Nghiên cứu một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex xuân mai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP - ĐẶNG ĐỨC DUÂN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG & XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội, 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP ĐẶNG ĐỨC DUÂN NGHIÊN CỨU MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG & XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI Chuyên ngành: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60 31.10 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ TRỌNG HÙNG Hà Nội, 2011 ĐẶT VẤN ĐỀ Công ty cổ phần Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai đơn vị thành viên Tổng công ty xuất nhập Việt Nam, với 3462 cán công nhân viên, nghành nghề sản xuất kinh doanh sản xuất cơng nghiệp vật liệu xây dựng, bất động sản, thi công xây dựng, tư vấn thiết kế Cùng với phát triển kinh tế đất nước, công ty liên tục đổi hoàn thiện phương hướng phát triển, xây dựng lực lượng lao động ổn định có chất lượng cao tương lai Trong năm gần cơng ty có bước phát triển mạnh kết hiệu sản xuất xây dựng Cơng ty góp phần giải vấn đề xúc xã hội việc làm, thu nhập người lao động, thúc đẩy chuyển dịch cấu kinh tế, ổn định trật tự an tồn xã hội gắn với lợi ích doanh nghiệp, lợi ích xã hội vấn đề có ý nghĩa lớn giai đoạn Tuy nhiên, công ty đứng trước thách thức to lớn phát triển mạnh mẽ công ty khác cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường nước quốc tế Điều địi hỏi công ty phải cải tiến tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đứng vững phát triển Trong yếu tố ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh vốn, công nghệ, vật tư… người xem nhân tố định nhất, yếu tố vơ quan trọng thay việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Vấn đề đặt doanh nghiệp phải tổ chức máy quản lý sử dụng hợp lí nguồn nhân lực Để trì tốc độ phát triển nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện kinh tế giới quốc tế có nhiều biến động khắc phục tồn khách quan chủ quan,địi hỏi cơng ty phải tiến hành nghiên cứu đổi cơng t¸c quản trị nhân Xuất phát từ nhu cầu thực tế đồng thời nhằm củng cố kiến thức học, trí Khoa Sau Đại học giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo TS Lê Trọng Hùng thực luận văn với nội dung: “Nghiên cứu số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai ” Đề tài tập trung vào việc nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty CP bê tông & xây dựng Vinaconex Xuân Mai, đề giải pháp chủ yếu nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Nghiên cứu sở lý luận chung quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Có thể hiểu quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp tất hoạt động tổ chức để xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tồn giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu tổ chức số lượng chất lượng để đảm bảo trình sản xuất kinh doanh 1.1.2 Các khái niệm liên quan đến nhân lực nguồn nhân lực Nhân lực: yếu tố người sản xuất, trước người ta xếp sức lao động người ngang với tư liệu sản xuất khác, tức việc lập kế hoạch cho vấn đề nhân lực thiết bị sản xuất Ngày với công nghệ phát triển cao, người làm chủ phương tiện, thiết bị đại yếu tố người ln chiếm vị trí trung tâm Từ điển tiếng việt định nghĩa: “Nhân lực sức người dùng lao động sản xuất”, hay sức lao động tồn thể lực trí lực thân thể người, tùy nhân cách sinh động người, thể lực trí tuệ làm cho người phải hoạt động để sản xuất vật có ích Theo khái niệm sức lao động tồn người sống, nghĩa sức lao động sản phẩm lịch sử ln ln hồn thiện phát triển nhờ thường xun trì khơi phục lại sau trình lao động Thể lực người phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe, mức sống, thu nhập, chế độ sinh hoạt, y tế tuổi tác hay giới tính Trong trí lực lại phụ thuộc vào khiếu bẩm sinh, trình học tập, rèn luyện cá nhân Trong sản xuất kinh doanh truyền thống thể lực khai thác triệt để trí lực chưa khai thác cách hiệu ý, nhiên với phát triển khoa học quản trị nhân lực Doanh nghiệp ngày quan tâm đến mặt trí lực tài năng, quan điểm, thông tin, nhân cách người lao động Doanh nghiệp,cần hướng đến xây dựng phát huy 1.1.3 Định nghĩa nguồn nhân lực Nguồn nhân lực hiểu khả sẵn sàng cung cấp sức lao động cho tổ chức định đó, ví dụ: nói ngành sản xuất vật liệu xây dựng có nguồn nhân lực dồi tức muốn biểu thị sẵn sàng sẵn sàng làm việc để phục vụ cho mục đích phát triển ngành Vậy nguồn nhân lực khả cung cấp sức lực người để sản xuất hàng hóa dịch vụ cho tổ chức hay xã hội Việc phát triển nguồn nhân lực phát triển khả Xem xét người nguồn nhân lực ta có khái niệm sau Nhân tố người chuỗi nhân tố tạo nên phát triển xã hội, Nhân tố người giữ vị trí trung tâm định toàn hệ thống nhân tố khác, ngày vai trị phát triển trí tuệ phẩm chất khẳng định đến mức coi phẩm chất trí tuệ có quyền lực cao quyền lực thước đo giá trị * Phát triển người: Tuy người xã hội loài người tồn nhân tố người khơng phải tự nhiên mà có, mà phải tạo nên, vai trò trung tâm, vai trò định nhân tố người người tao nên Vì khẳng định vị trí, vai trị nhân tố người địi hỏi phải có khái niệm khác, khái niệm phát triển người: người sinh phải phát triển thông qua giáo dục nhà trường giáo dục nhà trường, quy khơng quy, thường xun suốt đời Sự phát triển người trở thành tiêu chí ngày quan trọng việc phát triển xã hội Khi nhân tố người thành nguồn nhân lực mà trở thành nguồn lực sinh nguồn lực khác (vật lực, tài lực) Nguồn lực người loại vốn với tài tạo nên dịng phát triển kinh tế xã hội 1.1.4 Quản trị nhân lực Để hiểu nắm nội dung quản trị nhân lực nhằm vận dụng cách đắn cần phải hiểu số khái niệm Khái niệm quản trị nhân lực: quản trị nhân lực lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra, trao đổi (năng lượng, thần kinh, bắp thịt) người với yếu tố tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động, lượng ) trình tạo cải vật chất, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu người nhằm trì, bảo vệ, sử dụng phát triển tiềm vô tận người * Vai trị mục tiêu quản trị nhân lực: Khơng hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quản trị nhân lực Nó nguyên nhân công hay thất bại hoạt đông sản xuất kinh doanh Mục tiêu cúa tổ chức sử dụng cách có hiệu nguồn nhân lực để đạt mục đích tổ chức Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn liên quan trực tiếp đến người, người cụ thể có tình cảm, lý trí suy nghĩ Quản trị nhân lực khoa học mà nghệ thuật, nghệ thuật lãnh đạo huy, bao gồm nhiều vấn đề như: tâm lý, sinh lý, xã hội học, triết học chí dân tộc học Nếu khoa học nhiều người nắm vững với khía cạnh nghệ thuật khơng phải nắm Quản trị nhân lực phận quan trọng quản lý nói chung tất tổ chức, phận khơng thể thiếu q trình sản xuất kinh doanh, nhằm củng cố trì đầy đủ số lượng, chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt mục tiêu đề Tìm kiếm phát triển hình thức, phương pháp tốt để người đóng góp nhiều sức lực cho mục tiêu tổ chức, đồng thời tạo hội phát triển khơng ngừng cho thân người Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực mục tiêu quản trị nguồn nhân lực Công tác quản trị nguồn nhân lực công tác chung mà tất phận cấp quản trị phải đảm nhiệm cấp nào, phận có nhân viên quyền, tức phải thực nội dung giới thiệu Thông thường tổ chức quản trị có tồn đơn vị độc lập chuyên trách quản trị nhân lực gọi phòng nhân hay phòng tổ chức nhân thường có phận chủ yếu sau + Bộ phận sách: giữ vai trị đề sách chung ngn nhân lực tồn đơn vị đảm bảo sách thực thi nhằm thực mục tiêu trước lâu dài đơn vị + Bộ phận cố vấn: giữ vai cố vấn tư vấn cho cấp quản trị khác lời khuyến cáo thích hợp vấn đề tương tác lao động, an toàn lao động, y tế sức khỏe hay khen thưởng kỷ luật + Bộ phận dịch vụ: cung cấp dịch vụ tuyển dụng, đào tạo, phát triển nhân viên cho phận khác Quản lý trả lương, hưu trí, bảo hiểm, an toàn lao động y tế, đồng thời sử dụng, lưu trữ bảo quản hồ sơ có hiệu Tức thực chức hành đơn vị + Bộ phận kiểm tra có vai trò thực chức quan trọng quản lý kiểm tra cách giám sát phận khác cơng việc có đảm bảo thực cơng việc, chương trình thuộc nhân lực đề * Chức quản trị nhân lực Quản trị nhân lực có ba chức chủ yếu: Thu hút nguồn nhân lực, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, trì nguồn nhân lực Bao gồm trình sản xuất trực tiếp mối quan hệ tác động qua lại với để tạo hàng hóa dịch vụ 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản tri nhân lực sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng Quản trị nhân lực hệ thống kiến thức, nguyên tắc, phương pháp khoa học đúc rút kiểm nghiệm qua thực tế để thực chức quản lý người, quản lý phải biết vận dụng linh hoạt kiến thức, phương pháp quản lý cho phù hợp Các yếu tố môi trương bên bên ngồi ảnh hưởng đến hình thành phát triển nguồn nhân lực cách thực nội dung hoạt động quản lý nguồn nhân lực tổ chức, cơng tác quản trị nhân lực với yếu tố người chủ đạo, phức tạp chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố chi phối 1.2.1 Quy mô công nghệ sản xuất Quy mô công nghệ sản xuất định số lượng lao động doanh nghiệp, nhiên số thay đổi tùy theo tình hình kinh doanh đơn vị tùy điều kiện giai đoạn cách quản lý doanh nghiệp phải rõ ràng Có quy mơ có nhiều phận chun mơn hóa Quy mơ lớn cơng nghệ sản xuất phải đại Năng suất thiết bị cao số lượng nhân viên xẽ nhiều ngược lại, thông thường quy mô sản xuất đôi với công nghệ sản xuất, tác động đến số lượng chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, từ ảnh hưởng tới công tác quản trị nhân lực tổ chức, tuyển chọn, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 1.2.2 Đặc điểm yêu cầu lao động nghành sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng Đặc điểm lao động sản xuất cộng nghiệp vật liệu xây dựng Trong sản xuất cộng nghiệp vật liệu xây dựng yếu tố người giữ vai trò quan trọng đặc biệt sản xuất kinh doanh công nghiệp 82 3.4 Một số giải pháp nhằm hồn thiện nguồn nhân lực cơng ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 3.4.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2015 3.4.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh đến năm 2015 - Mục tiêu chiếm lĩnh thị trường Việt Nam sản phẩm chủ lực công ty sản xuất cấu kiện bê tông dự ứng lực với doanh số dự kiến 200tỷ VNĐ mà mức tăng trưởng doanh số hàng năm ước tính khoảng 20% - Phát triển sản phẩm có tính cạnh tranh cao thị trường Việt Nam, ngồi cơng ty cịn phát triển sâu vào lĩnh vực kinh doanh bất động sản, khung nhôm, cửa kính, mở rộng sản xuất phía Nam - Nâng cao tiêu mức độ hài lòng khách hàng lên 95%: Mục tiêu đạt mức độ hài lòng khách hàng đến công ty 95% - Đảm bảo 98% sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn kỹ thuật Các sản phẩm sản xuất trước đến với người tiêu dùng trải qua kiểm tra kỹ thuật, chất lượng để đảm bảo sản phẩm tốt - Xây dựng bảo vệ thương hiệu công ty nhằm mở rộng chiếm lĩnh thị trường Việt Nam với thương hiệu“Góp điều giản dị, tạo niềm tin vững bền” 3.4.1.2 Định hướng phát triển nhân lực đến năm 2015 - Định hướng đến năm 2015 số lượng CBCNV công ty đạt 4.500 người chiếm 10% lao động có trình độ đại học 85% người lao động công nhân kỹ thuật lành nghề yêu nghề - Xây dựng đội ngũ cán công nhân viên chuyên nghiệp cao: Đảm bảo 100% cán kinh doanh qua đào tạo đạt chất lượng cao để tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp khách hàng Đảm bảo 100% lao động cơng ty có hiểu biết sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp thị trường - Đảm bảo chất lượng lao động, thực an toàn lao động bảo vệ quyền lợi người lao động đặc biệt lao động tiếp xúc với cơng việc mức độ an tồn chưa cao, khả xảy tai nạn lao động cao 83 - Nâng cao tay nghề trình độ người lao động, đào tạo người lao động nhằm nâng cao tay nghề trình độ nhận thức người lao động để họ n tâm gắn bó với cơng ty 3.4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai Trên sở tồn nguyên nhân tồn công tác quản trị nhân lực công ty, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty 3.4.2.1 Tiến hành hoạch định nguồn nhân lực hàng năm Hồn thiện cơng tác hoạch định nhân bước để hoạch định nhân Bước 1: Hoạch định nhu cầu nhân hàng năm Nhu cầu nhân hàng năm công ty xuất phát từ yếu tố sau: - Số lượng nhân nghỉ việc dự kiến cần có nguồn nhân lực bổ sung - Phát sinh dự án mở rộng hoạt động kinh doanh, cần thêm nhân đội ngũ cán kế cận quản lý chuyển phận khác thăng chức cao vào tháng 12 Các quản đốc trưởng phận đơn vị phải lập kế hoạch nhân phận năm sau chuyển cho phòng TCHC xem xét vào nhu cầu phận, kết hợp với sách phát triển cơng ty đưa sách nhân cho năm Bước 2: Đánh giá lực tổng hợp nhân viên Căn vào kết đánh giá nhân viên hàng quý, tổng hợp kết đánh giá cuối năm để tổng hợp đánh giá lực nhân viên Ngồi cần xem xét việc xếp cơng việc nhân viên chức danh có phù hợp với tố chất sức khoẻ, tính cách nhân viên hay không Bước 3: Xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm: 84 Việc xây dựng kế hoạch đào tạo hàng năm thực phòng TCHC Phòng TCHC vào kết đánh giá nhu cầu phận để lên kế hoạch đào tạo hàng năm Bước 4: Xác định nguồn nhân tuyển mới: Xác định nguồn nhân nghỉ việc để chuẩn bị sẵn nguồn phòng ngừa Xác định nguồn nhân tuyển mở rộng kinh doanh có dự án Bước 5: Kế hoạch nhân hàng năm Trên sở bước phhòng TCHC tập hợp kế hoạch nhân hàng năm tiến hành tuyển dụng thời gian Khi công ty thực tốt, việc hoạch định nhân có tác dụng sau: + Tạo điều kiện để hình thành tầm nhìn cho ban lãnh đạo cơng ty lĩnh vực nhân chưa bao gồm khía cạnh cung - cầu nhân lực nước + Là sở để đưa chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực ngắn hạn dài hạn phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh + Giúp công ty chủ động đưa biện pháp nhằm giảm bớt tác động xấu thay đổi đột ngột thị trường lao động, đồng thời giúp cho doanh nghiệp đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu giai đoạn cụ thể + Là để lựu chọn sách nhân cho phù hợp, nhằm sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Với vai trị quan trọng cơng ty cần thiết phải hoạch định nguồn nhân lực để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển lâu dài 85 3.4.2.2 Hồn thiện sách thu hút nhân tài công ty Tại Việt Nam vấn đề thu hút nhân tài trở thành chiến không khoan nhượng diễn tường doanh nghiệp, địa phương Tại doanh nghiệp sách thu hút nhân tài chủ yếu chế độ lương thưởng, đãi ngộ Để thu hút giữ nhân tài doanh nghiệp cần phải tạo thương hiệu tốt thị trường, đồng thời cần có chiến lược dài hạn nhân sự, đồng thời phải có sách lương bổng hợp lý cạnh tranh Bên cạnh phải quan tâm đãi ngộ với gia đình người tài giải pháp bỏ qua ( tạo điều kiện cơng việc, lớp học cho vợ họ) Ngồi cần phân công công việc hợp lý với người tài để họ thực cảm thấy trọng dụng, thực phát huy tài năng, lực họ để góp phần thúc đẩy sản xuất cơng ty đạt hiệu cao Tạo môi trường làm việc vui vẻ, mở hội thăng tiến môi trường học hỏi cầu thị nhân tài doanh nghiệp 3.4.2.3 Hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển lao động Cũng công tác tuyển chọn lao động, hoạt động đào tạo phải lập kế hoạch cho năm giai đoạn cụ thể dựa vào đặc điểm hình thành nhân lực cơng ty, đặc điểm sản xuất kinh doanh, nhu cầu thực tế địi hỏi xuất phát từ cơng tác đào tạo công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai Tác giả có số kiến nghị sau + Về nội dung đào tạo: Cần phải phổ cập ngoại ngữ, vi tính cho hầu hết nhân viên lao động gián tiếp Tăng cường đào tạo chuyên môn nghiệp vụ đặc biệt lao động trẻ có trình độ tay nghề thấp thiếu kinh nghiệm thực tiễn Đầu tư công tác đào tạo đội ngũ cán quản lý với nội dung, chương trình tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế Hướng dẫn tinh thần, thái độ, văn hoá ứng xử, kỹ giao tiếp 86 + Về hình thức đào tạo: Đào tạo chỗ lực lượng chuyên gia công ty ký kết hợp đồng đào tạo với trường đại học, giảng viên đến giảng dạy kết hợp vừa đào tạo vừa thực hành Cử cán cơng nhân viên có trình độ lực tham gia chương trình đào tạo trường có chất lượng đào tạo cao chun mơn nước ngồi nước, hình thức nên tập trung vào đội ngũ cán quản lý, cán nguồn số công nhân trẻ lành nghề xác định gắn bó với cơng ty Tạo điều kiện kinh phí, thời gian để nhân viên tự học với nội dung phục vụ công việc công ty đồng thời phải có ràng buộc định nội dung chương trình cần đào tạo theo nhu cầu công ty chuyên nghành kỹ thuật, xây dựng, khí chế tạo máy Đồng thời phải cam kết làm việc thời gian tối thiểu cơng ty Sau kết thúc chương trình đào tạo chẳng hạn đại học năm, trung cấp cao đẳng năm Tổ chức tham quan, học tập nước liên doanh, liên kết với cơng ty nước ngồi để cử CBCNV hợp tác lao động nước phát triển để học hỏi hấp thụ kỹ quản lý, quy trình cải tiến cơng nghệ sản xuất Công tác đào tạo phải tiến hành thường xuyên liên tục không với nhân viên mà với tất cấp quản lý Tuy nhiên thời gian tới đối tượng cần thiết phải cán kỹ thuật công nhân kỹ thuật lành nghề Công tác phát triển mặt cán nhìn chung hoạt động thực công dân chủ Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai Tuy nhiên số cán trẻ hạn chế, thiếu họ kinh nghiệm cơng tác, điều bù đắp có quan tâm đào tạo bồi dưỡng từ nhà quản lý vào thời gian công tác Việc mạnh dạn giao vị trí quan trọng cho cán trẻ có trình độ lực chun mơn, đồng thời xếp cán quản lý theo dõi, giúp đỡ bổ sung mặt hạn chế giúp tương lai bổ sung kịp thời cho hệ người sớm đến tuổi nghỉ hưu 87 3.4.3 Những kiến nghị với nhà nước để thực giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty 3.4.3.1 Phát triển thị trường lao động để đáp ứng cung cầu lao động thị trường Phát triển thị trường lao động đòi hỏi phải thực giải pháp tác động lên cung - cầu lao động, hồn thiện sách thị trường lao động, khắc phục khiếm khuyết vµ điều chỉnh thị trường lao động thời gian qua a Các giải pháp cung lao động - Phát triển giáo dục đào tạo giải pháp có tính chiến lược lâi dài để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phát triển cung cầu lao động thị trường lao động - Đối với trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp cần hoàn thiện chuẩn mực quốc gia trường, lớp, đội ngũ giáo viên, sở vật chất, trang thiết bị giảng dạy, nội dung, chương trình phương pháp giảng dạy để nâng cao chất lượng đào tạo toàn hệ thống Phân bố hợp lý trường đào tạo, cấp trình độ vùng phạm vi nước - Đa dạng hố loại hình trường lớp dạy nghề, hình thành thị trường dạy nghề phù hợp với pháp luật - Thực quy hoạch đầu tư, tập trung vào hệ thống dạy nghề kỹ thuật thực hành Quan tâm xây dựng hệ thống trường dạy nghề trọng điểm quốc gia, trường cao đẳng nghề đạt tiêu chuẩn khu vực - Đảm bảo vận hành hiệu thị trường lao động, thị trường khơng bị chia cắt sách hành chính, lao động tự di chuyển chi phối mức tiền lương, tiền công thị trường lao động b Các giải pháp cầu lao động - Tiếp tục hoàn thiện quy định phát luật kinh doanh tạo môi trường thuận lợi cho khu vực kinh tế tư nhân phát triển khu vực có khả 88 tạo nhiều việc làm thực định hướng phủ giải nhiều việc làm cho người lao động - Tích cực tác động vào chuyển dịch cấu kinh tế nông thôn giải pháp tăng cường quy hoạch vùng sản xuất hàng hố nơng nghiệp, hỗ trợ đầu tư phát triển kinh tế hộ gia đình, kinh tế trang trại, phục hồi phát triển làng nghề truyền thống - Tiếp tục cải cách khu vực kinh tế nhà nước, tạo môi trường kinh doanh bình đẳng, thúc đẩy doanh nghiệp nhà nước làm ăn có hiệu tạo thêm việc làm cho người lao động, phát triển tập đoàn kinh tế nhà nước nghành sản xuất dịch vụ quan trọng, kinh doanh phạm vi toàn cầu hàng khơng, dầu khí, điện lực, viễn thơng - Phát triển hạ tầng sở, tạo môi trường thuận lợi phát triển kinh tế - Nâng cao hiệu đầu tư chương trình phát triển kinh tÕ x· héi, đầu tư có trọng điểm để tạo mở cầu lao động thị trường lao động Các chương trình phát triển kinh tế phải thực gắn với chương trình tạo việc làm cho người lao động vùng lãnh thổ địa phương, khu vực thành thị nơng thơn - Cải cách thủ tục hành mạnh mẽ nâng cao tính nghiêm minh pháp luật khâu dịch vụ xuất lao động, tạo hội nhiều cho người lao động nước làm việc c Các giải pháp hỗ trợ khuyến khích thị trường lao động phát triển - Phát triển hệ thống môi giới, tư vấn việc làm nghề nghiệp để làm cầu nối cho cung - cầu lao động gặp - Phát triển hình thức thơng tin thị trường lao động (hội tụ việc làm, thông tin quảng bá việc làm) Có chế hiệu nghiên cứu, xử lý, cung ứng thông tin thị trường lao động nước để phục vụ cho việc đào tạo xuất lao động 89 - Hồn thiện mơi trường pháp lý, góp phần thúc đẩy hoạt động có hiệu loại thị trường: vốn, sản phẩm khoa học công nghệ hàng hố, dịch vụ bất động sản có tác động kích thích phát triển tạo gia tăng cầu lao động thị trường lao động 3.4.3.2 Chú trọng đào tạo lao động cao cấp Để đào tạo lao động cấp cao cho thị trường lao động phải thực liên kết chặt chẽ nhà:“Nhà nước – Nhà trường – Doanh nghiệp” - Nhà nước có vai trị xây dựng sách hiệu quả, xây dựng khung luật pháp loại bỏ quy định khơng phù hợp với kinh tế thị trường, hồn thiện thị trường việc làm đảm bảo vận hành hệ thống đào tạo hiệu đạt tiêu chuẩn chất lượng - Nhà trường cần chủ động nắm bắt nhu cầu lao động, bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, dự báo phát triển ngành nghề để xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, thảo luận để đưa giải pháp đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp Liên kết chặt chẽ nhà trường doanh nghiệp hạn chế tình trạng đào tạo xa rời với thực tiễn sản xuất - Doanh nghiệp có vai trị quan trọng việc sẵn sàng cung cấp thơng tin nhu cầu (chất lượng, số lượng) nhân lực, nghiên cứu chuyển giao cơng nghệ mình, tạo điều kiện hỗ trợ nhà trường sở thực tập Việc đào tạo thu hút sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam không biện pháp mang tính kỹ thuật mà cịn nghệ thuật Nó địi hỏi phải hiểu biết thấu đáo đặc điểm dân cư, truyền thống dân tộc, tâm lý người, ưu điểm, nhược điểm lực lượng lao động để từ đề sách, giải pháp hợp lý, phát huy nguồn nhân lực đạt hiệu cao 90 3.4.3.3 Phát triển đào tạo nghề cung cấp lao động lành nghề Để phát triển đào tạo nghề, cung cấp lao động lành nghề cho thị trường nhà nước, cần tập trung vào giải pháp sau: Gắn chiến lược đào tạo chiến lược phát triển Kinh tế - Xã hội Trong hệ thống đào tạo nghề, việc giáo dục đào tạo ban đầu phải có hệ thống, giúp người lao động tương lai hình thành phương pháp luận, kỹ tự học hỏi bồi dưỡng cập nhật kiến thức Những kiến thức kỹ cụ thể phải cập nhật, bổ sung cách thường xuyên Đảm bảo nâng cao chất lượng đào tạo nghề Nhanh chóng nâng cao tiêu chuẩn nghề tiêu chuẩn chất lượng công tác đào tạo nghề hệ thống đào tạo nghề Do địi hỏi sở đào tạo nghề phải xây dựng cung cấp nhiều chương trình đào tạo, bồi dưỡng thích hợp Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác xã hội hố, cơng tác đào tạo nghề Đẩy mạnh xã hội hố cơng tác đào tạo nghề có nghĩa lực lượng xã hội tham gia vào công tác đào tạo nguồn nhân lực cho xã hội, hệ thống đào tạo nghề xã hội hoá cách rộng rãi vai trò nhà nước tập trung vào số mặt sau: - Tiêu chuẩn hoá chuẩn mực đào tạo - Xây dựng khung pháp lý, kiểm tra giám sát công tác đào tạo - Xây dựng hồn thiện chương trình đào tạo, bồi dưỡng thường xuyên cho người lao động, chủ động giới thiệu với người lao động tổ chức sử dụng lao động theo phương thức kinh doanh dịch vụ - Huy động nguồn lực xã hội để xây dựng, đại hoá sở vật chất kỹ thuật phục vụ đào tạo bồi dưỡng thường xuyên cho đội ngũ lao động 91 Đổi chế quản lý đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Đổi chế quản lý đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực theo hướng thị trường hố cơng tác đào tạo nghề, đồng thời đảm bảo quản lý nhà nước với hệ thống công tác đào tạo nghề Việt Nam Trao quyền chủ động cho sở đào tạo nghề, để họ xây dựng chương trình tổ chức hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Đối với trường hợp sách xã hội cần có tự cấp nhà nước nên dùng sách học bổng thích hợp để tác động 92 KẾT LUẬN Sau thời gian thực hoàn thành luận văn với nội dung: “Nghiên cứu số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Vinaconex Xuân Mai” Thông qua trình thực tập, tơi nhận thấy cơng tác quản trị nhân lực công ty quan trọng Đây vấn đề cần thiết mà nhà quản lý phải quan tâm Trong trình thực tập, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo - Tiến sĩ Lê Trọng Hùng giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo, tập thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Bê tông Xây dựng Vinaconex Xuân Mai, ban giám hiệu, tập thể cán công nhân viên trường Đại học Lâm nghiệp bạn đồng nghiệp giúp đỡ tơi hồn thành luận văn Nội dung luận văn tập trung hoàn thành nhiệm vụ đặt cho bao gồm: Luận giải lý luận giá trị nguồn nhân lực, tìm hiểu được, đánh giá thực trạng công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần Bê tông Xây dựng Vinaconex Xuân Mai Từ phân tích khó khăn thuận lợi, đưa mơt số giải pháp Luận văn đóng góp nhỏ tổng thể giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực công ty Trong q trình làm luận văn, thân tơi cố gắng nỗ lực tìm hiểu phân tích Tuy nhiên trình độ, thời gian cịn hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đóng góp q báu nhà khoa học, thầy cô, bạn bè quan tâm đến vấn đề để luận văn tơi hồn thiện 93ii MỤC LỤC Trang TRANG PHỤ BÌA LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC HÌNH……………………………………………… ….vii ĐẶT VẤN ĐỀ Chương TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Nghiên cứu sở lý luận chung quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Các khái niệm liên quan đến nhân lực nguồn nhân lực 1.1.3 Định nghĩa nguồn nhân lực 1.1.4 Quản trị nhân lực 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản tri nhân lực sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng 1.2.1 Quy mô công nghệ sản xuất 1.2.2 Đặc điểm yêu cầu lao động nghành sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng 1.2.3 Đặc điểm, cấu lao động sản xuất công nghiệp & vật liệu xây dựng 10 1.2.4 Yêu cầu lao động sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng 11 1.2.5 Tính đặc thù phận mối quan hệ chúng 12 1.2.6 Thị trường ,mục tiêu sản xuất 12 1.2.7.Trình độ lực tư người quản lý 13 94 iii 1.2.8 Các nguyên tắc lao động, quản lý sử dụng lao động 13 1.3 Nội dung công tác quản trị nhân lực sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng 14 1.3.1 Phác họa công việc xây dựng định mức lao động 14 1.3.2 Công tác tuyển chọn phân công lao động 16 1.3.3 Đào tạo đào tạo lại để phát triển nguồn nhân lực 19 1.3.4 Đánh giá nguồn nhân lực doanh nghiệp 22 1.3.5.Thăng cấp, giáng cấp lao động doanh nghiệp 25 1.3.6 Thù lao, đãi ngộ doanh nghiệp 27 1.3.7 Văn hóa doanh nghiệp 29 Chương MỤCTIÊU, ĐỐI TƯỢNG, NỘI DUNG VÀ 30 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .30 2.1 Mục tiêu tổng quát 30 2.2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 30 2.3 Nội dung nghiên cứu 31 2.4 Phương pháp nghiên cứu 31 Chương KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU .33 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 33 Lịch sử hình thành 33 3.1.1 Đặc điểm tổ chức máy quản lý Công ty Cổ Phần bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 37 3.1.2 Đặc điểm lao động tổ chức lao động Công ty cổ phần Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 43 3.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh công ty 45 3.1.4.Đặc điểm vốn tài sản cố định Công ty Cổ phần Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 48 3.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty CP Bê tông & XD 49 iv95 Vinaconex Xuân Mai 49 3.1.6 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 51 3.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ Phần Bê Tông & XD Vinaconex Xuân Mai 54 3.2.1.Tuyển dụng lao động Công ty cổ Phần Bê Tông & XD Vinaconex Xuân Mai 54 3.2.2.Đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ Phần Bê Tông & XD Vinaconex Xuân Mai………………………………………………………….63 3.2.3 Thăng cấp giáng cấp sa thải Công ty cổ Phần Bê Tông & XD Vinaconex Xuân Mai………….………………………………………….70 3.2.4 Công tác khen thưởng kỷ luật Công ty cổ Phần Bê Tông &XD Vinaconex Xuân Mai………….……………………………………….73 3.2.5 Đánh giá trình lao động trả lương Công ty cổ Phần Bê Tông & XD Vinaconex Xuân Mai…………………………………….…76 3.2.6 Thù lao đãi ngộ sách thu hút nhân tài Công ty cổ Phần Bê Tơng & XD Vinaconex Xn Mai…………….………………….77 3.2.7 Văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ Phần Bê Tông & XD Vinaconex Xuân Mai………….………….…………………………… …….77 3.3 Những nhận xét chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 76 3.3.1 Những ưu điểm công tác quản trị nguồn nhân lực công ty 78 3.3.2 Một số tồn công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 79 3.3.3 Nguyên nhân tồn 80 3.4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nguồn nhân lực công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 82 3.4.1 Định hướng phát triển công ty đến năm 2015 82 v96 3.4.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai 83 3.4.3 Những kiến nghị với nhà nước để thực giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực công ty 87 KẾT LUẬN .92 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC ... dung: ? ?Nghiên cứu số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai ” Đề tài tập trung vào việc nghiên cứu thực trạng công tác quản trị nhân. .. vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai Phạm vi nghiên cứu - Về mặt không gian: Nghiên cứu tiến hành Công ty cổ phần Bê tông. .. luận quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần Bê tông & XD Vinaconex Xuân Mai - Đề xuất số giải pháp hồn thiện tơng tác quản trị