Đang tải... (xem toàn văn)
d) Tất cả đều đúng.. Các doanh nghiệp nên lựa chọn a) Cơ cấu tổ chức theo chức năng b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến. c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức năng d) Cơ cấu tổ chức phù[r]
(1)1 Xây dựng cấu tổ chức a) Xác định phận (đơn vị)
b) Xác lập mối quan hệ ngang đơn vị phận
c) Xác lập mối quan hệ tổ chức d) Tất
(2)1 Xây dựng cấu tổ chức a) Xác định phận (đơn vị)
b) Xác lập mối quan hệ ngang đơn vị phận
c) Xác lập mối quan hệ tổ chức
(3)2 Các doanh nghiệp nên lựa chọn a) Cơ cấu tổ chức theo chức b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
(4)2 Các doanh nghiệp nên lựa chọn a) Cơ cấu tổ chức theo chức b) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến
c) Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến – chức
(5)3 Xác lập cấu tổ chức trước hết phải vào
a) Chiến lược công ty b) Quy mô công ty
(6)3 Xác lập cấu tổ chức trước hết phải vào
a) Chiến lược công ty
(7)4 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản ổn định nên sử dụng
a) Cơ cấu trực tuyến
b) Cơ cấu trực tuyến – chức c) Cơ cấu ma trận
(8)4 Doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động đơn giản ổn định nên sử dụng
a) Cơ cấu trực tuyến
b) Cơ cấu trực tuyến – chức c) Cơ cấu ma trận
(9)5 Nguyên nhân thường gặp khiến nhà quản trị không muốn phân quyền
a) Năng lực cấp b) Thiếu lòng tin vào cấp c) Sợ cấp sai
(10)5 Nguyên nhân thường gặp khiến nhà quản trị không muốn phân quyền
a) Năng lực cấp
b) Thiếu lòng tin vào cấp
(11)6 Lí yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền
a) Giảm bớt gánh nặng công việc b) Đào tạo kế cận
c) Có thời gian để tập trung vào cơng việc yếu
(12)6 Lí yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền
a) Giảm bớt gánh nặng công việc b) Đào tạo kế cận
c) Có thời gian để tập trung vào cơng việc yếu
(13)7 Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị
phận, cá nhân quyền mà nhà quản trị có khả điều hành hữu hiệu
nhất
(14)7 Điền vào chỗ trống “Tầm hạn quản trị
phận, cá nhân quyền mà nhà quản trị có khả điều hành hữu hiệu
nhất
a) Cấu trúc b) Qui mô
(15)8 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào a) Trình độ nhà quản trị
(16)8 Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào a) Trình độ nhà quản trị
b) Trình độ nhân viên c) Cơng việc phải thực
(17)9 Quyền hành hợp pháp nhà quản trị a) Có từ chức vụ
b) Có từ uy tín cá nhân
(18)9 Quyền hành hợp pháp nhà quản trị a) Có từ chức vụ
b) Có từ uy tín cá nhân
c) Tùy thuộc cấp bậc nhà quản trị
(19)10 Nguyên tắc quan trọng việc xây dựng máy quản lí tổ chức
a) Gắn với mục tiêu chiến lược hoạt động b) Phải dựa vào nguồn lực tổ chức
c) Phải xuất phát từ quy mô đặc điểm lĩnh vực hoạt động
(20)10 Nguyên tắc quan trọng việc xây dựng máy quản lí tổ chức
a) Gắn với mục tiêu chiến lược hoạt động
b) Phải dựa vào nguồn lực tổ chức
c) Phải xuất phát từ quy mô đặc điểm lĩnh vực hoạt động
(21)11 Mức độ phân quyền lớn
a) Phần lớn định đề cấp cao b) Phần lớn định đề cấp
sở
c) Các cấp quản trị thấp đề nhiều loại định
(22)11 Mức độ phân quyền lớn
a) Phần lớn định đề cấp cao b) Phần lớn định đề cấp
sở
c) Các cấp quản trị thấp đề nhiều loại định
(23)12 Ưu điểm mơ hình cấu tổ chức theo chức
a) Sử dụng chuyên gia giỏi
b) Tôn trọng nguyên tắc thống huy c) Đỡ tốn chi phí
(24)12 Ưu điểm mơ hình cấu tổ chức theo chức
a) Sử dụng chuyên gia giỏi
b) Tôn trọng nguyên tắc thống huy c) Đỡ tốn chi phí
(25)13 “Tinh thần doanh nghiệp” chiến lược đổi sản phẩm công nghệ qua đó:
a) Ý tưởng hỗ trợ để chấp nhận triển khai
b) Ý tưởng khởi nghiệp ươm mầm
c) Ý tưởng học hỏi tổ chức
(26)13 “Tinh thần doanh nghiệp” chiến lược đổi sản phẩm công nghệ qua đó:
a) Ý tưởng hỗ trợ để chấp nhận triển khai
b) Ý tưởng khởi nghiệp ươm mầm
(27)14 Ưu điểm mơ hình tổ chức theo ma trận a) Tổ chức linh động
b) Tôn trọng nguyên tắc thống huy c) Cơ cấu tổ chức đơn giản
(28)14 Ưu điểm mơ hình tổ chức theo ma trận
a) Tổ chức linh động
b) Tôn trọng nguyên tắc thống huy c) Cơ cấu tổ chức đơn giản
(29)15 Những trở lực cản trở thay đổi KHÔNG bao gồm:
a) Thiếu hiểu biết tin tưởng nhân viên b) Sử dụng quy trình sản xuất mâu thuẫn
với quy trình
c) Nhân viên e ngại rủi ro, khơng chắn d) Có khác biệt đánh giá quán quân ý
(30)15 Những trở lực cản trở thay đổi KHÔNG bao gồm:
a) Thiếu hiểu biết tin tưởng nhân viên
b) Sử dụng quy trình sản xuất mâu thuẫn với quy trình
(31)16 Khi cần thiết phải đổi nhanh chóng: a) Nhà quản trị lệnh
b) Nhà quản trị cần khuyến khích người bị ảnh hưởng tham gia thiết kế đổi
c) Nhà quản trị cần tuyên truyền giáo dục người bị ảnh hưởng người chống đối d) Nhà quản trị cần đàm phán với nhân viên đồng
(32)16 Khi cần thiết phải đổi nhanh chóng:
a) Nhà quản trị lệnh
b) Nhà quản trị cần khuyến khích người bị ảnh hưởng tham gia thiết kế đổi