo cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan như: tình hình biến động thị trường, thay đổi chế sách Nhà nước, khả năng, uy tín cơng ty Thực tế, sổ vổn cơng ty ln có biến động thời điểm năm, vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích họp có thay đổi khơng dự báo trước Cụ thể, thiếu vốn công ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh Như vậy, việc xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh cách phù hợp để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho sản xuất 85 kinh doanh mà đảm bảo hiệu sử dụng vốn cơng việc quan trọng công tác tổ chức quản lý vốn kinh doanh, đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp khơng có trình độ chun mơn cao mà phải nắm bắt hiểu rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.3.3 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt Trong năm qua, công tác quản lý vốn tiền mặt Công ty thu hiệu cao, lượng vốn tiền mặt dự trữ liên tục điều chỉnh giảm để đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh khả toán Công ty đảm bảo Tuy nhiên, thời gian tới, để công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty đạt hiệu cao Công ty cần tiếp tục trọng đến quản lý vốn tiền mặt qua biện pháp sau: - Cần phải xác định có kế hoạch dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Một mức dự trữ coi hợp lý tạo chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn khoản chi phí phát sinh, phịng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh đồng thời phải giảm thiểu chi phí phát sinh lưu trữ tiền mặt Việc xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý phải vào kế hoạch sản xuất, kế hoạch trả nợ, tốn khoản chi phí, kế hoạch đầu tư thời kỳ trình sản xuất kinh doanh Đồng thời, Cơng ty cần dự đoán quản lý luồng nhập, xuất quỹ tiền mặt cách xác số lượng, tỷ trọng khoản tiền thời điểm định, làm để cân đối thu chi, từ xác định lượng tiền thừa thiếu để có biện pháp giải kịp thời, đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt, tránh tình trạng tiền tạm thời nhàn rỗi, không vận động, không sinh lời - Đẩy mạnh việc toán qua ngân hàng, hạn chế thu chi tiền mặt vừa đảm bảo an tồn tài chính, tốn thuận lợi giải khâu khoản tốt - Công ty cần tiếp tục thực biện pháp để quản lý chặt chẽ khoản thu chi vốn tiền mặt thu chi thong qua quỹ, qua phê duyệt kế toán trưởng; phân rõ trách nhiệm thủ quỹ với kế toán toán… tránh thất thoát 86 tiền mặt chi tiêu bất hợp lý Có cơng tác quản lý vốn tiền mặt đạt kết cao, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty 3.3.4 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi công nợ Giai đoạn 2008-2012 tỷ trọng khoản phải thu so với tổng giá trị tài sản ngắn hạn Công ty là: 43.22%, 30.68%, 44.88%, 43.13%, 44.29% Như vậy, khoản phải thu Công ty từ năm 2008-2012 chiếm tỷ trọng tương đối cao tổng tài sản Công ty Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp thu hồi để khoản phải thu giảm xuống, khách hàng chiếm dụng vốn lâu gây ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Để thực điều Công ty cần tập trung đầu tư nguồn lực người, phương tiện, tài chính, hệ thống mối quan hệ, quan Pháp luật, đặc biệt quan điều tra hình Bộ Quốc phịng, Tòa án, Thi hành án… để thực nhiệm vụ thu hồi công nợ xử lý tồn đọng Tăng cường công tác thu hồi khoản công nợ phải thu tạo nguồn để trả nợ khoản nợ đến hạn phải trả Đồng thời công ty cần lưu ý điều sau: - Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, công ty tiếp tục thực sách mua đứt bán đoạn, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên, với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng - Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: cần quy định rõ ràng thời gian phương thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện tốn Bên cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hoá khoản nợ như: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh Bên thứ ba (ngân 87 hàng) đồng thời thường xuyên thu thập thông tin khách hàng thơng qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu - Trong công tác thu hồi nợ: Hàng tháng, công ty nên tiến hành theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mơ, thời hạn tốn khoản nợ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trước thời hạn hình thức chiết khấu tốn biện pháp tích cực đá thu hồi khoản nợ Cần phân loại khoản nợ thường xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ - Đối với khoản nợ hạn, nợ đọng: Công ty cần phân loại để tìm nguyên nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia han nợ, thoả ước xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trường hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Còn khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp án kinh tế để giải khoản nợ - Thường xuyên làm tốt công tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ đế tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán Đối với khách hàng thường xuyên phát sinh khoản công nợ, định kỳ phải tiến hành kiểm tra, đối chiếu cơng nợ có xác nhận văn hai bên, có Công ty quản lý chặt trẽ khoản phải thu, tránh nhầm lẫn, thất thốt, góp phần đẩy nhanh vòng quay vốn lưu động, tăng hiệu sử dụng vốn lưu động 3.3.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công tác quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty thời gian tới cần tập trung vào vấn đề sau để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ: Đánh giá giá trị TSCĐ, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ 88 Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ, xác định mức khấu hao thích hợp, tăng cường quản lý quỹ khấu hao Đẩy mạnh công tác đầu tư, đổi TSCĐ hết thời gian sử dụng Xây dựng kế hoạch quản lý sử dụng TSCĐ có hiệu tập trung vào vấn đề sau: + Tiếp tục khai thác toàn TSCĐ có vào sản xuất kinh doanh cách hợp lý, tận dụng tối đa suất TSCĐ Đối với máy móc, thiết bị chưa dùng đến cho thuê hình thức thuê hoạt động + Phân loại TSCĐ để xây dựng kết cấu cho phù hợp, phân cấp quản lý cho đội cách rõ ràng, quy định trách nhiệm sử dụng, bảo quản TSCĐ Theo dõi chi tiết TSCĐ để có kế hoạch trích khấu hao trích trước sửa chữa lớn TSCĐ, thường xuyên đánh giá giá trị TSCĐ để lấy tính khấu hao nhằm thu hồi vốn nắm tình hình biến động VCĐ, từ có biện pháp điều chỉnh thích hợp điều chỉnh thời gian khấu hao, phương pháp khấu hao TSCĐ 3.3.6 Cố gắng kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh biện pháp tác động trực tiếp đến công tác tổ chức quản lý sử dụng VKD việc quản lý chi phí, hạ giá thành cơng trình có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty Bởi chi phí giảm Cơng ty giảm bớt lượng vốn bỏ vào sản xuất kinh chi phí ngun, nhiên vật liệu, chi phí nhân cơng…, đồng thời việc giảm chí phí làm giảm giá thành làm tăng doanh thu cơng trình, từ ảnh hưởng đến hiệu cơng tác quản lý, sử dụng VKD Công ty Việc quản lý chi phí để hạ giá thành dựa biện pháp sau: + Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề người lao động đơn vị để tăng lực sản xuất + Thực xếp lao động cách hợp lý, hiệu tránh tình trạng dư thừa lao động gây lãng phí lao động, lãng phí máy… Tạo mơi trường lao động 89 tích cực bình đẳng góp phần tăng suất lao động khả sáng tạo người lao động + Thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ hợp đồng kinh tế, nguồn nguyên nhiên liệu đầu vào, công cụ dụng cụ theo đơn giá hành, tránh tình trạng làm giá để tăng chi phí cơng trình + Bố trí cơng đoạn cách hợp lý, quản lý máy móc thiết bị, cốp pha dàn giáo, công cụ dụng cụ cách hợp lý nhằm giảm mức tiêu hao vật tư, gián đoạn sản xuất 3.3.7 Đẩy mạnh công tác mở rộng sản xuất, phát triển thị trường Hiệu sử dụng VKD có liên quan chặt chẽ đến kết trình tiêu thụ, phản ánh trực tiếp qua doanh thu, lợi nhuận Do đó, cơng tác phát triển thị trường có ảnh hưởng lớn đến q trình quản lý sử dụng VKD Công ty Để đẩy mạnh cơng tác phát triển thị trường trước hết, Công ty phải tổ chức tốt việc nghiên cứu, đánh giá thị trường Phân khúc thị trường theo tính chất đặc điểm vùng, ngành để đưa kế hoạch tiếp thị đấu thầu Từ đặc điểm ngành, vùng mà giao cho đầu mối đội, đầu mối chủ nhiệm cơng trình có mối quan hệ tốt, am hiểu vùng Đồng thời tìm khu vực để tiếp thị cơng trình Đặc biệt mở rộng thị trường miền trung miền nam, hai khu vực trường tương đối tiềm Trên số biện pháp mà Công ty sử dụng thời gian tới, cơng tác tổ chức quản lý sử dụng VKD Hy vọng biện pháp phát huy tác dụng tích cực thực tiễn, góp phần quan trọng nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty 3.3.8 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh Rủi ro tính khả mà việc xác định tương lai làm cho sách không thực mục tiêu dự định Trong kinh doanh, rủi ro công ty nhiều nguyên nhân khác nhau, thay đối môi trường kinh tế nơi công ty sở tại; tình hình kinh tế vĩ mơ 90 nước quốc tế; thay đổi tình trạng cung cầu giá thị trường; thay đổi nhân tố bên ngồi điều chỉnh sách thu thuế Nhà nước, điều chỉnh sách tiền tệ, sách doanh nghiệp Cịn ngun nhân bên là: thay đổi tố chất tổng hợp toàn thể nhân viên tố chất người quản lý; thay đổi kỹ thuật cơng nghệ; trình độ trang thiết bị; trình độ quản lý chất lượng khống chế giá thành Mặt khác, công nợ mà dẫn đến rủi ro (rủi ro phải toán tiền vốn lãi đến hạn) công ty tiến hành huy động vốn vay nợ, cho dù kinh doanh lỗ hay lãi phải toán tiền lãi suất cho người chủ nợ theo định kỳ theo hợp đồng thòa thuận hai bẽn ợuy âinh Khj thu nhập kinh doanh cơng ty khịng ồủ để tốn số lãi có khả nảy sinh nguy khủng hoảne tài Ngồi ra, kết cấu vốn công ty, tức tổng sổ vốn, tỷ lệ vốn chủ sở hữu vốn vay ảnh hưởng đến mức độ rủi ro Nếu tỷ lệ vốn vay lớn rủi ro tài tương đối lớn; ngược lại, tổng số vốn công ty phần lớn vốn chủ sở hữu áp lực tốn tiền lãi suất tiền vốn thấp rủi ro tài thấp.Vì vậy, để phịng ngừa rủi ro, cơng ty cần tố chức tốt hoạt động Marketing, sâu phân tích nghiên cứu thông qua phương pháp điều tra thị trường, điều tra tình trạng tín dụng khách hàng, thu thập thơng tin có liên quan đến khách hàng ghi chép tình hình cơng nợ đồng thời Cơng ty cần có biện pháp cụ thể như: - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho Việc công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều vổn kinh doanh Công ty - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng phải thu khó địi, quỹ dự phịng giảm giá hàng bán tồn kho Điều đặc biệt Cơng ty tồn khoản nợ phải thu khó địi khơng nhỏ giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lưu động công ty 91 3.3.9 Áp dụng tiến khoa học kỹ, cấp, đổi máy móc thiết bị sở hạ tầng Trong điều kiện nay, cách mạng khoa học công nghệ ngày phát triển, việc áp dụng tiến vào kinh doanh điều kiện tất yếu, góp phần đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sử dụng thiết bị công nghệ giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường đáp ứng nhu cầu khách hàng, rút ngắn thời gian lưu chuyển hàng hố tới tay khách hàng, có tăng khả cạnh tranh công ty Việc mua sắm tài sản cố định phương hướng, mục đích có ý nghĩa to lớn quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung Điều giúp cho việc tính khấu hao cơng ty xác giảm hao mịn vơ hình Nếu cơng ty khơng chủ động đầu tư để đổi máy móc, thiết bị chắn bị thua cạnh tranh Đây vấn đề chiến lược lâu dài mà công ty cần có phươne hướng đầu tư đắn, nhiên cần phải xem xét hiệu đầu tư mang lại, công ty mua sắm tài sản cố định phải dựa khả có lao động, khả tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu kỹ lưỡng tài sản cố định đầu tư mặt tiến khoa học kỹ thuật nâng cao suất, chất lượng sản phẩm nhằm tạo sức mạnh cạnh tranh sản phâm thị trường Việc đầu tư mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại, phù họp với tiến khoa học kỹ thuật tiên tiến, công suất lớn cho sản phẩm đẹp làm tăng số lượng sản phẩm sản suất tăng chất lượng mẫu mã sản phẩm, giảm sản phẩm hỏng, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho công ty Doanh thu tiêu thụ lớn, lợi nhuận tăng nhanh, góp phần tích cực cơng tác nâng cao hiệu sử đụng vốn chung, hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng Do vốn đầu tư mua sắm đổi tài sản cổ định chủ yếu vốn ngân sách nhà nước, công ty phải có trách nhiệm bảo tồn vổn ngân sách phải có lãi để mở rộng sản xuất 92 Để làm điều đó, cơng ty phải cố gắng đầu tư sử dụng tốt vốn nói chung vốn cố định nói riêng sở phải phân tích kỹ lưỡng để lựa chọn nên đầu tư vốn với tỷ trọng lớn vào loại máy móc thiết bị chủ yếu, trình sản xuất phải sử dụng tốt tài sản cố định sở đưa máy móc thiết bị vào hoạt động cách đồng bộ, công suất hoạt động máy lớn, số máy số ca cùa máy hoạt động cách triệt để, phải có trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng máy móc tốt, định mức khấu hao đắn Có vậy, cơna ty hồn thành tốt cơng tác nâng cao hiệu sử dụng vốn cuả Hiệu sản xuất kinh doanh cao, lợi nhuận đạt ngày lớn giúp công ty ngày lớn mạnh Trên sở đó, cơng ty hồn trả hết số vốn vay, làm tốt nghĩa vụ với ngân sách nhà nước, nâng cao uy tín thị trường Bên cạnh đó, việc đổi tài sản cố định có ý nghĩa quan trọng việc tăna năns suất lao động đảm bảo an toàn lao động Xét góc độ tài chính, nhạy cảm việc đầu tư đổi tài sản cố định nhân tố quan trọng việc hạ thấp chi phí lượng, nguyên vật liệu, giảm chi phí sửa chữa, chi phí thiệt hại ngừng sản xuất để sửa chữa, làm cho lực hoạt động tăng, suất cao, chất lượng tốt, tiết kiệm nguyên liệu, chống hao mịn vơ hình điều kiện khoa học cơng nghệ phát triển Áp dụng thiết bị máy móc đại, đầu tư đổi tài sản cố định giúp cho cơng ty bảo hàng hố dự trữ tốt, việc bốc dỡ hàng hoá thuận tiện, giảm tiêu hao nhàm rút ngắn thời gian luân chuyển hàng hoá qua kho, tăng tốc độ quay vốn, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên định áp dụng tiến kỹ thuật, mua sắm thêm tài sản cố định, công ty phải lựa họn công nghệ phù hợp với điều kiện có mà đáp ứng tốt tình hình kinh doanh, khơng gây lãnh phí vốn Ngồi cơng ty nên tiến hành lý tài sản cổ định không cần dùng hết thời gian sử dụng nhằm thu hồi vốn cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt chi phí bảo quản 3.3.10 Tiến hành quản lý chặt chẽ TSCĐ Để thực tốt côna tác trên, công ty cần phải tiến hành quản lý chặt chẽ tài sản cổ định hình thức 93 Thứ nhất: Tiến hành mở sổ kế tốn theo dõi xác tồn tài sản cố định có: Nguyên giá, khấu hao, giá trị cịn lại theo chế độ kế tốn thống kê hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản trình kinh doanh Thứ hai: Công ty phải tiến hành kiểm kê lại tài sản cố định theo định kỳ kết thúc năm tài Xác định sổ tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây tình hình để kịp thời đưa giải pháp cụ thể cho tình hình Thứ ba: Tiến hành phân cấp quản lý tài sản cổ định cho phận nội công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng tài sản cố định năm Đối với tài sản cố định thuộc loại lý hay nhượng bán cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản + Tài sản đen nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo công khai +Tài sản lý hình thức huỷ, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý giám đốc công ty định Thứ 4: Gắn trách nhiệm người lao động với q trình sử dụng TSCĐ Có thể nói, công ty hầu hết lao động từ công nhân cấp quản lý cao trực tiếp điều hành sử dụng loại TSCĐ Cho nên gắn trách nhiệm họ với TSCĐ mà họ sử dụng có ý nghĩa lớn, giúp tuổi thọ TSCĐ lâu dài 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Một số kiến nghị với Nhà nước Tập trung hồn thiện chế, sách lĩnh vực quản lý nhà nước ngành, tăng cường công tác quản lý, kiểm tra giám sát đầu tư xây dựng dự án có vốn ngân sách nhà nước, nâng cao hiệu đầu tư, chất lượng cơng trình; Đổi nâng cao chất lượng cơng tác quy hoạch, kiểm sốt chặt dự án phát triển đô thị theo quy hoạch, kế hoạch; Tập trung giải tình trạng đóng băng thị trường bất động sản gắn với thực chiến lược nhà quốc gia; Thực giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp… 94 Phải đổi chế quản lý đầu tư xây dựng nhằm nâng cao chất lượng cơng trình, chống thất thốt, thất thu lãng phí Phải tăng cường vai trị hội nghề nghiệp quản lý hành nghề kỹ sư, giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ngành… Cần thay đổi hệ thống pháp luật đấu thầu Theo khơng nên ban hành luật đấu thầu chung mà cần xây dựng ban hành Luật đấu thầu chuyên nghành Luật đấu thầu Xây dựng, Luật đấu thầu mua sắm hàng hóa, Luật đấu thầu lựa chọn chủ đầu tư Để bảo vệ quyền lợi nhà thầu, phải tổ chức buổi làm việc với quan báo đài để làm rõ vấn đề mà nhiều DN quan tâm định thầu tràn lan không luật, cạnh tranh nhà thầu nước nhà thầu Việt, bất cập đấu thầu , cần phải xây dựng tài liệu Thông tin Năng lực Nhà thầu xây dựng Việt Nam để làm sở lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng Về công tác đấu thầu: Trong chế đấu thầu theo Luật đấu thầu năm 2005 Nghị định 85, tồn nhiều vấn đề gây xúc cho nhà thầu đặc biệt ưu đãi nhà thầu nước, Vấn đề định thầu tràn lan làm tính cạnh tranh, giá gói thầu thấp khơng đúng, toán hợp đồng nợ đọng xây dựng Trong chức quyền hạn mình, Bộ Xây dựng nghiên cứu sửa đổi, bổ sung Thơng tư 04 quản lý chi phí đầu tư XDCT(Thơng tư hướng dẫn Nghị Định 112) Bộ Xây dựng nên tổ chức Hội nghị hội thảo để tổng hợp ý kiến doanh nghiệp liên quan đến vấn đề sách; Xem xét đề xuất, kiến nghị DN tổng hợp Hội thảo, hội nghị; Thông báo hàng năm cho DN biết định hướng, kế hoạch bổ sung, dự thảo sách hàng năm để DN định hướng nghiên cứu, góp ý Nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm công tác quản lý đô thị, Bộ Xây dựng cần đề xuất Quốc hội việc nghiên cứu soạn thảo ban hành Luật Đô thị, tùy theo chức chuyên ngành Bộ mà chịu trách nhiệm soạn thảo lĩnh vực mình, tránh tình trạng áp dụng Luật khơng chức 95 soạn thảo nên không sâu, không thực tế khó khả thi; Trong tổ chức Bộ, nên nghiên cứu để tổ chức, nâng cấp Cục Phát triển đô thị thành Tổng cục nhằm nâng cao lực cấp độ quản lý đô thị toàn quốc Xem xét lại việc thực cắt giảm đầu tư cơng, đưa sách tài khóa, sách hỗ trợ vay phù hợp giúp cho DN huy động nguồn vốn trang trải hoạt động sản xuất kinh doanh 3.4.2 Một số kiến nghị với Cơng ty 36.64 Theo tác giả thời điểm nào, doanh nghiệp cần nâng cao lực, hiệu lực hiệu quản trị doanh nghiệp thông qua minh bạch thông tin hoạt động doanh nghiệp nhằm hỗ trợ giám sát xã hội hoạt động doanh nghiệp, tăng cường áp dụng chuẩn mực kinh doanh đại có hiệu cao, kiện tồn máy quản lý, tăng cường công tác đào tạo cho cán quản lý doanh nghiệp để đáp ứng cầu quản trị doanh nghiệp chế thị trường Sắp xếp lực lượng lao động hợp lý doanh nghiệp; tổ chức nghiên cứu triển khai sử dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất kinh doanh, nâng cao mức độ giới hóa thi công xây dựng, tạo giá trị gia tăng cao cho sản phẩm, dịch vụ Một yếu tố quan trọng cần trọng đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, quảng bá thương hiệu, hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng doanh nghiệp, thực liên danh, liên kết doanh nghiệp, doanh nghiệp với sở khoa học công nghệ nghiên cứu triển khai Đồng thời, doanh nghiệp cần tập trung đầu tư phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, phát huy mạnh vốn có doanh nghiệp, cắt giảm hạn chế tối đa việc đầu tư chiều rộng vào lĩnh vực khơng có tiềm năng, nhiều rủi ro Thực kế hoạch đề để đạt mục tiêu định cách linh hoạt nhạy bén Theo tác giả để đạt mục tiêu mong đợi cần có điều kiện vốn, tài sản định song cần có đội ngũ người lao động có trình độ cao, kỷ luật tốt, có khả phân tích tình hình thực tế bên doanh nghiệp môi trường bên doanh nghiệp để tham mưu cho nhà quản lý đưa 96 sách hợp lý hiệu Điều áp dụng hầu hết doanh nghiệp, đương nhiên, Công ty 36.64 khơng phải ngoại lệ Để phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36.64 cần sử dụng đầy đủ tiêu nêu trên: tiêu hiệu toàn vốn kinh doanh, tiêu hiệu vốn cố định vốn lưu động Như vậy, chương tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh cho Cơng ty 36.64 Cơng ty nghiên cứu áp dụng vào thực tiễn hoạt động kinh doanh cách tính tốn để lượng hóa giá trị góp phần hỗ trợ Cơng ty ngày hoạt động có hiệu 97 KẾT LUẬN Vốn kinh doanh nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề mẻ, ln vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Do đó, hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp quốc phịng ngày trở lên cần thiết Bởi sách bảo hộ Nhà nước khơng cịn tiếp tục doanh nghiệp có sân chơi bình đẳng hơn, nơi mà doanh nghiệp sử dụng vốn kinh doanh hiệu ngày phát triển ngược lại Trong năm qua, Công ty 36.64 – Tổng cơng ty 36/BQP có nhiều nỗ lực, tích cực phấn đấu hoạt động sản xuất kinh doanh, bước nâng cao hiệu tổ chức, quản lý sử dụng vốn đồng thời củng cố vị thị trường Tuy nhiên, q trình hoạt động gặp phải khơng khó khăn bộc lộ số hạn chế định, làm cho kết đạt chưa tương xứng với khả tiềm lực Công ty Do vậy, thời gian tới, công tác quản lý vốn kinh doanh phải đề cao nữa, thường xuyên củng cố trọng nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn cho Công ty Với đề tài này, tác giả đưa số vấn đề lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh, sở đánh giá thực tiễn, tìm hạn chế nguyên nhân công tác quản lý, sử dụng vốn Cơng ty 36.64 Thơng qua đó, tác giả đề xuất số ý kiến nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý, sử dụng vốn Công ty Tác giả hy vọng rằng, đề nghiên cứu giải pháp, kiến nghị trình bày luận văn góp phần nhỏ bé vào cơng tác quản lý tài Cơng ty 36.64 nói riêng doanh nghiệp ngành xây dựng nói chung Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình TS Trần Đức Thung để tác giả hoàn thành luận văn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Chính (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Quyển 1, NXB Tài Bộ Tài Chính (2006), Hệ thống chuẩn mực kế tốn Việt Nam Bộ Tài chính, (2009), Thơng tư số 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 việc hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Nguyễn Văn Công, (2005), Chuyên khảo Báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, NXB Tài Cơng ty 36.64 - Tổng cơng ty 36/BQP (2008-2012), Báo cáo tốn tài Phạm Thị Gái, (2001), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Lưu Thị Hương, (2002), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Giáo dục Lưu Thị Hương, (2004), Vũ Duy Hào, Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, NXB Lao động 10 Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2010), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài 11 Nguyễn Thức Minh (2002), Giáo trình quản trị kinh doanh (dùng cho cao học nghiên cứu sinh), NXB Tài Chính 12 Lê Mỹ, Lan Anh (2013), Bộ xây dựng tổ chức hội nghị trực tuyến triển khai nhiệm vụ kế hoạch năm 2013, Báo xây dựng điện tử 13 Phương Nam, (2002), Làm DN nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Tạp chí thuế Nhà Nước số 14 Nguyễn Năng Phúc, (2003), Phân tích kinh tế DN, lý thuyết thực hành, NXB Tài 15 Đỗ Hữu Tùng (2001), Giáo trình quản trị tài chính, Trường Đại học Mỏ - Địa Chất ... trạng sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36. 64- Tổng công ty 36/ BQP, luận văn đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36. 64- Tổng công ty 36/ BQP, để nâng cao vị... giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36. 6 4Tổng công ty 36/ BQP - Đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36. 64- Tổng công ty 36/ BQP Phương pháp nghiên cứu luận văn Để... 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 36. 64 - Tổng công ty 36/ BQP 4 Chương TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP