3.2.2.1 Phương pháp xử lý số liệu
Các số liệu ựược xử lý bằng phầm mềm Excel
3.2.2.2 Phương pháp phân tắch số liệu
- Phương pháp thống kê mô tả: Phương pháp này ựược dùng ựể ựánh giá tình hình tổng quan về các ựiều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội của vùng và phân tắch hoạt ựộng của chuỗi cung ứng sản phẩm than của công tỵ
- Phương pháp so sánh: Phương pháp này ựược sử dụng nhằm so sánh các chỉ tiêu về giá cả, lợi ắch và chi phắ giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng ựể
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...50
xác ựịnh tác nhân nào hoạt ựộng có hiệu quả hơn; tác nhân nào hoạt ựộng kém hiệu quả.
- Phương pháp SWOT
Phương pháp này ựược sử dụng nhằm phân tắch ựiểm mạnh, ựiểm yếu, cơ hội, thách thức của chuỗi cung ứng than, từ ựó ựưa ra các ựịnh hướng chiến lược nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng than cho công tỵ
Phương pháp ựược thực hiện qua các bước:
Bước 1: Liệt kê các mặt mạnh (S), yếu (W), Cơ hội (O) và thách thức (T)
Bước 2: Kết hợp từng cặp các yếu tố ựể ựề xuất các phương án chiến lược thắch hợp.
Bảng 3.3 Phân tắch ma trận SWOT
Cơ hội (O) Thách thức/ Nguy cơ (T)
Mặt mạnh (S) Tận dụng cơ hội ựể phát huy
thế mạnh (S/O)
Tận dụng mặt mạnh ựể giảm thiểu nguy cơ (S/T)
Mặt yếu (W) Nắm bắt cơ hội ựể khắc
phục ựiểm yếu (W/O)
Giảm thiểu mặt yếu ựể ngăn chặn nguy cơ (W/T) Trong khi sử dụng phương pháp này, ựề tài tập trung vào việc nghiên cứu kết hợp giữa (S/T) và (W/O). Vì nghiên cứu sự kết hợp này mới ựưa ra ựược giải pháp ựể phát triển hiện tượng.
Phân tắch SWOT sẽ ựược sử dụng ựể phân tắch các tác nhân tham gia vào chuỗị Phân tắch SWOT ựối với sự vận ựộng của dòng thông tin trong chuỗi nhằm ựưa ra giải pháp nâng cao mức ựộ chia sẻ thông tin giữa các tác nhân trong chuỗị đồng thời phân tắch SWOT ựối với các hoạt ựộng nhằm tìm ra các hạn chế và ựiểm yếu của chuỗi cung ứng, làm cơ sở cho việc ựề xuất các giải pháp hoàn thiện chuỗị
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...51
3.3 Hệ thống các chỉ tiêu phân tắch sử dụng trong ựề tài
- Các chỉ tiêu phản ánh dòng chảy sản phẩm trong chuỗi cung ứng + Khối lượng sản phẩm (Số tuyệt ựối, số tương ựối)
+ Thời gian ựưa sản phẩm qua các tác nhân
- Các chỉ tiêu phản ánh dòng chảy thông tin trong chuỗi cung ứng. + Thông tin về sản phẩm
+ Thông tin về thị trường (giá sản phẩm, giá sản phẩm khác có liên quan, các thông tin khác cần thiếtẦ)
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...52
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1 Thực trạng chuỗi cung ứng tại công ty
4.1.1 Các thành viên của chuỗi cung ứng sản phẩm than của công ty
Các thành viên trong chuỗi cung ứng sản phẩm than của công ty bao gồm tất cả những tác nhân tham gia vào chuỗi như công ty than Hạ Long (gồm có 4 xắ nghiệp: XN than Hà Ráng, XN than Khe Tam, XN than Cẩm Thành, XN than Tân Lập, Công ty kho vận và cảng Cẩm Phả - TKV, các khách hàng và thông tin liên quan ựến các thành phần ựó. Những tác nhân tham gia trong chuỗi cung ứng là những người trực tiếp hoặc gián tiếp tạo ra sản phẩm và ựưa sản phẩm ựó từ người sản xuất ựến người tiêu dùng.
Trước khi xây dựng sơ ựồ chuỗi cung ứng than cần xác ựịnh các thành viên tham gia và và chức năng của các thành viên nàỵ
Sơ ựồ 4.1: Các tác nhân và chức năng của các tác nhân tham gia chuỗi cung ứng sản phẩm than
Công ty than Hạ
Long
XN than Hà Ráng
XN than Khe Tam
XN than Tân Lập XN than Cẩm Thành Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả Khách hàng trong nước Khách hàng nước ngoài - Khai thác - Sàng tuyển - Phân loại - Vận chuyển - Kiểm tra - Sàng tuyển - Phân loại - Vận chuyển - Phân phối Kinh doanh và sử dụng than
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...53
*/ Giải thắch các tác nhân và chức năng
Mô hình trên thể hiện các thành viên tham gia trong chuỗi cung ứng sản phẩm của công tỵ Vì ựây là công ty tự sản xuất ra sản phẩm (tự khai thác và chế biến) và do tập ựoàn than KS Ờ TKV Ộthâu tómỢ nên chuỗi cung ứng sản phẩm của công ty khá ựơn giản. Trong chuỗi sản phẩm than không có các tác nhân cung cấp sản phẩm cho công tỵ Công ty than Hạ Long là tác nhân ựầu tiên của chuỗị
4.1.1.1 Công ty than Hạ Long
đây là tác nhân có mắt xắch quan trọng trong chuỗi, trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, sử dụng các công nghệ, máy móc và các ựầu vào trong sản xuất ựể tạo ra sản phẩm than cung ứng cho các thành viên khác trong chuỗị
Công ty than Hạ Long bao gồm có 4 xắ nghiệp than thành viên: XN than Hà Ráng, XN than Khe Tam, XN than Cẩm Thành, XN than Tân Lập trực tiếp khai thác ra than với nhiều loại, thực hiện các chức năng khai thác, sàng tuyển, chế biến, phân loại, vận chuyển.
Giải thắch các chức năng của công ty than Hạ Long: a/ Khai thác
Công ty than Hạ Long là tác nhân tham gia phỏng vấn nhiều nhất, chức năng của tác nhân này trong chuỗi ựược bắt ựầu từ khâu khai thác, gồm khai thác lộ thiên và khai thác hầm lò. Tuy nhiên, công ty thực hiện công nghệ khai thác hầm lò là chắnh, chỉ có Xắ nghiệp than Hà Ráng và xắ nghiệp Khe Tam là có cả khai thác lộ thiên và hầm lò.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...54
Khai thác lộ thiên
Sơ ựồ 4.2: Quy trình khai thác than lộ thiên
Công nghệ khai thác của Xắ nghiệp than Hà Ráng, thuộc công ty than Hạ Long là khai thác lộ thiên theo kỹ thuật khai thác cụ thể: Cắt tầng, bốc ựất ựá ựể lộ vỉa than, xúc than và ựem ựi tiêu thụ.
Nổ mìn Bốc xúc Vận tải Than NK đất ựá Bãi thải Cảng Cẩm Phả Máng ga Khoan Kho chứa XN Sàng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...55
Khai thác hầm lò
đối với công nghệ khai thác hầm lò thì quá trình sản xuất ở lò chợ là quá trình sản xuất chắnh. Việc tổ chức sản xuất ở lò chợ tốt hay xấu sẽ ảnh hưởng quyết ựịnh ựến sản lượng của Công ty và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật khác.
Sơ ựồ 4.3: Quy trình khai thác than hầm lò
Củng cố lò, khoan nổ mìn
Thông gió
Củng cố lò sau khi khoan nổ mìn
Chống giữ lò Bốc xúc
Vận tải ựất ựá ra bãi thải Vận tải than ra
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...56
Với công nghệ khai thác hầm lò (là chủ yếu) và khai thác lộ thiên, công ty ựó khai thác ra sản phẩm than, với nhiều loại có chất lượng khác nhau:
+ Than cục các loại: Than cục xô
+ Than cám các loại: Cám 3b, Cám 3c, Cám 4a, Cám 4b, Cám 5, Cám 6a, Cám 6b
+ Than tiêu chuẩn khác: Cám 7a, Cám 7b, Cám 7c, Cục xô 1c, Cục don 6a, Cục don 6b, Cục don 6c, Cục 7a, Cục 7b.
Bảng 4.1: Tình hình sản xuất than theo mặt hàng của công ty qua 3 năm (2007 Ờ 2009)
đVT: Nghìn tấn
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
TT Chỉ tiêu Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%) Số lượng Cơ cấu (%)
1 Than nguyên khai 2.083,3 1.878,5 1.592,6
2 Than sàng sạch 2.057,5 1.685,8 1.419,6
Than cục 687,4 33,41 495,2 29,37 352,3 24,82 Than cám 1.160,1 56,38 1000,5 59,35 936,5 65,97 Than tiêu chuẩn khác 210,0 10,21 190,1 11,28 130,8 9,21
Nguồn: Phòng tiêu thụ của công ty than Hạ Long
Qua bảng 4.1, sản lượng than sản xuất của công ty có xu hướng giảm qua 3 năm, từ 2.083,3 nghìn tấn năm 2007 xuống còn 1.592,6 nghìn tấn năm 2009. Nguyên nhân là do diện sản xuất ựang giảm dần, và hầu hết các vỉa than do công ty ựang quản lý và khai thác là các vỉa có trữ lượng thấp, ựiều kiện ựịa chất phức tạp, có nhiều phay phá, chiều dầy và góc dốc vỉa biến ựộng theo cả ựường phương và hướng dốc nên gặp không ắt khó khăn trong quá trình ựào lò và khai thác.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...57
Than nguyên khai sau khi ựược khai thác ra, sẽ ựược sàng tuyển tạo thành than sàng sạch. Trong than sàng sạch, sẽ ựược phân loại thành than cục, than cám, than tiêu chuẩn khác. Qua bảng 4.1, ta thấy than cám chiếm tỷ trọng cao nhất, và có xu hướng tăng qua các năm, năm 2007 chiếm 56,38%, ựến năm 2009 chiếm tới 65,97 %. Sau ựó ựến than cục và cuối cùng là than tiêu chuẩn khác, ựều có xu hướng giảm tỷ trọng là do chất lượng vỉa than trong những năm vừa qua là khá tốt.
b/ Sàng tuyển
Công ty không có xắ nghiệp chế biến và tiêu thụ riêng, mà mỗi xắ nghiệp ựều có một phân xưởng sàng tuyển, chế biến. Than nguyên khai ựược vận chuyển lên mặt bằng qua hệ thống băng tải hoặc goong, sau ựó ựược sơ tuyển bằng hệ thống sàng phân cấp cỡ hạt bố trắ trên mặt bằng sân công nghiệp, tạo thành 2 loại than cơ bản: than cục (cỡ hạt lớn), than cám (cỡ hạt nhỏ) và một số loại than tiêu chuẩn khác.
Bảng 4.2: Tiêu chuẩn phân loại sản phẩm than
TT Loại than độ tro khô Ak, %
THAN CỤC 1 - Cục 2a VD; Cỡ hạt 50-100 mm 7,00-9,0 2 - Cục 2b VD; Cỡ hạt 50-100 mm 9,01-12,0 3 - Cục 3a VD; Cỡ hạt 35-50 mm 7,00-9,0 4 - Cục 3b VD; Cỡ hạt 35-50 mm 9,01-12,0 5 - Cục 4 VD; Cỡ hạt 15-35 mm 7,01-9,0 6 - Cục 5 VD; Cỡ hạt 6-15 mm 10,00-15,0 7 - Cục xô 1a; Cỡ hạt 25-250 mm 8,01-9,0 8 - Cục xô 1a; Cỡ hạt 25-250 mm 9,01-13,0 9 - Cục xô 1b; Cỡ hạt 25-250 mm 13,01-17,0
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...58 10 - Cục xô 1c; Cỡ hạt 25-250 mm 17,01-22,0 11 - Cục don 6a; Cỡ hạt 15-50 mm 16,01-20,0 12 - Cục don 6b; Cỡ hạt 15-50 mm 20,01-26,0 13 - Cục don 6c; Cỡ hạt 15-50 mm 26,01-33,0 14 - Cục don 7a; Cỡ hạt 15-100 mm 33,01-40,0 15 - Cục don 7b; Cỡ hạt 15-100 mm 40,01-45,0 16 - Cục don 7c; Cỡ hạt 15-100 mm 45,01-50,0 17 - Cục don 8a; Cỡ hạt 15-100 mm 50,01-55,0 18 - Cục don 8b; Cỡ hạt 15-100 mm 55,01-60,0 THAN CÁM THƯƠNG PHẨM 20 - Cám 3 VD; Cỡ hạt 0-15 mm 10,01-15,0 21 - Cám 4a VD; Cỡ hạt 0-15 mm 15,01-20,0 22 - Cám 4b VD; Cỡ hạt 0-15 mm 20,01-26,0 23 - Cám 5 VD; Cỡ hạt 0-15 mm 26,01-30,0 24 - Cám 5 VD; Cỡ hạt 0-15 mm 30,01-33,0 26 - Cám 6a VD; Cỡ hạt 0-15 mm 33,01-36,0 27 - Cám 6a VD; Cỡ hạt 0-15 mm 36,01-40,0 28 - Cám 6b VD; Cỡ hạt 0-15 mm 40,01-45,0 29 - Cám 7a; Cỡ hạt 0-20 mm 45,01-50,0 30 - Cám 7b; Cỡ hạt 0-20 mm 50,01-55,0 31 - Cám 7c; Cỡ hạt 0-20 mm 55,01-60,0
Nguồn: Phòng tiêu thụ của công ty than Hạ Long
c/ Phân loại
Phân xưởng sàng tuyển, chế biến này có trách nhiệm lấy mẫu, kiểm tra chất lượng than, sau ựó phân ra thành các loại sản phẩm theo tiêu chuẩn quy ựịnh (bảng 4.2).
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...59
d/ Vận chuyển
Sau khi phân loại ra các loại than xong, công ty sẽ dùng phương tiện ô tô vận chuyển ựến kho vận và cảng Cẩm Phả ựể tiêu thụ. Tại bãi chứa của phân xưởng sàng tuyển chế biến (sức chứa trên 3000 tấn) sẽ có một máy xúc ựể xúc than lên các ô tô tải, sau ựó mới vận chuyển than ựến nơi tiêu thụ.
4.1.1.2 Công ty kho vận và cảng Cẩm Phả - TKV
Mắt xắch tiếp theo trong chuỗi cung ứng ựó là Công ty kho vận và cảng Cẩm Phả - TKV, ựóng vai trò quan trọng trong việc Ộthu gomỢ và tiêu thụ sản phẩm than của công ty ra thị trường, ựưa sản phẩm ựến tay người tiêu dùng.
Công ty kho vận và cảng Cẩm Phả - TKV (Cảng Cẩm Phả) trực thuộc Tập ựoàn CN than Ờ KSViệt Nam. Cảng Cẩm Phả ựược xây dựng từ năm 1894, ựưa vào hoạt ựộng năm 1924. Thiết kế tại thời ựiểm xây dựng cho tàu có trọng tải lớn nhất là 10.000 tấn DWT, cầu tàu dài 300m với tuyến luồng từ phao số O vào Cảng dài 26 hải lý. Nhiệm vụ chắnh của Cảng là cung cấp than xuất khẩu và tiêu thụ Nội ựịạ Năm 1990, Cảng ựược chuyển giao từ Bộ Giao thông vận tải về ngành than và trực tiếp quản lý khai thác là Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả (ựơn vị trực thuộc Tập ựoàn CN Than - Khoáng sản Việt Nam).
để ựáp ứng nhu cầu cung ứng than trong nước và xuất khẩu, từ năm 1990 ựến nay, Cầu tàu Cảng ựó ựược nâng cấp và ựặc biệt một khu Cảng nổi tại vùng neo Hòn Nét ựược xây dựng ựủ ựiều kiện cho tàu 65.000 DWT cập cầu lấy non tải và tiếp tục tiếp nhận ựầy tải tại cảng nổi Hòn Nét.
Căn cứ vào kế hoạch phát triển kinh tế trong khu vực, với lợi thế là vùng nước sâu, luồng lạch ắt sa bồi, vùng neo ựậu chuyển tải phạm vi rộng, kắn gió, Tổng Công ty Than Việt Nam ựó phê duyệt dự án cải tạo mở rộng Cảng Cẩm Phả bao gồm xây dựng thêm 250m Cầu Cảng, ựào sâu vùng nước trước bến cho tàu 70.000 DWT cập Cảng. Hiện nay Công ty có diện tắch là 228.000 m2 Kho: 200.000 m2 Bãi: 28.000 m2 Sức chứa: 600.000 tấn. Các thiết bị chắnh của công ty ựược thể hiện qua bảng 4.3.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...60
Bảng 4.3: Các thiết bị chắnh của công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả
Tên thiết bị Số lượng Sức nâng/ tải/ công suất
Cầu trục 02 8 tấn, 250 tấn/h/cái
Máy rót HITACHI 02 800 tấn/h/cái
Máy rót SL3 01 1600 tấn/h/cái
Xe gạt hầm hàng 03 30 CV/cái
Tàu kéo, lai dắt 03 Tổng công suất 5000CV
Cầu nổi 02 7500 tấn/ngày/cái
Sà Lan vận tải 14 2000 tấn/ựoàn
đội tàu phục vụ 12 22 Ờ 720Cv
(Nguồn: Phòng tài chắnh kế toán của công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả)
được ựánh giá Ộhậu phươngỢ cho công tác xuất khẩu than của Tập ựoàn Than và Khoáng sản Việt Nam, trong những năm qua Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả TKV ựó làm tốt vai trò tiêu thụ than cho Tập ựoàn. Lượng than xuất khẩu của công ty chiếm 60 -70% lượng than xuất khẩu của toàn ngành than, tiêu thụ nội ựịa chiếm 15 - 25%.
Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: Công ty tập trung ựược nhiều khách hàng trong nước và quốc tế. Thị trường trong nước là các phương tiện thuỷ vào cảng lấy than của các chủ phương tiện như: Vosco, Falcon, Công ty Vật tư vận tải xếp dỡ,... Công ty cung ứng than trên toàn lãnh thổ Việt Nam, tập trung lớn vào các khu công nghiệp phắa Bắc, các tỉnh miền Trung, miền Nam. Thị trường quốc tế là các tàu nước ngoài vào lấy than thông qua các ựại lý lớn ở Việt Nam (Vosa, Vosco, Falcon, Vietracht, công ty CP ựại lý tầu biển Than Việt Nam...). công ty tiêu thụ than cho các thị trường trong khu vực như: Trung Quốc, Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp, Bungarị..
Dự kiến ựến 2012 sẽ thiếu than cho sản xuất ựiện năng. Do ựó, Bộ Công thương ựó yêu cầu Tập ựoàn TKV tắnh toán sẽ giảm sản lượng than xuất khẩu từ