Nghiên cứu chuỗi cung ứng sản phẩm than tại công ty than hạ long, quảng ninh

luận văn, thạc sĩ, tiến sĩ, cao học, khóa luận, đề tài

BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO TRƯỜNG ðẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI -
- TRẦN THỊ KHÁNH LINH NGHIÊN CỨU CHUỖI CUNG ỨNG SẢN PHẨM THAN TẠI CÔNG TY THAN HẠ LONG, QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 Người hướng dẫn khoa học: TS CHU THỊ KIM LOAN HÀ NỘI - 2010 LỜI CAM ðOAN Tôi xin cam ñoan ñây ñề tài nghiên cứu riêng Các sô liệu kết nghiên cứu sử dụng luận văn trung thực, nghiêm túc chưa ñược sử dụng ñể bảo vệ học vị Tơi cam đoan rằng, giúp đỡ để thực luận văn ñã ñược cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn ñược rõ nguồn gốc Hạ Long, ngày 08 tháng 11 năm 2010 Tác giả luận văn Trần Thị Khánh Linh Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .i LỜI CẢM ƠN ðể hoàn thành tốt luận án thạc sĩ ngồi nỗ lực thân, tơi nhận ñược nhiều quan tâm, giúp ñỡ nhiệt tình tập thể, cá nhân trường ðại học Nơng nghiệp, thế: Trước hết với tình cảm chân thành lịng biết ơn sâu sắc, tơi xin gửi lời cảm ơn ñến TS Chu Thị Kim Loan – người trực tiếp hướng dẫn giúp ñỡ tơi hồn thành Luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn thầy giáo, giáo Khoa Kế tốn QTKD, trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội, đặc biệt thầy mơn Marketing trực tiếp giảng dạy tạo ñiều kiện giúp ñỡ tơi q trình học tập thực khóa luận Tôi xin cảm ơn tập thể, cán công ty than Hạ Long, công ty Kho vận cảng Cẩm Phả cung cấp cho tơi số liệu cần thiết giúp đỡ tơi q trình tơi thực tập cơng ty than Hạ Long Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình, đồng nghiệp, bạn bè ln bên cạnh động viên, giúp đỡ tơi mặt vật chất lẫn tinh thần để tơi hồn thành báo cáo Hạ Long, ngày 08 tháng 11 năm 2010 Tác giả luận văn Trần Thị Khánh Linh Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .ii MỤC LỤC Lời cam ñoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục chữ viết tắt v Danh mục bảng vi Danh mục biểu ñồ, sơ ñồ vii PHẦN I: MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ñề tài 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 ðối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.3.3 Câu hỏi nghiên cứu PHẦN II : TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Chuỗi cung ứng 2.1.2 Các khái niệm khác liên quan 11 2.1.3 ðặc ñiểm chuỗi cung ứng 13 2.1.4 Phân biệt chuỗi cung ứng chuỗi giá trị 17 2.1.5 Mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng 18 2.1.6 Tầm quan trọng việc quản trị chuỗi cung ứng 20 2.2 Cơ sở thực tiễn 25 2.2.1 Tình hình khai thác tiêu thụ than giới 25 2.2.2 Tình hình khai thác tiêu thụ than Việt Nam 27 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .iii 2.2.3 Tóm tắt số nghiên cứu trước ñây số chuỗi cung ứng sản phẩm 29 PHẦN III: ðẶC ðIỂM CÔNG TY VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 3.1 ðặc điểm cơng ty than Hạ Long 34 3.1.1 ðặc ñiểm tự nhiên, kinh tế xã hội tỉnh Quảng Ninh 34 3.1.2 Tổng quan công ty than Hạ Long 35 3.2 Phương pháp nghiên cứu 49 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 49 3.2.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 49 3.3 Hệ thống tiêu phân tích sử dụng đề tài 51 PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 52 4.1 Thực trạng chuỗi cung ứng công ty 52 4.1.1 Các thành viên chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty 52 4.1.2 Các dòng chảy chuỗi cung ứng 64 4.1.3 ðánh giá chuỗi cung ứng sản phẩm than tác nhân chuỗi cung ứng 71 4.2 Một số yếu tố ảnh hưởng ñến chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty 78 4.2.1 Các yếu tố bên chuỗi 78 4.2.2 Các yếu tố bên chuỗi 82 4.3 Những giải pháp chủ yếu hoàn thiện chuỗi cung ứng 85 4.3.1 Căn ñể ñưa giải pháp 85 4.3.2 ðề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng than công ty than Hạ Long 92 PHẦN V: KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TSCð XDCB CBCNV SXKD P.Gð KT P ðTM Tài sản cố ñịnh Xây dựng Cán cơng nhân viên Sản xuất kinh doanh Phó Giám đốc kỹ thuật Phịng ðầu tư mỏ P ðT - DA P CðVT Phòng ðầu tư dự án Phòng Cơ ñiện vận tải P BVTT P AT P TGM Phịng Bảo vệ Thanh tra Phịng An tồn Phịng Thơng gió mỏ P TC KT P KHVT Phịng Tài Chính Kế tốn Phịng Kế hoạch vật tư P HCQT P ðHSX + KCS Phịng Hành Quản trị Phịng ðiều hành sản xuất XN HðQT LN TNDN ðVT NK KS kiểm tra chất lượng than Xí nghiệp Hội đồng quản trị Lợi nhuận Thu nhập doanh nghiệp ðơn vị tính Ngun khai Khống sản CN ðVSP DN TVN Lð Công nghiệp ðơn vị sản phẩm Doanh nghiệp Than Việt Nam Lao động SP Sản phẩm Trường ðại học Nơng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .v DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu lao động cơng ty qua năm 2007 – 2009 44 Bảng 3.2: Kết sản xuất kinh doanh công ty qua năm 2007 - 2009 48 Bảng 3.3 Phân tích ma trận SWOT 50 Bảng 4.1: Tình hình sản xuất than theo mặt hàng công ty qua năm (2007 – 2009) 56 Bảng 4.2: Tiêu chuẩn phân loại sản phẩm than 57 Bảng 4.3: Các thiết bị cơng ty Kho vận cảng Cẩm Phả 60 Bảng 4.4 Tình hình thu mua Kho vận cảng Cẩm Phả năm 2009 62 Bảng 4.5: Khối lượng than tiêu thụ xí nghiệp trực thuộc cơng ty than Hạ Long năm 2009 64 Bảng 4.6 Khối lượng than tiêu thụ công ty Kho vận Cảng Cẩm Phả theo khách hàng năm 2009 67 Bảng 4.7: Mức lợi nhuận thu ñược ðVSP tác nhân chuỗi 75 Bảng 4.8: Kế hoạch sản lượng khai thác mà Tập đồn giao xuống (từ năm 2011 – 2015) 89 Bảng 4.9: Kế hoạch thực sản xuất công ty than Hạ Long năm (2011 – 2015) 90 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .vi DANH MỤC BIỂU ðỒ, SƠ ðỒ Biểu ñồ 2.1 – Sản lượng khai thác 10 quốc gia hàng ñầu giới 25 Biểu ñồ 2.2 – Sản lượng than tiêu thụ 10 quốc gia hàng ñầu giới 26 Sơ ñồ 2.1 – Chuỗi cung ứng hợp nhất………………………………………… Sơ ñồ 2.2 Chuỗi cung ứng Sơ ñồ 2.3: Chuỗi cung ứng ñơn giản 14 Sơ ñồ 2.4: Chuỗi cung ứng mở rộng 15 Sơ ñồ 2.5: Thành viên chuỗi cung ứng 15 Sơ ñồ 2.6: Chuỗi cung ứng sản phẩm thủy sản 30 Sơ ñồ 3.1: Bộ máy quản lý công ty than Hạ Long 39 Sơ ñồ 4.1: Các tác nhân chức tác nhân tham gia chuỗi cung ứng sản phẩm than 52 Sơ đồ 4.2: Quy trình khai thác than lộ thiên 54 Sơ ñồ 4.3: Quy trình khai thác than hầm lị 55 Sơ đồ 4.4: Dịng chảy khối lượng sản phẩm chuỗi 66 Sơ đồ 4.5 Dịng chảy thơng tin chuỗi sản phẩm than công ty than Hạ Long 69 Sơ đồ 4.6 Dịng chảy tài chuỗi 71 Sơ ñồ 4.7: Chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty 72 Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .vii PHẦN I: MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nước ta từ chuyển từ chế bao cấp kế hoạch hoá sang chế thị trường có bước phát triển ñáng kể với hàng loạt ngành công nghiệp dịch vụ phát triển Trong ngành cơng nghiệp nặng ñược Nhà nước quan tâm ñây ngành mang lại nguồn thu lớn cho kinh tế quốc dân, đặc biệt số ngành cơng nghiệp khai thác khống sản nói chung khai thác than nói riêng Khống sản than nguồn nhiên liệu chủ yếu cung cấp cho hoạt ñộng sản xuất kinh doanh phục vụ cho nhu cầu ñời sống người Ngồi việc phục vụ cho hoạt động nước than cịn xuất mang lại nguồn thu cho kinh tế ñất nước Ngành khai thác than ngành công nghiệp nặng chịu chi phối điều kiện tự nhiên nên khó khăn vấn đề khai thác Chính thế, cơng nghiệp khai thác than ñược ñầu tư lớn từ máy móc trang thiết bị cơng nghệ đến lực lượng lao ñộng ngành Cùng với hội nhập phát triển kinh tế, vấn ñề ñặt lên hàng đầu doanh nghiệp phải có biện pháp ñúng ñắn nhằm sử dụng hợp lý lao ñộng, vật tư, TSCð, tăng suất lao ñộng, nâng cao chất lượng sản phẩm, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận Chính vậy, tham gia vào công việc kinh doanh nhà cung cấp khách hàng doanh nghiệp ñang nhiệm vụ nhà quản trị nhằm khẳng định vị trí doanh nghiệp thị trường, phản ánh nội lực bên doanh nghiệp bối cảnh cạnh tranh ðiều yêu cầu doanh nghiệp ñáp ứng sản phẩm dịch vụ mà khách hàng cần, phải quan tâm sâu sắc đến dịng dịch chuyển ngun vật liệu, cách thức thiết kế đóng gói sản phẩm dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển bảo quản sản phẩm hồn thành điều mà người tiêu dùng khách hàng cuối thực yêu cầu Hơn bối Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .1 cảnh cạnh tranh khốc liệt thị trường toàn cầu nay, việc giới thiệu sản phẩm với chu kỳ sống ngày ngắn hơn, với mức ñộ kỳ vọng ngày cao khách hàng thúc đẩy doanh nghiệp phải đầu tư tập trung nhiều vào chuỗi cung ứng Một chuỗi cung ứng tối ưu giúp doanh nghiệp thu hút thêm nhiều khách hàng, gia tăng thị phần, tiết kiệm chi phí, từ gia tăng doanh thu lợi nhuận Nhưng ñể thiết lập chuỗi cung ứng tối ưu khơng phải vấn đề ñơn giản ñối với doanh nghiệp Công ty than Hạ Long Cơng ty hàng đầu Tập đồn TKV khai thác than Hầm lị Trong năm gần ñây, tốc ñộ tăng trưởng Cơng ty Than Hạ Long ln đạt ổn ñịnh mức gần 15% ðặc biệt lợi nhuận, nộp ngân sách thu nhập bình qn đầu người tăng nhanh đạt 20% Có kết ñược quan tâm giúp ñỡ Tập ñoàn ñặc biệt cố gắng tập thể cán cơng nhân viên tồn Cơng ty việc kiên mạnh dạn đầu tư đổi cơng nghệ khai thác, giới hóa khâu đào lị XDCB, đồng hóa khâu vận tải, sàng tuyển chế biến than Qua đời sống thu nhập việc làm CBCNVC Cơng ty ln đảm bảo ổn định Tuy trình triển khai thực nhiệm vụ Cơng ty gặp số khó khăn vướng mắc chủ yếu như: Tài liệu ñịa chất thăm chủ yếu mức sơ bộ, chất lượng vỉa than khơng đồng ñều ðội ngũ công nhân lao ñộng trẻ thiếu kinh nghiệm quản lý lao ñộng sản xuất Các dự án xuống sâu, mở mỏ giai ñoạn triển khai hồ sơ thủ tục ban ñầu thực Bước sang năm 2010 năm ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế tồn cầu cơng tác sản xuất kinh doanh Cơng ty gặp khó khăn định cơng tác tiêu thụ tồn ngành bị ảnh hưởng… Những thành cơng hay hạn chế cơng ty có liên quan đến chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty Như vậy, chuỗi cung ứng sản phẩm than cơng ty nào? Nó có đóng góp hay cản trở q trình phát triển cơng ty? Biện pháp để hồn thiện chuỗi cung ứng công ty? Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh .2 ... chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty than Hạ Long, Quảng Ninh? ?? 1.2 Mục tiêu nghiên cứu ñề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Bước ñầu nghiên cứu cấu trúc chuỗi cung ứng sản phẩm than, tìm ưu điểm hạn chế chuỗi, ... thực trạng chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty than Hạ Long, Quảng Ninh - ðề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty 1.3 ðối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1... tượng nghiên cứu ðối tượng nghiên cứu ñề tài chuỗi cung ứng sản phẩm than công ty than Hạ Long với tác nhân khâu sản xuất, thu gom, vận chuyển, tiêu thụ sử dụng sản phẩm than công ty 1.3.2 Phạm