Chính phủ cũng không phải mở rộng cơ sở hạ tầng để điều tiết giao thông, một việc làm rất tốn kém, đòi hòi thuế cao. Nhờ vậy, người dân sẽ không phải trả nhiều tiền thuế. Điều này có lợi cho người dân.
Q trình sản xuất tạo nên sản phẩm chia thành q trình cơng nghệ thành phần, q trình thành phần cơng nhân, nhóm cơng nhân hay đơn vị chun nghiệp có trang bị kỹ thuật phù hợp thực ñể sản xuất tạo nên sản phẩm Khi ñơn vị chuyên nghiệp cuối hồn thành qúa trình thành phần cuối để tạo nên sản phẩm trình sản xuất kết thúc Nếu muốn tiếp tục trình sản xuất ñược lặp lại sản phẩm khác Trong sản xuất công nghiệp, lực lượng sản xuất (công nhân, máy móc thiết bị) cố định cịn sản phẩm (đối tượng sản xuất) di chuyển Nhưng xây dựng ngược lại, đối tượng sản xuất cố định, cịn lực lượng sản xuất di chuyển Trong xây dựng, tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền đơn vị chun nghiệp thực loại cơng việc, giai đoạn cơng nghệ định tương đương với q trình thành phần q trình thi cơng kể từ bắt đầu khởi cơng đến hồn thành cơng trình Khi nhiệm vụ sản xuất hồn thành đơn vị chuyên nghiệp ñược ñưa khỏi khu vực thi cơng để thực cơng việc sản phẩm khác 3.2 PHÂN LOẠI DÂY CHUYỀN 3.2.1 Dây chuyền bước cơng việc Là loại dây chuyền mà đối tượng tổ chức dây chuyền bước công việc, ñây dây chuyền sở Khi tổ chức thi công theo dây chuyền bước công việc, người ta chia công việc thành bước công việc (một phần công việc), cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực bước hay phần công việc định Khi nhóm cơng nhân cuối hồn thành bước cơng việc cuối đối tượng thi cơng hồn thành Ở dây chuyền cơng nhân nhóm cơng nhân tổ thực phần việc ñịnh phạm vi ñịnh ñể thực bước cơng việc giao Thí dụ: Cơng việc rải ñá bao gồm bước công việc: Xúc vận chuyển đá đến nơi quy định, san đá Cơng việc lu lèn lớp áo đường bao gồm ba bước cơng việc: lu sơ (lu ổn ñịnh), lu chặt, lu phẳng 3.2.2 Dây chuyền thi cơng giản đơn Dây chuyền giản đơn cịn gọi dây chuyền đơn hay dây chuyền chun nghiệp Dây chuyền thi cơng giản đơn: Là dây chuyền mà ñơn vị chuyên nghiệp ñộc lập (tổ, đội) có trang bị kỹ thuật phù hợp đảm nhiệm q trình cơng nghệ thành phần 86 (hoặc q trình thi cơng thành phần) thực phân đoạn thi cơng Khi đơn vị chun nghiệp cuối hồn thành q trình cuối phân ñoạn cuối tạo nên sản phẩm xây dựng hồn chỉnh q trình thi cơng cơng trình kết thúc Như vậy, đối tượng lập loại dây chuyền q trình thi cơng giản đơn Ở dây chuyền giản đơn, nhóm cơng nhân chuyên nghiệp di chuyển từ khu vực ñến khu vực khác ñể thực nhiệm vụ định q trình thi cơng giản đơn Một dây chuyền thi cơng giản đơn (dây chuyền chun nghiệp) bao gồm nhiều công việc Một công việc bố trí thành dây chuyền bước cơng việc Thí dụ: Thi cơng lớp móng đường dây chuyền thi cơng giản đơn bao gồm cơng việc như: Rải đá, lu lèn hai cơng việc thi cơng lớp móng đường Trong cơng việc lu lèn bố trí thành dây chuyền bước cơng việc phân đoạn như: Dây chuyền lu sơ bộ, lu chặt, lu phẳng 3.2.3 Dây chuyền thi công tổng hợp Là dây chuyền bao gồm nhiều dây chuyền đơn có mối quan hệ với cơng nghệ tổ chứcđể thực q trình thi cơng tổng hợp Thí dụ: Thi cơng đường tơ ñối tượng dây chuyền tổng hợp, bao gồm dây chuyền ñơn (dây chuyền chuyên nghiệp) như: Dây chuyền thi cơng đường, dây chuyền thi cơng cơng trình nước, dây chuyền thi cơng mặt đường Khi ñối tượng dây chuyền tổng hợp mở rộng thành hạng mục cơng trình hay cơng trình đơn vị người ta cịn gọi dây chuyền hạng mục cơng trình Ngồi đối tượng lập cho q trình song song độc lập song song phụ thuộc người ta cịn gọi dây chuyền song song ñộc lập song song phụ thuộc Tất trường hợp kể trường hợp riêng dây chuyền tổng hợp Dây chuyền chuyên nghiệp dây chuyền tổng hợp ñược hiểu cách tương đối tuỳ vào đối tượng xét Thí dụ: Nếu coi dây chuyền thi cơng mặt đường dây chuyền chun nghiệp hay dây chuyền giản đơn dây chuyền lại bao gồm công việc như: thi cơng lớp móng đường, thi cơng lớp áo đường, thi cơng lớp phủ mặt đường Nếu coi đối tượng thi cơng mặt đường dây chuyền tổng hợp dây chuyền tổng hợp bao gồm dây chuyền chun nghiệp như: dây chuyền thi cơng lớp móng 87 cấp phối lớp dưới, dây chuyền thi cơnglớp móng lớp trên, dây chuyền thi công lớp bê tông nhựa hạt thô, dây chuyền thi công lớp bê tông nhựa hạt mịn Ngược lại, coi việc thi cơng đường tơ dây chuyền tổng hợp, dây chuyền tổng hợp bao gồm dây chuyền ñơn (dây chuyền chuyên nghiệp) như: dây chuyền thi công đường, dây chuyền thi cơng cơng trình nhân tạo (nếu có), dây chuyền thi cơng mặt đường Như thi cơng mặt đường trường hợp dây chuyền tổng hợp, trường hợp khác lại ñược coi dây chuyền ñơn (dây chuyền chuyên nghiệp) Vì thiết kế tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền cần ý lấy ñối tượng thi cơng coi q trình thi cơng q trình thi cơng tổng hợp, q trình q trình thi cơng giản đơn ñể làm ñối tượng lập dây chuyền chuyên nghiệp hay tổng hợp 3.3 CÁC THAM SỐ CỦA DÂY CHUYỀN 3.3.1 Các tham số không gian a Diện công tác Diện cơng tác (hay cịn gọi mặt trận cơng tác) khoảng khơng gian cần thiết đủ để người cơng nhân hay nhóm cơng nhân tham gia vào dây chuyền thực nhiệm vụ theo quy trình kỹ thuật quy định an tồn lao động để đạt suất lao động cao Trong tổ chức thi công dây chuyền, người ta thường chia diện công tác thành: diện công tác không hạn chế diện công tác phụ thuộc - Diện công tác không hạn chế Là diện công tác cho phép triển khai đồng thời loại cơng tác tồn tuyến mà khơng bị hạn chế lý mặt thi công - Diện công tác phụ thuộc Là diện cơng tác phụ thuộc vào hồn thành cơng việc giải phóng mặt phụ thuộc vào hồn thành cơng việc trước Vì thiết kế thi cơng cơng trình giao thông theo phương pháp dây chuyền cần trọng ñến diện công tác cho hoạt ñộng dây chuyền ñang xét diện công tác cho dây chuyền để đảm bảo u cầu kỹ thuật, an tồn lao ñộng ñảm bảo cho suất lao ñộng dây chuyền ñạt mức cao b ðoạn thi công khu vực thi công 88 Trong tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình, u cầu kỹ thuật thi cơng, an tồn lao động tổ chức lực lượng thi công, người ta thường chia đối tượng thi cơng thành đoạn thi cơng hay khu vực thi cơng Khi đối tượng thi cơng ñược phát triển theo chiều dài, người ta thường chia ñối tượng thi công thành ñoạn thi công Khi đối tượng thi cơng phát triển diện rộng người ta chia đối tượng thi cơng thành khu vực thi cơng Các đoạn thi cơng khu vực thi cơng phải đáp ứng u cầu mặt thi cơng, đảm bảo u cầu kỹ thuật, an tồn lao động điều kiện làm việc tổ cơng tác Việc phân chia đối tượng thi cơng thành ñoạn thi công hay khu vực thi công phụ thuộc vào đặc điểm u cầu kỹ thuật cơng nghệ đoạn hay khu vực thi cơng, điều kiện địa hình khu vực thi cơng phụ thuộc vào hệ thống giao thông công cộng hệ thống ñường vận chuyển khu vực thi công Phân chia ñối tượng thi công thành ñoạn thi công hay khu vực thi cơng điều kiện để áp dụng phương pháp tổ chức thi công phù hợp, như: phương pháp tuần tự, phương pháp song song hay phương pháp thi công dây chuyền Trong phân ñoạn thi công hay khu vực thi công người ta cịn chia thành phân đoạn hay khu vực nhỏ để tổ chức thi cơng dây chuyền đơn hay dây chuyền bước cơng việc 3.3.2 Các tham số thời gian a Nhịp dây chuyền (Ki) Là khoảng thời gian cần thiết ñể dây chuyền thứ (i) hồn thành nhiệm vụ phân đoạn thi cơng ðơn vị đo nhịp dây chuyền thường giờ, ca ngày làm việc, đơi người ta cịn dùng đơn vị tuần, tháng b Bước dây chuyền (Kb) Là khoảng thời gian giãn cách bắt ñầu hai dây chuyền c Thời gian gián ñoạn kỹ thuật dây chuyền (TCNi) Thời gian gián ñoạn kỹ thuật hay cịn gọi thời gian gián đoạn cơng nghệ dây chuyền (i) Là khoảng thời gian chờ ñợi cần thiết yêu cầu công nghệ thi công dây chuyền (i) tạo nên Thí dụ: Thời gian chờ bê tơng đơng kết Nếu dây chuyền (i) có thời gian gián đoạn kỹ thuật TCNi , bắt đầu dây chuyền kế sau (dây chuyền i+1) phân ñoạn thi công ñang xét ñược tiến hành sau kết thúc công việc dây chuyền (i) khoảng thời gian TCNi d Thời gian hoạt ñộng dây chuyền (Thñ) 89 ðối với dây chuyền chuyên nghiệp Là khoảng thời gian tính từ thời điểm bắt ñầu hoạt ñộng ñơn vị chuyên nghiệp ñối tượng thi cơng đến thời điểm kết thúc tồn cơng việc dây chuyền xét Nói cách khác: Thời gian hoạt ñộng dây chuyền chuyên nghiệp khoảng thời gian tính từ thời điểm bắt đầu hoạt ñộng người máy ñầu tiên ñến thời ñiểm kết thúc hoạt ñộng người máy cuối dây chuyền xét sau hồn thành cơng việc ðối với dây chuyền tổng hợp Thời gian hoạt ñộng khoảng thời gian kể từ lúc bắt ñầu triển khai dây chuyền chuyên nghiệp ñầu tiên ñến kết thúc công việc cuối dây chuyền chuyên nghiệp cuối Nói cách khác: Thời gian hoạt ñộng dây chuyền tổng hợp khoảng thời gian tính từ thời điểm bắt đầu hoạt động người máy ñầu tiên thuộc dây chuyền chuyên nghiệp ñầu tiên ñến thời ñiểm người máy cuối thuộc dây chuyền chuyên nghiệp cuối kết thúc hoạt động sau hồn thành nhiệm vụ Thời gian hoạt ñộng dây chuyền thời hạn thi cơng đối tượng thi cơng xét Khi tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền cần phải tính tốn, thiết kế dây chuyền cho thời gian hoạt ñộng dây chuyền thời gian ngắn phải hồn thành thi cơng cơng trình thời hạn cho phép Chú ý: Thời gian hoạt ñộng dây chuyền (Thđ) tính theo thứ tự số ngày làm việc, tức tính ngày làm việc theo kế hoạch, khơng tính đến ngày nghỉ lễ, nghỉ chủ nhật ngày nghỉ thời tiết xấu e Thời gian triển khai dây chuyền (TTk) Là khoảng thời gian cần thiết ñể ñưa lực lượng sản xuất dây chuyền ñang xét vào hoạt động theo trình tự q trình công nghệ thi công ðối với dây chuyền chuyên nghiệp: Thời gian triển khai dây chuyền chuyên nghiệp khoảng thời gian kể từ thời ñiểm người máy ñầu tiên bắt ñầu bước vào hoạt ñộng cho ñến người máy cuối dây chuyền bước vào hoạt động theo trình tự q trình công nghệ thi công ðối với dây chuyền tổng hợp: Thời gian triển khai dây chuyền tổng hợp khoảng thời gian kể từ thời ñiểm người máy ñầu tiên dây chuyền chuyên nghiệp ñầu tiên bắt ñầu hoạt ñộng ñể 90 thực nhiệm vụ mình, người máy cuối dây chuyền chuyên nghiệp cuối bước vào hoạt ñộng Thời gian triển khai dây chuyền tổng hợp dài hay ngắn phụ thuộc vào số lượng dây chuyền chuyên nghiệp, thời gian triển khai dây chuyền chuyên nghiệp, thời gian gián đoạn cơng nghệ dây chuyền Thời gian triển khai dài bất lợi cho q trình thi cơng dẫn đến thời gian hoạt ñộng dây chuyền tổng hợp lớn Tức thời gian thi cơng cơng trình kéo dài g Thời gian hoàn tất dây chuyền (THt) Là khoảng thời gian cần thiết ñể ñưa lực lượng thi công khỏi khu vực thi cơng sau lực lượng hồn thành nhiệm vụ ðối với dây chuyền tổng hợp: Thời gian hoàn tất khoảng thời gian kể từ người máy ñầu tiên dây chuyền chun nghiệp sau hồn thành nhiệm vụ đến người máy cuối dây chuyền cuối hồn thành nhiệm vụ khỏi khu vực thi công h Thời gian ổn định dây chuyền (Tơđ) Là khoảng thời gian mà có hoạt động đồng thời tất lực lượng thi cơng Nó tính từ thời ñiểm người máy cuối dây chuyền cuối bước vào hoạt ñộng ñến thời ñiểm người máy ñầu tiên dây chuyền ñầu tiên ngừng hoạt động đưa khỏi khu vực thi cơng sau hồn thành nhiệm vụ i Tốc ñộ dây chuyền Là khối lượng công tác mà dây chuyền đơn vị (dây chuyền chun nghiệp) cần hồn thành ñơn vị thời gian (giờ, ca ngày làm việc) Tốc ñộ dây chuyền ñơn ñược xác ñịnh theo công thức chung sau ñây: Vdc = Q Thd (3.1) Trong đó: Q: Khối lượng cơng tác dây chuyền, thường tính bằng: m; m2; m3 ; Thd: Thời gian hoạt ñộng dây chuyền (giờ, ca, ngày ); Tốc ñộ dây chuyền tiêu thể suất bình qn dây chuyền đơn vị ðơn vị ño tốc ñộ dây chuyền ñơn vị ño suất lao ñộng bình quân tổ nhóm cơng nhân làm việc dây chuyền đơn vị ñang xét, khái niệm tốc ñộ dây chuyền sử dụng ñối với dây chuyền tổng hợp 91 Tốc độ dây chuyền cịn thể trình ñộ trang bị giới cho ñơn vị thi công Tốc độ dây chuyền có tính định đến thơng số khác dây chuyền Khi tốc độ lớn thời hạn thi cơng ngắn Qua cơng thức ta thấy rằng: Nếu thời gian hoạt ñộng nhỏ (tức Ttk Tht nhỏ), tốc độ dây chuyền lớn Vì thiết kế dây chuyền cần ñưa nhiều phương án với tốc ñộ khác Phương án ñược chọn ñể ñưa thực phương án tận dụng tối ña lực sản xuất ñơn vị thi cơng ðó phương án có giá thành xây dựng nhỏ k Chiều dài triển khai dây chuyền Khi tiến hành tổ chức thi công nền, mặt ñường (ñường sắt, ñường ô tô) phương pháp thi cơng dây chuyền, người ta cịn quan tâm đến chiều dài triển khai dây chuyền ðối với dây chuyền chuyên nghiệp: Chiều dài triển khai dây chuyền chuyên nghiệp chiều dài tối thiểu cần thiết ñoạn đường để đưa tồn lực lượng thi cơng dây chuyền xét bước vào hoạt động Tức chiều dài triển khai dây chuyền tất phương tiện thi cơng ñồng thời hoạt ñộng ñể thực nhiệm vụ phù hợp với u cầu cơng nghệ thi cơng Tht Phân ñoạn m t Tcn Ki Kb T Ttk Thđ Hình 3.1 Các tham số thời gian dây chuyền 92 ðối với dây chuyền tổng hợp: Chiều dài triển khai dây chuyền tổng hợp chiều dài tối thiểu ñoạn ñường mà ñó tất dây chuyền chun nghiệp đồng thời hoạt động 3.4 CÁC HÌNH THỨC THỂ HIỆN DÂY CHUYỀN TỔNG HỢP TRÊN BIỂU ðỒ TIẾN ðỘ THI CƠNG Khi tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền tiến độ thi cơng trình bày sơ đồ ba hình thức: sơ đồ ngang, sơ đồ xiên, sơ đồ mạng Chọn cách tùy thuộc vào quy mơ, tính phức tạp q trình thi cơng cơng trình Sơ ñồ ngang thường biểu diễn tiến ñộ thi công công trình nhỏ, cơng nghệ thi cơng giản đơn Sơ đồ xiên thường dùng để thể tiến độ thi cơng cơng trình địi hỏi bố trí phối hợp chặt chẽ công nghệ thi công công việc không gian thời gian, thích hợp tổ chức thi cơng dây chuyền Song sơ đồ xiên thích hợp số lượng cơng việc khơng nhiều Sơ đồ mạng thường dùng để thể tiến độ thi cơng cơng trình có quy mơ lớn, mối quan hệ công nghệ phức tạp Chú ý: Khi thể tiến ñộ tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền dù hình thức phải làm bật mối quan hệ thông số không gian, thông số thời gian công nghệ thi công theo ngun tắc định a Thể sơ đồ ngang Có hai cách thể dây chuyền sơ ñồ ngang Tùy thuộc vào yêu cầu tính tốn mà sử dụng cách thể cho thích hợp Cách thứ nhất: Trên hình 3.2 ta thấy: Tiến độ thi cơng thể lên hệ trục tọa độ phẳng, trục hồnh thể thơng số thời gian, thông số công nghệ thi, thông số khơng gian thể trục tung, trục tung thể chiều dài tuyến thi công phân đoạn thi cơng tồn tuyến Các dây chuyền cơng việc A, B, C thể đường bậc thang, bậc phân ñoạn, ñộ dài bậc nhịp dây chuyền phân ñoạn thi cơng Cơng trình thi cơng chia làm phân đoạn có nhiêu dịng thể bậc Tiến độ thi cơng có cơng việc (tương ứng với nhiêu dây chuyền phận) có nhiêu đường giật bậc Tính liên tục cơng việc thể đường nối nét đứt 93 Phân đoạn thi cơng A1 a K0B A2 a B1 A3 a B2 A4 a B3 C4 B4 C3 C2 C1 Thời gian K0C Hình 3.2 Dây chuyền tổng hợp thể sơ ñồ ngang Cách thứ hai: Trên hình 3.3 Trục tung khơng thể phân đoạn mà thể cơng việc, cơng việc biểu diễn ñường thẳng, chiều dài ñường thẳng thể thời gian hoạt ñộng tổ chuyên nghiệp thực cơng việc Trên tiến độ có cơng việc có nhiêu đường thẳng Cơng việc: A1, A2, A3, A4 công việc A làm phân ñoạn 1, 2, 3, ðộ dài ñoạn nhịp dây chuyền đoạn Cơng việc A A1 a A2 a B1 Công việc B A3 a B2 K0B Công việc C K0C A4 a B3 C1 C2 B4 C3 C4 Hình 3.3 Dây chuyền tổng hợp thể sơ ñồ ngang b Thể sơ ñồ xiên 94 Thời gian Sơ ñồ ñược thể hệ trục tọa ñộ phẳng, trục thể thời gian thi cơng, cịn trục thể tuyến thi cơng phân đoạn thi cơng Trên hình 3.4 trục hồnh thể thời gian, trục tung thể phân đoạn thi cơng Các cơng việc ñược thể ñường phát triển theo hai hướng khơng gian thời gian tạo thành đường xiên Hình chiếu dây chuyền trục hồnh ứng với phân ñoạn nhịp dây chuyền phân đoạn Trên biểu đồ tiến độ thi cơng, ta thấy ñược bước dây chuyền thời ñiểm bắt ñầu thời ñiểm kết thúc cơng việc (dây chuyền phận) phân đoạn tuyến thi cơng, đồng thời thấy rõ mối quan hệ công nghệ dây chuyền phận Do vậy, thể phương án tổ chức thi cơng phương pháp dây chuyền sơ đồ xiên có nhiều điểm ưu việt Phân đoạn thi cơng B3 A3 B2 A2 B4 A4 A1 K0B B1 C4 C3 C2 C1 Thời gian K0C Hình 3.4 Dây chuyền tổng hợp thể sơ ñồ xiên c Thể sơ ñồ mạng Tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền thể sơ ñồ mạng CPM Khi thể sơ đồ mạng CPM (hình 3.5), cơng việc phân ñoạn ñược thực ñộc lập, cơng việc phân đoạn có mối quan hệ với công nghệ thi công quan hệ tổ chức A1 B1 tB1 tA1 C1 tC1 B2 tB2 A2 tA2 A3 tA3 95 C2 tC2 B3 tB3 C3 tC3 Các dây chuyền phận ñều ñẳng nhịp ñồng dây chuyền có nhịp khơng đổi thống tất dây chuyền phận tạo thành dây chuyền tổng hợp ðặc ñiểm: Nhịp dây chuyền phận phân đoạn khơng đổi dây chuyền phận dây chuyền tổng hợp có nhịp Tức là: Kij = K = const; khi: i = ữ n; j = ữ m; Trong đó: i = ữ n : Số thứ tự dây chuyền phận; j = ữ m: Số thứ tự phân đoạn thi cơng; Sơ đồ biểu diễn q trình thi cơng thể hình 3.8; Tht Phân đoạn TC m (1) K (2) (3) Ttk Thđ Hình 3.8 Dây chuyền ñều ñẳng nhịp ñồng Thời gian hoạt ñộng dây chuyền tổng hợp ñược xác ñịnh theo cơng thức sau: Thđ = (m + n - 1) K (3.9) Phân ñoạn TC m (1) K Tcn (2) (3) Thđ Hình 3.9 Dây chuyền đẳng nhịp đồng có thời gian gián ñoạn kỹ thuật 100 Nêu ñối tượng thi cơng, dây chuyền phận có yêu cầu thời gian gián ñoạn kỹ thuật (Tcn) thì: Thời gian hoạt động xác định: Thđ = (m + n - 1) K + Tcn (3.10) Sơ đồ biểu diễn q trình thi cơng thể hình 3.9; ðể minh hoạ phương pháp tính tốn thiết kế dây chuyền ñều, ñẳng nhịp ñồng ñồ thị, xét thí dụ sau: Thí dụ 1: Một đối tượng thi cơng chia làm phân ñoạn (m =7), ñể thực ñối tượng cần tiến hành q trình thi cơng khác ba tổ chuyên nghiệp thực ba dây chuyền chuyên nghiệp (n =3) Thời gian thực dây chuyền phận ñược thể biểu (3.1) tính ngày làm việc Biểu 3.1 Phân đoạn 4 4 4 4 4 4 4 Tcn 4 4 4 4 4 4 4 Dây chuyền Sau thực trình phải chờ ñợi ngày (thời gian gián ñoạn kỹ thuật ngày) Hãy thiết kế dây chuyền tổng hợp xác định thời gian thi cơng cơng trình Trình tự tiến hành sau: Bước 1: Vẽ dây chuyền thứ nhất: - Xác ñịnh thời ñiểm bắt ñầu sớm nhất: Thời ñiểm bắt ñầu sớm dây chuyền (1) ñiểm “0” ñồ thị - Xác ñịnh thời ñiểm kết thúc sớm: Vì dây chuyền (1) dây chuyền ñều nên thời gian thực dây chuyền là: 4.7 = 28 Thời ñiểm kết thúc sớm ngày thứ 28 Bước 2: Vẽ dây chuyền (2): - Xác ñịnh ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1): 101 Là thời ñiểm dây chuyền (1) kết thúc cơng việc phân đoạn (1) (điểm (a) hình 3.10); ðây thời điểm bắt ñầu sớm dây chuyền thứ (2) phân ñoạn (1); tức ngày thứ 4; - Vẽ dây chuyền (2) với thời ñiểm bắt ñầu sớm ngày thứ (ñiểm a = 4); thời ñiểm kết thúc sớm ngày 32; (4 + (4 7) = 32) Phân ñoạn 28 (2) (1) a=4 b=12 32 40 (3) Thđ = 40 Hình 3.10 Thiết kế dây chuyền ñều ñiểm tiệm cận giới hạn Bước 3: Vẽ dây chuyền (3): - Xác ñịnh ñiểm tiệm cận dây chuyền (2): Dây chuyền (2) kết thúc phân đoạn (1) vào ngày dây chuyền (2) có thời gian gián đoạn kỹ thuật ngày nên ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (2) là: + = 12 (ñiểm b = 12); - Vẽ dây chuyền (3), với thời ñiểm bắt ñầu sớm ngày 12; thời ñiểm kết thúc là: ngày 40; Kết thể hình 3.10 với thời gian hoạt ñộng: Thñ = 40 ngày; Ghi chú: Vì dây chuyền phận qua ñiểm tiệm cận giới hạn nên dây chuyền phận thực cơng việc vào thời ñiểm bắt ñầu sớm kết thúc vào thời ñiểm kết thúc sớm nhất, thời gian thi công T = 40 ngày thời gian thi công ngắn b Trường hợp dây chuyền phận đẳng nhịp khơng đồng Dây chuyền ñẳng nhịp không ñồng dây chuyền tổng hợp mà nhịp dây chuyền phận khơng đổi phân đoạn Nhịp dây chuyền phận khác khác Tức là: Kij = const ; khi: i = const; j = ữ m; Kij ≠ const ; i ữ n; 102 Phân ñoạn m 1A C B G D (2) (1) (3) Thời gian E K1 K2 F K3 T hđ Hình 3.11 Dây chuyền đẳng nhịp khơng đồng Dây chuyền tổng hợp có dây chuyền phận đẳng nhịp khơng đồng thể hình 3.11 Trên hình vẽ ta thấy: Số dây chuyền phận (n =3); Số phân ñoạn m; Thiết kế dây chuyền đẳng nhịp khơng đồng phải tuân thủ hai nguyên tắc nêu trên, song tận dụng tính chất dây chuyền để ñơn giản trình thiết kế, người ta ñưa phương pháp thiết kế theo mối liên hệ ñầu mối liên hệ cuối Phương pháp mối liên hệ ñầu: Phương pháp mối liên hệ ñầu ñược sử dụng sau: Khi nhịp dây chuyền kế sau lớn nhịp dây chuyền kế trước (tức là: Ki +1 > Ki ) dây chuyền kế sau ñược bắt ñầu dây chuyền kế trước kết thúc phân đoạn (điểm E hình 3.11) Phương pháp mối liên hệ cuối: Khi nhịp dây chuyền kế sau nhỏ nhịp dây chuyền kế trước (tức là: Ki +1 < Ki ) phân đoạn cuối cùng, dây chuyền kế sau ñược bắt ñầu sau dây chuyền kế trước kết thúc cơng việc Có nghĩa là: ðể vẽ dây chuyền kế sau, người ta phải dựa vào thời ñiểm kết thúc dây chuyền kế trước phân đoạn cuối (điểm C hình 3.11), thời điểm thời điểm bắt đầu sớm dây chuyền kế sau phân ñoạn cuối (điểm D hình 3.11) Dựa vào điểm (D), nhịp dây chuyền kế sau, ta xác định thời điểm kết thúc phân đoạn cuối (điểm G hình 3.11) Vì dây chuyền 103 nên ta dễ dàng xác ñịnh ñược thời ñiểm bắt ñầu sớm dây chuyền phân ñoạn ñầu tiên (ñiểm F hình 3.11) ðể mơ tả phương pháp này, xét thí dụ sau: Thí dụ 2: Hãy tính tốn thiết kế dây chuyền theo mối liên hệ ñầu mối liên hệ cuối với số liệu dây chuyền phận ghi biểu 3.2 Giải: Bước 1: Thiết kế dây chuyền 1: ðối với dây chuyền 1: Thời ñiểm bắt ñầu sớm ñiểm (0); thời ñiểm kết thúc ngày thứ: 25 Bước 2: Thiết kế dây chuyền 2: a Xác ñịnh ñiểm tiệm cận giới hạn: Vì dây chuyền (2) có nhịp (K=3) nhỏ nhịp dây chuyền thứ (dây chuyền kế trước, K = 5) nên sử dụng mối liên hệ cuối Trên phân ñoạn cuối (phân ñoạn 5) dây chuyền (1) kết thúc vào ngày thứ 25 ðiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1) phân ñoạn (5) ngày 25 Biểu 3.2 Phân ñoạn 5 5 5 3 3 Tcn 3 3 3 6 6 D/C phận b Xác ñịnh ñiểm kết thúc dây chuyền 2: Vì điểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1) phân ñoạn (5) ngày 25, nên phân đoạn (5) dây chuyền (2) bắt ñầu vào ngày 25 ñiểm kết thúc dây chuyền (2) ngày thứ 28 c Xác ñịnh thời điểm bắt đầu sớm dây chuyền 2: Vì dây chuyền (2) dây chuyền nên ta xác ñịnh ñược thời ñiểm bắt ñầu sớm ngày thứ: 13; Tức là: 28 - = 13 Như vậy: Dây chuyền (2) có thời điểm bắt ñầu sớm ngày 13; kết thúc sớm vào ngày 28 Bước 3: Thiết kế dây chuyền 3: 104 Vì dây chuyền (3) có nhịp lớn nhịp dây chuyền (2), nên sử dụng mối liên hệ ñầu a Xác ñịnh ñiểm tiệm cận giới hạn: Trên phân ñoạn (1) dây chuyền (2) kết thúc vào ngày thứ 16 ðiểm tiệm cận giới hạn ngày thứ 16 Vì dây chuyền có thời gian gián ñoạn kỹ thuật ngày nên ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (2) phân ñoạn (1) dời bên phải ngày tức là: 16 + = 19 (ngày thứ 19) b Xác ñịnh thời ñiểm bắt ñầu dây chuyền (3): Dây chuyền (3) bắt đầu sớm phân ñoạn (1) vào ñiểm tiệm cận giới hạn (ngày thứ 19) c Xác ñịnh thời ñiểm kết thúc dây chuyền (3): Dây chuyền (3) kết thúc vào ngày: 19 + = 49 Thời gian hoạt ñộng dây chuyền tổng hợp là: 49 ngày; thời hạn ngắn Kết tính tốn thiết kế mơ tả hình 3.12 Phân ñoạn V 25 28 49 25 IV (1) III (2) (3) II I t (ngày) 13 16 19 Thd = 49 ngày Hình 3.12 Thiết kế dây chuyền theo mối liên hệ ñầu, mối liên hệ cuối c Trường hợp dây chuyền phận có nhịp thay ñổi Trong thực tế, ñặc ñiểm thi công cơng trình giao thơng, địa hình kết cấu kỹ thuật khơng phải ta phân chia đối tượng thi cơng thành phân đoạn có khối lượng bội số dẫn đến thời hạn thi cơng phân ñoạn khác nhau, tức nhịp dây chuyền phân ñoạn thay ñổi lực lượng thi cơng khơng thay đổi 105 Phân đoạn K1 K2 K4 K3 Thời gian K5 m T = ∑K i Hình 3.13 Dây chuyền có nhịp thay đổi Như vậy, thực tế, dây chuyền ñều trường hợp ñặc biệt Trong trường hợp chung nhất, hay gặp dây chuyền khơng hay dây chuyền có nhịp thay đổi Dây chuyền có nhịp thay đổi mơ tả hình 3.13 Khi gặp trường hợp này, người ta có hai cách giải - Thay đổi lực lượng thi cơng để đảm bảo nhịp dây chuyền khơng đổi - Ổn định lực lượng thi cơng, chấp nhận biến ñổi dây chuyền tiến hành thiết kế dây chuyền Các phương pháp thiết kế dây chuyền tổng hợp dây chuyền phận có nhịp thay ñổi ðể thấy rõ phương pháp thiết kế dây chuyền tổng hợp dây chuyền phận có nhịp thay đổi phương pháp khác nhau, ta xét thí dụ sau: Thí dụ 3: Thiết kế dây chuyền tổng hợp theo số liệu biểu 3.3: Biểu 3.3 2 2 1 2 Tcn 2 2 2 Phân ñoạn Dây chuyền + Phương pháp lần lượt: Trình tự tiến hành: 106 Bước 1: Vẽ dây chuyền thứ (dây chuyền 1) theo số liệu ñã biết lên hệ trục toạ độ phẳng, trục hồnh thể thời gian thi công, trục tung thể số phân ñoạn thi công Bước 2: Xác ñịnh ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1) phân ñoạn thi cơng (các điểm a, b, c, d, e, hình 3.14) Bước 3: Vẽ dây chuyền (2) Vẽ dây chuyền (2) tiến hành phương pháp Bản chất phương pháp là: Từ ñiểm tiệm cận giới hạn thứ nhất, ta tiến hành vẽ dây chuyền kế sau theo số liệu ñã cho Nếu xảy vi phạm kỹ thuật (vi phạm ngun tắc 1) phân đoạn dừng lại vẽ lại dây chuyền kế sau từ ñiểm giới hạn thứ Cứ tiếp tục tiến hành ñến ñiểm giới hạn cuối Dây chuyền cần vẽ (dây chuyền 2) chấp nhận khơng vi phạm nguyên tắc ñã nêu Bằng cách tương tự, ta tiến hành vẽ dây chuyền kế sau cho ñến dây chuyền cuối Phân ñoạn 10 12 e (1) c’ b’ b d c a a (2) a Thời gian a Hình 3.14 Thiết kế dây chuyền có nhịp thay đổi theo phương pháp Trong thí dụ này, dây chuyền thứ vẽ từ điểm tiệm cận thứ (điểm a) xảy vi phạm phân ñoạn (ñiểm b’), ta dừng lại vẽ dây chuyền từ ñiểm tiệm cận kế sau (ñiểm b), ta nhận ñược ñiểm vi phạm (c’) dây chuền ñược chấp nhận dây chuyền ñược bắt ñầu từ ñiểm tiệm cận (c) khơng xảy vi phạm + Phương pháp dịch chuyển song song: Trình tự tiến hành sau: Bước 1: Vẽ dây chuyền thứ (dây chuyền 1) theo số liệu ñã biết (biểu 3.3) 107 Bước 2: Xác ñịnh ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1) phân đoạn thi cơng (các điểm a, b, c, d, e, hình 3.15) Bước 3: Vẽ dây chuyền (2) Từ ñiểm tiệm cận giới hạn ñầu tiên (điểm a hình 3.15) tiến hành vẽ dây chuyền thứ (2) theo số liệu ñã biết từ phân ñoạn ñầu tiên ñến phân ñoạn cuối (ñường nét ñứt hình 3.15) Bước 4: Xác ñịnh khoảng cách vi phạm lớn nhất: Khoảng cách vi phạm lớn khoảng thời gian lớn tính từ thời điểm bắt ñầu dây chuyền kế sau (dây chuyền 2) ñến thời ñiểm kết thúc dây chuyền kế trước phân ñoạn ñang xét (tức ñến ñiểm tiệm cận giới hạn phân đoạn xét) Trên hình (3.15) ta có khoảng cách vi phạm là: k1; k2; k3; k4; Khoảng cách vi phạm lớn k2 = k4 Phân ñoạn 10 k3 12 18 e d k2 (1) b a k1 a c a (3) (2) a a Thời gian Tcn Thđ = 18 ng y Hình 3.15 Thiết kế dây chuyền có nhịp thay đổi theo phương pháp dịch chuyển song song Bước 5: Dịch chuyển song song dây chuyền (2) phía bên phải khoảng khoảng cách vi phạm lớn (khoảng cách k2 =3 hình 3.15) Dây chuyền (2) chấp nhận khơng xảy vi phạm qua điểm tiệm cận giới hạn Trên hình 3.15 ta thấy: dây chuyền (2) sau dịch chuyển (là đường nét liền) khơng có điểm vi phạm ñi qua ñiểm tiệm cận giới hạn (c) Bằng cách tương tự, ta tiến hành vẽ dây chuyền sau đến dây chuyền cuối q trình thiết kế kết thúc 108 Ghi chú: ðể đẩy nhanh q trình thực hiện, phương pháp dịch chuyển song song tiến hành cách sau: Bước 1: Vẽ dây chuyền (1) theo phương pháp nêu xác ñịnh ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1) lên biểu ñồ tiến ñộ Bước 2: Vẽ dây chuyền (2) theo trình tự sau: Bước 2a: Vẽ dây chuyền (2) lên hệ trục toạ ñộ tờ giấy can với tỷ lệ tương ứng với biểu đồ tiến độ Bước 2b: ðặt chồng tờ giấy can có chứa dây chuyền (2) lên biểu đồ tiến độ có chứa dây chuyền (1), cho trục hoành trùng lên trục hoành biểu ñồ chính; Bước 2c: Xê dịch tờ giấy can theo chiều ngang sang trái phải, cho dây chuyền (2) có điểm trùng vào vị trí ñiểm tiệm cận giới hạn dây chuyền (1) ñánh dấu vị trí dây chuyền (2) lên biểu đồ tiến độ Bước 2d: Vẽ dây chuyền (2) lên biểu đồ tiến độ Tiếp tục làm ñể vẽ dây chuyền phận dây chuyền phận cuối ta có biểu đồ tổng tiến độ thi cơng cần thiết Kết tính tốn thí dụ thể hình 3.15 với Thđ 18 ngày Xác định thời gian hoạt ñộng dây chuyền tổng hợp dây chuyền phận có nhịp thay đổi Thời gian hoạt động dây chuyền tổng hợp thời gian thi cơng cơng trình Trong trường hợp chung, thời gian thi cơng cơng trình xác định theo công thức chung: Thd = ∑ K bi + Tn (3.11) Trong đó: Tn- Thời gian thực dây chuyền cuối xác định cơng thức: m Tn = ∑ K nj j =1 Kib: - Bước dây chuyền dây chuyền phận thứ (i) dây chuyền phận thứ (i+1); Công thức (3.11) viết thành: n −1 m T = ∑ K bi + ∑ K nj i =1 Giá trị (3.12) j =1 ∑K i b xác định phương pháp đồ thị xác định tính tốn Phương pháp xác định giá trị (Kib): 109 Thí dụ 4: Một đối tượng thi cơng chia làm năm phân đoạn, phân đoạn thi cơng phải thực bốn q trình ba dây chuyền phận ñảm nhận, thời gian thực q trình phân đoạn ghi biểu 3.4 Hãy tính tốn xác định thời gian thi cơng cơng trình Biểu 3.4 Phân đoạn I II III IV V 2 2 1 2 Tcn 2 2 2 Quá trình Giả sử phân đoạn (L) đó, xẩy tiệm cận giới hạn dây chuyền (i) (i+1) ta xác định khoảng cách qua tiệm cận giới hạn đa giác ABCDA hình vẽ (3.16) Chiếu đa giác ABCDA lên trục hồnh, ta có: AB - CD - AD = L −1 L ∑ K i j − ∑ K i+j − K bi = Tức là: j =1 j =1 L L −1 K bi = ∑ K i j − ∑ K i +j Suy ra: j =1 j =1 Trong đó: i : - Là số thứ tự dây chuyền phận; j :- Số thứ tự phân đoạn có chứa dây chuyền phận (i); Nếu dây chuyền (i) (i+1) tồn thời gian gián ñoạn kỹ thuật Tcn L L −1 K bi = ∑ K i j − ∑ K i +j + Tcn thì: j =1 (3.13) j =1 Trên phân đoạn (L-1), mà xảy tiệm cận giới hạn chưa xác định, ta phải tính trị số (Kib) từ phân ñoạn (j =1) ñến (j = m) lấy trị số (Kib) lớn tức là: L L −1 K bi = max(∑ K i j − ∑ K i j+1 + Tcn ) j =1 j =1 110 (3.14) ≤ j ≤ m Phân ñoạn V IV III II I 10 12 E a C a (3) a A a 18 (2) B (1) 14 D K i Kb i+1 b Thd m Tn = ∑ K nj 18 Thời gian j =1 a Hình 3.16 Thiết kế dây chuyền có nhịp thay ñổi Việc xác ñịnh (Kib) theo công thức phức tạp Vì người ta đưa phương pháp dùng bảng để tính tốn Trình tự tính tốn sau: Bước 1: Lập bảng có (n) dịng (n-1) dịng phụ kẹp dịng Theo thí dụ trên, có ba dịng hai dịng phụ Bước 2: ðiền số liệu cho trước nhịp dây chuyền xét vào góc phía bên phải dịng cho dịng kế sau lệch sang bên phải cột so với dòng trên; Số liệu ghi góc phía bên phải cột dịng số (0); (xem biểu 3.5) Bước 3: Cộng dồn số liệu góc phía bên phải để ghi vào dịng tương ứng Bước 4: Trừ số ghi cột dịng với số ghi cột dịng kế để tìm trị số bước dây chuyền tương ứng với phân ñoạn Kết ghi vào cột tương ứng dịng phụ kẹp hai dây chuyền ñang xét 111 - Nếu dây chuyền (i) xét có giai đoạn kỹ thuật phải cộng thêm vào hiệu vừa tìm trị số (Tcn) ghi vào tương ứng dịng phụ Trong tính tốn ta bỏ qua giá trị âm Trong thí dụ 4, dây chuyền (2) có thời gian gián đoạn kỹ thuật (Tcn = nên dịng phụ thứ hai có giá trị tương ứng là: 1- + = 3; - + = 3; - + = 3; - + = 4; 7- +2 = 3; Bước 5: ðánh dấu trị số lớn dịng phụ vừa tính Các trị số bước dây chuyền cần tìm (Kib) Trong thí dụ giá trị: (5); (4); Biểu 3.5 K ∑K j Ki+1 j i +1 Kb i +1 + Tcni +1 Ki+2 ∑K i Kbi+Ticn ∑K 10 (5 j i+2 1 ) 1 ) (4 Bước 6: Làm tương tự cho dây chuyền cịn lại Ta tính ñược tất bước dây chuyền - Thời gian thực dây chuyền cuối giá trị thuộc dịng cuối cùng, cột cuối Kết tính tốn thể bảng 3.5 Thời hạn thi cơng (tính theo cơng thức 3.12) là: T = (5) +(4) + = 18 ngày; Nhìn vào bảng tính tốn (bảng (3.5), thấy được: - Thời gian thi công dây chuyền phận - Các bước dây chuyền phận - Các phân ñoạn xảy tiệm cận giới hạn - Thời gian dự trữ cho thi công phân đoạn khơng có tiệm cận giới hạn 112 3.5.4 Trình tự thiết kế tổ chức thi cơng theo phương pháp dây chuyền ðể thiết kế tổ chức thi công theo phương pháp dây chuyền ta tiến hành theo trình tự sau: Bước 1: Nghiên cứu đối tượng thi cơng, phân đoạn thi cơng lựa chọn hướng thi cơng Nghiên cứu đặc điểm kỹ thuật, khối lượng cơng tác, điều kiện mặt thi cơng ñiều kiện khác có liên quan ñến tổ chức thi cơng để phân đoạn thi cơng, chọn hướng thi cơng, cho ñáp ứng yêu cầu tiến ñộ thi công chung phải phù hợp với khả huy ñộng lực lượng thi công Bước 2: Lựa chọn biện pháp kỹ thuật cơng nghệ thi cơng q trình thi cơng thành phần phân đoạn Ở bước cần thực công việc sau: - Nghiên cứu đối tượng thi cơng để phân chia q trình thi cơng thành q trình thành phần từ chuẩn bị ñến tạo lên thực thể cơng trình đủ điều kiện đưa vào sử dụng (nghiệm thu, bàn giao cơng trình) - Lựa chọn biện pháp kỹ thuật thi cơng q trình thành phần: Dựa vào khối lượng công tác, yêu cầu kỹ thuật chất lượng thi cơng, điều kiện mặt thi cơng, điều kiện trang bị kỹ thuật thi cơng khả huy ñộng nguồn lực ñơn vị thi cơng để lựa chọn biện pháp thi cơng hợp lý q trình thành phần (từng loại cơng việc hạng mục cơng trình) Bước 3: Xác ñịnh tham số dây chuyền Trên sở khối lượng cơng tác q trình thành phần, biện pháp thi cơng chọn, định mức hao phí lao động, máy thi cơng, khả huy động lực lượng thi cơng mà xác định lực lượng thi công thời gian thực dây chuyền phận phân ñoạn (xem mục 2.5.3.) Các tham số chủ yếu cần xác ñịnh bao gồm: suất dây chuyền phận (tốc ñộ dây chuyền), thời gian thi công (nhịp dây chuyền) nhu cầu nguồn lực (vật liệu, nhân công, máy thi công) dây chuyền phận Bước 4: Thiết kế dây chuyền tổng hợp lên biểu ñồ tiến độ Thiết kế tiến độ thi cơng cho tồn q trình thi cơng để tạo sản phẩm xây dựng hồn chỉnh đủ điều kiện đưa vào khai thác Trên biểu ñồ tiến ñộ phải thể ñược thời điểm bắt đầu kết thúc cơng việc thành phần, thời gian thực thời gian dự trữ cơng việc đó, thời hạn thi cơng tồn cơng trình 113 Ngồi để phục vụ cho việc đánh giá tối ưu hóa biểu đồ tiến độ thi cơng, cần phải vẽ biểu đồ nhu cầu nguồn lực chủ yếu lên phía trục hồnh Bước 5: Sơ đánh giá phương án xuất phát (ñánh giá chất lượng dây chuyền) ðánh giá phương án tiến độ thi cơng theo phương pháp dây chuyền ñã lập (còn gọi phương án xuất phát) bao gồm nội dung chủ yếu sau: - Kiểm tra ñiều kiện giới hạn: Kiểm tra ñiều kiện giới hạn việc kiểm tra phương án kế hoạch tiến ñộ ñã lập có đáp ứng u cầu định trước hay khơng về: thời hạn thi cơng cho phép, điều kiện giới hạn lực đơn vị thi cơng, điều kiện giới hạn mặt thi công Tức là: Giới hạn thời hạn thi công: TKH ≤ [T] (3.15) Giới hạn cung cấp nguồn lực cho thi công: Nit ≤ [Nit ] (3.16) Trong đó: TKH : Thời gian thi cơng theo kế hoạch tiến độ [T] : Thời hạn thi công cho phép Thời hạn thi công cho phép do: - Do Chủ đầu tư ấn ñịnh theo hợp ñồng kinh tế ñã ký kết - Do ñơn vị nhận thầu ấn ñịnh nhằm ñảm bảo hoàn thành kế hoạch kế hoạch sản xuất chung ñơn vị Nit: Nhu cầu loại nguồn lực thứ (i) thời điểm (t) để thi cơng cơng trình [Nit ] : Khả cung cấp nguồn lực thứ (i) thời điểm (t) đơn vị thi cơng (như nhân lực, nguyên vật liệu, máy thi công, …) [Nit ] giới hạn mặt thi công cho phép triển khai số lượng nguồn lực (i) để thi cơng - Sơ đánh giá chất lượng kế hoạch tiến độ thi cơng Việc so sánh ñánh giá bước tập trung vào tiêu hao phí tài nguyên, nhân lực, tính liên tục, cân đối, nhịp nhàng ổn định dây chuyền Bước 6: Lựa chọn phương án thiết kế tổ chức thi cơng Trên thực tế, có nhiều phương án tổ chức thi cơng cơng trình đáp ứng yêu cầu công nghệ thi công, thỏa mãn yêu cầu định trước thời hạn thi cơng cho phép, ñiều kiện giới hạn lực ñơn vị thi cơng, điều kiện giới hạn mặt thi cơng (điều kiện 3.15, 3.16.) Vì thiết kế tổ chức thi cơng, cần đưa nhiều 114 ... ñường nối nét ñứt 93 Phân ñoạn thi công A1 a K0B A2 a B1 A3 a B2 A4 a B3 C4 B4 C3 C2 C1 Thời gian K0C Hình 3. 2 Dây chuyền tổng hợp thể sơ ñồ ngang Cách thứ hai: Trên hình 3. 3 Trục tung khơng thể... việc: A1, A2, A3, A4 công việc A làm phân ñoạn 1, 2, 3, ðộ dài ñoạn nhịp dây chuyền đoạn Cơng việc A A1 a A2 a B1 Công việc B A3 a B2 K0B Công việc C K0C A4 a B3 C1 C2 B4 C3 C4 Hình 3. 3 Dây chuyền... (hình 3. 5), cơng việc phân đoạn thực độc lập, cơng việc phân đoạn có mối quan hệ với cơng nghệ thi công quan hệ tổ chức A1 B1 tB1 tA1 C1 tC1 B2 tB2 A2 tA2 A3 tA3 95 C2 tC2 B3 tB3 C3 tC3 Dùng