công ty than Hạ Long
4.3.2.1 Giải pháp về ựảm bảo nguồn hàng
Nguồn hàng là một trong những yếu tố quan trọng quyết ựịnh ựến hoạt ựộng của toàn bộ chuỗi cung ứng, nguồn hàng tạo ra dòng chảy của sản phẩm từ ựó tạo ra dòng chảy tài chắnh, dòng chảy thông tin liên quan ựến sản phẩm. Nếu nguồn hàng ựáp ứng ựủ nhu cầu của thị trường và ổn ựịnh thì giúp cho dòng chảy sản phẩm nhanh hơn, ổn ựịnh hơn và ngược lại nếu không có nguồn hàng ổn ựịnh thì sẽ làm cho chuỗi cung ứng bị gián ựoạn. Từ kết quả phân tắch thực trạng cho thấy nguồn sản phẩm than trong chuỗi chưa ựáp ứng ựủ nhu cầu của thị trường. Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả vẫn phải mua than từ các công ty khác ựể ựảm bảo ựủ than bán trong nước cũng như xuất khẩụ
Vậy ựể có nguồn hàng ổn ựịnh, ựáp ứng ựược ựầy ựủ nhu cầu của thị trường thì cần phải tác ựộng từ tác nhân ựầu chuỗi, ựó chắnh là công ty than Hạ Long. Muốn có nguồn hàng lớn và ổn ựịnh thì cần phải tăng sản lượng khai thác của các xắ nghiệp khai thác của công ty than Hạ Long. Cụ thể:
- Củng cố, hoàn thiện bộ máy tổ chức hiện có theo hướng gọn nhẹ, phù hợp với giai ựoạn hội nhập kinh tế quốc tế. Phát triển nguồn nhân lực của Công ty ựể ựáp ứng ựược yêu cầu phát triển trong tình hình mới, ựặc biệt chú trọng bổ sung và nâng cao chất lượng ựội ngũ cán bộ quản lý kỹ thuật, nghiệp vụ giỏi chuyên môn, ngoại ngữ và am hiểu pháp luật; xây dựng ựội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, thành thạo công nghệ mới và gắn bó với doanh nghiệp.
- Tập trung khai thác mọi nguồn lực về vốn, công nghệ và nhân lực ựể ựầu tư dự án Khe Chàm II & Khe Chàm IV nhằm mở diện sản xuất mới, nâng công suất khai thác than của Công ty lên 3 triệu tấn vào năm 2013 và 4 triệu tấn vào năm 2015. Tăng cường áp dụng các công nghệ, kỹ thuật tiên tiến trong quá trình ựào lò, khai thác và sàng tuyển than ựể nâng cao năng suất lao ựộng, nâng cao chất lượng than nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận cho Công tỵ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...93
- Xây dựng ựồng bộ hệ thống các quy chế quản lý nội bộ của Công ty; tăng cường công tác khoán và quản trị chi phắ giá thành; tổ chức ựổi mới cơ cấu lao ựộng hợp lý nhằm nâng cao năng suất lao ựộng, chất lượng sản phẩm, dịch vụ, ựồng thời hạ giá thành sản phẩm ựể ựạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất. Hàng năm duy trì tốc ựộ tăng trưởng bền vững ở mức trên 10%. Tận dụng triệt ựể tài nguyên hiện có, mở rộng phạm vi ngành nghề sản xuất kinh doanh ựảm bảo phát triển ổn ựịnh và tạo việc làm cho người lao ựộng.
- Quan tâm và làm tốt công tác bảo vệ tài nguyên, chú trọng thực hiện chuẩn mực các quy ựịnh của nhà nước về công tác bảo vệ môi trường trong khai thác, vận tải, chế biến và tiêu thụ than. Sớm thực hiện mục tiêu ựưa công nhân ra ở tập trung ở các khu dân cư, xây dựng các khu vực vui chơi giải trắ, rèn luyện sức khỏe cho người lao ựộng.
4.4.2.2 Giải pháp về liên kết
Về cơ bản, mối liên kết giữa các tác nhân trong chuỗi cung ứng sản phẩm than chặt chẽ, ựặc biệt là mối liên kết giữa công ty than Hạ Long, công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả. Cả 2 tác nhân ựó ựều bị chi phối bởi Tập ựoàn. Thực tế, giữa 2 tác nhân trên không trực tiếp ký hợp ựồng kinh tế với nhau, mà phải ký hợp ựồng trực tiếp với Tập ựoàn than KS Ờ CN Việt Nam. đặc biệt giữa công ty Hạ Long và các khách hàng kinh doanh hoặc sử dụng than không có sự liên kết trực tiếp, bởi công ty phải xuất bán than sang cho công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả, sau ựó từ công ty này mới ựược phân phối cho khách hàng. Tuy nhiên, cảng Cẩm Phả cũng không ựược trực tiếp ký hợp ựồng kinh tế với khách hàng mà Tập ựoàn . Như vậy, sự liên kết giữa các tác nhân ựều liên quan ựến Tập ựoàn, vì thế cần ựưa ra một số giải pháp chủ yếu ựể tăng cao mối liên kết giữa các tác nhân là:
- Ngoài hợp ựồng mà công ty than Hạ Long và công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả ký kết với Tập ựoàn thì cần phải trực tiếp ký hợp ựồng với nhau, ựể làm rõ hình thức vận chuyển, giao hàng, Ầ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...94
- Tập ựoàn cần kịp thời cung cấp thông tin về khách hàng, về nhu cầu của khách hàng (số lượng, chất lượng) cho cảng Cẩm Phả, công ty than Hạ Long, ựể sao cho có sự phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả giữa các tác nhân trong chuỗi giữa khâu sản xuất, tiêu thụ và phân phốị
- Công ty than Hạ Long cần thành lập một xắ nghiệp than chế biến và tiêu thụ ựể tập trung than về một mối, sẽ dễ quản lý, tránh thất thoát, ựặc biệt sẽ vận chuyển ựến nơi tiêu thụ dễ dàng.
4.4.2.3 Giải pháp về khách hàng
Như ta ựã biết khách hàng là thành tố tiên quyết của chuỗi cung ứng. Các hoạt ựộng chuỗi cung ứng bắt ựầu từ ựơn ựặt hàng của khách hàng và kết thúc khi khách hàng thanh toán ựơn hàng của họ. Khi mà bọn Ộthổ phỉỢ ựang khai thác và tiêu thụ than trái phép vẫn ựang phát triển thì việc giữ chân và tìm kiếm khách hàng mới của Tập ựoàn là khó khăn. Thế nên việc ựưa ra những giải pháp ựể tìm kiếm và tạo ra những khách hàng Ộthân thiếtỢ trong chuỗi cung ứng này là cần thiết.
- Tập ựoàn cần kịp thời thông báo trước cho khách hàng của mình về những vấn ựề có khả năng xảy rạ
- Cùng với khách hàng chia sẻ chi phắ tăng caọ
- Xây dựng một chương trình quản lý khách hàng hiệu quả
- Cần thu hẹp sự chênh lệch về ựơn giá sản phẩm của Tập ựoàn và của than Ộthổ phỉỢ
4.4.2.4 Giải pháp khác
Do thị trường có một số biến ựộng lớn, cầu lớn hơn cung cho nên TVN cần chỉ ựạo các ựơn vị cân ựối lại sản xuất và cơ cấu tiêu thụ ựể từ ựó bố trắ và cơ cấu lại sản phẩm than trong sản xuất cho phù hợp yêu cầu khách hàng; thay ựổi cơ cấu và công nghệ sàng tuyển ựể có các chủng loại than phù hợp yêu cầu của khách hàng trong nước và ngoài nước.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...95
Hiện nay, giá bán than trong nước thấp hơn giá than xuất khẩu nhiều lần... Đã có hiện tượng, một số ựơn vị mua than với giá trong nước nhưng sau ựó trên ựường vận chuyển ựã san bớt ựể mang ựi xuất khẩu kiếm lời do chênh lệch giá khá lớn. TVN cần tăng cường công tác quản lý than ựầu nguồn, quản lý tiêu thụ than trong nội ựịa ựể chống tình trạng nêu trên; Yêu cầu các ựơn vị tiêu thụ than thực hiện ựúng cam kết ựã thỏa thuận, không ựể xảy ra tình trạng nói trên. Mặt khác, tại một số cảng xuất than, TVN nên yêu cầu phải sử dụng cân băng tải ựiện tử, không dùng phương pháp thủ công ựo trọng tải bằng mớn nước như trước.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...96
PHẦN V: KẾT LUẬN
Qua một thời gian tìm hiểu về hoạt ựộng của công ty than Hạ Long, ựặc biệt là tìm hiểu về chuỗi cung ứng sản phẩm than, ựề tài rút ra ựược một số kết luận sau:
1. Chuỗi cung ứng là một cách tiếp cận hệ thống xem xét các ựối tượng trong mối quan hệ của các ựối tượng khác và chịu sự tác ựộng qua lại lẫn nhaụ Từ ựó chuỗi cung ứng hướng tới lợi ắch lớn nhất cho toàn chuỗi chứ không phải lợi ắch của một tác nhân nào ựó trong chuỗị Chuỗi cung ứng ựược ựặc trưng bởi ba dòng: Dòng sản phẩm, dòng thông tin và dòng tài chắnh. Các dòng này dịch chuyển dọc theo các kênh phân phối của chuỗi từ tác nhân cung ứng ựầu tiên tới tác nhân tiêu dùng cuối cùng. Như vậy, nghiên cứu chuỗi cung ứng ựưa ra một cái nhìn toàn diện về một sản phẩm từ ựó ựưa ra các chiến lược ựối với từng nhóm tác nhân nhằm thúc ựẩy tiêu thụ sản phẩm và nâng cao giá trị sản phẩm. Bằng cách gia tăng sự liên kết giữa các thành viên, kết hợp giữa các hoạt ựộng từ sản xuất, phân phối tới tiêu thụ, chuỗi cung ứng ựã và ựang giúp các ựơn vị giảm thiểu ựược chi phắ, chia sẻ rủi ro, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm, mặc khác giúp thỏa mãn nhanh hơn các nhu cầu của khách hàng.
2. Chuỗi cung ứng sản phẩm than của công ty than Hạ Long bao gồm 3 tác nhân: Tác nhân sản xuất (công ty than Hạ Long), tác nhân chế biến Ờ tiêu thụ (Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả) và khách hàng. Sơ ựồ hoạt ựộng của chuỗi bao gồm: Sơ ựồ các tác nhân tham gia và chức năng của các tác nhân trong chuỗi cung ứng sản phẩm than, sơ ựồ dòng chảy sản phẩm, sơ ựồ dòng chảy thông tin và sơ ựồ dòng chảy tài chắnh trong chuỗị
Tác nhân sản xuất (công ty than Hạ Long) là tác nhân có mắt xắch quan trọng trong chuỗi và cũng là tác nhân ựầu tiên của chuỗi cung ứng sản phẩm than. Tác nhân này thực hiện các chức năng khai thác, sàng tuyển, phân loại và vận chuyển. đây là tác nhân hoạt ựộng có hiệu quả trong chuỗi bởi luôn thực hiện vượt kế hoạch về sản lượng khai thác cũng như tiêu thụ mà Tập ựoàn giao,
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...97
từ ựó thu ựược lợi nhuận lớn. Tuy nhiên, lợi nhuận thu ựược của công ty không phải là lớn nhất, do ựơn giá sản phẩm phụ thuộc vào quy ựịnh của Tập ựoàn và chỉ ựược tiêu thụ than cho công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả. Công ty luôn nắm bắt các thông tin liên quan kịp thời; Ký hợp ựồng phối hợp sản xuất kinh doanh với Tập ựoàn, tạo sự làm ăn chắc chắn và ổn ựịnh; Có công nghệ khai thác và các thiết bị máy móc, phương tiện vận chuyển sản phẩm hiện ựạiẦ giúp dòng chảy sản phẩm nhanh hơn và thúc ựẩy sự hoạt ựộng của chuỗị
Tác nhân chế biến Ờ tiêu thụ (công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả) là mắt xắch tiếp theo của chuỗi cung ứng sản phẩm than. Tác nhân này thực hiện các chức năng phân loại, kiểm tra, sàng tuyển,vận chuyển, phân phốị Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả cũng trực thuộc tập ựoàn quản lý, là nơi tập kết sản phẩm than của công ty than Hạ Long nói riêng và của các công ty khai thác than ở khu vực Cẩm Phả, Cửa Ông nói chung. đây cũng là tác nhân hoạt ựộng có hiệu quả trong chuỗi, giúp dòng sản phẩm than ựược lưu thông dễ dàng. Tuy nhiên, do phụ thuộc vào Tập ựoàn nên tác nhân này cũng bị thụ ựộng, không chủ ựộng trong việc lấy sản phẩm tiêu thụ và phân phối ựị
Khách hàng là tác nhân cuối cùng trong chuỗi, và cũng ựóng vai trò vô cùng quan trọng ựể chuỗi sản phẩm có thể hoạt ựộng nhịp nhàng và hiệu quả. Khách hàng cũng trực tiếp ký hợp ựồng với Tập ựoàn và nhu cầu của khách hàng về các loại than ựược Tập ựoàn ựáp ứng kịp thờị Tuy nhiên, do trong nước cũng như trên thế giới ựã và ựang xuất hiện nhiều bọn ựào trộm và buôn bán than trái phép ựã làm cho một lượng khách hàng sử dụng than của họ (chủ yếu là khách hàng nhỏ lẻ) vì có ựơn giá re hơn so với Tập ựoàn.
3. Với những yếu tố về công nghệ khai thác, máy móc thiết bị, vị trắ giữa các tác nhân, thông tin ựã ảnh hưởng tới chuỗi cung ứng. Từ việc phân tắch các yếu tố ảnh hưởng ựó, phân tắch SWOT và ựịnh hướng phát triển của công ty than Hạ Long, tôi ựưa ra các nhóm giải pháp về nguồn hàng, về liên kết, về mở rộng thị trường ựể nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng của công ty than Hạ Long.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...98
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Ị TÀI LIỆU TIẾNG ANH
1. Michael Hugos, 2003, Essential of supply chain management, Jonh Wileysons, tr 2 - 43.
2. Terry P.Harrison, Haụ Lee, John J.Neale, 2004, The practice of supply chain management: Where theory and application converge, tr 3 Ờ 60, tr 123 Ờ 129.
3. Chopra & Meindl, 2001, supply chain management: Strategy, Planning, and Operation.
IỊ TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT
1. Báo cáo tài chắnh năm 2007, 2008, 2009 và Kế hoạch kỹ thuật năm 2011 Ờ 2015 của công ty than Hạ Long.
2. Trần Lan Hương, 2008, ỘHoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty Cổ phần Gas PetrolimexỢ, khóa luận thạc sỹ Quản trị Kinh doanh, trường đại học Kinh tế quốc dân.
3. Khoa quản trị kinh doanh, trường ựại học kinh tế đà Nẵng, 2008, Giáo trình quản trị chuỗi cung ứng.
4. Lê Thị Phượng, 2010, ỘPhân tắch chuỗi cung ứng lúa gạo huyện Hải Hậu, Nam địnhỢ, khóa luận tốt nghiệp ựại học, trường đại học Nông nghiệp Hà Nộị
5. Bùi Văn Quang, 2010, ỘNghiên cứu chuỗi cung ứng sản phẩm gà giống đông Tảo tại xã Yên Hòa, huyện Yên Mỹ, Tỉnh Hưng YênỢ, khóa luận tốt nghiệp ựại học, trường đại học Nông nghiệp Hà Nộị
6. Shoshanah Cohen, Joseph Roussel, 2008, Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng, Nxb Lao ựộng Xã hội
7. Trang web của công ty than Hạ Long
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...99
8. Trang web của Tập ựoàn than Khoáng sản Ờ CN Việt Nam http://www.vinacomin.vn/
9. Các trang web liên quan
http://www.xaluan.com/modules.php?name=News&file=article&sid=391 35 (5 tháng, giá than thế giới tăng 50%)
http://www.dgmv.gov.vn/default_en.aspx?tabid=163&ItemID=700 (Ngành than trước những thách thức mới)