Khóa luận tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp (FULL) một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho cty TNHH phát triển thương mại newstar

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar (Thực công tác Tư vấn Công ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh) LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại phát triển khoa học kỹ thuật, kinh tế thị trường thay đổi ngày, Doanh nghiệp không thay đổi tư để thích ứng với thay đổi khó tồn phát triển nhanh Thay đổi tư để thích ứng với môi trường không với Doanh nghiệp mà em thấy cịn với sinh viên Là sinh viên trường Đại học Dân Lập Hải Phịng em thấy cần phải có thay đổi cách nghĩ nhận thức, học tập làm việc Thực tế cho thấy hầu hết sinh viên thực tập lựa chọn Công ty sản xuất thương mại hoạt động khoảng thời gian dài để có số liệu đầy đủ Nhưng kiến thức mà bạn thu thập liệu có đầy đủ báo cáo khơng? Đối với thân em câu hỏi mà khiến em phải suy nghĩ băn khoăn Chính mà em lựa chọn Cơng ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh để làm địa điểm thực tập viết khoá luận Đây Công ty vừa thành lập lại có nhiều việc để làm Cơng ty hoạt động lĩnh vực dịch vụ, lĩnh vực mà bạn sinh viên lựa chọn để làm báo cáo Thời gian thực tập Công ty em tham gia làm công việc mà nhân viên thức Cơng ty phải làm Trong thời gian thân em giữ vai trò: Một là, sinh viên thực tập Hai là, nhân viên tập Ba là, cộng tác viên Là nhân viên Phòng Nghiên cứu phát triển, Giám đốc cử xuống Công ty khách hàng để thu thập thông tin phục vụ cho công tác Tư vấn, em hiểu rõ nhiệm vụ phải làm làm Được tập Công ty, tham gia làm nhiệm vụ Công ty nên em lựa chọn nhiệm vụ để làm đề tài khoá luận tốt nghiệp Tên đề tài mà em lựa chọn là: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar (Thực công tác Tư vấn Công ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh)” Sinh viên: Hà Thị Minh Hằng Lớ : QT1003N p Qua thời gian thực tập thực nhiệm vụ này, em nhận thấy công tác Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar nhiều điểm bất cập chưa hợp lý Em xin phép đưa số giải pháp để nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho Công ty Do thời gian không cho phép nên viết em chắn cịn nhiều thiếu sót Bài khố luận tốt nghiệp em có kết cấu sau: Chương I: Cơ sở lý luận chung Quản trị hàng tồn kho Chương II: Giới thiệu Công ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh nhiệm vụ Tư vấn cho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar Chương III: Thực trạng công tác Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar Chương IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar Trong trình thực tập thực nhiệm vụ thân em cố gắng việc tìm hiểu tình hình thực tế, thu thập số liệu xác đầy đủ để hồn thành tốt khố luận Tuy nhiên trình độ kiến thức cịn hạn chế nên khố luận tốt nghiệp em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý thầy cô Bộ môn Quản trị Kinh Doanh để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Giảng viên – Kỹ sư LÊ ĐÌNH MẠNH tồn thể cơ, bác, anh chị Công ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh lãnh đạo nhân viên Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar giúp đỡ em hồn thành khố luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày… tháng … năm 2010 Sinh viên Hà Thị Minh Hằng CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 1.1 Cơ sở lý luận chung Quản trị hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm Hàng tồn kho Định nghĩa hàng tồn kho theo chuẩn mực số 2: Hàng tồn kho bao gồm:  Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ tồn kho, mua đường gửi gia cơng chế biến  Hàng hố mua để bán: hàng hoá tồn kho, hàng mua đường, hàng gửi gia công, chế biến, hàng gửi bán  Hàng hoá thành phẩm: thành phẩm tồn kho thành phẩm gửi bán  Sản phẩm dở dang: sản phẩm chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho  Chi phí dịch vụ dở dang Tất thứ coi hàng tồn kho chiếm phần lớn tỷ lệ tài sản kinh doanh doanh nghiệp, doanh thu từ hàng tồn kho nguồn tạo doanh thu khoản thu nhập thêm sau cho doanh nghiệp Đó tài sản sẵn sàng để đem bán đem bán Nếu để tồn hàng tồn kho q lâu làm ảnh hưởng khơng tốt tới trình kinh doanh, doanh nghiệp phải tốn chi phí dự trữ, chi phí lý hay cải tiến hàng bị lỗi thời, lý hàng hư hỏng Tuy nhiên, việc không dự trữ đủ hàng tồn kho rủi ro doanh nghiệp có khả đánh khoản doanh thu bán hàng tiềm thị phần sau giá lên cao mà doanh nghiệp khơng cịn hàng để bán… 1.1.2 Khái niệm Quản trị hàng tồn kho - Quản trị hàng tồn kho việc thực chức quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt nguồn lực phục vụ cho khách hàng, đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp - Quản trị hàng tồn kho hoạt động kiểm soát luân chuyển hàng tồn kho thông qua chuỗi giá trị, từ việc xử lý sản xuất đến phân phối 1.1.3 Vai trò, ý nghĩa công tác Quản trị hàng tồn kho  Vai trò: - Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm loại vật tư có tác động mạnh mẽ đến mặt hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp - Đảm bảo cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, đặn theo kế hoạch - Thúc đẩy trình luân chuyển nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lý, có hiệu tiết kiệm chi phí - Kiểm tra tình hình thực cung cấp vật tư, đối chiếu với tình hình sản xuất, kinh doanh tình hình kho tàng để kịp thời báo cáo cho phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời - Đảm bảo có đủ hàng hoá, thành phẩm để cung ứng thị trường…  Ý nghĩa: - Công tác Quản trị hàng tồn kho có ý nghĩa quan trọng q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành đặn, liên tục phải thường xuyên đảm bảo cho loại vật tư, lượng đủ số lượng, kịp thời gian, quy cách phẩm chất chất lượng Đó vấn đề bắt buộc mà thiếu khơng thể có q trình sản xuất sản phẩm - Doanh nghiệp sản xuất cần phải có vật tư, lượng tồn Vì vậy, đảm bảo nguồn vật tư lượng cho sản xuất tất yếu khách quan, điều kiện chung hoạt động sản xuất xã hội - Doanh nghiệp thương mại cần phải có hàng hố tồn được, cần phải đảm bảo có đủ hàng hố để cung ứng cho thị trường xã hội 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho (tồn kho dự trữ)  Đối với mức tồn kho dự trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu thường phụ thuộc vào: - Quy mô sản xuất nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu cho sản xuất doanh nghiệp Nhu cầu dự trữ nguyên vật liệu doanh nghiệp thường bao gồm loại: dự trữ thường xuyên, dự trữ bảo hiểm, dự trữ thời vụ (đối với doanh nghiệp sản xuất có tính chất thời vụ) - Khả sẵn sàng cung ứng thị trường - Chu kỳ giao hàng quy định hợp đồng đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với doanh nghiệp - Thời gian vận chuyển nguyên vật liệu từ nơi cung ứng đến doanh nghiệp - Giá loại nguyên vật liệu, nhiên liệu cung ứng  Đối với mức tồn kho dự trữ bán thành phẩm, sản phẩm dở dang, nhân tố ảnh hưởng bao gồm: - Đặc điểm yêu cầu kỹ thuật, công nghệ trình chế tạo sản phẩm - Độ dài thời gian chu kỳ sản xuất sản phẩm - Trình độ tổ chức trình sản xuất doanh nghiệp  Đối với mức tồn kho dự trữ sản phẩm thành phẩm thường chịu ảnh hưởng nhân tố: - Sự phối hợp khâu sản xuất tiêu thụ sản phẩm - Hợp đồng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp khách hàng - Khả xâm nhập mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 1.1.5 Các loại hàng tồn kho Đối với Doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho có vai trị đệm an tồn giai đoạn khác chu kỳ sản xuất kinh doanh dự trữ - sản xuất – tiêu thụ sản phẩm mà giai đoạn hoạt động lúc diễn đồng Hàng tồn kho mang lại cho phận sản xuất phận Marketing Doanh nghiệp linh hoạt hoạt động sản xuất kinh doanh lựa chọn thời điểm mua nguyên vật liệu, lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ Ngoài hàng tồn kho giúp Doanh nghiệp tự bảo vệ trước biến động không chắn nhu cầu sản phẩm Doanh nghiệp Đối với Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại Doanh nghiệp bán sỉ hay bán lẻ hàng tồn kho có vai trị tương tự đệm an tồn giai đoạn mua hàng bán hàng chu kỳ sản xuất kinh doanh Các Doanh nghiệp sản xuất thường có loại hàng tồn kho ứng với ba giai đoạn khác trình sản xuất: 1.1.5.1 Tồn kho nguyên vật liệu Tồn kho nguyên vật liệu bao gồm chủng loại hàng mà Doanh nghiệp mua để sử dụng trình sản xuất Nó gồm loại ngun vật liệu bản, bán thành phẩm hai Việc trì lượng hàng tồn kho thích hợp mang lại cho doanh nghiệp thuận lợi hoạt động mua vật tư hoạt động sản xuất Đặc biệt phận cung ứng vật tư có lợi mua số lượng lớn hưởng giá chiết khấu từ nhà cung cấp Ngoài doanh nghiệp dự đoán tương lai giá nguyên vật liệu tăng hay loại nguyên vật liệu khan hiếm, hai, việc lưu giữ số lượng hàng tồn kho lớn đảm bảo cho doanh nghiệp cung ứng đầy đủ, kịp thời với chi phí ổn định Bộ phận sản xuất việc thực kế hoạch sản xuất sử dụng hiệu phương tiện sản xuất nhân lực cần số lượng hàng tồn kho ln có sẵn thích hợp Do hiểu phận sản xuất cung ứng vật tư doanh nghiệp muốn trì số lượng lớn hàng tồn kho nguyên vật liệu 1.1.5.2 Tồn kho sản phẩm dở dang Tồn kho sản phẩm dở dang bao gồm tất mặt hàng mà cịn nằm cơng đoạn q trình sản xuất Ví dụ sản phẩm dở dang vài công đoạn (như lắp ráp sơn); sản phẩm dở dang nằm trung chuyển cơng đoạn, cất giữ nơi đó, chờ bước trình sản xuất Tồn trữ sản phẩm dở dang phần tất yếu hệ thống sản xuất cơng nghiệp đại mang lại cho cơng đoạn q trình sản xuất mức độ độc lập Thêm vào sản phẩm dở dang giúp lập kế hoạch sản xuất hiệu cho công đoạn tối thiểu hóa chi phí phát sinh ngừng trệ sản xuất hay có thời gian nhàn rỗi Vì lý mà phận sản xuất doanh nghiệp ln muốn trì mức tồn trữ sản phẩm dở dang hợp lý Nói chung, doanh nghiệp có chu kỳ sản xuất dài mức độ tồn trữ sản phẩm dở dang lớn 1.1.5.3 Tồn kho thành phẩm Tồn kho thành phẩm bao gồm sản phẩm hoàn thành chu kỳ sản xuất nằm chờ tiêu thụ Ngoại trừ loại thiết bị có quy mô lớn, Sinh viên: Hà Thị Minh Hằng Lớ : QT1003N p thiết bị đặc biệt máy móc cơng nghiệp, khí tài qn sự, máy bay lò phản ứng hạt nhân v.v…thường hợp đồng đặt hàng trước sản xuất, lại sản phẩm tiêu dùng sản phẩm công nghiệp sản xuất hàng loạt tồn trữ kho nhằm đáp ứng mức tiêu thụ dự kiến tương lai Việc tồn trữ đủ lượng thành phẩm tồn kho mang lại lợi ích cho hai phận sản xuất phận Marketing doanh nghiệp Dưới góc độ phận Marketing, với mức tiêu thụ tương lai dự kiến không chắn, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ tương lai, đồng thời tối thiểu hóa thiệt hại doanh số bán khơng có hàng giao hay thiệt hại uy tín chậm trễ giao hàng hàng kho bị hết Dưới góc độ nhà sản xuất việc trì lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép loại sản phẩm sản xuất với số lượng lớn, điều giúp giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi phí cố định phân bổ số lượng lớn đơn vị sản phẩm sản xuất 1.1.6 Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần dùng cho kỳ kế hoạch (lượng vật tư cần dùng)  Lượng vật tư cần dùng lượng vật tư sử dụng cách hợp lý tiết kiệm kỳ kế hoạch Lượng vật tư cần dùng phải đảm bảo hoàn thành tiêu tổng sản lượng kỳ kế hoạch Đồng thời phải tính đến nhu cầu vật tư cho chế thử, dùng cho sửa chữa máy móc thiết bị  Việc xác định lượng vật tư cần dùng sở để lập kế hoạch mua sắm vật tư Lượng vật tư cần dùng tính tốn cụ thể cho loại, thứ tự theo quy cách, cỡ loại phận sử dụng sau tổng hợp chung cho tồn cơng ty  Khi tính tốn cần dựa sở định mức tiêu dùng vật tư cho đơn vị sản phẩm nhiên liệu cho sản xuất, chế thử sản phẩm sửa chữa cho kỳ kế Em xin chân thành cám ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài Doanh nghiệp đại – PQS.TS Trần Ngọc Thơ Quản trị tài Doanh nghiệp - Trường Đại học Tài Kế tốn Hà Nội Quản trị Marketing - Philip Kotler Tài liệu nội Công ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh Tài liệu Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar Những báo cáo thu thập q trình làm việc thực tế Cơng ty TNHH Tư vấn quản lý Đào tạo Lê Mạnh PHỤ LỤC Một số mẫu bảng biểu, mẫu phiếu mà Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar sử dụng liên quan đến hoạt động kho Công ty Phụ lục 01: Thẻ kho Phụ lục 02: Phiếu yêu cầu Phụ lục 03: Phiếu xuất kho Phụ lục 04: Phiếu nhập kho Phụ lục 05: Phiếu xác nhận hàng tồn yêu cầu xuất nhập kho Phụ lục 01: Mẫu số 06 – TTQĐ Doanh nghiệp:………… THẺ KHO số: 15/2006/QB – BTC ngày 20 tháng Tên kho:……………… 03 năm 2006 Bộ trưởng Bộ Tài Ngày lập thẻ:…………………… Tờ số:……………………… Tên nhãn hiệu quy cách vật tư, sản phẩm, hàng hoá: Đơn vị tính: Mã số: Ngày nhập xuất Chứng từ Số phiếu Nhập Xuất Số lượng Ngày tháng Ký xác nhận DIẾN GIẢI Nhập Xuất Tồn kế tốn Phụ lục 02 Cơng ty TNHH PTTM Newstar PHIẾU YÊU CẦU BM- KT-01 Ngày … tháng… năm… Số:……… Quyển số: Người đề xuất: Bộ phận: Chức vụ: STT Nội dung yêu cầu Tên hàng Số lượng Nhà cung cấp Người duyệt Người đề xuất (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Ghi Phụ lục 03 Đơn vị:……………… PHIẾU XUẤT KHO Mẫu số C21 – H Địa chỉ:……………… Ngày … tháng … năm … Theo QĐ: 19/2006/QĐ –BTC Mã ĐVSDNS:………… ngày 30/3/2006 Bộ trưởng BTC Nợ: Số: Có: Họ tên người nhận hàng: Địa (bộ phận): Lý xuất kho: Xuất kho: Địa điểm: STT Tên, nhãn hiệu, quy cách vật tư, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa Mã số Số lượng ĐVT Yêu cầu Thực xuất Đơn giá Thành tiền Cộng Tổng số tiền ( viết chữ): Số chứng từ gốc kèm theo: Ngày … tháng … năm… Người lập phiếu Người nhận hàng Thủ kho Kế toán trưởng Thủ trưởng (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Phụ lục 04 Đơn vị:……… PHIẾU NHẬP KHO Bộ phận:……… Số:… Mẫu số 02 – VT Theo QĐ số: 15/206/QĐ - BTC Ngày … tháng… năm… Ngày 20/03/2006 BTC Nhận của:……………………………………………… Theo số: Nợ Có Ngày … tháng… năm… Biên kiểm nghiệm số: Ngày … tháng … năm… Người nhập ……………Nhập kho………………… STT Tên, nhãn hiệu, quy cách hàng hóa ĐVT SL hàng Giá mua Thành tiền Giá bán Thành tiền Cộng thành tiền (bằng chữ) Nhập, ngày… tháng… năm… Giám đốc Kế toán trưởng P.T cung tiêu Người giao Thủ kho (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) (Ký, họ tên) Phụ lục 05 Công ty TNHH PHIẾU XÁC NHẬN HÀNG TỒN VÀ PTTM Newstar YÊU CẦU XUẤT NHẬP KHO Mẫu số:BM - D - 01 Ngày… tháng… năm… Quyển số: Kho: Họ tên: STT Tên hàng, Mã phẩm chất hàng Kiểm soát bán hàng (Ký,họ tên) SL hàng tồn Kiểm toán kho (Ký,họ tên) SL xuất kho SL nhập lại kho Tổng Yêu Thực Yêu Thực cầu xuất cầu nhập Thủ kho (Ký,họ tên) số Nhân viên bán hàng (Ký,họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 1.1 Cơ sở lý luận chung Quản trị hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm Hàng tồn kho 1.1.2 Khái niệm Quản trị hàng tồn kho 1.1.3 Vai trị, ý nghĩa cơng tác Quản trị hàng tồn kho 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho (tồn kho dự trữ) .5 1.1.5 Các loại hàng tồn kho 1.1.5.1 Tồn kho nguyên vật liệu 1.1.5.2 Tồn kho sản phẩm dở dang 1.1.5.3 Tồn kho thành phẩm .7 1.1.6 Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần dùng cho kỳ kế hoạch (lượng vật tư cần dùng) .8 1.1.7 Xác định lượng tồn kho nguyên vật liệu cần mua (lượng vật tư cần mua) 11 1.2 1.2.3 Các chi phí liên quan đến tồn kho 12 1.2.1 Chi phí đặt hàng (Ordering costs) 12 1.2.2 Chi phí tồn trữ (Carrying costs) .13 Chi phí thiệt hại khơng có hàng (hàng tồn kho hết) (Stockout costs) 14 1.3 Mơ hình quản lý hàng tồn kho hiệu - mơ hình EOQ .15 1.3.1 1.3.2 Mơ hình EOQ 15 Hệ thống quản lý hàng tồn kho Just – In – Time (phương pháp tồn kho không) 20 CHƯƠNG II 21 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN QUẢN LÝ VÀ ĐÀO TẠO 21 LÊ MẠNH VÀ NHIỆM VỤ TƯ VẤN CHO CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NEWSTAR 21 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Tư vấn quản lý đào tạo Lê Mạnh 21 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty TNHH Tư vấn quản lý đào tạo Lê Mạnh 21 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Tư vấn quản lý đào tạo Lê Mạnh 25 2.1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ Công ty TNHH Tư vấn quản lý đào tạo Lê Mạnh 26 2.1.3.1 Lĩnh vực tư vấn 26 2.1.3.2 Lĩnh vực đào tạo 26 2.1.3.3 Lĩnh vực kinh doanh khác: 27 2.2 Nhiệm vụ tư vấn cho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 27 CHƯƠNG III 29 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NEWSTAR 29 3.1 Giới thiệu Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 29 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 29 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 31 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 33 3.1.3.1 Giám đốc Công ty 34 3.1.3.2 Phòng kế toán 35 3.1.3.3 Phòng kinh doanh 39 3.1.3.4 Phân xưởng sản xuất .40 3.1.3.5 Kho .41 3.1.4 Kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 44 3.1.5 3.4.3 Các loại sản phẩm chủ yếu 45 3.2 Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty 47 3.3 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Cơng ty 51 3.4 Phân tích công tác Quản trị hàng tồn kho Công ty 55 3.4.1 Nhân kho 55 3.4.2 Công tác phân loại hàng tồn kho Công ty 56 Hệ thống kho chứa Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 58 3.4.3.1 Phân loại kho 58 3.4.3.2 Hệ thống kho chứa Công ty .60 3.4.4 Quy trình Quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 61 3.4.4.1 Quy trình xuất nhập hàng tồn kho 61 3.4.4.2 Tổ chức theo dõi biến động nguyên vật liệu dự trữ 65 3.4.5 Phân tích chi phí vật tư, nguyên vật liệu Công ty 68 3.4.5.1 Phân tích chi phí vật tư, nguyên vật liệu cấu giá thành 68 3.4.5.2 Phân tích chi phí liên quan đến tồn kho 70 3.4.5.2.1.hi phí đặt hàng 70 3.4.5.2.2.hi phí tồn trữ .70 3.4.5.2.3.hi phí thiệt hại khơng có hàng 71 3.5 Nhận xét chung công tác quản lý hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar 71 3.5.1 Những kết đạt 71 3.5.2 Những mặt tồn 72 CHƯƠNG IV 74 Sinh viên: Hà Thị Minh Hằng Lớ : QT1003N p 11 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẲM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI NEWSTAR 74 4.1 Giải pháp 1: Chuyển đổi vị trí kho xếp lại hàng hố kho 75 4.1.1 Cơ sở giải pháp 75 4.1.2 Nội dung giải pháp 75 4.1.3 Nhận xét đánh giá hiệu giải pháp 77 4.1.4 Tính khả thi giải pháp .78 4.2 Giải pháp 2: Xây dựng quy trình xuất hàng bán nhập hàng thừa trở lại kho 79 4.2.1 Cơ sở giải pháp .79 4.2.2 Nội dung giải pháp 80 4.2.3 Tính khả thi giải pháp .84 4.3 Một số kiến nghị khác: 84 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO .88 PHỤ LỤC 89 ... Phát triển Thương mại NewStar Chương III: Thực trạng công tác Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar Chương IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho. .. nhận thấy công tác Quản trị hàng tồn kho Công ty TNHH Phát triển Thương mại NewStar nhiều điểm bất cập chưa hợp lý Em xin phép đưa số giải pháp để nâng cao hiệu Quản trị hàng tồn kho Công ty Do thời... CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 1.1 Cơ sở lý luận chung Quản trị hàng tồn kho 1.1.1 Khái niệm Hàng tồn kho Định nghĩa hàng tồn kho theo chuẩn mực số 2: Hàng tồn kho bao gồm: