Tổ chức và điều hành sản xuất trong xây dựng giao thông Phần 1

Giao thông công cộng là hệ thống giao thông trong đó người tham gia giao thông không sử dụng các phương tiện giao thông thuộc sở hữu cá nhân.

PGS TS PHẠM VĂN VẠNG (CHỦ BIÊN) ThS LÊ MINH CẦN TỔ CHỨC VÀ ðIỀU HÀNH SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI HÀ NỘI – 2008 LỜI NÓI ðẦU Do nhu cầu thực tế sản xuất, nghiên cứu, giảng dạy học tập, chúng tơi tiến hành biên soạn cách có hệ thống Tổ chức ñiều hành sản xuất xây dựng Tài liệu PGS TS Phạm Văn Vạng chủ biên biên soạn: từ chương ñến chương 7, chương 9, chương 11 chương 12 Tham gia biên soạn có ThS Lê Minh Cần biên soạn chương chương 10 Các tác giả chân thành cảm ơn giúp ñỡ ñồng nghiệp tác giả tài liệu tham khảo Trong tài liệu không khỏi khiếm khuyết, mong độc giả thơng cảm Mọi góp ý xin gửi về: Bộ môn KTXD Trường ðHGTVT- Hà Nội Xin cảm n Tỏc gi TC&ĐHSX ã ã TC&ĐHSX CHNG NHỮNG VẤN ðỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1.1 NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1.1.1 KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT Trước thuật ngữ sản xuất bao hàm việc tạo sản phẩm hữu hình Sau mở rộng bao hàm việc tạo dịch vụ Ngày nay, nói đến sản xuất có nghĩa khơng kể việc tạo sản phẩm hữu hình hay dịch vụ Thực tế, sản xuất dịch vụ ngày chiếm tỷ trọng lớn nước phát triển Như vậy, hệ thống sản xuất ñược chia làm hai dạng chủ yếu: dạng sản xuất chế tạo sản xuất không chế tạo sản xuất dịch vụ Dạng sản xuất chế tạo dạng sản xuất thực trình vật lý, hố học để biến đổi ngun vật liệu thành sản phẩm hữu hình Nói cách khác: sản xuất chế tạo loại hình sản xuất mà sản phẩm có hình dáng, kích thước cụ thể, sờ thấy được, đo đếm có giá trị Dạng sản xuất dịch vụ dạng sản xuất khơng tạo sản phẩm hữu hình tức dạng sản xuất khơng chế tạo Nói cách khác: Sản xuất dịch vụ loại hình sản xuất mà sản phẩm khơng có hình dáng, kích thước cụ thể, khơng sờ thấy mà có giá trị Các đặc tính chung hệ thống sản xuất Hệ thống sản xuất chế tạo cung cấp sản phẩm cho xã hội hay sản xuất dịch vụ có đặc tính chung: – Hệ thống sản xuất chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm hay dịch vụ cho nhu cầu xã hội – Các hình thức sản xuất khác có đầu vào khác nhau, đầu khác nhau, dạng chuyển hố khác nhau, song đặc tính chung chuyển hố yếu tố đầu vào thành kết đầu có tính hữu dụng cho ñời sống người Như dạng sản xuất chế tạo dạng sản xuất dịch vụ có đặc điểm chung sử dụng yếu tố đầu vào thơng qua hoạt động sản xuất mà có chuyển hố yếu tố đầu vào thành ñầu phục vụ ñời sống người Các ñầu vào hệ thống sản xuất nguyên vật liệu, lao ñộng, phương tiện sản xuất, kĩ quản trị Các ñầu sản phẩm hay dịch vụ ảnh hưởng khác ñến đời sống xã hội TC&ðHSX • 1.1.2 CÁC HÌNH THỨC SẢN XUẤT Các hình thức sản xuất chế tạo Các hình thức sản xuất chế tạo chia theo nhiều cách khác nhau, tuỳ vào mục đích nghiên cứu a Căn theo phương pháp tổ chức quản lý hoạt động sản xuất Khi nghiên cứu hình thức sản xuất, người ta lấy ñặc trưng ñiều kiện sản xuất phương pháp sản xuất làm ñối tượng Các đặc trưng liên quan chặt chẽ ñến phương pháp tổ chức quản lý hoạt ñộng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hình thức sản xuất chế tạo làm sản phẩm hữu hình lưu trữ tồn kho khoảng thời gian cần thiết nên khác hình thức sản xuất chế tạo, trước hết xét phạm vi thời gian mà doanh nghiệp lập kế hoạch lưu trữ kho, kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, kế hoạch chế biến thành sản phẩm cuối Căn vào ñặc trưng mà người ta chia hệ thống sản xuất chế tạo thành ba loại: – Sản xuất ñể dự trữ ðặc ñiểm hình thức sản xuất doanh nghiệp chế tạo sẵn sản phẩm hồn chỉnh đưa vào dự trữ trước nhận ñơn ñặt hàng Các sản phẩm ñược sản xuất theo tiêu chuẩn thiết kế ñịnh trước doanh nghiệp sở kết ñiều tra nhu cầu thị trường – Sản xuất theo ñơn ñặt hàng Sản xuất theo ñơn ñặt hàng hay theo hợp ñồng hình thức sản xuất mà doanh nghiệp tiến hành sản xuất loại sản phẩm theo yêu cầu khách hàng số lượng, kích thước, mẫu mã ðể tiến hành sản xuất, doanh nghiệp phải lập kế hoạch thời gian mua sắm nguyên vật liệu chế biến Loại hình sản xuất thường phục vụ cho sản xuất sản phẩm đơn chiếc, sản phẩm đa dạng, khơng có thiết kế định hình trước – Sản xuất lắp ráp theo đơn đặt hàng Là hình thức sản xuất hai loại nêu trên, doanh nghiệp chủ ñộng sản xuất chế tạo trước chi tiết, kiểu mẫu mã, moñun tiêu chuẩn, lắp ráp chi tiết sẵn có để tạo nên sản phẩm theo u cầu khách hàng b Căn theo trình sản xuất Xét theo trình sản xuất, người ta chia ra: – Sản xuất liên tục: Là hình thức sản xuất ñược sử dụng sản xuất với nhu cầu lớn, sản phẩm hệ thống sản xuất sản phẩm theo tiêu chuẩn định trước, tuyến cơng việc, máy móc thiết bị đặt ổn ñịnh chuyển từ chế tạo sản phẩm sang sản phẩm khác – Sản xuất gián ñoạn: • TC&ðHSX Là hình thức sản xuất có gián ñoạn trình sản xuất, sản xuất với nhu cầu riêng biệt với qui mô nhỏ với khối lượng sản phẩm khơng lớn, khơng liên tục, tính lặp lại q trình sản xuất thấp đặc biệt sản xuất ñơn c Căn theo ñối tượng sản xuất Xét theo ñối tượng sản xuất, người ta chia ra: – Sản xuất theo dự án: Là loại hình sản xuất theo dự án ñầu tư xây dựng cơng trình hay nhóm cơng trình như: xây dựng cầu, ñường, ñập nước, nhà cửa Hoạt ñộng sản xuất theo dự án thường ñược thực thời gian tương đối dài, khối lượng cơng tác lớn – Sản xuất ñơn chiếc: Là sản xuất cho khách hàng riêng biệt với sản phẩm riêng biệt, khối lượng không lớn Trong xây dựng nói chung xây dựng giao thơng nói riêng, có sản xuất đơn đồng thời sản xuất theo dự án, có sản xuất đơn cơng trình cụm cơng trình dự án – Sản xuất hàng loạt: Là hình thức sản xuất theo thiết kế định hình trước doanh nghiệp theo u cầu khách hàng với khối lượng sản phẩm tương ñối lớn Doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất liên tục khoảng thời gian định Các hình thức sản xuất dịch vụ Sản xuất dịch vụ không tạo sản phẩm có hình dạng vật chất cụ thể mà tạo sản phẩm vơ hình – dịch vụ Các dịch vụ phân biệt dựa mức độ tiêu chuẩn hố nó: Dịch vụ dự án Dịch vụ tiêu chuẩn Dịch vụ chế biến Dịch vụ trải qua dự án chương trình quảng cáo, tạo phần mềm – Các dịch vụ khơng tạo sản phẩm hữu hình như: vận tải, bn bán, bán lẻ – Có hệ thống dịch vụ vừa tạo sản phẩm hữu hình vừa tạo sản phẩm dịch vụ như: restaurant, hãng máy tính – – – – Sản xuất dịch vụ khác với sản xuất chế tạo khó đo lường cung cấp sản phẩm khơng có hình dạng vật chất cụ thể, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm khó thiết lập khó kiểm sốt Ngồi ra, sản xuất dịch vụ có tiếp súc người sản xuất với người tiêu dùng nên khía cạnh quan hệ sản xuất marketing thường chồng lên 1.1.3 KHÁI NIỆM VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT Quá trình sản xuất trình kết hợp hợp lý yếu tố sản xuất ñể tạo nên sản phẩm cung cấp cho nhu cầu xã hội Bộ phận quan trọng q trình sản xuất TC&ðHSX • chế tạo q trình cơng nghệ, q trình tác động vào đối tượng để làm thay đổi hình dáng, kích thước, tính chất vật lý, hố học đối tượng chế biến Q trình cơng nghệ lại chia thành nhiều giai đoạn cơng nghệ khác nhau, vào phương pháp chế biến khác nhau, sử dụng máy móc thiết bị khác Thí dụ: q trình dệt vải gồm giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn cơng nghệ sợi, giai đoạn dệt, giai đoạn hồn tất Sản xuất khí lại bao gồm giai đoạn tạo phơi, giai đoạn gia cơng khí, giai đoạn lắp ráp Sản xuất xây dựng ñường bao gồm giai ñoạn chuẩn bị xây dựng, giai đoạn cơng nghệ thi cơng đường, giai đoạn cơng nghệ thi cơng mặt đường, giai đoạn xây dựng cơng trình nhân tạo, giai đoạn hồn thiện Mỗi giai đoạn cơng nghệ lại bao gồm nhiều bước cơng việc khác hay cịn gọi ngun cơng Bước cơng việc đơn vị q trình sản xuất thực nơi làm việc, cơng nhân nhóm cơng nhân tiến hành đối tượng định Thí dụ: Ở giai đoạn cơng nghệ thi cơng đường ñắp người ta chia thành bước cơng việc như: đào bỏ đất hữu cơ, đào vận chuyển ñất ñắp, san ñất ñắp ñầm lèn, cơng tác hồn thiện Khi xét bước cơng việc cần phải vào ba yếu tố: nơi làm việc, cơng nhân (lực lượng lao động), đối tượng lao ñộng Chỉ cần thay ñổi ba yếu tố bước cơng việc thay đổi Việc phân chia q trình cơng nghệ thành bước cơng việc có ý nghĩa lớn việc tổ chức quản lí sản xuất Trước hết việc xác lập định mức hao phí lao động, hao phí máy móc, hao phí vật tư điều kiện định, phụ thuộc vào việc sử dụng máy móc gì, loại lao động nào, đối tượng lao ñộng Như việc áp dụng ñịnh mức lao ñộng trước hết phải phụ thuộc vào việc phân chia bước cơng việc Phân chia bước cơng việc cịn ảnh hưởng ñến suất lao ñộng, chất lượng sản phẩm khả nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị Phân chia bước cơng việc cịn có ý nghĩa ñến việc ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất Trong giai ñoạn nay, từ sản xuất thủ cơng lên giới hố, tự động hố trình sản xuất, với khả sản xuất máy móc đại liên hiệp máy móc thiết bị, người ta có xu hướng gộp nhiều bước công việc nhỏ thành bước công việc lớn Nếu coi sản xuất trình tổ chức sản xuất biện pháp, phương pháp, thủ thuật để trì mối liên hệ phối hợp hoạt ñộng cá nhân, phận tham gia vào trình sản xuất cách hợp lý theo thời gian Theo quan niệm nội dung tổ chức sản xuất bao gồm: – Lựa chọn phương pháp tổ chức trình sản xuất – Nghiên cứu chu kì sản xuất tìm cách rút ngắn chu kì sản xuất – Lập kế hoạch ñiều ñộ sản xuất tổ chức cơng tác điều độ sản xuất • TC&ðHSX Nếu coi sản xuất trạng thái tổ chức sản xuất phương pháp, thủ thuật nhằm hình thành phận sản xuất có mối liên hệ chặt chẽ với phân bố chúng cách hợp lý mặt không gian Nếu theo quan niệm nội dung tổ chức sản xuất bao gồm: – Hình thành cấu sản xuất hợp lí, – Xác định loại hình sản xuất nơi làm việc phận, sở xây dựng nên sở sản xuất Như muốn tổ chức sản xuất tạo sản phẩm, ñầu tiên cần phải phân chia trình sản xuất tạo nên sản phẩm thành q trình cơng nghệ thành phần Căn vào phương pháp sản xuất, chế tạo khác nhau, sử dụng lao động máy móc thiết bị khác nhau, lựa chọn phương pháp tổ chức trình sản xuất, từ hình thành nên loại hình sản xuất, cấu sản xuất, bố trí nơi làm việc hợp lý, xác định chu kì sản xuất, lập kế hoạch tiến độ tổ chức cơng tác điều độ sản xuất Vậy tổ chức sản xuất việc phân chia trình sản xuất phức tạp thành trình thành phần (các bước cơng việc), sở áp dụng hình thức cơng nghệ, biện pháp tổ chức phân cơng lao động phương tiện, cơng cụ lao động thích hợp, đồng thời tìm biện pháp phối hợp cách hài hoà phận tham gia vào trình sản xuất theo khơng gian thời gian để q trình sản xuất ñạt ñược hiệu kinh tế cao Như vậy, hoạt ñộng sản xuất hay hoạt ñộng dịch vụ nhằm phục vụ ñời sống người, người làm cơng tác tổ chức sản xuất muốn đạt kết mong muốn phải hiểu qúa trình sản xuất tạo nên sản phẩm từ khâu chuẩn bị sản xuất ñến tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh ñủ ñiều kiện đưa vào sử dụng bao gồm q trình thành phần nào? Mỗi q trình cần sử dụng cơng nghệ nào, sử dụng máy móc thiết bị, phương tiện gì, trình độ lao động cho phù hợp với yêu cầu công nghệ? Tổ chức lao ñộng ñể ñạt ñược mục tiêu sản xuất Trên sở tìm biện pháp tổ chức lao ñộng cho hợp lý theo khơng gian thời gian cho hoạt động sản xuất ñạt ñược mục tiêu ñề với hiệu cao Có thể chia cơng tác tổ chức sản xuất thành hai giai ñoạn: - Giai ñoạn thứ nhất: Cần tìm biện pháp hợp lý kỹ thuật sản xuất cho q trình thành phần - Giai đoạn hai: Cần tìm biện pháp hợp lý mặt tổ chức lực lượng sản xuất theo không gian thời gian Cơng tác tổ chức sản xuất tiến hành dựa kiến thức công nghệ học, khoa học tổ chức, tâm lý lãnh ñạo 1.2 TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG 1.2.1 TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG Tổ chức sản xuất xây dựng bao gồm toàn biện pháp tổ chức sản xuất ñơn vị xây dựng thuộc ngành, ñược tiến hành từ giai ñoạn chuẩn bị xây dựng, giai đoạn xây dựng cơng trình đến kết thúc bàn giao cơng trình đưa vào khai thác TC&ðHSX • Tổ chức sản xuất xây dựng gắn liền với q trình xây dựng bao gồm ba giai đoạn: chuẩn bị xây dựng, thực xây dựng, kết thúc xây dựng đưa cơng trình vào khai thác Các doanh nghiệp xây dựng thuộc ngành bắt ñầu tham gia vào trình đầu tư xây dựng kể từ thời điểm tham gia ñấu thầu xây dựng giai ñoạn thực đầu tư Từ thời điểm này, q trình tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng bao gồm cơng việc sau: Giai đoạn chuẩn bị xây dựng bao gồm công việc: - Tổ chức tham gia ñấu thầu xây lắp Kí kết hợp ñồng xây lắp sau thắng thầu Giai ñoạn tổ chức thực xây dựng cơng trình bao gồm cơng việc: - Chuẩn bị thi công xây dựng: Công việc quan trọng doanh nghiệp xây dựng phải tiến hành thiết kế lại phương án tổ chức thi công xây dựng ñã làm giai ñoạn tranh thầu Ở giai ñoạn này, yêu cầu phương án tổ chức thi công xây dựng cơng trình cần phải gắn liền với kế hoạch năm doanh nghiệp - Tổ chức xây dựng cơng trình: bao gồm cơng việc triển khai thi cơng xây dựng hạng mục cơng trình theo thiết kế, công việc hướng dẫn kỹ thuật kiểm tra chất lượng xây dựng - Nghiệm thu, bàn giao cơng trình xây dựng - Tổ chức bảo hành cơng trình xây dựng Tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng việc tổ chức, quản lý hoạt ñộng sản xuất xây lắp, hoạt ñộng sản xuất phụ, tổ chức hoạt động phục vụ thi cơng xây lắp, phục vụ sản xuất phụ như: tổ chức cung ứng vật tư, tổ chức đội máy thi cơng, tổ chức lao động Cũng có thời kỳ đó, doanh nghiệp đảm nhiệm thi cơng cơng trình, có hoạt động xây lắp, khơng có hoạt ñộng sản xuất khác Như vấn ñề tổ chức sản xuất xây dựng xem xét góc độ tổ chức hoạt động sản xuất doanh nghiệp xây dựng theo góc độ tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể 1.2.2 TỔ CHỨC THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH Khái niệm ñược hiểu tổ chức sản xuất xây dựng doanh nghiệp xây dựng nghĩa hẹp hơn, cụ thể phạm vi cơng trình xây dựng cụ thể Trong đó, tổ chức sản xuất doanh nghiệp xây dựng ñược xét phạm vi rộng hơn, thời điểm doanh nghiệp xây dựng đảm nhiệm thi cơng xây dựng nhiều cơng trình khác địa điểm xây dựng khác Mặt khác, ngồi hoạt động xây lắp, doanh nghiệp xây dựng cịn có hoạt động sản xuất khác sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất công nghiệp, sản xuất dịch vụ v.v Vậy: Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình việc tổ chức, xếp, người lao động, với cơng cụ lao ñộng, ñối tượng lao ñộng người lao ñộng với nhau, tạo nên phối hợp ăn khớp nhịp nhàng theo không gian thời gian phạm vi cơng trường để hồn thành xây dựng cơng trình cụ thể đáp ứng theo u cầu chủ ñầu tư mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 10 • TC&ðHSX 1.2.3 Ý NGHĨA VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THƠNG Các cơng trình giao thơng phận kết cấu hạ tầng kỹ thuật xã hội, có tính định đến q trình phát triển kinh tế xã hội quốc gia Theo quy luật, ngành sản xuất phải sử dụng sản phẩm ngành ngược lại Mặt khác, người từ lúc sinh lớn lên, ñến chết ñi ñều phải di chuyển nên tạo lưu thơng tất yếu sở sản xuất khu vực dân cư Vì vậy, giao thơng vận tải ñã trở thành mạch máu hoạt ñộng tồn người Chúng ta không ngạc nhiên thấy nước kinh tế phát triển, xã hội văn minh có hệ thống giao thơng đại hồn hảo Ở nước ta năm gần ñây Nhà nước ñã dành số vốn đầu tư lớn cho xây dựng cơng trình giao thơng Hàng năm lượng vốn cho xây dựng giao thơng (chiếm từ 2% đến 3% GDP, hay 15–20% tổng vốn ñầu tư xây dựng bản) Mặt khác ngành xây dựng giao thông sử dụng lực lượng lao động, máy móc thiết bị cho xây dựng lớn Vì việc tổ chức quản lý sản xuất khơng tốt gây lãng phí lớn Xây dựng cơng trình giao thơng ln ln nhu cầu thiết yếu tiền ñề cho phát triển xã hội ðiều đặt cho ngành giao thơng vận tải nói chung xây dựng giao thơng nói riêng nhiệm vụ nặng nề phức tạp Trong thời kỳ phát triển kinh tế nay, xây dựng giao thơng có vai trị ñặc biệt quan trọng, tạo thúc ñẩy mạnh mẽ ñể phát triển kinh tế xã hội ñất nước giao lưu với quốc tế Tổ chức sản xuất xây dựng giao thông phận quan trọng hoạt động xây dựng Vì hiệu chất lượng cơng trình thiết kế có thể hay khơng cịn tùy thuộc vào khâu sản xuất xây dựng ñịnh Tổ chức sản xuất xây dựng giao thông hoạt động q trình sản xuất xã hội xây dựng, địi hỏi phải nghiên cứu đầy đủ hồn thiện Nhất cơng ñổi quản lý kinh tế nước ta địi hỏi phải ln hồn thiện cách khoa học tổ chức sản xuất nói chung tổ chức sản xuất xây dựng nói riêng với tất nét đặc thù Trong giai đoạn nay, sở vật chất kỹ thuật nước ta non yếu, việc tổ chức quản lý sản xuất nhằm tiết kiệm chi phí xã hội xây dựng mang ý nghĩa to lớn cho xã hội, ñồng thời mang lại hiệu kinh tế cho tổ chức xây dựng 1.3 NHỮNG ðẶC ðIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA SẢN XUẤT XÂY DỰNG GIAO THƠNG Mỗi vật hay việc có đặc điểm riêng nó, song đứng góc độ khác cách nhìn nhận vật hay việc khác nhau, tuỳ thuộc vào mục ñích quan ñiểm ñánh giá Là chuyên ngành xây dựng, xây dựng giao thơng vừa mang đặc ñiểm chung xây dựng bản, vừa mang đặc điểm riêng ðứng góc độ tổ chức ñiều hành sản xuất xây dựng xem xét ñặc ñiểm hai góc độ: góc độ sản phẩm xây dựng góc độ q trình sản xuất xây dựng, để từ tìm biện pháp tổ chức sản xuất phù hợp TC&ðHSX • 11 Sự nhịp nhàng trình sản xuất việc phối hợp ăn khớp người, phận tham gia vào trình sản xuất theo thời gian khơng gian, ăn khớp khối lượng cơng tác tiến độ thực tổ, đội sản xuất tồn doanh nghiệp Phá vỡ nhịp nhàng sản xuất làm sai chế độ cơng nghệ, tạo rối loạn q trình sản xuất dẫn đến thời gian ngừng sản xuất, làm giảm hiệu trình sản xuất d ðảm bảo tính liên tục q trình sản xuất Q trình sản xuất coi liên tục bước cơng việc kế sau bắt đầu thực sau bước cơng việc kế trước kết thúc ðảm bảo tính liên tục q trình sản xuất khơng xảy gián ñoạn sản xuất, rút ngắn thời gian sản xuất tạo sản phẩm ðảm bảo tính liên tục q trình sản xuất tận dụng lực lượng lao ñộng thời gian lao ñộng, loại trừ rối loạn q trình sản xuất ðể đảm bảo tính liên tục q trình sản xuất, cần áp dụng chế độ người thực nhiều cơng việc khác vận hành ñược nhiều máy khác ðối với tư liệu lao ñộng phải xây dựng kế hoạch khai thác sử dụng, kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, đồng thời phải có kế hoạch cung cấp nhiên liệu ñể nâng cao hiệu sử dụng Ngoài nguyên tắc trên, công tác tổ chức sản xuất xây dựng cần ý ñặc ñiểm riêng sau: – Tổ chức sản xuất xây dựng phải ln ln phát triển hồn thiện sở cơng nghiệp hóa ngành xây dựng Chỉ có tiến hành cơng nghiệp hóa ngành xây dựng tạo nên tiền ñề cần thiết ñể giải khó khăn tổ chức sản xuất xây dựng ñặc ñiểm ngành xây dựng, ñể giải tận gốc vấn ñề suất, chất lượng hiệu nói chung – ðơn vị sản xuất xây dựng ln ln thay đổi địa điểm phân tán nhiều vùng lãnh thổ, nên tổ chức sản xuất xây dựng phải ln ln hướng tới đảm bảo tính chất động linh hoạt cao Tính ñộng linh hoạt thể việc tổ chức máy quản lý, tổ chức cấu sản xuất, tổ chức sở vật chất – kỹ thuật, tổ chức đội ngũ lao động, tổ chức trang bị cơng cụ lao ñộng cho xây dựng – Lực lượng sản xuất xây dựng bố trí phạm vi lãnh thổ rộng lớn nên việc tổ chức máy quản lý tổ chức cấu sản xuất phải ñặc biệt ý ñến việc kết hợp tốt quản lý tập trung phân cấp quản lý Giữa quản lý theo ngành theo ñịa phương vùng lãnh thổ ðến việc phân chia khu vực hoạt động xác định quy mơ hợp lý cho tổ chức xây dựng – Hoạt ñộng sản xuất xây dựng phụ thuộc vào ñiều kiện tự nhiên, ñiều kiện xã hội ñịa ñiểm xây dựng công trình nên phương án tổ chức xây dựng đa dạng, phức tạp khó đảm bảo tính thống tổ chức quản lý sản xuất 16 • TC&ðHSX Vì vậy, tổ chức sản xuất xây dựng phải kết hợp tốt việc đảm bảo tính thống tổ chức quản lý (phần cứng) việc bảo ñảm phù hợp phương án tổ chức quản lý với hoàn cảnh cụ thể địa điểm xây dựng (phần mềm) – Vì thời gian xây dựng cơng trình kéo dài, nên tổ chức sản xuất xây dựng phải luôn ý ñến nhân tố thời gian lĩnh vực hoạt ñộng như: việc xác ñịnh trình tự xây dựng quy mô vốn theo thời gian, lập quản lý tiến ñộ xây dựng, tổ chức tổng mặt xây dựng, tổ chức dự trữ, v.v ðặc biệt phải ý ñến phương án tổ chức xây dựng sớm đưa phận cơng trình vào hoạt động Phải tập trung thi cơng dứt điểm cơng trình, hạng mục cơng trình Chỉ tiêu đưa cơng trình hồn thành vào hoạt động phải ñược coi tiêu quan trọng ñể ñánh giá kết phương án tổ chức xây dựng – Cơ cấu sản xuất trình sản xuất xây dựng phức tạp, số lượng ñơn vị tham gia xây dựng cơng trình thường lớn Các đơn vị phải ñến ñịa ñiểm ñể hợp tác thi công xây dựng mặt thi cơng hạn chế Mặt khác, q trình tổ chức xây dựng lại chịu tác ñộng nhiều nhân tố ngẫu nhiên, nên tổ chức quản lý sản xuất xây dựng phải ñặc biệt coi trọng việc hợp ñồng hoạt ñộng ñơn vị tham gia xây dựng theo trình tự thời gian khơng gian ðặc biệt coi trọng cơng tác điều độ thi cơng 1.5 CÁC CƠNG TÁC CHỦ YẾU TRONG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Các cơng tác chủ yếu xây dựng giao thơng xét theo hai góc độ sau: 1.5.1 THEO GIAI ðOẠN CỦA Q TRÌNH XÂY DỰNG Quá trình xây dựng bao gồm ba giai ñoạn: Chuẩn bị xây dựng, thi công xây dựng công trình, kết thúc xây dựng Tương ứng với ba giai ñoạn xây dựng, công tác chủ yếu bao gồm: Công tác chuẩn bị xây dựng Công tác chuẩn bị cho xây dựng cơng trình giao thơng gồm việc sau: Ở giai ñoạn ñầu: Do Chủ ñầu tư (Bên A) thực gồm công việc sau: – – – – – – – Thực khảo sát thiết kế xây dựng; Thẩm ñịnh thiết kế lập tổng dự tốn, dự tốn cơng trình xây dựng; Xin cấp ñất xây dựng, xin phép xây dựng; Lựa chọn ñơn vị thi cơng xây dựng (thơng qua đấu thầu); Ký kết hợp ñồng xây dựng; Thực ñền bù giải phóng mặt xây dựng; Bàn giao tài liệu thiết kế mặt xây dựng cho ñơn vị nhận thầu Ở giai ñoạn sau: Do ñơn vị trúng thầu (bên B) đảm nhiệm cơng tác chuẩn bị tổ chức, chuẩn bị kỹ thuật phục vụ trực tiếp đến cơng tác thi công xây dựng, Bao gồm công việc: – Thực ký kết hợp ñồng xây dựng; TC&ðHSX • 17 – Tiếp nhận hồ sơ thiết kế mặt thi công bên A bàn giao; – Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế tổ chức thi cơng đạo; – Nghiên cứu ñịa ñiểm mặt thi công, ñiều kiện tự nhiên, xã hội khu vực xây dựng; – Lập thiết kế tổ chức thi công thực hiện; – Tuỳ vào quy mơ cơng trình, khối lượng cơng tác chuẩn bị mà tổ chức lực lượng thực công tác chuẩn bị điều kiện kỹ thuật cho thi cơng như: san ủi mặt thi công, tiến hành xây dựng cơng trình cầu tạm, đường tạm, kho bãi, lán trại, đặt hệ thống đường dây thơng tin liên lạc, chuẩn bị hệ thống cung cấp ñiện nước, khí nén phục vụ thi cơng – Thực cơng tác chuẩn bị tổ chức cho thi công như: Xác ñịnh ñơn vị, phận lực lượng tham gia thi công xây dựng; Thoả thuận với quan hữu quan có liên quan mặt: ký kết hợp ñồng cung cấp vật tư, lao ñộng, th máy móc thi cơng (nếu có) Cơng tác thi công xây dựng Các công tác chủ yếu giai đoạn bao gồm: Cơng tác xây dựng chính, cơng tác xây lắp phụ Cơng tác xây dựng chính: Cơng tác xây dựng bao gồm hoạt động trực tiếp xây dựng lắp ñặt tạo nên thực thể cơng trình, cơng tác thi cơng xây dựng hạng mục trực tiếp tạo nên thực thể công trình xây dựng móng, mố, dầm, mặt cầu, nền, mặt đường Những cơng tác chiếm tỷ trọng lớn tiền vốn, thời gian Kết hoạt động giai đoạn có tính định đến chất lượng mỹ thuật cơng trình, đến thời gian xây dựng cơng trình, đồng thời định đến kết hiệu hoạt ñộng sản xuất ñơn vị xây dựng Cơng tác xây lắp phụ: Là tồn công tác xây lắp phục vụ cho hoạt động xây dựng cơng trình ghép cốt pha ñổ bê tông, lắp ñặt giàn giáo, làm ñường di chuyển búa đóng cọc, lắp đặt dầm dẫn để lao lắp dầm cầu v.v Trong q trình thi cơng xây dựng, đơn vị nhận thầu xây dựng phải thực công việc chủ yếu: – Tổ chức tiến hành thi công xây dựng hạng mục công trình; – Tổ chức giám sát nội kiểm tra chất lượng vật liệu, chất lượng thiết bị chất lượng xây dựng – Chịu giám sát chất lượng bên A, giám sát thiết kế; – Tổ chức nghiệm thu phần, với bên A tiến hành nghiệm thu giai ñoạn theo quy ñịnh theo hợp đồng xây lắp ký kết; Cơng tác kết thúc xây dựng: Bao gồm công việc sau: – ðơn vị xây lắp làm ñầy ñủ thủ tục hồ sơ hồn cơng theo quy định; 18 • TC&ðHSX – Thực tổng nghiệm thu bàn giao cơng trình; – Thực bảo hành cơng trình theo qui định 1.5.2 THEO TÍNH CHẤT VÀ KHỐI LƯỢNG CƠNG TÁC CỦA ðƠN VỊ NHẬN THẦU XÂY LẮP Nếu xét theo tính chất khối lượng cơng tác đơn vị nhận thầu xây lắp, công tác chủ yếu bao gồm: Công tác chuẩn bị xây dựng Bao gồm công tác chuẩn bị kỹ thuật chuẩn bị tổ chức nêu Cơng tác xây lắp, bao gồm: – Cơng tác xây lắp – Công tác xây lắp phụ – Công tác giám sát quản lý chất lượng vật liệu, chất lượng thiết bị, chất lượng xây dựng Trong công tác xây lắp, người ta cịn chia ra: Cơng tác xây lắp tập trung (trong khối lượng cơng tác tập trung điểm làm mố cầu ) Và công tác xây lắp trải dài theo tuyến (các công việc tiến hành trải dài nhiều số thi cơng đường bộ, đường sắt ) Cơng tác vận chuyển Là cơng tác điều phối ngun vật liệu, bán thành phẩm, kết cấu từ nơi cung cấp nơi sản xuất ñến ñịa ñiểm thi công xây lắp vận chuyển chúng phạm vi nội cơng trường Cơng tác vận chuyển chia ra: Cơng tác vận chuyển ngồi phạm vi cơng trường Là công tác vận chuyển vật liệu, cấu kiện, bán thành phẩm từ nơi cung cấp sản xuất đến cơng trường ðặc điểm cơng tác vận chuyển ngồi phạm vi cơng trường là: – Cự ly vận chuyển tương ñối lớn, – Sử dụng phương thức vận tải công cộng, phương tiện sử dụng chủ yếu là: ô tô, tàu hỏa tàu thủy – Chi phí cho cơng tác vận chuyển tính vào chi phí vật liệu đến chân cơng trình Cơng tác vận chuyển nội công trường Là công tác vận chuyển phục vụ trực tiếp cho thi công xây lắp như: vận chuyển vật liệu từ kho công trường đến nơi xây lắp có nhu cầu sử dụng vật liệu, ñiều phối sản phẩm, bán thành phẩm phạm vi cơng trường ðặc điểm cơng tác vận chuyển nội phạm vi công trường: – Vận chuyển nội công trường thường sử dụng phương tiện vận chuyển thô sơ, ô tô, băng tải phương thức vận tải ñặc biệt khác – Chi phí cho cơng tác vận chuyển nội tính trực tiếp vào đơn giá xây lắp TC&ðHSX • 19 Công tác vận chuyển nội phạm vi công trường thường vận chuyển theo phương ngang (vận chuyển mặt thi công công trường), theo phương ñứng (vận chuyển vật liệu theo hướng ñi lên, xuống theo phương thẳng ñứng phương xiên) 1.6 NỘI DUNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG Tổ chức sản xuất xây dựng giao thơng kết hợp sức lao động với tư liệu sản xuất cho phù hợp với địi hỏi khách quan trình sản xuất nhằm tạo tiến trình tối ưu trình sản xuất tạo sản phẩm Nội dung tổ chức sản xuất xây dựng giao thông bao gồm vấn ñề chủ yếu sau: – Tổ chức nghiên cứu vấn ñề quản lý sản xuất xây dựng như: Xây dựng nguyên tắc, chức phương pháp quản lý; tổ chức máy quản lý sản xuất xây dựng giao thông; lựa chọn phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng giao thông; – Tổ chức khảo sát phục vụ xây dựng, tổ chức nghiên cứu lựa chọn phương pháp xây dựng giao thông; – Tổ chức công tác chuẩn bị xây dựng cơng trình giao thơng như: Chuẩn bị mặt xây dựng; Tổ chức xây dựng cơng trình tạm phục vụ thi cơng; Tổ chức cung cấp điện, nước, nén v.v ; – Tổ chức công tác xây lắp cơng trình, bao gồm: lựa chọn phương pháp tổ chức xây dựng, lập quản lý kế hoạch tiến ñộ xây dựng; – Tổ chức lao ñộng khoa học, tổ, ñội xây dựng phạm vi toàn doanh nghiệp; – Tổ chức cung ứng vật tư kỹ thuật kho bãi ñể phục vụ xây dựng; – Tổ chức quản lý sử dụng sửa chữa xe máy thi công; – Tổ chức vận chuyển xây dựng; – Tổ chức sở sản xuất phụ phụ trợ; – Tổ chức kiểm tra chất lượng xây dựng; – Tổ chức nghiệm thu bàn giao toán 1.7 HỆ THỐNG CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THƠNG Như nêu trên, công tác tổ chức sản xuất lựa chọn xếp loạt biện pháp tổ hợp về: lực lượng lao động, máy móc, vật tư nguồn lực cần thiết khác cho việc xây dựng cơng trình giao thơng ðồng thời xác ñịnh rõ thứ tự sử dụng mối quan hệ tương hỗ chúng suốt thời kỳ sản xuất ñể tạo nên sản phẩm xây dựng ñạt tiêu chuẩn chất lượng với hiệu kinh tế tốt Nghĩa là: Tạo ñiều kiện nâng cao suất lao ñộng, tiết kiệm chi phí sản xuất ñể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Muốn sản xuất kinh doanh xây dựng có hiệu tốt cần phải ñưa phương án tổ chức quản lý xây dựng, phù hợp với ñiều kiện tổ chức xây lắp điều kiện 20 • TC&ðHSX thực tế khu vực xây dựng ðối với phương án tổ chức xây dựng khác giải vấn đề tổ chức lực lượng thi cơng khác nhau, phối hợp khâu sản xuất theo không gian thời gian theo cách khác nhau, yêu cầu tổ chức cung ứng nguồn lực cho sản xuất khác dẫn ñến kết hiệu sản xuất khác Chính đối tượng thi cơng nghiên cứu kỹ ñiều kiện liên quan ñến tổ chức xây dựng, từ lựa chọn phương pháp tổ chức thi cơng hợp lý dẫn đến kết tốt cơng tác xây dựng cơng trình Các phương pháp tổ chức sản xuất thường ñược sử dụng sản xuất xây dựng giao thông gồm: Phương pháp tuần tự, phương pháp song song, phương pháp dây chuyền phương pháp hỗn hợp 1.7.1 PHƯƠNG PHÁP THI CƠNG TUẦN TỰ Bản chất phương pháp thi cơng là: Quá trình sản xuất tạo sản phẩm phân chia nhiều q trình thành phần theo trình tự cơng nghệ Một đơn vị sản xuất tiến hành từ q trình cơng nghệ đến q trình cơng nghệ Khi đơn vị thực hồn thành q trình cơng nghệ cuối để tạo sản phẩm hồn thiện đơn vị chuyển sang sản xuất sản phẩm khác ðối với hoạt ñộng xây dựng, người ta thường sử dụng phương pháp này, cách: Chia ñối tượng thi cơng cơng trình nhiều q trình thành phần, (cũng cơng trình thi cơng chia nhiều khu vực thi cơng nhiều hạng mục cơng trình) Trên khu vực thi công hạng mục cơng trình, bố trí đơn vị thi cơng tiến hành thực tất công việc từ khâu chuẩn bị đến khâu hồn thiện Khi công việc khu vực (hoặc hạng mục công trình) hồn thành đơn vị chuyển đến thực khu vực hạng mục Khi công việc cuối khu vực cuối (hoặc hạng mục cuối cùng) hồn thành q trình thi công kết thúc Phương pháp tổ chức thi công mơ tả hình 1.1 Tổ chức sản xuất xây dựng theo phương pháp có ñặc ñiểm sau: – Tiến ñộ xây dựng khu vực hồn tồn độc lập với – Thời gian thi cơng xây dựng cơng trình kéo dài; T \\\\\\\\ t2 t1 \\\\\\\ (3)\\\\\\\\\\\ \\\\\\ (3) \\\\\\\\\\ (3)\\\\\\\\\\ (2) (1) /////// ///////////// ( 2) /////(1)///////////// (2) (1) ///// ///////////// ðoạn t3 Km ðoạn ðoạn Hình 1.1 Tổ chức thi cơng TC&ðHSX • 21 Ghi chú: (1) – Công tác chuẩn bị xây dựng (2) – Công tác xây dựng (3) – Công tác hoàn thiện Nếu gọi thời gian xây dựng khu vực (hoặc hạng mục cơng trình) ti, thời gian xây dựng tồn cơng trình TTC xác định: TTC = ∑ ti – Khó tổ chức thành đội chun mơn hóa; – u cầu cường ñộ sử dụng tài nguyên theo thời gian không lớn Phạm vi áp dụng: + Phương pháp thi cơng thường áp dụng cơng trình nhỏ, u cầu kỹ thuật khơng cao, khơng u cầu chun mơn hóa + ðối với cơng trình có mặt thi cơng hạn chế, khơng có yêu cầu rút ngắn thời gian xây dựng + Thích hợp cơng trình có nhu cầu đưa phần vào khai thác sử dụng 1.7.2 PHƯƠNG PHÁP THI CÔNG SONG SONG Bản chất phương pháp là: Chia trình sản xuất tạo nên sản phẩm thành trình thành phần, trình thành phần ñơn vị cá nhân thực nơi làm việc khác nhau, không phụ thuộc vào Khi đơn vị độc lập cuối hồn thành q trình cơng nghệ cuối tạo sản phẩm hồn chỉnh q trình sản xuất sản phẩm kết thúc Q trình sản xuất lặp lại muốn sản xuất sản phẩm khác Trong xây dựng, người ta áp dụng phương pháp sau: Chia ñối tượng thi công khu vực phân đoạn thi cơng Mỗi khu vực phân ñoạn ñơn vị xây dựng ñộc lập ñảm nhận Những công việc khu vực (hoặc phân ñoạn) ñược ñội tiến hành từ cơng tác chuẩn bị đến hồn thiện, cơng việc đội khu vực độc lập nhau, khơng phụ thuộc vào Khi ñơn vị ñộc lập cuối hồn thành cơng việc cuối khu vực đảm nhận q trình thi cơng xây dựng cơng trình kết thúc Phương pháp tổ chức thi cơng song song mơ tả hình 1.2 T 22 • TC&ðHSX t1 ðội ðội ðội t2 t3=ti max Km Phương pháp tổ chức thi cơng song song có đặc điểm sau: – Thời hạn thi cơng rút ngắn, có khả sớm đưa tồn cơng trình vào sử dụng: – Cường ñộ sử dụng lao ñộng, xe máy, vật tư lớn khoảng thời gian ngắn – Khó hình thành đội chun nghiệp – Thời gian thi cơng tồn cơng trình xác định: TTC = Max {ti } Phạm vi áp dụng: Phương pháp ñược áp dụng với cơng trình có khối lượng cơng tác lớn, trải dài theo tuyến, có nhu cầu sớm đưa tồn cơng trình vào sử dụng Song để áp dụng phương pháp địi hỏi có biện pháp tổ chức quản lý lao ñộng, cung cấp vật tư chặt chẽ 1.7.3 PHƯƠNG PHÁP THI CÔNG DÂY CHUYỀN Bản chất phương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyền là: Q trình sản xuất tạo sản phẩm chia thành nhiều q trình thành phần theo đặc điểm cơng nghệ sản xuất Mỗi q trình thành phần ñơn vị chuyên nghiệp ñược trang bị kỹ thuật phù hợp, có trình độ chun mơn định đảm nhiệm Khi ñơn vị ñơn vị chuyên nghiệp cuối hồn thành q trình thành phần để tạo nên sản phẩm hồn chỉnh q trình sản xuất tạo sản phẩm ñược kết thúc Trong ngành sản xuất cơng nghiệp từ lâu chứng tỏ tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền mang lại hiệu cao phát huy ưu ñiểm hai phương pháp Trong xây dựng người ta sử dụng phương pháp dây chuyền sau: Quá trình sản xuất tạo nên sản phẩm xây dựng cơng trình chia thành q trình thành phần (hay cơng việc) theo trình tự cơng nghệ định Mỗi q trình thành phần (hay cơng việc) đơn vị xây dựng chun nghiệp có trang bị nhân lực máy móc thi cơng thích hợp ñảm nhận Khi ñơn vị chuyên nghiệp cuối hoàn thành cơng việc cuối tồn q trình thi cơng cơng trình kết thúc Phương pháp tổ chức thi công xây dựng theo phương pháp dây chuyền mơ tả hình 1.3 TC&ðHSX • 23 Trên hình 1.3 ta thấy thi cơng dây chuyền, q trình thi cơng chia q trình thành phần, bước cơng việc q trình thành phần tiến hành cịn q trình thành phần tiến hành song song ðặc điểm phương pháp tổ chức thi cơng dây chuyền: Dây chuyền: T Dây chuyền: THT Dây chuyền: TH TTK Dây Km Hình: 1.3 Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền Ghi chú: Dây chuyền 1: – ðơn vị làm công tác chuẩn bị mặt xây dựng Dây chuyền 2: – ðơn vị thi công đường Dây chuyền 3: – ðơn vị thi cơng mặt đường Dây chuyền 4: – ðơn vị làm cơng tác hoàn thiện TTK: – Thời gian triển khai dây chuyền; THT: – Thời gian hoàn tất (thời gian kết thúc) dây chuyền; THð:– Thời gian hoạt động (thời gian thi cơng xây dựng cơng trình); – Trong sản xuất công nghiệp, tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền lực lượng sản xuất cố định, cịn sản phẩm di chuyển Nhưng xây dựng ngược lại, đối tượng xây dựng cố định, người máy móc thiết bị thi cơng di chuyển – Trong sản xuất cơng nghiệp tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyền lực lượng sản xuất phát triển trì thời gian lâu dài, sản xuất xây dựng ngược lại, lực lượng sản xuất phát triển ổn định thời gian ngắn sau giảm dần, đơi khơng có thời gian ổn định Vì xây dựng, thiết kế tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền gặp trường hợp người tổ chức cần cân nhắc, so sánh phương pháp tổ chức thi công theo phương pháp thi công dây chuyền với phương pháp khác – Tính chun mơn hố cao, nên suất lao ñộng cao; – Thời gian thi cơng xây dựng rút ngắn; TTC = THð 24 • TC&ðHSX Phạm vi áp dụng: Phương pháp ñược sử dụng rộng rãi ñể thi công xây dựng cơng trình có khối lượng cơng tác xây dựng lớn, trải dài tuyến, có u cầu chun mơn hố, có yêu cầu rút ngắn thời gian xây dựng 1.7.4 PHƯƠNG PHÁP THI CÔNG HỖN HỢP Thời gian ð3 ð1 ð.2 ðN.2 ðN.1 ðC.2 ðC.1 L1 Km L2 Hình: 1.4 Tổ chức thi công hỗn hợp Ghi chú: ðC1, ðC2: ðội thi cơng cống đoạn 2; ðN1, ðN2: ðội thi cơng đường đoạn 2; ð1: ðội thi cơng lớp móng đường; ð2: ðội thi cơng lớp mặt đường; ð3: ðội hồn thiện Là phương pháp thi cơng có kết hợp phương pháp nêu với hai phương pháp cịn lại Trên thực tế thi cơng, kết hợp đa dạng, đoạn thi cơng (hoặc hạng mục này) sử dụng phương pháp thi cơng tuần tự, đoạn (hạng mục kia) sử dụng phương pháp thi công dây chuyền Phương pháp hỗn hợp thường áp dụng rộng rãi để thi cơng cơng trình có quy mơ tương đối lớn, có u cầu đưa phần vào sử dụng Trên hình 1.4 mô tả phương pháp thi công hỗn hợp thi công ñường ôtô Trên ñoạn ðội thi công cống thi cơng đoạn và tổ chức thi công song song hai đoạn tuyến L1 L2 TC&ðHSX • 25 Hai đội ðN1 ðN2 thi cơng đường song song hai ñoạn tuyến Ba ñội chuyên nghiệp ð1, ð2, ð3 thi công theo phương pháp dây chuyền Câu hỏi chương 1 Khái niệm sản xuất, tổ chức sản xuất tổ chức sản xuất xây dựng? Những ñặc ñiểm kinh tế kỹ thuật sản xuất xây dựng sản xuất xây dựng giao thông? Khái niệm tổ chức sản xuất tổ chức sản xuất xây dựng? Khái niệm tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình? Những nguyên tắc tổ chức sản xuất xây dựng? Các công tác chủ yếu xây dựng xây dựng cơng trình giao thơng? Nội dung công tác tổ chức sản xuất xây dựng xây dựng cơng trình giao thơng? Hệ thống phương pháp tổ chức sản xuất xây dựng xây dựng cơng trình giao thơng? 26 • TC&ðHSX CHƯƠNG THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG 2.1 CÁC GIAI ðOẠN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG XÂY DỰNG Tổ chức thi cơng xây dựng Như nêu trên, thi cơng xây dựng hoạt ñộng sản xuất xây dựng nghĩa hẹp hơn, cụ thể phạm vi cơng trình xây dựng cụ thể Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể bao gồm cơng việc chủ yếu: Tổ chức, bố trí, phối hợp cơng cụ lao động, người lao động, đối tượng lao ñộng người lao ñộng với theo không gian thời gian phạm vi cơng trường xây dựng cơng trình cụ thể Thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình Thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình việc tính tốn trước xây dựng để lựa chọn ñược phương án tổ chức hoạt ñộng xây dựng phạm vi cơng trình cụ thể nhằm tạo xếp, phối hợp người lao ñộng, với công cụ lao ñộng, ñối tượng lao ñộng người lao ñộng với nhau, tạo nên ăn khớp nhịp nhàng theo không gian thời gian phạm vi cơng trường để hồn thành xây dựng cơng trình với hiệu cao Theo quy trình lập thiết kế tổ chức xây dựng thiết kế tổ chức thi công (ban hành tiêu chuẩn Việt nam TCVN 4252-1988 TCVN 4055:1985) thì: Thiết kế tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình gồm hai loại với hai mục đích khác nhau, hai quan lập khác có tác dụng khác a - Thiết kế tổ chức xây dựng, hay cịn gọi thiết kế tổ chức thi cơng ñạo b - Thiết kế tổ chức thi công chi tiết hay cịn gọi tổ chức thi cơng thực Thiết kế tổ chức xây dựng (viết tắt TKTCXD) phận thiết kế kỹ thuật (nếu cơng trình thiết kế ba bước) thiết kế kỹ thuật thi cơng (đối với cơng trình thực thiết kế theo hai bước (thiết kế sở thiết kế kỹ thuật thi cơng) cơng trình sản xuất phục vụ đời sống Lập TKTCXD việc tính tốn lập hồ sơ để tổ chức thi cơng tồn q trình xây dựng giải pháp thực loại công tác thi công riêng rẽ Những hồ sơ tài liệu tính tốn ñược gọi thiết kế tổ chức xây dựng TKTCXD tổ chức nhận thầu thiết kế lập với thiết kế kỹ thuật (hoặc thiết kế kỹ thuật - thi công) giao thầu phần cho tổ chức thiết kế chuyên ngành thực Khi xây dựng xí nghiệp cơng trình đặc biệt phức tạp phần thiết kế tổ chức xây dựng công tác xây lắp chuyên ngành phải tổ chức thiết kế chuyên ngành ñảm nhiệm Lập thiết kế tổ chức xây dựng nhằm mục đích: Lựa chọn biện pháp thi công hợp lý cho hạng mục chủ yếu tồn cơng trình, đồng thời ñể lập kế hoạch 26 • TC&ðHSX xây dựng, lập tổng dự tốn cơng trình xây dựng lập kế hoạch nhu cầu vốn ñầu tư, làm sở ñể tiến hành công tác chuẩn bị xây dựng, bao gồm cơng tác giải phóng mặt xây dựng tổ chức ñấu thầu xây dựng Thiết kế tổ chức thi công chi tiết: thường gọi tắt thiết kế thi công (TKTC) tổ chức nhận thầu xây lắp lập nhằm chi tiết hóa, cụ thể hóa, xác hóa vấn đề nêu thiết kế tổ chức thi cơng đạo, sở bổ sung chi tiết điều kiện thi cơng ñiều kiện cụ thể lực lượng ñơn vị nhận thầu xây dựng thời điểm thi cơng ðối với công việc tổ chức nhận thầu xây lắp phụ đảm nhiệm tổ chức nhận thầu xây lắp phụ phải lập TKTC cho phần việc mình, phải chấp nhận Nhà thầu xây lắp ðối với hạng mục cơng trình lớn, phức tạp thi cơng địa hình đặc biệt phức tạp, tổ chức nhận thầu xây lắp khơng thể lập thiết kế thi cơng ký kết hợp đồng với tổ chức thiết kế làm phần thiết kế thi cơng cho tồn cơng trình hạng mục cơng trình phức tạp Khi lập thiết kế tổ chức thi cơng chi tiết phải vào trình độ tổ chức thi cơng, khả huy động nguồn lực đơn vị nhận thầu xây dựng Thiết kế tổ chức thi công chi tiết ñược lập sở thiết kế kỹ thuật duyệt theo vẽ thi cơng Lập thiết kế thi cơng chi tiết nhằm mục đích: Xác định biện pháp thi cơng hợp lý nhằm ñáp ứng yêu cầu Chủ ñầu tư (về thời hạn thi cơng chất lượng xây dựng cơng trình), phù hợp với ñiều kiện tự nhiên xã hội ñịa ñiểm xây dựng, phù hợp với trình ñộ trang bị kỹ thuật khả cung cấp nguồn lực cho thi cơng đạt mục tiêu đơn vị nhận thầu với hiệu kinh tế cao Thiết kế tổ chức thi công chi tiết làm sở để đạo thi cơng cơng trình, đồng thời làm sở lập kế hoạch sản xuất năm doanh nghiệp Ngồi hai loại thiết kế thi cơng nêu trên, giai ñoạn tranh thầu, Nhà thầu tiến hành đưa phương án kỹ thuật thi cơng tổ chức thi cơng cơng trình hồ sơ dự thầu Ở giai ñoạn Nhà thầu ñưa biện pháp kỹ thuật thi cơng tiến độ thi cơng nhằm mục đích chứng tỏ với Chủ đầu tư khả thực thi cơng cơng trình theo u cầu Chủ ñầu tư Mặt khác phương án thi công hồ sơ dự thầu làm sở cho việc lập giá dự thầu xây lắp Nhà thầu Khi thắng thầu, Nhà thầu phải tiến hành thiết kế, tính tốn lại cách chi tiết, tỷ mỷ phương án tổ chức thi cơng cơng trình sở có xét đến kế hoạch sản xuất năm ñiều kiện cung cấp nguồn lực cho thi công đơn vị Vì đây, nói ñến hai loại thiết kế tổ chức thi công ñã ñề cập Dưới ñây nghiên cứu chi tiết loại 2.2 THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG Thiết kế tổ chức xây dựng (TKTCXD) gọi thiết kế tổ chức thi cơng đạo tài liệu ñược lập nhằm giải vấn đề thi cơng có tính ngun tắc Nó khơng sâu vào q trình thi cơng cụ thể TC&ðHSX • 27 Thiết kế tổ chức thi cơng đạo phải ñược tiến hành ñồng thời với thiết kế kỹ thuật, phận thiết kế kỹ thuật nhằm ñảm bảo mối liên hệ phù hợp giải pháp qui hoạch không gian, giải pháp thiết kế kết cấu, giải pháp công nghệ với giải pháp tổ chức kỹ thuật thi công xây dựng TKTCXD tổ chức nhận thầu thiết kế lập với thiết kế kỹ thuật (hoặc thiết kế kỹ thuật - vẽ thi cơng) đơn vị thiết kế chun mơn hóa khác thực thiết kế thi cơng đạo theo hợp đồng kinh tế, phải ñược chấp thuận tổ chức nhận thầu thiết kế Lập thiết kế tổ chức xây dựng nhằm mục đích: - Lựa chọn biện pháp thi công hợp lý cho công việc chủ yếu, phức tạp, ñồng thời xây dựng ñược sơ ñồ tổ chức cơng nghệ để xây dựng hạng mục cơng trình tồn cơng trình - Thiết kế tổ chức xây dựng nhằm thể tính thực phương án thiết kế kỹ thuật, ñảm bảo cho việc đưa cơng trình vào hoạt động kỳ hạn, với chất lượng tốt chi phí hợp lý - TKTCXD để lập tổng dự tốn cơng trình xây dựng - Thiết kế tổ chức xây dựng sở ñể lập kế hoạch nhu cầu vốn đầu tư xây dựng, khối lượng cơng tác xây lắp, kế hoạch nhu cầu vật tư nhu cầu lao động - Thiết kế tổ chức xây dựng cịn làm sở để tiến hành cơng tác chuẩn bị xây dựng, bao gồm cơng tác giải phóng mặt xây dựng tổ chức ñấu thầu xây dựng 2.2.1 CĂN CỨ ðỂ LẬP TKTCXD - Căn vào dự án ñầu tư ñã ñược duyệt, ñặc biệt giải pháp nêu tài liệu thiết kế sở dự án - Căn vào giải pháp thiết kế kỹ thuật ñược chọn: Các giải pháp kỹ thuật, kết cấu, khối lượng công tác, giải pháp sử dụng vật liệu yêu cầu chất lượng xây dựng, yêu cầu máy móc, thiết bị sử dụng để xây lắp hạng mục cơng trình chính; - Căn vào tài liệu điều tra, khảo sát địa hình, địa chất, thuỷ văn khí hậu khu vực xây dựng; - Căn vào ñiều kiện tự nhiên, xã hội ñịa ñiểm xây dựng, điều kiện mặt thi cơng, điều kiện giao thông công cộng khu vực thi công - Căn vào quy trình cơng nghệ thi cơng, tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng hành - Căn vào trình độ thi cơng khả trang bị máy móc, thiết bị mức độ trung bình tiên tiến đơn vị thi cơng ngành - Căn vào khả phối hợp ñơn vị nhận thầu xây lắp mặt: vật tư, nhân lực, xe máy thiết bị thi cơng để phục vụ u cầu xây dựng cơng trình - Căn vào khả ñiều kiện cung cấp nguồn lực cho thi công (khả cung cấp chi tiết, cấu kiện, vật liệu xây dựng, nhân cơng máy móc thiết bị thi cơng) vùng 28 • TC&ðHSX - Căn vào tài liệu liên quan nguồn cung cấp điện nước, khí nén, hàn, đường liên lạc hữu tuyến, vơ tuyến, ñường vận chuyển nội - Các tài liệu có liên quan ñến khả cung cấp nhân lực ñảm bảo ñời sống cho cán bộ, công nhân cơng trường - Các hợp đồng ký kết với nước cung cấp vật tư, thiết bị - Căn vào ñịnh mức nhà nước ñịnh mức hao phí lao động, định mức hao phí máy móc thiết bị thi cơng, định mức tiêu dùng vật tư, nguyên liệu, vật liệu thông tư, văn hành có liên quan đến cơng tác thiết kế thi công 2.2.2 NỘI DUNG CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC XÂY DỰNG (TKTCXD) Nội dung thiết kế tổ chức thi cơng đạo phản ảnh tài liệu, hồ sơ Hồ sơ thiết kế tổ chức thi cơng đạo cần đạt nội dung sau: a Kế hoạch tiến ñộ xây dựng Xây dựng kế hoạch tiến độ thi cơng chung tồn cơng trình sở sơ đồ cơng nghệ xây dựng hạng mục cơng trình u cầu xây dựng cơng trình Chủ đầu tư để xác định: - Trình tự thời hạn tiến hành cơng việc giai đoạn chuẩn bị xây dựng - Trình tự thời hạn xây dựng cơng trình phụ trợ - Trình tự thời hạn xây dựng hạng mục cơng trình tồn cơng trình - Tiến độ nhu cầu vốn ñầu tư khối lượng công tác xây lắp thực theo giai ñoạn xây dựng theo thời gian b Tổng mặt xây dựng Phần ñược thể vẽ bao gồm: Bình đồ tổng thể, thể hiện: - Vị trí cơng trình vĩnh cửu, cơng trình tạm - Vị trí cơng trình phục vụ thi cơng hệ thống cung cấp nước, nước, cấp điện v.v - Vị trí kho bãi, vị trí tập kết máy móc thi cơng, hệ thống đường vận chuyển - Vị trí cơng trình phải giữ lại cơng trình phải phá bỏ giai đoạn xây dựng cơng trình - Sơ đồ bố trí mạng lưới cọc mốc sở c Sơ đồ tổ chức cơng nghệ để xây dựng hạng mục cơng trình mô tả biện pháp thi công công việc ñặc biệt phức tạp Nội dung ñược thể vẽ mơ tả trình tự cơng nghệ thi công xây dựng cho công việc phức tạp, hạng mục cơng trình sơ đồ di chuyển máy móc thiết bị, trình tự thi cơng xây dựng, trình tự lắp ráp chi tiết, cấu kiện biện pháp đảm bảo an tồn lao động v.v… TC&ðHSX • 29 ... cơng 1. 5 CÁC CƠNG TÁC CHỦ YẾU TRONG XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Các cơng tác chủ yếu xây dựng giao thơng xét theo hai góc độ sau: 1. 5 .1 THEO GIAI ðOẠN CỦA Q TRÌNH XÂY DỰNG Quá trình xây. .. chức, tâm lý lãnh ñạo 1. 2 TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG 1. 2 .1 TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG Tổ chức sản xuất xây dựng bao gồm toàn biện pháp tổ chức sản xuất ñơn vị xây dựng thuộc ngành,... TC&§HSX CHƯƠNG NHỮNG VẤN ðỀ CHUNG VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG XÂY DỰNG GIAO THÔNG 1. 1 NHỮNG KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT 1. 1 .1 KHÁI NIỆM VỀ SẢN XUẤT Trước thuật ngữ sản xuất bao hàm