Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành sản xuất thuốc nổ công nghiệp tại công ty công nghiệp hóa chất mỏ quảng ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN HỮU LONG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THUỐC NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CƠNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT TRẦN HỮU LONG NGHIÊN CỨU GIẢI PHÁP HẠ GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THUỐC NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ QUẢNG NINH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS Trần Đăng Khâm Hà Nội - 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng Các tài liệu, kết nêu luận văn trung thực Kết cuối chưa cơng bố cơng trình khác Hà Nội, ngày 05 tháng 04 năm 2014 Tác giả Trần Hữu Long MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC NỔ .4 1.1 Tổng quan lý luận chí phí sản xuất giá thành sản phẩm 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chất chi phí sản xuất .4 1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất .5 1.1.3 Giá thành sản phẩm 10 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp sản xuất thuốc nổ 24 1.1.5 Sự cần thiết khách quan quản trị chi phí, giá thành 27 1.1.6 Các phương pháp hạ giá thành sản phẩm 28 1.2 Tổng quan chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Tổng công ty Công nghiệp hóa chất mỏ - Vinacomin 31 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu 33 Kết luận chương 34 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THUỐC NỔ CỦA CÔNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ QUẢNG NINH GIAI ĐOẠN 2008 - 2012 36 2.1 Giới thiệu chung Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 36 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 38 2.1.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh 39 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh sản lượng sản xuất Công ty giai đoạn 2008- 2012 45 2.2 Phân tích chi phí sản xuất giá thành Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 48 2.2.1 Phân tích cơng tác quản lý chi phí sản xuất giá thành Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 48 2.2.2 Phân tích chi phí sản xuất giá thành giai đoạn 2008 – 2012 63 2.2.3 Phân tích số nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất giá thành 76 Kết luận chương 80 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIẢM GIÁ THÀNH SẢN XUẤT THUỐC NỔ, ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY CƠNG NGHIỆP HĨA CHẤT MỎ QUẢNG NINH 82 3.1 Quan điểm, phương hướng mục tiêu phát triển Công ty 82 3.1.1 Mục tiêu phát triển Công ty 82 3.1.2 Quan điểm phát triển 83 3.1.3 Nhiệm vụ thực theo định hướng Tổng Cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ VINACOMIN 84 3.1.4 Cơ hội thách thức 84 3.2 Một số giải pháp giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành thuốc nổ áp dụng Cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh 86 3.2.1 Các sở thực tiễn giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành thuốc nổ 86 3.2.2 Các giải pháp giảm giá thành áp dụng cho sản xuất, tiêu thụ thuốc nổ Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế Cơng ty Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh CPSX Chi phí sản xuất KPCĐ Kinh phí cơng đồn MICCO Tổng cơng ty cơng nghiệp Hóa chất mỏ SXKD Sản xuất kinh doanh VINACOMIN Tập đồn Than khống sản Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất, dịch vụ cung ứng thuốc nổ Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh – Vinacomin giai đoạn từ năm 2008 – 2012 32 Bảng 2.1 Các tiêu sản xuất kinh doanh công nghệ Cơng ty giai đoạn 2008 - 2012 46 Bảng 2.2 Bảng tổng hợp khoán giá thành công đoạn nghiền trộn 52 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp giá thành công đoạn thỏi 52 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kế hoạch giá thành thuốc nổ năm 2012 53 Bảng 2.5 Bảng kế hoạch tiêu kinh tế kỹ thuật chủ yếu năm 2012 55 Bảng 2.6 Bảng phân tích biến động giá thành sản phẩm qua năm 63 Bảng 2.7 Phân tích chung giá thành thuốc nổ sản xuất theo yếu tố chi phí 64 Bảng 2.8 Phân tích yếu tố nguyên vật liệu giai đoạn 2008 - 2012 65 Bảng 2.9 Bảng phân tích yếu tố NVL phụ giai đoạn 2008 – 2012 68 Bảng 2.10 Bảng phân tích yếu tố lương CN trực tiếp giai đoạn 2008 – 2012 69 Bảng 2.11 Chi phí sản xuất chung sản phẩm giai đoạn 2008 – 2012 71 Bảng 2.12 Bảng phân tích kết cấu chi phí sản xuất giá thành sản phẩm giai đoạn 2008- 2012 73 Bảng 2.13 Phân tích chung giá thành thuốc nổ sản xuất theo yếu tố chi phí 75 Bảng 2.14 Phân tích yếu tố chi phí vật liệu, nhiên liệu động lực 77 Bảng 2.15 Bảng Tổng hợp chi phí tiền lương 79 Bảng 3.1 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý chi phí sửa chữa thường xuyên TSCĐ 91 Bảng 3.2 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý nguyên vật liệu đầu vào thu mua nước 93 Bảng 3.3 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý nguyên vật liệu đầu vào nhập Trung Quốc 93 Bảng 3.4 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý chi phí nhân viên quản lý phân xưởng 96 Bảng 3.5 Bảng kế hoạch tiêu hao nguyên vật liệu 96 Bảng 3.6 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý nguyên vật liệu đầu vào nhập Trung Quốc 97 DANH MỤC CÁC HÌNH TT Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành phân bước theo phương án khơng có bán thành phẩm 17 Hình 1.2 Sự ảnh hưởng nhân tố đến giá thành sản xuất thuốc nổ 26 Hình 2.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 39 Hình 2.2 Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất thuốc nổ AH1 40 Hình 2.3 Sơ đồ cơng nghệ sản xuất thuốc nổ ANFO 41 Hình 2.4 Sơ đồ cơng nghệ sản xuất thuốc nổ NTR05 42 Hình 2.5 Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc nổ NTR 07 43 Hình 2.6 Sơ đồ công nghệ sản xuất thuốc nổ ANFO chịu nước 44 Hình 2.7 Sơ đồ xây dựng kế hoạch giá thành 49 Hình 2.8 Trình tự hạch tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 57 Hình 2.9 Sơ đồ luân chuyển chứng từ 59 Hình 2.10 Biểu đồ kết cấu chi phi sản xuất 72 Hình 3.1 Các nhóm nhân tố ảnh hưởng đến giá thành 86 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, q trình hội mở nhiều thách thức không nhỏ với doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế nước Trước thực trạng Doanh nghiệp nước để tồn phát triển khơng ngừng hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất, đầu tư thiết bị, công nghệ tiên tiến nâng cao sản lượng, suất Bên cạnh đó, Doanh nghiệp quan tâm, kiểm sốt chặt chẽ chi phí, giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tối đa hóa lợi nhuận Đây vấn đề có tính tiên để đảm bảo phát triển bền vững Doanh nghiệp tương lai Chuyển theo xu chung, với mục đích tồn phát triển ổn định, Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh, đơn vị sản xuất thuôc nổ cơng nghiệp trực thuộc Tổng cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ VINACOMIN – Tập đồn Thuốc nổ – Khống sản Việt Nam, triển khai thực tiết kiệm chi phí sản xuất, Nâng cao quản trị chi phí, hồn thiện khâu cơng đoạn tính giá thành sản phẩm từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, mục tiêu sản lượng, nên công ty nhiều lúc chưa thật quan tâm sâu đến việc giảm giá thành sản xuất, cịn có tình trạng “sản xuất giá”, dẫn đến chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cịn cao, làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Xuất phát từ thực tế đó, tơi chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành sản xuất thuốc nổ cơng nghiệp Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh” nhằm mục đích Nguyên cứu, phân tích, đưa giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm thuốc nổ Đây vấn đề có ý nghĩa thiết thực lý luận, thực tiễn có tính khả thi cao Mục đích nghiên cứu đề tài Trên sở lý luận quản lý giá thành kết nghiên cứu, đánh giá thực trạng quản lý chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Cơng ty Cơng 88 Hàng q, nghiệm thu tốn chi phí, tổ chức đánh giá, kiểm điểm rút kinh nghiệm khốn quản chi phí, tổ chức khen thưởng, xử phạt kịp thời Xây dựng chế tài đủ mạnh thưởng, phạt trách nhiệm quản lý cho công tác khốn quản trị chi phí, sở hợp đồng giao nhận khốn Giám đốc Cơng ty với Quản đốc, Trưởng phòng Trong việc lựa chọn định cơng tác đầu tư, cần tính đến: + Chi phí khấu hao sửa chữa tài sản: Do chi phí sửa chữa tài sản khấu hao tính theo mức thống trung bình tiên tiến cho loại hình cơng nghệ điều kiện sản xuất khơng phân biệt thiết bị mua từ nước nào; đầu tư cần tính tốn lựa chọn thiết bị có tính kỹ thuật phù hợp có hiệu cao nhất: có giá mua, chi phí sửa chữa hợp lý, cân nhắc kỹ việc sửa chữa thiết bị cũ hay mua + Năng suất thiết bị: Khi đầu tư đổi công nghệ, đơn vị phải tính tốn tăng suất thiết bị từ chi phí khấu hao sửa chữa cho đơn vị sản phẩm thấp có điều kiện tăng lương tăng lợi nhuận Trong công tác quản lý vật tư cần: Hoàn thiện hệ thống kho tàng phương pháp quản lý kho tiên tiến với mục tiêu giảm tối thiểu vật tư tồn kho để giảm chi phí lưu kho giảm mức độ giảm chất lượng vật tư lưu kho Có biện pháp nhằm giảm giá mua vật tư chọn đơn vị có giá thấp chất lượng tương đương: nội địa hố vật tư nhập ngoại, tự gia cơng chế biến cải tiến Làm tốt công tác kỹ thuật xe máy để giảm tiêu hao vật tư nhiên liệu cho sửa chữa, bảo dưỡng b Nhóm giải pháp điều hành, sản xuất Về tổ chức điều hành sản xuất: Do lao động phụ trợ, phục vụ tính theo tỷ lệ chung cho nhóm doanh nghiệp điều kiện sản xuất, loại hình cơng nghệ, đơn vị tổ chức tốt giảm lao động phụ trợ, phục vụ có điều kiện tăng chi phí tiền lương, đơn vị tổ chức lương bình quân phải thấp 89 Tăng suất thiết bị: Bố trí thiết bị hợp lý, đồng nhằm tăng tối đa sản lượng thiết bị Công ty, hạ chi phí cố định giá thành; tối thiểu thiết bị hoạt động vơ ích để giảm mức tiêu hao chi phí biến đổi c Nhóm giải pháp cơng nghệ Rà sốt lại tồn dây chuyền cơng nghệ, phát bất hợp lý có giải pháp, đổi công nghệ nhằm tăng suất lao động; lựa chọn công nghệ sản xuất phù hợp, đồng với điều kiện thực tế Công ty Tiếp tục hoàn thiện áp dụng biến tần và/hoặc khởi động mềm vào hệ thống thiết bị điện để tiết kiệm điện năng; áp dụng công nghệ, biện pháp quản lý để tiết kiệm nhiên liệu Hoàn thiện hệ thống nghiền, trộn, để nâng cao tỷ lệ thu hồi Nitrâtmon chất lượng thuốc nổ Tăng cường biện pháp quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm, áp dụng giải pháp kỹ thuật tổ chức sản xuất 3.2.2 Các giải pháp giảm giá thành áp dụng cho sản xuất, tiêu thụ thuốc nổ Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh Do đặc thù ngành sản xuất thuốc nổ định mức nguyên vật liệu để sản xuất không đổi qua năm mà chi phí nguyên vật liệu chiếm 70% tổng chi phí sản xuất thuốc nổ nên sau trình nghiên cứu tác giả xin đưa giải pháp hạ giá thành sau: 3.2.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí sửa chữa tài sản cố định a Nội dung giải pháp Khi phân tích tác động nhân tố giá đến giá thành sản xuất thuốc nổ, ta thấy: giá yếu tố đầu vào có xu hướng tăng làm tăng giá thành sản xuất, đồng thời điều kiện sản xuất ngày khó khăn, thiết bị già cỗi nên việc tiết giảm mức tiêu hao vật tư, sửa chữa việc khó Cơng ty Ngun nhân làm giá vật tư thay cao Cơng ty đầu tư dây truyền sản xuất thuốc nổ, xe máy phục vụ vận chuyển tương đối đại nước tư bản, nên phải chịu sức ép giá vật tư thay thế, sửa chữa cao phải nhập 90 ngoại số lượng thiết bị loại nước phí dịch vụ bán hàng tăng.; Để tiết kiệm vật tư sửa chữa, việc tiếp tục quản lý chặt chẽ trình cấp phát, sử dụng vật tư Cơng ty cần tìm hiểu, thăm dị thị trường để thay vật tư nhập ngoại vật tư sản xuất nước với chi phí sử dụng thấp ví dụ như: Lốp xe tơ vận chuyển thuốc nổ, Công ty thử nghiệm mua lốp xe Đà Nẵng mang lại hiệu kinh tế Tuy nhiên, điều kiện kỹ thuật nước chưa sản xuất lốp xe phương tiện sản xuất thuốc nổ chuyên dùng nên phải nhập ngoại Các vật tư thay thế, sửa chữa tường xuyên khác máy móc thiết bị liên quan đến sản xuất thuốc nổ chủ yếu nhập ngoại Hơn trình nghiên cứu tác giả nhận thấy việc sửa chữa tài sản cố định Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh chưa thực sửa chữa đồng thiết bị cần sửa chữa, dẫn đến thiết bị thường xuyên bị hư hỏng làm cho chi phí sửa chữa tài sản cố định kỳ cịn lớn chi phí bỏ lần để sửa chữa đồng máy móc thiết bị Vậy nên cơng ty cần tính tốn sửa chữa đồng thiết bị điều làm tăng thời gian sử dụng tài sản cố định dài hơn, chi phí thấp quan trọng trình sản xuất khơng bị gián đoạn tăng sản lượng sản xuất Qua giúp cho giá thành sản sản xuất thuốc nổ giảm Để chứng minh cho giải pháp tác giả xin đưa bảng tính tốn sơ đây: 91 Bảng 3.1 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý chi phí sửa chữa thường xuyên TSCĐ Tên tài sản Chi phí sửa Chi phí sửa chữa theo chữa theo giải thực tế pháp Sản lượng Chêch lệch sản xuất thực tế (kg) Sản lượng Chi phí đơn vị (đ/sp) sản xuất theo giải Thực tế Giải pháp pháp (kg) Xe sản xuất thuốc nổ micco 05 1.254.645.157 952.674.289 301.970.868 70 51,012 Thiết bị xấy muối, bột gỗ 1.342.541.467 1.154.278.532 188.262.935 75 61,808 Thiết bị dây chuyền sản xuất AH1 458.124.865 450.112.654 8.012.211 25 24,102 Trạm biến 125.854.623 101.452.785 24.401.838 5,432 3.181.166.112 2.658.518.260 522.647.852 177 142 Tổng cộng 17.979.821 18.675.165 92 b hiệu giải pháp Qua bảng 3.1 ta thấy sửa chữa tài sản cố định đồng doanh nghiệp tiết kiệm 522.647.852 đồng chi phí sửa chữa thường xun, qua giúp cho chi phí sửa chữa đơn vị sản phẩm giảm từ 177 đồng xuống 142 đồng đơn vị sản phẩm Tuy nhiên, việc tính tốn có áp dụng phương án hay không cần theo dõi thêm mức độ ảnh hưởng việc sử dụng loại vật tư thay chi phí chung tồn thiết bị có thể: tăng cơng thay thế, làm hỏng phận liên quan tăng mức tiêu hao nhiên liệu 3.2.2.2.Giải pháp tiết kiệm Trong công tác nhập nguyên vật liệu đầu vào Như biết đơn giá nguyên vật liệu bao gồm giá mua vật liệu chi phí thu mua vật liệu chi phí bốc xếp, vận chuyển, bốc dỡ, chi phí bảo quản, chi phí bến bãi khoản thuế; chi phí cho trạm thu mua độc lập chi phí khác phải tính vào giá thành thực tế vật liệu theo quy định chung Nhân tố giá mua vật liệu thường nhân tố khách quan, chịu ảnh hưởng tình hình cung cầu thị trường nên doanh nghiệp biết chớp lấy thời mua theo nguồn cung cấp khác tác động tới giá mua vật liệu Chi phí thu mua nhân tố chủ quan phụ thuộc vào chất lượng công tác cung ứng doanh nghiệp; loại chi phí phụ thuộc vào nguồn nhập vật liệu, địa điểm mua, điều kiện phương tiện vận chuyển, trình độ giới hố nghiệp vụ kho, bốc xếp, dỡ vật liệu Hiện nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất thuốc nổ Công ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh chủ yếu nguồn nhập khiến cho nguyên vật liệu chịu nhiều chi phí ngun vật liệu mua nước, chi phí thuế nhập khẩu, chi phí vận chuyển bốc dỡ, chi phí bảo hiểm, chi phí lưu kho, chi phí mở LC giá nguyên vật liệu nguyên vật liệu nhập thường lớn giá nguyên vật liệu nguyên vật sản xuất nước Trong trình nghiên cứu nguồn gốc nhập nguyên vật liệu tác giả thấy nguyên vật liệu có nguồn gốc từ Trung Quốc thường có giá rẻ nguyên vật liệu nhập từ Ấn Độ Để chứng minh cho giải pháp tác giả xin đưa bảng tính tốn sơ đây: * So sánh nguyên vật liệu nhập từ nước nguyên vật liệu mua nước: 93 Bảng 3.2 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý nguyên vật liệu đầu vào thu mua nước Amơn Nitrat hạt xốp Chi Chi phí Chi phí đơn vị (đ/sp) Chêch phí khi mua Thực tế giải pháp lệch ĐVT nhập (Đ/Kg) (Đ/Kg) nước Đ/Kg 7.415 6.452 9.887 8.924 963 Nhũ tương 0,5 Đ/Kg Tên NVL Tổng cộng 528 450 880 802 78 7.943 6.902 10.767 9.726 1.041 b Hiệu giải pháp Qua bảng 3.2 ta thấy nguyên vật liệu đầu vào nhập có giá bình qn 7.943 đồng/kg, cịn thu mua nước chi phí thu mua ngun vật liệu đầu vào có 6.902 đơng/kg, giảm 1.041 đồng/kg, qua giúp cho giá thành/kg sản phẩm thuốc nổ giảm 1.041 đ/kg Tuy nhiên vệc sử dụng nguyên vật liệu nước có hạn chế định nguyên vật liệu cung cấp không làm gián đoạn q trình sản xuất kinh doanh, chất lượng nguyên vật liệu nước không đảm bảo nguyên vật liệu nhập làm cho chất lượng sản phẩm thuốc nổ cung ứng thị trường không đảm bảo chất lượng sản phẩm Do cơng ty cần cân nhắc điểm yếu thu mua nguyên vật liệu nước để chọn giải pháp tối ưu việc hạ giá thành sản phẩm Bảng 3.3 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý nguyên vật liệu đầu vào nhập Trung Quốc Tên NVL Tổng cộng Chi phí phí NVL ĐVT nhập nhập Amôn Nitrat hạt xốp Đ/Kg Nhũ tương 0,5 Chi NVL Đ/Kg Chi phí đơn vị (đ/sp) Chêch Thực tế Giải pháp (Đ/Kg) (Đ/Kg) lệch TQ Ấn Độ 7.123 7.415 9.887 8.924 292 511 528 880 802 61 7.634 7.943 10.767 9.726 353 94 - Qua bảng 3.3 ta thấy sử dụng nguồn nguyên vật liệu nhập từ Trung Quốc thay nhập từ Ấn Độ giá thành đơn vị kg sản phẩm thuốc nổ giảm so với thực tế 353 đồng/kg - Tuy nhiên vệc sử dụng nguyên vật liệu nước có hạn chế định nguyên vật liệu cung cấp không làm gián đoạn q trình sản xuất kinh doanh, chất lượng nguyên vật liệu nước không đảm bảo nguyên vật liệu nhập làm cho chất lượng sản phẩm thuốc nổ cung ứng thị trường không đảm bảo chất lượng sản phẩm Do cơng ty cần cân nhắc điểm yếu thu mua nguyên vật liệu nước để chọn giải pháp tối ưu việc hạ giá thành sản phẩm 3.2.2.3 Tiết kiệm phí cấp phát nhiên liệu cách đầu tư xe cấp dầu cho xe vận chuyển sản xuất thuốc nổ khai trường công ty mỏ Đối với Cơng ty sản xuất thuốc nổ, chi phí nhiên liệu( dầu diezen) dùng cho sản xuất thuốc nổ chiếm tỷ trọng tương đối cao giá thành Hiện theo phân cấp Tập đồn, Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh hợp đồng với Xí nghiệp vật tư vận tải Hòn Gai việc cung ứng nhiên liệu cho thiết bị sản xuất, xe máy phục vụ vận chuyển Công ty Trong hợp đồng mua bán nhiên liệu hai bên có quy định sau: XN vật tư vận tải Hịn Gai có trách nhiệm cấp nhiên liệu đến xe máy Công ty theo số lượng cụ thể Công ty Để làm việc đó, Xí nghiệp thực loại hình cấp phát sau: + Lắp đặt hệ thống kho nhiên liệu với bơm cố định khu vực làm việc Công ty để cấp nhiên liệu cho xe ô tô vận chuyển vật liệu nổ đường sà lan vận chuyển đường thủy + Trang bị 01 xe tec chở dầu lưu động để cấp cho xe sản xuất thuốc nổ tự hành khai trường mỏ Giá mua bán tính theo giá dầu thị trường cộng với phí bảo quản, cấp phát phải trả cho XN vật tư theo mức đề nghị Công ty đượcTổng cơng ty - Tập đồn phê duyệt: 300đ/lít 95 Riêng lượng dầu cấp cho xe sản xuất thuốc nổ cộng thêm chi phí xe tec 60đồng/lít, tổng số phí 360 đ/lít Khi có thay đổi giá bán, Xí nghiệp Vật tư có thông báo văn với Công ty Thời điểm tính cho thay đổi thời điểm cơng bố thay đổi giá dầu điezel Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam Ở ta thấy nẩy sinh vấn đề bất cập: Theo quy định Tập đoàn, đơn vị sản xuất ưu tiên mua vật tư mà Công ty dịch vụ, thương mại Tập đoàn kinh doanh Tuy nhiên, sử dụng dịch vụ cấp dầu XN vật tư vận tải Hòn Gai, ngồi việc phải chịu thêm phí dịch vụ, Cơng ty khơng thể giám sát q trình cấp phát chất lượng nhiên liệu người dụng cụ cấp phát không Công ty quản lý Để tăng cường công tác quản lý giảm phí dịch vụ, Cơng ty nên đề nghị Tổng cơng ty, đề nghị Tập đồn cho tự cấp nhiên liệu phục vụ sản xuất - Để tăng cường quản lý, Công ty cần lắp hệ thống cảm biến vào cấp dầu cố định để báo số nhiên liệu cấp xe lên mạng Internet để phòng ban, đơn vị quản lý qua mạng máy tính - Mua xe tec cấp dầu lưu động, giao cho phịng Kế hoạch -Vật tư Cơng ty quản lý, bố trí người lái, cấp phát, lấy dầu Cửa hàng xăng dầu số Công ty xăng dầu B12 thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam có bán dầu điêzen giá gốc thị trường 3.2.2.4 Giải pháp tiết kiệm: tiết giảm chi phí gián tiếp, chi phí khác a Nội dung giải pháp Trong trình nghiên cứu phương pháp hạ giá thành tác giả nhận thấy lượng nhân viên quản lý phân xưởng sản xuất thuốc nổ nhiều so với quy mô đơn vị sản xuất: 20 người; Các chi phí dịch vụ mua ngồi chi phí văn phịng phẩm, chi phí xuất dùng bảo hộ lao động… Công ty xuất dư thừa so với thực tế sản xuất điều làm cho giá thành sản xuất thuốc nổ tăng cao Để chứng minh cho giải pháp tác giả xin đưa bảng tính tốn sơ đây: 96 Bảng 3.4 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý chi phí nhân viên quản lý phân xưởng Chi phí theo Chi phí theo Tên NVL ĐVT thực tế giải pháp Chi phí đơn vị (đ/sp) Thực tế Giải pháp Chêch lệch (Đ/Kg) (Đ/Kg) Đ/Kg 3.452.654.123 2.832.213.876 192 158 35 Đ/Kg 4.342.136.754 3.646.723.145 242 203 39 7.794.790.877 6.478.937.021 434 360 73 Chi phí nhân viên quản lý phân xưởng Chi phí dịch vụ mua ngồi Tổng cộng b Hiệu giải pháp Qua bảng 3.4 ta thấy doanh nghiệp áp dụng biện pháp cắt giảm nhân viên phân xưởng khơng cần thiết quản lý văn phịng phẩm bảo hộ lao động doanh nghiệp tiết kiệm 73 đồng/Sp 3.2.2.5 Giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thông qua việc giảm mức tiêu hao vật tư cho đơn vị sản phẩm Việc sản xuất thuốc nổ Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh có định mức tiêu hao ngun vật liệu theo quy trình cơng nghệ Việc khơng chấp hành, tuân thủ theo phương pháp thao tác trình sản xuất dẫn tới hao hụt thất thoát nguyên vật liệu sản xuất Khi xây dựng kế hoạch cơng ty tính đến tỷ lệ hao hụt rơi vãi, lỗi kỹ thuật, ý thức thực Nhưng mức tiêu hao thực tế khác so với kế hoạch đặt ra, cụ thể sau: Bảng 3.5 Bảng kế hoạch tiêu hao nguyên vật liệu Tên NVL ĐVT Mức tiêu hao TH Mức tiêu hao KH Chêch lệch Amôn Nitrat hạt xốp Kg/Kg 0,75 0,7 0,05 Nhũ tương 0,5 Kg/Kg 0,6 0,5 0,10 1,35 1,200 0,15 Tổng cộng 97 Qua bảng 3.5 ta thấy định mức tiêu hao nguyên vật liệu tăng so với kế hoạch Qua bảng phân tích giá thành chương ta thấy định mức tiêu hao nguyên vật liệu Amôn Nitrat hạt xốp năm 2012 0,75 kg/kg, vượt so với kế hoạch 0,05 kg/kg tương đương vượt 6,7%, nguyên vật liệu nhũ tương 0,5 năm 2012 0,6 kg/kg sản phẩm thuốc nổ vượt so với kế hoạch 0,1 kg/kg sản phẩm thuốc nổ Kỳ thực mức tiêu hao tăng so với mức tiêu hao kế hoạch Vì cơng ty cần có biện pháp cụ thể để hạn chế hao hụt, thất thoát loại vật tư nguyên vật liệu Nguyên nhân việc tăng mức vật tư thực tế so với kế hoạch là: - Kho bảo quản chưa tiêu chuẩn kỹ thuật để NH4NO3 hút ẩm, chảy nước vón cục dẫn đến khơng sử dụng làm tăng tỷ lệ hao hụt - Trong trình cân định lượng khơng kỹ thuật làm rơi vãi, lại thu hồi không kịp làm vật liệu chảy nước, dính bẩn khơng sử dụng Để khắc phục tình trạng ta sử dụng số biện pháp đơn giản lại tốn kém: - Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu trước nhập đưa vào sản xuất, không để tình trạng ngun vật liệu bị vón cục Khi ngun vật liệu bị cứng, vón cục cần thêm chi phí cơng sức cơng đoạn đập vỡ vón cục làm cho nguyên vật liệu hút ẩm chảy nước - Trong cân định lượng muốn hiệu tránh hao hụt cần trang bị hộp định lượng để hỗ trợ thuận lợi cho việc cân định lượng, cách giảm bớt nguyên vật liệu rơi vãi Bảng 3.6 Bảng kết thử nghiệm cách quản lý nguyên vật liệu đầu vào nhập Trung Quốc Tên NVL ĐVT Mức tiêu hao Mức tiêu hao trước biện pháp sau biện pháp Chêch lệch Amôn Nitrat hạt xốp Kg/Kg 0,75 0,69 0,06 Nhũ tương 0,5 Kg/Kg 0,6 0,45 0,15 1,4 1,14 0,21 Tổng cộng 98 Qua bảng 3.6 ta thấy, đơn vị tiết kiệm 0,06 kg Amôn Nitrat hạt xốp cho kg sản phẩm thuốc nổ, nhũ tương 0,5 đơn vị tiết kiệm 0,15 kg cho kg sản phẩm thuốc nổ 3.2.2.6.Cơ chế khuyến khích thực giảm giá thành Để tiết giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm thuốc nổ Tổng cơng ty nên đặt điều kiện, có thưởng có phạt Nếu Cơng ty hồn thành tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm đảm bảo tỷ suất lợi nhuận thực trước thuế vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu lớn tỷ suất lợi nhuận kế hoạch, thu nhập bình qn cơng nhân viên chức không thấp mức kế hoạch, thực quy định Tổng công ty quản trị chi phí, giá thành, giá mua/bán, khơng để xảy sai phạm quản lý vốn, quản lý tài sản chế độ khác Nhà nước, MICCO quy định thực tăng lợi nhuận tiết kiệm chi phí; Cơng ty bổ sung quỹ tiền lương tối đa không 60% mức tăng lợi nhuận tiết kiệm chi phí, Giám đốc cơng ty thưởng 0,5% lợi nhuận tăng tiết kiệm chi phí Nếu cơng ty thực lợi nhuận giảm so kế hoạch giảm quỹ lương thực tương ứng với mức giảm lợi nhuận, mức giảm không 10% quỹ lương năm đảm bảo thu nhập người lao động khơng thấp mức lương tính sở hệ số lương mức lương tối thiểu chung Nhà nước quy định, phần lại xem xét cân đối trừ vào kế hoạch năm sau liền kề Giám đốc Công ty bị xử lý theo Điều lệ Quy chế quản lý cán Tổng cơng ty Đây địn bẩy, thúc đẩy cơng ty tìm tịi sáng tạo cơng tác tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm vật liệu nổ công nghiệp Trong khuôn khổ hẹp luận văn, đánh giá hiệu kinh tế tương đối sát thực cụ thể phương án: giá vật tư, giá thành dùng để tính mức độ làm lợi tính thời điểm năm 2012, nên không bao gồm giá trị theo thời gian dịng tiền Do giá trị làm lợi mặt kinh tế số mang tính dự báo tương đối, dùng để đánh giá sơ hiệu phương án sở 99 để lãnh đạo Công ty xem xét áp dụng Để áp dụng vào thực tế sản xuất Cơng ty cần có phương án tính tốn chi tiết xác Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh, quy chế phối hợp sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ VINACOMIN, tác giả đưa số giải pháp có tính khả thi để giúp cho Công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Nếu giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 100 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm giải pháp để trì phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đạt điều doanh nghiệp cần phải thực giảm giá thành sản xuất Thực tế cho thấy, việc nghiên cứu tìm giải pháp giảm giá thành sản xuất để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành động lực thúc đẩy mạnh mẽ động sáng tạo cán công nhân lao động doanh nghiệp ln phát huy tích cực, góp phần thực có hiệu tiêu Kinh tế - Chính trị - Xã hội, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, góp phần đem lại nhiều thành tựu to lớn công đổi đất nước Đối với doanh nghiệp sản xuất thuốc nổ thuộc Tổng công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin nói chung Cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh nói riêng, cán công nhân lao động, chủ động sáng tạo tìm giải pháp hợp đắn để giảm giá thành thuốc nổ, làm cho hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao cách rõ rệt, thu nhập đời sống Công nhân viên chức điều kiện việc làm Bên cạnh kết tích cực đạt doanh nghiệp gặp phải khơng khó khăn thách thức Trình độ chun mơn sản xuất thuốc nổ cịn so với trình độ đổi cơng nghệ giới trở ngại cho phát triển sản xuất thuốc nổ Luận văn khái quát lý luận thực tiễn quản lý chi phí giảm giá thành Tổng cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ - Vinacomin nói chung Cơng ty Cơng nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh nói riêng Giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty giải pháp áp dụng góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 101 Kiến nghị: Tổng công ty cần có chế, sách hỗ trợ Cơng ty việc tìm nguồn vật tư nước có tính tương đương với nhập ngoại, giá rẻ để hiệu sử dụng vật tư cao mua nước ngồi phải chịu phí nhập phí công ty trung gian Tạo điều kiện để Công ty lựa chọn cơng ty ngồi ngành để cung cấp xăng, dầu, vật tư, tránh độc quyền công ty thương mại Tập đồn Cắt giảm nhân viên quản lý phân xưởng cịn kồng kềnh khơng cần thiết q trình sản xuất để tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm thuốc nổ Công ty nên đưa quy chế quản lý, định mức tiêu hao chi phí sản xuất chung chi phí bảo hộ lao động, dụng cụ khác lao động để quản lý tốt chi phí hạ giá thành sản phẩm Trong khuôn khổ luận văn thạc sỹ tác giả chưa nghiên cứu việc giảm giá thành nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty Cơng nghiệp Hố chất mỏ Quảng Ninh tiến hành sản xuất thuốc nổ đến năm 2018 Vì vây, cần phải có cơng trình khoa học để hoàn thiện giải trọn vẹn khiếm khuyết mà đề tài chưa giải TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty cổ phần Tư vấn Đầu tư Mỏ Công nghiệp - TKV (2006-2015), Quy hoạch phát triển ngành Thuốc nổ Việt Nam giai đoạn 2006  2015 có xét triển vọng đến năm 2025 Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh (2008 - 2012), Báo cáo SXKD Báo cáo tài lưu trữ Cơng ty Cơng ty Thuốc nổ - khoáng sản Việt Nam, Quy chế Về quản trị chi phí, giá thành, giá mua/bán tập đồn (Ban hành kèm theo Quyết định số 1664/QĐ-HĐQT ngày 17 tháng năm 2007) Phan Đức Dũng (2006), Kế tốn chi phí giá thành, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Dương Thị Thu Phong (2005), Nghiên cứu số giải pháp giảm giá thành thuốc nổ lộ thiên - áp dụng Công ty Cổ phần Thuốc nổ Núi Béo – TKV Nguyễn Năng Phúc (2003), Giáo trình phân tích kinh tế doanh nghiệp trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất tài Đặng Huy Thái (2002), Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp mỏ, Trường đại học Mỏ địa chất Đặng Huy Thái, Nguyễn Văn Bưởi (2010), Hồn thiện cơng tác khốn chi phí phân xưởng cơng ty Thuốc nổ Hà Lầm, Trường đại học Mỏ - Địa chất, Hà nội Luyện Như Trang (2006), Nghiên cứu Tổ chức công tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty TNHH thành viên thuốc nổ Đồng Vông ... ? ?Nghiên cứu giải pháp hạ giá thành sản xuất thuốc nổ công nghiệp Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh? ?? nhằm mục đích Ngun cứu, phân tích, đưa giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành. .. quản lý Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 2.1.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất Công ty Công nghiệp hóa chất mỏ Quảng Ninh Nhiệm vụ Cơng ty cơng nghiệp Hóa Chất mỏ Quảng Ninh sản xuất phối... phí sản xuất hạ giá thành sản xuất thuốc nổ, áp dụng Cơng ty Cơng nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh 4 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT THUỐC NỔ