(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ

(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ(Luận văn thạc sĩ file word) Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng Thái NguyênÁP dụng cho công trình kiến cố hóa hệ thống kênh hồ Phượng Hoàng, Huyện Đại Từ

LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và thực hiện luận văn, tác giả đã nhận được sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS NGUYỄN BÁ UÂN và những ý kiến về chuyên môn quý báu của các thầy cô giáo trong khoa Công trình, khoa Kinh tế và Quản lý - Trường Đại học Thủy lợi cũng như sự giúp đỡ của Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong Trường Đại học Thủy lợi đã chỉ bảo, hướng dẫn khoa học và Cơ quan cung cấp số liệu trong quá trình học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn này Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Hà Thu Quỳnh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của riêng cá nhân tôi Các số liệu và kết quả trong luận văn là hoàn toàn trung thực và chưa được ai công bố trước đây Tất cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả luận văn Hà Thu Quỳnh MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ THI CÔNG VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 4 1.1 Tổng quan về thi công xây dựng công trình .4 1.1.1 Công trình xây dựng 4 1.1.2 Đặc điểm chung của công trình xây dựng 4 1.1.3 Các hoạt động trong quá trình thi công xây dựng 5 1.1.4 Quản lý thi công xây dựng công trình 6 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình .11 1.2.1 Nhóm nhân tố chủ quan .11 1.2.2 Nhóm nhân tổ khách quan 13 1.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng 14 1.3.1 Tình hình quản lý chi phí sản xuất trong giai đoạn thi công của các doanh nghiệp 14 1.3.2 Những vấn đề tồn tại trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng15 1.4 Những bài học kinh nghiệm về quản lý chi phí thi công xây dựng của doanh nghiệp xây dựng 18 1.5 Tổng quan vềnhững công trình nghiên cứu có liên quan 22 Kết luận chương 1 23 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 25 2.1 Chi phí thi công và quản lý chi phí thi công xây dựng công trình 25 2.1.1 Khái niệm về chi phí và quản lý chi phí trong doanh nghiệp 25 MỤC LỤC 2.1.2 Phân loại chi phí trong doanh nghiệp 26 2.1.3 Chi phí thi công xây dựng công trình 29 2.1.4 Nội dung của công tác quản lý chi phí thi công XDCT .32 2.1.5 Các phương pháp quản lý chi phí thi công xây dựng 35 2.1.6 Những chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý chi phí thi công XDCT .40 2.2 Những căn cứ cho việc quản lý chi phí thi công xây dựng công trình 41 2.2.1 Những quy định pháp luật của Nhà nước 41 2.2.2 Những quy định của doanh nghiệp .42 Kết luận chương 2 43 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CÔNG TẠI CTCP XÂY DỰNG THÁI NGUYÊN – ÁP DỤNG CHO CÔNG TRÌNH KIÊN CỐ HÓA HỆ THỐNG KÊNH HỒ PHƯỢNG HOÀNG, HUYỆN ĐẠI TỪ 44 3.1 Giới thiệu khái quát về công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên 44 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 44 3.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 47 3.2 Thực trạng trong công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên 51 3.2.1 Công tác lập kế hoạch tiến độ và chi phí thi công xây dựng .51 3.2.2 Tổ chức quản lý triển khai thực hiện kế hoạch chi phí 53 3.2.3 Tổ chức kiểm tra kiểm soát 61 3.2.4 Đánh giá chung về công tác quản lý chi phí thi công của Công ty 62 3.3 Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên trong giai đoạn 2016 - 2020 65 3.3.1 Định hướng phát triển chung .65 3.3.2 Định hướng trong quản lý sản xuất kinh doanh 66 MỤC LỤC 3.4 Đề xuất một số giải pháp tằng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty - Áp dụng cho công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ .67 3.4.1 Giới thiệu về gói thầu Công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ .67 3.4.2 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ 69 Kết luận chương 3 90 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp dự toán chi phí xây dựng theo đơn giá xây dựng công trình không đầy đủ và giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ theo 38 Bảng 3.1: Bảng năng lực và kinh nghiệm CTCP Xây Dựng Thái Nguyên trong lĩnh vực xây dựng 46 Bảng 3.2: Bảng doanh thu xây lắp trong vòng 3 năm (2012, 2013, 2014) 50 Bảng 3.3: Bảng xác nhận số liệu tài chính của Công ty .51 Bảng 3.4: Bảng Kế hoạch chỉ đạo sản xuất 6 tháng đầu năm 2014 53 Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên .53 Bảng 3.5: Chi phí nguyên vật liệu công trình qua các năm 56 Bảng 3.6: Kết quả sử dụng máy móc thiết bị thi công 57 Bảng 3.7: Cơ cấu các loại chi phí trong giá thành công trình .59 Bảng 3.8: Lao động nhân theo trình độ chuyên môn 60 Bảng 3.9: Khối lượng đất đắp từ các điểm cấp .87 Bảng 3.10: Khối lượng đất đắp đến các điểm nhận 87 Bảng 3.11: Tổng hợp khối lượng đất của các điểm cấp và nhận 88 Bảng 3.12: Đường vận chuyển của các điểm cấp và nhận 88 Bảng 3.13: Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất 89 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty 47 Hình 3.2: Sơ đồ khu tưới kênh chính Phượng Hoàng 69 Hình 3.3: Sơ đồ vận chuyển từ 1 điểm cấp đến nhiều điểm nhận 84 Hình 3.4: Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một điểm nhận 85 Hình 3.5 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một số điểm nhận 85 Hình 3.6: Sơ đồ vận chuyển đât từ điểm cấp đến điểm nhận .87 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt BHXH Bảo Nghĩa đầy đủ hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTCT Bê tông cốt thép CBCNV Cán bộ công nhân viên CTCP Công ty cổ phần NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án SXKD Sản xuất kinh doanh TP Thành phố TSCĐ Tài sản cố định 9 MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, do chính sách thắt chặt tiền tệ, thắt chặt đầu tư công, nguồn vốn của Nhà nước dành cho lĩnh vực xây dựng cơ bản bị hạn chế làm cho các công ty kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cạnh tranh nhau gay gắt, và gặp rất nhiều khó khăn, nhiều công ty phải giải thể Trước bối cảnh đó, các công ty xây dựng lớn và nhỏ đều phải tìm kiếm những cách thức tổ chức và quản lý khác nhau để tồn tại và phát triển Điều đó nghĩa là Công ty phải tính toán và tìm cách nhằm hạn chế tối đa chi phí cho sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc quản lý chi phí khoa học, hợp lý Như ta đã biết, chi phí là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của một công ty Việc quản lý chi phí trong quá trình thi công xây dựng góp phần làm hạ giá thành sản phẩm, tăng tối đa lợi nhuận cho công ty và tạo ra lợi thế cạnh tranh vô cùng to lớn trong việc tồn tại và phát triển của công ty, kéo theo là sự phát triển của nền kinh tế nói chung Vì thế việc tiết kiệm chi phí sản xuất chính là mục tiêu quan trọng không những chỉ của riêng một công ty, hay của riêng ngành xây dựng mà còn là vấn đề quan tâm của toàn xã hội Từ những phân tích trên, với những kiến thức được học tập và nghiên cứu ở Nhà trường cùng với kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình công tác tại địa bàn nghiên cứu, tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: “Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên – Áp dụng cho Công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ” 2 Mục đích nghiên cứu của đề tài Luận văn nghiên cứu đề xuất một số giải pháp có tính khả thi, có cơ sở lý luận và thực tiễn nhằm quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên 3 Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, tác giả luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: phương pháp điều tra thu thập thông tin; phương pháp kế thừa, áp dụng có chọn lọc; phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh; phương pháp khảo sát thực tế; phương pháp đối chiếu với hệ thống văn bản pháp quy; và một số phương pháp khác 4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phẩn Xây dựng Thái Nguyên và những nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của công tác này b Phạm vi nghiên cứu của đề tài Phạm vi về mặt không gian và nội dung, đề tài tập trung nghiên cứu chủ yếu về công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên Phạm vi về mặt thời gian, luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình của công ty từ năm 2011 đến năm 2015 và đề xuất giải pháp quản lý chi phí cho giai đoạn tới 5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài a Ý nghĩa khoa học Với những kết quả đạt được theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đề tài sẽ góp phần hệ thống hoá, cập nhật và hoàn thiện cơ sở lý luận về chi phí và công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình, các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí trong quá trình thi công của các công ty xây dựng Những kết quả nghiên cứu của luận văn là những tài liệu tham khảo hữu ích cho công tác giảng dạy, học tập và nghiên cứu về quản lý chi phí thi công xây dựng công trình số định mức theo điều kiện tổ chức thi công hoặc theo kinh nghiệm của chuyên gia hoặc các tổ chức chuyên môn + Trường hợp thay đổi do tăng hoặc giảm công suất máy thi công thì điều chỉnh theo nguyên tắc: công suất tăng thì giảm trị số và ngược lại 3 Điều kiện thực hiện giải pháp - Lực lượng cán bộ ở phòng ban có liên quan phải có kiến thức, chuyên môn, và kinh nghiệm - Cán bộ ở công trường phải vững vàng tay nghề, có kinh nghiệm, thường xuyên được bổ sung, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn - Công ty phải có một khoản ngân sách dành riêng cho việc nghiên cứu và xây dựng định mức 4 Dự kiến kết quả mang lại Hoàn thiện định mức thi công là rất quan trọng nhằm kiểm soát chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng Nội dung này góp phần hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí giúp cho Công ty nâng cao hiệu quả công tác thi công tại công trường, thuận lợi với kế toán tài chính cũng như công tác kế hoạch của mình 3.4.2.3 Bố trí sử dụng hợp lý, hiệu quả máy móc trên công trường 1 Căn cứ đề xuất giải pháp Loài người chúng ta đã chuyển từ hình thức lao động bằng chân tay sang lao động bằng máy móc và thực tiễn đã chứng minh rằng sự phát triển của khoa học và công nghệ đã mang lại lợi ích vô cùng lớn cho con người Vì vậy bố trí sử dụng hiệu quả máy móc trên công trường đảm bảo công tác thi công được thực hiện với hiệu quả cao nhất, ít tốn kém chi phí và nâng cao chất lượng các công trình xây dựng Tại CTCP Xây dựng Thái Nguyên có rất nhiều loại máy móc thiết bị với chủng loại đa dạng và chất lượng khá Mặc dù vậy do các công trình thi công ở nhiều địa điểm khác nhau, lại có những công trình với quy mô khá lớn đòi hỏi máy móc hiện đại hơn vì vậy ở một số công trình như vậy nhu cầu máy móc Công ty vẫn chưa đáp ứng được Ngoài ra do ý thức và trình độ quản lý cũng như bảo quản máy móc còn hạn chế nên máy móc trang thiết bị vẫn chưa được sử dụng hiệu quả hợp lý, nhanh hư hỏng gây thiệt hại về chi phí cho Công ty 2 Nội dung của giải pháp Đối với Công ty, hiện có đơn vị chuyên quản lý thi công cơ giới chịu trách nhiệm về máy móc đối với từng công trình về bố trí nhân công sử dụng và máy cần thiết theo yêu cầu của bộ phận lập biện pháp thi công Do vậy việc phối hợp với các đơn vị thi công sẽ gặp khó khăn đồng thời việc tính chi phí máy đối với từng công trình được xác định theo ca máy được bố trí xuống công trường, không biết được sử dụng như nào vẫn tính chi phí và khấu hao Do vậy làm tăng chi phí máy dẫn đến đội giá công trình lên Hơn nữa, tại công trình máy móc được bố trí không hợp lý gây nên tình trạng máy hoạt động không hiệu quả ca chờ trực tràn lan làm tăng chi phí máy Đứng trước thực trạng như vậy khi lập biện pháp thi công Công ty phải tính toán bố trí hợp lý máy móc Bên cạnh đó khi lập biện pháp thi công nên tổ chức, bố trí một tổ quản lý máy ngay tại công trường hoặc giao trách nhiệm cho đội trưởng, giám sát công trường quản lý Tổ, người giám sát này có nhiệm vụ theo dõi quản lý hoạt động của máy móc, làm như vậy mỗi công trình sẽ có ý thức sử dụng máy Thứ nữa, việc tổ chức thi công tại công trường phải được thực hiện tốt, bố trí nơi đặt máy móc, thiết bị thi công phù hợp, vừa đảm bảo máy móc hoạt động hiệu quả vừa bảo đảm cho việc bảo quản máy móc tránh các hư hỏng không đáng có Cùng với việc tổ chức tổ quản lý máy móc tại công trường xí nghiệp quản lý phải thường xuyên theo dõi tình hình sử dụng, biến động của máy tại mỗi công trình từ đó báo cáo với công ty để có kế hoạch đầu tư và bảo dưỡng Với những thiết bị xe máy thi công còn có khả năng phục hồi, cải tiến và nâng cấp, công ty nên có kế hoạch cụ thể để sửa chữa và nâng cấp phát động phong trào tự sửa chữa cải tiến trong nội bộ công ty Đồng thời với các thiết bị xe máy đã quá cũ công ty có thể xin phép Công ty cho phép thanh lý và đề xuất với Công ty xin giữ lại nguồn vốn khấu hao của xe máy thiết bị mới đầu tư để mua sắm thiết bị thay thế Làm như vậy công ty vừa làm giảm được các chi phí sửa chữa trong khi thi công vừa có thể có những thiết bị mới thay thế góp phần giảm giá thành do tăng tiến độ tránh được những hỏng hóc của xe máy, thiết bị làm đình trệ thi công và tăng chi phí máy c Ứng dụng bài toán tối ưu tìm phương án vận chuyển trên công trường tại công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ Công tác vận chuyển trên công trường xây dựng thủy lợi là rất lớn, nên chi phí vận chuyển chiếm một tỷ trọng khá lớn trong chi phí sản xuất Để giảm được giá thành vận chuyển cần phải ứng dụng toán học vào tính toán chọn phương án vận chuyển tối ưu * Tìm phương án vận chuyển tối ưu khi trên công trường có 1 điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ: Sơ đồ vận chuyển được mô phỏng theo sơ đồ (Hình 3.3) Trong thực tế tại công trường có thể có một điểm cấp vật tư cho nhiều điểm tiêu thụ khác nhau Ví dụ: 1 trạm trộn bê tông tại điểm A sẽ cấp khối lượng Q A m3 bê tông cho các hạng mục B i có nhu cầu tiêu thụ bê tông Q Bi Mục tiêu tìm phương án vận chuyển bê tông từ trạm trộn đến các hạng mục có giá thành vận chuyển thấp nhất Hình 3.3: Sơ đồ vận chuyển từ 1 điểm cấp đến nhiều điểm nhận Hàm mục tiêu: ∑∑ C Min kij Lkij xij → (3.6) i=1 j =1 Các điều kiện ràng buộc: ∑Q Bi QA = (3.7) i=1 Cki là đơn giá cước vận chuyển của tuyến đường chọn k từ điểm cấp A đến điểm nhận Bi; Lki là chiều dài quảng đường chọn từ điểm cấp A đến điểm nhận Bi *Tìm phương án vận chuyển tối ưu trên công trường khi có nhiều điểm cấp vận chuyển đến một điểm tiêu thụ: Sơ đồ vận chuyển được mô phỏng theo sơ đồ (Hình 3.4) Ví dụ: các mỏ vật liệu (mỏ A1 có trữ lượng Q QA2, mỏ A3 có trữ lượng QA3,…) cấp đất để đắp , mỏ A2 có trữ lượng A1 Hình 3.4: Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một điểm nhận Hàm mục tiêu: F =→∑ Cki LkiQAi Min (3.3) = QB (3.4) i=1 Các điều kiện ràng buộc: ∑Q Ai i=1 *Tìm phương án vận chuyển tối ưu trên công trường khi có nhiều điểm cấp vận chuyển đến nhiều điểm tiêu thụ: Sơ đồ vận chuyển được mô phỏng theo sơ đồ (Hình 3.5) Ví dụ: Trên công trường được bố trí một số trạm bê tông để cấp bê tông cho các hạng mục công trình khác Hình 3.5 Sơ đồ vận chuyển từ một số điểm cấp đến một số điểm nhận Tìm phương án công tác vận chuyển có giá thành vận chuyển là thấp nhất: Hàm mục tiêu: ∑∑ C Min kij Lkij xij → (3.8) i=1 j =1 n Các điều kiện ràng buộc: n ∑x i=1 ij = QAi ; n ∑x i=1 ij = QBi ; ∑Q i=1 Ai m = ∑Q (3.9) Bj j =1 Các bài toán trên được giải theo phương pháp giải bài toán quy hoạch tuyến tính sau khi đã chọn được tuyến đường, xác định được đơn giá cước vận chuyển và chiều dài các tuyến đường Sử dụng phần mềm giải bài toán quy hoạch tuyến tính để tìm kết quả tối ưu các công tác vận chuyển trên công trường Bài toán: Tìm phương án vận chuyển tối ưu cho công tác vận chuyển đất đắp công trình kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ Trong phần này tác giả sẽ sử dụng phần mềm Lingo để giải điển hình một bài toán vận chuyển Hiện nay Công ty đang thi công Dự án kiên cố hóa Hệ thống kênh sau Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ Đây là gói thầu lớn có tổng chiều dài toàn tuyến là 4283 m Khối lượng đất đắp trên tuyến là rất lớn chính vì vậy công tác vận chuyển đất chiếm chi phí khá lớn trong tổng chi phí xây dựng Đất đắp được mua từ các mỏ thuộc huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên Các mỏ đất trên có trữ lượng lớn, đảm bảo cung cấp đủ khối lượng thi công đắp nền đường Đất đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn kỹ thuật của Dự án và được vận chuyển bằng đường bộ đến công trường Vật liệu đất đắp sẽ được tập kết cách xa nhau tối thiểu 50m, đảm bảo cho các loại vật liệu không lẫn vào nhau, thành phần cấp phối cho từng loại vật liệu đảm bảo theo yêu cầu dự án Đất đắp được lấy từ 4 mỏ khác nhau trên địa bàn (ĐC1, ĐC2, ĐC3, ĐC4) để cấp cho toàn bộ 4283 m toàn tuyến Do chiều dài tuyến khá lớn nên sẽ không nhận tập kết đất ở 1 vị trí cố định mà sẽ có 4 điểm nhận đất tập kết đất (Đ1, Đ2, Đ3, Đ4) được mô tả như hình sau: Hình 3.6: Sơ đồ vận chuyển đât từ điểm cấp đến điểm nhận Xác định vị trí và khối lượng đất được vận chuyển đi từ các mỏ cấp: Đất đắp được lấy từ 4 mỏ ĐC1, ĐC2, ĐC3, ĐC4 như sau: Bảng 3.9: Khối lượng đất đắp từ các điểm cấp TT Điểm cấp Khối lượng (m 1Đ iểm cấp 1 (ĐC1) 3 ) 15,600 2 Điểm cấp 2 (ĐC2) 20,100 3Đ iểm cấp 3 (ĐC3) 17,200 4Đ iểm cấp 4 (ĐC4) 12,980 Xác định vị trí và khối lượng vận chuyển đến Đ1, Đ2, Đ3, Đ4 như sau: Bảng 3.10: Khối lượng đất đắp đến các điểm nhận TT Điểm nhận Khối lượng (m 3 1 Đoạn 1(Đ1) ) 16.000 2 Đoạn 2 (Đ2) 19.360 3 Đoạn 3 (Đ3) 16.800 Bảng 3.11: Tổng hợp khối lượng đất của các điểm cấp và nhận Cấp Nhận Đ1 Đ2 Đ3 Đ4 a i ĐC1 15,600 ĐC2 20,100 ĐC3 17,200 ĐC4 12,980 bj 16,040 19,360 16,800 13,680 65,880 Đường vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận được thể hiện ở bảng 3.12: Bảng 3.12: Đường vận chuyển của các điểm cấp và nhận TT Đi ểm cấp Đi ểm nhận Lđường 1Đ i ểm cấp 1 ĐC1 Đoạn 1(Đ 1) Đ1 ĐC1Đ2 Đoạn 2 (Đ2) Đ3 Đ4 ĐC1 Đoạn 3 (Đ3) ĐC1 Đoạn 4 (Đ4) 2Đ i 1.6 1 9 1 7 3 3 ểm cấp 2 ĐC2 Đoạn 1(Đ 1) Đ1 ĐC2Đ2 Đoạn 2 (Đ2) Đ3 Đ4 ĐC2 Đoạn 3 (Đ3) ĐC2 Đoạn 4 (Đ4) 0.9 1 6 1 1 3 2 3 Đ iểm cấp 3 ĐC3 Đoạn 1(Đ1) Đ1 Đ2 Đ3 Đ4 ĐC3 Đoạn 2 (Đ2) ĐC3 Đoạn 3 (Đ3) ĐC3 Đoạn 4 (Đ4) 3 5 1 3 3 7 0 4 4 Đ iểm cấp 4 ĐC4 Đoạn 1(Đ1) Đ1 2 4 (Km) TT Điểm cấp Điểm nhận Lđườn g (Km) Đ2 Đ3 ĐC4 Đoạn 2 (Đ2) Đ4 ĐC4 Đoạn 3 (Đ3) ĐC4 Đoạn 4 (Đ4) 1 8 4 2 1 9 Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất được xác định theo bảng 3.13: Bảng 3.13: Đơn giá cước vận chuyển cho công tác vận chuyển đất Đ1 Đ2 Đ3 Đ4 C11=5.712 C12=6.783 a C13=6.069 i C14=8.58 15,600 CĐ1 L11=1.6 L12=1.9 L13=1.7 L14=3.3 c11=3.57 c12=3.57 c13=3.57 c14=2.6 C21=5.76 C22=5.712 C23=7.04 C24=8.32 L21=0.9 L22=1.6 L23=1.1 L24=3.2 CĐ2 c21=6.4 c22=3.57 c23=6.4 c24=2.6 C31=7.35 C32=8.32 C33=7.77 C34=2.56 L31=3.5 L32=1.3 L33=3.7 L34=0.4 CĐ3 c31=2.1 c32=6.4 c33=2.1 c34=6.4 C41=6.72 C42=8.46 C43=28.98 C44=10.83 L41=2.4 L42=1.8 L43=4.2 L44=1.9 CĐ4 c41=2.8 c42=4.7 C43=6.9 c44=5.7 16,040 19,360 16,800 13,680 bi 3 Ghi chú: Cij – 1000 đồng/m cij - 1000 đồng/m3 km Lij - km Bài toán được viết dưới dạng bài toán quy hoạch tuyến tính: 20,100 17,200 12,980 65,880 Hàm mục tiêu: Min 5.712*X11+6.783*X12+6.069*X13+8.58*X14+5.76*X21+5.712*X22 +7.04*X23+8.32*X24+7.35*X31+8.32*X32+7.77*X33+2.56*X34+6.72*X4 1+8.46*X42+28.98*X43+10.83*X44 Điều kiện ràng buộc: X11+X12+X13+X14 = 15,600 X21+X22+X23+X24 = 20,100 X31+X32+X33+X34 = 17,200 X41+X42+X43+X44 = 12,980 X11+X21+X31+X41 = 16,040 X12+X22+X32+X42= 19,360 X13+X23+X33+X43= 16,800 X14+X24+X34+X44= 13,680 Sử dụng phần mềm Lingo để giải bài toán vận chuyển tối ưu cho Dự án kiên cố hóa Hệ thống Hồ Phượng Hoàng, huyện Đại Từ Kết luận chương 3 Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại CTCP Xây dựng Thái Nguyên, đánh giá những kết quả đạt được và những khuyết điểm còn tồn tại của Công ty, từ đó phân tích nguyên nhân dẫn đến khuyết điểm này Kết hợp giữa những nghiên cứu về lý luận cũng như thực tiễn, chương 3 tác giả đã nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm góp phần nâng cao công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình như tăng cường quá trình giám sát thi công xây dựng; sử dụng hợp lí nguyên vật liệu; bố trí hợp lí, hiệu quả máy móc trên công trường Trong đó có đề xuất tìm phương án vận chuyển tối ưu nhất, chi phí vận chuyển thấp nhất được áp dụng cụ thể tại một công trình Công ty đang thi công KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1 Kết luận Đứng trước những khó khăn của nền kinh tế, các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng buộc phải tìm cho mình hướng đi, cách giải quyết để đưa Công ty vượt qua khó khăn, vững bước phát triển Một trong những cách đó là việc tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình cho doanh nghiệp xây dựng Quản lý chi phí thi công xây dựng công trình là một lĩnh vực phức tạp, rộng, bao gồm nhiều nội dung quản lý chi phí khác nhau, quá trình quản lý thường dài và liên quan đến nhiều chủ thể khác nhau như chủ đầu tư, nhà thầu, cơ quan quản lý chuyên môn Nhà nước, Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn, tác giả đã tập chung nghiên cứu những vấn đề liên quan đến việc tăng cường công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên Để đạt được những nội dung này, tác giả đã hoàn thành những nghiên cứu sau đây: - Đã nghiên cứu, hệ thống hóa có phân tích một số vấn đề lý luận cơ bản về quá trình thi công xây dựng công trình, chi phí và quản lý dự thi công xây dựng công trình Hệ thống, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí thi công xây dựng công trình và các biện pháp quản lý chi phí hiện nay; - Đã tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình Công ty Cổ phần Xây dựngThái Nguyên trong thời gian qua Chỉ ra được những kết quả đạt được và những tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý chi phi thi công xây dựng công trình và tìm ra những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến những tồn tại, hạn chế này để có cơ sở thực tiễn cho việc giải pháp khắc phục; - Đề xuất được một số giải pháp có cơ sở khoa học, có tính hiệu quả và khả thi góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý chi phí thi công xây dựng công trình do Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên thực hiện 2 Kiến nghị: + Về phía nhà nước: Nhà nước cần ban hành những quy định, hướng dẫn và kiểm tra về quản lý xây dựng công trình một cách thống nhất, có sự ổn định tương đối nhằm giúp bảo đảm quá trình đầu tư đúng thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, đảm bảo đưa công trình vào sử dụng đúng tiến độ và đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần sự can thiệp trực tiếp, tạo sự chủ động cho Nhà thầu trong hoạt động xây dựng công trình + Về phía Công ty: - Với mỗi dự án trước khi đi vào thực hiện, Công ty cần có các phương án chuẩn bị, đưa ra lựa chọn tiến độ thi công phù hợp, tổ chức mặt bằng thi công hợp lý đảm bảo thuận tiện nhất cho công việc - Công ty cần quy hoạch tốt nguồn nhân sự để đảm nhận các vị trí quan trọng, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn mới Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất, sắp xếp lại lực lượng lao động hợp lý để tăng năng suất lao động Đây là một yêu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài Muốn như vậy Doanh nghệp và các cơ quan quản lý nhà nước phải có kế hoạch đào tạo, bồ dưỡng nâng cao năng lực, tay nghề cho đội ngũ Từng bước thực hiện tiêu chuẩn hóa để đội ngũ cán bộ công nhân đủ sức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao - Thành lập Tổ tư vấn giúp việc lựa chọn mua vật tư, sửa chữa để xác định giá mua vật tư của đơn vị, đồng thời ban hành quy định cụ thể về trình tự, thủ tục mua, bán vật tư tại đơn vị mình cho phù hợp Xây dựng kế hoạch quản lý và đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị thi công đáp ứng nhiệm vụ thi công tại các dự án lớn Rà soát hệ thống thiết bị, thay thế thiết bị sử dụng không hiệu quả - Hàng năm có kế hoạch giao khoán thu và chi phí cho các xí nghiệp thành viên để các đơn vị thành viên chủ động trong sản xuất kinh doanh, tiết kiệm các chi phí không cần thiết Với những vấn đề được cập nhật trong luận văn, tác giả hy vọng góp một phần nào đó trong việc đề xuất một số giải pháp quản lý chi phí trong quá trình thi công nhằm giảm giá thành công trình tại Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên.Tác giả xin chân thành cảm ơn những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy, cô giáo cùng bạn bè và đồng nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2010); Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 về việc Hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình 2 Chính phủ (2015); Nghị định 32/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 về Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng công trình; 3 Công ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên, Hồ sơ năng lực và báo cáo tài chính năm 2012, 2013, 2014; 4 Phạm Thị Hà (2014); Luận văn “Giải pháp quản lý chi phí xây dựng công trình trong quá trình thi công tại Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Linh Giang, áp dụng cho công trình Đường Bưởi - Cầu Giấy - Dự án phát triển GTĐT Hà Nội” 5 Nguyễn Trọng Hoan (2002) Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự toán trong xây dựng, Nhà xuất bản Nông nghiệp; 6 Vũ Đình Mẫn (2015); Luận văn “Nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất trong thi công xây dựng tại Công ty cổ phần Sông Đà 4”; 7 Nguyễn Xuân Phú (2009), Giáo trình Kinh tế xây dựng thủy lợi, Trường Đại học Thủy Lợi; 8 Dương Đức Tiến (2012), Bài giảng Phân tích chi phí trong xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi; 9 Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Trường Đại học Thủy Lợi; 10 Nguyễn Bá Uân, Bài giảng Phương pháp định giá xây dựng, Trường 1 Đại học Thủy Lợi; 11 Nguyễn Bá Uân, Ngô Thị Thanh Vân (2006), Giáo trình Kinh tế thủy lợi, Nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội; 12 Nguyễn Bá Uân, Giáo trình Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Trường Đại học Thủy Lợi; 13 Trang web của Chính phủ, Bộ Kế hoạch và đầu tư, Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn ... thi nhằm tăng cường cơng tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng cơng trình Kiên cố hóa Hệ thống kênh Hồ Phượng Hồng, huyện Đại Từ công ty Cổ phần xây dựng Thái Nguyên Nội dung luận văn Ngoài Phần. .. tác giả chọn đề tài luận văn với tên gọi: ? ?Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí thi cơng xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng Thái Nguyên – Áp dụng cho Cơng trình kiên cố hóa Hệ thống kênh. .. TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ THI CƠNG TẠI CTCP XÂY DỰNG THÁI NGUN – ÁP DỤNG CHO CƠNG TRÌNH KIÊN CỐ HĨA HỆ THỐNG KÊNH HỒ PHƯỢNG HỒNG, HUYỆN ĐẠI TỪ 44 3.1 Giới thi? ??u khái