Đang tải... (xem toàn văn)
Bài giảng Kế toán quản trị 2 - Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc ra quyết định ngắn hạn tìm hiểu các quyết định ngắn hạn trong doanh nghiệp; khái niệm, đặc điểm và tiêu chuẩn chọn quyết định ngắn hạn. Nội dung của các quyết định ngắn hạn, cách tra quyết định ngắn hạn trong thực tế.
Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn BÀI THÔNG TIN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN Hướng dẫn học Để học tốt này, sinh viên cần tham khảo phương pháp học sau: Học lịch trình mơn học theo tuần, làm luyện tập đầy đủ tham gia thảo luận diễn đàn Đọc tài liệu: Nguyễn Ngọc Quang (Chủ biên) (2012), Giáo trình Kế tốn quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Ngơ Thế Chi (Chủ biên) (2008), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Võ Văn Nhị (Chủ biên) (2006), Giáo trình kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học kinh tế Tp HCM Sinh viên làm việc theo nhóm trao đổi với giảng viên trực tiếp lớp học qua email Tham khảo thông tin từ trang Web môn học Nội dung Bài Học phần Kế toán quản trị 2, nghiên cứu định ngắn hạn doanh nghiệp Khái niệm, đặc điểm tiêu chuẩn chọn định ngắn hạn Nội dung định ngắn hạn, cách tra định ngắn hạn thực tế Mục tiêu Yêu cầu người học nắm khái niệm, đặc điểm tiêu chuẩn định ngắn hạn Nội dung định ngắn hạn doanh nghiệp TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 43 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Tình dẫn nhập Cửa hàng Teenage Cơng ty TĐ sở uy tín lĩnh vực sản xuất cung ứng giầy vải thể thao địa bàn thành phố Hà Nội Thông thường sản phẩm công ty bán với giá 200.000 đồng/đơi Các chi phí tiêu hao bao gồm chi phí vật liệu tiền lương cơng nhân sản xuất bình quân 120.000 đồng/đôi Hàng tháng công ty phải chịu khoản chi phí thuê nhà, khấu hao thiết bị sản xuất tiền lương cho phận quản lý 400.000.000 đồng Với mức tiêu thụ trung bình 6000 đơi, cơng ty ln trì lợi nhuận khoảng 80.000.000 đồng Trong tháng N doanh nghiệp nhận đơn đặt hàng 1.000 đơi giày trang trí thủ cơng cửa hàng Teenage chuyên phục vụ bạn trẻ Để thực yêu cầu khách hàng công ty thêm 70.000 đồng/đôi 10.000.000 đồng tiền thuê thiết bị để trang trí theo yêu cầu Hiện doanh nghiệp sử dụng tối đa nhân lực nên nhận đơn hàng doanh nghiệp phải giảm bớt 500 sản phẩm bình thường Mức giá bán cửa hàng Teenage đưa hấp dẫn 250.000 đồng/đôi Công ty TĐ nên quan tâm tới thông tin xem xét đơn hàng đặc biệt này? Thông tin khơng cần quan tâm tình này? Sau phân tích, cơng ty TĐ có nên chấp nhận đơn hàng hay không? 44 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn 8.1 Khái niệm, đặc điểm tiêu chuẩn thích hợp để chọn định ngắn hạn 8.1.1 Khái niệm định ngắn hạn Quyết định ngắn hạn định thường liên quan đến kỳ kế toán phạm vi thời hạn năm Ra định ngắn hạn chức nhà quản trị doanh nghiệp Trong thực tiễn hoạt động kinh doanh hàng ngày, nhà quản trị thường phải giải hàng loạt việc xảy như: Mua nguyên vật liệu nhà cung cấp nào? Sản xuất sản phẩm? Sản xuất sản phẩm phương pháp nào? Bán sản phẩm thị trường nào? Có nên quảng cáo sản phẩm tiêu thụ không?… Do định ngắn hạn khơng chức mà cịn nhiệm vụ sống nhà quản lý gắn với tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên để có định có độ tin cậy cao khó khăn, thách thức nhà quản trị việc thu nhận xử lý thông tin để đưa định tối ưu 8.1.2 Đặc điểm định ngắn hạn Quyết định ngắn hạn thường liên quan đến việc sản xuất, kinh doanh sản phẩm, dịch vụ thời hạn ngắn, tháng, quý, năm hoạt động tùy theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp khác Ví dụ, mua ngồi hay tự sản xuất chi tiết sản phẩm chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng đặc biệt… Do đặc điểm định ngắn hạn vốn đầu tư so với định dài hạn, thời gian thu hồi vốn nhanh Chính vốn đầu tư cho định ngắn hạn bị chi phối sách kinh tế vĩ mơ Chính phủ, sách tiền tệ, thuế, xuất – nhập Đồng thời bị ảnh hưởng yếu tố lạm phát giai đoạn nước phát triển Mặt khác thời gian đầu tư vào phương án định kinh doanh ngắn hạn thường ngắn, phạm vi giới hạn thường năm Do nhà quản trị doanh nghiệp dễ thay đổi định ngắn hạn nhằm đảm bảo độ an toàn hiệu kinh doanh cao Quyết định ngắn hạn chủ yếu định tác nghiệp cấp quản lý mở cửa hàng vị trí nào? Giá bán sản phẩm phù hợp? Thuê phương tiện vận chuyển nào?… Các định ngắn hạn thường nhằm mục tiêu khai thác tối đa yếu tố sản xuất có doanh nghiệp, giảm chi phí thấp để đạt lợi nhuận mong muốn Trong thực tế hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, định ngắn hạn thường xảy ba giai đoạn trình sản xuất Quyết định ngắn hạn thuộc giai đoạn cung cấp như: Chọn nhà cung cấp phù hợp với chất lượng tốt chi phí thấp, thuê phương tiện vận chuyển yếu tố đầu vào? Tuyển lao động với số lượng chất lượng? Chủng loại nguyên vật liệu thu mua nào? Chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng với giá giảm điều kiện kinh doanh bình thường?… Quyết định ngắn hạn thuộc giai đoạn sản xuất như: Sản xuất sản phẩm với cấu nào? Tiếp tục sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm? Ngừng, thu hẹp hay không kinh doanh ngành hàng doanh nghiệp? Sản xuất sản phẩm với công nghệ đại hay công nghệ thủ cơng? TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 45 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Quyết định ngắn hạn thuộc giai đoạn tiêu thụ như: Tiêu thụ sản phẩm với cấu nào? Tiếp tục sản xuất hay bán chi tiết sản phẩm? Có nên quảng cáo cho sản phẩm không? Chọn phương thức bán hàng phù hợp? Quyết định điều kiện doanh nghiệp bị giới hạn yếu tố sản xuất 8.1.3 Tiêu chuẩn thích hợp để chọn định ngắn hạn Để đưa định ngắn hạn có độ tin cậy cao cần dựa sở khoa học thu thập đánh giá Tiêu chuẩn định ngắn hạn cần xem xét góc độ kinh tế Tất định ngắn hạn hướng tới mục tiêu chi phí thấp nhất, doanh thu cao dẫn tới lợi nhuận cao Muốn nhận diện lợi nhuận phương án đầu tư có độ tin cậy cao cần phải phân tích thơng tin chi phí, doanh thu góc độ kế toán quản trị Tuy nhiên thực tế đưa định ngắn hạn việc ưu tiên mục tiêu kinh tế cần phải xem xét mối quan hệ với mục tiêu khác giải công ăn, việc làm cho người lao động, tình hình bảo vệ mơi trường, tình hình trị… quan hệ với mục tiêu phát triển dài hạn doanh nghiệp 8.2 Phân tích thơng tin thích hợp khơng thích hợp cho việc định ngắn hạn Phân biệt thơng tin thích hợp khơng thích hợp sở để đưa định ngắn hạn có ý nghĩa quan trọng cấp quản trị trình thu thập xử lý thơng tin kế tốn quản trị Giảm thời gian chi phí cho q trình xử lý thông tin đưa định tác nghiệp hàng ngày Mặt khác hạn chế trường hợp tải thông tin từ khâu thu nhận tiến trình xử lý Trong điều kiện kinh tế thị trường phát triển, yếu tố nhanh xử lý kịp thời thông tin coi tiêu thức quan trọng nhà quản trị việc điều hành doanh nghiệp 8.2.1 Phân tích thơng tin thích hợp cho việc định ngắn hạn Trong tất thông tin thu thập để xử lý đưa định ngắn hạn, thường chia thành dạng: Thơng tin thích hợp thơng tin khơng thích hợp Do nhiệm vụ nhà quản trị đưa định ngắn hạn cần phải phân loại thông tin sở tổng hợp nhận diện Thơng tin thích hợp thơng tin thường liên quan đến chi phí phương án kinh doanh Chi phí phương án thường so sánh với nhau, từ chọn phương án có chi phí thấp Thơng tin chi phí phương án coi thơng tin nhất, để phân tích, đánh giá xác chi phí phương án cần phải hiểu rõ chất, quy luật yếu tố chi phí phát sinh Bên cạnh thơng tin chi phí doanh thu, thu nhập phương án cụ thể Do cần phân tích doanh thu thường xuyên phương án, thu nhập sau lý tài sản phương án, khoản thu nhập bất thường khác có Doanh thu nguyên nhân để tăng lợi nhuận 46 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn phương án, thông tin quan trọng để đưa định ngắn hạn Tuy nhiên có phương án doanh thu chi phí tăng, cần so sánh tốc độ tăng doanh thu với tốc độ tăng chi phí để đưa định xác Để thành công việc đưa định ngắn hạn, nhà quản trị cần sử dụng phương pháp thích hợp để phân tích đánh giá, song thơng tin dựa phần vào kỹ quản trị doanh nghiệp thương trường Trước hết độ tin cậy định ngắn hạn thường phụ thuộc vào hệ thống thơng tin kế tốn quản trị cung cấp doanh nghiệp Quá trình thu thập thơng tin kế tốn quản trị cần đảm bảo yêu cầu như: Phù hợp, kịp thời, xác Sau phân tích đánh giá thơng tin thích hợp cần đạt tiêu chuẩn sau: Thơng tin có liên quan đến tương lai khơng? Vì định ngắn hạn phục vụ thời gian tới, hoạt động kinh doanh xảy Thông tin phải có khác biệt phương án nhằm thuận tiện cho q trình xem xét Thơng tin có cần thiết cho dự báo tương lai không Thông tin phục vụ cho loại định chuẩn bị xảy doanh nghiệp Các khoản chi phí chìm khoản thu chi khơng chênh lệch khơng phải thơng tin thích hợp cho việc định ngắn hạn Khi nhận diện thơng tin thích hợp để đưa định ngắn hạn, cần dựa vào sở khoa học chung, song tình cần dựa vào điều kiện cụ thể Có thơng tin chi phí ln thơng tin thích hợp cho việc định ngắn hạn chi phí hội, chi phí khác biệt Ví dụ: Một doanh nghiệp có khả ký kết hợp đồng với Công ty Do điều kiện vốn có hạn, doanh nghiệp phép lựa chọn hợp đồng Hãy tiến hành phân tích chi phí để lựa chọn hợp đồng ký kết Biết thơng tin chi phí, doanh thu với Công ty sau: Chỉ tiêu Công ty Công ty Công ty Công ty Doanh thu 2.000.000 3.000.000 2.500.000 4.000.000 Chi phí 1.500.000 2.700.000 2.150.000 3.580.000 Bài giải Chỉ tiêu Công ty Công ty Công ty Công ty Doanh thu 2.000.000 3.000.000 2.500.000 4.000.000 Chi phí 1.800.000 2.700.000 2.150.000 3.580.000 Lợi nhuận 200.000 300.000 350.000 420 000 Chi phí hội 420.000 420.000 420.000 350.000 - 180.000 - 120.000 70.000 70.000 Kết Nhận xét: Qua bảng tính trên, ta thấy xét đến chi phí hội thì: với Cơng ty 1, 2, chi phí hội lợi nhuận Cơng ty chi phí hội Công ty lợi nhuận Công ty Khi tính chi phí hội Cơng ty đạt mức lợi nhuận cao nhất, vậy, doanh nghiệp nên ký kết hợp đồng với Công ty TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 47 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn Thông thường đưa định ngắn hạn đảm bảo độ tin cậy cao, nhà quản trị thường vận dụng bước sau: Bước 1: Tổng hợp tất thơng tin chi phí, doanh thu, thu nhập có liên quan đến phương án kinh doanh Bước 2: Chọn lọc thơng tin thích hợp loại bỏ thơng tin khơng thích hợp, nhằm cho phương án kinh doanh không bị nhiễu nhiều thông tin Bước 3: Phân tích, đánh giá thơng tin thích hợp giữ lại Kết hợp nhiều kỹ khác nhau, có kỹ nhạy bén nhà quản trị để lựa chọn thông tin sáng suốt nhất, sở đưa định Bước 4: Ra định dựa thơng tin thích hợp phân tích bước Quyết định điều hành người lãnh đạo hoạt động kinh doanh diễn nhằm đảm bảo thu lợi nhuận cao 8.2.2 Phân tích thơng tin khơng thích hợp cho việc định ngắn hạn Thơng tin khơng thích hợp phương án kinh doanh thường loại bỏ q trình phân tích, đánh giá để đưa định ngắn hạn Thơng tin khơng thích hợp thơng tin khơng thỏa mãn yêu cầu điều kiện phần Cụ thể thơng tin: Chi phí chìm thơng tin khơng thích hợp cho việc định ngắn hạn Thực chất chi phí chìm khoản chi phí xảy khứ mà doanh nghiệp trách cho dù chọn phương án kinh doanh Ví dụ: Số tiền trả quyền sử dụng đất doanh nghiệp thời hạn 49 năm, doanh nghiệp thực phương án kinh doanh phải chịu số tiền đó, chi phí quyền sử dụng đất coi chi phí chìm Hoặc doanh nghiệp xây dựng nhà xưởng để sản xuất sản phẩm, chi phí khấu hao nhà xưởng coi chi phí chìm, doanh nghiệp chọn công nghệ sản xuất đại hay thủ cơng phải chịu chi phí khấu hao nhà xưởng Các khoản chi phí doanh thu tương lai không chênh lệch phương án coi thơng tin khơng thích hợp việc đưa định kinh doanh Các khoản chi phí tương lai không chênh lệnh phương án tình cụ thể thơng tin khơng thích hợp việc đưa định ngắn hạn Ví dụ 1: Cơng ty Hồng Sơn lựa chọn phương án: Mua máy đại thay cho máy cũ sử dụng Các thông tin máy mới, máy cũ sau: (đơn vị tính: triệu đồng) Máy cũ Giá ban đầu: 525 Máy đại Giá ban đầu: 600 Giá trị cịn lại sổ kê tốn: 420 Thời gian sử dụng: năm Thời gian sử dụng: năm Giá trị tại: 270 48 Giá trị năm tới: Giá trị năm tới: Chi phí biến đổi hàng năm hoạt động: 1035 Chi phí biến đổi hàng năm hoạt động: 900 Doanh thu dự kiến hàng năm: 500 Doanh thu dự kiến hàng năm: 500 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn u cầu: Hãy phân tích thơng tin chi phí, doanh thu để chọn phương án tối ưu nhất? Bài giải: Bước 1: Theo tài liệu thơng tin thích hợp bao gồm: o Chi phí biến đổi để hoạt động hàng năm o Chi phí khấu hao máy o Giá bán máy cũ o Giá mua máy Các thông tin không thích hợp bao gồm: o Doanh thu hàng năm o Giá trị lý hết thời hạn sử dụng o Giá trị cịn lại sổ kế tốn Bước 2: Với tài liệu để tới định lựa chọn phương án mua máy hay sử dụng máy cũ cần nhận diện loại bỏ thơng tin Trước hết ta thấy”giá trị cịn lại sổ kế tốn”của máy cũ yếu tố chi phí chìm cần loại bỏ thơng tin Giá trị lại máy cũ: 420 triệu đồng khoản chi phí khơng tránh cho dù ta chọn phương án Trường hợp máy cũ giữ lại sử dụng khoản chi phí coi chi phí khấu hao Trường hợp mang bán khoản chi phí tính vào chi phí nhượng bán Để phân tích thơng tin, chọn phương án tối ưu, ta lập bảng sau: Tổng hợp chi phí doanh thu qua năm hoạt động Chỉ tiêu Sử dụng máy cũ Mua máy Chênh lệch Doanh thu 12.000 12.000 Chi phí hoạt động 8.280 7.200 1.080 600 - 600 420 270 270 4.050 750 Chi phí khấu hao máy Khấu hao máy cũ xóa bỏ sổ kế tốn máy cũ 420 Giá bán máy cũ Lợi nhuận 3.300 Từ bảng phân tích ta thấy phương án mua máy mang lại lợi nhuận cao phương án mua máy cũ 750 triệu đồng Do nhà quản trị nên chọn phương án mua máy Chỉ tiêu Phương án ban đầu Sử dụng thiết bị bổ sung Doanh thu 300.000 300.000 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 100.000 100.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 75.000 50.000 Biến phí sản xuất chung 25.000 25.000 Định phí hoạt động hàng năm 50.000 50.000 Chi phí khấu hao thiết bị TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 20.000 49 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn Ví dụ 2: Cơng ty may EFH sử dụng công nghệ bán thủ công Giám đốc Công ty lựa chọn phương án: Mua thiết bị bổ sung cho công nghệ bán thủ công nhằm giảm bớt sức lao động công nhân hay giữ ngun phương án ban đầu Phịng kế hoạch dự tính mua thiết bị bổ sung 200 triệu đồng, sử dụng 10 năm Các thông tin doanh thu, chi phí liên quan đến phương án sau: (đơn vị tính: triệu đồng) Căn vào bảng phân tích ta thấy, việc sử dụng thiết bị bổ sung làm cho chi phí nhân cơng trực tiếp tiết kiệm 25.000 triệu đồng so với phương án ban đầu Tuy nhiên mua thiết bị bổ sung phát sinh khoản chi phí khấu hao 20.000 triệu đồng Đó thơng tin khác biệt tình này, cịn lại tất thơng tin nhau, ta cần phân tích thơng tin khác biệt: Chỉ tiêu Chi phí nhân cơng trực tiếp Phương án ban đầu Sử dụng thiết bị bổ sung 75.000 50.000 – 25.000 20.000 20.000 Chi phí khấu hao thiết bị bổ sung Chi phí tiết kiệm hàng năm sử dụng thiết bị bổ sung Chênh lệch – 5.000 Như vậy, q trình phân tích thơng tin khác biệt đơn giản để đưa định nhanh xác Qua bảng phân tích trên, ta thấy doanh nghiệp nên chọn phương án mua thiết bị bổ sung tiết kiệm chi phí 5.000 triệu đồng mức lợi nhuận tăng thêm 8.3 Nội dung định ngắn hạn doanh nghiệp 8.3.1 Quyết định có nên chấp nhận hay từ chối đơn đặt hàng đặc biệt Bình thường doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch thị trường truyền thống Khi doanh nghiệp muốn phát triển cần khai thác thị trường mới, khoản chi phí quảng cáo, tiếp thị thường chiếm tỷ trọng đáng kể Trong trường hợp có đơn đặt hàng đặc biệt doanh nghiệp chấp nhận dễ dàng đơn giá cao giá thông thường Nhưng chấp nhận với đơn giá thấp lợi nhuận ngắn hạn tăng lâu dài lợi nhuận giảm ảnh hưởng tới yếu tố khác Trong tình cần phân tích thận trọng nhân tố tác động tới lợi nhuận doanh nghiệp Để đưa định đắn cần vào điểm sau: Khách hàng thuộc thị trường truyền thống hay thị trường mới? Máy móc thiết bị sản xuất hết cơng suất chưa? Đơn đặt hàng phải có lợi nhuận, mối quan hệ chi phí cố định trực tiếp chi phí cố định bắt buộc Khả sản xuất doanh nghiệp Ví dụ: Có tài liệu sau tình hình sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty A năm N sau: (đơn vị tính: ngàn đồng) 50 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn Chỉ tiêu Tổng số sản phẩm 50.000 (sản phẩm) – Doanh thu tiêu thụ 6.250.000 125 Giá vốn hàng bán 4.000.000 80 Lợi nhuận gộp 2.250.000 45 Chi phí hoạt động 1.100.000 22 Lợi nhuận trước thuế 1.150.000 23 Số sản phẩm sản xuất tiêu thụ năm N Định phí sản xuất chung 2.000.000 Định phí bán hàng quản lý doanh nghiệp 600.000 Năng lực sản xuất tối đa năm 70.000 (sản phẩm) Giả sử doanh nghiệp ký đơn đặt hàng thị trường mới, với số lượng 10.000 sản phẩm với giá 50.000 đồng/sản phẩm giao nơi sản xuất Công ty cho việc ký kết hợp đồng 30.000.000 đồng Yêu cầu: Hãy phân tích cho biết doanh nghiệp có nên nhận đơn hàng khơng? Bài giải: (đơn vị tính: ngàn đồng) Biến phí sản xuất sản phẩm = (Giá vốn hàng bán – Định phí sản xuất chung)/Số lượng sản xuất: (4.000.000 – 2.000.000)/50.000 = 40/1 sản phẩm Biến phí ngồi sản xuất sản phẩm = (Chi phí hoạt động – Định phí hoạt động)/Số lượng tiêu thụ: (1.100.000 – 600.000)/50.000 = 10/1 sản phẩm Tổng biến phí sản phẩm: 40 + 10 = 50 Như vậy, lợi nhuận góp tăng thêm nhận đơn hàng là: (50 – 50) 10.000 = Do chi phí tăng thêm 30 000 nên lợi nhuận công ty tăng thêm: – 30.000 = – 30.000 Ta lập lại báo cáo kết kinh doanh (đơn vị tính: 1.000 đồng) Tiêu thụ thị trường truyền thống (50.000 sản phẩm) Tiêu thụ thêm đơn đặt hàng (60.000 sản phẩm) Chênh lệnh Doanh thu 6.250.000 6.750.000 500.000 Chi phí khả biến 2.500.000 3.000.000 400.000 Biến phí sản xuất 2.000.000 2.400.000 400.000 500.000 600.000 Lợi nhuận góp 3.750.000 750 000 100.000 Chi phí cố định 2.600.000 2.630.000 30.000 Lợi nhuận 1.150.000 1.120.000 – 30.000 Chỉ tiêu Biến phí bán hàng quản lý doanh nghiệp Nhận xét: Giá mua đơn đặt hàng đưa thấp so với giá bán thị trường truyền thống công ty Nhưng lợi nhuận bị lỗ 30 triệu, công ty không nên chấp nhận đơn đặt hàng 8.3.2 Quyết định loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh phận doanh nghiệp Trong thực tế nhiều doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề, nhiều chủng loại mặt hàng khác nhau, mặt hàng ngành nghề hỗ trợ hoạt động kinh TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 51 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn doanh Khi doanh thu mặt hàng tăng hay giảm ảnh hưởng tới doanh thu mặt hàng khác, tác động tới số dư phận hoạt động ảnh hưởng đến lợi nhuận doanh nghiệp Trong phận cụ thể sản phẩm, dịch vụ, cửa hàng, phân xưởng… hiệu kết kinh doanh thấp, nhà quản trị cần xem xét phân tích để đưa định có nên loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh thu hẹp phạm vi hoạt động nhằm đảm bảo lợi nhuận mức độ an toàn doanh nghiệp cao Quyết định thường xảy phổ biến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do đưa định cần phải phân tích dựa sở khoa học sau: Lợi nhuận phận tạo cho doanh nghiệp Mối quan hệ chi phí cố định trực tiếp chi phí cố định chung phận doanh nghiệp Tác động doanh thu phận với ảnh hưởng tới doanh thu chung doanh nghiệp Ví dụ 1: Cơng ty Thương Mại Hồng Hà kinh doanh đa mặt hàng, báo cáo kết kinh doanh năm hoạt động Công ty sau: (đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu Tổng số Hàng gia dụng Hàng thực phẩm Hàng điện tử Doanh thu 800.000 360.000 320.000 120.000 Chi phí biến đổi 424.000 200.000 144.000 80.000 Lợi nhuận góp 376.000 160.000 176.000 40.000 Định phí 286.000 122.000 108.000 56.000 Định phí trực tiếp 86.000 32.000 28.000 26.000 Định phí gián tiếp 200.000 90.000 80.000 30.000 90.000 38.000 68.000 – 16.000 Lợi nhuận Căn vào báo cáo trên, giám đốc đưa định loại bỏ kinh doanh mặt hàng điện tử Yêu cầu: Hãy phân tích xem xét định giám đốc có phù hợp khơng? Bài giải: Ta cần xem xét tính chất chi phí cố định trực tiếp chi phí cố định gián tiếp mối quan hệ với ngành hàng kinh doanh Định phí trực tiếp định phí phát sinh phận kinh doanh, khấu hao tài sản cố định phục vụ trực tiếp cho hoạt động Định phí gián tiếp khoản định phí phát sinh chung tồn cơng ty tiền th văn phịng, lương máy điều hành Định phí gián tiếp thường phân bổ cho phận theo tiêu thức khác Đối với Cơng ty Hồng Hà phân bổ định phí gián doanh thu bán hàng Do định phí trực tiếp khoản chi phí mà doanh nghiệp tránh được, nhà quản trị tìm biện pháp kiểm sốt chi phí để làm cho chi phí thấp Định phí gián tiếp phân bổ cho phận chi phí khơng thể tránh cho dù phận kinh doanh mặt hàng Từ việc phân tích ta lập Báo cáo kết kinh doanh trường hợp: Tiếp tục kinh doanh ngành điện tử loại bỏ kinh doanh ngành điện tử sau: Báo cáo kết kinh doanh Công ty: 52 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Tiếp tục kinh doanh ngành điện tử Chỉ tiêu Loại bỏ kinh doanh ngành điện tử Chênh lệch Doanh thu 800.000 680.000 – 120.000 Chi phí biến đổi 424.000 344.000 80.000 Lợi nhuận góp 376.000 336.000 – 40.000 86.000 60.000 26.000 Định phí trực tiếp Lợi nhuận – 14.000 Căn vào Báo cáo phân tích trên, ta thấy loại bỏ kinh doanh ngành hàng điện tử lợi nhuận doanh nghiệp giảm 14.000 triệu đồng, doanh nghiệp nên tiếp tục kinh doanh tìm thêm biện pháp để giảm chi phí Ví dụ 2: Một doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm cửa hàng A B địa điểm khác Tài liệu kế toán cung cấp sau kỳ hoạt động sau: (đơn vị tính: 1.000 đồng) Chỉ tiêu Doanh thu Tổng số Cửa hàng A Cửa hàng B 2.500.000 1.600.000 900.000 65.000 41.500 23.500 Doanh thu 2.435.000 1.558.500 876.500 Giá vốn hàng bán 1.704.500 966.500 738.000 350.000 140.000 210.000 2.154 500 1.146 500 1.008.000 Hàng tồn kho cuối kỳ 450.000 180.000 Lợi nhuận gộp 730.500 592.000 Chi phí hoạt động 627.500 Lợi nhuận trước thuế 103.000 Các khoản giảm trừ Hàng tồn kho đầu kỳ Hàng mua kỳ Thuế thu nhập doanh nghiệp 138.500 28.840 Yêu cầu: Phân bổ chi phí hoạt động cho cửa hàng theo số liệu sau: o Tiền lương cho nhân viên bán hàng cửa hàng A 84.500 cửa hàng B 50.500 o Chi phí quảng cáo cho cửa hàng A 25.000, cửa hàng B 15.000 Ngồi chi phí quảng cáo tồn doanh nghiệp 50.000 phân bổ cho cửa hàng theo tỷ lệ chi phí quảng cáo trực tiếp o Chi phí khấu hao nhà xưởng 80.000, cho cửa hàng A 60%, cửa hàng B 40% o Chi phí mua hàng trực tiếp cửa hàng A, B 70.000 39.000 o Chi phí mua hàng gián tiếp 25.000, phân bổ cho cửa hàng A 57% cửa hàng B 43% o Chi phí giao hàng trực tiếp cửa hàng B 10.000 Cịn chi phí giao hàng chung 50.000 phân bổ cho cửa hàng A B theo tỷ lệ 30% 70% o Chi phí hành trực tiếp cửa hàng A B 15.500 13.000 Cịn chi phí hành chung 100.000 phân bổ cho cửa hàng theo tỷ lệ doanh thu tiêu thụ TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 53 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Lập báo cáo kết kinh doanh theo chức chi phí Nhận xét Lập báo cáo kết kinh doanh phận theo cách ứng xử chi phí So sánh với báo cáo lập Có nên đình hoạt động cửa hàng B khơng? Nếu có lúc lợi nhuận cơng ty bao nhiêu? Giả sử công ty ngừng hoạt động cửa hàng B tức giảm 16.000.000 định phí chung phân bổ tồn định phí thuộc tính Xác định ảnh hưởng việc đình cửa hàng B đến lợi nhuận doanh nghiệp? Bài giải: Phân bổ chi phí cho cửa hàng A B: Cửa hàng A Tồn doanh nghiệp Định phí thuộc tính 135.000 84.500 Chi phí quảng cáo 90.000 25.000 Chi phí khấu hao nhà xưởng 80.000 Chỉ tiêu Tiền lương Cửa hàng B Định phí Định phí thuộc tính chung phân bổ Định phí chung phân bổ 50.500 31.250 15.000 48.000 18.750 32.000 Chi phí mua hàng 134.000 70.000 14.250 39.000 10.750 Chi phí hành 128.500 15.500 64.000 13.000 36.000 Chi phí giao hàng 60.000 10.000 15.000 10.000 35.000 627.500 195.000 172.500 127.500 132.500 Tổng Lập Báo cáo Kết kinh doanh theo chức chi phí: Chỉ tiêu Doanh thu Toàn doanh nghiệp Cửa hàng A Cửa hàng B 2.500.000 1.600.000 900.000 65.000 41 500 23.500 Doanh thu 2.435.000 1.558.500 876.500 Giá vốn hàng bán 1.704.500 966.500 738.000 Lợi nhuận gộp 730.500 592.000 138.500 Chi phí hoạt động 627.500 367.500 260.000 Lợi nhuận 103.000 224.500 (121.500) Các khoản giảm trừ Nhận xét: Căn báo cáo kết kinh doanh theo chức chi phí cửa hàng B hoạt động không hiệu quả, bị lỗ 121.500, làm giảm lợi nhuận tồn cơng ty Như ngừng hoạt động cửa hàng B lợi nhuận tồn cơng ty tăng lên Tuy nhiên kết kinh doanh cửa hàng B phụ thuộc vào khoản chi phí gián tiếp phân bổ cho cửa hàng Nếu cửa hàng B ngừng hoạt động khoản chi phí trực tiếp khơng cịn chi phí chung phân bổ phát sinh có cửa hàng A chịu tồn chi phí lúc chưa lợi nhuận doanh nghiệp giảm Vì để có kết luận xác kết hiệu hoạt động cửa hàng B ta cần phải lập thêm báo cáo kết kinh doanh theo cách ứng xử chi phí Lập báo cáo kết kinh doanh phận theo cách ứng xử chi phí: 54 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Chỉ tiêu Toàn doanh nghiệp Cửa hàng A Cửa hàng B Doanh thu 2.500.000 1.600.000 900.000 Các khoản giảm trừ 65.000 41.500 23.500 Doanh thu 2.435.000 1.558.500 876.500 Chi phí khả biến 1.704.500 966.500 738.000 Lợi nhuận góp 730.500 592.000 138.500 Định phí trực tiếp 322.500 195.000 127.500 Số dư phận 408.000 397.000 11.000 Định phí chung 305.000 Lợi nhuận 103.000 Nhận xét: Qua báo cáo kết kinh doanh theo cách ứng xử chi phí cửa hàng B tạo mức lợi nhuận phận 11.000, để đóng góp lợi nhuận tồn doanh nghiệp Điều có nghĩa cửa hàng B góp phần trang trải chi phí cố định chung doanh nghiệp Vì định ngừng hoạt động cửa hàng B chưa nên thực Doanh nghiệp cần áp dụng số biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh B Nếu ngừng hoạt động cửa hàng B doanh nghiệp số dư phận 11.000, có nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp giảm nhiều 11.000 8.3.3 Quyết định tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm Trong sản phẩm doanh nghiệp bao gồm nhiều phận, chi tiết cấu thành Có phận, chi tiết doanh nghiệp tự sản xuất mua để lắp ráp tạo sản phẩm cuối thỏa mãn nhu cầu thị trường Trường hợp doanh nghiệp sản xuất có kết cấu phức tạp, sản phẩm hồn thành lắp ráp nhiều chi tiết cấu thành, qua nhiều giai đoạn cơng nghệ sản xuất Ví dụ công ty sản xuất xe đạp, xe máy, ô tô… Tuy nhiên doanh nghiệp tự sản xuất chi tiết sản phẩm tồn q trình sản xuất dễ dàng kiểm soát số lượng chất lượng từ khâu thiết kế hoàn thành mua chi tiết Mặt khác mua doanh nghiệp tránh khoản chi phí cố định đầu tư ban đầu Để đưa định tự sản xuất hay mua chi tiết sản phẩm cần phải phân tích đánh giá dựa sở khoa học sau: Lợi nhuận phương án mang Khả tiếp tục sản xuất doanh nghiệp Khả cung ứng thị trường chi tiết hay phận sản phẩm trước mắt dài hạn Chất lượng chi tiết thu mua sản xuất ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm Tình hình tài doanh nghiệp Ví dụ 1: Công ty xe đạp VIHA chuyên sản xuất lắp ráp loại xe đạp Phịng kế tốn cung cấp số liệu dự tốn chi phí 1.000 n xe đạp sau: (đơn vị tính: đồng) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 5.000.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp: 15.000.000 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 55 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn Biến phí quản lý phân xưởng: 6.000.000 Định phí sản xuất phân xưởng: 3.000.000 Định phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho phân xưởng: 1.000.000 Giá mua ngồi đơn vị 32.000 Nếu cơng ty tự sản xuất phải thu hồi máy phân xưởng cho thuê với giá thuê 4.000.000/năm Yêu cầu: Hãy phân tích chi phí để xác định cơng ty nên chọn phương án tự sản xuất hay mua yên xe đạp? Bài giải: Lập bảng tính giá thành sản xuất sản phẩm Chỉ tiêu Đơn vị sản phẩm Tổng số Biến phí sản xuất 26.000.000 26.000 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 5.000.000 5.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp 15.000000 15.000 Biến phí sản xuất chung 6.000.000 6.000 Định phí 4.000.000 4.000 Định phí quản lý phân xưởng 3.000.000 3.000 Định phí quản lý doanh nghiệp phân bổ 1.000.000 1.000 30.000.000 30.000 Tổng chi phí Nhận xét: Mặc dù giá thành sản xuất sản phẩm đơn vị 30.000 nhỏ giá mua 32.000, công ty chưa thể vào so sánh để đưa định tự sản xuất hay khơng vì: Nếu vào giá thành sản xuất dự tốn để định khơng xác cấu giá thành sản phẩm cần loại bỏ định phí quản lý doanh nghiệp phân bổ vào phải cộng thêm chi phí hội số tiền thu cho thuê phương tiện khơng sản xuất Ta có bảng tính chi phí đầy đủ sau: Chỉ tiêu Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Tổng số Đơn vị sản phẩm 5.000 000 5.000 15.000.000 15.000 Chi phí sản xuất chung 9.000.000 9.000 Biến phí quản lý phân xưởng 6.000.000 6.000 Định phí quản lý phân xưởng 3.000.000 3.000 Chi phí hội 4.000.000 4.000 33.000.000 33.000 Chi phí nhân cơng trực tiếp Tổng Nhận xét: Như tính đầy đủ chi phí giá thành sản xuất lớn giá mua ngồi 1.000/1 sản phẩm Vì cơng ty nên tiến hành mua yên xe đạp tốt tự sản xuất Ví dụ 2: Cơng ty Ford chuyên sản xuất lắp ráp ô tô loại Theo kế hoạch hàng năm cơng ty hồn thành 2.500 ô tô Ford chỗ để cung cấp thị trường Trong 56 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn chi tiết cấu thành sản phẩm có lốp tơ, cơng ty tự sản xuất hay mua ngồi với sản lượng 10.000 lốp Các tài liệu sản xuất lốp tơ phịng kế tốn cung cấp sau: (đơn vị tính: ngàn đồng) Chỉ tiêu Tổng số Chi phí nguyên vật liệu chi tiết 120.000 12 Chi phí nhân cơng 80.000 Biến phí sản xuất chung 20.000 Lương nhân viên phân xưởng 60.000 Khấu hao tài sản cố định phân xưởng 40.000 100.000 10 Định phí quản lý doanh nghiệp phân bổ Công ty Ford vừa nhận thư chào hàng nhà cung cấp Công ty THANTIEN đề nghị cung cấp lốp ô tô với giá 38.000 đồng/cái theo số lượng chất lượng yêu cầu Yêu cầu: Hãy phân tích chi phí để đưa định Cơng ty Ford nên tự sản xuất hay mua ngồi lốp ô tô? Bài giải: Xem xét yếu tố chi phí trên, ta thấy chi phí khấu hao tài sản cố định phân xưởng chi phí chìm, chi phí cố định doanh nghiệp phân bổ cho phân xưởng chi phí khơng thể tránh Như cho dù doanh nghiệp tự sản xuất hay mua ngồi phải chịu khoản chi phí này, thơng tin khơng thích hợp cho việc đưa định Để nhận diện xác ta lập bảng phân tích sau: Chỉ tiêu Chi phí ngun vật liệu Tự sản xuất Mua ngồi Chênh lệch 120.000 - - 120.000 Chi phí nhân cơng 80.000 - - 80.000 Biến phí sản xuất chung 20.000 - - 20.000 Lương nhân viên phân xưởng 60.000 - - 60.000 380.000 380.000 Giá mua lốp ô tô Chi phí chênh lệch 100.000 Qua bảng phân tích ta thấy Công ty nên tiếp tục sản xuất lốp ô tơ tốt mua ngồi chi phí tiết kiệm 100.000 ngàn đồng, ngun nhân làm cho lợi nhuận tăng 8.3.4 Quyết định nên tiếp tục chế biến hay bán bán thành phẩm Đối với nhiều doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mà số giai đoạn cơng nghệ sản xuất có bán sản phẩm (sản phẩm) mà bên ngồi chấp nhận tiêu thụ doanh nghiệp tiếp tục sản xuất tạo thành phẩm cuối sau mang thị trường tiêu thụ Ví dụ, cơng ty dệt may, cơng ty hóa dầu… Trong trường hợp vậy, nhà quản trị kinh doanh cần phải định bán, bán thành phẩm hay tiếp tục trình sản xuất thành phẩm bán Điểm gọi điểm rẽ Từ điểm rẽ loại sản phẩm xử lý khác tùy theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp Song để đưa định xác cho trình tiếp tục chế biến sản phẩm hay bán bán thành phẩm cần dựa sở khoa học sau: Lợi nhuận thu phương án Khả tiếp tục sản xuất doanh nghiệp TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 57 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Khả tài doanh nghiệp Khả tiêu thụ bán sản phẩm, sản phẩm cuối Chất lượng sản phẩm tác động đến uy tín thương hiệu doanh nghiệp… Ví dụ 1: Cơng ty Dệt – May Thành Công chuyên sản xuất vải hoa vải kẻ Có tài liệu sau tình hình sản xuất tiêu thụ Công ty sau kỳ hoạt động: (đơn vị tính: ngàn đồng) Tại điểm rẽ, số lượng vải hoa 1.000 m vải kẻ 1.500 m Tổng giá thành chúng 1.200.000 Giá bán đơn vị sản phẩm vải hoa 950/m vải kẻ 700/m Nếu chế biến thêm bán Chi phí chế biến thêm vải hoa 200/m, vải kẻ 120/m Giá bán đơn vị vải hoa 1.130/m, vải kẻ 910/m Giá thành sản xuất loại sản phẩm tỷ lệ với doanh thu tiêu thụ Yêu cầu: Cho biết doanh nghiệp nên tiếp tục sản xuất quần áo hay bán bán thành phẩm vải hoa, vải kẻ Bài giải: Ta tiến hành lập bảng phân tích sau: Chỉ tiêu Tổng Vải hoa Vải kẻ 1m 1m Tổng Tổng Tại điểm rẽ Doanh thu 2.000.000 950 950.000 700 1.050.000 Giá thành sản xuất 1.200.000 570 570.000 420 630.000 800.000 380 380.000 280 420.000 Doanh thu tăng thêm 495.000 180 180.000 210 1.315.000 Chi phí tăng thêm 380.000 200 200.000 120 180.000 Lợi nhuận gộp tăng (giảm) thêm 115.000 (20) (20.000) 90 135.000 Lợi nhuận gộp Sản xuất tiếp Nhận xét: Qua bảng tính tổng hợp này, ta thấy tổng lợi nhuận gộp toàn doanh nghiệp tăng thêm 115.000 tiếp tục sản xuất Tuy nhiên xét chi tiết bán thành phẩm: tiếp tục sản xuất vải hoa thu nhập tăng thêm khơng đủ bù đắp chi phí phát sinh bị lỗ 20.000 Cịn với vải kẻ tiếp tục sản xuất lợi nhuận tăng thêm 90/m hay 135.000 Vì vậy, doanh nghiệp nên định tiếp tục sản xuất vải kẻ nên tiêu thụ bán thành phẩm vải hoa 8.3.5 Quyết định trường hợp lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bị giới hạn Trong thực tế phổ biến doanh nghiệp kinh doanh bị giới hạn yếu tố sản xuất, ảnh hưởng đến định lợi nhuận Các yếu tố mà doanh nghiệp thường bị giới hạn bao gồm: Sự giới hạn vốn cho hoạt động kinh doanh, giới hạn cơng suất máy móc thiết bị, giới hạn thị trường tiêu thụ, giới hạn trình độ tổ chức quản lý sản xuất, giới hạn kinh nghiệm quản lý công nghệ mới, 58 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn giới hạn nguồn lao động… Tùy thuộc vào tình hình cụ thể doanh nghiệp mà bị chi phối yếu tố giới hạn Do nhà quản trị cần phải sáng suốt giải tình điều kiện giới hạn nhằm khai thác tối đa yếu tố sản xuất sẵn có đảm bảo lợi nhuận doanh nghiệp cao a Trường hợp doanh nghiệp bị chi phối yếu tố giới hạn Trong doanh nghiệp kinh doanh bị chi phối yếu tố giới hạn đơn vị có điều kiện thuận lợi tìm kiếm nguồn lợi nhuận thị trường Để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp cần phải phân tích để chọn phương án tối ưu điều kiện giới hạn xác định: Xác định rõ yếu tố giới hạn doanh nghiệp Xác định lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm, hàng hóa điều kiện giới hạn Xác định tổng lợi nhuận góp loại sản phẩm, dịch vụ điều kiện giới hạn Căn vào mối quan hệ lợi nhuận góp lợi nhuận doanh nghiệp để chọn phương án tối ưu Ví dụ 1: Nhà máy cao su Sao Vàng sản xuất lốp xe tải xe hệ thống máy móc cơng nghệ Số máy tối đa sản xuất năm 6.000 Để sản xuất lốp xe tải 30 phút, giá bán đơn vị sản phẩm 250.000 đồng, để sản xuất lốp xe 20 phút, giá bán đơn vị sản phẩm 300.000 đồng Chi phí biến đổi cho lốp xe tải 100.000 đồng, cho lốp xe 160.000 đồng Nhu cầu tiêu thụ thị trường sản phẩm Yêu cầu: Hãy phân tích xem sản phẩm nhà quản trị chọn để sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận? Bài giải: Chi phí cố định máy móc thiết bị sản xuất coi không đổi, Nhà máy chọn sản xuất lốp xe tải hay xe Do thơng tin khơng thích hợp việc lựa chọn định Yếu tố giới hạn nhà máy tổng số hoạt động máy móc tối đa 6.000 năm Do ta cần xác định lợi nhuận góp máy sản xuất lốp xe tải xe con, từ đưa định xác, thơng qua bảng phân tích sau: Chỉ tiêu Sản xuất lốp xe tải Sản xuất lốp xe Lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm 150.000 140.000 Số máy cần để sản xuất sản phẩm 1/2 1/3 Lợi nhuận góp máy 300.000 420.000 Tổng số máy 6.000 6.000 Tổng lợi nhuận góp 1.800.000.000 2.520.00.000 Như nhà máy nên sản xuất lốp xe mang lại lợi nhuận cao so với sản xuất lốp xe tải b Trường hợp doanh nghiệp bị chi phối nhiều yếu tố giới hạn Đa số doanh nghiệp hoạt động chế thị trường cạnh tranh bị chi phối nhiều yếu tố giới hạn, đặc biệt kinh tế bị suy thoái ảnh hưởng điều kiện tài chính, phi tài Trong trường hợp thời điểm doanh nghiệp bị chi phối yếu tố giới hạn, cần phải phân tích thận trọng để đưa định tối ưu TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 59 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Q trình phân tích để đưa định tối ưu thường vận dụng mơ hình tốn tiến hành theo bước sau: Bước 1: Xác định hàm mục tiêu biểu diễn dạng phương trình đại số Thơng thường hàm mục tiêu kinh tế thường chi phí tối thiểu, doanh thu lợi nhuận tối đa Bước 2: Xác định điều kiện giới hạn của toán kinh tế thể dạng phương trình đại số Bước 3: Biểu diễn hệ phương trình đại số đồ thị, xác định vùng sản xuất tối ưu Bước 4: Căn vào vùng sản xuất tối ưu xác định để đưa phương án tối ưu Ví dụ 1: Cơng ty sản xuất Tú Anh chuyên sản xuất sản phẩm A B Lợi nhuận góp đơn vị sản phẩm A ngàn đồng, sản phẩm B 10 ngàn đồng Trong năm sản xuất sử dụng tối đa 36 đơn vị máy hoạt động, đồng thời tiêu hao hết 24 đơn vị nguyên vật liệu Thời gian để sản xuất đơn vị sản phẩm A hết đơn vị đơn vị sản phẩm B đơn vị Khối lượng nguyên vật liệu để sản xuất đơn vị sản phẩm A đơn vị, đơn vị sản phẩm B đơn vị Trong kỳ Cơng ty bán tối đa sản phẩm B Công ty phải sản xuất theo cấu để đạt lợi nhuận cao nhất? Bài giải: Bước 1: Gọi T tổng lợi nhuận góp, a b số lượng sản phẩm A, B tương ứng để sản xuất nhằm đạt lợi nhuận tối đa: 8a + 10b = T – Max Bước 2: Xác định hàm điều kiện: Hàm điều kiện số máy: 6a + 9b 36 Hàm điều kiện nguyên vật liệu: 6a + 3b 24 Hàm điều kiện lượng sản phẩm B tiêu thụ b Bước 3: Xác định vùng sản xuất tối ưu đồ thị Vùng sản xuất tối ưu vùng giới hạn hàm điều kiện trục tọa độ, biểu diễn sau: 10 60 6a + 3b 24 b=3 6a + 9b 36 Sản phẩm TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Bước 4: Xác định phương án sản xuất tối ưu Trên đồ thị vùng sản xuất tối ưu ngũ giác, đánh theo thứ tự tọa độ từ góc đến góc Tất điểm nằm vùng sản xuất tối ưu thỏa mãn điều kiện ràng buộc hàm số Nhưng phương án tối ưu phương án nằm vùng tối ưu Để xác định cấu sản phẩm thỏa mãn yêu cầu hàm mục tiêu, ta tiến hành thay giá trị tọa độ phương án Phương án làm cho giá trị hàm mục tiêu cao phương án tối ưu Bảng tính giá trị hàm mục tiêu phương án Phương án Sản phẩm A Sản phẩm B Giá trị hàm mục tiêu 0 30 1,5 42 44 32 Căn vào kết tính tốn, ta thấy phương án phương án tối ưu TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 61 Bài 8: Thông tin kế toán quản trị với việc định ngắn hạn Tóm lược cuối Vài trị nhân viên kế tốn quản trị q trình cung cấp thơng tin thích hợp cho nhà quản lý đưa định vô quan trọng, ảnh hưởng đến sứ mệnh lịch sử công ty Các nhà quản trị sử dụng thông tin cung cấp để so sánh, đánh giá phương án định tối ưu Khái niệm chi phí doanh thu thích hợp vận dụng rộng rãi quản trị Trong chương này, nghiên cứu việc sử dụng định liên quan đến việc chấp nhận từ chối đơn hàng đặc biệt, định nên làm hay nên mua, định nên ngừng hay tiếp tục kinh doanh loại sản phẩm định liên quan đến việc sử dụng có hiệu nguồn lực sản xuất có giới hạn Để thích hợp cho việc định, thông tin chi phí doanh thu phải liên quan đến tương lai khác biệt phương án so sánh Nói chung, tất chi phí thích hợp cho việc định ngoại trừ chi phí chìm chi phí khơng chênh lệch phương án Quyết định ngắn hạn xác tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp, tăng sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế 62 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Câu hỏi ôn tập Trình bày khái niệm đặc điểm định ngắn hạn Tiêu chuẩn chọn định ngắn hạn doanh nghiệp? Thế thơng tin thích hợp khơng thích hợp để đưa định ngắn hạn? Nội dung định ngắn hạn cụ thể doanh nghiệp TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 63 ... ngồi Chênh lệch 120.000 - - 120.000 Chi phí nhân cơng 80 .000 - - 80 .000 Biến phí sản xuất chung 20.000 - - 20.000 Lương nhân viên phân xưởng 60.000 - - 60.000 380 .000 380 .000 Giá mua lốp ô tơ... kinh doanh trường hợp: Tiếp tục kinh doanh ngành điện tử loại bỏ kinh doanh ngành điện tử sau: Báo cáo kết kinh doanh Công ty: 52 TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị. .. vào kết tính tốn, ta thấy phương án phương án tối ưu TXKTQT02_Bai8_v1.0015107216_b3 61 Bài 8: Thơng tin kế tốn quản trị với việc định ngắn hạn Tóm lược cuối Vài trị nhân viên kế tốn quản trị