d)Tất cả những tuyên bố nêu trên đều sai.. Quan hệ giữa cấp bậc quản trị và các kỹ năng a)Chức vụ càng thấp thì kĩ năng về kỹ thuật. càng quan trọng[r]
(1)1 Quản trị cần thiết cho
a) Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận b) Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh c) Các đơn vị hành nghiệp
d) Các công ty lớn
(2)1 Quản trị cần thiết cho
a) Các tổ chức lợi nhuận tổ chức phi lợi nhuận
b) Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh c) Các đơn vị hành nghiệp
d) Các công ty lớn
(3)2 Quản trịviên trung cấp trường tập trung vào việc loại định
a)Chiến lược b)Tác nghiệp c)Chiến thuật
(4)2 Quản trịviên trung cấp trường tập trung vào việc loại định
a)Chiến lược b)Tác nghiệp
c)Chiến thuật
(5)3 Càng xuống cấp thấp thời gian dành cho chức quản trị quan trọng
a)Hoạch định
b)Tổ chức kiểm tra c)Lãnh đạo
(6)3 Càng xuống cấp thấp thời gian dành cho chức quản trị quan trọng
a)Hoạch định
b)Tổ chức kiểm tra
c)Lãnh đạo
(7)4 Nhà quản trị cấp cao cần thiết kỹ a) Nhân
a)Tư b) Kỹ thuật
(8)4 Nhà quản trị cấp cao cần thiết kỹ a) Nhân
a)Tư b) Kỹ thuật
(9)5 Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nhà quản trị
a)Ở bậc quản trị cao kỹ kỹ thuật có tầm quan trọng
b)Ở bậc quản trị cao kỹ nhân có tầm quan trọng
c)Kỹ nhân có tầm quan trọng cấp bậc quản trị
(10)5 Mối quan hệ cấp bậc quản trị kỹ nhà quản trị
a)Ở bậc quản trị cao kỹ kỹ thuật có tầm quan trọng
b)Ở bậc quản trị cao kỹ nhân có tầm quan trọng
c)Kỹ nhân có tầm quan trọng cấp bậc quản trị
(11)6 Trong tổ chức, cấp bậc quản trị thừơng chia thành
(12)6 Trong tổ chức, cấp bậc quản trị thừơng chia thành
a)2 cấp quản trị
b)3 cấp quản trị
(13)7 Cố vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp thuộc cấp quản trị
a)Cấp cao b)Cấp
(14)7 Cố vấn cho ban giám đốc doanh nghiệp thuộc cấp quản trị
a)Cấp cao b)Cấp
c)Cấp thấp (cơ sở)
(15)8 Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ a)Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật
càng quan trọng
b)Chức vụ cao kỹ tu quan trọng
c)Nhà quản trị cần tất kỹ năng, nhiên chức vụ cao kỹ tư quan trọng
(16)8 Quan hệ cấp bậc quản trị kỹ a)Chức vụ thấp kĩ kỹ thuật
càng quan trọng
b)Chức vụ cao kỹ tu quan trọng
c)Nhà quản trị cần tất kỹ năng, nhiên chức vụ cao kỹ tư quan trọng
(17)9 Vai trò thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh
a)Vai trò người lãnh đạo b)Vai trò người đại diện
(18)9 Vai trò thực nhà quản trị đưa định để phát triển kinh doanh
a)Vai trò người lãnh đạo b)Vai trò người đại diện
c)Vai trò người phân bố tài nguyên
(19)10 Mục tiêu quản trị tổ chức a)Đạt hiệu hiệu suất cao
b)Sử dụng hợp lý nguồn lực có c)Tìm kiếm lợi nhuận
(20)10 Mục tiêu quản trị tổ chức
a)Đạt hiệu hiệu suất cao
b)Sử dụng hợp lý nguồn lực có c)Tìm kiếm lợi nhuận
(21)11 Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng
a)Xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức b)Xác định quy mô tổ chức
c)Xác định trình độ số lượng đội ngũ nhân viên
(22)11 Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng
a)Xác định lĩnh vực hoạt động tổ chức b)Xác định quy mô tổ chức
c)Xác định trình độ số lượng đội ngũ nhân viên
(23)12 Theo Henry Minzberg, nhà quản trị phải thực vai trò
(24)12 Theo Henry Minzberg, nhà quản trị phải thực vai trò
a)7 b)14
c)10
(25)13 Hiệu hiệu suất quản trị có
a)Làm việc b)Làm cách
c)Tỷ lệ kết đạt / chi phí bỏ cao
(26)13 Hiệu hiệu suất quản trị có
a)Làm việc b)Làm cách
c)Tỷ lệ kết đạt / chi phí bỏ cao
(27)14 Nhà quản trị thực vai trị giải vấn đề bãi công xảy doanh nghiệp
a)Vai trò nhà kinh doanh
b)Vai trò người giải xáo trộn c)Vai trò người thương thuyết
(28)14 Nhà quản trị thực vai trị giải vấn đề bãi công xảy doanh nghiệp
a)Vai trò nhà kinh doanh
b)Vai trò người giải xáo trộn
(29)15 Hoạch định
a)Xác định mục tiêu biện pháp thực mục tiêu
b)Xây dựng kế hoạch dài hạn c)Xây dựng kế hoạch hàng năm
(30)15 Hoạch định
a)Xác định mục tiêu biện pháp thực mục tiêu
b)Xây dựng kế hoạch dài hạn c)Xây dựng kế hoạch hàng năm
(31)16 Xây dựng cấu tổ chức
a)Xác định phận (đơn vị)
b)Xác lập mối quan hệ ngang đơn vị phận
(32)16 Xây dựng cấu tổ chức
a)Xác định phận (đơn vị)
b)Xác lập mối quan hệ ngang đơn vị phận
c)Xác lập mối quan hệ tổ chức