Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành tài chính nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại công ty TNHH sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng an phúc

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH SX VÀ KD VLXD AN PHÚC Giảng viên hƣớng dẫn : Th.S Ngô Thị Quyên Sinh viên thực : Nguyễn Quốc Hùng Mã sinh viên : A17063 Chuyên ngành : Tài – Ngân hàng HÀ NỘI – 2014 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn với tồn thể Q Thầy Cơ Khoa Quản lý trường Đại học Thăng Long, người hết lòng truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho em suốt thời gian học tập trường, đặc biệt hướng dẫn tận tình Th.S Ngơ Thị Qun giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu An Phúc tạo điều kiện cho em thực tập, nghiên cứu Quý Công ty Em xin cảm ơn cô chú, anh chị thuộc phịng Kế tốn phận khác Công ty, dù công việc bận rộn nhiệt tình cung cấp cho em số liệu giải thích vướng mắc lý thuyết thực tế quy trình hoạt động Cơng ty suốt thời gian thực tế lấy số liệu Công ty Do lực kinh nghiệm có hạn nên khóa luận em cịn nhiều hạn chế, em mong thầy góp ý để viết hoàn chỉnh Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Quốc Hùng Thang Long University Library LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Nguyễn Quốc Hùng CHƢƠNG MỤC LỤC NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò tài sản ngắn hạn .2 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.4 Kết cấu tài sản ngắn hạn nhân tố ảnh hưởng đến kết cấu tài sản ngắn hạn 1.2 Nội dung quản lý TSNH doanh nghiệp 1.2.1 Chính sách quản lý TSNH 1.2.2 Quản lý tiền mặt 1.2.3 Quản lý hàng tồn kho .11 1.2.4 Quản lý khoản phải thu 14 1.3 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 16 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .16 1.3.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 17 1.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 23 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 25 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN PHÚC ……… 27 2.1 Khái quát Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Vật liệu xây dựng An Phúc 27 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH SX Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 27 2.1.2 Bộ máy quản lý 28 Thang Long University Library 2.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 30 2.1.4 Tình hình sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2011 - 2013 .30 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 38 2.2.1 Quy mô cấu tài sản ngắn hạn 38 2.2.2 Nội dung quản lý tài sản ngắn hạn 40 2.2.3 Phân tích tiêu tài 46 2.3 Nhận xét hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tài Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 52 2.3.1 Kết đạt .52 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 53 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN PHÚC 55 3.1 Thuận lợi khó khăn Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 55 3.1.1 Thuận lợi trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 55 3.1.2 Khó khăn 55 3.2 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 56 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 58 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 59 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu 60 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí 62 KẾT LUẬN 64 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt TSNH TSDH TNHH HTK NVL PTKH ĐVT VNĐ Tên đầy đủ Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Trách nhiệm hữu hạn Hàng tồn kho Nguyên vật liệu Phải thu khách hàng Đơn vị tính Việt Nam Đồng Thang Long University Library DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011–2013 …………….32 Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán so sánh năm 2011-2013 34 Bảng 2.3 Chỉ tiêu khả sinh lợi Công ty 37 Bảng 2.4 Quy mô tài sản ngắn hạn Công ty 39 Bảng 2.5 Quản lý ngân quỹ Công ty .41 Bảng 2.6 Quy mô khoản phải thu 43 Bảng 2.7 Những khách hàng có tuổi nợ cao 44 Bảng 2.8 So sánh mức tín dụng cung cấp cung cấp Công ty An Phúc .44 Bảng 2.9 Hàng tồn kho Công ty 46 Bảng 2.10 Các tiêu toán 46 Bảng 2.11 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 48 Bảng 2.12 Các tiêu đánh giá tình hình quản lí vốn lưu động Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc .49 Bảng 3.1 Thủ tục thu nợ hợp đồng hạn 60 Bảng 3.2 Mức lãi suất ngân hàng .61 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc giai đoạn 2011-2013…….…………………………………………….35 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc giai đoạn 2011 - 2013 36 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu tái sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc giai đoạn 2011-2013 39 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu quản lý ngân quỹ Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc giai đoạn 2011-2013 41 Biểu đồ 2.5 Các tiêu đánh giá tình hình quản lí vốn lưu động Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc .50 DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Tỷ trọng TSNH TSDH theo trường phái cấp tiến .6 Hình 1.2 Tỷ trọng TSNH TSDH trường phái thận trọng Hình 1.3 Mơ hình Miller-Orr Hình 1.4 Các nhóm hàng tồn kho theo phân loại A-B-C 12 Hình 1.5 Biến động hàng tồn kho chu kỳ, hàng tồn kho bình quân .13 Hình 1.6 Đường biểu diễn mối quan hệ chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng tổng chi phí theo mức sản lượng tồn kho 13 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 28 Thang Long University Library LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế trường có nhiều biến động nay, để đứng vững thị trường, đáp ứng nhu cầu ngày tăng khách hàng, cạnh tranh công ty khác, Công ty phải trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm đôi với giá phù hợp Qua trình đổi chế quản lý doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, doanh nghiệp xây dựng sách quản lý tốt, sử dụng tài sản ngắn hạn có hiệu doanh nghiệp có lợi nhuận cao, sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường Do vậy, việc sử dụng tài sản ngắn hạn cách hiệu vấn đề đặt mà nhà quản lý quan tâm Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh doanh nghiệp làm ăn phát đạt ln có khơng doanh nghiệp rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản Mặc dù hầu hết vụ phá sản kinh doanh kết nhiều yếu tố việc quản trị tài sản ngắn hạn không tốt Nhưng thực tế bất lực số cơng ty việc hoạch định kiểm sốt chặt chẽ loại tài sản ngắn hạn khoản nợ ngắn hạn nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thất bại cuối công ty họ Trong thời gian qua, Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc có nhiều cố gắng việc quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn cách có hiệu hơn, hàng năm Cơng ty có doanh thu tăng Nhưng qua công tác thống kê cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn tồn nhiều điểm chưa hợp lý, dẫn đến hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chưa đạt mức tối ưu Mặc dù mục tiêu hiệu đạt doanh nghiệp khác tất hướng tới đạt lợi nhuận cao Đứng trước tình nay, Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty thời gian tới Do tầm quan trọng vấn đề qua q trình tìm hiểu thực tế Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc, giúp đỡ nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, ban lãnh đạo công ty anh, chị cán Công ty, em chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc” cho khóa luận Kết cấu khóa luận gồm chương: Chƣơng 1: Những vấn đề lý luận tài sản ngắn hạn hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc Chƣơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc Do điều kiện khả thời gian có hạn nên viết không tránh khỏi khiếm khuyết Em mong nhận bảo cô giáo/Th.S Ngô Thị Quyên Em xin chân thành cảm ơn! Thang Long University Library tổng tài sản ngắn hạn, nên Công ty dần có biện pháp để thu hồi nợ Tuy chưa thực tốt phần cải thiện Hệ số lưu kho: Năm 2013 15,88 vòng, năm 2012 18,28 vòng, năm 2011 9,51 vòng lần Nguyên nhân năm 2012, tốc độ tăng giá vốn hàng bán 175,3% tăng nhanh tốc độ tăng hàng tồn kho 43,32%, làm cho hệ số lưu kho năm 2012 tăng cao Năm 2013, tốc độ tăng hàng tồn kho 52,29% gia tăng nhanh tốc độ gia tăng giá vốn hàng bán 32,34%, dẫn đến hệ số lưu kho năm 2013 giảm so với năm 2012 Nếu so sánh với hệ số lưu kho trung bình ngành 4,83 thấy Công ty vận động hàng kho làm cho số vòng quay tăng nhanh Tuy nhiên, mức dự trữ hàng tồn kho chưa phải mức tối ưu Công ty, nhận thấy Công ty chịu nhiều sức ép giá vốn hàng bán nên phải tăng lượng hàng tồn kho Do sang năm 2014, Cơng ty nên có kế hoạch cụ thể để tìm đối tác cung cấp nguyên vật liệu mới, gia tăng số lượng sản phẩm bán giảm lượng hàng tồn kho để khắc phục tình trạng Thời gian lưu kho: Năm 2013 22,67 ngày, năm 2012 19,69 ngày, năm 2011 37,85 ngày Có thể nhận thấy sau cải thiện hàng tồn kho năm 2012 Đến năm 2013 lo sợ giá nguyên vật liệu tăng dẫn đến việc Công ty phải dự trữ hàng tồn kho nhiều hơn, làm thời gian lưu kho dài Chu kỳ kinh doanh: Năm 2011 164,17 ngày, năm 2012 128,78 ngày năm 2012, Công ty giảm thời gian thu nợ thời gian lưu kho nên chu kỳ kinh doanh năm 2012 giảm so với năm 2011 Đến năm 2013 104,48 ngày, thời gian lưu kho năm 2013 tăng so với năm 2012, mức giảm thời gian thu nợ nhiều so với mức tăng thời gian lưu kho nên dẫn đến năm 2013 chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp giảm Nhận thấy năm 2013, Cơng ty có sách định để làm giảm thời gian thu nợ, làm cho thời gian từ lúc mua nguyên vật liệu để tiến hành sản xuất kinh doanh đến lúc thu tiền diễn nhanh Thời gian luân chuyển tiền: Năm 2011, Công ty 39,17 ngày kể từ lúc bắt đầu chi tiền mua nguyên vật liệu đến lúc thu tiền hàng về, năm 2012 7,98 ngày năm 2012, Công ty giảm chu kỳ kinh doanh thời gian trả nợ nên thời gian luân chuyển tiền giảm Năm 2013 16,68 ngày, tăng so với năm 2012 thời gian trả nợ giảm nhiều so với giảm chu kỳ kinh doanh Có thể thấy năm 2013, Cơng ty ý thức việc tốn nợ nhằm nâng cao uy tín nhà cung cấp, nhiên thời gian trả nợ giảm 33 ngày lớn giảm thời gian thu nợ ngày dẫn đến việc thời gian luân chuyển tiền năm 2013 giảm 51 Đánh giá chung: khoản phải thu khách hàng Công ty chiếm tỷ trọng lớn tài sản ngắn hạn Nhưng biện pháp sách Cơng ty rút ngắn thời gian thu hồi nợ Hàng tồn kho Công ty cần cải thiện để không chiếm nhiều nguồn vốn Công ty Số ngày chu kỳ kinh doanh lớn số ngày thời gian luân chuyển tiền, thấy Công ty mua hàng trả chậm 2.3 Nhận xét hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn tài Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 2.3.1 Kết đạt Qua kết phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty THNN Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng cho phép em đưa nhận xét sau: Khả sinh lợi tài sản qua năm Công ty lớn 0, chứng tỏ hoạt động kinh doanh Công ty đạt hiệu quả, lợi nhuận dương nói tài sản Cơng ty sử dụng có hiệu Doanh thu Công ty tăng cao qua năm cho thấy qua năm Cơng ty có thêm nhiều bạn hàng tiềm năng, Cơng ty có nhiều dự án khiến cho doanh thu hàng năm tăng Đây kết mà Cơng ty cần trì phát huy vào năm Kỳ luân chuyển tài sản ngắn hạn Công ty giảm qua năm, năm 2013 114,28 ngày, làm cho Công ty tiết kiệm lượng vốn định để đầu tư vào khoản mục khác, nhằm đem lại doanh thu cao Các hệ số tốn Cơng ty có thành tích định so với hệ số tốn trung bình ngành Đặc biệt số lưu kho, với mức trung bình ngành đạt 4,83 vịng số lưu kho Cơng ty đạt mức 15,88 vòng năm 2013 Chứng tỏ lượng hàng tồn kho Công ty luôn vận động mức cao, việc Cơng ty liên tục có đơn đặt hàng lớn, nhỏ làm cho hàng tồn kho xoay vòng liên tục dẫn đến thời gian lưu kho nguyên vật liệu ngắn Cho thấy Công ty ln tích cực làm cho vịng quay hàng tồn kho vận động liên tục Ngồi việc Công ty đầu vào hàng tồn kho với số lượng lớn vào cuối năm 2013 4.695 triệu đồng lo sợ biến động giá, cho thấy Công ty có kinh nghiệm định để đối phó lại với thị trường nguyên vật liệu ngày 52 Thang Long University Library 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 2.3.2.1 Tồn Bên cạnh kết đạt cơng ty cịn tồn hạn chế định hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn chưa cao, chưa tương xứng với tiềm công ty, biểu mặt sau: Do đặc thù ngành xây dựng kéo dài nhiều năm, nên khoản phải thu khách hàng Công ty chiếm tỷ trọng cao tài sản ngắn hạn Cơng ty cần có sách nhằm khuyến khích khách hàng tốn sớm hạn Tình trạng Cơng ty bị chiếm dụng vốn làm cho Công ty bị thiếu vốn để tái đầu tư sản xuất, dẫn đến không mở rộng quy mô Công ty, không đủ nguồn vốn để nhận dự án lớn khác Hiện Công ty chưa xây dựng quy trình quản lí vốn tiền, việc xác định lượng tiền dự trữ chưa thực khiến cho việc quản lí vốn tiền gặp nhiều khó khăn Mức tiền mặt Công ty mức thấp, đặt khả tốn tức thời Cơng ty vào tình trạng báo động Cơng ty khơng có khả chi trả khoản phát sinh bất thường, điều Công ty cần khắc phục sớm thời gian tới Có thể nhận thấy năm 2013 mức doanh thu tăng lợi nhuận trước thuế đem lại khơng cao, khoản chi phí năm 2013 77.611.500.941 đồng Lợi nhuận trước thuế đem lại năm 2013 lớn năm 2012 437.747.302 đồng khoản chi phí năm 2013 lại tăng 14.186.371.493 đồng, chứng tỏ Công ty chưa quản lý tốt khoản chi phí bỏ Cơng ty cần có biện pháp cắt giảm chi phí để đem lại mức lợi nhuận cao tương lai Mặc dù Cơng ty cịn nhiều điều hạn chế khả quản lý tài sản ngắn hạn, bốn tồn tồn cần giải hàng đầu Công ty Qua phân tích cho thấy, tồn Công ty kéo dài nhiều năm mà chưa giải Nếu để tồn tiếp tục năm tới ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài Cơng ty Do vấn đề trước mắt Cơng ty cần nhanh chóng đưa giải pháp hữu hiệu nhằm khắc phục tồn 2.3.2.2 Nguyên nhân Nhận thức lãnh đạo công ty công tác quản lý tài sản ngắn hạn chưa thật tốt, từ làm cho cơng tác tổ chức quản lý mang tính khoa học chưa cao, làm giảm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 53 Các nhà quản lý cần nâng cao trình độ để định việc lựa chọn cấu nguồn vốn tài trợ hợp lý vừa đảm bảo khả sinh lời vừa phải an tồn Chính sách quản lý tài sản chưa phù hợp, chưa có quy định rõ ràng việc phân cấp tài sản để quản lý làm cho hiệu sử dụng tài sản không cao Hệ thống thông tin quản lý chưa đảm bảo yếu tố cập nhật thường xuyên, chưa đảm bảo tính hệ thống xác Hiện phịng tài phịng kế tốn nhập làm một, nghiệp vụ tài kế tốn thực mà họ lại khơng có chun mơn sâu lĩnh vực tài gây q tải cơng việc giảm chất lượng cơng tác tài Có thể nói ngun nhân tác động đến việc sử dụng không hiệu loại tài sản lưu động Cơng ty khơng có đội ngũ cán chun sâu lĩnh vực thẩm định tài kiểm sốt khách hàng nên khơng theo dõi khoản phải thu dẫn đến khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn Tín dụng thương mại sách quan trọng giúp cơng ty giành thắng lợi cạnh tranh, việc cấp tín dụng thương mại thu hút nhiều khách hàng sách chưa công ty quan tâm nhiều đến Để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cơng ty cấp tín dụng thương mại cách tràn lan dẫn đến tình trạng công ty bị chiếm dụng vốn lớn Hiện vốn công ty chủ yếu vốn vay bao gồm vay dài hạn vay ngắn hạn Xét khía cạnh khoản vay dài hạn đến hạn trả trở thành vay ngắn hạn, u cầu đặt cơng ty phải hạch toán kinh doanh cẩn thận không gặp rủi ro 54 Thang Long University Library CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN PHÚC 3.1 Thuận lợi khó khăn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc 3.1.1 Thuận lợi trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn Chính sách ngày nhà nước quan tâm nhiều đến chi tiêu công xây dựng cầu đường, điều tạo hội vơ lớn cho doanh nghiệp, thời gian thi cơng ngắn, thu hồi vốn nhanh Ngồi ra, nhà nước cịn có sách kích cầu việc cho doanh nghiệp vay với lãi suất thấp, việc tiếp cận với nguồn vốn dễ dàng Đây hội cho doanh nghiệp vay vốn đê mở rộng quy mô doanh nghiệp, tăng khả cạnh tranh thị trường Qua q trình hoạt động, Cơng ty dần gây dựng lòng tin với đối tác kinh doanh, tạo uy tín lớn thị trường có đối tác lâu dài Với kinh nghiệm có, Cơng ty tiếp tục phát triển sản xuất kinh doanh đạt kết tốt năm gần 3.1.2 Khó khăn Sau phần phân tích SWOT, nêu điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức để ta có nhìn rõ tình hình doanh nghiệp Điểm mạnh: Cơng ty có sản phẩm chất lượng cao dịch vụ làm hài lòng khách hàng, tạo uy tín thị trường Ngồi ra, Cơng ty cịn có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao, nhiệt huyết tận tâm công việc Cơng ty cịn có khả đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt, lâm vào tình trạng hết hàng, tạo ưu cạnh tranh lớn so với đối thủ Điểm yếu: Công ty vấn đề sử dụng vốn lưu động Ban lãnh đạo cần phải sử dụng nguồn vốn cách hiệu để tăng doanh thu cho Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh để tăng tính cạnh tranh thị trường Ngồi Cơng ty chưa trọng tìm thêm đầu vào đầu cho sản phẩm dịch vụ tạo khó khăn việc tăng doanh thu Cơng ty cần phải đầu tư thêm cho quảng cáo, marketing, thăm dò thị trường để tìm kiếm thêm khách hàng Cơ hội: Trong bối cảnh kinh tế dần phục hồi, nguồn vốn nước đầu tư vào nước có dấu hiệu tăng, 55 hội để doanh nghiệp bứt phá ngành mình, trở thành Cơng ty đứng đầu sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, điển hình xi măng tươi Thách thức: Bên cạnh thuận lợi hội mở trước mắt tồn khơng thách thức cho Cơng ty Vì Cơng ty doanh nghiệp trẻ kinh nghiệm chưa nhiều chịu cạnh tranh mạnh từ đối thủ cạnh tranh ngành yêu cầu từ phía khách hàng ngày cao mặt chất lượng mẫu mã, giá khủng hoảng kinh tế mang tính chất tồn cầu tác động khơng nhỏ tới doanh nghiệp Buộc doanh nghiệp phải luôn đổi áp dụng khoa học kỹ thuật đại để tạo thành sản phẩm Cơng ty xác định đối thủ cạnh tranh là: Cơng ty Cổ phần đầu tư bê tơng Việt Ý Địa chỉ: Số 79 Cù Chính Lan – Khương Mai – Thanh Xuân – Hà Nội Tel: 04 35666661 Fax: 04 35666662 Email: viety.cty@gmail.com Công Ty Cổ Phần Việt Mỹ Địa chỉ: Phòng nhà B6 – TT công ty xây dựng số – TX Bắc – Thanh Xuân – Hà Nội Tel: 04 62948370 Fax: 04 62822571 Email: betongvietmy@gmail.com 3.2 Định hƣớng phát triển Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc Thế giới đứng trước xu hướng tồn cầu hố giới ngày gắn kết với thành thị trường toàn cầu, tất quốc gia tham gia vào thị trường tồn cầu hố Đối với thị trường Việt Nam, phát triển mạnh mẽ kinh tế với tốc độ phát triển nhanh Hàng loạt văn bản, sách từ thị TW Đảng, Nghị Chính phủ, Quyết định Thủ tướng văn Bộ, Ngành, địa phương đời với nhiều sách ưu đãi biện pháp khuyến khích đầu tư phát triển 56 Thang Long University Library Trước tình hình Cơng ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc đưa chiến lược phát triển để tăng doanh thu Mục tiêu dài hạn: Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh Bên cạnh lĩnh vực truyền thống sản xuất vật liệu xây dựng, bước thâm nhập khẳng định chỗ đứng lĩnh vực khác Trở thành công ty sản xuất vật liệu xây dựng có uy tín Việt Nam hướng thị trường quốc tế Đảm bảo đáp ứng sản phẩm hữu hiệu cho khách hàng Mục tiêu ngắn hạn: Xây dựng thị trường nước Tập trung cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt, kèm theo giải pháp tổng thể đảm bảo doanh thu Công ty tăng nhanh năm Cụ thể, kế hoạch 2014 – 2016 sau: Về sách phát triển thị trường: Cơng ty có phận truyền thơng doanh nghiệp mang hình ảnh doanh nghiệp thân thiện, chuyên nghiệp với khách hàng Đối tượng phục vụ thời gian tới doanh nghiệp tin tưởng vào chất lượng bê tông năm vừa qua, thu hút quan tâm cơng trình lớn nhỏ địa bàn Hà Nội khu công nghiệp nằm địa phận giáp Hà Nội Hưng Yên, Quốc Oai… Công ty gửi thư ngỏ, hồ sơ lực giới thiệu quảng bá công ty tới tay khách hàng, làm khách hàng hiểu rõ thấy lựa chọn nhà cung cấp bê tông sáng suốt Do đặc thù chuyên ngành đầu tư xây dựng dự án thực lần cơng ty ln cung cấp cho chủ đầu tư chất lượng bê tông tốt để mang lại thương hiệu, hình ảnh ấn tượng doanh nghiệp xây dựng Cơng ty cịn tham gia đấu thầu rộng rãi để tìm kiếm hợp đồng có giá trị lớn, mang lại lợi nhuận cao Về sách phát triển sản phẩm: Để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, Công ty tư vấn cho khách hàng bê tông địa hình xây dựng phức tạp sách khuyến để khách hàng thấy thoải mái làm việc, thống phương thức làm việc triển khai tiến độ.Mỗi mẻ trộn bê tông sốt xét kỹ lưỡng, đảm bảo khơng cịn sai sót kỹ thuật mang đến cho phía khách hàng sản phẩm tốt Công ty Nhờ vậy, uy tín Cơng ty khẳng định từ phía khách hàng Chính sách xúc tiến bán hàng: Lĩnh vực bê tông thương phẩm coi thị trường mở, tiềm khách hàng lớn Cơng ty cần phải có chương trình Quảng bá cho sản phẩm lớn như: 57 Cơng ty tham gia hội nghị, hội thảo chuyên ngành Cử đại biểu tham gia hội nghị lớn Cơng ty chun xây dựng nói chung ngành nghề sản xuất bê tơng thương phẩm nói riêng tồn quốc Cơng ty TNHH Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc thành viên hiệp hội bê tơng Việt Nam (Hiệp hội có chức chống phá giá vật liệu xây dựng, bình ổn giá bê tông thương phẩm) Bộ phận truyền thông Cơng ty nhanh chóng tiếp xúc với doanh nghiệp có nhu cầu để thu thập thơng tin khách hàng, giới thiệu sản phẩm Công ty, gửi hồ sơ lực tới khách hàng… Các phận nghiệp vụ theo dõi tham gia đấu thầu rộng rãi để có hội xúc tiến thực quảng bá thương hiệu doanh nghiệp đầu ngành dự án giá trị lớn Chính sách nâng cao trình độ đội ngũ cơng, nhân viên: Cơng ty ln trọng vào nguồn nhân lực mà có coi tài sản quý giá mang lại thành cơng cho Cơng ty Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong thời gian tới đây, Công ty thực sách tuyển dụng nhân viên có trình độ cao, kinh nghiệm giỏi, tăng cường cơng tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên làm việc cho Công ty, cung cấp chế độ làm việc tốt chế độ khen thưởng thích hợp nhân viên, phịng ban có thành tích xuất sắc, có ý kiến đóng góp nhằm tạo thêm lợi nhuận cho cơng ty Khuyến khích người lao động phát huy tối đa lực 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn biểu lực sản xuất kinh doanh, thước đo so sánh chi phí bỏ lợi nhuận mang lại cho công ty Nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mục tiêu hướng tới Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc Qua xem xét tình hình tổ chức, huy động sử dụng vốn lưu động Công ty năm vừa qua cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn Song với lãnh đạo Ban Giám đốc toàn thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty chứng tỏ nỗ lực vươn lên, tâm phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề Nhìn lại, năm 2011-2013 năm có nhiều khó khăn thử thách với Công ty: cạnh tranh đơn vị ngành diễn cách gay gắt, giá nguyên vật 58 Thang Long University Library liệu có nhiều biến động Điều tác động khơng nhỏ tới q trình kinh doanh, hiệu kinh doanh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Ngày nhu cầu, thị hiếu khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ ngày cao Để tồn phát triển cách vững chắc, nhận biết điều đó, Cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ mình, đầu tư đổi dây chuyền sản xuất, đại hố máy móc thiết bị, xây dựng nhà cửa, kho hàng Nhờ ổn định sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường Tuy nhiên bên cạnh kết đạt được, Cơng ty cịn bộc lộ số tồn cần khắc phục trình sản xuất kinh doanh, tổ chức sử dụng vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty, qua tìm hiểu thực tế em xin mạnh dạn đề xuất số biện pháp sau: 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Hiện công ty Cổ phần TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc áp dụng mơ hình xác định lượng ngân quỹ cần thiết dựa vào kinh nghiệm cịn nhiều hạn chế việc quản lý ngân quỹ công ty Để cho ngân quỹ sử dụng hiệu hơn: Trước hết phải xác định mức vốn tối thiểu để đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty diễn liên tục Ban tài nên lập kế hoạch thu chi để xác định nhu cầu tiêu nguồn thu tiền tương ứng Kế hoạch thu chi tiết cho tháng, quý năm; kế hoạch thu chi chi tiết lượng tiền mặt xác định có độ xác cao nên có tham gia phận, phịng ban liên quan để có độ khách quan cao Mục đích việc lập kế hoạch thu chi nhằm cân đối khả chi trả, giảm chi phí liên quan làm tăng tính luân chuyển tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc với lượng tồn quỹ nhỏ với biến động phức tạp giá nguyên vật liệu nên áp dung mơ hình quản lý tiền mặt Miller Orr để xác định lượng tiền cần thiết đáp ứng cho nhu cầu tốn cơng ty Trên sở xác định tài sản ngắn hạn lập, Công ty cần xây dựng kế hoạch xác định số vốn cần huy động, xác định số vốn cịn thiếu để bổ sung Cơng ty nên huy động tối đa nguồn lực từ bên trong, tăng cường huy động vốn ngắn hạn để đầu tư cho nguồn vốn trước mắt, tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn phải trả chưa đến hạn tốn, áp dụng hình thức tín dụng thương mại Cơng ty khơng phải trả thêm chi phí mà 59 có nguồn vốn để phát triển Cơng ty nên tăng nguồn vốn chủ sở hữu để thu hút nhiều nhà đầu tư Sau huy động nguồn lực từ bên Công ty mà chưa đủ số vốn cần huy động, lúc Công ty buộc phải huy động vốn bên từ khoản cho vay ngắn hạn dài hạn Trong năm 2013, khoản vay Công ty chuyển dịch từ vay ngắn hạn sang dài hạn Điều chứng tỏ Công ty muốn giảm tải áp lực tốn ngắn hạn, thay vào đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng hoạt động Công ty Nhưng để tạo áp lực kinh doanh, Công ty cần phải sử dụng sách địn bảy tài chính, khoản vốn vay ngắn hạn đưa vào sử dụng để tránh lãng phí, để làm điều Cơng ty cần có thêm nhiều hợp đồng kinh doanh để vốn vay đầu tư, việc vay thêm vốn từ tổ chức tín dụng dễ dàng cho Công ty Sử dụng nguồn vốn hợp lý điều quan trọng Công ty, phải làm cho nguồn vốn luôn vận động đem lại lợi nhuận Việc lập kế hoạch sử dụng nguồn vốn phải dựa theo số liệu, tiêu từ năm trước, lấy làm thước đo tương đối để Cơng ty có bước đắn Tránh trường hợp để nguồn vốn vay nhiều tài sản lưu động Công ty 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh khoản phải thu phát sinh tất yếu khách quan Một nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại có tác động lớn nhất, khơng ảnh hưởng trực tiếp để quy mơ khoản phải thu mà cịn làm tăng doanh thu, giảm chi phí hàng tồn kho Tín dụng thương mại đem đến cho cơng ty nhiều lợi gặp khơng rủi ro Do đó, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, cơng ty nên: Xây dựng sách tín dụng thương mại hiệu quả: thông thường bao gồm trình tự hợp lý cho giải pháp mà áp dụng cho hợp đồng hạn Các biện pháp áp dụng bảng dưới: Bảng 3.1 Thủ tục thu nợ hợp đồng hạn Thời gian hạn Giải pháp cụ thể 30 ngày Điện thoại nhắc nhở hợp đồng đến hạn toán yêu cầu toán cho Công ty 50 ngày Gửi thư Fax kèm theo thông tin hợpdđồng thúc giục trả tiền khuyến cáo, làm giảm uy tín u cầu tín dụng 60 Thang Long University Library Thời gian hạn Giải pháp cụ thể 70 ngày Cho nhân viên tín dụng đến trực tiếp làm việc, khẳng định thơng báo hủy bỏ tín dụng nhờ pháp luật can thiệp 90 ngày Chuyển vào nợ khó địi, giá trị hợp đồng lớn nhờ pháp luật can thiệp Như vậy, tiến trình thu nợ khơng phát sinh thêm chi phí mà làm giảm mối quan hệ làm long khách hàng, họ ln có lý cho chậm trễ Người mua hàng thường mong muốn kéo dài thời hạn tốn, lại khơng muốn làm uy tín hay đối phó với ngân hàng, pháp luật Trong khi, Công ty cung cấp lại mong muốn thu hồi khoản nợ để hạn chế chi phí phát sinh Chính biện pháp để giảm thiểu rủi ro công tác thu hồi nợ giữ mối quan hệ với khách hàng, Công ty cần có sách để khuyến khích khách hàng toán sớm trả nợ nhanh Biện pháp chủ yếu áp dụng mức chiết khấu đợt tốn Tuy nhiên, cần có linh hoạt việc áp dụng mức chiết khấu cho khách hàng giai đoạn toán Đối với khách hàng toán công ty nên áp dụng mức chiến khấu ưu đãi cho khách hàng, mức chiết khấu cao mức chiết khấu hành công ty (1%) Do mức chiết khấu áp dụng cho khách hàng toán từ 1,5% - 2% tùy theo mối quan hệ làm ăn cvowis công ty hưởng ưu đãi khác hỗ trwoj heêm chi phí vận chuyển, nhận mức giá ưu đãi đơn hàng trừ đơn hàng mua Bảng 3.2 Mức lãi suất ngân hàng Mức lãi suất huy động/năm 6% Mức lãi suất cho vay/năm 8% Mức lãi suất huy động ngày 0.017% Mức lãi suất cho vay ngày 0.022% Giả sử giá trị đơn hàng cần toán 100.000.000 đồng Nếu khách hàng tốn cho cơng ty hưởng mức chiết khấu 1,5% giá trị đơn hàng: 1,5% * 100.000.000 = 1.500.000 đồng Mặt khác khách hàng khơng tốn cho công ty mà chiếm dụng vốn công ty để đầu tư vào hoạt động khác gửi ngân hàng số tiền khách hàng có là: 0,017% * 100.000.000 * 30 = 510.000 đồng 61 Kết cho thấy chênh lệch việc khách hàng tốn chiếm dụng vốn cơng ty để gửi ngân hàng Do đó, việc xây dựng mức chiết khấu phù hợp kích thích khách hàngthan h tốn sớm cho cơng ty, góp phần gia tăng số lượng đơn hàng tháng số lượng lần nhập Đối với khách hàng toán thời hạn tín dụng áp dụng mức chiết khấu ngang với mức chiết khấu theo sách công ty 1% mức chiết khấu trừ hóa đơn tốn Đối với khách hàng toán chậm thời hạn tín dụng theo thỏa thuận khơng hưởng mức chiết khấu toán mà hưởng mức chiết khấu theo số lượng tiêu thụ vào cuối tháng Nếu trường hợp khách hàng toán chậm thồ hạn tín dụng từ 10 đến 20 ngày cơng ty tiến hành biện pháp phạt tiền Số tiền phạt áp dụng dựa số ngày khách hàng chiếm dụng vốn q thời hạn tín dụng cơng ty mức lãi suất ngân hàng hành hai bên thỏa thuận hợp đồng mua bán: 0,022% * 100.000.000 * Số ngày tốn chậm Vì khách hàng tốn chậm doanh nghiệp phải vay ngân hàng để lấy nguồn vốn tái đầu tư Do hợp đồng tới, Cơng ty nên thêm khoản mục người mua phải trả lãi vay toán chậm Tuy nhiên, việc phạt tiền nên hạn chế áp dụng với khách hàng, trừ số khách hàng có hệ số tín dụng thấp thường xun tốn chậm Do đó, sách tín dụng Cơng ty cần có linh hoạt để giữ mối quan hệ đối tác với khách hàng Công ty phải tiến hành đánh giá tuổi nợ khoản phải thu: nhằm xác định tỷ lệ khoản phải thu hưởng chiết khấu toán, tỷ lệ khoản phải thu trả chậm so với quy định sách, từ nắm bắt thơng tin tín dụng tổng quát khách hàng điều chỉnh yếu tố sách tín dụng cho phù hợp Ngồi việc trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi vấn đề cần thiết cơng tác quản trị Công ty, khoản mục phát sinh ngày nhiều, thể số lớn khoản phải thu hạn trả nợ so với sách, đồng nghĩa với sưu tập tín dụng khách hàng Công ty gặp vấn đề, sách tín dụng nới lỏng chấp nhận số khách hàng có khả tài 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản lý chi phí Việc Cơng ty tăng doanh thu qua năm mang lại mức lợi nhuận sau thuế không cao, ảnh hưởng lớn từ khoản chi phí mà Cơng ty phải bỏ q trình hoạt động Nhằm đem lại mức lợi nhuận cao tương lai Cơng ty cần phải kiểm sốt chi phí bỏ ra, hạn chế tối đa chi 62 Thang Long University Library phí khơng cần thiết, có sách qn để dựa vào giảm thiểu chi phí Nâng cao chất lượng người lao động: sử dụng lao động có trình độ cao chắn tiết kiệm chi phí cho phép sử dụng thiết bị tiên tiến cách dễ dàng, làm tăng suất lao động giảm hao hụt Công ty nên đào tạo nâng cao trình độ cơng nhân, đào tạo kỹ thuật viên có trình độ nghiệp vụ cao, có Cơng ty theo kịp chế vận hành thị trường Ngoài để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng suất lao động, yếu tố kích thích người lao động khơng thể thiếu làm nâng cao niềm đam mê với nghề cho người lao động, cán Công ty nên lập quỹ khen thưởng, quỹ hỗ trợ khó khăn, tích cực sử dụng đòn nâng cao ý thức trách nghiệm cán cơng nhân viên, có chế độ thưởng phạt nghiêm minh cán công nhần việc việc quản lý sử dụng chi phí Tiết kiệm chi phí ngun vật liệu: Cơng ty nên đặt mức hao hụt định mức sản xuất mình, để tiết kiệm lượng nguyên vật liệu Ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, kinh doanh: Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị sản xuất tiên tiến mà khả tự động hóa cao Việc đầu tư cần phải dựa vào phân tích chênh lệch khấu hao máy móc việc thuê nhân công làm thủ công Đầu tư nhiều vào máy vi tính cho cơng tác quản lý nhằm giảm bớt lượng lao động thủ công, đầu tư phần mềm kế toán đại, khả xử lý nhanh nhạy Việc đầu tư thêm máy móc địi hỏi phải thường xuyên nâng cao trình độ người sử dụng, để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc Thúc đẩy trình bán hàng hạ thấp giá thành sản phẩm Cơng ty: nhằm tăng tính cạnh tranh thị trường Cơng ty, góp phần làm cho q trình bán hàng diễn nhanh Từ đó, tiết kiệm nhiều khoản chi phí chi phí lưu bảo quản kho, chi phí lãi vay doanh nghiệp thiếu vốn để xoay vịng q trình sản xuất kinh doanh 63 KẾT LUẬN Cùng với chuyển đổi cấu kinh tế xu hội nhập mạnh mẽ nay, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn ngày mục tiêu trước mắt lâu dài cần đạt tới tất doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn giúp nhà phân tích tài có nhìn tồn diện tình hình quản lý sử dụng tài sản ngắn hạn công ty từ đưa định, sách đắn nhằm nâng cao lợi nhuận Không nằm ngồi mục đích trên, việc phân tích tình hình hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, khóa luận đưa số giải pháp để cải thiện hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty năm tới Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc hoạt động năm loại hình doanh nghiệp nhỏ Dù có nhiều thuận lợi, ưu điểm việc sử dụng tài sản ngắn hạn năm gần lợi nhuận đem lại không cao, hiệu hoạt động khơng cao Vì Cơng ty cần trọng vào tài sản ngắn hạn áp dụng giải pháp kiến nghị hoàn tồn khả thi cơng ty nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Tuy nhiên hạn chế hiểu biết, thiếu kinh nghiệm thực tế thời gian có hạn nên chuyên đề tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đóng góp ý kiến quý thầy giáo để viết em hồn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho cơng việc tới Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Sinh viên thực Nguyễn Quốc Hùng 64 Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ - Học viên tài chính, Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất (Nxb) Tài Chính PGS.TS Lưu Thị Hương, PGS.TS Vũ Duy Hào, Tài doanh nghiệp, Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân Khoa Ngân Hàng-Tài Chính, Nhà xuất Lao Động nămm 2004 TS Bạch Đức Hiển (2008), Giáo trình tài doanh nghiệp, Nhà xuất ban Tài Chính Phan Trọng Phức (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2010), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Thống Kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Hữu Tài (2007), Giáo trình lý thuyết tài chính-tiền tệ, Nxb Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS Phạm Quang Trung (2009), Tăng cường lực cạnh tranh DN vừa nhỏ, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 65 ... sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc Chƣơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh vật liệu xây dựng An Phúc. .. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG AN PHÚC 2.1 Khái quát Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Vật liệu xây dựng An Phúc 2.1.1 Quá... tài sản ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn kỳ Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn: Doanh thu Hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn Chỉ tiêu đo lường hiệu sử dụng tài sản ngắn