Hoạch định chiến lược phát triển Sở giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh đến 2015

Hoạch định chiến lược phát triển Sở giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh đến 2015

1 MỞ ðẦU Lý chọn ñề tài: SGDCKTPHCM ñã ñời ñi vào hoạt ñộng với phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam Với vai trò quan trực tiếp quản lý điều hành thị trường chứng khốn Việt Nam, SGDCKTPHCM ñã bước xây dựng máy quản lý sở vật chất người phục vụ cho nhu cầu phát triển TTCK Việt Nam Nếu năm 2006, quy mơ TTCK cịn nhỏ bé với 106 cơng ty sang đến năm 2008 số lượng công ty niêm yết SGDCKTPHCM 170 ðể đảm bảo cơng tác quản lý, điều hành cách hiệu quả, khơng kìm hãm phát triển TTCK, SGDCKTPHCM cần có chuẩn bị dài hạn cho nguồn lực bên Sự suy thoái kinh tế giới năm 2008 ñang tiếp tục ảnh hưởng ñến quốc gia ñó có Việt Nam ðây nguyên nhân khiến TTCK Việt Nam thời gian vừa qua trải qua nhiều biến động, làm cho mơi trường đầu tư có phần hấp dẫn nhà đầu tư Chính vậy, giải pháp ñể thu hút quan tâm cơng chúng đầu tư thời gian tới cần thiết TTCK Việt Nam nhỏ bé so với TTCK khu vực giới ðể hạn chế điểm yếu thơng qua việc tăng cường quan hệ hợp tác với SGDCK khu vực giải pháp mà SGDCKTPHCM cần quan tâm Trong chiến lược phát triển thị trường chứng khốn, thị trường vốn Chính phủ để ra, TTCK đóng vai trị quan trọng kênh huy ñộng vốn cho kinh tế Giá trị vốn hóa TTCK vào năm 2020 ñạt 70% GDP Trên sở ñịnh hướng phát triển chung cho toàn thị trường, SGDCK TTGDCK Việt Nam cần phải ñề chiến lược cụ thể ñể thực Mục tiêu nghiên cứu Tác giả nghiên cứu vấn ñề sau: - Nghiên cứu lý luận hoạch ñịnh chiến lược phát triển tổ chức chọn lọc lý thuyết phù hợp ñể ứng dụng vào nghiên cứu - Phân tích quan điểm sách phủ phát triển TTCK Việt Nam, đồng thời phân tích tình hình hoạt động SGDCK.TPHCM để từ thấy điểm mạnh, điểm yếu, thời thách thức tác ñộng trực tiếp gián tiếp ñến SGDCKTPHCM Trên sở nghiên cứu vấn ñề tác giả Hoạch ñịnh chiến lược phát triển SGDCKTPHCM giai ñoạn từ SGDCKTPHCM ñược thành lập (5/2007 – chuyển từ TTGDCK.TPHCM thành SGDCKTPHCM) ñến 2015 ñưa số giải pháp thực ðối tượng, phạm vi nghiên cứu Hoạch ñịnh chiến lược phát triển SGDCKTPHCM Phương pháp nghiên cứu; Tác giả áp dụng bước sau ñể thực nghiên cứu: - Bắt ñầu từ nghiên cứu lý thuyết ñề tài, tác giả nghiên cứu tổng quan lý thuyết hoạch ñịnh chiến lược quản trị chiến lược, từ chọn cách tiếp cận lý thuyết phù hợp với ñề tài - Phần nghiên cứu thực trạng hoạt ñộng SGDCKTPHCM ñược thực phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ tài liệu SGDCKTPHCM, báo chí xử lý chúng phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê - Phần ñề xuất chiến lược ñược thực phương pháp điều tra, xử lý thơng tin ảnh hưởng mơi trường đến họat động SGDCKTPHCM, vấn chun gia để có thêm liệu cần cho việc hoạch ñịnh chiến lược phát triển SGDCK TP HCM Kết cấu ñề tài nghiên cứu: Kết cấu đề tài nghiên cứu ngồi phần mở đầu phần kết luận, gồm chương: - Chương I: Cơ sở lý luận hoạch ñịnh chiến lược doanh nghiệp ðề cập ñến lý thuyết phục vụ cho việc nghiên cứu - Chương II: Phân tích tình hình hoạt động SGDCKTPHCM Trong chương này, tác giả đề cập đến mơ hình tổ chức, điểm mạnh, ñiểm yếu, hội, nguy mà SGDCKTPHCM ñang gặp phải - Chương III: Chiến lược phát triển SGDCKTPHCM ñến năm 2015 Trong chương này, tác giả ñề cập ñến chiến lược phát triển SGDCKTPHCM ñến năm 2015 số giải pháp thực CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ðỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Chiến lược Có nhiều định nghĩa chiến lược, định nghĩa có nhiều ñiểm khác nhau, tuỳ vào quan niệm tác giả Theo sách Quản trị Chiến Lược Lê Thế Giới tác giả (2007) ñã tổng kết ñịnh nghĩa sau: (4, trang10) Năm 1962 chiến lược ñược Chanler ñịnh nghĩa “việc xác ñịnh mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành ñộng phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu” Năm 1980 mơn quản trị chiến lược trở nên chín muồi, Quinn ñưa ñịnh nghĩa mang tính khái quát cao hơn: “Chiến lược mơ thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu chính, sách, chuỗi hành ñộng vào tổng thể ñược cố kết cách chặt chẽ” Johnson Scholes ñịnh nghĩa lại chiến lược điều kiện mơi trường có nhiều biến đổi nhanh chóng: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thơng qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, ñể ñáp ứng nhu cầu thoả mãn mong ñợi bên hữu quan” Theo tác giả chiến lược doanh nghiệp ñịnh hướng phát triển dài hạn doanh nghiệp, chứa đựng mục tiêu, sách doanh nghiệp xây dựng sở phân tích nguồn lực từ bên bên ngồi doanh nghiệp Chiến lược khơng giúp doanh nghiệp xác định vị trí thị trường, khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà cịn giúp doanh nghiệp có bước cụ thể nhằm ñạt ñược mục tiêu tương lai 1.1.2.Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực ñánh giá ñịnh liên quan nhiều chức cho phép tổ chức ñạt ñược mục tiêu ñề Theo Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2008) “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch ñịnh mục tiêu tổ chức; ñề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu mơi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp”, (7, trang15) Theo tác giả quản trị chiến lược trình bao gồm hoạt động liên tục từ sốt xét mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp, đến hoạch định mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm sốt chiến lược Q trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực chiến lược ñánh giá chiến lược
Lợi ích quản trị chiến lược: Các nghiên cứu cho thấy tổ chức áp dụng quản trị chiến lược ñạt hiệu suất cao so với tổ chức khơng thực q trình Greenley nhấn mạnh đến lợi ích quản trị chiến lược sau: • Nó cho phép nhận biết, ưu tiên tận dụng hội • Nó cho ta nhìn khách quan vấn đề quản trị • Nó biểu cấu việc hợp tác kiểm sốt cải thiện hoạt động • Nó tối thiểu hố tác ñộng ñiều kiện thay ñổi có hại • Nó cho phép có định yếu việc hỗ trợ tốt mục tiêu thiết lập • Nó thể phân phối hiệu thời gian nguồn tài nguyên cho hội xác định • Nó cho phép tốn tài nguyên thời gian dành cho việc ñiều chỉnh lại ñịnh sai sót định đặc biệt, • Nó tạo cấu cho việc thông tin liên lạc nội phận nhân • Nó giúp hồ hợp ứng xử cá nhân vào nỗ lực chung • Nó cung cấp sở cho làm rõ trách nhiệm cá nhân • Nó khuyến khích suy nghĩ tương lai • Nó cho ta phương cách hợp tác, hoà hợp nhiệt tình để xử trí vấn đề hội phát sinh • Nó khuyến khích thái độ tích cực đổi • Nó cho ta mức ñộ kỷ luật quy cách quản trị doanh nghiệp Với lợi ích trên, hầu hết doanh nghiệp thành cơng giới áp dụng quản trị chiến lược trình hoạt ñộng ñã ñem lại hiệu rõ rệt Với sở lý luận trên, tác giả xin giới thiệu sơ đồ tổng thể mơ hình quản trị chiến lược Thực việc kiểm soát bên ngồi để xác định hội nguy chủ yếu Xác ñịnh nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Thiết lập mục tiêu dài hạn Thiết lập mục tiêu hàng năm Xét lại mục tiêu Phân phối nguồn lực ðo lường ñánh giá thành tích Thực việc kiểm sốt nội bộ, nhận diện ñiểm mạnh ñiển yếu Lựa chọn chiến lược để theo đuổi ðề sách Hình 1.1 Mơ hình quản trị chiến lược Fred R.David Nguồn: Nhóm dịch: Trương Cơng Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê (2, trang 187) - Hoạch ñịnh chiến lược Qua sơ ñồ cho thấy hoạch ñịnh chiến lược phần nội dung quan trọng quản trị chiến lược, bao gồm nội dung cơng việc xác định viễn cảnh sứ mệnh tổ chức, phân tích mơi trường bên để nhận dạng ñiểm mạnh ñiểm yếu tổ chức; phân tích mơi trường bên ngồi để nhận dạng hội đe doạ qua xem xét lại mục tiêu; Lựa chọn chiến lược Bài luận văn tập trung vào việc hoạch ñịnh chiến lược phát triển SGDCKTPHCM (một quan trực tiếp ñiều hành TTCK Việt Nam) 1.2 Qui trình hoạch định chiến lược 1.2.1 Xác định viễn cảnh sứ mạng doanh nghiệp: Viễn cảnh doanh nghiệp hay cịn gọi tầm nhìn doanh nghiệp thể mục đích mong muốn cao khái quát tổ chức Viễn cảnh mô tả khát vọng, tương lai tổ chức tổ chức vươn tới Viễn cảnh tập trung tưởng tượng người tổ chức nguồn ñộng lực ñể hướng nguồn lực tổ chức thực mục đích, ý tưởng Vì vậy, Viễn cảnh khơng thể chiến lược bước ñi, hay phương pháp mà tổ chức dùng để theo đuổi mục đích cụ thể Nhưng cung cấp cho nhà quản trị nhìn bao qt để thấy hướng ñi doanh nghiệp ñã ñúng chưa Viễn cảnh doanh nghiệp tiền ñể ñể nhà quản trị xác ñịnh sứ mạng doanh nghiệp Sứ mạng doanh nghiệp phát biểu có ý nghĩa lâu dài thể trách nhiệm, niềm tin ý tưởng người tham gia tổ chức Việc xác định sứ mạng cần thiết ñể thiết lập mục tiêu soạn thảo chiến lược cách có hiệu Do vậy, nhiệm vụ doanh nghiệp phải phát biểu cách rõ ràng nhằm đạt u cầu sau: • ðảm bảo trí mục đích bên tổ chức • Cung cấp sở tiêu chuẩn để phân phối nguồn lực tổ chức • Tạo tiêu chuẩn ñịnh hướng chung cho cá nhân tổ chức, tạo ñồng cảm với mục đích phương hướng tổ chức • ðịnh rõ mục ñích tổ chức ñưa mục ñích vào mục tiêu cụ thể doanh nghiệp thông qua giá trị định lượng đánh giá • Tạo điều kiện chuyển hố mục tiêu thành chiến lược biện pháp hoạt ñộng cụ thể khác Trên sở sứ mạng ñược xác ñịnh, phận hoạch ñịnh triển khai bước q trình hoạch định chiến lược 1.2.2 Phân tích mơi trường tác động đến doanh nghiệp 1.2.2.1 Phân tích mơi trường nội Mơi trường nội doanh nghiệp nguồn lực bên tồn hoạt động diễn nội doanh nghiệp Việc phân tích mơi trường nội nhằm kiểm tra sức khoẻ doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát huy ñiểm mạnh hạn chế ñiểm yếu - Các nguồn lực doanh nghiệp: • Nguồn lực hữu hình thứ dễ dàng xác định đánh nguồn lực tài tài sản hữu hình mà doanh nghiệp sở hữu Việc phân tích đánh giá mức nguồn lực hữu hình sở quan trọng, giúp nhà quản trị hiểu ñược nguồn lực tiềm tàng, hạn chế…để từ có định quản trị thích nghi với thực tế • Nguồn lực vơ hình: Bao gồm nhân sự, khả cải tiến, danh tiếng, thương hiệu, cơng nghệ, văn hố tổ chức…ðây nguồn lực khơng thấy đóng vai trị quan trọng giúp doanh nghiệp xác định trì lợi cạnh tranh, uy tín thị trường - Khả năng: Bản thân nguồn lực vô hình, hữu hình tự khơng thể tạo lợi cạnh tranh, sức mạnh cho doanh nghiệp khơng sử dụng quản trị có hiệu nhằm ñạt ñược mục tiêu ñặt Khả tiềm tàng cơng ty xác định thông qua khu vực chức mối liên hệ khu vực chức công ty với như: quản trị, marketing, tài – kế toán, sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm, xây dựng hệ thống thông tin - Ma trận ñánh giá yếu tố bên trong(IFE) Bước cuối phân tích tình hình nội doanh nghiệp xây dựng ma trận ñánh giá yếu tố bên IFE nhằm ñánh giá mặt mạnh, mặt yếu phận chức doanh nghiệp Ma trận thực thơng qua bước • Bước 1: Liệt kê yếu tố then chốt xác định q trình đánh giá nội Danh mục bao gồm từ 10 ñến 20 yếu tố, bao gồm ñiểm mạnh ñiểm yếu • Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (khơng quan trọng) đến 1,0(rất quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng tương đối yếu tố thành cơng cơng ty ngành Tổng mức độ quan trọng 1,0 • Bước 3: Phân loại từ đến cho yếu tố, đó:1 đại diện cho ñiểm yếu lớn nhất, ñiểm yếu nhỏ nhất, ñiểm mạnh nhỏ nhất, ñiểm mạnh lớn • Bước 4: Nhân mức ñộ quan trọng yếu tố với phân loại (= bước x bước 3) để xác định số điểm tầm quan trọng • Bước 5: Cộng tổng số ñiểm tầm quan trọng cho yếu tố ñể xác ñịnh tổng số ñiểm quan trọng cho tổ chức • Bất kể ma trận IEF có yếu tố, tổng số ñiểm quan trọng cao mà cơng ty có thấp là1,0 trung bình 2,5 Tổng số ñiểm lớn 2,5 cho thấy công ty mạnh nội bộ, nhỏ 2,5 cho thấy công ty yếu 1.2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi Mơi trường hoạt động doanh nghiệp ln chứa đựng yếu tố khách quan tác ñộng trực tiếp gián tiếp ñến kết hoạt ñộng doanh nghiệp Những tác ñộng vận ñộng liên tục tạo nên hội, nguy cho doanh nghiệp Việc dự đốn, am hiểu yếu tố mơi trường bên giúp cho nhà quản trị ñưa ñược sách nhanh chóng, kịp thời tận dụng ñược hội thị trường a) Môi trường vĩ mô 10 + Ảnh hưởng kinh tế: Các yếu tố ảnh hưởng kinh tế bao gồm: tỷ lệ lạm phát, lãi suất ngân hàng, giai đoạn chu kỳ kinh tế, cán cân tốn, sách tài tiền tệ + Ảnh hưởng luật pháp, trị: Các yếu tố luật pháp trị, phủ có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp Mọi lĩnh vực hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp phải nằm khuôn khổ pháp luật cho phép Chính trị ổn định ln động lực giúp cho doanh nghiệp yên tâm tập trung vào sản xuất kinh doanh + Ảnh hưởng xã hội: Các ảnh hưởng xã hội chủ yếu bao gồm xu hướng nhân chủng học, sở thích, chuẩn mực đạo đức, quan ñiểm mức sống…Những thay ñổi yếu tố xã hội thường chậm nên khó nhận + Ảnh hưởng tự nhiên: ðây yếu tố liên quan đến mơi trường, hệ sinh thái, lượng, tài nguyên Nhu cầu người ngày tăng, nguồn lực lại có hạn + Ảnh hưởng cơng nghệ: Cơng nghệ liên tục thay đổi, ngày nhiều công nghệ tiên tiến hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm với thời gian nhanh hơn, tiết kiệm nguyên liệu hơn, công tác quản lý, giám sát xác hiệu vịng đời sản phẩm ngày ngắn b) Môi trường vi mô + Khách hàng: Nhu cầu khách hàng sản phẩm vật chất dịch vụ ngày tăng lên, ñiều tạo nên áp lực cho doanh nghiệp phải liên tục nghiên cứu, cải tiến sản phẩm, ñưa sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng Mặt khác, với vai trò người mua, khách hàng ln muốn đưa mức giá thấp cho sản phẩm làm cho lợi nhuận doanh nghiệp bị sụt giảm + Nhà cung cấp: Nhà cung cấp bao gồm ñối tượng cung cấp yếu tố ñầu vào cho doanh nghiệp hoạt ñộng cung cấp nguyên liệu, cung cấp máy móc thiết bị…Khi nhà cung cấp có ưu họ gây áp lực, tạo bất lợi cho doanh nghiệp ... a) Sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh Sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh, tiền thân Trung tâm giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (TTGDCKTPHCM) ñược thành lập theo... quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực chiến lược ñánh giá chiến lược
Lợi ích quản trị chiến lược: Các nghiên cứu cho thấy tổ chức áp dụng quản trị chiến lược ñạt... chiến lược khả thi lựa chọn Tóm tắt chương I: Trong chương I, tác giả ñã nêu sở lý thuyết hoạch ñịnh chiến lược vai trị quản trị chiến lược hoạt động doanh nghiệp Việc hoạch ñịnh chiến lược phát