TIỂU LUẬN: Những hạn chế, mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới

Tham khảo luận văn - đề án ''tiểu luận: những hạn chế, mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới'', luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

TIỂU LUẬN: Những hạn chế, mục tiêu phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới LờI NóI ĐầU Ngày ho ạt động xuất nhập trở thành hoạt động thương mại quan trọ ng quốc gia Cho dù quốc gia phạt triển hay phát triển Đối với quốc gia phát triển Việ t Na m, hoạt độn g kinh doanh xuất nhập có vai trò quan trọn g định hướn g phát triển kinh tế th eo c chế thị trường có tham gia quản lý nhà nước Không nhữn g vậ y hoạt động kinh doanh xuất nhập cịn có ý ngh ĩa chi ến l ược n ghiệp xâ y dựng phá t triển kinh tế, tạ o tiền đề vữn g để thực cơng nghiệp hóa, đạ i hố đất nước Bởi tr ong sách ki nh tế , Đảng cộng sản Việt Na m nhiều lần khẳng định : " Coi xuất h ướng ưu tiên trọng điểm kinh tế đối ngoạ i" coi t rong ba chương trình kinh tế lớn cần tập chung thực Từ sa u Đại hội đảng lần thứ VI, đất nước ta chuyển sang thời kỳ l kinh tế h oạt động the o chế thị trườn g có quản lý nhà n ước Cũng từ thời ểm mà doanh nghiệp nhà nước chủ động kinh doanh, tự tìm đối tác mặt hàng kinh doan h, tự hạch t oán lỗ, lã i… Công ty VILEXIM l doanh nghiệp nhà n ước Qua thu thập tài liệu Công ty ngày vừa qua em xin trình bà y " Báo cão thực tậ p tổng hợp" với nhữn g nội dung sau: Lời nói đầu Chương I: Giới thiệu sơ lược Công t y Chương II: Những hoạt động kinh d oanh xuất nhập Công ty VILEXIM Chương III: Những hạn chế, mục tiêu phương hướng hoạ t động Công ty thời gian tới Chương I Giới thiệu sơ lược Cô ng ty I Tên Công ty Tên Việt Nam: Công ty xuất nhập với lào Tên tiếng Anh: Vi et nam national imp ort-export corporation with Laos Tên viết tắt: vilexim Trụ sở Cơng ty: P4A- Đường giải p hóng- Hà nội Cơng ty cịn có văn phịng đại diện tại: -190 Sis ảng Von- Bản Na xa y Vientiane- Laos RPD - Đơng Hà -Thành phố Hồ Chí Minh II Lịch sử hình nh tr ình phát triể n Lị ch sử hình thành Cơng ty xuất nhập với Lào ( tr ước thuộc tổng Công ty xuất nhập biên giới) nh lập vào định số: 2/VNT-TCCCB ngày 24/2/1987 c Bộ ngoại thương (nay Bộ thương mại) Công ty thương mại giao cho tiế n hành hoạt động kinh doanh xuất nhập với nước Cộng hoà dân chủ nhân dâ n Lào Nhưng từ năm 1993 đế n theo xu chế thị trường đổi đất nước Công ty không khôn g thực kinh doanh với Lào mà mở rộng kinh d oanh xuất nhập với nước khác Đài Loan, Trung Quốc, Nhậ t Bản… nhiều tổ chức Công ty qua hoạ t động kinh doanh xuất nh ập để đẩy mạnh phát triển quan hệ thươn g mại hoạt động khác có liên qua n Chức nă ng, nhiệm vụ quy ền hạn Công ty Chức Công ty : Trực tiếp xuất nhập theo giấy ph ép Bộ th ương mại với Là o n ước khác tr ong khu vực giới Công ty nhận uỷ thác xuất nhập , kinh doanh chu yển thuộc phạ m vi kinh doanh Công ty Sản xuất gia công mặt hà ng để p hục vụ cho xuất Liên doanh, liên kết hợp tác sản xuấ t với tổ chức kinh tế thuộc thành phần kinh tế ngồi n ước Nhiệm vụ Cơng ty - Thông qua hoạ t động kinh doanh xuất nhập để đẩy mạnh phát triển quan hệ thương mại hơpj tác đầu tư hoạ t độn g khác có l iên quan đến kinh tế đối ngoại với tổ chức kinh tế Việt Nam nước ngồi Đặc biệt với Lào Cơng ty hoạt động theo đún g pháp luật nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Na m q uy định riêng tồn Cơng ty - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh Công ty theo ch ế độ hành để thực tốt nội dun g hoạ t độn g Cơng ty - Tn thủ sách, chế độ, pháp luật nhà n ước quản lý kinh tế tài chính, quản lý xuất nhập tr ong gia o dịch đối n goại thực ngh iêm chỉnh ca m kết hợp đồn g kinh tế hợp đồn g thương mại quốc tế mà Công ty ký - Quản l ý sử dụng có hiệu nguồn vốn nhằm làm t húc đẩy q trì nh quay vịng vốn đảm bảo thực tốt nhiệ m vụ ki nh doanh Côn g ty - Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng hàng hoá, nâng cao sức cạn h tranh mở rộng thị tr ườn g tiêu thụ - Góp phần tăng thu ngoại tệ - Lập sổ kế toán, ghi chép kế toán, h oá đơn, chứng t lập báo cáo tài chí nh trung thực, xác - Đăng ký thuế, kê khai thuế, nộp thuế thực hi ện nghĩ a vụ tài khác theo quy định c pháp luật - Kê khai định kỳ báo cáo xác, đầy đủ c ác thôn g tin doanh n ghiệp tình hìn h tài chí nh c doanh nghiệp với c quan có thẩm quy ền, phát thông tin kê khai báo cáo khơng xác, khơng đầy đủ giả mạ, phải kịp thời ều chỉnh lại thôn g báo kịp thời - Tuân thủ pháp luật quốc phịng, an ninh, trật tự, an tồn xã hội, bảo vệ tài n guyên, môi trườn g, bảo vệ di tích lịch sử, văn hố danh lam t hắng nh - Thực quy định khác theo quy định phủ Quyền hạn doanh nghiệp -Cơng ty có quền chiếm hữu, sử dụng, định đoạt tài sản doanh nghiệp - Chủ động chọn ngành, nghề, địa bàn đầu tư, hình thức đầu tư, chhủ động mở rộng quy mô ngành nghề kinh doanh - Chủ động tìm kiếm khách hàng ký kết hợp đồng với đơn vị kinh tế n ước ngồi, - Lựa chọn hình thức cách thức huy động vốn - Kinh doanh xuất nhập - Tuyển, thuê sử dụng lao độn g theo yêu cầu ki nh doanh - Tự chủ kinh doanh, chủ động áp dụng ph ương thức quản lý khoa học h iện n âng cao hiệu khả cạ nh tranh - Từ chối tố cáo yêu cầu cung cấp nguồ n lực khôn g pháp l uật quy định cá nhân quan hay tổ chức nào, trừ điều kh oản t ự n guyện đóng góp mục đích nhân đạo cơng í ch - Cơng ty phép tham gia tổ chức hội chợ, triển lãm quản g cáo hàng h oá, tham gi a hội nghị, hội thảo, chuyên đề li ên quan đến hoạt động Cơng ty ngồi nước - Được cử cán Cô ng t y c ông tác nước mời bên nước vào Việt Nam để giao dịch, đà m phán ký kết hợp đồn g vấn đề thuộc kĩnh vực ki nh doanh Công ty phận Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp nhiệm vụ Ban lãnh đạo người đứng đầu Côn g ty Trong ban giá m đốc Bộ tr ưởng Bộ Thương mại bổ nhiệm trực ti ếp ều hành Công ty theo c hế độ mộ thủ trưởng c ó tồn quyền đ ịnh hoạt động kinh doanh sa o ch o có hiệu ng ười chịu tr ách nhiệm toàn diện trước Bộ trưởng Bộ Thương mại tập thể cán công nhân viên Công ty tr ình định hoạt động Giúp việc cho giám đốc có hai phó giá m đốc Các phó giám đốc giá m đốc đề nghị Bộ Trưởng Bộ Thương mại bổ nhiệm bãi nhiệm Phó giám đố c Cơng ty phân cơng phụ trách lĩ nh vực kinh doanh chịu trá ch nhiệm trước gi ám đốc lĩnh vực mà mì nh đảm nhiệm Trong phó gi ám đố c có phó giám đốc thay mặt điều hành Công ty giá m đốc vắng Dưới giá m đốc phó giám đốc phòng ban chức n ăn g, chi nhánh văn ph òng đại diện Cụ thể là: -Phịn g tổ chức hành : Tha m mư u cho giám đốc tổ chức máy quản lý Cơng ty có hiệu thời kỳ, đánh gi chất l ượng cán bộ, đạo x ây dựng xét duyệt định mức lao độn g tiề n lương cho thành viên - Phòng kế tốn tà i vụ: Có nh iệm vụ l àm công việc theo d õi nghiệp vụ liên quan đến cơng tác hạch tốn, kế t ốn, l àm g tác ki ểm t ra, kiểm sốt vi ệc thực chế đ ộ quản lý kinh tế, lập báo cá o toán phản ánh kết h oạt động sản xuất kinh anh theo định kỳ Chịu trách n hiệm toàn hoạt động tài Cơng ty K ế tốn trưởng có nhiệm vụ đạo nhân viên p hịn g kế toán hạ ch toán theo đún g chế độ kế toán mà nhà nước quy định văn bản, nghị quyết… - Phòng kế hoạc h tổng hợp: Có nhi ệm vụ lập kế ho ạch ki nh doanh ching cho tồn Cơng ty phân bổ kế hoạch kinh doanh cho t ưngf phòng kinh doanh vụ thể báo cáo lên ban lãnh đạo tì nh hình hoạt độn g Cơng ty thán g, quý đồng thời đưa giải pháp nhằm tháo gỡ nhữn g khó kh ăn Cơng ty - Phịng xuất nhập 1: Được Công ty giao nhiệm vụ kinh doanh xuất nhập chủ yếu với thị trường Lào có th ể thực kin h doanh xuất nhập với số thị tr ường khác - Phòng xuất nhập III: Có nhiệm vụ chuyên ki nh doanh xuất nhập với thị tr ường Tr ung Quốc Ngoài phòng uỷ thác n hập mộ t số mặt hàng đơn vị kinh tế tron g ngồi nước - Phịng xuất nhập II, IV, V : Là phòng ki nh d oanh đa ngành Có nhiệm vụ tự tìm khách hàng thị trườn g cho Khi tì m khách hàng cho mìn h th ị trường ch o t hì phịng lập phươn g án kinh doanh tr ình lên giám đốc Giá m đốc quyế t định thực y không đồng ý giá m đốc đứn g m đại diện đêt ký họp đồng với khách hàng Còn nghiệp vụ cụ thể gi ao dịch phòng tự thực Vốn ki nh doanh Cô ng ty s ẽ bổ sung cho t ừng phòng kinh doanh theo hợp đồn g Riêng phòng xuất nhập IV cò n phả i đả m nhiêm công việc thi tuyển, tiến hành đà o tạo cho lao động xuất sang thị tr ườn g nước n goài - Chi nhánh văn ph òng đại diện: Hoạt động theo ph ương thức khốn Trưởng chi nhánh, văn phịn g đại diện có quyền định quản lý hoạt độn g kinh doanh chi nhánh đồng thời chịu trá ch nhiệm trước giám đốc, pháp luật, tập thể, cán côn g nhân viên chi nhánh III Các nguồn l ực c Công ty: Khả t ài Cơng ty: Năm 1997: Vốn cố định: 5.757.475.000 VNĐ Vốn lưu động: 3.474.561.000 VNĐ Trong đó: Vốn ngân sác h nhà n ước: 3.018.292.000 VNĐ Vốn Công ty tự bổ sung: 2.739.183.000 VN Đ Năm 1998: Vốn cố định: 3.950.708.207 VNĐ Vốn lưu động: 5.757.474.539 VNĐ Năm 1999: Vốn cố định: Gần tỷ VNĐ Vốn lưu động: Gần tỷ VNĐ Nguồn nh ân l ực Công ty Tổng cộng Công t y có 80 cán t ron g đó: Phịng giám đốc gồm: cán Phịng phó giám đốc kinh anh gồm: cán Phịng phó giám đốc chi nhánh gồm: cán Phòng tổ chức hành gồm: cán Phịng kế hoạch tổng hợp gồm: 10 cán Phịng kế tốn tài vụ gồm : kế toán trưởn g kế tốn vi ên Phịng xuất nhập I gồm: cán Phòng xuất nhập II gồm: cán Phòng xuất nhập III gồm: cán Phòng xuất nhập IV gồm: cán Phòng xuất nhập kh ẩu V gồma; cán Các cán công n hân viê n Công ty có đầy đủ l ực chun mơn Chươ ng lI Những hoạt động ki nh doanh thương mại quốc tế Công ty Vile xi m I Các lĩnh vực kinh doanh Côn g ty: Đối với thị trường nước, Côn g t y trực tiếp thu gom hàng hoá để xuấ t tì m thị tr ường để ti thụ hàng hố mà Cơng ty nhập từ nước ngồi Xuất Công ty trực tiếp thực xuấ t hàng hoá với thị tr ườn g Là o số thị trường khác khu vực giới Xuất mặt hà ng mà cong ty sản xuất liên doanh sản xuất Đối với Cơn g ty xuất trực t iếp hình thức sử dụng phổ biến thường xun Sau Cơng ty tì m t hị trường tiêu thụ đ ối với hàng hoá hay mộ t mặt hà ng nà o Cơn g ty cử người nghiên c ứu t hị tr ường tron g nước, ký kế t hợp đồ ng kinh tế với đơn vị sản xuất kinh anh tro ng n ước đồng thời ký kết hợp đồng thương mại quốc tế với đối tác nước ti ến hành đóng gó i hàng hố, kẻ ký hiệu mã vạch… t heo điều khoản ghi tron g hợp đồn g, lt iến hành côn g việc vận c huyển hàng hoá tới địa điể m quy định tiến hành giao hàng cho nhà nhập khẩu… Trong tr ường hợp mà sở sả n xuất n ước chào hàng cho Công ty Cơng ty xem xét, l mẫu thực tìm t hị trườn g tiêu thụ sản phẩm Nếu tì m thị tr ường tiêu thụ Công ty mua hàn g củ a đơn vị kinh tế n ước thực bước tiếp t heo nh trìn h bày Ngồi xuất trực tiếp Cơn g ty càn nhận uỷ thác xuẩt sở sản xuất đơn vị kinh tế nước không thông thạo nghiệp vụ khơng có t cách pháp nhân để thực công việc xuất với nước n goài Do đơn vị uỷ t hác cho Côn g ty thực c ông việc xu ất nhận khoản hoa hồn g đơn vị tr ả Nhập Trước nh ập hàng Cơng ty n ghiê n cứu, tì m hiểu thị trường nước ssau tiến hành nhậ p hàng hố tiến hành bán bn cho đơn vị kinh doanh n ước schứ Côn g ty không thực hiệ n bán hàng lẻ cửa hàng Thơn g thường t hì Cơng ty ký kết hợp đồng bá n hàng với đơn vị kinh tế tron g nước trước đàm phán ký kế t hợp đồng thươn g mại quốc tế với đối tác nước ngồ i Cơng ty nhập mặ t hàng mà tron g n ước có nhu cầu lớn ( theo hạn ngạch Bộ Thương mại cấp) Ngồi Cơng ty cịn nhận u ỷ thác nhập khách hàng tron g nước nhận khoản tiền hoa hồn g Công ty m nhiệm vụ nhận nợ nhà n ước giao ( nhập kh ẩu mặt hàng Lào trả nợ theo hình thức nhập khẩu) Các mặt hàng kinh doanh Công ty: 1.1 Công ty xuất s ố mặt hàng như: - Hàng nông sản: Lạ c, Ngô, Vừng, Chè, Hạt điều… - Hàng Lâ m sản : Cà phê, Hạt tiêu, Gỗ thông, Thảo quả, Hoa hồi… - Hàng vải sợi may mặc: Hàng dệt ki m, Hàng thêu ren, Sợi loại… - Hàng thủ công mỹ nghệ: Đồ gốm, Đồ sứ, Sơn mài… - Dược liệu: Sa nhân, Các c ây thhu ốc dân tộc… Đặc biệt Cơng ty cịn có chức nă ng tổ chức xuất lao độn g Đây lĩnh vực mà Côn g ty th ực vài nă m Việc thực đứng làm môi giới c ho n gười lao động muốn nước ngồi lao động phía nước cần lao độn g p hù hợp với yêu cầu thị trườn g Do nhận nhu cầu thị tr ường Công ty muốn tận dụng, khai tác tối đa nguồn nhân lực có tr ong Cơn g t y nê n giám đố c Côn g t y m đơn đệ trình lên Bộ Thươn g mại đề nghị cấp thên ch ức n ăng kinh doanh xuất khẩ u l ao động cho Côn g t y Sau đ ược Bộ Thương mại cấp giấy phép kinh doanh laọi hì nh dị ch vụ giám đốc Cơng ty gi ao ch o phò ng xu ất kh ẩu IV thực ch ức n ăng Đó nghiên cứu thị trường, tì m nước muốn nhập la o động xem xét yêu cầu đối vời lao động từ t ổ chức thi tuyển, đào tạ o người lao động phù hợp với yêu cầu đối tác đào tạo ngo ại ngữ, ph ong tục tập quán nước nhập lao động, tay nghề m việ c…sau công việc tiến hành xon g Cơng ty đứng thay mặt người lao động ký hợp đồng lao độn g với đối tác Tuỳ theo t ính chấ t g vi ệc mà hợp đồng lao động có thời hạn hi ệu l ực dài hay ngắn Thơng thường th ì hợp đồng thường có h iệu lực kho ảng từ -3 nă m 1.2 Công ty nhập mặt hàn g: - Ki m loại đen ki m loại màu: dây cáp nhô m, dâ y đồng, ốn g nước… - Đồ điện điện tử: Máy điều hồ, tủ lạnh… - Máy móc tơ, xe máy… - Hoá chất, chất r ẻo… Các thị trường Cơng ty Cơng ty VILEXIM có quan hệ ngoại giao với 40 quốc gia trế giới Cơng ty có quan hệ kin h doanh với 23 n ước, chủ yếu nước Đông nam Châu âu Các thị trường xuất nhập chủ y ếu Châu âu, Nhật bản, Singapore, Đài loan, Lào… Ngồ i Cơn g ty cịn xuất sang vài thị tr ường Châu mỹ, Châu phi… Liệt kê tình hình xuất Cơng ty Năm(%) Thị trường 1996 1997 1998 2000 45 30 35 40 Si ngap ore 30 25 20 25 Là o Rât it 5.3 Hồng 10 Rất Inđôlêxia Rất Rất Đài loan 4.2 10 Châu âu 9.3 14 10 Thị trườn g 1.1 12 100 100 100 Nhật kô ng kh ác Tổn g cộng 100 Nguồn: số liệu thống kê hàng n ăm phòng tổng hợp Đối với thị trường nội địa Cơng ty nhập mặt hàng mà Công t y có đơn đặt hàng cụ t hể c không trực tiếp thực phân p hối sản phẩ m như: Giao đại lý phân phối cho đối t ượng cụ thể Thường Cô ng ty nhập mặt hàng mà t hị tr ườn g tron g nước có nhu cầu lớn Khái quát hoạt động kinh doanh c Công t y thời gian gần Kể từ thành l ập Công ty đến nay, bằn g nỗ l ực cố gắ ng, Công ty không ngừn g nâ ng c ao tổng kim ngạch xuấ t nhập kh ẩu, bước tiến hành xâm nhậ p, củng cố mở r ộng thị trườn g Mặ c dù thành lập điều kiện khách quan điều kiện chủ quan mà doanh nghiệp gặp phaỉ nhữn g khó khăn, vướng mắc đá ng kể ng với q uyết t âm cán Công ty mà đến n ay Côn g ty hoạt độn g tốt, tổng ki m ngạch xuất nhập kh ẩu tăng nhanh, đời sống cán công nhâ n viên Công ty kh ông n gừng cải thiện Tính thời ểm Cơng ty đac có thị tr ường tiêu thụ lớn, ổn định đầu lẫn t hị trườn g đầu vào Tuy nhiên tình hình cạnh tranh gay gắt Cơn g ty thành lập, Công t y tư nhân tron g nước với Công ty nước n goài nên kết đ ạt chưa phải cao Do điều kiện luật pháp n ước ta đan g đường hoàn thiện nên luật pháp thay đổi thường xun điều gây khó khăn kh ơng Cơng ty Chẳng hạn nă m 1999 nhà nước áp dụng luật thuế mới, th uế giá trị gia t ăng thuế thu nhập doa nh nghiệp, có tiến s o với trước trình thực gâ y c ho Cơng ty khơng khó khăn M ới thuế nhập số mặt hà ng tăng 5% làm cho khơng doanh nghi ệp nhà nước, tư nhâ n Cơng ty VILEXIM rơi vào tình trạnh từ lãi chuyển thành lỗ… Để thấy rõ ho ạt động Công ty t hời gian qu a xem xé t vài tiêu đá nh giá đây: Tình hình thực nhiệm vụ kinh doanh năm qua: Chỉ tiêu Tổng Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 ki m 15.905.515 18.579.822,8 19.298.457 ngạch xuất Năm 2000 22.364.795 nhập khẩu(usd) Xuất 6.570.523 5.407.381,8 10.546.309,2 13.251.341 9.334.992 13.190.441 8.752.147,8 9.113.454 93,5 151,08 187,395 242,464 313 553,22 589,447 653,826 21,798 30,987 34,638 khẩu(usd) Nhập khẩu(usd) Doanh số(tỷ đồng) Lợi nhuận(triệu đồng) Nộp sách( ngân 16,5 tỷ đồng) Nguồn: kết s ản xuất kinh doanh doanh nghiệ p n ăm qua ( phòng tổng hợp) Quy trình thực kinh doanh cụ thể Công ty: Đối với lô hà ng c ụ thể Cơng ty thường phải t rải qua bước sau: Bước 1: Tìm hiểu khả c ung cấp hàng hoá n ước số lượng, chất l ượng, giá cả… Bước 2: Tìm hiểu nhu c ầu khách hà ng n ước Bước 3: Lập phươn g n xuất nhập hàng hoá Bước 4: Tiếp xúc với khách hàn g qua thư tín, điện thoạ i gặ p mặt trực tiếp Bước 5: Đàm t hoại ký kết hợp đồng kinh doanh với khách hàng Bước : Ký kết hợp đồng kinh doanh với nhà cung cấp tr ong nước Bước 7: Chuẩn bị hàng để giao phù hợ p với hợp đồng ( sau nhận thông báo mở L/C chắn nhậ n tiền hàng tiến hành giao hàng) Bước 8: Làm thủ tục hải quan t hủ tục khác có liên quan để tiến hành đưa hàng bến bãi, nơi giao hàng Bước 9: Giám định hàng hoá Bước 10: Đưa hàng l ên tàu Bước 11: Thanh toán tiền hàng với khách hàn g Bước 12: Thanh lý hợp đồng Chương III Phương hướng hoạt động Công ty thời gian tới Phát triển buôn bán với nước khu vực b ạn hàn g truyền thống Mở rộng thêm kinh doanh buôn bán với n ước châu âu, nước SNG tiếp cận thị tr ường Mỹ số thị trường khác Với tị trường truyền t hống Lào, Công ty cố gắng khai thác, nắm bắt nhu cầu bạn để đáp ứng ngày càn g tốt nhu cầu bạn hàng Nghiên cứu việc đầu tư liên doanh sản xuất hàng xuất Cố gắng tận dụng nguồn đầu tư tr ực tiếp n ước n goài để tăng nguồn tài cho Cơng ty Xây dựng đầu tư hàng xuất chủ lực gồ m: Các hà ng nông sản, hàng thủ g mỹ nghệ, hàng khí hàn g tiêu dùng Đặc biệt mặt hàng Lạ c Chè, Cơng ty có dự án từ đến năm 2010 cụ thể sau: - Quy hoạc h vùng sản xuấ t: Tập trun g vào vùng trồng Lạc Chè, chủ yếu Thái Nguyê n, Bắc Thái, Nghệ An - Phối hợp với c quan chức liên quan để l ựa chọn giốn g trồng cho p hù hợp với thị hi ếu, nhu cầu tiêu dùng sản xuất t hế giới - Động viên cán cơng nhâ n viên lợi ích Cơng ty mà gia sức làm việc có hiệu - Đảm bảo kế t q uả sản xuất kinh doanh t ương đương ho ặc vượt năm tr ước bảo đảm nguồn vốn, hoàn thành việc thực nộp khoản n gân sách nhà nước quy định Công ty không d ừng nhữ ng sản phẩm nơng sản hiệ n có mà cịn phát triển nhiều c hủng loạ i phong phú, ví dụ nh khơng xuất Lạc nhân mà cịn xuất loại dầu lạ c Hoặc xuấ t Chè, từ trước Công ty xuất l oại chè thô t ức chè xôn g lên: Có thể Cơng ty cịn chế biến loại Chè khác n hau Chè h oà tan… II Một số kiến n ghị, đề xuất giải pháp phương hướn g phát triển kinh doanh Công ty Để đạt nhữn mục ti đề t rên địi hỏi Cơng ty cần thực số giải pháp sau: - Xác lập, ổn đị nh mở rộng vùng nguyên liệu ch uyên canh, phát triển nguồn nguy ên liệu kiền với xây dựng củng cố hoàn thiện kế t cấu hạ tầng tạo lập s ự thông đường lại dễ dàn g, gi ảm bởt chi ph í vận chuyển - Sử dụng giống có lai tạo cho năn g xuấ t cao, áp dụng c ác tiến độ khoa học kỹ thuật khâ u bả o quản, vận chuyển để ma ng lại chất lượn g cao cho sản phẩm Công ty Đầu tư vào cơng tác nghiên c ứu để tạo mặt hàng nông sản phong phú - Côn g ty phả i nghiêm khắ c nhờ quan kiểm tra, kiể m định chất lượng hàng hố để lơ hàn g xuất ln có chất lượng cao tạo điều kiệ n để củn g cố bạn hàn g tì m kiếm mở rộn g bạn hàng uy tín chất lượng hàng hoá đem l ại - Quan tâm đến thị trường quố c tế c ó dự án nghiên cứu thị trườn g sa u việc marketing cho họ biết có nhu cầu hàn g hố mà Cơng ty định xuất - Cơng ty phải cố gắn g t ự huy đ ộng nguồn vốn c để nâng cao khả tài c hính Cơng ty liên doanh với đ ối tác nước ngoài… - Nâng cao hiệu côn g việc th ực hợp đồng xuất kh ẩu cách nâng cao t rình đ ộ nghiệp vụ củ a công nhân vi ên tron g Cơng ty… - Đối với nhà nước cần có sách ưu đãi tron g cá c sách xuất nhập khẩu, đơn giản hố thủ tục h ành chính, đặc biệt thủ tục hải quan… - Bộ cũn g cần có sách Công ty nh ư: Cấp thê m vố n cho Côn g t y để giải qu yếta nhu cầ u cấp tiết vốn Công ty đáp ứn g nhu câù kinh doanh doanh nghiệp Kết luận Qua hai tuần t hực tập t ại Công ty xuất nhập với Lào c ùng với khoảng thời gian n ghiên cứu tình hình hoạt động tạ i Cơng ty em có vài nhận xét sau: Công ty xuất với Lào Công ty hoạ t động kinh doanh hiệu quả, đặc biệt xuất nhập Công ty có r ất nhiều cải cách để khỏi nh ững khó khăn ban đâu khó kh ăn mà Cơng ty gặp phải q trình trực hoạt động sản xuất kin h doanh Công ty tận dụng tối đa nguồn nhân l ực mình, phát huy lợi Cơn g ty sách ưu đãi nhà nước Bộ Công ty thực nghĩa vụ mà Bộ nhà n ước giao cho Trong trình ho ạt động sản xuất kinh doanh Công ty t hu nh ững kết q uả đáng khích lệ Do khoản đóng n gân sách nhà nước lớn góp phần tạo điều kiện cho ki nh tế tron g nước ổn định phát triển ... Công t y Chương II: Những hoạt động kinh d oanh xuất nhập Công ty VILEXIM Chương III: Những hạn chế, mục tiêu phương hướng hoạ t động Công ty thời gian tới Chương I Giới thiệu sơ lược Cô ng ty. .. Công ty mà đến n ay Côn g ty hoạt độn g tốt, tổng ki m ngạch xuất nhập kh ẩu tăng nhanh, đời sống cán công nhâ n viên Công ty kh ông n gừng cải thiện Tính thời ểm Cơng ty đac có thị tr ường tiêu. .. n Công ty VILEXIM rơi vào tình trạnh từ lãi chuyển thành lỗ… Để thấy rõ ho ạt động Công ty t hời gian qu a xem xé t vài tiêu đá nh giá đây: Tình hình thực nhiệm vụ kinh doanh năm qua: Chỉ tiêu