Khóa luận tốt nghiệp quản trị doanh nghiệp (FULL) một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xuân mai đạo tú

Khố luận tốt nghiệp Trường ĐHDL Hải Phịng LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế hội nhập phát triển vấn đề cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, đặc biệt với doanh nghiệp trẻ, vào ngành muộn áp lực cạnh tranh lại lớn Muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tốt lực củ Vì vậy, việc nắm rõ khả hoạt động việc làm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiệm vụ đặt lên hàng đầu Dù doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nào, ngành nghề nào, hay loại hình quốc gia giới Ở Việt Nam nay, toán nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề ưu tiên hàng đầu khơng có nhà đầu tư, nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm mà quan ban ngành Chính phủ Đặc biệt công ty hoạt động loại hình Cơng ty cổ phần, vận hành theo chế thị trường, tự chịu trách nhiệm với kết hoạt động sản xuất kinh doanh vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh trở lên cấp thiết Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, trước thành lập Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn, sở vật chất thiếu thốn, đội ngũ lao động chưa có tay nghề muốn tồn tại, phát triển khẳng định địi hỏi Cơng ty phải nhanh chóng thay đổi chế trước hết đổi công tác tổ chức quản lý Để thực điều này, Công ty tiến hành cổ phần hóa từ năm 2008 Thực trạng hoạt động kết kinh doanh thời gian sau cổ phần hóa có nhiều biến chuyển theo hướng tích cực khẳng định đắn định đổi mới, song khơng mà Cơng ty coi nhẹ vấn đề nâng cao lực sản xuất Ban lãnh đạo Cơng ty ln nhìn nhận, phân tích để tìm tồn thiếu Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N sót cần phát sửa đổi kịp thời nhằm giúp cho công ty ngày phát triển mạnh mẽ – , em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú Trong q trình thực tập Cơng ty nghiên cứu lựa chọn đề tài, em biết Công ty có vài cơng trình nghiên cứu tác giả khác : “Một giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú” hay “Hoàn thiện cơng tác lập phân tích bảng cân đối kế tốn Cơng ty cổ phần Xn Mai – Đạo Tú” Với đề tài nghiên cứu tác giả giúp Công ty đưa giải pháp hay để nâng cao hiệu sử dụng vốn hồn thiện cơng tác kế tốn Tuy nhiên pham vị nghiên cứu đề tài dừng lại lĩnh vực tài Cơng ty Với mục đích đưa cơng trình nghiên cứu rộng hơn, đánh giá cách toàn diện lực sản xuất hiệu hoạt động Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú nên em chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú ” Hy vọng có hướng dẫn tận tình thầy giáo anh chị phịng kinh doanh Cơng ty em hồn thành tốt đề tài Mục tiêu nghiên cứu - Nhằm đưa lý luận chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ ý nghĩa mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thấy yếu tố định ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung - Phản ánh thực trạng lực SXKD kết hoạt động SXKD Công ty cổ phần Xuân Mai - Đạo Tú Chỉ tồn yếu gây cản trở việc nâng cao hiệu SXKD từ đưa giải pháp góp phần nâng cao hiệu SXKD cho doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu kinh doanh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nói chung Cơng ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, so sánh với lực hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh trước cơng ty tiến hành cổ phần hóa Phương pháp nghiên cứu Để phục vụ cho trình viết báo cáo, thời gian tìm hiểu, thu thập liệu em sử dụng phương pháp: Phương pháp thống kê - so sánh; phương pháp thay liên hoàn Ngoài số liệu tổng hợp từ tài liệu Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú viết cịn sử dụng số liệu nhiều nguồn thơng tin khác tivi, sách, báo chí, đài phát đặc biệt thơng tin có từ trang web ngành… Ngoài phần , mục lục kết luận chương: Chương I: Cơ sở lý luận sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh Chương II: – Phân tích tình hình Chương III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh – Sinh viên Nguyễn Thị Phương Chương I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, chất, vai trò hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu phạm trù khoa học phản ánh trình độ sử dụng điều kiện Chính trị - Xã hội phát triển lực lượng sản xuất để đạt kết cao theo mong muốn với mức chi phí bỏ thấp Nói đến hiệu người ta thường nghĩ đến hiệu kinh tế trước khâu trung tâm, có vai trị định đồng thời tiền đề thực việc nâng cao hiệu lĩnh vực khác Chính vậy, mà hiệu kinh tế nhận quan tâm nhiều nhà nghiên cứu thuộc trường phái khác từ có nhiều quan điểm khác hiệu kinh tế đưa Để làm sáng tỏ chất đến khái niệm hiệu kinh doanh hoàn chỉnh, xuất phát từ luận điểm triết học Mác - Lênin luận điểm lý thuyết hệ thống ta đưa khái niệm hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) doanh nghiệp sau: Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn yếu tố khác) nhằm đạt mục tiêu mà doanh nghiệp đề 1.1.2 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần : Thứ nhất: Phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối Về mặt so sánh tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh : H=K-C Cịn so sánh tương đối hiệu sản xuất kinh doanh là: H = K\C Trong đó: H : Là hiệu sản xuất kinh doanh K : Là kết đạt C : Là chi phí bỏ để sử dụng nguồn lực đầu vào Thông qua tiêu thấy đồng vốn bỏ vào sản xuất tạo đồng tổng thu nhập, thu nhập Nó cho ta thấy hiệu kinh tế không lao động vật hố mà cịn lao động sống Nó cịn phản ánh trình độ tổ chức sản xuất quản lý ngành doanh nghiệp Mục tiêu sản xuất ngành doanh nghiệp tồn xã hội khơng phải quan tâm tạo nhiều sản phẩm chi phí mà điều quan trọng sản phẩm tạo đồng vốn bỏ nhiều hay Do để tính hiệu SXKD doanh nghiệp ta phải tính kết đạt chi phí bỏ Như ta thấy khác biệt kết hiệu xuất kinh doanh doanh nghiệp Về chất ta hiểu hiệu kinh doanh hiệu lao động xã hội phản ánh mặt chất lượng hoạt động SXKD, phản ánh trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình kinh doanh để đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Cịn kết doanh nghiệp đạt sau trình kinh doanh định Kết đạt mục tiêu cần thiết doanh nghiệp, phản anh tiêu định lượng có khả cân, đo, đong, đếm số sản phẩm tiêu thụ loại, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần, Thứ hai phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: Hiệu xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường là: Giải công ăn việc làm cho người lao động phạm vi toàn xã hội hay phạm vi khu vực, nâng cao trình độ văn hố, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh mơi trường Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế 1.1.3 Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh : Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm tồn qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị Thơng qua việc tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh cho phép nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay khơng hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài ra, nhiều trường hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhiệm vụ, mục tiêu để thực Bởi vì, nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị cơng cụ để thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để quản trị kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh Tùy theo phạm vi, kết đạt chi phí bỏ mà có phạm trù hiệu khác : hiệu kinh tế xã hội, hiệu sử dụng yếu tố sản xuất qúa trình kinh doanh Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, hiệu trực tiếp doanh nghiệp hiệu kinh tế, hiệu ngành hiệu kinh tế quốc dân hiệu kinh tế xã hội Từ ta phân loại: hiệu kinh tế doanh nghiệp hiệu kinh tế - xã hội 1.1.4-1 Hiệu qủa kinh tế doanh nghiệp Khi nói tới doanh nghiệp người ta thường quan tâm nhất, hiệu kinh tế doanh nghiệp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh với động kinh tế để kiếm lợi nhuận  Hiệu kinh tế tổng hợp Hiệu qủa kinh tế tổng hợp phạm trù kinh tế biểu tập phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực qúa trình tái sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu kinh tế tổng hợp thước đo quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa cho việc đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ  Hiệu kinh tế yếu tố Hiệu kinh tế yếu tố, thể trình độ khả sử dụng yếu tố qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó thước đo quan trọng tăng trưởng yếu tố với hiệu kinh tế tổng hợp làm sở để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp 1.1.4-2 Hiệu kinh tế - xã hội nhiệm Công tác nghiên cứu thị trường manh mún, chưa mang tính hệ thống Chính biện pháp thành lập đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường vấn đề cấp thiết Biện pháp có ý nghĩa quan trọng để tăng cường nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.1-2 Mục tiêu biện pháp Kinh tế phát triển, quy mô DN lớn cơng tác nghiên cứu thị trường có vai trị quan trọng thành cơng hay thất DN thị trường Nhằm mục tiêu mở rộng thị trường, hoàn thiện sản phẩm chủ động việc tìm kiếm khách hàng biện pháp nâng cao hiệu Marketing góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.2.1-3 Nội dung biện pháp Với đặc điểm ngành sản phẩm Cơng ty việc xây dựng thực chiến lược Marketing hỗn hợp mang lại cho Công ty hiệu cao Xây dựng sách giá hợp lý Xây dựng sách giá hợp lý nhiệm vụ hàng đầu việc nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm Công ty thị trường Bên cạnh việc xác định giá vào giá thành sản xuất, mức thuế nhà nước quy định quan hệ cung cầu thị trường Cơng ty nên điều chỉnh mức giá theo thời điểm, mục tiêu chiến lược kinh doanh, khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm cơng ty Cụ thể là: - Công ty nên áp dụng mức giá cao sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao, mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối hay cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động tránh tình trạng ứ đọng vốn - Đối với sản phẩm tồn kho lâu ngày Công ty nên thực giảm giá chào bán công khai hướng tới phận khách hàng khu vực nơng thơn Xây dựng sách sản phẩm Xác định sản phẩm có ảnh hưởng lớn đến khả tiêu thụ phát triển vị DN ngành Vì bên cạnh sách giá hợp lý Cơng ty cần nghiên cứu đưa nhiều sản phẩm tốt chất lượng, đa dạng chủng loại đặc biệt tính hữu dụng cao Hiện mạnh công ty nằm sản phẩm bê tông chịu lực bê tông tươi Nhưng giá sản phẩm cao chủ yếu sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường lớn, khách hàng lớn hay cơng trình lớn Như phạm vi phân bố sản phẩm Cơng ty cịn hẹp Trong thời gian tới bên cạnh việc nâng cao chất lượng doanh số sản phẩm mạnh Cơng ty nên ý tới việc nghiên cữu sản xuất sản phẩm hướng tới mục tiêu mở rộng thị trường Cụ thể là: + Cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, bổ sung thêm tính chất cho sản phẩm + Công ty bổ sung khuôn ván để tạo thêm nhiều sản phẩm khác ( sàn, dầm, cọc, cột….)  Xây dựng kênh phân phối Khách hàng không cần sản phẩm tốt giá hợp lý mà ý đến cách giao nhận hàng công ty Một hệ thống phân phối hợp lý, nhanh sẵn sàng đáp ứng yêu cầu khách hàng giúp cho “quãng đường từ xưởng sản xuất cơng ty đến chân cơng trình người sử dụng ngắn nhất” Có kênh phân phối mà Cơng ty sử dụng phát triển tốt kênh phân phối trực tiếp kênh phân phối gián tiếp Kênh phân phối trực tiếp: Công ty xác định phân phối trực tiếp kênh phân phối chủ yếu cho sản phẩm Công ty Qua kênh bán hàng khách hàng chủ động tìm hiểu trực tiếp đến mua hàng Công ty mà thông qua trung gian bán hàng Nhờ quyền lợi khách hàng đảm bảo hơn, họ nhận dược dịch vụ tư vấn miễn phí, trực tiếp tham quan tìm hiểu sản phẩm Cơng ty từ đưa định lựa chọn mặt hàng phù hợp cho công trình Ngồi ra, khách hàng trực tiếp dến mua sản phẩm Cơng ty cịn nhận ưu đãi đặc biệt từ sách giảm giá hỗ trợ chi phí vận chuyển đến chân cơng trình từ phía Cơng ty Kênh phân phối gián tiếp: Công ty không trực tiếp bán hàng cho người sử dụng sản phẩm hàng hố mà thơng qua người mua trung gian Với đặc điểm bất lợi cho khách hàng cơng ty họ phải chấp nhận mua với mức giá cao so với mua nơi sản xuất Vì vậy, nhiệm vụ đặt cho Cơng ty phải xây dựng hệ thống nhà phân phối trung gian dựa cam kết có lợi cho khách hàng việc xây dựng uy tín, thương hiệu Cơng ty  Xúc tiến thương mại Hoạt động xúc tiến thương mại giúp cho Cơng ty có hội phát triển mối quan hệ thương mại với bạn hàng nước bạn hàng nước Nhờ có hoạt động xúc tiến thương mại, doanh nghiệp có thơng tin tốt khách hàng đối thủ cạnh tranh Chính vậy, Cơng ty nên tham gia hoạt động xúc tiến bán hàng, nhằm đưa tên tuổi Công ty trở thành công ty xây dựng có uy tín, chất lượng người biết đến Ngoài phương tiện quảng cáo mà Cơng ty sử dụng như: Báo chí, Tivi, internet Thì Cơng ty nên ý đến việc tham gia tài trợ hoạt động địa phương hay tham gia hội chợ triển lãm ngành Đây hoạt động giúp Cơng ty có hội giới thiệu sản phẩm – dịch vụ mình, tạo niềm tin rút ngắn khoảng cách với khách hàng Đây hội để cán bộ, nhân viên, công nhân Công ty học hỏi kinh nghiệm, giao lưu lắng nghe ý kiến khách hàng, qua nắm bắt thông tin thị trường, đối thủ cạnh tranh việc nắm bắt hội hợp tác đầu tư với Công ty khác 3.2.1-4 Trách nhiệm thực biện pháp Để thực biện pháp nâng cao hiệu Marketing, Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể, phân công trách nhiệm thực đến phòng ban Phòng Kinh doanh chịu trách nhiệm chung, nhận đạo ban giám đốc lên kế hoạch thực chiến lược cụ thể, phân cơng nhóm tiến hành nghiên cứu thị trường, chủ động tìm kiếm khách hàng tổ chức tham gia hoạt động cần thiết Phòng Kế hoạch kỹ thuật kết hợp với phòng KCS xưởng sản xuất nhằm đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu sản phẩm, hồn thiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm kiếm sản phẩm mới, tiết kiệm nguyên vật liệu, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Hiệu chiến lược Marketing có ảnh hưởng lớn đến hiệu chung toàn DN Vì vậy, q trình tiến hành địi hỏi phải có giám sát thường xuyên ban giám đốc, phối hợp chặt chẽ phòng ban cá nhân trực tiếp nhận trách nhiệm Mỗi chiến lược Marketing thực cần đến lượng chi phí khơng nhỏ Vì vậy, lên kế hoạch phải định rõ người chịu trách nhiệm chung, phân công công việc cụ thể đến cá nhân tránh việc thực hời hợt, không đạt kết quả, giảm tối thiểu chi phí khơng cần thiết Tuy nhiên, để giảm áp lực công việc cho nhân viên cần tạo điều kiện thực có phần thưởng xứng đáng cho người hoàn thành tốt công việc 3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 3.2.2-1 Cơ sở thực biện pháp Con người yếu tố quan trọng để định tới thành công hay thất bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu người Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 70 xác định người yếu tố bản, cốt lõi hoạt động sản xuất kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực biện pháp Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 70 cần thiết để nâng cao hiệu SXKD 3.2.2-2 Mục tiêu biện pháp Mục tiêu thực biện pháp nâng cao suất khả sinh lời lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động nâng cao hiệu suất tiền lương cán công nhân viên qua nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty 3.2.2-3 Nội dung thực Cơng ty cổ phần Xn Mai – Đạo Tú có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Hoặc Công ty liên tục mở rộng quy mô hoạt động SXKD làm cho nhu cầu lao động bị thiếu hụt Vì để cơng tác quản lý nhân mang lại hiệu cao đòi hỏi Công ty phải làm tốt tất khâu tuyển dụng, đào tạo, quản lý phân bổ nguồn lao động  Khâu tuyển dụng Điều kiện trước để Công ty đạt hiệu công tác tuyển dụng việc Cơng ty phải tiến nghiên cứu nhu cầu lao động trước tuyển dụng Đây nhiệm vụ thiếu tiến hành tuyển dụng DN Tuy nhiên thực tế đặc điểm lĩnh vực hoạt động mà Công ty chưa ý đến vấn đề Điều làm nảy sinh tình trạng Cơng ty tuyển dụng thừa số lượng, người tuyển chưa đáp ứng chất lượng yêu cầu cơng việc Do làm giảm suất lao động hiệu sử dụng đồng lương Công ty Để tiến hành tốt khâu tuyển dụng, Công ty cần thực hoạt động sau: - Hàng năm hàng quý hay ứng với giai đoạn phát triển Cơng ty cần phải có tính tốn cụ thể nhằm xác định rõ nhu cầu lao động Nếu phát thiếu hụt lao động cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, phát thừa lao động cần phải tiến hành xếp nhân sự, tinh giảm biên chế hợp lý - Khi có kế hoạch tuyển dụng cần tiến hành nghiên cứu rõ nhu cầu tuyển Sinh viên: Nguyễn Thị Phương – Lớp QT1002N 10 dụng số lượng chất lượng từ đưa tiêu cụ thể số lượng trình độ đối tượng cần tuyển - Nên công khai thông tin tuyển dụng tiến hành giao tiêu, nhiệm vụ tuyển dụng phòng ban, tổ, đội mục tiêu tuyển dụng nhằm mở rộng quy mô sản xuất Hoạt động giúp giảm áp lực công việc cho phòng Tổ chức đồng thời giảm tiêu cực khơng đáng có - Đối với vị trí quan trọng cần tiến hành tuyển dụng hình thức thi tuyển công khai Không nên giới hạn phạm vi tuyển dụng - Đối với công nhân, lao động phổ thơng cần tiến hành kiểm tra cách tồn diện tay nghề, đạo đức nghề nghiệp, sức khỏe thân Nên sử dụng phận, phòng ban Công ty tiến hành hoạt động  Khâu đào tạo - Trong trình hoạt động hay sau hoạt động tuyển dụng Công ty nên tiến hành hoạt động kiểm tra tay nghề, trình độ chuyên mơn người lao động để có kế hoạch đào tạo phân bổ lao động cách hợp lý - Đối với nhân viên thuộc phận kỹ thuật phịng ban cần có kế hoạch học tập nâng cao tay nghề, nắm bắt công nghê kỹ thuật - Đối với công nhân trực tiếp sản xuất lao động phổ thông ban lãnh đạo Công ty cần tiến hành thường xuyên hoạt động kiểm tra tay nghề để bầu chọn đội trưởng, nhóm trưởng, đốc cơng…Những trường hợp chưa đáp ứng yêu cầu công việc cần tiến hành đào tạo lại đào tạo nâng cao công nhân lành nghề - Công tác đào tạo tay nghề tiến hành theo nhiều cách + Mời chuyên gia ngành Công ty giảng dạy theo lớp + Sử dụng công nhân bậc cao, lành nghề kèm dạy công nhân bậc thấp, chưa có tay nghề, cơng nhân vào Phân công công việc cụ thể kèm kế hoạch lương thưởng làm tốt công tác đao tạo + Gửi cán công nhân viên lao động lên phịng ban, phân xưởng cơng ty mẹ để học hỏi kinh nghiệm cho đào tạo ngắn hạn trung tâm Công ty cung cấp may móc, thiết bị cơng nghệ - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Cử cán tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Tổ chức học tập nội bộ: nội qui lao động hay cơng tác an tồn lao động nghiệp vụ phòng cháy chữa cháy  Khâu quản lý sử dụng lao động Quản lý tổ chức sử dụng lao động khâu quan trọng định tính hiệu sử dụng lao động DN Ngược lại, hiệu sử dụng lao động phản ánh trình độ quan điểm nhà quản lý Để làm tốt khâu quản lý, ban lãnh đạo Công ty cần xác định rõ quan điểm quản lý có kế hoạch quản lý sử dụng cụ thể Đối với kế hoạch sử dụng lao động phải nghiên cứu thay đổi thường xuyên cho phù hợp với mục tiêu giai đoạn phát triển Cơng ty Cơng ty sử dụng nhiều công cụ quản lý khác sử dụng trưởng phòng, trưởng phận làm người giám sát đôn đốc thực công việc, hay hệ thơng máy móc thiết bị quan sát theo dõi lắp đặt phòng ban, xưởng trạm…Nhưng dù sử dụng cơng cụ nào, biện pháp điều quan trọng Công ty phải đảm bảo giao nhiệm vụ người, việc, điều kiện làm việc cho phép người lao động phát huy tính sáng tạo, cạnh tranh lành mạnh quan trọng thành nhận phải xứng với công sức họ bỏ Để làm điều Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ, sách thưởng phạt hợp lý thơng qua bảng lương, bảng chấm công biên xử phạt có Cơng ty cần ý tới chế độ cho người làm việc môi trường độc hại, chế độ cho lao động nữ người có nhiều cống hiến cho Cơng ty mà không phân biệt thâm niên công tác Cần xây dựng kế hoạch khám chữa bệnh cho đội ngũ lao động Công ty Tổ chức tốt kỳ nghỉ ngơi, tham quan, du lịch hoạt động thể thao rèn luyện sức khỏe, ngày lễ hội đặc biệt Ngồi ra, Cơng ty nên ý đến em cán công nhân viên Cần có hoạt động khuyến khích dành cho trẻ công việc học hành để bậc cha mẹ yên tâm công tác 3.2.2-4 Trách nhiệm thực biện pháp Công ty xác định người nguồn lực quan trọng để tiến hành hoạt động SXKD Con người tham gia vào hoạt động, khâu quy trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Chính vậy, cơng tác nâng cao hiệu sử dụng lao động nhiệm vụ tồn Cơng ty, tất phòng ban, xưởng, đội Hiệu biện pháp phụ thuộc vào người lao động dù họ cơng tác phịng ban nào, vị trí ý thức trách nhiệm cộng với tình yêu nghề nghiệp làm lên hiệu cơng việc người nói riêng tồn Cơng ty nói chung 3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu công tác huy động thu hồi vốn 3.2.3-1 Cơ sở thực Hiện nay, giải vấn đề thiếu vốn không vấn đề riêng DN mà cịn vấn đề chung DN Việt Nam Là DN hoạt động lĩnh vực sản xuất bê tông, vật liệu xây dựng nhu cầu vốn Cơng ty tương đối lớn Thêm vào đó, khâu hồn thiện hồ sơ, thủ tục để tiến hành tốn Cơng ty lại làm chưa tốt nên dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn Vì vậy, biện pháp nâng cao hiệu huy động thu hồi vốn lúc biện pháp mà Công ty nên thực 3.2.3-2 Mục tiêu thực biện pháp Đối với tình hình hoạt động Cơng ty mục tiêu trước thực biện pháp cải thiện tình hình tài chính, đa dạng hóa nguồn vốn, tận dụng nhiều phương thức huy động khác để tăng tổng tăng vốn mà rủi ro tài phải giảm xuống 3.2.3-3 Nội dung thực  Đối với công tác huy động vốn Để huy động vốn tăng cường hoạt động tạo nguồn vốn trước hết Cơng ty cần phải dự báo nhu cầu nguồn vốn Theo nguyên tắc nhu cầu vốn tổng tài sản cần có để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng thực tế sản xuất biến động đòi hỏi Doanh nghiệp phải nhanh nhạy việc tìm hiểu nắm bắt thị trường Do địi hỏi Cơng ty phải dự báo nhu cầu vốn để huy động kịp thời Sau dự báo nhu cầu vốn, Cơng ty thực giải pháp sau để giải khó khăn huy động vốn - Duy trì tốt mối quan hệ với Ngân hàng tổ chức tín dụng để có hỗ trợ vốn bảo lãnh thực hợp đồng cho công ty trình tham gia đấu thầu, mmua thiết bị trả chậm với lãi suất ưu đãi - Huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ cán công nhân viên ngồi xã hội theo hình thức phát hành cổ phiếu  Công tác thu hồi vốn Các khoản nợ khó địi từ phía người tiêu thụ kéo theo khoản lãi vay phải trả làm ảnh hưởng lớn đến hiệu SXKD Cơng ty Vì để giải vấn đề cơng ty sử dụng biện pháp sau: - Thực sách chiết khấu tốn để khuyến khích người mua trả tiền tránh tình trạng vố bị ứ đọng - Cần có phối hợp phịng ban, phận để vừa đảm bảo tiến độ sản xuất, lắp dựng vừa làm tốt công tác xác định giá trị thực đẩy nhanh tiến độ hoàn tất thủ tục toán gửi tới khách hàng - Đề nghị phía người mua phải chịu chi phí lãi vay ngân hàng việc chậm toán gây 3.2.3-4 Trách nhiệm thực biện pháp Để tiến hành biện pháp nâng cao hiệu công tác huy động thu hồi vốn ngồi phận Tài – kế tốn Cơng ty có trách nhiệm thực cần có phối hợp phịng ban khác để tiến độ thực ln đảm bảo 3.3 Một số kiến nghị với nhà nước Hiệu sản xuát kinh doanh Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú chịu ảnh hưởng nhân tố bên thuộc phạm vi giải Cơng ty, mà cịn phải chịu nhân tố bên ngồi Có nhân tố ảnh hưởng mà có nhà nước giải Vì vậy, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú, Cơng ty có ... KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUÂN MAI – ĐẠO TÚ 2.1 Một số nét khái quát Công ty cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú 2.1.1 Một số thông tin Công ty Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN XN MAI - ĐẠO TÚ Tên giao... chung sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ ý nghĩa mục tiêu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thấy yếu tố định ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh... doanh với doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh : Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải