phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh tam hiêp giai đoạn 2016 2018

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LU ẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TAM HIỆP GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 NGUYỄN THỊ MINH NGUYỆT NIÊN KHÓA: 2016 -2020 ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - KHÓA LU ẬN TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TAM HIỆP GIAI ĐOẠN 2016 - 2018 Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Lớp: K50- QTKD Niên khóa: 2016 -2020 Giáo viên hướng dẫn: Th.S Trương Thị Hương Xuân Huế, tháng năm 2020 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân LỜI CẢM ƠN Để có th ể hồn thành khố lu ận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn đến Thầy, Cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh Trường Đại học Kinh tế Huế tận tình truyền đạt kiến thức cho tơi suốt thời gian theo học trường vừa qua Tơi xin bày t ỏ lịng bi ết ơn sâu sắc tới cô giáo Th.S Trương Thị Hương Xuân người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình đưa lời khuy n kịp thời bổ ích, q giá cho tơi su ốt q trình hồn thành k óa lu ậ n Qua đây, em xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo, cán Công ty TNHH Tam Hiệp, đặc biệt anh ch ị văn phịng Cơng ty TNHH Tam Hiệp nhiệt tình giúp đỡ em trình cung cấp số liệ u, tài liệu, giảng giải thắc mắc, góp ý nh ững sai sót c ũng tạo điều kiện thu ậ n lợi để em hoàn thành k ỳ thực tập Mặc dù hồn thành khóa luậ n cách tốt có th ể thời gian kiến thức nhi ều hạn ch ế nên khóa lu ận khơng tránh kh ỏi sai sót Tơi r ất mong nhận quan tâm góp ý quý giá t q th ầy tồn th ể bạn để khóa lu ận hồn thiện Xin chân thành c ảm ơn! Quảng Trị, ngày 05 tháng năm 2020 Sinh viên thực Nguyễn Thị Minh Nguyệt SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC B ẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ ĐỒ TÓM T ẮT NGHIÊN C ỨU PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ Lý ch ọn đề tài Mục tiêu nghiên c ứu 2.1 Mục tiêu nghiên c ứu chung 2.2 Mục tiêu nghiên c ứu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG VÀ K Ế T QUẢ NGHIÊN C ỨU CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA H ỌC CỦA HIỆU QUẢ KINH DOANH Cơ sở lý lu ận 1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh 1.2 Bản chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.3 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh 1.4 Vai trò c việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 1.5 Các nhân t ố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.5.1 Nhóm nhân t ố bên doanh nghiệp 1.5.2 Nhóm nhân t ố bên doanh nghi ệp 1.6 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.6.1 Nhóm tiêu chí đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1.6.2 Nhóm tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân Cơ sở thực tiễn 2.1 Thực trạng nghành công nghi ệp chế biến gỗ Việt Nam 2.2 Thực trạng nghành công nghi ệp chế biến gỗ Quảng Trị CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TAM HIỆP Tổng quan Công ty TNHH Tam Hi ệp 1.1 Khái quát chung v ề Công ty TNHH Tam Hi ệp 1.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 1.4 Bộ máy quản lý c Công ty 1.5 Quy trình chế biến dăm gỗ Khát quát tình hình hoạt động Cơng ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (20162018) 2.1Tình hình lao động Cơng ty TNHH Tam Hi ệp 2018) 2.2 Tình hình tài Cơng ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016– 2018) 36 2.3 Tình hình sản lượng tiêu thụ Cơng ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016– 2018) 39 Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016 – 2018) 3.1 Phân tích doanh thu Cơng ty TNHH Tam Hiệp giai đoạn (2016 – 2018) 3.2 Phân tích chi phí Cơng ty TNHH Tam Hiệp giai đoạn (2016 – 2018) 3.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016– 2018) .49 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016 – 2018) 4.1 Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016 – 2018) 52 SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân 4.2 Phân tích hiệu sử dụng nguồn lao động Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016 – 2018) 60 4.3 Phân tích số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh khác 64 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GI ẢI PHÁP NH ẰM NÂNG CAO HI ỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TAM HIỆP 70 Thuận lợi khó khăn Công ty 70 1.1 Thuận lợi 70 1.2 Khó khăn 70 Định hướng phát triển Công ty th ời gian tới 71 Các giải pháp nâng cao hi ệu sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH Tam Hiệp 71 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KI ẾN NGHỊ 75 KẾT LUẬN 75 KIẾN NGHỊ 76 TÀI LI ỆU THAM KHẢO 77 SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế HTK Hàng tồn kho KNTT Khả t oán KPT Khoản phả thu LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NSLĐ Năng suất lao động TNHH Trách nhiệm hữu hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ SƠ DỒ Bảng 1: Tình hình laođộng Cơng ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn 2016 – 2018 Bảng 2: Tình hình tài Công ty TNHH Tam Hiệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 3: Tình hình sản lượng tiêu thụ Cơng ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạ n (2016-2018) Bảng 4: Tình hình doanh thu Cơng ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạ n (2016-2018) Bảng 5: Tình hình doanh thu theo mặt hàng Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 6: Tình hình chi phí Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 8: Hiệu sử dụng vốn cố định c Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 9: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 10: Hiệu sử dụng nguồn lao động Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 11: Chỉ tiêu phả h hiệu sản xuất kinh doanh khác Công ty TNHH Tam Hiệp giai đoạn (2016-2018) Bảng 12 : Bảng nhận xét ch ỉ tiêu so sánh k ết mong muốn với thực tế Biểu đồ 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016-2018) Sơ đồ 1: Sơ đồ máy quản lý t ại Công ty TNHH Tam Hi ệp Sơ đồ 2: Quy trình chế biến dăm gỗ Cơng ty TNHH Tam Hi ệp SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân TÓM T ẮT NGHIÊN C ỨU Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam nay, trình kinh doanh doanh nghiệp luôn phải gắn liền với thị trường Những tín hiệu khơng kh ả quan, vận động phức tạp, khó n ắm bắt chế thị trường cạnh tranh gay gắt, đòi h ỏi doanh nghiệp phải hoạt động cách có hi ệu Nâng cao hi ệ u sản xuất kinh doanh không ch ỉ sở đảm bảo tồn doanh nghiệp, cịn giúp doanh nghi ệp tiết kiệm nguồn lực, chi phí, thúc đẩy sản xu ấ t, tăng lực cạnh tranh lực tài chính,…tạo tiền đề cho phát triển lâu dài c doanh nghiệp Đây điều mà doanh nghiệp hướng đến Công ty TNHH Tam Hiệp, nằm địa bàn Quả ng Trị Công ty chuyên sản xuất chế biến sản phẩm dăm gỗ để cung cấp cho ông ty cung ứng thị trường nước Với đề tài “ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Tam Hiệp”, sau ba tháng thự c tập Công ty TNHH Tam Hiệp với số liệu thu thập được, có th ể nhậ n thấy rõ vai trò quan tr ọng hiệu hoạt động kinh doanh đến tồn phát tri ển Cơng ty, góp ph ần tạo thu nhập nâng cao đời sống nhân viên công nhân lao động Công ty Với mục tiêu đề tài phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệ p Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung như: hệ thống hóa sở lý lu ận thực tiễn hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, biến động doanh thu, chi phí, phân tích tiêu để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đồng thời đưa định hướng giải pháp nhằm góp ph ần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty thời gian tới Trong trình nghiên cứu, đề tài sử dụng liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài c cơng ty năm 2016 - 2018 Các thông tin sách báo , Internet đề tài nghiên c ứu khoa học, luận văn khố trước có nội dung liên quan đến đề tài nghiên c ứu Phương pháp sử dụng chủ yếu khóa luận phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ sử dụng kết hợp với phương pháp thống kê so sánh, phương pháp xử lý s ố liệu, phương pháp phân tích chi SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xn tiết, ngồi cịn s dụng bảng biểu, biểu đồ để làm rõ n ội dung nghiên cứu, vấn chuyên gia m ột số phương pháp khác Kết đat được: Những nội dung hoạt động hiệu sản xuất kinh doanh, phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đưa hạn chế, nguyên nhân trình hoạt động sản xuất kinh doanh c ủ a công ty T đưa định hướng, giải pháp, nhằm hồn thiện hiệu hoạ t động sản xuất kinh doanh công ty th ời gian tới SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp Bảng 11 Chỉ tiêu phản ánh hi ệu qu (Nguồn: Phòng tài – kế tốn Cơng ty T NHH Tam Hiệp) SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị ương Xuân Bảng 12 : Bảng nhận xét ch ỉ tiêu so sánh k ết mong muốn với thự c t ế (Nguồn: Phịng tài – kế tốn Cơng ty TNHH Tam Hi ệp) SVTH: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân Trong tất 21 tiêu có tiêu đạt hiệu mục tiêu đặt 13 tiêu chưa đạt Các số cho thấy Công ty chưa đạt mục tiêu hiệu đặt qua năm mức thấp Nên mục tiêu chưa đạt cơng ty cần có bi ện pháp hợp lý k ịp thời khắc phục thời gian tới để đạt hiệu cao mục tiêu đặt Góp ph ần nâng cao hiệu SXKD cho công ty, đưa công ty lên ngày v ững mạnh phát tri ển tương lai * Kết thu thực phương pháp vấn Phỏng vấn giám đốc Cơng ty Ơng Nguy ễn Văn Sinh Câu hỏi: Ơng có th ể cho biết năm qua cơng ty có hoạt động kinh doanh có hi ệu khơng định hướng phát triển cho cơng ty th ời gian tới gì? Trả lời: Trong năm qua, nỗ lực ông ty nhằm mở rộng quy mô ho ạt động sở mở rộng thị trường, đồng thời công ty c ũng đặt vấn đề hiệu kinh doanh nâng cao i ệ u kinh doanh lên hàng đầu Nhưng thực tế, công ty th ời gian vừa qua ch ỉ thực mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hi ệu kinh doanh m ột tốn khó cơng ty quan tâm s ẽ tìm phải pháp phù h ợp Về định hướng phát tri ể n cho cơng ty th ời gian tới ảnh hưởng đại dịch COVID ngày di ễ n bi ến phức tạp nên công ty đặt định hướng cho cơng ty có th ể chủ động sản lượng đặt hàng, lượng hàng tồn kho chi phí phát sinh ngồi dự kiến nhằm hạn chế rủi ro thấp công ty cung c ấp dăm gỗ địa bàn xuất sản phẩm sang Trung Quốc giảm mạnh Phỏng vấn kế tốn anh Ngơ Quang Trung Câu hỏi: Xin anh có th ể cho biết ngồi doanh thu từ dăm gỗ cơng ty có khoản thu khác để mang lại thêm doanh thu tăng thêm lợi nhuận cho công ty không? Trả lời: Thực tế doanh thu chủ yếu công ty t dăm gỗ công ty tận dụng tất nguồn nguyến vật liệu đầu vào đầu phí cân dịch vụ, sau bóc v ỏ keo tràm phần vỏ hay mùn rác t dăm gỗ sàng lọc SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 68 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân công ty bán cho công ty c ần nguyên liệu chất đốt địa bàn thay phải tốn thểm khoản chi phí xử lý Phỏng vấn nhân viên lao động trực tiếp công ty anh Hoàng Văn Trường Câu hỏi: Xin Anh cho biết Anh có hài lịng v ề chế lương thưởng chế độ làm việc công ty không? Trả lời: Tôi m ột nhân viên lâu năm công ty (c ụ thể làm năm) tơi thấy hài lịng v ới chế độ lương thưởng chế độ làm việc công ty Công ty r ất rõ ràng vi ệc khen thưởng cho nhân viên, rong m ột tháng người làm vi ệc hiệu thưởng thêm, đóng bảo i ểm lao động xã hội, vào ngày l ễ, dịp tết công ty c ũng đặn thưởng, cơng ty có đãi ngộ tốt qua việc thăm hỏi, động viên đau ốm, gia đ ình khó khăn, cịn m ột điều tơi th ban lãnh đạo ln quan tâm đến sức khỏe, an tồn lao động cho cấp cho đồ ăn (mỳ tơm) m ột ngày hai bữa cơng việc công vi ệc chân tay, nặng nhọc nên tiêu hao lượng cung cấp bảo hộ lao động miễn phí Nhìn chung, qua việc vấn trực tiếp người công ty t giám đốc đến nhân viên cho th công ty c ũng phần hoạt động sản suất kinh doanh có hi ệu vi ệ c m rộng quy mô s ản xuất kinh doanh, tận dụng đối đa nguyên v ật liệu đầu vào đầu ra, hài lòng c nhân viên công vi ệc giúp cho ă g suất lao động tăng lên, sản xuất nhiều sản phẩm tăng thêm doanh thu,lợi nhuận cho công ty M ặc dù doanh thu tăng lên việc mở rộng quy mô kinh doanh làm cho chi phí tăng lên nên lợi nhuận cơng ty mang l ại chưa cao SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 69 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GI ẢI PHÁP NH ẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TAM HI ỆP Thuận lợi khó khăn Cơng ty 1.1 Thuận lợi - Cơng ty nhạy bén việc nắm bắt thông tin v ề tình hình kinh t ế - xã hội kịp thời, thay đổi thị trường, thay đổi môi trường kinh doanh sách nhà nước nghành ngh ề kinh doanh - Cơng ty có v ị trí địa lý địa điểm thuận lợi ( sở tầng, mạng lưới giao thông, thông tin liên l ạc, điện nước, ) - Cơng ty có m ối quan hệ mật thiết với sở cung cấp nguồn nguyên vật liệu địa bàn nhờ công ty tạo chỗ đứng th ị trường có ch ữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có l ợi Nên cơng ty có ngu ồn cung cấp ngun vật liệu đầy đủ với chất lượng cao thị trường tiêu thụ - Thực đầy đủ chế độ đố vớ nhà nước, góp m ột phần nhỏ cho ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm có thu nh ập ổn định cho người lao động - Cơng ty có đội ng ũ lao động có trình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt có trinh th ần đồn kết, trách nhiệm cao - Cơ sở vật chất tương đối đầy đủ, n ắm bắt thời cơ, phát huy nội lực, không ng ừng cải tiến lề lối làm việc, mạnh dạn đầu tư thêm trang thiết bị đại 1.2 Khó khăn - T ên thị trường nhiều doanh nghiệp sản xuất dăm chạy theo sản lượng, không tuân thủ kỹ thuật lâm sinh (chọn giống trồng trôi n ổi, không đảm bảo chất lượng, trồng mật độ lớn, bỏ qua chăm sóc tỉa thưa, khai thác trắng độ tuổi sớm) Điều làm cho ch ất lượng gỗ nguyên liệu cho ngành dăm ngành chế biến đồ gỗ giảm Chất lượng gỗ thấp kéo giá thu mua nguyên li ệu đặc biệt giá xuất dăm giảm - Thủ tục hành cịn rườm rà, chưa gọn nhẹ, chưa khoa học gây nhiều bất lợi cho việc kinh doanh cơng ty SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 70 Khóa lu ận tốt nghiệp - GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân Trong năm vừa qua vốn lưu động cơng ty tăng lên, có nguồn vốn vay ngắn hạn điều ảnh hưởng đến tài khả tốn cơng ty - Cơng tác qu ản lý chi phí cơng ty giai đoạn nhi ều bất cập, khiến cho nhiều loại chi phí tăng cao so với năm trước nên làm gi ảm lợi nhuận công ty ến hoạt động kinh doanh cơng ty chưa thực có hi ệ u - Do mở rộng thêm quy mô kinh doanh c ũng lượng công vi ệ c ngày nhiều mà người cán quản lý ph ải kiêm nhi ều công vi ệc tạo c o ọ mệt mỏi, không chuyên tâm vào công vi ệc nên ảnh hưởng đến sai sót tính tốn sổ sách công ty Định hướng phát tri ển Công ty th ời gian t i Trước mắt công ty c ần ổn định sản xuất, ngày hồn thi ện sản phẩm mình, để hoàn thành k ế hoạch sản lượng đề - Không ng ừng nâng cao suất lao động, tiế t kiệm chi phí, nâng cao khả thích ứng cạnh tranh với doanh nghiệp ngành - Giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truy ền thống, đồng thời tìm kiếm thêm nhiều khách hàng m ới - Còn v ề lâu dài cơng ty c ần xây dựng kế hoạch dài hạn khai thác thị trường phát tri ển thị trường, nhu cầu sản phẩm có liên quan đến hoạt động cơng ty Có th ể liên kết với công ty địa bàn để mở rộng quy mô s ản xuất nhằm cung cấp cho đối tác lớn có uy tín thị trường Các gi ải pháp nâng cao hi ệu sản xuất kinh doanh cho Công ty TNHH Tam Hiệp Tăng cường quản lý nguồn nhân l ực Công ty Con người yếu tố quan trọng để định đến thành công hay th ất bại hoạt động kinh doanh sản xuất Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghi ệm tốt với thời đại khoa học kỹ thuật cơng ngh ệ cao cơng ty s ẽ phải sử dụng máy móc thi ết bị SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 71 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân đại, đòi h ỏi người cơng nhân ph ải có trình độ hiểu biết để có th ể vận hành trang thiết bị công ngh ệ nên công ty c ần: - Xây dựng nguồn đào tạo nguồn nhân lực tuổi trẻ động, nhiệt tình để bước thừa kế tiếp thu kinh nghiệm từ đội ngũ cán công nhân viên lớn tuổi - Duy trì, thực tốt kỷ luật lao động, nội quy quy định cô ng ty, xây d ự ng nề nếp làm việc, tinh thần trách nhiệm - Tiếp tục định mức lao động cơng ty, tính toán lại đơn giá iền lương cho phù h ợp với tình hình tổ chức, sản xuất kinh doanh thực tế cô g ty c o h ợp lý để nâng cao suất lao động thu nhập cho người lao động - Công tác t ổ chức lao động, nhân sự, khen thưởng, k ỷ luật phải làm tốt nữa, phát huy cao độ nửa để phát huy nguồn nhân lự ho công ty trì tính kỷ luật lao động giảm thất thoát tiền vốn, thiết bị lao động - Do khối kượng công vi ệc ngày n i ều, công ty nên b ổ sung thêm kế toán tổng hợp giỏi chuyên môn, nghi ệp vụ nhằm hỗ trợ đắc lực cho kế toán Đồng thời giảm bớt khối lượng công vi ệc cho kế toán lúc ph ải thực nhiều cơng v iệc Đảm bảo cơng tác k ế tốn thực tốt, phản ánh nhanh chóng kịp thời, xác nghiệ p vụ kinh tế phát sinh Nâng cao hi ệu sử dụng tài s ản - Công ty c ần xem lại việc mua sắm tài sản có th ực mang lại lợi nhuận việc kinh doanh không Giảm t ài sản không th ực cần thiết Khai thác triệt để máy móc thi ết bị, sử dụng hết cơng su ất t ài sản cố định, sửa chữa tài sản dùng Sớm lý tài s ản cố định khơng cịn dùng để bổ sung vào vốn Thay đổi tài sản cố định phù h ợp với qui mô công ty - Quản lý ch ặt chẽ khâu thu mua chi tiền mặt, xử ly thời ch ế độ quản lý ti ền mặt, quản lý k ể toán ngăn ngừa trường hợp lạm dụng gây tổn thất nguồn vốn công ty - Hàng tồn kho yếu tố quan trọng với cơng t y Cơng ty có m ức dự trữ hàng tồn kho cao nên s ố vòng quay hàng t ồn kho giảm qua năm Công ty cần xây dựng kế SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 72 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân hoạch hàng tồn kho, sách dự trữ mặt hàng cho hợp lý nh ằm tránh bị ứ đọng vốn Đồng thời tìm biện pháp để tiêu thụ hàng hóa nhi ều - Cơng ty c ần trì tình hình tốn, tùy vào tình hình cụ thể mà có sách thu trả tiền hợp lý Đối với khách hàng khác cơng ty áp d ụng phương thức toán khác Đối với khoản phải thu: + Công ty c ần lập biên để thỏa thuận với khách h àng v ề thời gian thu hồi nợ + Cho nhân viên c công ty đến chổ khách hàng n ợ nhiều hay ợ hạn để có biện pháp thu hồi khoản nợ + Nhờ pháp luật thu hồi khoản nợ mà khách hàng c ố tình khơng trả Đối với khoản phải trả: Cơng ty c ũng cần có s ự thỏa thuậ n với nhà cung cấp thời gian trả nợ cần toán hạn để tạo bền vững quan hệ hợp tác Giải pháp nâng cao doanh thu Doanh thu công ty phát tri ển tốt cơng ty c ần trì phát triển thành này, đặc biệt tr ọng đến doanh thu bán hàng cung c ấp dịch vụ chiếm tỷ trọng lớn t doanh thu Do để có th ể cạnh tranh với công ty khác giai đoạn hiệ n sau công ty cần phải tạo cho uy tín tốt, tên tuổi vữ g mạnh thị trường Muốn công ty c ần phải: + Tạo mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với đối tác + Tìm hiểu nhu cầu nguyện vọng khách hàng, xem xét đáp ứng kịp thời + Nâng cao dịch vụ chăm sóc khách hàng như: Khi khách hàng có yêu c ầu việc giảm giá hay chiết khấu nhân viên cơng ty ph ải nhanh chóng trình lên cấp xem xét hay khách hàng có nhu c ầu tìm hiểu sản phẩm cơng ty ta ph ải giới thiệu cặn kẽ giá cả, phẩm chất, tránh trường hợp thổi phồng so với thực tế, để khách hàng tin tưởng mà hợp tác với cơng ty Tối thiếu hố chi phí Qua ba năm nên giá vốn hàng bán tăng lên nhiều nên cơng ty c ần phải tìm kiếm nhà cung cấp thích hợp Tiết kiệm chi phí việc mua hàng, không thu mua l ẻ SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 73 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân tẻ với số lượng nhỏ để giảm chi phí vận chuyển, bên cạnh phải tìm cách để hưởng chiết khấu giảm giá từ nhà cungcấp Về chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghi ệp, giá xăng dầu tăng, kéo theo chi phí vận chuyển gia tăng, cơng ty cần sử dụng tối đa công suất phương tiện vận chuyển, tránh sử dụng lãng phí xe, mặt khác xây d ựng định mức sử dụng điện, nước, điện thoại, thực cơng khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí, ví dụ: chi phí văn phịng ph ẩm, nhiên khơng kh ống chế mức q thấp hỗ trợ cho văn phòng làm vi ệc, chi phí hội họp, tiếp khách, cơng ty c ần lập biên độ dao động thích ợp Nhằm nâng cao ý th ức tiết kiệm công nhân viên, công ty n ên xây d ựng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản doanh nghi ệ p SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 74 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KI ẾN NGHỊ KẾT LUẬN Trong ba tháng thực tập cơng ty TNHH Tam Hi ệp có th ể thấy b ối cảnh thị trường cạnh tranh gay gắt nay, công ty v ẫn tiếp tục phát tri ể n đáng kể hiệu kinh doanh chất lượng sản phẩm nhờ có đội ngũ lao động có thâm niệm, trình độ chun mơn cao Dưới quản lý sáng su ốt, đạ o ậ n ình khâu hoạt động cơng ty, góp ph ần giải cơng ăn việc làm c o người lao động khẳng định vị địa bàn thị trườ g nước Về phân tích tình hình doanh thu, chi phí, ợli nhuận, phân tích tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh ta thấy Công ty TNHH Tam Hi ệp cơng ty ho ạt động có ti ềm Trong giai đoạn 2016-2018 hoạt động kinh doanh công ty tương đối hiệu quả, nhiên hiệu công ty đạt chưa thực ổn định Bên cạnh thuận lợi cơng ty cịn g ặp nhiều khó khăn khó khăn nguồn vốn, ảnh hưởng lớn từ biến động thị trường giới, giai đoạn giá c ả nước tăng cao làm cho giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghi ệp tăng theo nên phầ n gây ảnh hưởng đến mức lợi nhuận có hiệu hoạt động kinh doa h c công ty Trong giai đoạ hiệ nay, thị trường tiêu thụ dăm gỗ ngày m rộng bên cạnh sách mở cửa, hội nhập ngày tăng nước ta Điều tạo hội phát triển đồng thời đem lại thách thức kinh doanh cho cơng ty Do đó, cơng ty cần tiếp tục trì mạnh có, phát huy nh ững mặt tích cực, nắm bắt thời tranh thủ hội kinh doanh, đồng thời khắc phục mặt hạn chế khó khăn, xem xét, hoạch định sách, giải pháp hợp lí với tình hình thực tiễn để hướng đến mục tiêu tối thiểu hóa chi phí đồng thời tối đa hóa lợi nhuận nâng cao hi ệu kinh doanh công ty, tăng cường khả cạnh tranh, đứng vững thị trường Khóa lu ận đề xuất phương hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty, hi v ọng biện pháp s ẽ đem lại lợi ích góp phần SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân đề bất cập Công ty TNHH Tam Hi ệp nói riêng Cơng ty kinh doanh dăm gỗ nói chung KIẾN NGHỊ Qua thời gian tiếp xúc tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Tam Hiệp, tơi có th ể vận dụng kiến thứ c học học hỏi thêm nhiều kinh nghiệm từ cô chú, anh ch ị cơng ty T tơi xin đưa số kiến nghị sau:  Đối với công ty -Tổ chức sản xuất, phân bố lực lượng công nhân lao động phù ợp v ới điều kiện, thời gian để sử dụng cách tốt nguồn lực - Cần phải tích cực an tồn lao động cho công nhân, h ạn chế gây ùn t ắc giao thông c ũng cản trở giao thông ến đường có t ập trung dân cư sinh sống - Tiếp tục cải thiện đời sống vật chất lẫ n tinh thần cho người lao động Thực chế độ thưởng phát công b ằng cho tấ t người để khuyến khích tăng suất người lao động - Công ty c ần tăng cường tạo mối quan hệ vững với khách hàng truy ền thống, tr ọng, chủ động tìm kiếm thị trường có tri ển vọng - Phải có k ế hoạch s ả n xuất rõ ràng, th ực nghiêm túc vi ệc cân sản lượng hàng hóa mua vào, bán - Phát triển sản xuát phải đôi với bảo vệ môi trường, nên công ty c ần xử lý t ốt rác thải trình sản xuất tránh gây ảnh hưởng xấu đến môi trường  Đối với nhà nước - Nhà nước cần có nh ững chương trình hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ ngành chế biến gỗ tiếp cận vốn, thị trường, phát triển sản phẩm, đổi công ngh ệ, nâng cao suất lao động, lực cạnh tranh - Xây dựng chương trình quảng bá thương hiệu cho ngành gỗ Việt Nam - Cải tiến, đơn giản hóa th ủ tục vay vốn, tăng số tiền vay thời hạn cho vay phù h ợp với tiêu chuẩn kinh doanh, tránh tình trạng cho doanh nghiệp vay vốn ngắn hạn để đầu tư dài hạn SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 76 Khóa lu ận tốt nghiệp - GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân Nhà nước cần có s ự điều chỉnh quy định giao thông cho tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa c doanh nghiệp gỗ SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 77 Khóa lu ận tốt nghiệp GVHD: Th.S Trương Thị Hương Xuân TÀI LI ỆU THAM KHẢO Chu Huy Phương (2013) Khái ni ệm, phân loại hiệu kinh doanh - Thư viện học liệu mở Việt Nam GS Đỗ Hoàng Toàn, Những vấn đề quản trị doanh nghiệp Nhà Xu ấ t Bản Thống kê,1994 GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Quản trị kinh doanh – Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, 2012 Lê Thanh Tùng (2013) Khái ni ệm, chất vai trò c hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghi ệp – Thư viện học liệu mở Việt Nam 5.Kinh tế thương mại dịch vụ – NXB Thống kê, 1998 6.Manfred Kuhn, Từ điển Kinh tế, Hamburg 1990, cột 982 Nguyễn Minh Đức, Nâng cao lực sản xuất ngành Công nghiệp chế biến gỗ Quảng Trị - Báo Quảng Trị 03/08/2020 Thanh Trúc, Phá t huy mạnh ngành công nghiệp chế biến gỗ - Báo Quảng Trị 02/04/2018 TS Nguyễn Khắc Tồn, Giáo trình quản trị doanh nghiệp – Nhà xuất đại học Huế, 2009 10 PGS TS Nguyễ Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị kinh doanh – Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân, 2013 11 P Samuelson & G Nordhau: Kinh tế học – Trích từ tiếng Việt, năm 1991 SVTT: Nguyễn Thị Minh Nguyệt 78 ... xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016? ?? 2018) .49 Phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016 – 2018) 4.1 Phân tích. .. Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016- 2018) Bảng 7: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Tam Hi ệp giai đoạn (2016- 2018) Bảng 8: Hiệu sử dụng vốn cố định c Công ty TNHH Tam Hi ệp giai. .. giai đoạn (2016 – 2018) 3.1 Phân tích doanh thu Cơng ty TNHH Tam Hiệp giai đoạn (2016 – 2018) 3.2 Phân tích chi phí Công ty TNHH Tam Hiệp giai đoạn (2016 – 2018) 3.3 Kết hoạt động