Thực trạng tổ chức công tác kiểm toán tại Cty TNHH kiểm toán APEC

Thực trạng tổ chức công tác kiểm toán tại Cty TNHH kiểm toán APEC

LỜI MỞ ĐẦU

Công ty TNHH Kiểm toán APEC là công ty kiểm toán cung cấp dịch vụ chuyên ngành Tư vấn Tài chính - Kế toán - Kiểm toán - Thẩm định giá và xác định giá trị doanh nghiệp

Qua thời gian thực tập hai tháng tại công ty, em đã bước đầu tìm hiểu được về tổng quan hoạt động của công ty, về quá trình hình thành phát triển, lĩnh vực kinh doanh, tổ chức bộ máy, công tác tổ chức kiểm toán của Công ty… và viết bài báo cáo của mình đồng thời bước đầu đưa ra những đánh giá tổngquan về tổ chức kiểm toán của Công ty.

Bài viết của em gồm ba phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH Kiểm toán APEC

Phần 2: Thực trạng công tác tổ chức kiểm toán tại công ty TNHH Kiểmtoán APEC

Phần 3: Đánh giá nhận xét về tổ chức kiểm toán tại công ty TNHH Kiểm toán APEC

Do giới hạn về thời gian và năng lực nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình nghiên cứu Em rất mong nhận được sự góp ý của Thầy để bài viết của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn Thầy!

Tổng quan về công ty TNHH Kiểm toán APEC

1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty TNHH Kiểm toánAPEC

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Kiểm toánAPEC

Công ty TNHH Kiểm toán APEC (tên viết tắt APEC.AUDIT) đượcthành lập năm 2005 (tiền thân là Công ty TNHH Kiểm toán tư vấn NamViệt) theo giấy đăng ký kinh doanh số 0102007554 do Sở Kế hoạch và Đầutư Hà Nội cấp ngày 07 tháng 01 năm 2003

Trụ sở công ty: P408 nhà 17T4 – Khu đô thị Trung Hoà – Nhân Chính,phường Nhân Chính ,quận Thanh Xuân, TP Hà Nội

Tel : (04)62818138Fax: (04)62818139

APEC.AUDIT được tạo dựng từ những kiểm toán viên, chuyên gia tưvấn được đào tạo cơ bản, tâm huyết với nghề, có bề dày nghiên cứu và kinhnghiệm thực tiễn về kế toán, kiểm toán, quản trị doanh nghiệp, quản trị tàichính, cùng với khát khao xây dựng một thương hiệu kiểm toán và tư vấn cóuy tín tại Việt Nam, khu vực Châu Á, Thái Bình Dương và trên thế giới.

Hỗ trợ hoạt động của APEC.AUDIT là Hội đồng khoa học tư vấngồm những chuyên gia hàng đầu của Việt Nam về lĩnh vực Tài chính, Kếtoán, Kiểm toán và Ngân hàng

Sau 06 năm xây dựng, củng cố và phát triển từ 2003 đến nay,APEC.AUDIT đã tạo dựng được cơ sở vững chắc cho sự phát triển bền

vững, trên nền tảng đội ngũ kiểm toán viên, chuyên gia tư vấn có trình độ,kinh nghiệm, phong cách chuyên nghiệp, quy trình kiểm toán, tư vấn và hệthống kiểm soát chất lượng tốt, cùng với chiến lược kinh doanh đúng đắn,chính sách nhân sự hợp lý và chính sách khách hàng thoả đáng.

1.1.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Kiểm toánAPEC trong những năm gần đây:

Qua hơn 06 năm hoạt động APEC.AUDIT đã gây dựng được sự tintưởng của nhiều quý khách hàng, với thị phần kiểm toán, tư vấn đa dạng vềloại hình, ngành nghề:

(1) APEC.AUDIT đã thực hiện kiểm toán báo cáo tài chính tại nhiềuloại hình doanh nghiệp (các doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp có vốnđầu tư nước ngoài, các công ty cổ phần, hợp đồng hợp tác kinh doanh vànhiều dự án ODA do các chính phủ, các tổ chức liên chính phủ, các ngânhàng và tổ chức phi chính phủ quốc tế tài trợ), ở các ngành nghề khác nhau,trong đó có nhiều doanh nghiệp hàng đầu như Tổng công ty than Việt Nam,Ngân hàng Công thương Việt Nam

(2) APEC.AUDIT đã thực hiện kiểm toán báo cáo Quyết toán của hơn200 dự án đầu tư xây dựng cơ bản

(3) APEC.AUDIT đã thực hiện tư vấn quản trị, tư vấn tài chính tại 15doanh nghiệp

1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Kiểm toánAPEC:

1.2.1 Các dịch vụ cung cấp

CÁC DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY

Kiểm toán

- Kiểm toán báo cáo tài chính;

- Kiểm toán báo cáo tài chính vì mục đích thuế và dịch vụ quyếttoán thuế;

- Kiểm toán hoạt động;- Kiểm toán tuân thủ;- Kiểm toán nội bộ;

- Kiểm toán báo cáo quyết toán vốn đầu tư hoàn thành (kể cả báocáo tài chính hàng năm);

- Kiểm toán báo cáo quyết toán dự án;Kiểm toán thông tin tài chính;

Dịch vụ kế toán

- Thiết lập hệ thống kế toán- Tư vấn lập báo cáo tài chính

- Chuyển đổi báo cáo tài chính giữa VAS, IAS và các chuẩn mựckhác

- Đào tạo và tổ chức hội thảo về kế toán

- Dịch vụ bồi dưỡng, cập nhật kiến thức tài chính, kế toán, kiểmtoán;

Dịch vụ tư vấn thuế

- Các dịch vụ tư vấn thuế theo kỳ

- Dịch vụ tư vấn tuân thủ các quy định về thuế- Lập kế hoạch thuế

- Dịch vụ hoàn thuế và các quy định về thuế- Tổ chức hội thảo

- Các dịch vụ khác về thuế

Tài chínhdoanh nghiệp

- Tư vấn sáp nhập và mua bán công ty- Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp- Tái cơ cấu nợ

- Xây dựng cơ cấu nguồn vốn, cơ cấu vốn

Tư vấn

cổ phần hoá, niêm yết,phát hành chứng khoán

- Tư vấn cổ phần hoá

- Tư vấn chuyển đổi, thành lập doanh nghiệp

- Tư vấn xây dựng lộ trình và hoàn thiện các điều kiện, xây dựnghồ sơ niêm yết chứng khoán

- Tư vấn phát hành tăng vốn, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, tráiphiếu chuyển đổi

Tư vấn quản trị doanh nghiệp

- Tư vấn xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh

- Tư vấn thiết lập và vận hành tổ chức bộ máy, quy chế quy trìnhhoạt động của công ty;

- Tư vấn thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ- Tư vấn quản trị tài chính doanh nghiệp

- Tư vấn thiết lập hệ thống kế toán- Tư vấn quản trị chất lượng

- Tư vấn quản trị nhân sự

- Tư vấn quản trị thương hiệu, marketing

Dịch vụ thẩm định giá

- Thẩm định tài sản, vật tư hàng hoá, máy móc thiết bị, bất đốngsản

Dịch vụ xác định giá trị doanh nghiệp

- Xác định giá trị doanh nghiệp

1.2.2 Nội dung và cách thức thực hiện 1 số dịch vụ1.2.2.1 Kiểm toán Báo cáo tài chính

 Kiểm toán việc tuân thủ các chuẩn mực kế toán Việt Nam, chế độ kế toánViệt Nam và các quy định về kế toán có liên quan trong lập và trình bàyBáo cáo tài chính;

 Kiểm toán chính sách kế toán đơn vị lựa chọn, áp dụng so với quy địnhcủa từng chuẩn mực kế toán và chế độ kế toán hiện hành trong trình bàyBáo cáo tài chính;

 Kiểm toán các ước tính kế toán Công ty đã thực hiện khi lập Báo cáo tàichính;

 Kiểm toán việc trình bày toàn bộ tình hình tài chính trên Báo cáo tàichính

1.2.2.2 Kiểm toán Báo cáo quyết toán vốn đầu tư xây dựng công trìnhhoàn thành

(1) Kiểm toán hồ sơ pháp lý của dự án đầu tư

 Kiểm tra, đối chiếu danh mục các văn bản quyết định đầu tư dự án và cácvăn bản pháp lý đã thực hiện trong quá trình đầu tư xây dựng dự án sovới quy định của Nhà nước;

 Kiểm tra tính pháp lý của các văn bản liên quan đến dự án về: Trình tựlập và duyệt văn bản, nội dung văn bản, thẩm quyền phê duyệt văn bản; Kiểm tra tính pháp lý và việc thực hiện quy chế đấu thầu, hợp đồng kinh

tế giữa chủ đầu tư ký với các nhà thầu tư vấn, xây dựng, cung cấp và lắpđặt thiết bị.

(2) Kiểm toán nguồn vốn đầu tư

 Kiểm tra, đối chiếu cơ cấu vốn và số vốn đầu tư thực hiện, đã thanh toántheo từng nguồn vốn qua từng năm so với số được duyệt;

 Kiểm tra sự phù hợp giữa thực tế sử dụng nguồn vốn đầu tư so với cơ cấunguồn vốn đầu tư xác định trong quyết định đầu tư;

 Kiểm tra việc điều chỉnh tăng, giảm vốn đầu tư của dự án có chấp hànhđúng chế độ và thẩm quyền quy định không.

 Sau khi kiểm tra các nguồn vốn đầu tư của dự án đầu tư, kiểm toán viênphải đưa ra nhận xét về việc cấp phát, thanh toán, cho vay và sử dụng cácnguồn vốn của dự án.

(3) Kiểm toán chi phí đầu tư

 Kiểm tra chi phí xây dựng công trình và chi phí lắp đặtthiết bị về các mặt: Giá trị khối lượng quyết toán so với dự toán đượcduyệt, biên bản nghiệm thu, bản vẽ hoàn công, biên bản phát sinh; Việctuân thủ các quy định của Nhà nước trong việc áp dụng đơn giá, địnhmức, hệ số trượt giá, phụ phí (trong trường hợp chỉ định thầu), áp dụngđơn giá trúng thầu (trong trường hợp đấu thầu); Tuân thủ các quy địnhcủa Nhà nước trong việc lựa chọn nhà thầu (chỉ định thầu, hoặc đấuthầu); Việc sử dụng chủng loại vật liệu phù hợp với thiết kế, dự toán, hồsơ mời thầu, hồ sơ trúng thầu;

 Kiểm tra chi phí thiết bị về các mặt: Giá trị, khối lượngthiết bị quyết toán phù hợp với hợp đồng mua sắm, hóa đơn, chứng từ,thực tế thi công; Các chi phí có liên quan như vận chuyển, bảo quản, bảohiểm, bảo dưỡng… có phù hợp với hợp đồng, hóa đơn, chứng từ và cácquy định của Nhà nước; Tuân thủ các quy định trong việc lựa chọn nhàcung cấp (chỉ định thầu, hoặc đấu thầu);

 Kiểm tra chi phí khác về các mặt: Giá trị quyết toán chiphí khác phù hợp với dự toán được duyệt, phù hợp với chế độ, tiêuchuẩn, định mức do cơ quan nhà nước có thẩm quyền ban hành; Tuân thủcác quy định của Nhà nước trong việc lựa chọn nhà thầu (chỉ định thầu,hoặc đấu thầu).

(4) Kiểm toán khối lượng thiết bị hoàn thành

 Kiểm toán về danh mục, chủng loại, tiêu chuẩn kỹ thuật, giá cả của thiếtbị so với Quyết định đầu tư, hợp đồng kinh tế và các văn bản đượcduyệt;

 Kiểm toán giá mua, gia công, chế tạo thiết bị theo quy định;

 Kiểm toán các chi phí liên quan đến thiết bị, chi phí vận chuyển, bảohành, chạy thử;

 Xác định chính xác giá trị thiết bị đề nghị quyết toán.

(5) Kiểm toán các khoản chi phí khác

Kiểm toán báo cáo quyết toán của từng loại chi phí khác so với dựtoán được duyệt và chế độ hiện hành về quản lý chi phí khác trong đầu tưxây dựng.

(6) Kiểm toán chi phí đầu tư không tính vào giá trị tài sản bàn giao

 Kiểm tra các khoản chi phí chủ đầu tư đề nghị không tính vào giá trịtài sản bàn giao theo chế độ hiện hành của nhà nước về các mặt: Nội dungchi phí, nguyên nhân và căn cứ đề nghị không tính vào giá trị tài sản bàngiao, thẩm quyền của cấp cho phép không tính vào giá trị tài sản bàn giao; Kiểm tra chi phí thiệt hại do nguyên nhân bất khả kháng được phép

không tính vào giá trị tài sản bàn giao về các mặt: Nội dung và giá trị thiệt

hại theo các biên bản xác nhận, mức độ bồi thường của công ty bảo hiểmđể giảm chi phí (trong trường hợp dự án đã mua bảo hiểm);

 Kiểm tra chi phí thiệt hại được cấp có thẩm quyền quyết định huỷ bỏ,cho phép không tính vào giá trị bàn giao về các mặt: Nội dung, giá trị thiệthại thực tế so với quyết định của cấp có thẩm quyền, thẩm quyền của cấpcho phép không tính vào giá trị tài sản bàn giao.

(7) Kiểm toán giá trị tài sản bàn giao

Kiểm tra danh mục và giá trị tài sản bàn giao, bao gồm cả tài sản cốđịnh và tài sản lưu động, cho các đối tượng quản lý theo các biên bản bàngiao;

Kiểm tra việc phân bổ các chi phí khác cho từng tài sản;

Kiểm tra chi phí đầu tư hình thành tài sản cố định và tài sản lưu động;Kiểm tra việc quy đổi giá trị tài sản bàn giao về mặt bằng giá thờiđiểm bàn giao theo hướng dẫn của Bộ Xây dựng trong trường hợp dự ánphải quy đổi vốn đầu tư.

(8) Kiểm toán tình hình công nợ, vật tư, thiết bị tồn đọng

Kiểm tra tổng số vốn đã thanh toán cho từng nhà thầu theo từng hạngmục và khoản mục chi phí Trên cơ sở đó xác định danh sách các khoản nợcòn phải thu, phải trả các nhà thầu;

Kiểm tra số dư các khoản tiền mặt, tiền gửi, các khoản tiền thu đượcchưa nộp vào ngân sách Nhà nước;

Kiểm tra xác định số lượng, giá trị vật tư thiết bị còn tồn đọng;

Kiểm tra xác định số lượng, giá trị còn lại các tài sản của Ban quản lýdự án.

1.2.2.3 Tư vấn tài chính

1.2.2.3.1 Quản trị doanh nghiệp Việt nam theo tiêu chuẩn quản trị quốctế

Quản trị tốt làm tăng hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp; Giúpdoanh nghiệp phát hiện, hạn chế rủi ro trong kinh doanh và điều hànhnội bộ; giúp người lãnh đạo luôn kiểm soát được hoạt động của Công ty;xây dựng lòng tin đối với cổ đông, nhà đầu tư, nhà cung cấp và kháchhàng, là điều kiện quan trọng giúp doanh nghiệp có thể duy trì và mởrộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

Theo nghiên cứu của Công ty CLSA Emerging markets HongKong: Cáccông ty hàng đầu về quản trị doanh nghiệp có tỷ xuất lợi nhuận cao gấp2 lần mức lợi nhuận công ty có tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp trungbình và gấp 5 lần mức lợi nhuận các công ty có tiêu chuẩn quản trịdoanh nghiệp thấp.

Theo kết quả khảo sát thực tiễn quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam năm2006 của Công ty đầu tư tài chính quốc tế (IFC) có tới 58% số doanhnghiệp được điều tra chưa thực hiện đầy đủ công tác quản trị Điều nàycho thấy hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Namchưa được cải thiện nhiều và rất cần cảnh báo với cộng đồng doanhnghiệp Việt Nam.

Theo báo cáo của ngân hàng thế giới (WB) về quản trị doanh nghiệpviệt nam năm 2006, nếu so sánh các chuẩn mực, nguyên tắc quản trị củacác nhà quản trị quốc tế, thì hầu hết chuẩn mực, nguyên tắc, đặc biệt làtính minh bạch và công bố thông tin không được tuân thủ hoặc căn bảnchỉ tuân thủ được một phần.

1.2.2.3.2 Các vướng mắc thường gặp trong quản trị doanh nghiệp

(1) Việc chỉ đạo, điều hành

 Nhiều ý kiến đã quyết định trong các cuộc họp không được thực hiệnhoặc thực hiện không đầy đủ, kết quả không được như mong muốn? Hệ thống thông tin cho việc ra quyết định quản lý của lãnh đạo không

có, không đầy đủ hoặc không kịp thời?

 Công việc chỉ đạo của các lãnh đạo công ty bị chồng chéo, không ănkhớp?

 Có nhiều ý kiến khác nhau, khó thống nhất trong lãnh đạo khi triển khaicác dự án, kế hoạch của công ty?

 Các quyết định thường được đưa ra chậm trễ?

 Không kiểm soát hết được các hoạt động của công ty?

 Họp giao ban, trao đổi công việc chỉ mình lãnh đạo phát biểu, không cóý kiến phản hồi? Không tỏ ý tán thành hay phản đối?

 Lãnh đạo công ty luôn phải tiêu tốn nhiều thời gian trực tiếp làm, giảiquyết nhiều công việc có tính sự vụ?

 Sự phối hợp các bộ phận trong đơn vị không ăn khớp, có nhiều vướngmắc, trục trặc, công việc hay bị ách tắc; lãnh đạo phải đứng ra phân xử,giải quyết?

 Các bộ phận đổ lỗi cho nhau về các ách tắc phát sinh, công việc vẫnkhông giải quyết dứt điểm?

 Nhiều vướng mắc, bất cập đã nhiều lần họp, trao đổi giữa các bên bộphận có liên quan và lãnh đạo công ty nhưng vẫn không giải quyếtđược?

(2) Quản trị nhân sự

Nhân viên chủ động thôi việc?

Lúng túng trong việc bố trí nhân sự thay thế cho những vị trí nghỉ việc?Nhân viên, các bộ phận nhiều lúc không hai lòng về cách ứng xử với

nhau trong khi làm việc? Các phòng ban ít trao đổi, tiếp xúc với nhau?Nhân viên không biết hoặc không hiểu thấu đáo định hướng, chiến lược

phát triển của công ty?

Nhân viên làm theo kiểu tháo khoán, hết nhiệm vụ là nghỉ? Ít sự sáng tạo, sáng kiến cải tiến công việc, ngại thay đổi?

Nhân viên thường xuyên vắng mặt, đi muộn, nghỉ trưa quá giờ?

Không ai tỏ ra vui vẻ hay phấn khích trước một thành công đáng kể nàođó của công ty?

(3) Kết quả kinh doanh

- Doanh thu dưới mức trung bình?

- Năng suất làm việc chỉ ở mức “tạm được”?

- Công việc thực hiện không đúng như mong muốn, kế hoạch đã đề ra?

(4) Quản trị thương hiệu, marketing

 Thị phần không tăng lên?

 Người tiêu dùng biết rất ít về tên, thương hiệu của công ty?

 Khách hàng của công ty chủ yếu là khách quen tự đến để mua hàng?

- Kế toán tài chính:

+ Lập báo cáo quyết toán chậm?

+ Lúng túng trong việc lập chứng từ của các khoản chi? Nhiều khoảnchi đã phát sinh nhưng vẫn phải treo công nợ hoặc để ngoài sổ kế toán dochưa lập được chứng từ?

+ Kế toán không cân đối được giữa hoá đơn bán hàng và chứng từ chiphí đầu vào?

- Kế toán quản trị:

+ Chưa thiết lập kế toán quản trị hoặc kế toán quản trị chưa cung cấpđầy đủ, kịp thời thông tin kế toán, tài chính phục vụ ra quyết định quản lýcủa lãnh đạo đơn vị: Thiếu thông tin về giá thành đơn vị sản phẩm, chi phítheo yếu tố, khoản mục, khách hàng, nhà cung cấp, công nợ phải thu, phảitrả, tồn kho hàng hoá, thành phẩm

- Kiểm soát của kế toán:

+ Nhiều khoản chi chứng từ không hợp pháp, hợp lệ?

+ Kế toán chỉ tập hợp chứng từ quyết toán, chưa thực hiện kiểm soáthoặc kiểm soát không đầy đủ?

+ Không kiểm soát được hoặc kiểm soát không chặt chẽ tiêu hao vậttư, nguyên liệu, chi phí sửa chữa máy móc, thiết bị, công cụ, dụng cụ ?

+ Kế toán trưởng không tham gia kiểm soát, ký duyệt chứng từ kếtoán?

+ Kế toán không tham gia kiểm soát trực tiếp các hoạt động quantrọng của đơn vị?

(7) Quản lý chất lượng

- Có nhiều sản phẩm hỏng, không đạt yêu cầu?

- Khách hàng trả lại nhiều sản phẩm?

- Khách hàng phàn nàn nhiều lần nhưng không khắc phục được?

(8) Niêm yết cổ phiếu, huy động vốn

Công ty muốn phát hành tăng cổ phiếu, trái phiếu, tăng vốn, niêm yếtcổ phiếu trên thị trường giao dịch chứng khoán tập trung, nhưng chưa xácđịnh được lộ trình, cách thức thực hiện thích hợp, hiệu quả?

1.2.2.3.3 Dịch vụ tư vấn

Hỗ trợ doanh nghiệp xác định rõ nguyên nhân và xây dựng hệ thốngcác giải pháp đồng bộ, theo lộ trình thích hợp để xây dựng, hoàn thiện côngtác quản trị doanh nghiệp Bao gồm:

(1) Tư vấn quản trị doanh nghiệp

- Tư vấn xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh

- Tư vấn thiết lập và vận hành tổ chức bộ máy, quy chế quy trình hoạtđộng của công ty;

- Tư vấn thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ- Tư vấn quản trị tài chính doanh nghiệp

- Tư vấn thiết lập hệ thống kế toán- Tư vấn quản trị chất lượng

- Tư vấn quản trị nhân sự

- Tư vấn quản trị thương hiệu, marketing

(2) Tư vấn cổ phần hoá

(3) Tư vấn chuyển đổi, thành lập doanh nghiệp

(4) Tư vấn xây dựng lộ trình và hoàn thiện các điều kiện niêm yếtchứng khoán

(5) Tư vấn phát hành cổ phiếu, trái phiếu, tăng vốn

Giá phí đối với dịch vụ Kiểm toán Báo cáo tài chính và Tư vấn tàichính sẽ được thoả thuận

1.2.4 Thời gian thực hiện

Thời gian cung cấp dịch vụ kiểm toán ngay sau khi nhận được yêu cầucủa khách hàng hoặc theo thời gian thoả thuận trong hợp đồng.

1.2.5 Nhân viên thực hiện dịch vụ

Dự kiến nhóm nhân viên tham gia gồm:

- Phụ trách chung và soát - Giám đốc xét chất lượng

- Soát xét chất lượng - Phó giám đốc

- Soát xét chất lượng - Trưởng phòng nghiệp vụ và trực tiếp điều hành- Trực tiếp thực hiện - Kiểm toán viên nhiều kinh

- Trợ lý Kiểm toán viên

Trong quá trình kiểm toán, lãnh đạo APEC.AUDIT sẽ thường xuyênkiểm soát các hoạt động của các đoàn kiểm toán và có sự hợp tác chặt chẽ,thường xuyên, kịp thời với lãnh đạo khách hàng để giải quyết các vấn đềphát sinh trong quá trình kiểm toán, tư vấn.

1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy tại công ty TNHH kiểm toán APEC:

Khi thành lập công ty TNHH Kiểm toán APEC với lực lượng ban đầulà 5 sáng lập viên Đến nay, đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty đãlên đến trên 50 người Trình độ chuyên môn của các nhân viên trong công tyđạt 100% trình độ đại học.

1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty:

VPĐD tại ThanhHóa

Phòng xây dựngcơ bản

Sơ đồ1.2 : Tổ chức bộ máy của công ty

Phòng thẩm định

VPĐD tại Sài Gòn

Ban giám đốc có trách nhiệm điều hành mọi hoạt động và chịu tráchnhiệm cao nhất trong công ty

Văn phòng đại diện tại các tỉnh Thanh Hóa, Hòa Bình, Nghệ An, Sài Gòn cónhiệm vụ chủ yếu là khai thác thị trường

Các phòng nghiệp vụ tài chính, kế toán và kiểm toán BCTC, phòngnghiệp vụ kiểm toán XDCB, phòng hành chính tổng hợp Đây là bộ phậnchủ yếu cung cấp các dịch vụ cho khách hang, hoạt động theo sự chỉ đạo củaBan giám đốc.

1.4 Mục tiêu chiến lược và định hướng phát triển của Công ty:1.4.1 Mục tiêu:

- Với quan điểm phát triển "Kết tinh giá trị, vun đắp niềm tin", công ty tạodựng giá trị doanh nghiệp, thương hiệu, hình ảnh APEC.AUDIT qua từngngày, từng công việc cụ thể, bằng lao động nghiêm túc, sáng tạo, nỗ lực củatất cả các thành viên trong công ty, được kết tinh trong chất lượng dịch vụcung cấp cho khách hàng.

- Tiêu chí hàng đầu của APEC.AUDIT là “Uy tín - Chất lượng”; lấy mức độthoả mãn của khách hàng làm thước đo chính để đánh giá kết quả hoạt độngcủa công ty; Kết hợp giữa “Chất lượng - Giá phí - Khuyến mãi”; Xây dựng,duy trì chính sách chăm sóc khách hàng chu đáo và luôn lắng nghe ý kiếncủa khách hàng để hoàn thiện dịch vụ, thoả mãn yêu cầu ngày càng cao củakhách hàng

- Với phương châm hoạt động "Bạn đồng hành tin cậy" của khách hàng,trong tất cả các dịch vụ của mình APEC.AUDIT luôn chia sẻ kinh nghiệm,tư vấn các giải pháp tổng thể để xây dựng, hoàn thiện công tác quản trị tài

chính, kế toán và quản trị doanh nghiệp, nhằm đem lại hiệu quả quản lý,hiệu quả hoạt động và giá trị gia tăng cho khách hàng

- APEC.AUDIT luôn cố gắng tạo môi trường làm việc, chế độ đào tạo, đãingộ tốt, có tính cạnh tranh để thu hút nhân tài đến và gắn bó lâu dài với côngty; tạo cơ chế, điều kiện để mọi người có thể thoả sức làm việc, cống hiến vàthành đạt Xây dựng công ty thành ngôi nhà chung thống nhất; cùng chungsức, cùng phát triển.

1.4.2 Định hướng phát triển:

Với sự lớn mạnh về quy mô và chất lượng các loại dịch vụ kế toán –kiểm toán chuyên ngành thì doanh thu của công ty tăng nhanh trong gần banăm hoạt động Công ty đang chuẩn bị mọi mặt cho việc mở rộng thị trườngkhách hàng sang lĩnh vực các cơ quan thuế, và công ty chứng khoán Dựkiến trong năm 2009 này công ty sẽ nâng mức vốn pháp định lên để đạt tiêuchuẩn kiểm toán với các đối tượng khách hàng trên.