Tổ chức và điều hành sản xuất trong xây dựng giao thông Phần 6 pdf

177 Bước 3: Xác ñịnh thời gian thực hiện mong muốn ngắn nhất ñối với từng công việc (cột 4) biểu 4.4. Bước 4: Xác ñịnh thời gian rút ngắn có thể (cột 5 biểu 4.5) và chi phí tăng bình quân cho 1 ñơn vị thời gian rút ngắn (chi phí tăng tốc bình quân). Kết quả tính toán ñược thể hiện ở cột 8 biểu 4.5. Bước 5: Xác ñịnh các phương án rút ngắn thời gian thi công và tính toán chi phí tăng lên do việc rút ngắn. ðể xác ñịnh phương án rút ngắn thời gian thi công, chúng ta cần ñưa ra tất cả các phương án rút ngắn có thể rồi chọn phương án ñáp ứng yêu cầu về thời gian với chi phí tăng lên do việc rút ngắn là nhỏ nhất. Trong quá trình xác ñịnh phương án rút ngắn thời gian thi công, cần chú ý những ñiểm sau ñây: - Vì thời gian thi công là chiều dài của ñường găng nên các phương án rút ngắn thời gian sẽ tập trung vào các công việc nằm trên ñường găng. - Vì mục tiêu rút ngắn là ñảm bảo thời gian thực hiện mong muốn với chi phí tăng lên cho việc rút ngắn nhỏ nhất nên cần ưu tiên các công việc có chi phí rút ngắn (chi phí tăng tốc) là nhỏ nhất. 3 4 2 5 6 1 0 0 7 5 7 10 10 13 13 8 11 5 H×nh 4.23 5 3 6 2 4 3 3 2 178 - Ở mỗi phương án rút ngắn thời gian thi công cần tính toán lại ñường găng và kiểm tra lại ñiều kiện giới hạn thời gian thực hiện: T g < [T] Biểu 4.5. Chi phí thi công (triệu ñ.) trong ñiều kiện: Công việc Công việc thực hiện trước Thời gian thi công trong ñiều kiện BT (tháng) Thời gian thi công ngắn nhất (tháng) Thời gian rút ngắn có thể (th.) Bình thường Thời gian thi công ngắn nhất Chi phí tăng lên cho một ñơn vị thời gian rút ngắn (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1-2 - 5 3 2 500 800 150 1-3 - 6 2 4 400 920 130 2-3 1-2 2 1 1 200 380 180 2-4 1-2 3 1 2 300 700 200 2-5 1-2 4 1 3 400 760 120 3-5 1-3;2-3 3 1 2 350 650 150 4-6 2-4 2 1 1 360 500 140 4-5 2-4 0 0 0 - - - 5-6 2-4;2-5; 3-5 3 2 1 420 540 120 Trong thí dụ trên, ta thấy: Trên ñường găng: 1-2-3-5-6, có các khả năng rút ngắn thời gian thi công của các công việc sau: 179 - Công việc: 1-2 : thời gian rút ngắn có thể: 02 tháng; chi phí cho một ñơn vị rút ngắn là: 150 tr. ñồng/tháng. - Công việc: 2-3 : thời gian rút ngắn có thể: 01 tháng; chi phí cho một ñơn vị rút ngắn là: 180 tr. ñồng/tháng. - Công việc: 3-5: thời gian rút ngắn có thể: 02 tháng; chi phí cho một ñơn vị rút ngắn là: 150 tr. ñồng/tháng. - Công việc: 5-6: thời gian rút ngắn có thể: 01 tháng; chi phí cho một ñơn vị rút ngắn là: 120 tr. ñồng/tháng. Công việc có thể rút ngắn với chi phí tăng lên nhỏ nhất là công việc: 5-6. cần ñược ưu tiên khi rút ngắn. Ta có phương án sau: Phương án 1: Giả sử rút ngắn công việc:5-6 là: 01 tháng, công việc 1-2 là: 2 tháng; ta có ñường găng sau khi rút ngắn là 10 tháng, ñáp ứng yêu cầu ñề ra. Kiểm tra ñường găng mới ta có: ñường găng mới xuất hiện là ñường 1-3- 5-6, với T g = 11 tháng. Như vậy ở phương án này cần rút ngắn công việc 1-3 là 01 tháng. Tổng chi phí tăng lên của phương án này là: 120 . 1 + 150 . 2 + 130 . 1 =550 triệu ñồng. Bằng cách tương tự ta có tổ hợp các phương án ñược thể hiện trong biểu 4.6. Qua tính toán ta có: Chi phí tăng lên của phương án 1: 550 triệu ñồng Chi phí tăng lên của phương án 2: 540 triệu ñồng Chi phí tăng lên của phương án 3: 570 triệu ñồng Chi phí tăng lên của phương án 4: 420 triệu ñồng 180 Bước 6: Chọn phương án: Phương án ñược chọn là phương án ñáp ứng ñược yêu cầu về tiến ñộ với chi phí tăng lên nhỏ nhất. BiÓu 4.6. Phương án Công việc Thời gian rút ngắn (tháng) Thời gian thi công T g (tháng) Chi phí tăng tốc (tr.ñ./th.) Tổng chi phí tăng tốc (tr. ñồng) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 5-6 1 10 1 x120 1-2 2 2 x 150 1 1-3 1 1x 130 550 5-6 1 10 1 x 120 3-5 2 2 x 150 2 2-5 1 1 x 120 540 5-6 1 10 1 x 120 3-5 2 2 x 150 3 1-2 1 1 x 150 570 5-6 1 10 1 x 120 1-2 1 1 x 150 4 3-5 1 1 x 150 420 Trong thí dụ trên, phương án 4 là phương án ñược chọn. Tức là công việc 5-6 rút ngắn 01 tháng; công việc 1-2 và công việc 3-5 rút ngắn 01 tháng với chi phí tăng lên là: 420 triệu ñồng. 181 Qua thí dụ trên, chúng ta thấy dù bài toán ñơn giản, số công việc không nhiều song số phương án rút ngắn thời gian thi công cũng rất lớn. Vì vậy cần phân tích loại bỏ những phương án không có tính khả thi. Cần ñặc biệt ưu tiên những công việc có chi phí tăng tốc nhỏ. 122 • TC&§HSX CHƯƠNG 5 PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH VÀ ðÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG 5.1. MỤC ðÍCH, Ý NGHĨA SO SÁNH VÀ ðÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG (TKTCTC) Chúng ta biết rằng xây dựng là ngành sản xuất vật chất. Sản phẩm của ngành là những công trình nhà cửa, phân xưởng, ñoạn ñường, cầu, cống, ga, cảng Khác với các ngành sản xuất vật chất khác, sản phẩm xây dựng không phải là loại hàng hóa dùng ñể trao ñổi, mua ñi bán lại, có thể bán ở thị trường khác. Mà sản phẩm xây dựng ñược mua trước với giá ñịnh trước. Chi phí tạo ra sản phẩm xây dựng (cầu, ñường, nhà, cảng ) rất lớn thời gian sử dụng dài, vì vậy chất lượng sản phẩm xây dựng có ý nghĩa ñến tuổi thọ công trình và hiệu quả vốn ñầu tư. ðể tạo ra sản phẩm xây dựng cần sử dụng lực lượng lao ñộng, máy móc thi công vật liệu rất lớn. Tiết kiệm hao phí lao ñộng sống và lao ñộng quá khứ có ý nghĩa lớn ñến giảm giá thành xây dựng. Vì những ñặc ñiểm cơ bản nêu trên ta thấy rằng so sánh lựa chọn phương án tổ chức thi công và kỹ thuật thi công là rất cần thiết và luôn luôn ñặt ra ñối với mỗi tổ chức xây dựng và ở mỗi công trình. Quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm xây dựng ñược thực hiện ngoài trời phụ thuộc vào nhiều những yếu tố tự nhiên (thời tiết, khí hậu) và yếu tố xã hội (tiếng ồn, ñảm bảo giao thông công cộng trong quá trình thi công ). Vì vậy một công trình giao thông có cùng thiết kế kỹ thuật như nhau nhưng do ñơn vị thi công khác nhau hoặc ở ñịa ñiểm khác nhau thì phương án tổ chức thi công cũng khác nhau. Do những ñặc ñiểm trên mà mục ñích của việc so sánh lựa chọn phương án TKTCTC là: Lựa chọn phương án tổ chức thi công hợp lý phù hợp với mục ñích thi công xây dựng công trình và phù hợp với ñiều kiện thi công công trình (ñiều kiện tự nhiên ở ñịa ñiểm xây dựng, ñiều kiện của tổ chức thi công, ñiều kiện cung cấp các nguồn lực cho thi công như: Cung cấp vật liệu, máy móc thi công, nhân lực. Một phương án tổ chức thi công ñược gọi là hợp lý khi ta xem xét phương án ñó một cách toàn diện về các mặt: kỹ thuật, kinh tế, chất lượng xây dựng, an toàn lao ñộng trong thi công và các yếu tố xã hội khác như: ðảm bảo giao thông công cộng, môi trường, tiếng ồn Mặt khác, một phương án thi công không thể gọi là hợp lý khi không ñáp ứng mục ñích xây dựng công trình. Thí dụ: ñối với công trình quốc phòng hoặc công trình chống thiên tai (lũ lụt), cần thi công nhanh với chất lượng tốt, công trình văn hóa, hoặc các công trình giao thông ở ñô thị lớn cần bền, ñẹp, an toàn trong quá trình vận chuyển ðối với các công trình ở vùng núi xa xôi hẻo lánh cần bền vững v.v TC&§HSX • 123 Xem xét ñánh giá phương án thi công sẽ không ñầy ñủ nếu ta chỉ xem xét ñến lợi ích xã hội mà bỏ qua lợi ích của tổ chức xây dựng. Vì vậy một phương án thi công không thể coi là hợp lý khi không lưu ý ñến lợi ích và ñiều kiện của ñơn vị thi công. Những ñiều kiện ñó là: ñiều kiện trang bị kỹ thuật thi công, khả năng huy ñộng các nguồn lực, trình ñộ cán bộ và tay nghề của công nhân. 5.2. CÁC NGUYÊN TẮC SO SÁNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN TKTCTC ðể ñáp ứng mục ñích nêu trên, việc so sánh lựa chọn phương án thiết kế tổ chức thi công cần tuân thủ những nguyên tắc cơ bản sau ñây: a. Khi so sánh lựa chọn phương án TKTCTC cần phải ñưa ra tất cả các phương án có thể phù hợp với mục ñích xây dựng công trình, không ñược bỏ sót phương án. b. Phương pháp ñánh giá phải phù hợp với yêu cầu và mục ñích của công trình thi công và giai ñoạn TKTCTC. c. Các phương án TKTCTC ñưa ra ñể so sánh lựa chọn phải ñảm bảo yêu cầu của Chủ ñầu tư về thời gian xây dựng và chất lượng xây dựng, phải phù hợp với ñiều kiện mặt bằng thi công và khả năng cung cấp các nguồn lực cho thi công của nhà thầu xây dựng, ñồng thời phải tuân thủ quy trình thi công cũng như những quy ñịnh về ñảm bảo an toàn thi công, ñảm bảo vệ sinh môi trường và các yếu tố xã hội khác. d. Phải lấy lợi ích kinh tế - xã hội là mục tiêu chính ñể so sánh lựa chọn phương án thi công. Lợi ích trong xây dựng phải xét toàn diện về các mặt, lợi ích của tổ chức xây dựng (lợi ích kinh tế) và lợi ích của người sử dụng (lợi ích xã hội). 5.3. PHƯƠNG PHÁP SO SÁNH VÀ CÁC CHỈ TIÊU ðÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG (TKTCTC) ðể so sánh, ñánh giá các phương án tổ chức thi công khác nhau, người ta phải xây dựng nên các tiêu chuẩn ñể so sánh. Các tiêu chuẩn ñể so sánh lựa chọn phương án ñược thể hiện bằng một hay nhiều chỉ tiêu. Khi so sánh phương án người ta có thể lấy các chỉ tiêu so sánh làm hàm mục tiêu ñể so sánh, lựa chọn. Tùy vào mục ñích, quy mô công trình mà người ta có thể sử dụng các phương pháp khác nhau ñể so sánh lựa chọn phương án tổ chức thi công. Hiện nay có hai phương pháp cơ bản ñể so sánh lựa chọn phương án TKTCTC, ñó là: a. Phương pháp sử dụng một chỉ tiêu chính ñể làm mục tiêu so sánh, các chỉ tiêu khác dùng làm chỉ tiêu so sánh bổ sung và thường ñược thể hiện dưới dạng ñiều kiện giới hạn. Theo phương pháp này, ñể so sánh lựa chọn phương án thiết kế tổ chức thi công người ta dùng một chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật tổng hợp ñể so sánh. Các chỉ tiêu khác như: thời hạn thi công, chỉ tiêu cân ñối nhịp nhàng trong thi công, an toàn cho người lao ñộng, bảo vệ môi trường v.v làm các chỉ tiêu bổ sung. b. Phương pháp sử dụng nhiều chỉ tiêu làm hàm mục tiêu ñể so sánh lựa chọn phương án. Trong một số trường hợp, khi so sánh các phương án TKTCTC tồn tại nhiều chỉ tiêu ñều mang tính chất quan trọng và có tính quyết ñịnh ñến chất lượng của phương án. 124 • TC&§HSX Khi ñó người ta sẽ lần lượt sử dụng các chỉ tiêu này làm hàm mục tiêu ñể so sánh lựa chọn phương án. Nếu các chỉ tiêu ñưa ra ñể so sánh có các ñơn vị ño khác nhau thì có thể tính gộp vào một chỉ tiêu duy nhất nhờ phương pháp triệt tiêu ñơn vị ño. ðối với các chỉ tiêu ñược diễn tả bằng lời (mức ñộ ñảm bảo an toàn lao ñộng, mức ñộ góp phần vào bảo vệ tài nguyên, môi trường v.v ) thì có thể lượng hóa ñược bằng cách cho ñiểm. Phương pháp này gọi là phương pháp so sánh ña mục tiêu. Phương pháp này có ưu ñiểm là có thể biểu diễn ñược nhiều chỉ tiêu thành một chỉ tiêu duy nhất ñể xếp hạng các phương án. Nhưng nhược ñiểm là dễ phản ảnh trùng lặp các chi phí, dễ che lấp mất các chỉ tiêu chủ yếu, dễ mang tính chủ quan khi cho ñiểm. Hiện nay việc so sánh lựa chọn phương án TKTCTC thường ñược sử dụng hệ thống các chỉ tiêu so sánh. Trong ñó lấy các chỉ tiêu kinh tế tổng hợp làm chỉ tiêu chính, các chỉ tiêu còn lại dùng làm các chỉ tiêu bổ sung. Sau ñây ta nghiên cứu nội dung và phương pháp tính toán từng chỉ tiêu cụ thể. 5.3.1. CHỈ TIÊU KINH TẾ TỔNG HỢP Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp là chỉ tiêu phản ảnh tương ñối tổng hợp các mặt của phương án và là chỉ tiêu có quyết ñịnh nhất ñể lựa chọn phương án tổ chức thi công. Chỉ tiêu này ñược hình thành từ vốn ñầu tư cơ bản cho tài sản cố ñịnh tham gia vào sản xuất xây dựng (có kèm theo vốn lưu ñộng cần thiết) và giá thành công tác xây lắp của tổ chức xây dựng khi thực hiện phương án tổ chức xây dựng ñang xét. Công thức tổng quát có dạng: F k = E h . K k + G k ⇒ min (5.1) Trong ñó: G k : Chi phí thường xuyên cho công tác xây dựng công trình (hoặc giá thành xây dựng công trình) của phương án thứ (k). E h : Hệ số hiệu quả tương ñối vốn sản xuất của ñơn vị thi công. K k : Vốn sản xuất (bao gồm vốn cố ñịnh và vốn lưu ñộng tham gia vào thi công xây dựng công trình (chi phí một lần) của phương án thứ (k). Nếu chi phí ñầu tư ñược thực hiện nhiều lần, chi phí thường xuyên lại thay ñổi theo thời gian thì khi so sánh phương án phải chuyển ñổi giá trị ñồng tiền về cùng một thời ñiểm tính toán thông qua hệ số chuyển ñổi. Khi chuyển ñổi về năm ñầu xây dựng thì hệ số chuyển ñổi giá trị ñồng tiền theo thời gian ñược tính theo công thức sau: ( ) t t r1 1 η + = Trong ñó: t: Khoảng thời gian tính từ năm tính toán về năm gốc. r: Suất chiết khấu tính toán. Khi thời gian thi công tương ñối lớn. Công thức tổng quát trên trở thành: min r)(1 G r)(1 K .EF T 1t t tk, T 1t t tk, h.k → + + + = ∑∑ == (5.2) Trong ñó: T: Thời gian thi công công trình TC&§HSX • 125 Trong công thức 5.1 và 5.2, thành phần thứ nhất thể hiện giá trị ứ ñọng vốn sản xuất tham gia vào thi công công trình. 5.3.2. SO SÁNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN THI CÔNG THEO CHỈ TIÊU KINH TẾ TỔNG HỢP KHI THỜI HẠN THI CÔNG GIỐNG NHAU a. So sánh lựa chọn phươn án thi công theo chỉ tiêu kinh tế tổng hợp khi thời hạn thi công giống nhau và nhỏ hơn một năm Khi các phương án thi công có thời gian thi công giống nhau (hoặc tương tự như nhau) và nhỏ hơn một năm, phương án ñược chọn thỏa mãn hàm mục tiêu sau: minG T Vl.T .V T T .EF k M 1i n ck i ni ci hk →+         += ∑ = (5.3) Với ñiều kiện: T ck < [T]; Trong ñó: F k : Chi phí thi công của phương án (k) ñang xét. i = 1 - M: Số thứ tự tài sản cố ñịnh tham gia vào xây dựng. T ci : Thời gian tham gia vào sản xuất của tài sản cố ñịnh thứ (i) chủ yếu là máy móc thiết bị thi công và nhà xưởng. T ni : Thời gian làm việc trong năm theo ñịnh mức của tài sản cố ñịnh thứ (i). V i : Giá trị của tài sản cố ñịnh thứ (i). Vl: Trị số bình quân vốn lưu ñộng trong suốt thời gian thi công (chủ yếu là dự trữ vật liệu). T ck : Thời gian thi công của phương án (k) ñang xét. [T]: Thời hạn thi công cho phép. T n : Thời gian làm việc trong năm theo ñịnh mức của khu vực thi công. G k : Chi phí công tác xây lắp. Trong ñó bao gồm chi phí vận chuyển của tài sản cố ñịnh ñến công trường và các chi phí có liên quan ñến xây dựng và khai thác các công trình tạm phục vụ thi công, các chi phí này phải tính theo thực tế của phương án ñang xét không ñược tính theo tỷ lệ ñịnh sẵn theo quy ñịnh. b. So sánh lựa chọn phươn án thi công theo chỉ tiêu kinh tế tổng hợp khi thời hạn thi công giống nhau và lớn hơn một năm Khi các phương án thi công có thời gian thi công giống nhau (hoặc tương tự như nhau) và lớn hơn một năm, phương án ñược chọn thỏa mãn hàm mục tiêu sau: ( ) ( ) ∑∑ ∑ == −= = + +         + + = ckCii dii T 1t t tk, M 1i 1tt tt ck ti ti, hk r1 G Vl.T r1 V EF (5.4) Với ñiều kiện: T ck < [T] Trong ñó: T ck - Thời gian thi công của phương án (k) ñang xét. M: Số thứ tự của máy thứ (i) cuối cùng ñưa vào quá trình thi công; 126 • TC&§HSX T di : Số hiệu của năm ñầu tiên phải ñưa thêm tài sản cố ñịnh thứ (i) vào quá trình thi công. T Ci : Số hiệu của năm cuối cùng phải ñưa tài sản cố ñịnh thứ (i) ra khỏi quá trình thi công. V i,t - Giá trị của tài sản cố ñịnh thứ (i) ñược ñưa vào quá trình thi công ở năm thứ (t) ñang xét của quá trình thi công. t i: - Là khoảng thời gian tính từ thời ñiểm bắt ñầu xây dựng ñến thời ñiểm tính toán có ñưa thêm tài sản thứ (i) vào quá trình thi công. G k,t : - Giá thành công tác xây lắp ở năm thứ (t) của phương án (k) ñang xét. Với: t =1,2,3, … T ck . r: Suất chiết khấu tính toán dùng ñể quy dẫn các chi phí bỏ ra ở các thời ñiểm khác nhau về cùng một thời ñiểm tính toán. Chú ý: Công thức trên, ñơn vị thời gian tính toán là năm. Trong trường hợp cần thiết có thể tính theo ñơn vị tháng, khi ñó các hệ số: E h và r cũng phải tính theo ñơn vị tương ứng. 5.3.3. SO SÁNH LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN THI CÔNG THEO CHỈ TIÊU KINH TẾ TỔNG HỢP KHI THỜI HẠN THI CÔNG KHÁC NHAU Khi so sánh các phương án thi công có thời hạn thi công chênh lệch nhau ñáng kể thì các phương án so sánh phải tính thêm giá trị phần ảnh hưởng do rút ngắn hoặc kéo dài thời hạn thi công so với phương án gốc. Khi ñó hàm mục tiêu ñể so sánh phương án thi công tính theo công thức (5.3 hoặc 5.4) chuyển thành: minHFF kk * k →±= )5.5( Trong ñó: F* k : Giá trị so sánh của phương án (k) có xét ñến yếu tố thời gian thi công so với phương án gốc. H k : Lợi ích kinh tế do rút ngắn (hoặc kéo dài) thời hạn thi công so với phương án gốc. H k ñược tính theo công thức: H t = H b + H s + H d - H p (5.6) Trong ñó: + H b : Lợi ích kinh tế ñem lại do giảm chi phí bất biến (chi phí gián tiếp cố ñịnh) phụ thuộc vào thời gian thi công. H b : ðược xác ñịnh theo công thức:         −= 0 k b T T 1B.H (5.7) Trong ñó: B: - Chi phí gián tiếp phụ thuộc vào thời gian thi công của phương án gốc có thời hạn thi công T 0 . T 0 , T k : - Thời hạn thi công của phương án gốc và phương án so sánh (k). Chi phí gián tiếp phụ thuộc vào thời gian thi công bao gồm: - Chi phí tiền lương cho bộ máy quản lý, [...]... công theo ch tiêu kinh t t ng h p khi th i h n thi công khác nhau? TC&§HSX • 131 6 Các ch tiêu ph dùng ñ ñánh giá phương án thi t k t ch c thi công? 132 • TC&§HSX CHƯƠNG 6 T CH C CÔNG TÁC CHU N B CHO XÂY D NG 6. 1 Ý NGHĨA VÀ N I DUNG CÔNG TÁC CHU N B Ý nghĩa công tác chu n b trong xây d ng Công tác xây d ng công trình giao thông ch có th b t ñ u ñư c khi công tác chu n b v t ch c và k thu t ñã hoàn thành... cho ñơn v khác s d ng TC&ðHSX • 135 6. 3 T CHƯC XÂY D NG C U T M, ðƯ NG T M 6. 3.1 Ý NGHĨA C U T M, ðƯ NG T M VÀ YÊU C U ðƯ NG T M a Ý nghĩa c u t m, ñư ng t m Khi xây d ng công trình giao thông c n ph i v n chuy n kh i lư ng l n nguyên nhiên v t li u, c u ki n, thi t b máy móc ñ n ñ a ñi m xây d ng công trình Vì v y, ph n l n các công trình xây d ng m i ñ u ph i xây d ng c u, ñư ng t m ph c v cho thi... máy móc ph c v thi công ðư ng công v thư ng ph i xây d ng khi thi công nh ng ño n ñư ng, công trình m i chưa có ñư ng giao thông ñ n ñ a ñi m xây d ng công trình - ðư ng tránh Là ñư ng ñư c xây d ng theo d c tuy n thi công nh m ñ m b o cho giao thông công c ng ho t ñ ng bình thư ng không nh hư ng ñ n quá trình thi công xây d ng ðư ng tránh thư ng ñư c xây d ng khi ph i s a ch a, c i t o nâng c p công... ti p) SA = D A d A (6. 1) Trong ñó: SA: Nhu c u nhà t m cho công nhân nhóm A dA: ð nh m c (ho c tiêu chu n) xây d ng nhà nhân tr c ti p t m cho m t công DA: Nhu c u s công nhân tr c ti p l n nh t thu c nhóm A trên công trư ng DA = DA1+ DA2 Trong ñó: DA1: Nhu c u s công nhân tr c ti p l n nh t trong s n xu t xây l p chính 134 • TC&ðHSX DA2: Nhu c u s công nhân tr c ti p l n nh t trong s n xu t ph và... nhu c u s d ng s công nhân xây l p th i ñi m l n nh t trên công trư ng Trong trư ng h p không có k ho ch nhu c u s d ng lao ñ ng trên công trư ng ta có th xác ñ nh s công nhân này như sau: Q A = Max (6. 2) W Trong ñó: QMax: Kh i lư ng công tác xây l p th i ñi m l n nh t trong quá trình thi công (có th tính b ng giá tr ) W: Năng su t lao ñ ng bình quân ngày c a m t công nhân xây l p (Tính b ng giá tr... S1 = 1,2.N max d 2 K 2 360 0.n th i ñi m l n nh t ñư c xác ñ nh (lít/giây) Trong ñó: Nmax: S công nhân có m t trên công trư ng ngày (6. 9) th i ñi m l n nh t d2: Tiêu chu n dùng nư c cho m t công nhân dùng cho sinh ho t trên công trư ng K2: H s s d ng nư c không ñ u, tra b ng 6. 2 - Nhu c u cung c p nư c cho sinh ho t Q S2 = N 1 d 3 K 3 24. 360 0 khu lán tr i: (lít/giây) (6. 10) Trong ñó: N1: - Dân s khu... hai m ng ñư ng ng trên Hình 6. 1 Sơ ñ nhánh c t Hình 6. 2 Sơ ñ khép kín Ghi chú: o Tr m cung c p nư c • ði m tiêu th nư c Hình 6. 3 Sơ ñ h n h p Xác ñ nh ñư ng kính ng d n nư c Xác ñ nh ñư ng kính D= t ng ño n ng d n nư c theo công th c sau: 4.Q.1000 π.V (6. 11) Trong ñó: D: ðư ng kính ng d n nư c (mm) Q: Lưu lư ng nư c thi t k (lít/s) V: Lưu t c nư c trong ñư ng ng (m/s) V = 0 ,6 1 m/s ñ i v i ng nh V =... m khác ñ xác ñ nh nhu c u xây d ng nhà t m 6. 2.4.CÁC PHƯƠNG ÁN XÂY D NG NHÀ T M Các phương án nhà t m ph i ñáp ng yêu c u s d ng ñ i v i t ng lo i nhà t m như ñã nêu trên Tùy thu c vào ñi u ki n c th nơi xây d ng công trình và th i gian thi công công trình mà ta có th có các phương án nhà t m như sau: - T n d ng thuê nhà c a nhân dân g n khu v c xây d ng - Nhà lưu ñ ng - Xây d ng nhà t m b ng v t li... n th u chính và ñơn v th u ph ) thông qua ch ñ nh th u ho c t ch c ñ u th u và ký k t h p ñ ng xây d ng - Làm các th t c ñ n bù và di chuy n nhà c a, m m và các công trình trong ph m vi công trư ng xây d ng v.v b Giai ño n hai: Công tác chu n b giai ño n này do bên nh n th u th c hi n, n m trong th i gian thi công công trình N i dung g m: - D n d p m t b ng thi công xây d ng công trình chính và các... - Thi t k m t b ng t ng th xây d ng công trình thư ng bao g m các b ph n chính sau ñây: 132 • TC&ðHSX + Khu v c xây d ng công trình vĩnh c u + Các xư ng gia công ph tr + Kho bãi ñ ch a v t li u + Khu v c làm vi c c a b ph n qu n lý + Khu v c nhà c a cán b , công nhân viên 6. 2 CÔNG TÁC CHU N B NHÀ T M 6. 2.1 YÊU C U NHÀ T M ð ñáp ng yêu c u thi công xây d ng, nhà t m cho xây d ng ph i ñ m b o yêu c . (6) (7) (8) 1-2 - 5 3 2 500 800 150 1-3 - 6 2 4 400 920 130 2-3 1-2 2 1 1 200 380 180 2-4 1-2 3 1 2 300 700 200 2-5 1-2 4 1 3 400 760 120 3-5 1-3;2-3 3 1 2 350 65 0 150 4 -6 2-4 2 1 1 360 . (4) (5) (6) 5 -6 1 10 1 x120 1-2 2 2 x 150 1 1-3 1 1x 130 550 5 -6 1 10 1 x 120 3-5 2 2 x 150 2 2-5 1 1 x 120 540 5 -6 1 10 1 x 120 3-5 2 2 x 150 3 1-2 1 1 x 150 570 5 -6 1 10 1 x. 6. 1. Ý NGHĨA VÀ NỘI DUNG CÔNG TÁC CHUẨN BỊ Ý nghĩa công tác chuẩn bị trong xây dựng Công tác xây dựng công trình giao thông chỉ có thể bắt ñầu ñược khi công tác chuẩn bị về tổ chức và kỹ thuật