Nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây lắp giang sơn

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN HỮU SƠN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP GIANG SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KHÁNH HÒA - 2019 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG NGUYỄN HỮU SƠN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP GIANG SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Mã học viên: Quyết định giao đề tài: 447/QĐ-ĐHNT ngày 10/5/2017 Quyết định thành lập hội đồng: Ngày bảo vệ: 14/3/2018 Người hướng dẫn khoa học: TS PHAN THỊ XUÂN HƯƠNG Chủ tịch Hội Đồng: TS NGUYỄN THỊ TRÂM ANH Phòng Đào tạo Sau Đại học: KHÁNH HỊA - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan kết đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần xây lắp Giang Sơn” cơng trình nghiên cứu riêng chưa công bố cơng trình khoa học khác thời điểm Khánh Hòa, tháng 10 năm 2019 Tác giả Nguyễn Hữu Sơn iii LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, thầy cô giảng viên Trường Đại học Nha Trang truyền đạt kiến thức quý báo, tạo môi trường tốt cho tác giả trình học tập nghiên cứu Để hoàn thành Luận văn này, tác giả gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Tiến sĩ Phan Thị Xuân Hương tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả suốt trình thực đề tài nghiên cứu Để có số liệu phục vụ cho nghiên cứu đề tài, tác giả chân thành cảm ơn chuyên gia quản lý phịng ban Cơng ty CP xây lắp Giang Sơn, tỉnh Nghệ An nhiệt tình cung cấp thơng tin q trình tơi thực nghiên cứu địa phương Sau tác giả khơng qn nói lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, người thân bạn bè ủng hộ, hỗ trợ tác giả suốt thời gian học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành cảm ơn! Khánh Hòa, tháng 10 năm 2019 Tác giả Nguyễn Hữu Sơn iv MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii LỜI CẢM ƠN .iv MỤC LỤC .v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC BẢNG ix DANH MỤC HÌNH x TRÍCH YẾU LUẬN VĂN .xi PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 4.1 Phương pháp thu thập số liệu, thông tin 4.2 Phương pháp xử lý thông tin 4.3 Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh .3 Ý nghĩa thực tiễn đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Cạnh tranh .4 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.2 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .9 1.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp 11 1.4 Các tiêu chí để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.4.1 Nhóm tiêu định lượng 17 1.4.2 Nhóm tiêu định tính 18 1.5 Các phương pháp đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp .20 1.5.1 Đánh giá lực cạnh tranh theo mơ hình phân tích chuỗi giá trị 20 1.5.2 Đánh giá lực cạnh tranh theo mơ hình kim cương .21 1.5.3 Đánh giá lực cạnh tranh theo Phương pháp Thompson-Strickland 22 1.5.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Company Profile Matrix - CPM) 23 v 1.6 Một số kinh nghiệm nâng cao chất lực cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực tư vấn quy hoạch thiết kế xây dựng .25 1.6.1 Kinh nghiệm Công ty cổ phần xây dựng cơng trình giao thơng Bến Tre 25 1.6.2 Kinh nghiệm Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 25 Tóm tắt Chương 26 Đây sở quan trọng để tác giả phân tích thực trạng lực cạnh tranh đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ phần xây lắp Giang Sơn thời gian tới .27 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP XÂY LẮP GIANG SƠN 28 2.1 Thực trạng doanh nghiệp ngành xây dựng địa bàn tỉnh Nghệ An 28 2.2 Tổng quan Công ty CP xây lắp Giang Sơn 29 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển .29 2.2.2 Ngành, nghề kinh doanh 30 2.2.3 Chức nhiệm vụ công ty 30 2.3 Cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh 31 2.3.1 Tổ chức máy quản lý 31 2.3.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất .34 2.4 Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn 41 2.4.1 Môi trường vĩ mô 41 2.5 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn 47 2.5.1 Điều kiện bên .47 2.5.2 Khả nguồn nhân lực 51 2.5.3 Năng lực sản xuất 52 2.5.4 Năng lực quản lý 53 2.5.5 Uy tín 55 2.5.6 Thị phần .55 2.5.7 Chất lượng sản phẩm 56 2.5.8 Giá 57 2.5.9 Phân phối sách xúc tiến bán hàng .57 2.6 Điều kiện bên 58 vi 2.6.1 Thể chế kinh tế 58 2.6.2 Về khoa học công nghệ .59 2.6.3 Về sách Nhà nước .59 2.7 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn 60 2.7.1 Xác định yếu tố cốt lõi tác động đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng địa huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An 60 2.7.2 Quy trình phương pháp 60 2.7.3 Thiết kế tiêu đánh giá 61 2.7.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu Công ty CP xây lắp Giang Sơn 65 2.7.5 Kết luận lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn 68 Tóm tắt chương 70 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CP XÂY LẮP GIANG SƠN 72 3.1 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn 72 3.1.1 Nâng cao lực tài Công ty 72 3.1.2 Đầu tư mua sắm nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị thi cơng .73 3.1.3 Sử dụng sách Marketing để khẳng định vị Công ty 74 3.1.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 75 3.1.5 Một số giải pháp trình đấu thầu 76 3.2 Một số kiến nghị .78 3.2.1 Kiến nghị Chính phủ .78 3.2.2 Kiến nghị với ngành có liên quan 82 3.2.3 Kiến nghị với cơ quan, quyền địa phương nơi có cơng trình thi cơng 82 Tóm tắt chương 83 KẾT LUẬN 84 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BTTP Bê tông thương phẩm CBCN Cán công nhân CPXL Cổ phần xây lắp DN Doanh nghiệp KHCN Khoa học công nghệ KTTT Kinh tế thị trường NLCT Năng lực cạnh tranh SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn VLXD Vật liệu xây dựng viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Khung đánh giá lực cạnh tranh .24 Bảng 2.1: Các công ty cạnh tranh trực tiếp 46 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn công ty 47 Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản công ty 48 Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn 49 Bảng 2.5: Cơ cầu nguồn nhân lưc công ty 51 Bảng 2.6: Năng lực máy móc, thiết bị cơng ty 52 Bảng 2.7: Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành xây dựng mức độ quan trọng 61 Bảng 2.8: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 63 Bảng 2.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng địa bàn tỉnh Nghệ An 64 ix DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mơ hình nhóm áp lực cạnh tranh Michael Porter 14 Hình 1.2: Mơ hình chuỗi giá trị Porter 20 Hình 1.3: Mơ hình kinh cương 22 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty .31 Hình 2.2: Sơ đồ vận hành phận bê tông 35 Hình 2.3: Sơ đồ thi cơng cơng trình 38 Hình 2.4: Thể chế thị trường xây dựng 43 x trình độ chun mơn nghiệp vụ phải có phân cơng, phối hợp chặt chẽ phịng ban, phận liên quan đến đấu thầu như: thu thập thông tin, lập quản lý hồ sơ dự thầu, đảm bảo yêu cầu hồ sơ mời thầu (đảm bảo dự thầu, đảm bảo thực hợp đồng) Tìm hiểu hình thức lựa chọn nhà thầu qua mạng đấu thầu Quốc gia theo Thông tư số 04/2017/TT-BKHĐT ngày 15/11/2017 có hiệu lựa ngày 01/01/2018 hình thức lựa chọn nhà thầu phổ biến tương lai không xa Tăng cường lực thu thập nắm bắt thông tin liên quan đến dự án gói thầu Cơng tác tìm kiếm thơng tin có liên quan đến dự án gói thầu có vai trị quan trọng q trình nghiên cứu hội xây dựng kế hoạch đấu thầu đưa phương án thi công, phương án chọn giá gói thầu tham gia Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng hệ thống thông tin hữu hiệu đảm bảo có dự báo thơng tin gói thầu trước thơng báo rộng rãi Có thể phân hai nguồn thông tin chủ yếu: Nguồn thơng tin mang tính chiến lược: ngồi thơng tin thu thập qua tin đấu thầu hay trang web đấu thầu, Cơng ty lập phịng phục vụ mục đích tìm kiếm thơng tin tiếp cận với chủ đầu tư Nội dung thông tin bao gồm quy hoạch Chính phủ giai đoạn phát triển nhà mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch bộ, ngành, địa phương việc xây dựng sở hạ tầng năm, giai đoạn để từ nắm bắt thơng tin liên quan đến dự án, gói thầu với liệu cụ thể như: điều kiện tự nhiên xã hội, sở hạ tầng giao thông, vật tư lao động vùng dự án làm sở cho việc xây dựng biện pháp tổ chức thi cơng tính tốn giá xây dựng cơng trình Nguồn thơng tin cho dự án (gói thầu) cụ thể: nội dung thông tin phần tiếp nhận từ nguồn thơng tin mang tính chiến lược trên, phần cịn lại tìm hiểu từ nguồn chủ đầu tư (thu thập qua hồ sơ mời thầu gồm: địa điểm xây dựng, quy mơ gói thầu, nguồn vốn, thời gian thực hiện, yêu cầu kỹ thuật đặc biệt) thu thập từ thực tế mối quan hệ (địa chất, địa hình, thơng tin liên lạc, điều kiện tự nhiên, điều kiện cung ứng nguyên, nhiên liệu, khả khai thác nguyên vật liệu chỗ, điều kiện cung cấp thầu phụ chuyên nghiệp lao động phổ thông) Tất thông tin làm sở cho việc thiết lập biện pháp tổ chức thi công, giải pháp kỹ thuật, phương án cung cấp vật tư, máy móc, thiết bị thi cơng giá dự thầu 77 3.2 Một số kiến nghị 3.2.1 Kiến nghị Chính phủ Có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp vay vốn với lãi suất thấp, tạo bình đẳng việc tiếp cận vốn, bình đẳng lãi suất, rà sốt lại quy định mang tính phân biệt đối xử, chặt chẽ thủ tục cho vay, điều kiện chấp Ví dụ theo Khoản 3, Điều Nghị định số 63/2014/NĐ-CP Chính phủ quy định, gói thầu xây lắp có giá gói thầu khơng q tỷ đồng cho phép nhà thầu doanh nghiệp cấp nhỏ siêu nhỏ theo quy định pháp luật doanh nghiệp tham gia đấu thầu Theo Khoản 1, Điều Nghị định số 56/2009/NĐ-CP quy định doanh nghiệp nhỏ vừa sở kinh doanh đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, chia thành ba cấp: Siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản xác định bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp) số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn tiêu chí ưu tiên) Tuy nhiên, số nhà thầu làm “giả” hồ sơ báo cáo tài để tham gia gói thầu Bên cạnh đó, ngành chức vào tra, kiểm tra lại khơng xem xét đến vấn đề Do đó, quy định hỗ trợ doanh nghiệp cấp nhỏ siêu nhỏ chưa thực đến với doanh nghiệp Giải pháp vấn đề cơng khai thơng tin lực hoạt động xây dựng tổ chức, cá nhân tham gia hoạt động xây dựng theo tinh thần Thơng tư số 11/2014/TT-BXD ngày 25/8/2014 (có hiệu lực ngày 10/10/2014); Khoản Điều Luật Đấu thầu năm 2013 Tuy nhiên việc áp dụng hạn chế, dẫn đến tình trạng khơng minh bạch cơng tác lựa chọn nhà thầu Do đó, Chính phủ cần có đạo bắt buộc áp dụng để công tác quản lý hiệu Cần tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng, minh bạch doanh nghiệp tham gia kinh doanh thị trường Thực thực theo quy định nghị định, tạo hành lang pháp lý để khuyến khích thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động kinh doanh Thực tế cho thấy, việc quan nhà nước ban hành loại văn pháp quy theo chức thẩm quyền lại khơng thống với điểm chung, gây khó khăn, vướng mắc cho doanh nghiệp, nhà thầu trình thực quy định pháp luật Để có sân chơi chung minh bạch đầu tư, kinh doanh, đấu thầu quy định Nhà nước cần tạo công bằng, bình đẳng loại hình doanh nghiệp Theo đó, loại hình doanh nghiệp cần đối xử bình đẳng việc tiếp 78 cận vốn, tài nguyên cần vận hành theo nguyên tắc thị trường Hiện cịn tình trạng bất bình đẳng quan quản lý nhà nước với doanh nghiệp việc thực cam kết hợp đồng; bất bình đẳng doanh nghiệp nhà nước với doanh nghiệp tư nhân việc tiếp cận ưu đãi, hội đầu tư, kinh doanh nên tạo cạnh tranh chưa thực công bằng, vốn điều kiện cốt lõi cho việc tạo lập môi trường đầu tư, kinh doanh thuận lợi minh bạch Tổ chức tra, kiểm tra hoạt động doanh nghiệp cách thường xuyên, nhiên, nên theo niên hạn 2-3 năm/lần để tạo điều kiện cho doanh nghiệp, có dấu hiệu cạnh tranh khơng lành mạnh tiến hành điều tra kỹ kiên xử lý theo quy định pháp luật Để cơng trình XD đảm bảo chất lượng, tiến độ, đề nghị Chính phủ quy định rõ trách nhiệm cá nhân, đơn vị liên quan đến chất lượng cơng trình, bao gồm chủ đầu tư, tổ chức tư vấn, đơn vị khảo sát, thiết kế đơn vị thi công thực quy định đấu thầu giám sát thi cơng cơng trình Quy định chi tiết việc đưa tên nhãn hiệu, hàng hóa vào thiết kế cơng trình Theo Điều 89 Luật đấu thầu 2013 có quy định hành vi bị cấm đấu thầu sau: "Nêu yêu cầu cụ thể nhãn hiệu, xuất xứ hàng hóa hồ sơ mời thầu gói thầu mua sắm hàng hóa, xây lắp gói thầu hỗn hợp áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế" Theo Điều 12 Nghị định 63/2014/NĐ-CP có nêu Trường hợp mô tả chi tiết hàng hóa theo đặc tính kỹ thuật, thiết kế cơng nghệ, tiêu chuẩn cơng nghệ nêu nhãn hiệu, catalơ sản phẩm cụ thể để tham khảo, minh họa cho yêu cầu kỹ thuật hàng hóa phải ghi kèm theo cụm từ “hoặc tương đương” sau nhãn hiệu Điều gây số khó khăn công tác quản lý chất lượng trường hợp số hàng hóa đặc thù, hàng hóa có sẵn địa phương sản xuất… Do đó, Chính phủ cần quy định chi tiết vấn đề để đảm bảo minh bạch công tác lựa chọn nhà thầu chất lượng cơng trình Chính phủ cần có giải pháp xử lý kịp thời tình hình giá tăng đột biến để nhanh chóng giải vấn đề nhiều cơng trình xây dựng đình trệ, dở dang, nhà thầu thua lỗ bỏ thầu chưa khắc phục Kịp thời điều chỉnh quy định Bồi thường, hỗ trợ Tái định cư để đảm bảo tiến độ hiệu dự án Hiện nay, địa bàn tỉnh Nghệ An số quy định cịn gây khó khăn cơng tác giải phóng mặt như: Theo Quyết định 79 số 58/2015/QĐ-UBND ngày 13/10/2015 UBND tỉnh Nghệ An quy định mức hỗ trợ đào tạo, chuyển đổi nghề tìm việc làm trường hợp thu hồi đất nông nghiệp hộ gia đình, cá nhân trực tiếp sản xuất nông nghiệp 02 lần giá đất nông nghiệp Trong đó, Quyết định số 54/2014/QĐ-UBND ngày 8/9/2014 mức hỗ trợ lại lần Do đó, việc quy định giảm mức hỗ trợ gây khó khăn cho cơng tác giải phóng mặt Ngun nhân dự án, dự án phê duyệt phương án giải phóng mặt năm 2015 theo Quyết định số 54 cao nhiều so với đoạn tuyến giải phóng mặt năm 2016 theo Quyết định số 58, dẫn đến tình trạng khiếu nại người dân đền bù chưa thỏa đáng Bên cạnh đó, quy định đền bù rừng phân tán, rừng tập trung gây nhiều khó khăn cho cơng tác đền bù Theo Quyết định số 64/2014/QĐ-UBND ngày 23/9/2014, Quyết định số 35/2017/QĐUBND ngày 9/3/2017 UBND tỉnh Nghệ An bảng giá trồng, vật nuôi thủy sản; đó: rừng trồng tập trung (mật độ tiêu chuẩn 1.600 cây) hỗ trợ tối đa 60.000.000 đồng/ha; rừng phân tán tính tốn theo ngun tắc đếm phân loại theo đường kính gốc: 20.000đ/gốc 1-5cm; 30.000đ/gốc 5-10cm; 80.000đ/gốc 10-20cm Điều dẫn đến giá đền bù rừng phân tán cao 8-9 lần rừng tập trung Do đó, để giải khó khăn này, Nhà nước cần có chế cho phép hội đồng đền bù tính theo hình thức đếm rừng tập trung, nhiên, giá trị đền bù phải đấu giá lý tài sản Có quy định cụ thể vấn đề soạn thảo hợp đồng để hạn chế ảnh hưởng làm chậm tiến độ dự án thay đổi sách Bắt buộc nội dung hợp đồng phải soạn thảo chặt chẽ linh hoạt, đầy đủ nội dung điều chỉnh có thay đổi sách tiền lương hay quy trình đầu tư xây dựng Trong hợp đồng không nêu cụ thể tiến độ cấp phát vốn đầu tư xây dựng, từ dẫn đến nguyên nhân chậm tiến độ nguồn vốn cao Theo quy định Luật đầu tư công năm 2014, thẩm định chủ trương đầu tư chương trình, dự án, quan thẩm định phải xác định rõ cấu nguồn vốn dự án Tuy nhiên, số chủ đầu tư huy động nguồn vốn cam kết ban đầu, nguyên nhân dẫn đến dự án chậm tiến độ, kéo theo giảm sút chất lượng cơng trình xây dựng Do đó, Chính phủ cần có quy định cụ thể trách nhiệm người đứng đầu, chủ đầu tư việc huy động nguồn vốn dự án theo cấu nguồn vốn dự án duyệt Tiếp tục hoàn thiện, đơn giản thủ tục hành đầu tư xây dựng, hạn chế ban hành “quy định con”, “giấy phép con” nhằm góp phần tạo mơi trường 80 sách ổn định Trong lĩnh vực xây dựng có số giấy phép như: giấy phép xây dựng, đánh giá tác động môi trường Các loại giấy phép khơng cần thiết số trường hợp, đó, Chính phủ cần có quy định cụ thể trường hợp miễn đánh giá tác động môi trường Nâng cao mức độ phổ biến hệ thống thông tin quản lý cho cấp, có kế hoạch cơng bố trang điện tử Sở quản lý chuyên ngành UBND cấp để thuận tiện cung cấp thông tin Về thủ tục công tác đấu thầu, định thầu: Nghị định 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ hướng dẫn thi hành số điều Luật đấu thầu, quy định: gói thầu tư vấn 500 triệu đồng, bên mời thầu vào mục tiêu, phạm vi cơng việc gói thầu phê duyệt kế hoạch đấu thầu, thương thảo hợp đồng, sau trình chủ đầu tư phê duyệt kết định thầu ký kết hợp đồng Tuy nhiên, thực tế vốn ngân sách địa phương đa số cơng trình, gói thầu tư vấn có giá trị nhỏ khoảng vài chục triệu đến trăm triệu đồng nhiều, mà phải thực theo quy định rườm rà thủ tục, thời gian khơng hiệu Vì vậy, Chính phủ cần xem xét, quy định mức vốn tối thiểu cho công tác xây lắp, thiết bị, tư vấn để chủ đầu tư chủ động thương thảo ký kết hợp đồng với đơn vị mà khơng cần phải có định định thầu Chính phủ nên có văn sửa đổi thủ tục định thầu đơn giản để rút ngắn thời gian làm thủ tục cơng trình định thầu (vì thủ tục định thầu gần giống thủ tục đấu thầu) Do đó, đề xuất quy định thủ tục định thầu thủ tục định thầu rút gọn theo Nghị định 63/2014/NĐ-CP Bên cạnh đó, thực tế cho thấy, khơng gói thầu trúng thầu với giá sát giá gói thầu duyệt, mức độ tiết kiệm thấp định thầu, điều trái ngược với mục tiêu hoạt động đấu thầu Do đó, quan quản lý nhà nước đấu thầu cần sớm có biện pháp, chế tài mạnh mẽ để ngăn chặn tượng tiêu cực đấu thầu (hiện tượng thông thầu, bao thầu…); đồng thời, cần tham gia giám sát chặt chẽ cộng đồng dự án đầu tư công Hoạt động đấu thầu giai đoạn vừa qua, nhiều bất cập tình trạng lách luật bên mời thầu diễn phổ biến, khiến cho nhiều nhà thầu không quen với chủ đầu tư bị làm khó Cái mà nhà thầu hay bị làm khó vấn đề hợp đồng tương tự chứng minh kinh nghiệm thi công hợp đồng tương tự, nhân chủ chốt, nhân công, thiết bị, máy móc nhiều vấn đề liên quan 81 khác Dường chủ đầu tư tư vấn mời thầu đòi hỏi nhiều so với nhu cầu thực tế cơng trình, dự án đấu thầu Vấn đề đặt quy định pháp luật đấu thầu có, chủ đầu tư đơn vị tư vấn cố tình gây khó khăn cho nhà thầu Theo tôi, Bộ Kế hoạch Đầu tư, Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh, thành phố phải xử lý nghiêm trường hợp vi phạm Cụ thể, đơn vị tư vấn vi phạm, cần thẳng tay cấm không cho làm tư vấn mời thầu công trình dự án tương tự, thời gian cấm từ đến năm Ngoài ra, Sở Kế hoạch Đầu tư cần phải giám sát chặt chẽ đơn vị tư vấn giám sát địa phương tham gia vào cơng trình, dự án, gói thầu Nếu việc làm thực cách triệt để bớt tình trạng nhũng nhiễu chất lượng khác hẳn Chừng hết tình trạng “thích cho trúng trúng”, chừng sân chơi đấu thầu thực mang lại hiệu cao, ích nước, lợi dân 3.2.2 Kiến nghị với ngành có liên quan Cần hồn thiện văn quy phạm pháp luật, quy định cụ thể hoạt động doanh nghiệp tham gia ngành xây dựng, đặc biệt hướng giải tình thường gặp trình hoạt động Tập trung nhiều việc tạo mơi trường cạnh tranh thơng thống lành mạnh thị trường xây dựng Thủ tục hành có liên quan cần giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu Hiện nay, nhiều bất cập việc giải thủ tục hành chính, lĩnh vực đầu tư xây dựng, thủ tục chuẩn bị đầu tư gồm khâu: thiết kế, đấu thầu, lập dự toán thời gian kéo dài nhiều thủ tục Vì vậy, Bộ ngành chức xem xét, giảm bớt thủ tục, thời gian để nâng cao hiệu dự án 3.2.3 Kiến nghị với cơ quan, quyền địa phương nơi có cơng trình thi cơng u cầu quan quyền địa phương nơi nhà thầu có cơng trình thi cơng tạo điều kiện để nhà thầu hồn thành tơt cơng trình nhận thầu Không gây phiền hà, sách nhiễu, gây khó khăn cho Cơng ty q trình thi cơng cơng trình, làm chậm tiến độ thời gian hồn thành cơng trình đặc biệt việc đảm bảo an ninh trật tự Đề nghị giúp đỡ cách tối đa phạm vi số nguồn lực cần thiết Có nhiều cơng trình mà nhà thầu phải làm việc địa phương khác nên cơng việc buổi đầu gặp nhiều khó khăn, giúp đỡ, phối hợp quan chức địa phương cần thiết 82 Tóm tắt chương Trong chương 3, luận văn đưa nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn, nhóm giải pháp chủ yếu là: nâng cao lực tài chính, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, tăng cường thu thập thông tin thị trường Đồng thời đề xuất kiến nghị với Nhà nước quan liên quan nhằm có biện pháp hỗ trợ nguồn lực lẫn chế, sách, hành lang pháp lý để tạo điêu kiện thuận lợi cho Cơng ty đạt mục tiêu Trong chương đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn, để đạt mục tiêu đê ngồi nỗ lực từ nội lực Cơng ty cần hỗ trợ nhà cung ứng tài chính, minh bạch chế điều hành kinh doanh ngành xây dựng Chính phủ Đồng thời cần quan tâm chủ đầu tư quan truyền thông 83 KẾT LUẬN Thời gian qua, doanh nghiệp ngành Xây dựng có bước phát triển mạnh quy mơ, số lượng chất lượng Sản phẩm doanh nghiệp ngành Xây dựng ngày đa dạng chứng tỏ lực cạnh tranh thị trường nước quốc tế Tuy nhiên, phủ nhận thời gian đầy khó khăn, thách thức doanh nghiệp thay đổi nhanh chóng kinh tế thị trường Cơng ty CP xây lắp Giang Sơn phải đối mặt với biến động thị trường Vì vậy, việc tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh để Công ty phát triển bền vững nhiệm vụ quan trọng Luận văn tiếp cận với sở khoa học cạnh tranh, lực cạnh tranh, mơ hình Porter’s Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh, phân tích điều kiện bên Cơng ty CP xây lắp Giang Sơn để đánh giá mức độ cạnh tranh Công ty Qua nội dung nghiên cứu, luận văn có đóng góp sau đây: Hệ thống sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh qua vấn đề như: khái niệm cạnh tranh, lực cạnh tranh, lợi cạnh tranh, mơ hình Porter’s Five Forces, ma trận hình ảnh cạnh tranh, Nghiên cứu đặc điểm thị trường kinh doanh ngành xây dựng từ hình thành đến nay, sở thực tiễn để phân tích mức độ cạnh tranh thị trường ngành xây dựng Điều tra, phân tích ý kiến chuyên gia ngành xây dựng để kiểm nghiệm yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh thị trường ngành xây dựng huyện Quỳnh Lưu, tỉnh Nghệ An Từ làm sở khoa học vấn đề cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty CP xây lắp Giang Sơn nói riêng Phân tích điều kiện bên - thực trạng Công ty CP xây lắp Giang Sơn, điều kiện bên ngồi - mơi trường kinh doanh ngành xây dựng, từ đánh giá lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn thông qua ý kiến chuyên gia tảng lý thuyết ma trận hình ảnh cạnh tranh Đề xuất giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn Các giải pháp chủ yếu luận văn chia thành nhóm: nâng cao lực tài chính; đầu tư mua sắm máy móc thiết bị; sách Marketing; đào tạo nguồn nhân lực; giải pháp đấu thầu Ngoài ra, luận văn đề xuất 84 kiến nghị với quan liên quan Nhà nước với mục đích tạo thị trường kinh doanh bình đẳng, giúp doanh nghiệp có hành lang pháp lý để thực chiến lược Với đóng góp chủ yếu đây, luận văn hệ thống sở khoa học lực cạnh tranh doanh nghiệp; đồng thời ứng dụng vào điều kiện thực tiễn Công ty CP xây lắp Giang Sơn Ngoài ra, luận văn tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp khác việc nâng cao lực cạnh tranh góp phần hệ thống sở lý luận cho nghiên cứu lĩnh vực Tuy nhiên, giới hạn thời gian phạm vi nghiên cứu, luận văn chưa có điều kiện nghiên cứu đối thủ cách sâu rộng Nội dung giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn chủ yếu mang tính định hướng Trong q trình thực cần triển khai thành kế hoạch cụ thể phù hợp với điều kiện Công ty 85 HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Trong trình nghiên cứu đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Giang Sơn” có kết có ý nghĩa, nhiên số hạn chế như:  Việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đặc biệt đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn chưa sâu rộng  Việc phân tích mức độ cạnh tranh thị trường ngành xây dựng dừng lại mức độ đánh giá sở ý kiến chuyên gia, chưa thực phân tích sâu rộng để đưa kết luận mang tính cao Ngoài ra, hạn chế thời gian hạn chế kiến thức tác giả nên luận văn chưa thực có nhìn tồn cảnh thị trường kinh doanh ngành xây dựng tỉnh Nghệ An Những hướng nghiên cứu tiếp theo: Trong thời gian tác giả trau dồi thêm kiến thức khoa học để thực hướng nghiên cứu cách sâu rộng nhằm khắc phục hạn chế nêu trên, mở rộng đối tượng cho doanh nghiệp vừa nhỏ Để có điều em cần giúp đỡ, đóng góp ý kiến thầy cơ, chú, anh chị Công ty CP xây lắp Giang Sơn tất có quan tâm đến đề tài 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Ngọc Dũng (2009), Chiến lược cạnh tranh theo lý thuyết Michael Porter, NXB Tổng hợp TP HCM Fred R.david (2006), “Khái luận Quản trị Chiến Lược”, NXB Thống Kê Hà Nội Đặng Mạnh Hùng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP đầu tư xây lắp Dầu khí số Nghệ An, Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Nguyễn Thị Lan (2014), Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xây lắp Nghệ An, Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ Micheal E Porter (2009), Lợi cạnh tranh, dịch giả Nguyễn Phúc Hồng, Nhà xuất Trẻ TP Hồ Chí Minh Trần Thị Bích Nga – Phạm Ngọc Sáu (biên dịch 2006), Chiến lược kinh doanh hiệu quả, NXB Tổng hợp, TP HCM Nghị số 26-NQ/TW ngày 30/7/2013 Bộ Chính trị phương hướng nhiệm vụ phát triển tỉnh Nghệ An đến năm 2020 Đặng Đức Thành (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập, NXB Thanh niên, Tp HCM Phan Thị Hải Yến (2015), Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty CP Phát triển nhà đô thị Nha Trang (HUD), Luận văn tốt nghiệp thạc sỹ * Website: 10.https://www.fsppm.fuv.edu.vn/cache/Vietnam%20Competitiveness%20Report%2 02010_Viet-2016-03-23-07470805.pdf 11.http://baodauthau.vn/dau-thau/tao-san-choi-minh-bach-cho-cac-nha-thau32706.html 12.http://baodauthau.vn/dau-thau/cach-nao-han-che-tham-nhung-tieu-cuc-trong-dauthau-16468.html 13 http://dpi.danang.gov.vn/chi-tiet?articleId=9174 14 http://fpts.com.vn/FileStore2/File/2015/05/13/FPTS_baocaonganhxaydung_052015.pdf 15 https://baomoi.com/van-nan-quan-xanh-trong-dau-thau/c/23664414.epi 16 http://marketingbox.vn/Mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh-cua-Michael-Porter.html 87 Phụ lục Danh sách chuyên gia STT HỌ VÀ TÊN Ông Nguyễn Huy Chiến CHỨC VỤ Giám đốc Ông Nguyễn Quốc Dưỡng Trưởng ban Ông Đặng Văn Hiệp Ơng Nguyễn Xn Hồng Phó Giám đốc Giám đốc Ơng Dỗn Văn Lâm Phó ban Ơng Nguyễn Cơng Tuấn Giám đốc Ông Hồ Quang Thắng Giám đốc Ông Phạm Minh Thanh Chủ tịch HĐQT Ông Nguyễn Quang Tốn Phó Giám đốc 10 Ơng Hồng Khắc Thái Kế tốn trưởng CƠ QUAN CƠNG TÁC Cơng ty CP Đầu tư xây dựng ABA Ban QL dự án ĐTXD TX Cửa Lị Cơng ty CP Tư vấn xây dựng 818 Ban Quản lý Đô thị Thị xã Cửa Lò Ban QL dự án ĐTXD TX Cửa Lị Cơng ty CP Trường Tín Việt Nam Cơng ty CP Tư vấn đầu tư xây dựng Thiên Hoàng Công ty CP Tư vấn quy hoạch thiết kế XD Nghệ An Ban Quản lý Đô thị Thị xã Cửa Lò Ban QL dự án ĐTXD TX Cửa Lò Phụ lục PHIẾU CHUYÊN GIA Mã số phiếu:……………… Kính chào q vị! Tơi tên là: Nguyễn Thanh Minh, học viên lớp CHQTKD2016-2 NA, Trường Đại học Nha Trang Hiện nay, thực đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn quy hoạch Thiết kế xây dựng Nghệ An ” Để đánh giá lực cạnh tranh Công ty so với đối thủ cạnh tranh, xin tham khảo ý kiến đóng góp q ơng/bà Rất mong giúp đỡ nhiệt tình q ơng/bà Dưới công ty tác giả lựa chọn để đánh giá lực cạnh tranh: Công ty CP Tư vấn quy hoạch Thiết kế xây dựng Nghệ An (CPTVQH & TKXD Nghệ An) Công ty CP Tư vấn thiết kế Đầu tư xây dựng Nhà Việt (CPTVTK&ĐT Nhà Việt) Công ty CP Tư vấn thiết kế Xây dựng Nghệ An (CPTVTK&XD Nghệ An) Quý vị đánh giá tầm quan trọng yếu tố sau đến thành công (năng lực cạnh tranh) doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực tư vấn xây dựng cách khoanh trịn vào thích hợp Mức độ quan trọng phân loại điểm sau: Khơng Ít Quan trọng Khá Rất quan trọng quan trọng mức độ trung bình quan trọng quan trọng Các yếu tố thành cơng Điểm số đánh giá Uy tín thương hiệu Chất lượng sản phẩm Năng lực tài Năng lực quản lý, điều hành Máy móc thiết bị Thị phần công ty Năng lực marketing thị trường Trình độ kinh nghiệm nguồn nhân lực Khả cạnh tranh giá gói thầu Khả nắm bắt thông tin khách hàng Bảng B: Quý vị cho biết đánh giá cơng ty cổ phần tư vấn thiết kế xây dựng sau theo thang điểm từ đến (1 điểm yếu lớn điểm mạnh lớn nhất) Xin khoanh trịn vào điểm chọn Cơng ty 1.Uy tín thương hiệu Điểm số đánh giá CPTVQH & TKXD Nghệ An CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty 2.Chất lượng sản phẩm Điểm số đánh giá CPTVQH & TKXD Nghệ An CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty 3.Năng lực tài Điểm số đánh giá CPTVQH & TKXD Nghệ An CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty Điểm số đánh giá 4.Năng lực quản lý, điều CPTVQH & TKXD Nghệ An hành CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Cơng ty 5.Máy móc thiết bị Điểm số đánh giá CPTVQH & TKXD Nghệ An CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty 6.Thị phần công ty Điểm số đánh giá CPTVQH & TKXD Nghệ An CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty Điểm số đánh giá 7.Năng lực Marketing thị CPTVQH & TKXD Nghệ An trường CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Cơng ty Điểm số đánh giá 8.Trình độ kinh nghiệm CPTVQH & TKXD Nghệ An nguồn nhân lực CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty Điểm số đánh giá 9.Khả cạnh tranh giá CPTVQH & TKXD Nghệ An gói thầu CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Công ty Điểm số đánh giá 10.Khả nắm bắt thông CPTVQH & TKXD Nghệ An tin khách hàng CPTVTK&ĐT Nhà Việt CPTVTK&XD Nghệ An Quý vị vui lòng đưa góp ý nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP Tư vấn quy hoạch Thiết kế xây dựng Nghệ An thời gian tới: Họ tên người trả lời:………………………………………………………………………… Đơn vị công tác………………………………………………………………………………… Chức vụ:……………………………………………………………………………………… Điện thoại:………………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn! ... hội nguy Công ty Cổ phần xây lắp Giang Sơn - Phân tích môi trường bên Công ty Cổ phần xây lắp Giang Sơn để từ nhận biết điểm mạnh, điểm yếu; khả cạnh tranh Công ty Cổ phần xây lắp Giang Sơn - Đề... 1: Cơ sở lý luận lực cạnh tranh Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần xây lắp Giang Sơn Chương 3: Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty CP xây lắp Giang Sơn CHƯƠNG 1: CƠ... trạng lực cạnh tranh đề giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty việc cần thiết Xuất phát từ vân đề trên, tác giả chọn đề tài ? ?Nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Cổ Phần xây lắp Giang Sơn? ?? để