Nhằm đảm bảo chức năng như thế, nút giao thông có thể được thiết kế thành các nút giao thông cùng mức hoặc nút giao thông khác mức. Tại các nút giao thông thường hay có biển báo hiệu giao thông, đèn điều khiển giao thông hoặc người điều khiển giao thông để hướng dẫn người và phương tiện tham gia giao thông đi qua.
Khối lượng công tác Q ðường kế hoạch ðường thực Ngày 10 Hình 12.2 Hàng ngày, sau kết thúc ngày làm việc, ñội trưởng cần xác ñịnh khối lượng công tác thực ñược ngày vẽ lên biểu ñồ, ta ñược ñường thực Qua biểu ñồ, ta biết ñược tình hình thực kế hoạch ngày vượt, đạt hay khơng đạt để kịp thời có biện pháp ñiều chỉnh cho ngày Phương pháp biểu ñồ nhật ký mơ tả hình 12.2 Phương pháp xác, kịp thời tốn thời gian nên áp dụng cho tổ đội chun mơn cơng việc địi hỏi giám sát chặt chẽ tiến ñộ ðây phương pháp dùng ñể kiểm tra kết thực hàng ngày công việc Phương pháp sử dụng để kiểm ta kết thực kế hoạch theo tuần, kỳ (10 ngày) b Phương pháp kiểm tra tiến ñộ thực nhóm cơng việc Phương pháp đường phần trăm: ðây phương pháp áp dụng ñể kiểm tra tiến ñộ thực nhiều cơng việc q trình thi cơng cơng trình 222 • TC&ðHSX Giả sử ta có kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình thể sơ đồ ngang hình 12.3 Trục hoành thể thứ tự ngày làm việc, trục tung thể cơng việc: A,B,C,D Mỗi cơng việc thể đường thẳng song song với trục hồnh, ñộ dài công việc thể thời gian thi công theo kế hoạch cơng việc xét, đồng thời ñộ dài tương ứng với 100% khối lượng cơng việc Cơng việc Ä ta Ä tb a 60% CV: A CV: B 100 % 40% 20% CV: C 100 % 100 % CV: D 100 % a 10 Thời gian 15 20 25 Hình 12.3 Tại thời ñiểm ngày thứ 10 cần kiểm tra, người ta kẻ đường thằng đứng (đường a–a hình 12.3) Trên tiến độ cơng việc rơi vào hai trường hợp sau: • Trường hợp cơng việc ñã kết thúc chưa bắt ñầu thi công khơng cắt đường kiểm tra a–a, ta bỏ qua (trên hình 12.3, cơng việc D chưa bắt đầu nên bỏ qua) • Trường hợp cơng việc thi cơng cắt đường kiểm tra (cơng việc A,B,C (trên hình 12.3) Cần phải xác ñịnh khối lượng ñã thực cơng việc: A, B, C, tính đến thời ñiểm kiểm tra Khối lượng thực công việc tính theo tỷ lệ phần trăm tồn khối lượng cơng việc Số phần trăm thực cơng việc thể biểu đồ, nối lại với tạo thành đường phần trăm ðó ñường thực tế thực Nhìn ñường phần trăm, người ta biết tình hình thực tiến độ cơng việc xét thời điểm kiểm tra Nếu cơng việc có đường phần trăm bên phải lát cắt (đường kiểm tra a–a), cơng việc thực vượt mức kế hoạch, ngược lại, công việc có đường phần trăm bên trái lát cắt – công việc thực chậm so với kế hoạch Những ñiểm mà ñường phần trăm trùng với lát cắt – cơng việc thực kế hoạch Chẳng hạn, hình 12.3 ta có kế hoạch thi cơng cơng trình gồm cơng việc: A,B,C,D TC&ðHSX • 223 • Cơng việc A có thời hạn thi cơng theo kế hoạch 12 ngày, tương ứng với 100% khối lượng công tác • Cơng việc B có thời hạn thi cơng theo kế hoạch 16 ngày, tương ứng với 100% khối lượng cơng tác • Cơng việc C có thời hạn thi công theo kế hoạch 12 ngày, tương ứng với 100% khối lượng cơng tác • Cơng việc D có thời hạn thi cơng theo kế hoạch 13 ngày, tương ứng với 100% khối lượng công tác Thời ñiểm kiểm tra ngày thứ 10 (ñường a–a) ta có kết thực sau: – Cơng việc D khơng cắt đường kiểm tra, bỏ qua – Cơng việc A đến thời điểm kiểm tra (ngày thứ 10) đạt 60% tồn khối lượng cơng tác – Cơng việc B đạt 40% tồn khối lượng cơng tác – Cơng việc C đạt 20% tồn khối lượng cơng tác – Thể biểu đồ số phần trăm thực hiện: 60%, 40%, 20% cơng việc: A,B,C, nối chúng lại với nhau, ta ñường phần trăm thực công việc thời ñiểm kiểm tra Trên biểu ñồ kiểm tra ta nhận thấy: Công việc A thực chậm so với kế hoạch đề là: Äta ngày; cơng việc B thực sớm so với kế hoạch ñề là: Ätb ngày; cơng việc C thực kế hoạch ñề Phương pháp thường áp dụng ñể kiểm tra ñột xuất kiểm tra ñịnh kỳ việc thực kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình Trên mơ tả số phương pháp ñể kiểm tra tình hình thực tiến ñộ nhiều cơng việc Trong thực tiễn, tùy điều kiện cụ thể, sử dụng phương pháp nêu kết hợp chúng Cơng tác dự đốn điều độ sản xuất Trong cơng tác điều độ sản xuất sử dụng chủ yếu phương pháp dự đốn ngắn hạn Có ba phương pháp thường sử dụng Dự đốn theo suy diễn, dự ñoán từ trực quan kinh nghiệm, dự ñoán theo tính tốn phương pháp tốn học Trước dự đốn, cần thực cơng việc sau: • Thu thập cách đầy đủ số liệu có liên quan ñến ñối tượng dự báo theo nội dung định • Phân tích khả xu hướng phát triển ñối tượng dự báo tương lai • Kết luận đưa phương án định Nội dung cơng tác cơng tác dự đốn điều độ sản xuất: • Dự đốn khả thực tiến ñộ sản xuất thời gian tới đơn vị, phận cơng ty • Dự đốn khả thực nhiệm vụ sản xuất cịn lại phận tồn đơn vị 224 • TC&ðHSX • Dự đốn khả thực ñịnh mức tiêu hao vật tư, máy móc thiết bị, lao động nhằm vạch khó khăn, thuận lợi xảy thời gian tới • Dự kiến biện pháp tổ chức kỹ thuật, phương án tổ chức thi công, ñịnh phải thực thời gian tới, ñể khắc phục khó khăn xảy để đảm bảo cho việc thực kế hoạch tác nghiệp ñơn vị Tổ chức công tác ñiều ñộ sản xuất Trong đơn vị thi cơng cơng trình cần phải thành lập phận ñiều ñộ riêng đạo trực tiếp Giám đốc cơng ty Chỉ huy trưởng cơng trình Những người làm cơng tác ñiều ñộ gồm ñội trưởng ñiều ñộ viên Tổ chức điều độ sản xuất hay cịn gọi điều khiển sản xuất hình thức tác động ñến hoạt ñộng sản xuất nhằm loại trừ sai lệch xuất trình thực sản xuất so với nhiệm vụ kế hoạch ñã ñề Nghĩa nhằm kiểm tra kết sản xuất so với tiến ñộ ñã ñề Khi cần thiết phải ñiều tiết tiến trình thực hiện, xử lý tượng biến động q trình thực hiện, giải trở ngại nảy sinh tình xuất mà vạch kế hoạch thực chưa lường hết Tác động điều độ diễn hình thức mệnh lệnh sản xuất Lệnh sản xuất yêu cầu người lãnh ñạo ñối với người quyền, địi hỏi họ phải thực nhiệm vụ ñịnh thời hạn ñịnh với ñiều kiện thực định ðồng thời có rõ ñặc ñiểm thực ñiều kiện hạn chế ñịnh Lệnh sản xuất ñược truyền ñi văn lời tới người thừa hành Chỉ cán huy hệ thống trực tuyến ban hành mệnh lệnh Phương pháp điều khiển tiến độ thi cơng Như ñã biết, thực chất lập kế hoạch tiến ñộ việc tính tốn, xếp trước tạo nên phối hợp người, phận, yếu tố tham gia vào q trình thi cơng hợp lý theo khơng gian thời gian để đạt mục đích đề với hiệu cao tức chi phí Như việc lập kế hoạch việc tính tốn trước, dự kiến trước tác ñộng phối hợp yếu tố, phận nên dù kế hoạch mang tính dự kiến mà thơi Trong thực tế khơng phải lúc tiến trình thực hoạt ñộng hoàn thành kế hoạch ñã lập Mà q trình triển khai có yếu tố chủ quan khách quan tác ñộng làm phá vỡ kế hoạch tiến ñộ ñã lập Sự phá vỡ hai nguyên nhân: – Khả vượt mức so với kế hoạch dự kiến tăng suất lao động lên cao – Khả khơng hồn thành kế hoạch ñề nguyên nhân chủ quan nguyên nhân khách quan Cả hai khả ñều dẫn ñến xáo trộn làm ñi phối hợp hợp lý ban đầu Vì vậy, q trình triển khai kế hoạch tiến độ cần thường xun kiểm tra, đánh giá tình hình thực để có biện pháp ñiều khiển kịp thời nhằm ñảm bảo cho việc triển khai thực theo ñúng kế hoạch tiến độ đặt TC&ðHSX • 225 Trong q trình kiểm tra, người ta dùng hệ số căng thẳng (k) để đánh giá mức độ hồn thành kế hoạch hay cịn gọi hệ số căng thẳng cơng việc Hệ số căng thẳng xác định theo cơng thức: t cltt (12.1) k= t clkh + t dtkt Trong đó: tcltt: Thời gian cịn lại thực tế cơng việc tính theo khối lượng cơng tác cịn lại Thời gian cịn lại thực tế cơng việc xác định dựa kết cơng tác kiểm tra theo phương pháp ñã nêu tclkh: Thời gian cịn lại theo kế hoạch cơng việc tdtkt : Thời gian dự trữ kết thúc muộn Cơng việc có hệ số căng thẳng lớn ñược ưu tiên ñể ñiều chỉnh trước Nếu: K = 1: Thực theo kế hoạch, khơng phải ñiều chỉnh K < 1: Thực nhanh so với kế hoạch K > 1: Thực chậm so với kế hoạch; Cần phải ñiều chỉnh Chúng ta biểu diễn tiến độ thực cơng việc sơ đồ, để biết mức độ hồn thành cơng việc thời điểm Thí dụ: Có kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình thể sơ đồ ngang hình 12.4 bao gồm bốn công việc: A,B,C,D ðường nét liền thời gian thi công công việc theo kế hoạch, ñường nét ñứt thể thời gian dự trữ theo kế hoạch Số ghi công việc thể hiện: Số gạch chéo thời gian thi công theo kế hoạch công việc, số ghi gạch chéo nhu cầu loại nguồn lực cho thi công (nhu cầu nhân lực loại tài nguyên đó) Giả sử tiến hành kiểm tra tình hình thực tiến độ rhi cơng cơng trình thời ñiểm ngày thứ 30 (ñường thẳng (a– b) hình 12.4) có kết sau: Trên cơng trường vào thời điểm ngày thứ 30 cơng việc A hồn thành, có hai đơn vị thực hai công việc B công việc C Qua kiểm tra kết thực hai cơng việc đến ngày thứ 30 ta thấy: Công việc B theo kế hoạch phải hồn thành vào ngày 40, hoàn thành vào ngày 50, chậm 10 ngày so với kế hoạch dự kiến Theo giả thiết trên, tính hệ số căng thẳng cơng việc B ta có: – Thời gian lại theo kế hoạch: 10 ngày – Thời gian dự trữ theo kế hoạch là: 10 ngày – Thời gian thực tế cịn lại cơng việc 20 ngày Tính hệ số căng thảng cơng việc B theo cơng thức 12.1 ta có: KB = 20: (10 + 10) = Không phải điều chỉnh 226 • TC&ðHSX Cơng việc C cần hồn thành vào ngày 50 hồn thành vào ngày 60, chậm so với kế hoạch 10 ngày Ta có: – Thời gian cịn lại thực tế: 30 ngày – Thời gian lại theo kế hoạch: 20 ngày – Thời gian dự trữ theo kế hoạch: ngày Ta có: Kc = 30: (20 + 0) = 30: 20 = 1,5 > 1,1 Cần phải ñiều chỉnh Công việc A a 20/20 30/15 B 30/20 C 20/10 D Thời gian b Nhu cầu nguồn 35 20 20 10 Thời gian Hình 12.4 Phương pháp điều chỉnh Trước tiến hành ñiều chỉnh cần lưu ý vấn ñề sau: – Nếu hệ số căng thẳng cơng việc xét khơng lớn q 10% (tức 0 1) ưu tiên điều chỉnh cơng việc có hệ số căng thẳng lớn Sau xác ñịnh ñược mức ñộ căng thẳng công việc, ta tiến hành ñiều chỉnh theo phương pháp sau: a Tổ chức lại lực lượng sản xuất ñể thực cơng việc TC&ðHSX • 227 Biện pháp thực cách xếp ñiều chỉnh lại vị trí làm việc máy móc nhân cơng vào cơng việc có hệ số căng thẳng K>1 (Cơng việc găng) nhằm hợp lý hóa hoạt động để làm tăng suất làm cho tiến trình thực theo kế hoạch Nếu thực biện pháp khơng phải tăng thêm lực lượng chi phí b ðiều ñộng nguồn lực từ bên ðiều ñộng nguồn lực từ cơng việc có khả hồn thành sớm so với kế hoạch ñến tăng cường cho hoạt động khơng có khả hồn thành kế hoạch Biện pháp thường sử dụng dễ dàng thực tăng chi phí c Bổ sung lực lượng nguồn lực từ bên Bằng cách ñiều ñộng thêm từ nơi khác tập trung vào công việc găng để đẩy nhanh tiến trình thực cho phù hợp với kế hoạch tiến ñộ Biện pháp làm tăng thêm chi phí thực d ðẩy nhanh tiến trình thực cơng việc Tức triển khai thực cơng việc có thời gian dự trữ bắt ñầu sớm so với dự kiến ban đầu để hồn thành kế hoạch Chẳng hạn, theo ví dụ trên, theo kế hoạch ban đầu cơng việc D tiến hành sau công việc C kết thúc Tức công việc C kết thúc muộn 10 ngày nên cơng việc D bắt đầu muộn 10 ngày so với dự kiến (ngày thứ 60), thời gian thực dự kiến công việc D 20 ngày nên kết thúc vào ngày 80, chậm 10 ngày so với kế hoạch ban ñầu Nhưng sử dụng thời gian dự trữ bắt đầu sớm cơng việc D cơng việc D bắt đầu trước công việc C kết thúc 10 ngày (vào ngày thứ 50) kết thúc vào ngày 70, ñúng dự kiến Như cần ñiều chỉnh bắt đầu cơng việc D mà khơng cần phải tăng lực lượng thi cơng mà có khả hồn thành kế hoạch tiến độ thi cơng theo dự kiến ban ñầu e ðiều chỉnh lại kế hoạch tiến độ Tức phải tính tốn thiết kế lại kế hoạch tiến độ thi cơng để thực thi cơng cơng việc cịn lại điều kiện khơng cịn biện pháp hữu hiệu phải kéo dài thời hạn thi cơng cơng trình Biện pháp ñược sử dụng kéo dài tiến ñộ thực ñồng nghĩa với việc giảm hiệu sản xuất Biện pháp sử dụng thật cần thiết khơng cịn giải pháp tốt Câu hỏi chương 12 Khái niệm kế hoạch tác nghiệp? Ý nghĩa, nhiệm vụ kế hoạch tác nghiệp? Nội dung kế hoạch tác nghiệp? Trình tự lập kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp xây dựng? 228 • TC&ðHSX Nhiệm vụ cơng tác điều độ Các phương pháp điều độ sản xuất? TC&ðHSX • 229 * CÂU HỎI ÔN TẬP Câu hỏi chương 1 Khái niệm sản xuất, tổ chức sản xuất tổ chức sản xuất xây dựng? Những ñặc ñiểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng sản xuất xây dựng giao thông? Khái niệm tổ chức sản xuất tổ chức sản xuất xây dựng? Khái niệm tổ chức thi công xây dựng cơng trình? Những ngun tắc tổ chức sản xuất xây dựng? Các công tác chủ yếu xây dựng xây dựng cơng trình giao thông? Nội dung công tác tổ chức sản xuất xây dựng xây dựng công trình giao thơng? Hệ thống phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng xây dựng cơng trình giao thơng? Câu hỏi chương Các giai đoạn thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình? Thiết kế tổ chức xây dựng? Căn lập thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) Nội dung thiết kế tổ chức xây dựng? Thẩm duyệt thiết kế tổ chức xây dựng? Thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Căn lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Nội dụng lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Thẩm duyệt thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Các nguyên tắc lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết? Trình tự lâp thiết kế tổ chức thi công chi tiết? Phân biệt giống khác TKTCXD thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết (Mục đích, quan lập, lập, tài liệu sử dụng, nội dung lập …?) 10 Nội dung bước thiết lập biện pháp công nghệ thi cơng để thực cơng việc xây dựng cơng trình xây dựng? 11 Nội dung bước lựa chọn biên pháp công nghệ thi công xác định thời gian thi cơng, lực lượng tham gia thi công cho công việc? 12 Nội dung bước xây dựng phương án tổ chức thi công lập kế hoạch tiến độ thi cơng tồn cơng trình xây dựng? 13 Nội dung bước đánh giá, lựa chọn phương án thiết kế tổ chức thi công? Câu hỏi chương Khái niệm dây chuyền? Phân loại dây chuyền? Các tham số dây chuyền? Các hình thức thể dây chuyền tổng hợp biểu đồ tiến độ thi cơng? Trình tự tính tốn thiết kế dây chuyền phận? Trình tự tính tốn, thiết kế dây chuyền tổng hợp? Trình tự thiết kế tổ chức thi công lập kế hoạch tiến độ thi cơng theo phương pháp dây chuyền? ðánh giá chất lượng kế hoạch tiến độ thi cơng theo phương pháp dây chuyền? Phương pháp rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền? Câu hỏi chương Khái niệm tiến ñộ sản xuất? Nội dung lập kế hoạch tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình? Trình tự lập kế hoạch tiến độ theo sơ ñồ ngang (Phương pháp GANTT)? Thời ñiểm công việc? Thời gian dự trữ cơng việc? Trình tự lập kế hoạch tiến độ theo phương pháp sơ ñồ GANTT Khái niệm sơ ñồ mạng, Phân loại sơ ñồ mạng? Các phần tử sơ ñồ mạng CPM? Nguyên tắc lập sơ ñồ mạng CPM? Trình tự lập kế hoạch tiến ñộ thi công theo phương phap sơ ñồ mạng PERT? 10 Phương pháp tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng theo tiêu điều hịa nhu cầu nguồn lực q trình thi cơng? 11 Phương pháp tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí? Câu hỏi chương Mục đích, ý nghĩa so sánh đánh giá phương án thiết kế tổ chức thi công (TKTCTC)? Nguyên tắc so sánh lựa chọn ñánh giá phương án TKTCTC? Phương pháp so sánh tiêu ñánh giá phương án TKTCTC? So sánh lựa chọn phương án thi công theo tiêu kinh tế tổng hợp thời hạn thi công giống nhau? Phương pháp so sánh lựa chọn phương án thi công theo tiêu kinh tế tổng hợp thời hạn thi công khác nhau? Các tiêu phụ dùng ñể ñánh giá phương án thiết kế tổ chức thi công? Câu hỏi chương Ý nghĩa nội dung công tác chuẩn bị xây dựng? Nội dung công tác chuẩn bị nhà tạm phục vụ thi công xây dựng? Nội dung công tác tổ chức xây dựng cầu tạm, ñường tạm phục vụ thi công? Nội dung công tác tổ chức cung cấp lượng phục vụ thi công? Nội dung công tác tổ chức cung cấp nước cho thi công? Nội dung công tác tổ chức thông tin liên lạc phục vụ thi công? Nội dung công tác tổ chức sở sản xuất phụ trợ sản xuất phụ công trường? Nội dung công tác tổ chức chuẩn bị mặt công trường? Câu hỏi chương Khái niệm vật tư kỹ thuật? yêu cầu, nhiệm vụ công tác cung ứng vật tư kỹ thuật? Các loại nhu cầu vật tư cho xây dựng cơng trình? Phương pháp xác định nhu cầu sử dụng vật tư cho sản xuất xây dựng? Phương pháp xác ñịnh nhu cầu cung cấp vật tư cho thi công? Nội dung công tác tổ chức cung cấp vật tư phục vụ cho thi công? Nội dung công tác tổ chức kho bãi dự trữ bảo quản vật tư? Câu hỏi chương Các hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công xây dựng giao thông? Nội dung tổ chức quản lý khai thác xe máy thi công doanh nghiệp xây dựng giao thông? Tổ chức ñội máy thi công doanh nghiệp xây dựng? Một số tiêu ñánh giá phương hướng nâng cao hiệu sử dụng xe máy thi công? Câu hỏi chương Các hình thức tổ chức tổ ñội lao ñộng xây dựng? Nội dung công tác tổ chức thành lập tổ, ñội sản xuất xây dựng giao thông? Nội dung công tác tổ chức an tồn lao động bảo hộ lao động doanh nghiệp xây dựng? Nội dung công tác ñào tạo nâng cao tay nghề doanh nghiệp xây dựng? Câu hỏi chương 10 Khái niệm, ý nghĩa công tác vận chuyển xây dựng? Phân loại công tác vận chuyển xây dựng? Phương pháp xác ñịnh khối lượng tổ chức vận chuyển cho xây dựng? Tổ chức vận chuyển ôtô thi công phơng pháp dây chuyền? Câu hỏi chương 11 Sự cần thiết phải quản lý chất lượng xây dựng cơng trình? Nội dung quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng? Các nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng? Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình? Nội dung cơng tác tổ chức giám sát kiểm tra chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng? Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng? Bản vẽ hồn cơng? Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng cơng trình xây dựng? Những quy ñịnh pháp luật bảo hành cơng trình xây dựng? Trách nhiệm bên bảo hành cơng trình xây dựng? Câu hỏi chương 12 Khái niệm kế hoạch tác nghiệp? Ý nghĩa, nhiệm vụ kế hoạch tác nghiệp? Nội dung kế hoạch tác nghiệp? Trình tự lập kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp xây dựng? Nhiệm vụ cơng tác điều độ Các phương pháp điều độ sản xuất? * THÔNG TIN TÁC GIẢ: (CHỦ BIÊN) Họ tên : Phạm Văn Vạng Ngày tháng năm sinh: 04/03/1948 Quê quán: Xã : ðức Thắng, Huyện: Tiên Lữ, Tỉnh: Hưng yên Năm tốt nghiệp Nghiên cứu sinh: 1984 Cơng hịa Liên Bang Nga (Liên xơ cũ) Năm cơng nhận học hàm Phó Giáo sư: 2004; Nơi công tác nay: Cán giảng dạy tại: Bộ môn Kinh tế xây dựng, Khoa: Vận tải kinh tế, Trường: ðại học giao thông vận tải - Hà nội PHẠM VI VÀ ðỐI TƯỢNG SỬ DỤNG GIÁO TRÌNH + Giáo trình dùng làm tài liệu tham khảo cho kỹ sư thuộc ngành: cơng trình kỹ sư kinh tế xây dựng + Giáo trình biên soạn dùng ñào tạo cho trường: Cao ñẳng, ñại học thuộc ngành đào tạo kỹ sư xây dựng cơng trình dân dụng, xây dựng giao thông kỹ sư ngành kinh tế xây dựng * CÁC TỪ KHÓA: TCVN Tiêu chuẩn Việt nam TKTC Thiết kế thi công TKTCXD Thiết kế tổ chức xây dựng TKTCTC Thiết kế tổ chức thi cơng 209/ Nð-CP Nghi định số 209 cuả Chính phủ CðT Chủ đầu tư SðM PERT Sơ đồ mạng PERT SðM CPM Sơ ñồ mạng CPM Phương pháp Phương pháp sơ ñồ ngang (GANTT) GANTT XDGT Xây dựng giao thông Công trường XD Công trường xây dựng ðại lý VLXD ðại lý bán vật liệu xây dựng ðội SX ðội sản xuất Tổ SX Tổ sản xuất * YÊU CẦU KIẾN THỨC TRƯỚC KHI HỌC MÔN NÀY: Trước học mơn này, người học cần có kiến thức Thiết kế cơng trình xây dựng, ñể ñọc ñược vẽ thiết kế, xác định khối lượng cơng tác xây dựng Có kiến thức biện pháp công nghệ thi cơng cơng trình Biết phương pháp xác định: định mức ñơn giá xây dựng * GIÁO TRÌNH NÀY ðà ðƯỢC: Nhà xuất Bản giao thơng vận tải, năm xuất năm 2008 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế thi công – quy phạm thi công nghiệm thu; TCVN 4252:1998; TCVN:4055;1985 NxbXD – Hà Nội 2002 [2] NGUYỄN THANH LIÊM, NGUYỄN HỮU HIỂN Quản trị sản xuất tác nghiệp – Nxb Giáo dục, Hà Nội 1999 [3] NGUYỄN QUANG CHIÊU, ðẶNG NGHIÊM CHÍNH, DƯƠNG NGỌC HẢI Tổ chức kế hoạch hóa thi cơng đường ơtơ Nxb ðH&THCN - Hà Nội - 1980 [4] NGUYỄN VĂN CHỌN, NGUYỄN HUY THANH, TRẦN ðỨC DỤC, BÙI VĂN YÊM Tổ chức sản xuất xây dựng, Nxb XD; Hà Nội -1988 [5] VŨ CÔNG TUẤN Quản trị dự án đầu tư; Nxb Tp Hồ Chí Minh, 1999 [6] VŨ CÔNG TUẤN Quản trị thời gian thực dự án sơ đồ PERT Tạp chí:"Phát triển kinh tế "Trường đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh, số: 46 - 1994 [7] NGUYỄN ðÌNH THÁM, NGUYỄN NGỌC THANH Tổ chức xây dựng Nxb KHKT, Hà Nội 2002 [8] PHẠM VĂN VẠNG Dự án ñầu tư quản trị dự án ñầu tư GTVT Nxb GTVT, Hà Nội 2004 [9] PHẠM VĂN VẠNG Quản trị kinh doanh Trường ðại học GTVT, 1998 [10] Các giáo trình thi cơng đường ơtơ Trường ðại học GTVT, Hà Nội [11] PHẠM VĂN VẠNG tác giả Tổ chức điều hành sản xuất xây dựng giao thơng Trường ðại học GTVT Hà Nội, 1998 [12] GERARD CHEVALIER - Nguyễn văn Nghiến Quản lý sản xuất tác nghiệp Nxb Thống kê, Hà Nội 1998 [13] GDINKIN G N ORGANHIDACIA, PLANNHIROVANHIE UPRAVLENHIE TRANSPORTA - MOSCOVA - 1980 TC&ðHSX • 227 MỤC LỤC Trang 228 • TC&§HSX CChương VÀ NHỮNG VẤN ðỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XDGT 1.1 Những khái niệm sản xuất tổ chức sản xuất 1.1.1 Khái niệm sản xuất - 1.1.2 Các hình thức sản xuất 1.1.3 Khái niệm tổ chức sản xuất 1.2 Tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 1.2.1 Tổ chức sản xuất xây dựng - 1.2.2 Tổ chức thi công xây dựng cơng trình 1.2.3 Ý nghĩa tổ chức sản xuất xây dựng giao thơng 1.3 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng giao thông 11 1.4 Những nguyên tắc tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 13 1.5 Các công tác chủ yếu xây dựng cơng trình giao thơng 17 1.5.1 Theo giai đoạn q trình xây dựng 1.5.2 Theo tính chất khối lượng cơng tác đơn vị nhận thầu xây lắp 18 1.6 Nội dung công tác tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 19 1.7 Hệ thống phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 20 10 - - 1.7.1 Phương pháp 1.7.2 Phương pháp song song 22 1.7.3 Phương pháp dây chuyền 23 1.7.4 Phương pháp hỗn hợp 24 Chương THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG - 26 2.1 Các giai ñoạn thiết kế tổ chức thi công xây dựng - 2.2 Thiết kế tổ chức xây dựng 27 2.2.1 Căn ñể lập thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) 28 2.2.2 Nội dung thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) 29 2.2.3 Thẩm duyệt TKTCXD 31 2.3 Thiết kế tổ chức thi công chi tiết 31 2.3.1 Căn lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết 32 TC&ðHSX • 229 2.3.2 Nội dung thiết kế tổ chức thi công chi tiết 2.3.3 Thẩm duyệt thiết kế thi công chi tiết 2.4 Các nguyên tắc lập thiết kế tổ chức thi cơng - 2.5 Trình tự lập thiết kế tổ chức thi công chi tiết - 2.5.1 Công tác chuẩn bị TKTCTC 36 2.5.2 Xác định cơng việc thiết lập biện pháp cơng nghệ thi cơng để thực cơng việc 38 Lựa chọn biện pháp công nghệ thi xác định thời gian thi cơng, lực lượng thi cơng cho công việc 40 Xây dựng phương án tổ chức thi cơng lập kế hoạch tiến độ thi cơng tồn cơng trình 53 2.5.3 2.5.4 35 2.5.5 ðánh giá lựa chọn phương án tổ chức thi công - 2.5.6 Xác ñịnh biện pháp tổ chức thực - Chương TỔ CHỨC THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN 54 Q trình thi cơng xây dựng tổ chức thi công xây dựng theo phương pháp dây chuyền - 3.1.1 Q trình thi cơng xây dựng - 3.1.2 Tổ chức thi công xây dựng theo phương pháp dây chuyền 55 3.2 Phân loại dây chuyền 56 3.2.1 Dây chuyền bước công việc - 3.2.2 Dây chuyền thi cơng giản đơn - 3.2.3 Dây chuyền thi cơng tổng hợp - 3.3 Các tham số dây chuyền 3.3.1 Các tham số không gian 3.3.2 Các tham số thời gian 58 3.4 Các hình thức thể dây chuyền tổng hợp biểu ñồ tiến ñộ thi cơng 61 Tính tốn thiết kế dây chuyền tổng hợp biểu đồ tiến độ thi cơng dạng sơ đồ xiên 64 3.1 3.5 57 - 3.5.1 Các nguyên tắc thiết kế dây chuyền biểu ñồ tiến ñộ 3.5.2 Tính tốn thiết kế dây chuyền phận 65 3.5.3 Thit k dõy chuyn tng hp 67 230 ã TC&ĐHSX - 3.5.4 Trình tự thiết kế tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền 79 3.6 ðánh giá chất lượng kế hoạch tiến độ thi cơng theo phương pháp dây chuyền 81 Biện pháp rút ngắn thời hạn thi công tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền - 3.7 Chương LẬP TIẾN ðỘ SẢN XUẤT TRONG XÂYDỰNG 85 4.1 Khái niệm tiến ñộ sản xuất - 4.2 Nội dung lập kế hoạch tiến ñộ xây dựng - 4.3 Lập kế hoạch tiến ñộ theo sơ ngang (Phương pháp GANTT) 86 4.3.1 Thời điểm công việc 87 4.3.2 Thời gian dự trữ công việc 88 4.3.3 Lập kế hoạch tiến ñộ theo phương pháp sơ ñồ Gantt 4.4 Phương pháp sơ ñồ mạng PERT 4.4.1 Khái niệm sơ ñồ mạng 4.4.2 Phân loại sơ ñồ mạng 4.4.3 Các phần tử sơ ñồ mạng cpm 4.4.4 Nguyên tắc lập sơ ñồ mạng cpm 97 4.4.5 Các loại thời gian sơ ñồ mạng PERT 99 4.4.6 ðường ñường găng sơ ñồ mạng PERT 103 4.4.7 Lập kế hoạch tiến độ thi cơng theo phương phap sơ đồ mạng PERT 107 Tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng theo tiêu điều hịa nhu cầu nguồn lực q trình thi cơng 109 Tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí 114 Chương PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH VÀ ðÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG XÂY DỰNG 122 Mục đích, ý nghĩa so sánh ñánh giá phương án thiết kế tổ chức thi công (tktctc) - 4.4.8 4.4.9 5.1 92 96 - 5.2 Nguyên tắc so sánh lựa chọn ñánh giá phương án tktctc 123 5.3 Phương pháp so sánh tiêu ñánh giá phương án tktctc 5.3.1 Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp 124 5.3.2 So sánh lựa chọn phương án thi công theo tiêu kinh tế tổng hợp thời hạn thi công giống 125 - TC&ðHSX • 231 5.3.3 5.3.4 So sánh lựa chọn phương án thi công theo tiêu kinh tế tổng hợp thời hạn thi công khác 126 Các tiêu phụ dùng ñể ñánh giá phương án thiết kế tổ chức thi cơng 127 Chương TỔ CHỨC CƠNG TÁC CHUẨN BỊ CHO XÂY DỰNG 132 6.1 Ý nghĩa nội dung công tác chuẩn bị 6.2 Công tác chuẩn bị nhà tạm 6.2.1 Yêu cầu nhà tạm - 6.2.2 Các loại nhà tạm - 6.2.3 Xác ñịnh nhu cầu nhà tạm - 6.2.4 Các phương án xây dựng nhà tạm 6.3 Tổ chưc xây dựng cầu tạm, ñường tạm - 6.3.1 Ý nghĩa cầu tạm, ñường tạm yêu cầu ñường tạm - 6.3.2 Phân loại ñường tạm 6.3.3 Các phương án ñường tạm 6.4 Tổ chức cung cấp lượng phục vụ thi công 6.4.1 Tổ chức cung cấp điện cho thi cơng 6.4.2 Tổ chức cung cấp nước cho thi công 139 6.4.3 Tổ chức cung cấp khí nén 140 6.5 Tổ chức cung cấp nước cho thi công 6.5.1 Yêu cầu cung cấp nước: 6.5.2 Xác ñịnh nhu cầu cung cấp nước 6.5.3 Tổ chức cung cấp nước 143 6.5.4 Biện pháp tích trữ nước công trường phục vụ thi công 144 6.5.5 Chọn máy bơm nước 145 6.6 Tổ chức thông tin liên lạc phục vụ thi công 146 6.7 Tổ chức sở sản xuất phụ trợ sản xuất phụ công trường - 6.7.1 Tổ chức sản xuất phụ trợ sản xuất phụ - 6.7.2 Tổ chức khai thác vật liệu xây dựng 6.8 Tổ chức chuẩn bị mặt công trường Chương TỔ CHỨC CUNG ỨNG VT T K THUT TRONG XD 232 ã TC&ĐHSX 133 135 136 137 - 141 - 148 150 7.1 Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật - 7.1.1 Khái niệm vật tư kỹ thuật - 7.1.2 Các yêu cầu, nhiệm vụ công tác cung ứng vật tư kỹ thuật 150 7.2 Xác ñịnh nhu cầu vật tư 151 7.2.1 Các loại nhu cầu vật tư - 7.2.2 Xác ñịnh nhu cầu sử dụng vật tư cho sản xuất - 7.2.3 Xác ñịnh nhu cầu cung cấp vật tư cho thi công 152 7.3 Tổ chức cung cấp vật tư phục vụ cho thi công 153 7.4 Tổ chức kho bãi dự trữ bảo quản vật tư 160 7.4.1 Tổ chức kho bãi 7.4.2 Tổ chức bảo quản vật tư 163 Chương TỔ CHỨC QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC XE MÁY THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG 165 Các hình thức nội dung tổ chức quản lý xe máy thi công xây dựng giao thông - 8.1.1 Các hình thức tổ chức quản lý xe máy thi công xdgt - 8.1.2 Nội dung tổ chức quản lý khai thác xe máy thi công doanh nghiệp xây dựng giao thông 8.1 - 168 8.2 Tổ chức đội máy thi cơng doanh nghiệp xây dựng - 8.2.1 Tổ chức ñội sản xuất - 8.2.2 Tổ chức đội máy thi cơng 8.2.3 ðặc điểm, u cầu tổ chức đội máy 8.2.4 Mơ hình cấu tổ chức đội máy thi cơng 8.3 Tổ chức điều phối máy thi cơng - 8.3.1 Cơng thức chung để so sánh phương án bố trí máy - 8.3.2 Xác ñịnh nhu cầu xe máy 171 8.3.3 Bài toán lựa chọn bổ xung máy thi cơng 172 8.3.4 Bài tốn ñiều phối xe máy thi công 173 8.4 Tổ chức công tác phục vụ xe máy thi công - 8.4.1 Tổ chức trạm nghỉ công tác bảo dưỡng xe máy thi công - 8.4.2 Công tác sửa chữa xe máy thi cơng 176 8.5 Một số tiêu đánh giá phương hướng nâng cao hiệu … 178 169 170 TC&ðHSX • 233 8.5.1 Một số tiêu sử dụng xe máy thi công - 8.5.2 Phương hướng nâng cao hiệu sử dụng xe máy thi công 179 Chương TỔ CHỨC LAO ðỘNG VÀ BẢO HỘ LAO ðỘNG TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 181 9.1 Tổ chức tổ đội lao động - 9.1.1 Các hình thức tổ chức tổ ñội lao ñộng xây dựng - 9.1.2 Thành lập tổ, ñội sản xuất xây dựng giao thơng 183 9.2 Cơng tác an tồn lao ñộng bảo hộ lao ñộng 184 9.2.1 Nhiệm vụ cơng tác an tồn bảo hộ lao động tổ chức xây dựng - Các biện pháp ñảm bảo an tồn bảo hộ lao động cơng trường - Tổ chức cơng tác an tồn bảo hộ lao động doanh nghiệp xây dựng 185 Cơng tác ñào tạo nâng cao tay nghề ñội xây dựng 186 Chương 10 TỔ CHỨC VẬN CHUYỂN TRONG XD GIAO THÔNG 188 9.2.2 9.2.3 9.3 10.1 Khái niệm, ý nghĩa công tác vận chuyển xây dựng giao thông - 10.1.1 Khái niệm công tác vận chuyển - 10.1.2 ý nghĩa công tác vận chuyển xây dựng - 10.2 Phân loại công tác vận chuyển 10.2.1 Phân loại vào ý nghĩa ñặc ñiểm vận chuyển 10.2.2 Phân loại vào phạm vi vận chuyển 190 10.2.3 Phân loại vào tính chất hàng hóa vận chuyển 191 10.3 Xác định khối lượng tổ chức vận chuyển - 10.3.1 Xác ñịnh khối lượng vận chuyển - 10.3.2 Xác ñịnh nguồn hàng 192 10.3.3 Tổ chức công tác vận chuyển 193 10.4 Tổ chức vận chuyển ôtô thi công phương pháp dây chuyền 196 Chương 11 TỔ CHỨC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 199 11.1 Sự cần thiết phải quản lý chất lượng xây dựng cơng trình 234 ã TC&ĐHSX 189 - - 11.2 Ni dung qun lý chất lượng sản phẩm xây dựng 11.2.1 Các nguyên tắc quản lý chất lượng sản phẩm xây dựng 11.2.2 Nội dung quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 201 11.3 Tổ chức giám sát kiểm tra chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 205 Tổ chức giám sát chất lượng thi công xây dựng cơng trình Chủ đầu tư - 11.3.1 200 - 11.3.2 Giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình 11.3.3 Tổ chức quản lý chất lượng nhà thầu xây dựng 11.4 Nghiệm thu công trình xây dựng 11.4.1 Tổ chức nghiệm thu cơng trình xây dựng - 11.4.2 Nghiệm thu công việc xây dựng - 11.4.3 Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng 209 11.4.4 Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng đưa vào sử dụng 210 11.4.5 Bản vẽ hồn cơng 211 11.4.6 Kiểm tra chứng nhận phù hợp chất lượng công trình xây dựng 206 208 - 11.5 Bảo hành cơng trình xây dựng 212 11.5.1 Những quy định pháp luật bảo hành cơng trình xây dựng 11.5.2 Trách nhiệm bên bảo hành cơng trình xây dựng 213 Chương 12 TỔ CHỨC ðIỀU HÀNH SẢN XUẤT 214 - 12.1 Công tác kế hoạch tác nghiệp - 12.1.1 Ý nghĩa, nhiệm vụ kế hoạch tác nghiệp - 12.1.2 Căn lập kế hoạch tác nghiệp 12.1.3 Nội dung kế hoạch tác nghiệp 12.1.4 Trình tự lập kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp xây dựng 216 12.1.5 Một số vấn ñề ý lập tổ chức thực kế hoạch tác nghiệp 217 12.2 Cơng tác điều độ xây dựng giao thơng 12.2.1 Nhiệm vụ cơng tác điều độ 12.2.2 Các phương pháp ñiều ñộ sản xuất 215 - 218 - TC&ðHSX • 235 Chịu trách nhiệm xuất LÊ TỬ GIANG Biên tập DƯƠNG HỒNG HẠNH VŨ VĂN BÁI Chế sửa XƯỞNG IN TRƯỜNG ðẠI HỌC GTVT NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI 80B Trần Hưng ðạo – Hà Nội ðT: 04 9423345 – Fax: 04 8224784 236 • TC&§HSX In 1020 cuốn, khổ 19x27cm, Xưởng in Trường ðại học GTVT Quyết ñịnh xuất số: 28/Qð–GTVT, ngày 26/2/2008; Số ñăng ký KHXB: 58–2008/CXB/131–51– 79/GTVT In xong nộp lưu chiểu quý I năm 2008 TC&ðHSX • 237 ... dựng 186 Chương 10 TỔ CHỨC VẬN CHUYỂN TRONG XD GIAO THÔNG 188 9.2.2 9.2.3 9.3 10. 1 Khái niệm, ý nghĩa công tác vận chuyển xây dựng giao thông - 10. 1.1 Khái niệm công tác vận chuyển - 10. 1.2 ý nghĩa... yếu xây dựng xây dựng cơng trình giao thơng? Nội dung cơng tác tổ chức sản xuất xây dựng xây dựng cơng trình giao thơng? Hệ thống phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng xây dựng cơng trình giao. .. chức sản xuất xây dựng - 1.2.2 Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình 1.2.3 Ý nghĩa tổ chức sản xuất xây dựng giao thông 1.3 Những ñặc ñiểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng giao thông 11 1.4 Những