Đang tải... (xem toàn văn)
a) Lý thuyết tháp nhu cầu b) Lý thuyết công bằng c) Lý thuyết lập mục tiêu d) Lý thuyết củng cố.. Lý thuyết dựa trên mối quan hệ giữa một hành vi cho trước và hậu quả của nó. a) Lý thuyế[r]
(1)© 2007 Thomson South-Western
1 Các nhu cầu bậc thấp người tháp nhu cầu Maslow
a) Nhu cầu sinh học xã hội b) Nhu cầu an toàn xã hội c) Nhu cầu sinh học an toàn d) Nhu cầu ăn mặc
(2)© 2007 Thomson South-Western
1 Các nhu cầu bậc thấp người tháp nhu cầu Maslow
a) Nhu cầu sinh học xã hội b) Nhu cầu an toàn xã hội
c) Nhu cầu sinh học an tồn
(3)© 2007 Thomson South-Western
2 “Động viên tạo _ nhân viên trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân”
a) Nỗ lực
b) Thích thú c) Vui vẻ
(4)© 2007 Thomson South-Western
2 “Động viên tạo _ nhân viên trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân”
a) Nỗ lực
b) Thích thú c) Vui vẻ
(5)© 2007 Thomson South-Western
3 Động lực làm việc người xuất phát từ a) Nhu cầu bậc thấp
b) Nhu cầu chưa thỏa mãn
c) Những mà nhà quản trị làm cho người lao động
(6)© 2007 Thomson South-Western
3 Động lực làm việc người xuất phát từ a) Nhu cầu bậc thấp
b) Nhu cầu chưa thỏa mãn
c) Những mà nhà quản trị làm cho người lao động
(7)© 2007 Thomson South-Western
4 Để biện pháp động viên phù hợp, nhà quản trị cần xuất phát từ
a) Ý muốn b) Nhu cầu cấp c) Tiềm lực công ty
(8)© 2007 Thomson South-Western
4 Để biện pháp động viên phù hợp, nhà quản trị cần xuất phát từ
a) Ý muốn b) Nhu cầu cấp c) Tiềm lực cơng ty
(9)© 2007 Thomson South-Western
5 Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân thực loại nhu cầu
a) Xã hội b) Sinh học
c) Được tơn trọng
(10)© 2007 Thomson South-Western
5 Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân thực loại nhu cầu
a) Xã hội
b) Sinh học
c) Được tôn trọng
(11)© 2007 Thomson South-Western
6 Doanh nghiệp tổ chức kì nghỉ Nha Trang cho công nhân viên đáp ứng loại nhu cầu a) Xã hội
b) Tự trọng c) Sinh lí
(12)© 2007 Thomson South-Western
6 Doanh nghiệp tổ chức kì nghỉ Nha Trang cho công nhân viên đáp ứng loại nhu cầu
a) Xã hội
b) Tự trọng c) Sinh lí
(13)© 2007 Thomson South-Western
7 Lí thuyết động viên F.Herzberg đề cấp đến a) Các loại nhu cầu người
b) Yếu tố trì yếu tố động viên quản trị
(14)© 2007 Thomson South-Western
7 Lí thuyết động viên F.Herzberg đề cấp đến a) Các loại nhu cầu người
b) Yếu tố trì yếu tố động viên quản trị
(15)© 2007 Thomson South-Western
8 Theo lí thuyết động viên F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố động viên”
a) Điều kiện làm việc
(16)© 2007 Thomson South-Western
8 Theo lí thuyết động viên F.Herzberg, thuộc nhóm “yếu tố động viên”
a) Điều kiện làm việc
b) Mối quan hệ công ty c) Hệ thống lương công ty
(17)© 2007 Thomson South-Western
10 Một phiên cải biên thuyết nhu cầu Maslow đề loại nhu cầu: tồn tại, quan hệ, phát triển:
a) Lý thuyết công b) Lý thuyết tháp nhu cầu c) Lý thuyết củng cố
(18)© 2007 Thomson South-Western
10 Một phiên cải biên thuyết nhu cầu Maslow đề loại nhu cầu: tồn tại, quan hệ, phát triển:
a) Lý thuyết công b) Lý thuyết tháp nhu cầu c) Lý thuyết củng cố
(19)© 2007 Thomson South-Western
11 Do người khác, thường sếp, trao thưởng, khen ngợi, đề bạt:
a) Động viên
b) Phần thưởng bên c) Gắn bó
(20)© 2007 Thomson South-Western
11 Do người khác, thường sếp, trao thưởng, khen ngợi, đề bạt:
a) Động viên
b) Phần thưởng bên c) Gắn bó
(21)© 2007 Thomson South-Western
12 Rút lại phần thưởng tích cực bỏ qua hành vi không mong muốn:
a) Tiêu trừ
b) Tăng quyền lực c) Trừng phạt
(22)© 2007 Thomson South-Western
12 Rút lại phần thưởng tích cực bỏ qua hành vi không mong muốn:
a) Tiêu trừ
b) Tăng quyền lực c) Trừng phạt
(23)© 2007 Thomson South-Western
13 Lý thuyết tập trung vào nhận thức cá nhân cách họ đối xử so với người khác: a) Lý thuyết củng cố
(24)© 2007 Thomson South-Western
13 Lý thuyết tập trung vào nhận thức cá nhân cách họ đối xử so với người khác: a) Lý thuyết củng cố
b) Lý thuyết lập mục tiêu
c) Lý thuyết công
(25)© 2007 Thomson South-Western
14 Lý thuyết dựa mối quan hệ hành vi cho trước hậu
(26)© 2007 Thomson South-Western
14 Lý thuyết dựa mối quan hệ hành vi cho trước hậu
a) Lý thuyết tháp nhu cầu b) Lý thuyết công c) Lý thuyết lập mục tiêu
(27)© 2007 Thomson South-Western
15 Trạng thái cảm xúc tinh thần khiến cho nhân viên thích thú với cơng việc, đóng góp tích cực vào mục tiêu thấy thuộc tổ chức a) Phần thưởng bên
b) Phần thưởng bên c) Động viên
(28)© 2007 Thomson South-Western
15 Trạng thái cảm xúc tinh thần khiến cho nhân viên thích thú với cơng việc, đóng góp tích cực vào mục tiêu thấy thuộc tổ chức a) Phần thưởng bên
b) Phần thưởng bên c) Động viên
(29)© 2007 Thomson South-Western
16 Loại bỏ hậu không mong muốn hành vi xấu cải thiện:
a) Học hỏi
b) Thiết kế lại công việc c) Củng cố
(30)© 2007 Thomson South-Western
16 Loại bỏ hậu không mong muốn hành vi xấu cải thiện:
a) Học hỏi
b) Thiết kế lại công việc c) Củng cố