Hoạch định chiến lược phát triển sở giao dịch chứng khoán thành phố hồ chí minh đến năm 2015 kinh tế

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN LIÊN SƠN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SỞ GIAO DỊCH CHỨNG KHOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN THỊ MINH CHÂU TP.Hồ Chí Minh – Năm 2009 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ Mở đầu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm .4 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Quản trị chiến lược 1.2 Qui trình hoạch định chiến lược 1.2.1 Xác định viễn cảnh sứ mạng doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích mơi trường tác động đến doanh nghiệp 1.2.2.1 Phân tích mơi trường nội .8 1.2.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.3 Xác định mục tiêu 12 1.2.4 Lựa chọn chiến lược .12 Tóm tắt chương I CHƯƠNG II PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA SGDCKTPHCM 2.1 Tổng quan thị trường chứng khoán Việt Nam 15 2.1.1 Giới thiệu khái quát TTCK Việt Nam .15 a) Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh 15 b) Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội 19 2.1.2 Chiến lược phát triển TTGDCK.TPHCM từ thành lập đến năm 2010 .22 2.1.3 Diễn biến TTCK thời gian qua SGDCK.TPHCM 23 2.2 Viễn cảnh Sứ mạng SGDCK.TPHCM 26 2.3 Phân tích ảnh hưởng mơi trường bên ngồi đến SGDCK.TPHCM 27 2.3.1 Môi trường vĩ mô .27 2.3.1.1 Yếu tố phủ, luật pháp trị .27 2.3.1.2 Yếu tố kinh tế 30 2.3.1.3 Yếu tố xã hội .33 2.3.2 Môi trường vi mô .33 2.3.2.1 Tác động thị trường vàng, thị trường bất động sản đến TTCK 33 2.3.2.2 Các công ty tham gia niêm yết SGDCK.TPHCM .34 2.3.2.3 Các cơng ty chứng khốn 35 2.3.2.4 Các nhà đầu tư 36 2.3.2.5 Các tổ chức thông tin đại chúng 37 2.3.3 Nhận định hội thách thức SGDCK.TPHCM 38 2.3.3.1 Những hội 38 2.3.3.2 Những thách thức 39 2.4 Phân tích mơi trường nội SGDCK.TPHCM 41 2.4.1 Chứng khoán niêm yết SGDCK.TPHCM 41 2.4.2 Tổ chức quản lý thị trường 46 2.4.2.1 Quản lý thẩm định niêm yết 46 2.4.2.2 Hoạt động giám sát giao dịch .48 2.4.2.3 Hoạt động quản lý thành viên .50 2.4.2.4 Thông tin thị trường 52 2.4.3 Nghiên cứu phát triển 53 2.4.4 Nhân 53 2.4.5 Công nghệ 55 2.4.6 Văn hoá tổ chức SGDCK.TPHCM 55 2.5 Nhận định điểm mạnh điểm yếu SGDCK.TPHCM 56 2.5.1 Những điểm mạnh 56 2.5.2 Những điểm yếu .59 Tóm tắt chương II CHƯƠNG III CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SGDCKTPHCM ĐẾN NĂM 2015 3.1 Một số định hướng nhà nước phát triển thị trường chứng khoán thị trường vốn Việt Nam 63 3.1.1 Định hướng phát triển TTCK đến năm 2010 63 3.1.2 Định hướng phát triển thị trường vốn đến năm 2020 64 3.2 Mục tiêu phát triển SGDCK.TPHCM đến năm 2015 66 3.3 Chiến lược phát triển SGDCK.TPHCM đến năm 2015 68 3.3.1 Ma trận SWOT .68 3.3.2 Xác định chiến lược giải pháp thực 69 3.3.2.1 Chiến lược nhân đào tạo 69 3.3.2.2 Chiến lược thu hút hàng hoá niêm yết SGDCK.TPHCM .70 3.3.2.3 Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm 73 3.3.2.4 Chiến lược tăng cường quan hệ quốc tế 74 3.3.2.5 Chiến lược marketing 75 Tóm tắt chương III Kết Luận .78 Tài liệu tham khảo Phụ lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT SGDCK.TPHCM Sở Giao dịch Chứng Khốn Thành Phố Hồ Chí Minh TTGDCK.HN Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội TTGDCK.TPHCM Trung tâm giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh UBCKNN Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước TTCK Thị trường chứng khoán SGDCK Sở giao dịch chứng khoán KQKD Kết kinh doanh CKPS Chứng khoán phái sinh DANH MỤC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Bảng 2.2: Số lượng chứng khốn niêm yết từ năm 2000 – 2008 Bảng 2.3: Một số điều kiện niêm yết chứng khoán Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội Bảng 2.4: Ma trận đánh giá yếu tố bên DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 :Mơ hình quản trị chiến lược Fred R.David Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức SGDCKTPHCM MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: SGDCKTPHCM đời vào hoạt động với phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam Với vai trò quan trực tiếp quản lý điều hành thị trường chứng khoán Việt Nam, SGDCKTPHCM bước xây dựng máy quản lý sở vật chất người phục vụ cho nhu cầu phát triển TTCK Việt Nam Nếu năm 2006, quy mô TTCK nhỏ bé với 106 cơng ty sang đến năm 2008 số lượng công ty niêm yết SGDCKTPHCM 170 Để đảm bảo công tác quản lý, điều hành cách hiệu quả, khơng kìm hãm phát triển TTCK, SGDCKTPHCM cần có chuẩn bị dài hạn cho nguồn lực bên Sự suy thoái kinh tế giới năm 2008 tiếp tục ảnh hưởng đến quốc gia có Việt Nam Đây nguyên nhân khiến TTCK Việt Nam thời gian vừa qua trải qua nhiều biến động, làm cho môi trường đầu tư có phần hấp dẫn nhà đầu tư Chính vậy, giải pháp để thu hút quan tâm công chúng đầu tư thời gian tới cần thiết TTCK Việt Nam nhỏ bé so với TTCK khu vực giới Để hạn chế điểm yếu thông qua việc tăng cường quan hệ hợp tác với SGDCK khu vực giải pháp mà SGDCKTPHCM cần quan tâm Trong chiến lược phát triển thị trường chứng khoán, thị trường vốn Chính phủ để ra, TTCK đóng vai trò quan trọng kênh huy động vốn cho kinh tế Giá trị vốn hóa TTCK vào năm 2020 đạt 70% GDP Trên sở định hướng phát triển chung cho toàn thị trường, SGDCK TTGDCK Việt Nam cần phải đề chiến lược cụ thể để thực Mục tiêu nghiên cứu Tác giả nghiên cứu vấn đề sau: - Nghiên cứu lý luận hoạch định chiến lược phát triển tổ chức chọn lọc lý thuyết phù hợp để ứng dụng vào nghiên cứu - Phân tích quan điểm sách phủ phát triển TTCK Việt Nam, đồng thời phân tích tình hình hoạt động SGDCK.TPHCM để từ thấy điểm mạnh, điểm yếu, thời thách thức tác động trực tiếp gián tiếp đến SGDCKTPHCM Trên sở nghiên cứu vấn đề tác giả Hoạch định chiến lược phát triển SGDCKTPHCM giai đoạn từ SGDCKTPHCM thành lập (5/2007 – chuyển từ TTGDCK.TPHCM thành SGDCKTPHCM) đến 2015 đưa số giải pháp thực Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Hoạch định chiến lược phát triển SGDCKTPHCM Phương pháp nghiên cứu; Tác giả áp dụng bước sau để thực nghiên cứu: - Bắt đầu từ nghiên cứu lý thuyết đề tài, tác giả nghiên cứu tổng quan lý thuyết hoạch định chiến lược quản trị chiến lược, từ chọn cách tiếp cận lý thuyết phù hợp với đề tài - Phần nghiên cứu thực trạng hoạt động SGDCKTPHCM thực phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ tài liệu SGDCKTPHCM, báo chí xử lý chúng phương pháp phân tích, tổng hợp, thống kê - Phần đề xuất chiến lược thực phương pháp điều tra, xử lý thông tin ảnh hưởng môi trường đến họat động SGDCKTPHCM, vấn chuyên gia để có thêm liệu cần cho việc hoạch định chiến lược phát triển SGDCK TP HCM Kết cấu đề tài nghiên cứu: Kết cấu đề tài nghiên cứu phần mở đầu phần kết luận, gồm chương: - Chương I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược doanh nghiệp Đề cập đến lý thuyết phục vụ cho việc nghiên cứu - Chương II: Phân tích tình hình hoạt động SGDCKTPHCM Trong chương này, tác giả đề cập đến mơ hình tổ chức, điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy mà SGDCKTPHCM gặp phải - Chương III: Chiến lược phát triển SGDCKTPHCM đến năm 2015 Trong chương này, tác giả đề cập đến chiến lược phát triển SGDCKTPHCM đến năm 2015 số giải pháp thực CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Chiến lược Có nhiều định nghĩa chiến lược, định nghĩa có nhiều điểm khác nhau, tuỳ vào quan niệm tác giả Theo sách Quản trị Chiến Lược Lê Thế Giới tác giả (2007) tổng kết định nghĩa sau: (4, trang10) Năm 1962 chiến lược Chanler định nghĩa “việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu” Năm 1980 mơn quản trị chiến lược trở nên chín muồi, Quinn đưa định nghĩa mang tính khái quát cao hơn: “Chiến lược mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu chính, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” Johnson Scholes định nghĩa lại chiến lược điều kiện mơi trường có nhiều biến đổi nhanh chóng: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thoả mãn mong đợi bên hữu quan” Theo tác giả chiến lược doanh nghiệp định hướng phát triển dài hạn doanh nghiệp, chứa đựng mục tiêu, sách doanh nghiệp xây dựng sở phân tích nguồn lực từ bên bên ngồi doanh nghiệp Chiến lược khơng giúp doanh nghiệp xác định vị trí thị trường, khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà giúp doanh nghiệp có bước cụ thể nhằm đạt mục tiêu tương lai 1.1.2.Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược định nghĩa nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề Theo Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2008) “Quản trị chiến lược trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức; đề ra, thực kiểm tra việc thực định để đạt mục tiêu môi trường tương lai nhằm tăng lực cho doanh nghiệp”, (7, trang15) Theo tác giả quản trị chiến lược trình bao gồm hoạt động liên tục từ sốt xét mơi trường bên bên doanh nghiệp, đến hoạch định mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp, thực thi chiến lược, đánh giá kiểm soát chiến lược Q trình quản trị chiến lược gồm có ba giai đoạn: thiết lập chiến lược, thực chiến lược đánh giá chiến lược ¾ Lợi ích quản trị chiến lược: Các nghiên cứu cho thấy tổ chức áp dụng quản trị chiến lược đạt hiệu suất cao so với tổ chức không thực q trình Greenley nhấn mạnh đến lợi ích quản trị chiến lược sau: • Nó cho phép nhận biết, ưu tiên tận dụng hội • Nó cho ta nhìn khách quan vấn đề quản trị • Nó biểu cấu việc hợp tác kiểm soát cải thiện hoạt động • Nó tối thiểu hoá tác động điều kiện thay đổi có hại • Nó cho phép có định yếu việc hỗ trợ tốt mục tiêu thiết lập • Nó thể phân phối hiệu thời gian nguồn tài nguyên cho hội xác định • Nó cho phép tốn tài ngun thời gian dành cho việc điều chỉnh lại định sai sót định đặc biệt, • Nó tạo cấu cho việc thơng tin liên lạc nội phận nhân • Nó giúp hoà hợp ứng xử cá nhân vào nỗ lực chung • Nó cung cấp sở cho làm rõ trách nhiệm cá nhân • Nó khuyến khích suy nghĩ tương lai 71 tiếp xuống doanh nghiệp tiềm để giới thiệu hoạt động niêm yết, hướng dẫn, tư vấn doanh nghiệp cần thiết, hỗ trợ doanh nghiệp hoàn tất hồ sơ q trình thẩm định + Cơng tác thẩm định hồ sơ: Phòng quản lý thẩm định niêm yết đẩy nhanh tiến độ thẩm định hồ sơ Để thực được, Phòng cần chuyển số nhân viên có kinh nghiệm khâu quản lý công ty sang phận thẩm định để tăng cường nhân cho phận Rút ngắn thời gian thẩm định hồ sơ để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp lên niêm yết + SGDCK cần phối hợp với UBND tỉnh Các sở thương mại, tổ chức buổi giới thiệu cho doanh nghiệp tỉnh cần thiết tham gia niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khoán, điều kiện để niêm yết cổ phiếu SGDCKTPHCM Đây không kênh thu hút công ty cổ phần quan tâm đến TTCK, mà góp phần nâng cao uy tín SGDCKTPHCM + Thiết lập văn phòng Hà nội nhằm hỗ trợ cơng ty chứng khốn giải vướng mắc cơng tác tư vấn cho doanh nghiệp hỗ trợ trực tiếp cho doanh nghiệp có nhu cầu niêm yết niêm yết SGDCK mặt thủ tục niêm yết tháo gỡ vướng mắc trình thực Đồng thời đẩy mạnh hoạt động marketing nhằm thu hút cơng ty phía Bắc có đủ điều kiện lên niêm yết SGDCKTPHCM - Tăng cường tính minh bạch thơng tin cơng bố TTCK Tăng cường tính minh bạch thông tin TTCK yêu cầu bắt buộc công tác quản lý thị trường thời kỳ Đây nhân tố đảm bảo thị trường phát triển lành mạnh, tạo môi trường đầu tư lành mạnh cho nhà đầu tư, qua thu hút quan tâm nhiều công ty cổ phần Mặc dù TTCK Việt Nam vào hoạt động gần năm, vi phạm công bố thông tin từ công ty niêm yết cổ đông nội diễn nhiều Phổ biến chậm trễ công bố thông tin vi phạm giao dịch cổ đông nội Mà ngun nhân cơng ty cổ đông nội không nắm vững quy định công bố thông tin TTCK , đặc biệt công ty cổ đông nội công ty niêm yết Mặt khác, người 72 uỷ quyền phụ trách việc công bố thông tin công ty niêm thường kiêm nhiệm nhiều chức vụ khác dẫn đến không nắm bắt hết quy định hành Nhiều công ty xây dựng quy chế nội quản trị công ty chưa thực cách đầy đủ ví dụ số công ty chưa thực quy định phải có 1/3 thành viên hội đồng quản trị thành viên độc lập không điều hành, hay số công ty không cung cấp đầy đủ thông tin website công ty cho nhà đầu tư tham khảo Theo số liệu thống kê SGDCKTPHCM đến cuối năm 2008 có 120/170 cơng ty thực quy định số lượng thành viên hội đồng quản trị không điều hành cơng ty Vì thời gian tới, SGDCKTPHCM tiếp tục tăng cường công tác giám sát, đôn đốc công ty niêm yết nghiêm túc thực việc công bố thông tin Cụ thể áp dụng biện pháp cảnh báo thị trường cơng ty cố tình khơng thực việc cơng bố thơng tin theo quy định, mức cao đưa vào diện kiểm soát huỷ niêm yết thấy cần thiết Những biện pháp nhằm đảm bảo cho TTCK hoạt động bền vững, số lượng công ty niêm yết ngày đông SGDK.TPHCM tổ chức khoá đào tạo cho người uỷ quyền công bố thông tin Công ty niêm yết Công ty lên niêm yết Các khoá học giúp cho người uỷ quyền công bố thông tin Công ty nắm bắt quy định hành, đồng thời ý thức trách nhiệm làm nhiệm vụ Như vậy, góp phần hạn chế bớt vi phạm cơng ty cổ đông nội công ty TTCK phát triển u cầu cơng khai, minh bạch thông tin ngày trở nên quan trọng Với vai trò quan điều hành thị trường TTCK, SGDCKTPHCM phải áp dụng nhiều biện pháp nhằm tăng cường minh bạch thông tin công ty niêm yết Thực tốt công tác khơng góp phần tăng cường uy tín SGDCK,TPHCM, tạo mơi trường đầu tư bình đẳng cho nhà đầu tư, mà thu hút cơng ty cổ phần tiềm năng, có chất lượng lên niêm yết 3.3.2.3 Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm Trước phát triển TTCK Việt Nam, việc nghiên cứu đưa chứng khoán phái sinh vào giao dịch hồn tồn cần thiết, nhằm đa dạng hố hàng hoá niêm yết 73 TTCK, đồng thời tạo hội cho nhà đầu tư giảm bớt rủi ro đầu tư Hiện hầu có TTCK có sản phẩm chứng khốn phái sinh để giao dịch Để đưa sản phẩm chứng khoán phái sinh vào giao dịch năm 2012 SGDCKTPHCM, đòi hỏi phải có nỗ lực từ nhiều quan hữu quan khác Đối với SGDCKTPHCM cần phải có cơng tác chuẩn bị: + Luật chứng khoán văn hướng dẫn đời nhằm điều tiết TTCK sở, đến văn hướng dẫn quy định chứng khoán phái sinh mảng chưa xây dựng Trong thời gian tới, SGCK.TPHCM cần tích cực tham gia góp ý xây dựng văn hướng dẫn chứng khốn phái sinh Sau có văn luật hướng dẫn, SGDCK phải xây dựng bổ sung vào quy chế hành Sở quy định liên quan đến chứng khoán phái sinh + Tập trung vào công tác đầu tư mua sắm hệ thống công nghệ mới, phục vụ cho TTCK Việt Nam, có hệ thống giao dịch chứng khốn phái sinh toán bù trừ Đồng thời Sở cần sớm cơng bố lộ trình phát triển hạ tầng cơng nghệ cho các cơng ty chứng khốn để Cơng ty có thời gian đầu tư, chuẩn bị + Xây dựng lộ trình đào tạo cụ thể cho nội SGDCK, tăng cường công tác đào tạo cho đội ngũ nhân chuyên nghiên cứu phát triển sản phẩm chứng khốn phái sinh thơng qua khố đào tạo ngồi nước Bên cạnh đó, việc tham khảo tư vấn trực tiếp từ chuyên gia quốc tế sản phẩm chứng khoán phái sinh có giới kiến thức thiết thực hỗ trợ cho công tác nghiên cứu triển khai giao dich + Phối hợp với quan quản lý chuẩn bị kế hoạch để phổ biến kiến thức chứng khốn phái sinh cho cơng chúng đầu tư Việc đào tạo cách có ích cho nhà đầu tư cho thị trường + Xây dựng chiến lược marketing phù hợp với đặc trưng sản phẩm thời kỳ phát triển thị trường Trước sản phẩm chứng khoán phái sinh giao dịch, cần thực công việc giúp cho nhà đầu tư cơng chúng biết đến tiện ích sản phẩm, để họ thực nhận thức nhu cầu thị trường chứng khoán phái sinh ủng hộ hình 74 thành thị trường chứng khốn phái sinh Việt Nam Cơng việc kết hợp với công tác giáo dục nhà đầu tư thông qua tổ chức buổi hội thảo, phát kèm với tài liệu SGDCK xây dựng mơ hình giả định Internet để nhà đầu tư thử giao dịch trước chứng khoán phái sinh giao dịch thức + Tạo dựng phát triển hệ thống nhà tạo lập thị trường cho hoạt động giao dịch chứng khoán phái sinh… SGDCKTPHCM dự kiến đưa vào giao dịch hợp đồng tương lai số vào năm 2012 phấn đấu đến năm 2015 củng cố hoạt động giao dịch sản phẩm này, đồng thời hoàn tất đưa vào giao dịch ổn định quyền chọn số Đối với TTCK mẻ Việt Nam, bên cạnh việc phát triển hàng hố sở việc nghiên cứu phát triển sản phẩm nhu cầu cần thiết, góp phần giúp TTCK Việt Nam hội nhập sâu vào TTCK giới 3.3.3.4 Chiến lược tăng cường quan hệ quốc tế Với mục tiêu hội nhập vào thị trường tài chứng khốn khu vực giới, việc mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế với Sở giao dịch chứng khốn nước ngồi mục tiêu mà SGDCKTPHCM cần phải xúc tiến SGDCKTPHCM tiếp tục hoàn thành việc ký kết biên ghi nhớ với hầu hết Sở giới tập trung vào nội dung hợp tác nhằm hoàn thiện sở hạ tầng công nghệ thông tin, trao đổi thông tin, đào tạo nhân lực, tổ chức hội thảo hai nước nhằm giới thiệu, quảng bá hình ảnh Sở giao dịch chứng khoán Đây hội để doanh nghiệp nước có thêm thơng tin có nhu cầu niêm yết nước ngồi Thời gian tới SGDCKTPHCM ký kết với Sở giao dịch chứng khốn Tây Ban Nha, Brazil, Ý, Hungary Tích cực hợp tác với SGDCK ASEAN để triển khai hoạt động giao dịch liên kết Sở giao dịch vào năm 2020 SGDCKTPHCM cử cán tham gia buổi hội thảo, khoá tập huấn Sở giao dịch chứng khoán khối ASEAN để có kinh nghiệm, kiến thức cơng nghệ, việc vận hành TTCK Đây bước ban đầu cho việc triển khai hoạt động giao dịch liên kết 75 SGDCK tạo điều kiện cho cơng ty Việt Nam niêm yết SGDCKTPHCM niêm yết SGDCK nước Tổ chức đào tạo trình độ ngoại ngữ cho nhân viên đặc biệt nhân viên phận nghiệp vụ thường xuyên phải tiếp xúc với nhà đầu tư nước Trên sở hợp tác, SGDCKTPHCM mời chuyên gia SGDCK khu vực sang Việt Nam, hỗ trợ đào tạo nhân sự, xử lý cố hệ thống giao dịch, hỗ trợ công tác marketing, phát triển sản phẩm Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc tăng cường thiết lập mối quan hệ với SGDCK khu vực giúp Sở sau lĩnh vực chứng khốn, có SGDCKTPHCM khắc phục điểm yếu tại, tận dụng hội từ bên để phát triển theo kịp với SGDCK khu vực 3.3.3.5 Chiến lược marketing Nhà đầu tư thành phần thiếu TTCK Một TTCK hoàn hảo đến mấy, phát triển không hưởng ứng đông đảo nhà đầu tư Chính vậy, với vai trò quan điều hành TTCK tập trung, SGDCKTPHCM cần chủ động đưa biện pháp để góp phần đưa TTCK đến gần với người dân - Phối hợp với công ty chứng khoán thành viên, tổ chức buổi giới thiệu kiến thức quy định TTCK cho người dân, nhà đầu tư tham gia vào lĩnh vực - Phối hợp với SGDCK nước tổ chức hội thảo giới thiệu với quỹ đầu tư nước ngoài, nhà đầu tư chuyên nghiệp, ngân hàng, tổ chức tài nước ngồi TTCK Việt Nam có SGDCKTPHCM Hiện số lượng tổ chức đầu tư chứng khốn chun nghiệp TTCK Việt Nam - Thực quảng bá SGDCKTPHCM thông qua phương tiện chương trình truyền hình, thiêt lập cổng giao tiếp với nhà đầu tư nước thông qua mạng internet, điện thoại cách chuyên nghiệp hơn, phát hành tờ rơi giới thiệu sản phẩm đầu tư, hướng dẫn tham gia đầu tư… 76 - Cung cấp thông tin kịp thời cho hãng thơng tin nước ngồi Bloomberg, CNN, CNBC… Thậm trí xử lý thơng tin thành sản phẩm để bán cho hãng thông tin, tổ chức tài chính, cơng ty chứng khốn, nhà đầu tư có nhu cầu vế liệu - Bản tin chứng khoán SGDCKTPHCM cần phải trình bày chun nghiệp hơn, có thêm thông tin diễn biến TTCK nước khu vực số TTCK lớn giới Mỹ Để thực cơng việc trên, phòng quan hệ cơng chúng phòng chủ trì phối hợp với phòng ban nghiệp vụ khác lên kế hoạch triển khai thực Tất biện pháp nhằm mục đích thu hút tham gia đông đảo nhà đầu tư ngồi nước đến TTCK Việt Nam nói chung SGDCKTPHCM nói riêng Tóm tắt chương III Trên sở phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy SGDCKTPHCM chương II, chương tác giả đề cập đến mục tiêu mà SGDCKTPHCM phải thực thời gian tới đồng thời đưa chiến lược giải pháp thực SGDCKTPHCM quan trực tiếp điều hành TTCK Việt Nam nên mục tiêu SGDCKTPHCM giai đoạn tới nhằm tăng cường quy mơ hàng hố niêm yết SGDCK số lượng chất lượng, đảm bảo yếu tố an toàn cho thị trường hoạt động Để đạt mục tiêu này, SGDCKTPHCM cần có chiến lược phát triển tổng thể nhằm xây dựng huy động sức mạnh tất khâu phận Sở vào phát triển chung Chiến lược nhân nhằm đảm bảo cho SGDCKTPHCM xây dựng đội ngũ cán nhân viên đủ khả đảm trách công việc khó khăn thời gian tới Chiến lược gia tăng hàng hoá đưa giải pháp để tạo nguồn cung hàng hoá cho SGDCKTPHCM Chiến lược nghiên cứu phát triển nhằm định hướng sản phẩm tương lai mà SGDCKTPHCM cần phải triển khai để đáp ứng nhu cầu thị trường Chiến lược tăng cường quan hệ quốc tế nhằm phát triển quan hệ song phương đa phương với đối tác khu vực giới nhằm mở 77 cho SGDCKTPHCM tiếp cận với công nghệ đại phương thức quản lý TTCK cách hiệu Chiến lược marketing nhằm tăng cường thu hút quan tâm cơng chúng đầu tư ngồi nước để TTCK thực gần gũi với đông đảo người dân Đây tiền đề quan trọng để TTCK Việt Nam ngày hội nhập với TTCK khu vực giới Những chiến lược tác giả đưa cho SGDCKTPHCM mặt vào định hướng phát triển chung thị trường chứng khoán, thị trường vốn mà Chính phủ đưa Mặt khác, vào tình hình biến động TTCK nói riêng kinh tế nói chung để đưa chiến lược phù hợp 78 KẾT LUẬN Sự đời TTCK Việt Nam nhu cầu khách quan kinh tế thị trường, góp phần huy động bổ sung nguồn vốn cho kinh tế, đồng thời mở hội đầu tư cho nhà đầu tư nước Trước phát triển TTCK biến động kinh tế, SGCK.TPHCM, với vai trò quan trực tiếp điều hành TTCK thứ cấp Việt Nam cần phải hoạch định chiến lược phát triển dài hạn Để hoạch định chiến lược cho SGDCKTPHCM đến năm 2015, tác giả vận dụng sở lý thuyết hoạch định chiến lược để ứng dụng vào thực tiễn SGDCKTPHCM Trên sở phân tích chiến lược thay đổi môi trường kinh tế xã hội tác động đến phát triển chung TTCK Việt Nam TTCK tập trung SGDCKTPHCM trực tiếp điều hành, tác giả trình bày giải pháp phát triển cho SGDCKTPHCM thời gian tới Những giải pháp tác giả đưa mặt nhằm hoàn thiện máy hoạt động SGDCKTPHCM, mặt khác góp phần cho TTCK phát triển quy mô chất lượng Quy mô TTCK thứ cấp Việt Nam nhỏ bé so với tiềm tại, mà chiến lược phát triển SGDCKTPHCM, mục tiêu tăng cường thu hút số lượng công ty niêm yết phát triển chứng khoán phái sinh nhằm đa dạng hoá sản phẩm vấn đề cần quan tâm Bên cạnh đó, cơng tác giám sát thị trường cần phải nâng cao nhằm hỗ trợ cho TTCK phát triển cách minh bạch Để thực mục tiêu trên,bên cạnh việc phát huy nguồn lực từ bên trong, cần phải có phối hợp đồng quan quản lý cấp Bộ tài chính, UBCKNN thành viên khác tham gia thị trường định chế tài chính, nhà đầu tư nhằm hoàn thiện hệ thống pháp lý tuân thủ nghiêm túc quy định TTCK Với nghiên cứu ban đầu luận văn thạc sỹ, tác giả hy vọng đóng góp phần nhỏ vào phát triển SGDCKTPHCM nói riêng phát triển TTCK Việt Nam nói chung Phụ lục 01: Các công ty niêm yết đến 31/12/2008 STT Mã CK 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 ABT ACL AGF ALP ALT ANV ASP BAS BBC BBT BHS BMC BMI BMP BPC BT6 BTC CAN CII CLC CNT COM CYC DCC DCL DCT DDM DHA DHG DIC DMC DNP DPC DPM DPR DQC DRC DTT DXP DXV FBT FMC FPC FPT GIL GMC GMD GTA HAG HAP HAS HAX HBC HBD HDC Tên công ty CTCP XNK THỦY SẢN BẾN TRE (AQUATEX BẾN TRE) CTCP XNK THỦY SẢN CỬU LONG AN GIANG CTCP XNK THỦY SẢN AN GIANG (AGIFISH) CTY CỔ PHẦN ALPHANAM JSC CTCP VĂN HÓA TÂN BÌNH CTCP NAM VIỆT( NAVICO ) CTCP DẦU KHÍ ANPHA S.G CTCP BASA CTCP BIBICA CTCP BÔNG BẠCH TUYẾT CTCP ĐƯỜNG BIÊN HỊA CTCP KHỐNG SẢN BÌNH ĐỊNH TỔNG CTCP BẢO MINH CTCP NHỰA BÌNH MINH CTCP BAO BÌ BỈM SƠN (BPC) CTCP BÊ TÔNG 620 CHÂU THỚI (BT6) CTCP CƠ KHÍ BÌNH TRIỆU (BTC) CTCP ĐỒ HỘP HẠ LONG (CANFOCO) CTCP ĐẦU TƯ HẠ TẦNG KỸ THUẬT TP.HCM CTCP CÁT LỢI CTCP XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH VẬT TƯ (C&T) CTCP VẬT TƯ XĂNG DẦU COMECO CTCP GẠCH MEN CHANG YIH CTCP XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP( DESCON ) CTCP DƯỢC PHẨM CỬU LONG CTCP TẤM LỢP VLXD ĐỒNG NAI CTCP HÀNG HẢI ĐƠNG ĐƠ CTCP HĨA AN CTCP DƯỢC HẬU GIANG CTCP ĐẦU TƯ & THƯƠNG MẠI DIC CTCP XNK Y TẾ DOMESCO CTCP NHỰA ĐỒNG NAI CTCP NHỰA ĐÀ NẴNG (DPC) TỔNG CƠNG TY PHÂN BĨN VÀ HĨA CHẤT DẦU KHÍ - CTCP CTCP CAO SU ĐỒNG PHÚ CTCP BÓNG ĐÈN ĐIỆN QUANG CTCP CAO SU ĐÀ NẴNG CTCP KỸ NGHỆ ĐÔ THÀNH CTCP CẢNG ĐOẠN XÁ CTCP XI MĂNG VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP ĐÀ NẴNG CTCP XNK LÂM THỦY SẢN BẾN TRE CTCP THỰC PHẨM SAO TA CTCP FULL POWER CTCP FPT CTCP SXKD XNK BÌNH THẠNH (GILIMEX) CTCP SX TM MAY SÀI GÒN CTCP ĐẠI LÝ LIÊN HIỆP VẬN CHUYỂN CTCP CHẾ BIẾN GỖ THUẬN AN CTCP HOÀNG ANH GIA LAI CTCP HAPACO CTCP XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI (HACISCO) CTCP DỊCH VỤ ÔTÔ HÀNG XANH CTCP XÂY DỰNG & KINH DOANH ĐỊA ỐC HỊA BÌNH CTCP BAO BÌ PP BÌNH DƯƠNG CTCP PHÁT TRIỂN NHÀ BÀ RỊA - VŨNG TÀU SỐ CỔ PHIẾU ĐANG LƯU HÀNH SỐ CỔ PHIẾU NIÊM YẾT HIỆN TẠI 7,299,999 9,000,000 12,859,288 38,999,995 4,693,900 65,605,250 21,000,000 9,600,000 15,420,782 6,840,000 18,531,620 8,261,820 75,500,000 16,848,695 3,800,000 10,997,850 1,351,286 4,999,880 38,000,000 13,103,830 7,944,300 8,326,345 9,046,425 9,900,100 9,715,848 23,589,825 13,380,000 10,040,937 19,993,500 6,769,955 13,570,029 3,427,637 2,237,280 379,000,000 40,000,000 18,478,800 15,384,624 5,200,000 5,200,000 9,900,000 12,000,000 7,597,530 32,999,991 141,162,074 10,089,818 4,665,947 47,500,000 10,130,000 179,814,501 16,816,371 5,941,906 4,331,211 15,119,540 1,535,000 7,926,870 8,099,999 9,000,000 12,859,288 38,999,995 4,693,900 65,605,250 12,600,000 9,600,000 15,420,782 6,840,000 18,531,620 8,261,820 75,500,000 16,848,695 3,800,000 10,997,850 1,261,345 5,000,000 40,000,000 13,103,830 8,000,000 8,612,000 1,990,530 10,300,000 9,719,308 18,146,019 8,920,000 10,099,670 20,000,000 6,769,955 13,769,999 3,427,637 2,237,280 380,000,000 40,000,000 18,513,800 15,384,624 5,200,000 5,250,000 9,900,000 15,000,000 7,900,000 13,106,292 139,787,819 10,219,818 4,669,497 47,772,281 10,400,000 179,814,501 16,971,841 5,991,906 4,331,211 15,119,540 1,535,000 8,128,000 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 HLA HMC HPG HRC HSG HSI HT1 HTV ICF IFS IMP ITA KDC KHA KHP KMR KSH L10 LAF LBM LCG LGC LSS MCP MCV MHC MPC NAV NHC NKD NSC NTL OPC PAC PET PGC PIT PJT PMS PNC PPC PTC PVD PVF PVT RAL REE RHC RIC SAF SAM SAV SBT SC5 SCD SDN SFC SFI SFN SGC SGH CTCP HỮU LIÊN Á CHÂU ( ASIAHULI JS CO ) CTCP KIM KHÍ TP.HCM CTCP TẬP ĐỒN HỊA PHÁT CTCP CAO SU HỊA BÌNH CTCP TẬP ĐOÀN HOA SEN CTCP VẬT TƯ TỔNG HỢP VÀ PHÂN BÓN HÓA SINH CTCP XI MĂNG HÀ TIÊN CTCP VẬN TẢI HÀ TIÊN CTCP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THỦY SẢN (INCOMFISH) CTCP THỰC PHẨM QUỐC TẾ CTCP DƯỢC PHẨM IMEXPHARM CTCP ĐẦU TƯ-CÔNG NGHIỆP TÂN TẠO (ITACO) CTCP KINH ĐÔ CTCP XNK KHÁNH HỘI (KHAHOMEX) CTCP ĐIỆN LỰC KHÁNH HỊA CTCP MIRAE (MIRAE JSC ) TỔNG CTCP KHỐNG SẢN HÀ NAM CTY CP LILAMA 10 CTCP CHẾ BIẾN HÀNG XUẤT KHẨU LONG AN (LAFOOCO) CTCP KHOÁNG SẢN VÀ VLXD LÂM ĐỒNG CTCP LICOGI 16 CTCP CƠ KHÍ- ĐIỆN LỮ GIA CTCP MÍA ĐƯỜNG LAM SƠN CTCP IN VÀ BAO BÌ MỸ CHÂU CTCP CAVICO VIỆT NAM KHAI THÁC MỎ VÀ XÂY DỰNG CTCP HÀNG HẢI HÀ NỘI CTCP THỦY HẢI SẢN MINH PHÚ CTCP NAM VIỆT(NAVIFICO) CTCP GẠCH NGĨI NHỊ HIỆP CTCP CHẾ BIẾN THỰC PHẨM KINH ĐƠ MIỀN BẮC (NKD) CTCP GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG CTCP PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỪ LIÊM CTCP DƯỢC PHẨM OPC CTCP PIN ẮC QUY MIỀN NAM TỔNG CTCP DỊCH VỤ TỔNG HỢP DẦU KHÍ CTCP GAS PETROLIMEX CTCP XNK PETROLIMEX (PITCO) CTCP VẬN TẢI XĂNG DẦU ĐƯỜNG THỦY PETROLIMEX CTCP CƠ KHÍ XĂNG DẦU (PMS) CTCP VĂN HĨA PHƯƠNG NAM CTCP NHIỆT ĐIỆN PHẢ LẠI CTCP ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG BƯU ĐIỆN ( PTIC ) TỔNG CTCP KHOAN & DỊCH VỤ KHOAN DẦU KHÍ TỔNG CTY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVFC) TỔNG CTCP VẬN TẢI DẦU KHÍ (PV TRANS) CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG CTCP CƠ ĐIỆN LẠNH (REE) CTCP THỦY ĐIỆN RY NINH II CTCP QUỐC TẾ HOÀNG GIA CTCP LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO CTCP CÁP & VẬT LIỆU VIỄN THÔNG (SACOM) CTCP HỢP TÁC KINH TẾ & XNK SAVIMIEX CTCP BOURBON TÂY NINH CTCP XÂY DỰNG SỐ CTCP NƯỚC GIẢI KHÁT CHƯƠNG DƯƠNG (CDBECO) CTCP SƠN ĐỒNG NAI(DONAPACO) CTCP NHIÊN LIỆU SÀI GÒN CTCP ĐẠI LÝ VẬN TẢI SAFI CTCP DỆT LƯỚI SÀI GÒN CTCP XNK SA GIANG CTCP KHÁCH SẠN SÀI GÒN (SAIGON HOTEL) 19,000,000 21,000,000 196,363,998 17,160,970 57,018,500 10,000,000 86,952,000 9,534,860 12,807,000 29,140,992 11,659,820 135,875,147 56,081,690 12,745,940 17,409,086 13,064,706 11,690,000 8,900,000 5,797,971 7,692,131 13,383,500 7,530,510 29,509,470 5,276,966 6,889,749 11,786,887 70,000,000 8,000,000 1,510,145 12,295,705 5,765,950 16,316,660 8,190,000 16,197,220 48,049,030 24,997,060 10,655,592 7,000,000 5,174,110 6,500,000 325,154,614 9,500,000 132,167,504 500,000,000 147,600,000 11,500,000 80,791,936 3,200,000 49,238,371 2,706,000 63,399,216 9,509,350 141,925,800 10,319,993 8,477,640 1,349,641 4,590,000 2,763,327 3,000,000 5,956,402 1,766,300 19,000,000 21,000,000 196,363,998 17,260,976 57,038,500 10,000,000 87,000,000 10,080,000 12,807,000 6,875,359 11,659,820 135,906,947 57,114,876 14,120,309 17,409,086 7,236,850 11,690,000 9,000,000 5,798,901 4,135,560 13,600,000 7,530,510 30,000,000 5,295,324 6,889,749 11,788,087 70,000,000 8,000,000 1,520,771 12,296,729 5,765,950 16,400,000 8,190,000 16,500,000 48,253,500 25,000,000 10,743,192 7,000,000 5,200,000 6,500,000 326,235,000 10,000,000 132,167,504 500,000,000 147,600,000 11,500,000 80,163,484 3,200,000 11,955,664 2,706,000 65,399,216 9,963,450 44,824,172 10,320,000 8,500,000 1,349,641 3,400,000 2,763,327 3,000,000 5,956,402 1,766,300 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 SGT SHC SJ1 SJD SJS SMC SSC SSI ST8 STB SZL TAC TCM TCR TCT TDH TMC TMS TNA TNC TPC TRA TRC TRI TS4 TSC TTC TTF TTP TYA UIC UNI VFC VGP VHC VHG VIC VID VIP VIS VKP VNA VNE VNM VNS VPK VPL VSC VSG VSH VTA VTB VTC VTO CTCP CÔNG NGHỆ VIỄN THƠNG SÀI GỊN CTCP HÀNG HẢI SÀI GỊN CTCP THỦY SẢN SỐ CTCP THỦY ĐIỆN CẦN ĐƠN CTCP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ & KCN SÔNG ĐÀ (SUDICO ) CTCP ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI SMC CTCP GIỐNG CÂY TRỒNG MIỀN NAM CTCP CHỨNG KHỐN SÀI GỊN CTCP SIÊU THANH NH TMCP SÀI GỊN THƯƠNG TÍN (SACOMBANK) CTCP SONADEZI LONG THÀNH CTCP DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN CTCP DỆT MAY ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI THÀNH CÔNG CTCP CÔNG NGHỆ GỐM SỨ TAICERA CTCP CÁP TREO NÚI BÀ TÂY NINH CTCP PHÁT TRIỂN NHÀ THỦ ĐỨC CTCP TM XNK THỦ ĐỨC CTCP KHO VẬN GIAO NHẬN NGOẠI THƯƠNG TP.HCM (TRASIMEX) CTCP TM XNK THIÊN NAM CTCP CAO SU THỐNG NHẤT CTCP NHỰA TÂN ĐẠI HƯNG CTCP TRAPHACO CTCP CAO SU TÂY NINH CTCP NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN (TRIBECO) CTCP THỦY SẢN (TS4) CTCP VẬT TƯ KỸ THUẬT NÔNG NGHIỆP CẦN THƠ CTCP GẠCH MEN THANH THANH CTCP TẬP ĐỒN KỸ NGHỆ GỖ TRƯỜNG THÀNH CTCP BAO BÌ NHỰA TÂN TIẾN CTCP DÂY VÀ CÁP ĐIỆN TAYA VIỆT NAM CTCP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ IDICO CTCP VIỄN LIÊN CTCP VINAFCO CTCP CẢNG RAU QUẢ CTCP VĨNH HOÀN CTCP ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT VIỆT HÀN CTCP VINCOM CTCP GIẤY VIỄN ĐÔNG CTCP VẬN TẢI XĂNG DẦU VIPCO CTCP THÉP VIỆT Ý CTCP NHỰA TÂN HÓA (VIKYPLASTIC) CPCP VẬN TẢI BIỂN VINASHIP TỔNG CTCP XÂY DỰNG ĐIỆN VN CTCP SỮA VIỆT NAM CTCP ÁNH DƯƠNG VIỆT NAM CTCP BAO BÌ DẦU THỰC VẬT CTCP DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI VINPEARL CTCP CONTAINER VIỆT NAM CTCP CONTAINER PHÍA NAM (VICONSHIP SAIGON) CTCP THỦY ĐIỆN VĨNH SƠN-SƠNG HINH CTCP VITALY CTCP ĐIỆN TỬ TÂN BÌNH CTCP VIỄN THƠNG VTC CTCP VẬN TẢI XĂNG DẦU VITACO 58,500,000 4,000,000 3,355,730 29,899,629 39,750,000 10,990,059 9,899,020 133,666,671 8,957,267 493,317,814 9,643,420 18,980,200 24,083,470 35,583,822 1,598,500 24,000,000 4,000,000 8,252,400 3,300,000 19,250,000 19,884,360 8,000,000 30,000,000 7,548,360 8,469,828 8,312,915 5,940,528 20,000,000 14,999,998 27,889,654 8,000,000 4,490,517 20,000,000 6,039,938 30,000,000 25,000,000 112,083,161 21,449,191 58,898,245 15,000,000 8,000,000 20,000,000 31,721,080 175,275,670 16,490,000 7,600,000 100,000,000 9,524,628 11,044,000 137,494,258 6,000,000 11,462,360 4,044,532 59,600,000 58,500,000 3,000,000 3,500,000 29,899,629 40,000,000 10,996,777 10,000,000 136,666,671 9,016,267 511,583,084 10,000,000 18,980,200 24,183,920 8,125,192 1,598,500 25,250,000 4,000,000 6,348,000 3,300,000 19,250,000 20,546,000 8,000,000 30,000,000 7,548,360 8,470,350 8,312,915 5,992,348 15,000,000 14,999,998 5,578,493 8,000,000 4,743,933 20,000,000 6,201,608 30,000,000 25,000,000 119,983,156 21,449,191 59,807,785 15,000,000 8,000,000 20,000,000 32,000,000 175,275,670 17,000,000 7,600,000 100,000,000 9,624,628 11,044,000 137,494,258 6,000,000 11,982,050 4,050,085 60,000,000 Phụ lục: 02: Bảng điều tra Đánh giá tác động yếu tố đến SGDCK.TPHCM Xin Ông (Bà) cho biết mức độ quan trọng yếu tố sau quan điều hành thị trường chứng khoán Các yếu tố Cơng nghệ Số lượng chất lượng hàng hố gia tăng Phát xử lý vi phạm TTCK Hệ thống giao dịch ổn định, an toàn Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm Hoạt động marketing Lực lượng lao động trẻ có trình độ nhiệt tình cơng việc Lãnh đạo có lực kinh nghiệm điều hành Có quy trình quản lý nghiệp vụ Quản trị rủi ro (ít) Mức độ quan trọng (nhiều) 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 Xin Ông (Bà) cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố bên sau quan điều hành thị trường chứng khốn Các yếu tố Chính sách nhà nước phát triển TTCK Hệ thống pháp lý TTCK Môi trường trị xã hội Sự suy thối kinh tế Nguồn vốn đầu tư nước Sự am hiểu nhà đầu tư TTCK Quy mô nhà đầu tư tham gia TTCK Số lượng công ty niêm yết chứng khoán SGDCK.TPHCM Tác động thị trường đầu tư khác đến TTCK Các kênh thông tin (ít) Mức độ quan trọng (nhiều) 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 4 Phụ lục 3:MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG Tổng cộng Số thứ tự phiếu điều tra STT Nội dung đánh giá Công nghệ Số lượng chất lượng hàng hoá niêm yết gia tăng Phát xử lý vi phạm TTCK Hệ thống giao dịch ổn định, an toàn Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm 10 Hoạt động marketing Lực lượng lao động trẻ có trình độ nhiệt tình cơng việc Lãnh đạo có lực kinh nghiệm điều hành 3 3 10 điểm TB 3.60 3.40 3.30 3.80 2.70 2.60 3 3 3 3 3 3 3 Các quy trình nghiệp vụ quản lý 3 3 4 3 Quản trị rủi ro Cộng 3 3 4 Người tham gia trả lời phiếu điều tra Bà Trần Anh Đào Bà Nguyễn Thị Minh Hằng Ông Nguyễn Địch Thanh Bà Hoàng Hải Yến Bà Trần Thị Thùy Linh Ông Nguyễn Tiến Anh Ông Bùi Thuận Thái 8, Nguyễn Thị Thanh Ca 9.Nguyễn Quốc Dũng 10 Bà Trần Thúy Diệu 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 Mức độ quan trọng 0.11 0.10 0.10 0.12 0.08 0.08 3.20 0.10 3.20 0.10 3.30 0.10 3.30 32.40 0.10 1.00 Phụ lục: 04 MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI STT Nội dung đánh giá Số thứ tự phiếu điều tra Tổng cộng Mức độ 10 điểm TB quan trọng Chính sách nhà nước phát triển TTCK 4 4 4 3.7 0.11 Hệ thống pháp lý TTCK 4 4 4 4 3.8 0.12 Mơi trường trị xã hội 4 4 3 3.6 0.11 Sự suy thoái kinh tế 3 3 3 3.2 0.10 Nguồn vốn đầu tư nước 3 3 3 3 0.09 Sự am hiểu nhà đầu tư TTCK 3 4 3 3.3 0.10 Quy mô nhà đầu tư tham gia TTCK 3 3 3 3 3.1 0.10 Số lượng công ty niêm yết SGDCK.TPHCM 3 4 3 3.2 0.10 Tác động thị trường đầu tư khác đến TTCK 3 3 2.5 0.08 3 3 4 3 3 3.2 32.6 0.10 1.00 10 Các kênh thông tin Cộng Người tham gia trả lời phiếu điều tra Bà Trần Anh Đào Bà Nguyễn Thị Minh Hằng Ơng Nguyễn Địch Thanh Bà Hồng Hải Yến Bà Trần Thị Thùy Linh Ông Nguyễn Tiến Anh Ông Bùi Thuận Thái 8, Nguyễn Thị Thanh Ca 9.Nguyễn Quốc Dũng 10 Bà Trần Thúy Diệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ(2008), Tình hình kinh tế xã hội năm 2008, [http://www.chinhphu.vn/portal/page?_pageid=33,5913832&_dad=portal&_schem a=PORTAL&item_id=16333138&thth_details=1.] David, F – nhóm dịch: Trương Cơng Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như (2006), Khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê, Thành phố Hồ Chí Minh Hồng Xuân (2008), “TTCK Việt Nam năm sóng gió” Thời báo kinh tế Việt Nam – Kinh tế 2007-2008 Việt Nam Thế giới, 54-58 Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Lan Hương (2007), “TTCK Việt Nam bùng nổ” Thời báo kinh tế Việt Nam – Kinh tế 2006-2007 Việt Nam Thế giới, 47-50 Lê Văn Tề(chủ biên), Nguyễn Văn Hà, Trần Đắc Sinh(2007), Thị trường chứng khoán Việt Nam, NXB thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam (2008), Chiến Lược sách kinh doanh NXB Lao động – Xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh Sở giao dịch chứng khoán TP.HCM (2008), Báo cáo thường niên năm 2007, Thành phố Hồ Chí Minh Sở giao dịch chứng khốn TP.HCM (2009), Báo cáo thường niên năm 2008, Thành phố Hồ Chí Minh 10 Sở giao dịch chứng khốn TP.HCM(2008), lịch sử hình thành phát triển,[http://www.hsx.vn] 11 Trung tâm giao dich chứng khoán hà nội, lịch sử phát triển, [http://hastc.vn/lichsuphattrien.asp?actType=1&menuup=201000&TypeGrp=1&me nuid=201110&menulink=200000&menupage=Quydinh_CocheGD01.asp&stocktyp e=2.] 12 Trần Đắc Sinh (2002), Sở giao dịch chứng khốn Việt Nam mơ hình bước đi, NXB Thành phố Hồ Chí Minh ... SGDCK.TPHCM Sở Giao dịch Chứng Khoán Thành Phố Hồ Chí Minh TTGDCK.HN Trung tâm giao dịch chứng khốn Hà nội TTGDCK.TPHCM Trung tâm giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh UBCKNN Uỷ ban Chứng khốn... chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh Sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh, tiền thân Trung tâm giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (TTGDCKTPHCM) thành lập theo định số 127/1998/QĐ-TTg... .15 a) Sở giao dịch chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh 15 b) Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà nội 19 2.1.2 Chiến lược phát triển TTGDCK.TPHCM từ thành lập đến năm 2010