4.3.1.1 Các ựiểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức ựối với công ty
Yếu tố
Lĩnh vực chịu ảnh hưởng
Nội dung ảnh hưởng
Khai thác
- Trữ lượng than của Việt Nam khá lớn. Theo số liệu của tập ựoàn Than - Khoáng sản Việt Nam công bố, tổng trữ lượng than của Việt Nam trên 220 tỉ tấn, trong ựó khu mỏ than Quảng Ninh 10,5 tỉ tấn.
- Trên thế giới, vẫn ựang áp dụng và cải tiến các công nghệ khai thác than tiên tiến, hiện ựại, phù hợp
- Vấn ựề khai thác than luôn ựược Nhà nước, các tổ chức ựoàn thể quan tâm
Thông tin
- Các phương tiện thông tin ựại chúng ngày càng phát triển như báo, ựài, truyền hình, internetẦ
- Các thông tin về tình hình hoạt ựộng, khai thác, sự cố lao ựộngẦ ựược trao ựổi qua lại giữa các công ty thuộc ngành than.
Liên kết - Các công ty thuộc ngành than luôn có mối liên hệ chặt chẽ và tác ựộng qua lại với nhaụ
Thời cơ
Tiêu thụ
- Nhu cầu tiêu thụ than của Việt Nam ựược dự ựoán tăng trong những năm tiếp theo, do trong thời gian vừa qua, Chắnh phủ ựã phê duyệt quy hoạch xây dựng nhiều nhà máy nhiệt ựiện tại các ựịa phương. Hiện tại than Việt Nam phục vụ cho các doanh nghiệp sản xuất chắnh là ựiện, xi măng, giấy, phân bón và phục vụ xuất
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...86
khẩụ điện hiện tiêu thụ tới 32% sản lượng tắnh hết 7 tháng ựầu năm 2009.
- Các công ty khai thác than cho Tập ựoàn theo Hợp ựồng giao nhận thầu khai thác, sàng tuyển than. Do ựó, không có sự cạnh tranh về sản phẩm và thị trường giữa các Công ty khai thác than.
Khai thác
- Công nghệ khai thác sơ khai, chịu rủi ro về mặt chắnh sách và môi trường Ầ Hiện tại, doanh nghiệp chủ yếu khai thác mỏ lộ thiên, trong khi, theo dự kiến, ựến năm 2014, TKV sẽ ựóng cửa hoàn toàn các mỏ than lộ thiên, nên ựòi hỏi doanh nghiệp phải ựầu tư công nghệ, tập trung khai thác than ở các hầm lò. - Nhu cầu sử dụng than ngày càng tăng lên, trong khi trữ lượng khai thác giảm dần
- Xuất hiện ngày càng nhiều Ộthổ phỉỢ khai thác than trộm
Thông tin - Có nhiều nguồn thông tin, song không chắnh xác, gây phản ứng tiêu cực trong chuỗị
Thách thức
Tiêu thụ
- Xuất khẩu lậu than vẫn phổ biến và không kiểm soát ựược. Nguyên nhân chủ yếu vẫn là do những móc nối giữa người trong công ty với bọn buôn lậu than Ộthổ phỉ.
- Do ựặc thù ngành, việc khai thác, xuất khẩu hay bán cho một số khách hàng của ngành than cũng bị phụ thuộc vào ựơn vị chủ quản là TKV, ựôi khi cả về khối lượng và giá cả.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...87
giới ựã giảm rất nhiều (hơn một nửa so với mức ựỉnh trong năm 2008). Như vậy, việc giảm giá than này có thể ảnh hưởng khá nhiều ựến các doanh nghiệp ngành than do lợi nhuận trước trong các năm trước ựây, lợi nhuận của các doanh nghiệp chủ yếu xuất phát từ nguồn xuất khẩụ
Khai thác
Các sơ ựồ khai thác ựó ựược hoàn thiện, phù hợp với ựiều kiện ựịa chất và kiến tạo của từng khu vực vỉa than như việc ựầu tư hệ thống giá khung vỉa thải và vỉa dày dốc.
Có công nghệ khai thác tiên tiến, máy móc hiện ựại → giảm sức Lđ, tăng khối lượng SP→khả năng cung ứng SP cho chuỗi không bị tắc nghẽn.
Mỗi XN ựều có bãi chứa, sức chứa trên 3000 tấn, luôn chủ ựộng trong việc cung ứng than.
Vận chuyển
Chủ yếu vận chuyển bằng ô tô (xe tải)
Khoảng cách từ các xắ nghiệp tới Kho vận và cảng Cẩm Phả không quá xa, làm giảm bớt chi phắ vận chuyển
Liên kết
- Có mối liên kết chặt chẽ, gắn bó giữa các xắ nghiệp, công ty thuộc ngành than, những ngành có liên quan và các tổ chức ựoàn thể khác
điểm mạnh
Tồn kho
Có lượng dự trữ thấp (hoặc không có dự trữ) vì thường là khai thác ựến ựâu thỡ tiêu thụ cho kho vận và cảng Cẩm Phả luôn (Theo Kế hoạch của tập ựoàn giao).
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...88
bảo mức an toàn ựể ựáp ứng kịp thời nhu cầu trong nước và xuất khẩụ
Thông tin Công ty luôn nắm bắt ựược ựầy ựủ các thông tin về các vấn ựề liên quan ựến khai thác, tiêu thụ thanẦ
Khai thác
- Hầu hết các vỉa than do công ty quản lý và khai thác là các vỉa có cấp trữ lượng thấp, ựiều kiện ựịa chất phức tạp, có nhiều phay phá, chiều dầy và góc dốc vỉa biến ựộng theo cả ựường phương và hướng dốc nên gặp không ắt khó khăn trong quá trỡnh ựào lò và khai thác. đặc biết rất khó cho việc áp dụng công nghệ mớị
- Trữ lượng than ngày càng bị thu hẹp, nên lượng than khai thác cũng bị hạn chế dần
Liên kết
- Không thể mở rộng mối liên kết (từ công ty ựến Kho vận và Cảng Cẩm Phả), chỉ có thể mở rộng mối liên kết từ Kho vận và cảng Cẩm Phả với khách hàng
Tiêu thụ
Lợi nhuận của các công ty khai thác than chịu ảnh hưởng trực tiếp của ựịnh mức lợi nhuận do TKV quy ựịnh và gián tiếp bởi những yếu tố khác, gồm có sản lượng xuất khẩu, giá xuất khẩu và giá bán than trong nước.
điểm yếu
Chi phắ và lợi nhuận
Do chỉ ựược tiêu thụ than cho Tập ựoàn (giao cho kho vận và cảng Cẩm Phả) nên chi phắ (ựơn giá sản phẩm) bị phụ thuộc vào ựơn giá chung của Tập ựoàn. Từ ựó làm giảm lợi nhuận của toàn công tỵ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...89
4.3.1.2 định hướng phát triển của công ty
Trong những năm gần ựây, nhu cầu tiêu thụ than trong nước tăng nhanh do sự phát triển lớn mạnh của các ngành kinh tế khác, thị trường than thế giới cũng tăng cao, ngành than có nhiều cơ hội tăng trưởng và phát triển.
Nhận thấy ựiều ựó, Công ty Than Hạ Long - TKV tiếp tục kế thừa cơ sở vật chất, lao ựộng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Than Hạ Long ựể phát triển Công ty thành một công ty con khai thác than hầm lò quy mô lớn có công nghệ hiện ựại của Tập ựoàn công nghiệp than - khoáng sản Việt Nam, tiếp tục mở rộng sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn Chủ sở hữu giao, ựảm bảo việc làm và thu nhập ổn ựịnh cho người lao ựộng, hoạt ựộng bình ựẳng với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế theo Luật doanh nghiệp.
Công ty ựó ựưa ra các mục tiêu thực hiện dài hạn giai ựoạn 2011 ựến 2015 như sau:
- Xây dựng công ty than Hạ Long là công ty khai thác than Hầm lò phát triển toàn diện, bền vững, ựứng hàng ựầu trong Tập ựoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam.
- Theo số kế hoạch Tập ựoàn giao, Công ty than Hạ Long Ờ TKV ựược giao sản lượng theo từng năm như bảng 4.8.
Bảng 4.8: Kế hoạch sản lượng khai thác mà Tập ựoàn giao xuống (từ năm 2011 Ờ 2015)
Kế hoạch các năm
TT Tên chỉ tiêu đVT
2011 2012 1013 2014 2015
1 Than nguyên khai 1000 tấn 2.160 2.550 2.620 2.650 3600 Hầm lò 1000 tấn 1.710 2.100 2.220 2.450 3.500
Lộ thiên 1000 tấn 450 450 400 200 100
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...90
Dựa vào tình hình sản xuất thực tế, tài nguyên hiện có, nguồn lực con người, vốn của công ty than Hạ Long, Tập ựoàn ựã giao kế hoạch sản lượng khai thác trong 5 năm (từ 2011 ựến 2014) với than nguyên khai là 2.160 nghìn tấn năm 2011, và năm 2015 sẽ là 3600 nghìn tấn. Trong ựó, tập trung vào khai thác than hầm lò vẫn là chủ yếu, còn khai thác lộ thiên ựang dần thu hẹp, ựến năm 2015, sản lượng than của khai thác lộ thiên chỉ còn 100 nghìn tấn.
Căn cứ vào kế hoạch sản xuất mà Tập ựoàn ựã giao xuống, căn cứ vào diện sản xuất, năng lực các thiết bị, nguồn nhân lực Công ty than Hạ Long Ờ TKV ựã xây dựng kế hoạch 5 năm tương ứng (năm 2011 Ờ 2015) với các chỉ tiêu chắnh như trong bảng 4.9.
Bảng 4.9: Kế hoạch thực hiện sản xuất của công ty than Hạ Long 5 năm (2011 Ờ 2015)
Kế hoạch các năm
TT Tên chỉ tiêu đVT
2011 2012 2013 2014 2015
1 Than nguyên khai 1000 tấn 2.000 2.400 2.620 2.650 3.500 Hầm lò 1000 tấn 1.470 1.950 2.220 2.450 3.400 Lộ thiên 1000 tấn 530 450 400 200 100 2 đất ựá bóc 1000 m3 6.419 5.220 4.478 2.238 1.088 3 Mét ựào lò mới M 33.755 36.655 45.068 36.901 42.776 Mét lò CBSX M 26.732 29.639 32.272 34.078 37.595 Mét lò XDCB M 7.023 7.016 12.796 2.823 5.181 4 Hệ số bóc ựất M3/ tấn 12,1 11,6 11,2 11,2 10,9 5 Hệ số mét lò CBSX m/ 1000t 18,2 15,2 14,5 13,9 11,1 6 Tỷ lệ mét lò ựá % 27,0 24,3 24,9 22,9 22,4 7 Tỷ lệ mét lò chống sắt % 65,2 61,8 72,8 66,2 67,2 8 Tiêu hao thuốc nổ hầm lò Kg/ 1000t 211,0 201,1 210,7 195,0 179,3 9 Tiêu hao gỗ M3/1000t 22,5 19,6 17,8 17,5 16,7
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...91
Nhận thấy hai năm 2011, 2012 sản lượng than nguyên khai công ty xây dựng kế hoạch là 2000 và 2400 nghìn tấn, tương ứng giảm 160 nghìn tấn và 150 nghìn tấn so với số hướng dẫn của Tập ựoàn, nguyên nhân:
Xắ nghiệp than Khe Tam: Khu vực đông Bắc Ngã Hai (Khu vực sản xuất chắnh của Xắ nghiệp than Khe Tam, năm 2011 dự kiến khu vực này khai thác 130.000 tấn) ựã hết diện khai thác. Khu đá Bạc chỉ còn 60.000 tấn trữ lượng. Khu Tây đông Bắc Ngã Hai ựang trong XDCB, khu vực này có ựiều kiện ựịa chất phức tạp, có nhiều ựứt gẫy, vỉa biến ựộng về chiều dầỵ
Xắ nghiệp than Hà Ráng: đang tiến hành khai thác mức +50 Ờ lộ vỉa với dự kiến ựến giữa năm 2012 mới hoàn thành XDCB, cuối năm 2011 mới có 2 lò chợ ựi vào khai thác.
Xắ nghiệp than Cẩm Thành: đang quản lý và khai thác 2 dự án Tây đá Mài và Tây Bắc đá Mài với tổng công suất là 500.000 tấn. Nếu tăng sản lượng ở hai mỏ này thì sau năm 2013 sẽ không còn diện ựể khai thác.
Xắ nghiệp than Tân Lập: đang quản lý và khai thác mỏ Bắc cọc 6. Mỏ này ựang trong giai ựoạn XDCB, dự kiến ựến năm 2012 mới hoàn thành XDCB và công ty dự kiến sẽ huy ựộng ở khu vực này 380.000 tấn năm 2011.
Và ựể bù cho sản lượng khai thác hầm lò bị giảm Công ty ựã huy ựộng tăng them sản lượng khai thác lộ thiên 100.000 tấn sơ với hướng dẫn của Tập đoàn, sản lượng lộ thiên huy ựộng ở 2 khu vực: Vỉa dầy Tây Khe Sim 150.000 tấn và mỏ lộ thiên Hà Ráng 380.000 tấn.
Sang những năm tiếp theo, Công ty ựã tập trung xây dựng theo ựúng tiến ựộ, sản lượng các dự án giếng mỏ Hà Ráng, mỏ than Bắc Cọc Sáu vượt công suất thiết kế nên sản lượng than nguyên khai cũng không bị hụt so với kế hoạch ựược giaọ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...92