Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực tại công ty cổ phần bê tông và xây dựng vinaconex xuân mai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT QUÁCH THỊ THÚY MAI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT QUÁCH THỊ THÚY MAI GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 6030410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Văn Minh HÀ NỘI – 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tác giả Các số liệu có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa công bố công trình nghiên cứu khoa học trước Hà Nội, Ngày 09 tháng 09 năm 2014 Tác giả Quách Thị Thúy Mai LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện nhiều người, sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Trước hết, xin cám ơn sâu sắc thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Văn Minh hướng dẫn nhiệt tình cho tơi q trình xây dựng đề cương, tìm kiếm tài liệu, tổ chức nghiên cứu hoàn thành luận văn; Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế quản trị kinh doanh, Trường Đại học Mỏ - Địa chất truyền đạt kiến thức chương trình cao học; Xin chân thành cảm ơn chuyên gia lĩnh vực quản lý nhân tư vấn, hướng dẫn suốt q trình xây dựng hồn thành luận văn; Xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Công ty cổ phần Bê tông Xây dựng Vinaconex Xuân Mai, Lãnh đạo phịng, ban trực thuộc Cơng ty tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình làm Luận văn, cung cấp tài liệu, thông tin để tác giả hồn thành Luận văn Tác giả trân trọng cảm ơn người thân gia đình, bạn lớp ln động viên, ủng hộ, tạo điều kiện, trao đổi thông tin, tài liệu, chia sẻ khó khăn suốt q trình học tập thời gian nghiên cứu hoàn thành Luận văn Xin trân trọng cảm ơn ! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình MỞ ĐẦU Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan lý luận quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò ý nghĩa quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Những nội dung quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.1.4 Hệ thống tiêu phản ánh hiệu sử dụng nhân lực 21 1.1.5.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp 23 1.2 Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực doanh nghiệp xây dựng Việt Nam nước 29 1.2.1 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng ngành Xây dựng Việt Nam 29 1.2.2 Kinh nghiệm quản trị nhân lực nước 33 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu quản trị nhân lực 35 Kết luận Chương 38 Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI 40 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 40 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 40 2.1.2.Chức nhiệm vụ công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 42 2.1.3 Cơ cấu tổ chức, máy quản lý Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 43 2.1.4.Tình hình hoạt động công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 49 2.2.Thực trạng quản trị nhân lực công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 51 2.2.1.Đặc điểm nhân lực công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 51 2.2.2.Các hoạt động quản trị nhân lực công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 55 2.3 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 72 2.3.1 Những thành tựu 72 2.3.2 Những tồn 73 2.3.3 Nguyên nhân tồn 75 Kết luận Chương 76 Chương 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI 78 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 78 3.1.1 Quy mô, mục tiêu chiến lược phát triển 78 3.1.2 Định hướng nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai giai đoạn 2014-2018 79 3.2 Một số giải pháp tăng cường quản trị nhân lực công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 80 3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, kế hoạch hóa nhân lực 80 3.2.2 Cải tiến công tác tuyển dụng, tạo điều kiện để thu hút lao động giỏi từ 84 3.2.3 Nâng cao việc đánh giá thực công việc người lao động 86 3.2.4 Tăng cường công tác đào tạo 88 3.2.5 Tạo động lực cho người lao động 91 3.2.6 Công tác quản lý, tra , kiểm tra lao động 92 3.2.7 Một số giải pháp khác 93 3.3 Kiến nghị 94 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 94 3.3.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 95 Kết luận chương 96 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ NNL Nguồn nhân lực DNXD Doanh nghiệp xây dựng DN Doanh nghiệp CP Cổ phần CBCNV Cán công nhân viên DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU TT Tên bảng Trang Bảng 1.1 Mối quan hệ đào tạo phát triển 16 Bảng 2.1 Sản lượng sản phẩm bê tơng bình qn hàng năm 49 Bảng 2.2 Một số tiêu chủ yếu phản ánh kết kinh doanh 50 Bảng 2.3 Cơ cấu nhân theo vai trò lao động 62 Bảng 2.4 Cơ cấu nhân theo trình độ lao động 68 Bảng 2.5 Kết thi giữ nâng bậc năm 2009-2013 75 Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu từ năm 2014- 2018 79 Bảng 3.2 Dự kiến cấu nhân theo trình độ lao động giai đoạn 2014 2018 84 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên hình Trang Hình 1.1 Sơ đồ phân tích cơng việc tính 11 Hình 1.2 Sơ đồ cơng tác kế hoạch hóa nhân lực 12 Hình 1.3 Các bước tuyển chọn nhân viên 13 Hình 1.4 Cơ cấu thù lao lao động 20 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai 45 Hình 2.2 Biểu đồ phản ánh biến đổi nhân qua năm 53 Hình 2.3 Biểu đồ kết cấu lao động theo trình độ nhân lực qua năm 55 Hình 2.4 Biểu đồ thu nhập bình quân qua năm 69 Hình 3.1 Các bước phân tích cơng việc 81 94 * Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng niềm tin, lịng u nghề, tận tâm làm việc cơng ty Cơng ty xây dựng môi trường làm việc thân thiện, điều kiện làm việc đầy đủ, khuyến khích tạo điều kiện cho người lao động Công ty lao động sáng tạo, xây dựng niềm tin, lòng yêu nghề, tậm tâm làm việc Cơng ty ngành xây dựng, sãn sàng tiếp thu, hay truyền thụ kinh nghiệm, bí nghề nghiệp cho hệ sau, mục tiêu phát triển Công ty Công ty cần có biện pháp tăng cường khả đối thoại trực tiếp người sử dụng lao động người lao động thiết kế hòm thư đề xuất, xây dựng quy chế giải khiếu nại nâng cao nhận thức thương lượng tập thể thỏa ước lao động tập thể, tạo điều kiện tối đa để người lao động có ý thức tham gia góp ý vào quy chế quản lý Công ty 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Nhà nước có chủ trương, sách đạo cụ thể việc gắn công tác đào tạo với thị trường lao động, đồng thời tạo mối quan hệ chặt chẽ nhà trường với doanh nghiệp trình đào tạo Nhà nước cần tập trung mạnh vào việc đạo giám sát chặt chẽ việc xây dựng, thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho giai đoạn, ngành kinh tế - kỹ thuật để có kế hoạch quy hoạch, đào tạo đáp ứng số lượng chất lượng lao động Tiếp tục tăng cường cụ thể hóa chiến lược sách phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp mà trước hết sách đào tạo, đãi ngộ, bồi dưỡng cán bộ, đổi phát triển hệ thống giáo dục Tăng cường cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực có trọng điểm, tránh tình trạng dư thừa lao động khơng có tay nghề mà lại thiếu hụt lao động có trình độ chun mơn lành nghề Giáo dục quốc sách hàng đầu, để có đội ngũ nhân lực có trình độ, có đủ sức khỏe, phẩm chất tốt Chính phủ cần phải ưu tiên nhiều cho giáo dục 95 Phát triển trung tâm giới thiệu việc làm Nhà nước quản lý làm cầu nối tổ chức cần tuyển dụng lao động với người lao động, mặt đáp ứng nhu cầu thiếu hụt nhân lực tổ chức mặt khác làm giảm tỷ lệ thất nghiệp giúp cho người chưa có việc làm tìm việc 3.3.2 Kiến nghị với Cơng ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai Sau phân tích kỹ lưỡng thực trạng quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai, vận dụng phương pháp tiếp cận lý thuyết hệ thống kết hợp với lý luận quản trị nguồn nhân lực đại, luận văn đưa số giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực công ty Các giải pháp phải thực cách đồng có hệ thống hoạt động quản trị nhân lực khơng độc lập mà chúng có quan hệ tương hỗ với Trong cần quan tâm giải pháp sau: Tiến hành thường xuyên có hiệu công tác hoạch định nguồn nhân lực nhằm đánh giá tình hình tại, dự báo cho tương lai để hỗ trợ cho giải pháp quản trị nhân lực hướng Tăng cường số chức nhiệm cụ cho Văn phịng cơng ty cho phù hợp với cung cách quản lý Tiến hành phân tích công việc cách cụ thể, xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc, làm sở cho hoạt động quản trị nhân lực khoa học Cơng ty phải có kế hoach cụ thể, chiến lược sử dụng lao động hợp lý làm sở cho hoạt động quản trị nhân lực hiệu Công tác tuyển dụng lao động phải tiến hành nhanh, xác số lượng chất lượng, đáp ứng kịp thời số lượng lao động cho công ty Tiến hành đánh giá nhân viên cách nhằm khuyến khích nhân viên làm sở để phát triển nhân viên theo hường mục tiêu, chiến lược Công ty Tăng cường công tác đào tạo đánh giá kết đào tạo cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ đặt với đơn vị sản xuất kinh doanh đa ngành đa nghề Công ty 96 Cải tiến chế độ đãi ngộ tiền lương tiền thưởng, từ làm động lực cho nhân viên nhiệt huyết, làm với cơng việc Nâng cao cơng tác quản lý, tra kiểm tra lao động thật tốt, làm tiền đề cho công tác quản lý lao động công ty cách hiệu quả, hoạt động công ty vững bền Kết luận chương Mục đích chương đưa quan điểm giải pháp nhằm tăng cường đổi công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai Trong chương này, tác giả trình bày phân tích định hướng xây dựng phát triển công ty liên quan đến quản trị nhân lực Đây sở quan trọng để thiết kế xây dựng giải pháp quản trị nhân lực Trên sở kết phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nhân lực công ty chương Lý thuyết kinh nghiệm trình bày chương 1, nghiên cứu định hướng phát triển Công ty, nhân tố ảnh hưởng hội nhập quốc tế đến công tác này, tác giả xây dựng giải pháp nhằm tăng cường đổi công tác quản trị nhân lực.Do hoạt động quản trị nhân lực rộng gồm vấn đề liên quan đến người Công ty nhân tố nhạy cảm nên đề tài luận văn giải hết Đề tài tập trung vào số giải pháp như: hoạch định nguồn nhân lưc, hồn thiện phân tích, đổi kế hoạch hóa nhân lực,đổi cơng tác tuyển dụng, nâng cao đánh giá thực công việc,đổi công tác đào tạo phát triển nhân lực, hồn thiện cơng tác tổ chức trả lương, hồn thiện công tác quản lý tra kiểm tra lao động Những giải pháp nghiên cứu, triển khai thực mang lại tác dụng lâu dài cho công ty 97 KẾT LUẬN Đất nước ta thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Điều địi hỏi tất doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân cần phải chuyển theo kinh tế thị trường Sự phát triển đất nước thành công tổ chức thiếu yếu tố người Vì vậy, nguồn nhân lực có vai trị đặc biệt quan trọng để đảm bảo tồn phát triển tổ chức Nhân thức điều nên Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai trọng quan tâm đến quản lý phát triển nguồn nhân lực, nhằm giữ vững vai trò chủ đạo phát huy lực sáng tạo đội ngũ cán lãnh đạo, công nhân viên Thời gian qua, nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai có chuyển biến đáng kể đạt số thành tựu quan trọng bên cạnh cong số hạn chế Để tăng cường cơng tác quản trị nhân lực, nhiệm vụ quan trọng đặt cho Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai cần phải có định hướng cụ thể nhân lực giai đoạn Trong Chương 1, luận văn nêu sở lý luận thực tiễn nhân lực nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai; cần thiết phải tăng cường công tác quản trị nhân lực cho chiến lược phát triển Công ty giai đoạn 2014-2018 Trên sở lý thuyết đề cập chương 1, coi để đánh giá khả mức độ tăng cường nguồn nhân lực cơng ty Chương phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực cho Công ty cách đánh giá thành tựu, hạn chế vấn đề nhân lực công tác tăng cường công tác quản lý nhân lực Công ty; nguyên nhân hạn chế để đề giải pháp hữu hiệu nhằm đảm bảo nhân lực cho giai đoạn phát triển Công ty Trên sở tồn côn tác quản lý nguồn nhân lực, với việc xem xét nhân tố kinh tế, xã hội ảnh hưởng tình hình quản lý nhân lực Công 98 ty thời gian tới, chương luận văn đưa số giải pháp cụ thể cho phép tăng cường quản lý nhân lực cho công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai Các giải pháp bao gồm: giải pháp hoạch định, phân tích cơng việc; giải pháp kế hoạch hóa chiến lược sử dụng nhân lực; giải pháp thu hút tuyển dụng lao động; giải pháp đánh giá lao động, giải pháp đào tạo, phát triển nguồn nhân lực; giải pháp thù lao lao động, giải pháp công tác quản lý, tra kiểm tra lao động Vấn đề nguồn nhân lực người vấn đề phức tạp đòi hỏi nỗ lực liên tục thường xuyên tổ chức xã hội việc xây dựng phát triển nguồn lực Trong phạm vi nội dung luận văn, tác giả khái quát tổng quan lý luận thực tiễn nhân lực vấn đề đảm bảo nhu cầu nhân lực cho chiến lược phát triển công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai Giải pháp đề xuất phù hợp với xu phát triển tăng cường công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh ( 2008), Kinh tế nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc Dân, Hà Nội Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconnex Xuân Mai (2009, 2010, 2011, 2012, 2013), Báo cáo thường niên Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai (2009, 2010, 2011, 2012, 2013), Báo cáo tài Cơng ty cổ phần Bê tơng xây dựng Vinaconex Xuân Mai (2013), Quy trình tuyển dụng Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai (2011,2012,2013), Báo cáo thực tập Trần Thị Kim Dung (2000), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thơng kê, Thành phố Hồ Chí Minh Phạm Văn Dũng (2013), Nghiên cứu hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực khối sản xuất, nhà máy lọc dầu Dung Quất cơng ty TNHH MTV lọc hóa dầu Bình Sơn Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội 10 Trường Đại học Kinh tế quốc dân (2008), Giáo trình quản trị nhân lực,Hà Nội 11 Nguyễn Đức Thành (2007), Quản trị nguồn nhân lực, Trường Đại học Mỏ- Địa chất Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Thân (2009), Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kế, Thành phố Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Văn Thinh (2012), Nghiên cứu giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Liên đồn Địa chất Đơng Bắc, Luận văn Thạc sĩ 14 Nguyễn Anh Tuấn (2010), Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội, Luận văn Thạc sĩ PHỤ LỤC Phụ lục 01 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG VINACONEX XUÂN MAI STT A CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ MÃ TMINH SỐ 01 23 2009 2010 2011 2012 2013 686.804.704.584 1.132.915.101.568 1.340.184.217.399 1.222.948.046.395 828.979.205.076 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 Doanh thu hoạt động tài 21 25 5.697.412.480 Chi phí tài 22 26 Trong đó: Chi phí lãi vay 23 686.804.704.584 1.132.915.101.568 1.340.184.217.399 1.222.948.046.395 828.979.205.076 24 551.636.377.153 911.098.264.304 1.106.937.680.423 1.039.671.230.395 734.384.689.055 135.168.327.431 221.816.837.264 233.246.537.075 183.276.815.881 94.594.516.021 7.018.345.376 6.237.544.618 2.816.296.068 945.579.891 20.706.825.154 37.210.809.915 85.691.323.522 92.542.886.503 78.554.706.832 18.911.107.135 32.544.258.242 80.314.270.137 87.564.156.033 70.020.439.307 Chi phí bán hàng 24 24.097.609.366 41.872.397.806 46.135.265.423 33.665.977.186 19.971.600.787 Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 33.169.778.571 62.464.764.626 83.818.281.408 76.591.795.184 79.372.443.007 62.891.526.820 87.287.210.293 23.839.211.340 (16.707.546.924) 82.388.654.714 30.110.867.595 12.968.170.913 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 (30=20+(21-22)-(24+25) 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 14 15 16 17 Lợi nhuận khác (40=31-32) Phần lãi lỗ công ty liên kết, liên doanh Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế (50=30+40+45) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại Lợi nhuận sau thuế thu 30 31 32 40 26.286.820.940 27 7.837.727.414 6.766.370.759 1.387.276.896 5.379.093.863 15.177.938.566 23.344.672.924 3.824.046.655 5.130.443.499 45 (7.686.162.478) 368.176.816 50 59.029.410.997 92.785.830.608 29.218.305.203 (24.874.281.282) 51 11.427.716.380 19.078.413.298 10.806.299.346 11.745.084.287 52 1.703.440.039 495.934.433 154.748.237 3.218.468 60 45.898.254.579 73.211.482.877 18.566.754.094 15.291.259.555 30.668.482.682 (8.166.734.358) (15.377.223.127) 97.735.877.841 4.685.836.979 36.616.147.101 102.421.714.820 18 nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) Lợi nhuận sau thuế cổ 18.1 đông thiểu số Lợi nhuận sau thuế cổ 18.2 đông công ty mẹ 61 2.493.193.688 5.739.364.564 62 43.405.060.890 67.472.118.313 21 Lãi cổ phiếu 70 4.597 6.906 28 2.711.971.578 16.654.101.662 18.439.709.401 21.278.725.672 (19.962.045.439) 83.982.005.419 1.129 998 4.200 Phụ lục 02: Danh sách công nhân kỹ thuật năm 2013 Nghề nghiệp Khơng có tay nghề Tay nghề Tổng Nữ Thợ nề bê tông 614 170 Thợ mộc 35 Thợ điện 76 Thợ hàn 382 Ráp cầu 340 Lái xe cẩu 19 Lái xe 100 Công nhân lắp đặt 155 Người đun nước 20 Thợ lắp ráp 25 Thợ phay 10 Thợ sửa chữa 100 Iron worker 70 Thợ tiện B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 85 287 47 39 62 29 12 10 15 32 15 85 64 75 83 50 25 33 104 63 58 57 5 25 24 16 11 31 80 22 22 4 1 16 25 8 5 11 20 24 21 13 11 13 15 19 20 3 Nhân viên đo đạc 25 Nhân viên điều hành máy Lái xe cần trục 50 28 13 8 75 24 12 17 10 Lái xe trộn bê tông 34 Thợ đá 48 20 10 Cơng nhân khí 48 18 3 Thợ máy Thợ rèn Công nhân nước Thợ quét vôi 76 Đầu bếp 10 10 Nhân viên vệ sinh 8 Nhân viên bảo vệ 12 Lao động khác 201 35 2.573 276 Tổng số 10 3 3 3 27 24 24 1 0 37 54 47 53 775 499 396 364 322 65 10 117 100 Phụ lục 03: Bảng tiêu chí cần có tuyển dụng lao động STT Chỉ tiêu Điểm Ghi Bằng cấp phù hợp công việc Cần công khai, rõ ràng Kinh nghiệm phù hợp Theo vị trí tuyển dụng Kinh nghiệm thực tế Theo vị trí tuyển dụng Sức khỏe Hồ sơ thực tế Sơ yếu lý lịch Mối quan hệ với doanh nghiệp Con em gia đình sách Có khả làm việc nhóm Là Đảng viên ĐCSVN 10 Nhiệt tình 11 Nhanh nhẹn 12 Có trình độ ngoại ngữ 13 Có trình độ tin học 14 Có kỹ giao tiếp 15 Có kỹ đàm phán 16 Chấp nhận điều động DN 17 Chịu áp lực 18 Cam kết làm việc lâu dài Phụ lục 04: Bảng đánh giá dành cho nhân viên Công ty Thời gian đánh giá: Từ……………Đến…………………………… …………… Họ tên: ………………………………………………………… ……… ……… Bộ phận:……………………………………………………………….………….… Vị trí:………………………………………………………………….………… … Những mặt làm được:……… ……………………………………….………… … Những thiếu sót:………………………………………………………………….… Nhận xét thân:…………………… ………………………………… .… Tên giám sát viên:……………….……………………………………… ……….… Phụ lục 05: Bảng tiêu đánh giá mức độ hồn thành cơng việc Các tiêu Nhân viên Cán quản lý đánh giá Hạng A - Hồn thành xuất sắc cơng việc - Quản lý điều hành đơn vị Hoàn thành theo kế hoạch giao hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ nhiệm vụ công việc bổ sung tháng giao - Có thành tích xuất sắc kỳ - Bố trí xếp lao động đánh giá, có sáng kiến cải tiến hợp lý, phát huy khả cơng việc sáng tạo trình độ - Trong q trình thực cơng chun mơn việc khơng có sai sót - Có sáng kiến, cải tiến kỹ - Có tinh thần, trách nhiệm làm thuật việc cao - Nội đoàn kết, - Gương mẫu thực nội vững mạnh quy, quy chế công ty - Gương mậu thực nội quy, quy chế Cơng ty Hạng B Hồn nhiệm - Hồn thành cơng việc - Quản lý điều hành cơng thành giao vụ việc chưa hồn thành nhiệm - Không chủ động công vụ giao mức hạn chế việc - Trong quản lý cịn có sai xót - Tinh thần đồn kết với đồng - Nội đơn vị có mâu thuẫn, nghiệp yếu đờn kết - Bị nhắc nhở thực - Bị thủ trưởng cấp nhắc nội quy Công ty Hạng C Không nhở thực nội quy - Tái phạm từ lần trở lên - Vi phạm nội quy, quy hoàn nội quy, quy chế công ty chế Công ty bị hội đồng thành nhiệm vụ, - Công việc xảy cố ảnh thi đua kỷ luật bị xử lý kỷ luật hưởng đến Công ty - Nội đoàn kết Phụ lục 06: Đánh giá hiệu đào tạo HỌ TÊN NHÂN VIÊN BỘ PHẬN: KHÓA ĐÀO TẠO TÊN GIẢNG VIÊN THỜI GIAN ĐÀO TẠO Lý tham gia khóa đào tạo: Yêu cầu công việc Được cử Sở thích cá nhân Nguyên nhân khác Hãy cho biết mức độ đồng ý bạn với nội dung sau khóa đào tạo giảng viên: (1: Hồn tồn khơng đồng ý, 2: Khơng đồng ý, 3: Khơng ý kiến, 4: Đồng ý, 5: Hoàn toàn đồng ý) Đánh dấu “ X” vào câu trả lời 1.Giảng viên có đảm bảo giấc giảng dạy 2.Nội dung khóa đào tạo phù hợp với công việc Giảng viên có giải thích rõ vấn đề 4.Giảng viên có sử dụng tốt phương pháp giảng dạy 5.Cách thức tổ chức đào tạo 6.Tiếp thu toàn kiến thức nội dung đào tạo 7.Công cụ giảng dạy có đáp ứng nhu cầu 8.Mơn học có giáo trình, giảng tài liệu tham khảo tốt 9.Đáp ứng nhu cầu công việc bạn 10.Giảng viên nhiệt tình giảng dạy ... trạng công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai - Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai Phương pháp. .. Thực trạng quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai - Chương 3: Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai CHƯƠNG... Để quản lý có hiệu đội ngũ nhân lực công ty, Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex Xuân Mai cần phải có giải pháp tăng cường cơng tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần Bê tông xây dựng Vinaconex