Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)

Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư công trình Hà Nội (Luận văn thạc sĩ file word)

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu làm luận văn Thạc sĩ, tác giả nhận nhiều quan tâm giúp đỡ nhiệt tình động viên sâu sắc nhiều cá nhân, quan nhà trường, qua tạo điều kiện để tác giả nghiên cứu thực hoàn thành luận văn Trước hết tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo: PGS.TS Phạm Hùng, người thầy hết lịng ủng hộ tận tình hướng dẫn tác giả trình nghiên cứu hoàn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo khoa Công trình - Trường Đại Học Thủy Lợi thầy cô giáo giảng dạy truyền đạt kiến thức cho tác giả, xin bày tỏ lòng cảm ơn tới Ban Giám Hiệu trường Đại học Thủy Lợi, phòng Đào tạo đại học sau đại học tạo điều kiện giúp tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ hiểu biết kinh nghiệm thực tế hạn chế nên q trình nghiên cứu khơng khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả mong nhận bảo đóng góp ý kiến thầy giáo quý vị quan tâm Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 22 tháng 08 năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Linh LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố đề tài trước Hà Nội, ngày 22 tháng 08 năm 2014 Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Linh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục đích nghiên cứu: Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU Ở VIỆT NAM VÀ TRÊN THẾ GIỚI 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TRÊN THẾ GIỚI .4 1.1.1 Công tác đấu thầu nước Nga 1.1.2 Công tác đấu thầu Hàn Quốc 1.1.3 Công tác đấu thầu Campuchia 1.1.4 Công tác đấu thầu Ngân hàng giới (WB) 1.1.5 Công tác đấu thầu Ngân hàng phát triển Châu Á (ADB) 1.1.6 Công tác đấu thầu Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JBIC) 1.2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở VIỆT NAM 1.2.1 Quá trình hình thành phát triển công tác đấu thầu 1.2.2 Những kết đạt công tác đấu thầu thời gian qua 11 1.2.3 Những tồn tại, hạn chế công tác đấu thầu 14 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 18 CHƯƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẤU THẦU TRONG LĨNH VỰC XÂY DỰNG 19 2.1 CÁC KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 19 2.1.1 Khái niệm chung đấu thầu 19 2.1.2 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây lắp 20 2.1.3 Các hình thức lựa chọn Nhà thầu 21 2.1.4 Các phương thức đấu thầu 22 2.1.5 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 24 2.2 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU 25 2.2.1 Khái niệm lực đấu thầu 25 2.2.2 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu 25 2.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU 29 2.3.1 Chỉ tiêu giá trị trúng thầu số công trình trúng thầu 29 2.4 PHÂN TÍCH HỆ THỐNG PHÁP LUẬT VIỆT NAM VỀ ĐẤU THẦU 30 2.4.1 Hệ thống văn pháp luật trước có Luật đấu thầu 2005 30 2.4.2 Hệ thống văn pháp luật hướng dẫn, thi hành Luật đấu thầu 2005 32 2.4.3 Những tồn hệ thống văn pháp lý đấu thầu 32 2.4.4 Những điểm luật đấu thầu 2013 36 KẾT LUẬN CHƯƠNG II 39 CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẦU THẦU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 40 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 40 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động Công ty 43 3.1.3 Bộ máy quản lý Công ty 45 3.1.4 Năng lực sản xuất kinh doanh Công ty 49 3.1.5 Kết hoạt động SXKD Công ty 55 3.2 Q TRÌNH THỰC HIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THÀU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 57 3.2.1 Hình thức dự thầu mà Cơng ty tham gia 57 3.2.2 Phương thức dự thầu mà Công ty tham gia 58 3.2.3 Trình tự thực công tác đấu thầu Công ty CPĐT cơng trình Hà Nội 58 3.2.4 Phân tích gói thầu cụ thể Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội 66 3.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 72 3.3.1 Tình hình tham gia dự thầu trúng thầu năm qua 72 3.3.2 Những kết đạt công tác đấu thầu thời gian qua 73 3.3.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội 83 3.3.4 Những tồn tại, hạn chế lực đấu thầu xây dựng Công ty 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 96 CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI 97 4.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI97 4.1.1 Phương hướng nhiệm chung Công ty giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2020 97 4.1.2 Định hướng phát triển cho hoạt động đấu thầu Công ty thời gian tới 99 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỢP LÝ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI .100 4.2.1 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu chất lượng dự thầu .100 4.2.2 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu lực sản xuất Công ty110 4.2.3 Xây dựng chiến lược marketing xây dựng hình ảnh Công ty thị trường 118 4.2.4 Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh tham gia đấu thầu 122 4.2.5 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu việc trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng 123 KẾT LUẬN CHƯƠNG IV 125 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 126 KẾT LUẬN 126 KIẾN NGHỊ 126 TÀI LIỆU THAM KHẢO 128 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Khái qt hoạt động đấu thầu .19 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty 46 Hình 3.2: Quy trình tham gia dự thầu Cơng ty cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội 65 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1: Số năm kinh nghiệm hành nghề 45 Bảng 3.2 Thống kê cán khoa học, nghiệp vụ .50 Bảng 3.3: Thống kê công nhân kỹ thuật 51 Bảng 3.4: Thống kê thiết bị xe, máy Công ty 52 Bảng 3.5: Số liệu tài năm 2011, 2012, 2013 .55 Bảng 3.6: Doanh thu năm 2011, 2012, 2013 55 Bảng 3.7: Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2011-2013 56 Bảng 3.8: Kết công tác tham đấu thầu 72 Bảng 3.9: Một số cơng trình giao thơng đường + Đường sắt tiêu biểu Công ty thi công thời gian qua 74 Bảng 3.10: Danh sách hợp đồng xây dựng kiến trúc tiêu biểu Công ty thi công thời gian qua .81 Bảng 3.11: Các tiêu sức mạnh tài 85 Bảng 4.1: Những tiêu đề giai đoạn 2014 - 2020 98 Bảng 4.2: Bảng phân công nhiệm vụ lập hồ sơ dự thầu 103 Bảng 4.3: Đơn giá dự thầu theo đơn giá 106 Bảng 4.4: Đơn giá dự thầu theo Cơng ty tính .107 Bảng 4.5 Danh sách cán học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu .113 Bảng 4.6: Địa điểm thời gian lớp bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu .114 Bảng 4.7: Kinh phí học lớp bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu 114 Bảng 4.8: Bảng tổng hợp kinh phí đào tạo kỹ nghề cho công nhân kỹ thuật 115 Bảng 4.9: Thống kê thiết bị máy thi công cần thay thế, sửa chữa 117 Bảng 4.10: Thời gian dự kiến hoàn thành websize .121 Bảng 4.11: Chi phí lập websize năm đầu 121 Bảng 4.12: Chi phí trì websize năm 122 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Bên mời thầu BMT Bộ kế hoạch BKH Bộ kế hoạch – Quản lý đầu BKH-QLĐT tư Bộ giao thông vận tải BGTVT Báo cáo tài BCTC Cổ phần đầu tư CPĐT Cán cơng nhân viên CBCNV Gói thầu Thiết kế, Mua sắm xây EPC dựng Hồ sơ dự thầu HSDT Khu vực KV Nghị định – Chính phủ NĐ-CP Ngân sách nhà nước NSNN Nguyên vật liệu NVL Ủy ban nhân dân UBND Phó Giáo sư, Tiến sĩ PGS.TS Quốc hội khóa 11 QH11 Quốc hội khóa 13 QH13 Quản lý dự án QLDA Quản lý sở hạ tầng Đường QLCSHTĐS sắt Quản lý đầu tư QLĐT Sản xuất kinh doanh SXKD Triệu đồng Tr.đ Thông tư – Bộ kế hoạch TT-BKH Thông tư – Bộ xây TT-BXD dựng Việt Nam đồng VNĐ Vật liệu xây dựng VLXD LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đấu thầu xây dựng hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành cơng nghiệp xây dựng Đấu thầu có mặt tích cực tạo cho Nhà thầu sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch cơng bằng, giúp nhà đầu tư lựa chọn Nhà thầu có đủ lực để thực gói thầu đáp ứng yêu cầu giá cả, chất lượng tiến độ thi công Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây dựng quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Hoạt động đấu thầu xây lắp có đặc thù tính cạnh tranh Nhà thầu cao Thực tế cho thấy để đứng vững chiến thắng cạnh tranh này, Công ty xây dựng phải vận dụng hết tất khả có, ln nắm bắt hội môi trường kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội đơn vị chịu quản lý trực tiếp Tổng Công ty Đường sắt Việt Nam, kinh doanh chủ yếu lĩnh vực xây lắp, Công ty khẳng định thương hiệu Tổng Cơng ty thị trường xây lắp Trong thời gian tới với mơi trường cạnh tranh ngày gay gắt vấn đề nâng cao khả cạnh tranh Công ty tham gia đấu thầu xây lắp toán mà ngày, ban lãnh đạo Cơng ty tìm lời giải đáp Trong q trình làm việc học tập Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội tác giả mong muốn góp phần nhỏ vào việc tìm giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty, tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội ” Bảng 4.8: Bảng tổng hợp kinh phí đào tạo kỹ nghề cho công nhân kỹ thuật Đơn vị: Đồng TT Ng ành nghề kỹ thuật Thời gian học Học phí/ Hỗlớp trợ chi phí học tập/ lớp Tổng chi phí Th ợ xây dựng (thợ nề) tháng3 000.000 1.000.000 4.000.000 Th ợ bê tông tháng3 000.000 1.000.000 4.000.000 3.000.000 1.000.000 4,000.000 Th ợ xây dựng Đường sắt tháng Th ợ lái máy tháng3 000.000 1.000.000 4.000.000 Cô ng nhân đường tháng3 000.000 1.000.000 4.000.000 Tổng cộng chi phí/1 năm 20.000.000 Cơng ty cần có sách khen thưởng, khuyến khích động viên người lao động, nhằm nâng cao ý thức hiệu lao động họ Các sách khen thưởng phải cơng minh để đảm bảo lợi ích cho người lao động Khi giải pháp thực Công ty nâng cao đội ngũ cán cơng nhân viên mình, từ tạo cho đội ngũ cơng nhân viên làm việc tốt điều kiện, đặc biệt cơng tác tính giá dự thầu nhằm tăng khả thắng thầu Công ty 4.2.2.3 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng Khi tham gia dự thầu Cơng ty phải trình bày lực máy móc thiết bị thi cơng giới hồ sơ dự thầu để Chủ đầu tư đánh giá giao thầu Vì Cơng ty có lực máy móc thiết bị lớn có nhiều hội thắng thầu Năng lực sản xuất Công ty thể thông qua lực tài chính, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi công, nhân lực, Trong số nội dung lực thiết bị xe máy thi cơng cơng trình yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty định khả sản xuất Công ty Quyết định Cơng ty sản xuất sản phẩm gì? Chất lượng nào? Đây yếu tố vô quan trọng việc nâng cao khả cạnh tranh hoạt động đấu thầu nhằm đưa phần thắng Cơng ty Xét lực máy móc thiết bị Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội chưa nhiều Một số máy móc sửa chữa nhiều lần, cơng suất thực tế tối đa đạt từ 70-80% công suất thiết kế Điều dẫn đến chi phí sử dụng máy cao, chất lượng công việc thấp, tiến độ chậm Vì thời gian tới Cơng ty cần có kế hoạch lý máy móc thiết bị cũ, lạc hậu, đầu tư mua sắm số máy móc thiết bị, cơng nghệ thay Do khó khăn mặt tài thời điểm đòi hỏi mặt hiệu kinh tế nên Công ty đầu tư hàng loạt thiết bị xe máy thi công, mà cần phải kết hợp sử dụng hợp lý, có hiệu nguồn lực thiết bị thi cơng giới có kết hợp với đầu tư Từ Bảng 3.4 thống kê máy móc, thiết bị thi cơng cơng ty có số máy móc cơng ty cần phải thay sửa chữa: Bảng 4.9: Thống kê thiết bị máy thi cơng cần thay thế, sửa chữa TT Loại máy móc thiết bị Chất lượng Số lượng Năm sản xuất Nước sản xuất Yêu cầu + Máy phát điện 150KVA 1995 Nhật Sửa chữa + Cẩu Hitachi 1999 Nhật Sửa chữa 1996 Việt Nam Sửa chữa 1998 + Máy bơm BT Dainong DNCP90T + Xe chở bê tông Sangyoung Hàn Quốc Sửa chữa + Đầm loại 10 1998 Trung Quốc Sửa chữa + Kích tạo DUL ZPE - 7A 1994 Tr ung Quốc Tha y + Máy cắt cáp 1996 Tr ung Quốc Tha y + Máy nén khí DK661 1988 Trung Quốc Thay + Máy nén khí PB10 1977 Tr ung Quốc Tha y 10 + Máy phát điện150KVA 1995 Tr ung Quốc Sửa chữa 11 + Máy trộn BT cố định 20 1998 Trung Quốc Thay 12 + Máy trộn BT di động 10 1999 Tr ung Quốc Tha y 13 + Máy đầm cóc 10 1997 Tr ung Quốc Tha y 14 + Máy đầm dùi 15 1997 Trung Quốc Thay 15 + Máy đầm bàn 16 + Hệ giàn giáo kém 10 1300m2 17 + Máy đào xúc 2001 Nh 18 + Đầm Nisa K95 19 + Xe tải kém 02 2001 Nhật Sửa chữa 2001 Liên Xô Sửa chữa 20 21 + Máy sàng đá + Kích quay kém 02 04 2001 Liên Xô Sửa chữa 2001 Trung Quốc Sửa chữa 1997 Tr ung Quốc Tha y 1997 Việt Nam Tha y ật Sửa chữa - Ngồi Cơng ty cần tổ chức thi công giới hợp lý với dàn thiết bị có: + Ln ln có biện pháp nâng cao suất Cơng ty + Có kế hoạch sử dụng hợp lý máy thi công cho hạng mục cơng việc + Duy trì tốt chế độ ngày xe, ngày máy bảo dưỡng hàng tuần, chấp hành chế độ bảo quản trung đại tu để kéo dài tuổi thọ dàn xe máy Để phát triển thị trường chủ trương Công ty muốn vươn đấu thầu xây dựng đa ngành: Dân dụng, công nghiệp, xây dựng hạ tầng cầu đường, thuỷ lợi, điện Vì việc đầu tư cần thiết, giúp Cơng ty áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao khả cạnh tranh với đối thủ khác Do Cơng ty cần nắm bắt, tìm hiểu nghiên cứu thị trường để có kế hoạch mua sắm máy móc tiên tiến đại dẫn đầu ngành, bắt kịp với công nghệ ngày cao nước Những máy móc phục vụ cho cơng tác làm đất, thiết bị xây dựng cơng trình cao tầng, thiết bị làm đường, … Cơng ty xem xét tham khảo để đầu tư cho tuỳ theo giá biến động thị trường vào thời điểm Công ty mua cho hợp lý với số tiền định đầu tư 4.2.3 Xây dựng chiến lược marketing xây dựng hình ảnh Cơng ty thị trường 4.2.3.1 Xây dựng chiến lược marketing Trong kinh tế thị trường Marketing có vai trị quan trọng, công cụ đặc biệt giúp cho doanh nghiệp đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Hoạt động Marketing giúp Cơng ty có thơng tin q giá Chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh… mà khơng hoạt động khác mang lại Ở Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội công tác Marketing cần tổ chức thực cách dựa nguyên lý môn khoa học Cụ thể Công ty cần giao cho Phòng Kế hoạch, Phòng kỹ thuật phận đảm nhiệm nhiệm vụ Marketing Các nội dung công tác Marketing xây dựng bao trùm hầu hết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơng ty: - Tìm kiếm, nắm bắt, phân loại, đánh giá thông tin đầu tư xây dựng cấp ngành, thành phần kinh tế ngồi nước để tìm kiếm thị trường tham gia đấu thầu tạo công ăn việc làm cho Công ty - Khảo sát thực địa cơng trình, tìm kiếm nguồn nguyên liệu phù hợp, nắm bắt biến động giá thị trường để phục vụ công tác lập giá dự thầu hợp lý có sức cạnh tranh - Thu thập, phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh đấu thầu để giúp Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội biện pháp đối phó kịp thời với tình cạnh tranh góp phần nâng cao hiệu đấu thầu - Tìm hiểu phân tích thông tin Chủ đầu tư: Ban quản lý dự án Đường sắt Khu vực 1, Ban quản lý dự án Đường sắt Khu vực 2, Ban quản lý dự án Đường sắt Khu vực 3, Công ty Vận tải hành khách Đường sắt Hà Nội, Công ty Vận tải hành khách Đường sắt Sài Gịn, Cơng ty đối tác kinh doanh để đề xuất biện pháp huy động thu hồi vốn kịp thời (Marketing tài chính) nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty - Để thực nhiệm vụ Công ty phải đưa chiến lược phân đoạn thị trường lựa chọn đoạn thị trường mục tiêu Công ty phải phân chia thị trường xây dựng thành loại thị trường có tính đồng cao để từ đưa biện pháp cạnh tranh hiệu Sau cách phân đoạn thị trường Công ty: + Phân đoạn thị trường theo ngành: Thị trường xây dựng ngành dân dụng, ngành thủy lợi, ngành giao thông vận tải + Phân đoạn thị trường theo khu vực địa lý: thị trường xây dựng nước, nước, thị trường xây dựng miền Bắc, miền Trung, miền Nam + Phân đoạn thị trường theo tính chất xã hội: thị trường xây dựng thành phố, thị trường xây dựng nông thôn, thị trường xây dựng miền núi + Phân đoạn thị trường theo tính chất cạnh tranh: thị trường cạnh tranh độc quyền, thị trường cạnh tranh hoàn hảo Trên sở phân đoạn thị trường theo quan điểm Marketing Công ty xác định khúc thị trường mục tiêu phù hợp với Cơng ty Cơng ty đạt hiệu cao việc cạnh tranh thị trường Với kết tốt đạt sản xuất kinh doanh đảm bảo chắn chiến lược cơng trình thi cơng thực sách Cơng ty đạt hiệu việc tiếp cận Chủ đầu tư 4.2.3.2 Xây dựng hình ảnh Cơng ty thị trường - Thường xuyên quảng bá hình ảnh qua phương tiện thông tin đại chúng báo tuần, tạp chí, báo diễn đàn doanh nghiệp … - Trong giai đoạn bùng nổ thông tin nay, website phương tiện cung cấp thông tin nhằm quảng bá thương hiệu, quảng bá sản phẩm hữu hiệu Vì việc lập trang web riêng cần thiết a, Muc tiêu xây dựng trang web Với trang web internet có lợi ích sau : * Với khách hàng : + Dễ dàng tìm hiểu thơng tin hoạt động cơng ty + Có thơng tin cụ thể, đầy đủ, nhanh chóng xác sản phẩm dịch vụ mà có ý định mua sử dụng + Dễ dàng liên hệ với công ty thông qua thông tin liên kết cần thiết * Với cơng ty : + Cung cấp thơng tin nhanh chóng, kịp thời để quảng bá sản phẩm, dịch vụ mà cơng ty cung cấp + Thơng tin nhanh chóng sách, điều chỉnh chế độ cơng ty, Nhà nước nhằm giúp khách hàng có yên tâm, tin tưởng sử dụng dịch vụ, sản phẩm + Nhận yêu cầu phản hồi từ khách hàng cách nhanh chóng nhằm đáp ứng, điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ cho phù hợp hơn, hiệu b, Các yêu cầu thiết kế + Website thiết kế với giao diện đại, bố trí hợp lý thông tin nhằm tạo dễ dàng thuận tiện cho người truy cập + Các mục thông tin xây dựng dựa khả dễ dàng bổ sung, thay đổi hệ quản trị cần thiết + Các nội dung thông tin ( viết, giới thiệu ) website cập nhập dễ dàng hệ quản trị thông tin + Có khả tương tác hai chiều người truy cập người quản trị trang phản hồi, hỏi đáp + Website dễ dàng mở rộng cần thiết mà xây dựng lại từ đầu c, Thời gian thực dự kiến hoàn thành websize Bảng 4.10: Thời gian dự kiến hoàn thành websize STT Nội dung Thời gian Dự trữ Ghi Khảo sát trao đổi yêu cầu thông tin websize Thiết kế chỉnh sửa giao diện Lập trình websize ngày 0,5 ngày 13 10 Đưa lên mạng chạy thử nghiệm 02 Chỉnh sửa hoàn chỉnh 03 Bàn giao hướng dẫn cập nhật 01 ngày 0,5 ngày Tổng thời gian d, Chi phí thực 30 Bảng 4.11: Chi phí lập websize năm đầu Đơn vị tính: Đồng STT Hạng mục cơng việc Ghi Chi phí Xây dựng websize tiếng Việt Thiết kế giao diện Lập trình websize Thiết lập cơng cụ quản trị Không bao gồm hosting 10.000.000 Do main quốc tế 01 năm Miễn phí B ộ cơng cụ thống kê Hỗ trợ marketing M Ng ôn ngữ phụ iễn phí Tiếng Anh Ho sting chất lượng cao Năm đầu 2.000.000 6T cộng kinh phí Năm đầu 3.000.000 15.000.000 Bảng 4.12: Chi phí trì websize năm Đơn vị tính: Đồng STT Hạng mục cơng việc Du Ghi y trì tiên miền Mỗi năm Hosting Nhân viên quản trị Tổng cộng Chi phí 300.000 Mỗi năm 1500.000 Mỗi năm 15.000.000 Mỗi năm 16.800.000 - Ngoài Công ty cần quan tâm làm công tác ủng hộ từ thiện, khơng cần quảng cáo nhiều mà nhiều đơn vị nước biết đến, kênh để giới thiệu tên tuổi, thương hiệu Công ty với Chủ đầu tư - Nâng cao chất lượng, tiến độ uy tín Cơng ty mang lại thiện chí tín nhiệm Chủ đầu tư 4.2.4 Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh tham gia đấu thầu Liên doanh, liên kết góp phần nâng cao lực Nhà thầu việc hợp lực họ Việc mở rộng quan hệ liên kết nhiều hình thức thích hợp giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Nếu doanh nghiệp độc lập, lực kinh tế kỹ thuật hạn chế, không đáp ứng u cầu cơng trình lớn Trong Nhà thầu liên doanh với tận dụng tối đa phát huy mặt mạnh Nhà thầu nguyên tắc liên kết tự nguyện, bình đẳng có lợi Cơng ty phải ký hợp đồng liên doanh, liên kết với đối tác ngành Công ty cổ phần Vĩnh Nguyên, Công ty TNHH MTV Quản lý Đường sắt Hà Hải, Công ty cổ phần xây dựng cơng trình 6, Cơng ty cổ phần tổng công ty xây dựng Đường sắt sở hợp tác có lợi Theo chiến lược Cơng ty liên doanh để tranh thầu nhằm tận dụng lợi kinh nghiệm quản lý dự án, lực máy móc thi cơng, nhân lực, nâng cao lực Công ty Đặc biệt dự án lớn, cơng ty chưa có đủ thực lực để tham gia đấu thầu Với dư án 50 tỷ Cơng ty chưa có đủ lực đảm nhiệm Cơng ty tranh thủ khả làm thầu phụ cho doanh nghiệp xây dựng lớn Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, Tổng Công ty xây dựng Thăng Long Tổng cơng ty có tên tuổi có khả thắng thầu cơng trình lớn có nguồn vốn nước ngồi Cơng ty ký kết quan hệ đối tác chiến lược, hợp tác lâu dài với nhà cung cấp nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Thép Pomina, Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hồng Mai, Cơng ty Cổ phần Cáp điện Hà Nội… để đảm bảo nguồn cung cấp đầu vào ổn định, nhận giá ưu đãi Công ty không bị ảnh hưởng nhiều biến động giá nguyên vật liệu đầu vào Công ty phải củng cố mối quan hệ tốt với ngân hàng lớn Techcombank, Vietcombank, Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam BIDV để tranh thủ lợi nguồn tài chính, chế độ vay ưu đãi, bổ trợ tài chính, tận dụng lợi uy tín ngân hàng thơng qua loại bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hợp đồng 4.2.5 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu việc trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng Quản lý dự án truyền thống bao gồm mặt quản lý tiến độ, quản lý chất lượng, quản lý chi phí (giá thành) góp phần không nhỏ vào thành công dự án đầu tư thực đất nước ta Tuy nhiên trình quản lý dự án thường xuyên xuất yếu tố ngẫu nhiên tiêu cực không lường trước được, ảnh hưởng tới tiến độ thi công kết thực dự án xây dựng mà thường gọi rủi ro Vì Cơng ty cần nghiên cứu, đánh giá, phân loại tìm phương hướng quản lý rủi ro Bởi thực tế cho thấy không trọng đến vấn đề làm ảnh hưởng khơng tốt đến hiệu dự án đầu tư xây dựng, thông thường kéo dài thời gian thực dự án tới 2030%, cá biệt có dự án kéo dài tới 200-300% thời gian làm việc bị thất bại hoàn tồn mặt tài rủi ro khơng lường trước Vì giai đoạn cơng trình xây dựng Cơng ty cần phải làm rõ mục tiêu cần phải quản lý rủi ro Trên sở xác định rủi ro giải rủi ro Nhà thầu phải lựa chọn phương pháp thức để giải rủi ro xảy Có thể lựa chọn phương thức để giải rủi ro sau: - Xác định phương pháp phòng ngừa, tránh rủi ro giảm nhẹ ảnh hưởng - Đưa kế hoạch dự phịng đối phó với rủi ro xảy - Cân nhắc để chuyển giao rủi ro cho Công ty bảo hiểm - Cân nhắc để phân bổ rủi ro hợp đồng - Lập cấu quản lý tổ chức cần thiết - Chuẩn bị mặt công nghệ - Dự trù tài nguyên lao động Trong xây dựng rủi ro quan tâm quản lý công việc, giai đoạn trình sản xuất kinh doanh Quản lý rủi ro thực không trình thực dự án mà thực từ đầu giai đoạn lập hồ sơ dự thầu, đặc biệt số công tác quan trọng định đến chất lượng hồ sơ dự thầu Các rủi ro chủ quan khâu lập hồ sơ dự thầu thường xuất số vấn đề sau: + Nắm bắt không hết yêu cầu Hồ sơ dự thầu Các yếu tố điều kiện cơng trình dẫn đến Hồ sơ thiết kế chí dự tốn đấu thầu bị sai lệch làm giảm khả thắng thầu Công ty + Bóc tách khối lượng chi phí giá thiếu sai thiếu kinh nghiệm không nắm bắt thông tin dẫn đến thua lỗ sau thi công thực tế + Chủ quan không lường trước cách tổng hợp biến động khả tài dẫn đến để lỏng điều kiện tốn gây khó khăn đầu tư trình thực dự án Việc quản lý tốt rủi ro xây dựng có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty KẾT LUẬN CHƯƠNG IV Chương IV luận văn với mục tiêu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội Để giải pháp có sở khoa học mang tính thực tiễn cao, luận văn dựa kết phân tích thực trạng hoạt động đấu thầu Cơng ty, định hướng hoạt động đấu thầu Công ty năm tới Trên sở đó, luận văn đề xuất số giải pháp sau: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác phân tích đưa định tham dự thầu Giải pháp tăng lực đấu thầu lực sản xuất Công ty Xây dựng chiến lược marketing xây dựng hình ảnh Cơng ty thị trường Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh tham gia đấu thầu Giải pháp nâng cao lực đấu thầu việc trọng phân tích rủi ro dự án xây dựng KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong xu mở cửa hội nhập nay, mức độ cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Vì nâng cao lực đấu thầu vấn đề xuyên suốt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng chế thị trường Với lý luận văn giải nội dung: Tổng quan tình hình đấu thầu Việt Nam giới, kết đạt được, tồn hạn chế công tác đấu thầu nước ta Trên sở lý luận chung lực đấu thầu, làm rõ vấn đề lý luận việc nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây lắp, đánh giá đầy đủ khả trúng thầu, lực đấu thầu Nhà thầu Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội Luận văn sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấu thầu Cơng ty, tìm điểm mạnh yếu, dựa vào kinh nghiệm làm Hồ sơ thầu gói thầu trực tiếp tham gia Luận văn định hướng số giải pháp hiệu nhằm nâng cao lực đấu thầu Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội hoạt động xây lắp Tác giả mong muốn với nỗ lực khả giải pháp nâng cao lực đấu thầu luận văn giúp Công ty ngày phát triển, nâng cao đời sống cán công nhân viên tồn Cơng ty tạo uy tín thương hiệu thị trường xây dựng khẳng định vai trị chủ đạo doanh nghiệp, đảm bảo góp phần tích cực vào phát triển chung đất nước Kiến nghị * Kiến nghị với phía nhà nước Xét nội dung, quy chế đấu thầu Việt Nam bao hàm đầy đủ quy định cần có để đảm bảo đạt mục tiêu công tác đấu thầu quy định quy chế thực cách nghiêm túc Tuy nhiên, quy định nhằm bảo đảm cho việc tuân thủ nghiêm ngặt quy định quy chế lại chưa đề cập dẫn đến tình trạng vi phạm quy chế Ngồi cịn tồn quy định khác liên quan đến thủ tục đầu tư nói chung rườm rà, phức tạp khó hiểu khó thực Nhà nước cần đưa biện pháp nhằm xóa bỏ tượng tiêu cực tồn đấu thầu tình trạng móc ngoặc, thơng đồng,… Đặc biệt, cần quy định thật rõ chế tài xử lý vi phạm hoạt động đầu tư đấu thầu Cần cải cách thủ tục hành khâu đấu thầu đặc biệt thủ tục trình duyệt cấp quản lý Nhà nước với vai trò cấp định đầu tư từ Thủ tướng Chính Phủ, đến Bộ trưởng quản lý ngành, Bộ KHĐT, Hội đồng quản trị Công ty Chủ tịch UBND cấp,… làm kéo dài thời gian thực dự án Để thực cải cách hành khâu cần xem xét vấn đề mang tính chất đấu thầu cơng việc Chủ đầu tư, Chủ đầu tư chịu trách nhiệm tổ chức thực trình quản lý dự án * Kiến nghị với Công ty Để nâng cao lực đấu thầu Công ty cần thực hiện: Nâng cao lực tài chính, khả huy động thu hồi vốn Có kế hoạch sử dụng nguồn cách có hiệu Chú ý đến đầu tư lực máy móc thiết bị, tiếp thu cơng nghệ đại giới Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng lực lượng lao động với cấu hợp lý hiệu Quan tâm đến công tác marketing lĩnh vực TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng Việt Bộ Xây dựng (2007), Bộ định mức xây dựng số 1776/BXD – VP ngày 16/08/2007 Bộ Xây dựng công bố Định mức xây dựng cơng trình phần xây dựng Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Bộ xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/7/2013 Quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Chính Phủ (2009), Nghị định 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính Phủ (2009), Nghị định 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính Phủ (2009), Nghị định số 85/2009/NĐ-CP hướng dẫn luật đấu thầu lựa chọn Nhà thầu Chính Phủ (2010), Nghị định số 48/2010/NĐ-CP ngày tháng năm 2010 Chính phủ Hợp đồng hoạt động xây dựng; Chính Phủ (2013), Nghị định số 15/2013/NĐ-CP quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội, Báo cáo tài năm 2011, 2012, 2013 10 Cơng ty cổphầnĐầu tưcơng trình Hà Nội, Bảng số liệu phòng Kế hoạch, phòng kỹ thuật, phịng tài kế tốn, phịng tổ chức 11 Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội, Hồ sơ lực 12 Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội, Hồ sơ quản lý chất lượng ISO 9001:2008 13 Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội, Hồ sơ dự thầu gói thầu: “Xây dựng nhà xưởng 1290m2” 14 PGS.TS Nguyễn Xuân Phú (2007), Bài giảng kinh tế xây dựng, trường Đại học Thủy lợi 15 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2003), Luật xây dựng 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003; 16 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2005), Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005; 17 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2009), Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật liên quan đến đầu tư xây dựng số 38/2009/QH12 ngày 19/6/2009; 18 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2013), Luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 19 PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Hà Nội 20 Dương Văn Tiển (2005), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, nhà xuất xây dựng, Hà Nội; 21 PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng quản lý dự án, trường Đại học Thủy lợi, Hà Nội II Websize Website Chính phủ, Bộ Kế hoạch đầu tư, Bộ xây dựng, Bộ Nông nghiệp PTNT, UBND Thành phố Hà Nội, Sở Nông nghiệp PTNT Website www.luatdauthau.net Website thuvienphapluat.vn ... trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội Chương IV: Một số giải pháp hợp lý nâng cao lực đấu thầu Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH ĐẤU THẦU... động đấu thầu Công ty thời gian tới 99 4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỢP LÝ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ NỘI .100 4.2.1 Giải pháp nâng cao lực đấu thầu. .. đấu thầu Cơng ty CPĐT cơng trình Hà Nội 58 3.2.4 Phân tích gói thầu cụ thể Cơng ty cổ phần Đầu tư cơng trình Hà Nội 66 3.3 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CƠNG TRÌNH HÀ