a) Sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kì. b) Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự h[r]
(1)1 Kỹ thuật phân tích SWOT dùng để
a) Xác định điểm mạnh – yếu doanh nghiệp b) Xác định hội – đe dọa đến doanh nghiệp
c) Xác định phương án kết hợp từ kết phân tích mơi trường để xây dựng chiến lược
d) Tổng hợp thơng tin từ phân tích mơi trường
(2)1 Kỹ thuật phân tích SWOT dùng để
a) Xác định điểm mạnh – yếu doanh nghiệp b) Xác định hội – đe dọa đến doanh nghiệp
c) Xác định phương án kết hợp từ kết phân tích mơi trường để xây dựng chiến lược
(3)2 Xây dựng mục tiêu theo kiểu quản trị theo mục tiêu (MBO) mục tiêu đặt theo cách
a) Từ cấp cao b) Từ cấp
c) Cấp định hướng cấp đề mục tiêu
(4)2 Xây dựng mục tiêu theo kiểu quản trị theo mục tiêu (MBO) mục tiêu đặt theo cách
a) Từ cấp cao b) Từ cấp
c) Cấp định hướng cấp đề mục tiêu
(5)3 “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề _ hành động để đạt mục tiêu khoảng định”
(6)3 “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề _ hành động để đạt mục tiêu khoảng định”
a) Quan điểm
b) Giải pháp
(7)4 “Kế hoạch đơn dụng cách thức hành động _ tương lai”
(8)4 “Kế hoạch đơn dụng cách thức hành động _ tương lai”
a) Không lặp lại
(9)5 Mục tiêu hoạt động quản trị nên xây dựng
a) Có tính tiên tiến b) Có tính kế thừa
c) Định tính định lượng
(10)5 Mục tiêu hoạt động quản trị nên xây dựng
a) Có tính tiên tiến b) Có tính kế thừa
c) Định tính định lượng
(11)6 Kế hoạch duyệt tổ chức có vai trị
a) Định hướng cho tất hoạt động tổ chức
b) Làm sở cho phối hợp đơn vị, phận công ty
c) Làm cho việc kiểm soát hoạt động tổ chức
(12)6 Kế hoạch duyệt tổ chức có vai trị
a) Định hướng cho tất hoạt động tổ chức
b) Làm sở cho phối hợp đơn vị, phận công ty
c) Làm cho việc kiểm soát hoạt động tổ chức
(13)7 Mục tiêu công ty bị ảnh hưởng a) Nguồn lực công ty
b) Quan điểm lãnh đạo c) Các đối thủ cạnh tranh
(14)7 Mục tiêu công ty bị ảnh hưởng a) Nguồn lực công ty
b) Quan điểm lãnh đạo c) Các đối thủ cạnh tranh
(15)8 Khi thực quản trị mục tiêu MBO a) Quy trình thực cơng việc quan trọng
nhất
b) Kết quan trọng c) Bao gồm a b
(16)8 Khi thực quản trị mục tiêu MBO a) Quy trình thực cơng việc quan trọng
nhất
b) Kết quan trọng
(17)9 Các yếu tố quản trị mục tiêu MBO gồm
a) Sự cam kết nhà quản trị cấp cao, hợp tác thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm sốt định kì
b) Các nguồn lực đảm bảo, cam kết nhà quản trị cấp cao, hợp tác thành viên, tự
nguyện
c) Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, cam kết nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm sốt định kì
(18)9 Các yếu tố quản trị mục tiêu MBO gồm
a) Sự cam kết nhà quản trị cấp cao, hợp tác thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm sốt định kì
b) Các nguồn lực đảm bảo, cam kết nhà quản trị cấp cao, hợp tác thành viên, tự
nguyện
c) Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, cam kết nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm sốt định kì
(19)10 Quản trị mục tiêu MBO giúp
a) Động viên khuyến khích nhân viên cấp tốt
b) Tăng tính chủ động sáng tạo nhân viên cấp
c) Góp phần đào tạo huấn luyện nhân viên cấp
(20)10 Quản trị mục tiêu MBO giúp
a) Động viên khuyến khích nhân viên cấp tốt
b) Tăng tính chủ động sáng tạo nhân viên cấp
c) Góp phần đào tạo huấn luyện nhân viên cấp
(21)11 Mục tiêu sau diễn đạt tốt a) Xây dựng thêm siêu thị giai đoạn tới b) Đạt danh số gấp lần vào cuối năm
(22)11 Mục tiêu sau diễn đạt tốt a) Xây dựng thêm siêu thị giai đoạn tới b) Đạt danh số gấp lần vào cuối năm
c) Nâng mức thu nhập bình quân nhân viên bán hàng lên triệu/1 tháng vào năm 2011
(23)12 Sự khác biệt hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp
a) Độ dài thời gian
b) Nội dung thời gian thực
(24)12 Sự khác biệt hoạch định chiến lược hoạch định tác nghiệp
a) Độ dài thời gian
b) Nội dung thời gian thực
(25)13 Theo Michael E.Porter, chiến lược cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp
a) Dẫn giá, khác biệt hóa, cơng b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung c) Tập trung, dẫn giá, công
(26)13 Theo Michael E.Porter, chiến lược cạnh tranh tổng thể doanh nghiệp
a) Dẫn giá, khác biệt hóa, cơng
b) Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung
c) Tập trung, dẫn giá, công
(27)14 nhấn mạnh vào việc tập trung vào thị trường người mua đặc biệt
a) Chiến lược đa dạng hóa
(28)14 nhấn mạnh vào việc tập trung vào thị trường người mua đặc biệt
a) Chiến lược đa dạng hóa
b) Ma trận phát triển tham gia thị trường
c) Các chiến lược cạnh tranh tổng loại
(29)15 quan tâm đến câu hỏi “Chúng ta loại doanh nghiệp nào”:
a) Ma trận BCG
(30)15 quan tâm đến câu hỏi “Chúng ta loại doanh nghiệp nào”:
a) Ma trận BCG
b) Chiến lược cấp công ty
(31)16 Những đối thủ tiềm năng, quyền lực thương thuyết nhà cung cấp, quyền lực thương
thuyết khách hàng, đe dọa từ sản phẩm thay thế, nguy từ đối thủ cạnh tranh:
a) Hình thành chiến lược
b) Các áp lực cạnh tranh Porter c) Phân tích SWOT
(32)16 Những đối thủ tiềm năng, quyền lực thương thuyết nhà cung cấp, quyền lực thương
thuyết khách hàng, đe dọa từ sản phẩm thay thế, nguy từ đối thủ cạnh tranh:
a) Hình thành chiến lược
b) Các áp lực cạnh tranh Porter
c) Phân tích SWOT