4.1.2.1 Sơ ựồ dòng chảy khối lượng sản phẩm trong chuỗi
Sơ ựồ tiếp theo trong chuỗi cung ứng sản phẩm than ựó là sơ ựồ khối lượng dòng chảy sản phẩm của các tác nhân tham gia trong chuỗi cung ứng. Với sơ ựồ này sẽ xác ựịnh khối lượng sản phẩm của từng tác nhân tham gia, phân phối sản phẩm trong chuỗi cung ứng sản phẩm than của công tỵ
Qua sơ ựồ 4.4 ta nhận thấy, dòng chảy của sản phẩm bắt ựầu từ tác nhân là các xắ nghiệp của công ty than Hạ Long, sẽ phân phối cho Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả; sau ựó cảng Cẩm Phả mới tiêu thụ cho khách hàng.
đối với công ty than Hạ Long, có 4 xắ nghiệp trực thuộc, sẽ có dòng chảy khối lượng khác nhaụ
Bảng 4.5: Khối lượng than tiêu thụ của các xắ nghiệp trực thuộc công ty than Hạ Long năm 2009
Tên xắ nghiệp Số lượng
(1000 tấn)
Cơ cấu (%)
Xắ nghiệp than Hà Ráng 501 34
Xắ nghiệp than Khe Tam 237 17
Xắ nghiệp than Cẩm Thành 442 30
Xắ nghiệp than Tân Lập 290 19
Tổng 1.470 100
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...65
Trong ựó, Xắ nghiệp than Hà Ráng có sản lượng tiêu thụ than chiếm lớn nhất (34%) so với tổng sản lượng thiêu thụ của toàn công tỵ Qua bảng 4.4, năm 2009 công ty than Hạ Long ựã tiêu thụ ựược 1.470.000 tấn than, trong ựó XN than Hà Ráng tiêu thụ ựược 501.000 tấn than (chiếm 34%), XN than Cẩm Thành tiêu thụ 442.000 tấn than (chiếm 30%), tiếp ựến là XN than Tân Lập là 290.000 tấn (chiếm 19%), cuối cùng là XN than Khe Tam với 237.000 tấn than tiêu thụ (chiếm 17%).
Như vậy, XN than Hà Ráng có sản lượng tiêu thụ cao nhất là do XN có sản lượng khai thác than cao nhất, diện sản xuất còn rộng, xắ nghiệp tồn tại cả quy trình khai thác lộ thiên, lẫn khai thác hầm lò. Bên cạnh ựó, Xắ nghiệp này còn có truyền thống phát triển mạnh nhất so với các xắ nghiệp khác của công tỵ Ngoài ra, Ban lãnh ựạo Xắ nghiệp coi việc hoàn thành các nhiệm vụ chắnh trị là ưu tiên hàng ựầu; bố trắ ựúng người, ựúng việc, nhằm phát huy tốt sở trường của từng người; có kế hoạch ựào tạo bổ sung cho ựội ngũ công nhân, kết hợp với tổ chức ựời sống cho thợ mỏ thật tốt, ựể công nhân lao ựộng ựạt hiệu quả caoẦ
Xắ nghiệp than Khe Tam tiêu thụ than ắt nhất là do ở ựây diện sản xuất ựang dần bị thu hẹp, chỉ có phương pháp khai thác hầm lò nên sản lượng sản xuất ra còn hạn chế.
Sau khi công ty than Hạ Long tiêu thụ cho khách hàng trực tiếp và duy nhất cho công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả thì Kho vận và Cảng Cẩm Phả bán cho khách hàng trong nước và nước ngoàị Chủ yếu là các DN điện, đạm, Xi măng thể hiện qua bảng 4.6.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...66
Sơ ựồ 4.4: Dòng chảy khối lượng sản phẩm trong chuỗi
Công ty than Hạ Long
XN than Hà Ráng
XN than Khe Tam
XN than Tân Lập XN than Cẩm Thành Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả DN điện DN đạm DN Xi măng KH khác 30% 17% 34% 19% 35% 100% 40% 27% 30% 3% KH trong nước KH nước ngoài 65%
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...67
Bảng 4.6 Khối lượng than tiêu thụ của công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả theo khách hàng năm 2009 Số lượng STT Khách hàng Số lượng (1.000 tấn) Cơ cấu (%) I Trong nước 7.667 65 DN ựiện 3.067 40 DN ựạm 2.070 27 DN Xi măng 2.300 30 KH khác 230 3 II Xuất khẩu 3.047 35 Tổng 10.714 100
Nguồn: Phòng tiêu thụ - công ty Kho Vận và cảng Cẩm Phả
Than ựóng vai trò sống còn với sản xuất ựiện và vai trò này sẽ còn ựược duy trì trong tương laị Khoảng 39% lượng ựiện sản xuất ra trên toàn thế giới là từ nguồn nguyên liệu này và tỷ lệ này sẽ vẫn ựược giữ trong tương laị Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả tiêu thụ cho các doanh nghiệp ựiện là cao nhất, năm 2009 tiêu thụ 3.067 nghìn tấn than (chiếm 40% so với tổng sản lượng tiêu thụ). Tiếp ựến là bán cho các doanh nghiệp xi măng là 2.300 tấn than, chiếm 30% tổng sản lượng tiêu thụ của công tỵ Do có Ộthổ phỉỢ hoạt ựộng khá nhiều, nên các khách hàng nhỏ lẻ kinh doanh hoặc sử dụng than thường mua than của họ vì giá bán của họ thấp hơn ựơn giá của công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả. Như vậy các khách hàng khác của công ty Kho vận chỉ chiếm 3% trong tổng sản lượng tiêu thụ.
Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả không những tiêu thụ than ở trong nước mà còn xuất khẩu ra nước ngoàị Năm 2009, sản lượng tiêu thụ trong nước chiếm 65%, còn xuất khẩu chiếm 35%.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...68
Tuy nhiên, ựể ựáp ứng sự phát triển của ựất nước, Chắnh phủ ựã chỉ ựạo ngành Than cần tắnh toán, cân ựối năng lực sản xuất ựể ựáp ứng than cho các hộ sử dụng trong nước, ựặc biệt là cho điện và Xi măng. Dự kiến ựến 2012 sẽ thiếu than cho điện, phải nhập khẩụ Do ựó, Bộ Công thương ựã yêu cầu Tập ựoàn TKV tắnh toán sẽ giảm sản lượng than xuất khẩu từ năm 2010 và từ 2013 ựến 2015 chỉ xuất khẩu 4 triệu tấn, chủ yếu là than có chất lượng cao hoặc một số loại than cục mà trong nước không có nhu cầu sử dụng.
4.1.2.2 Sơ ựồ dòng chảy thông tin trong chuỗi
Thông tin là một trong những yếu tố quan trọng trong chuỗi cung ứng, thông tin ở ựây bao gồm: giá cả, khối lượng sản phẩm, chất lượng sản phẩmẦ Có thể nói thông tin chắnh là Ộnguồn dinh dưỡngỢ cho hệ thống chuỗi cung ứng. Nếu thông tin chuẩn xác, các tác nhân tham gia trong chuỗi sẽ ựưa ra những quyết ựịnh chuẩn xác, giúp dòng chảy sản phẩm nhanh hơn. Ngược lại nếu thông tin không chuẩn xác sẽ làm cho dòng chảy sản phẩm trì trệ. Do vậy cần xác ựịnh dòng chảy thông tin trong chuỗi cung ứng.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...69
Sơ ựồ 4.5 Dòng chảy thông tin trong chuỗi sản phẩm than của công ty than Hạ Long
Một chuỗi cung ứng bắt ựầu từ những thông tin về nhu cầu sản phẩm của khách hàng bao gồm chủng loại than, chất lượng, số lượng và giá cả loại than cần muạ Những thông tin này sẽ phản ánh ựến công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả. Công ty này sẽ nắm bắt thông tin về thị hiếu của người tiêu dùng, xem họ thắch dùng loại than nào (theo mục ựắch sử dụng), giá cả của loại than ựó, tại sao họ lại lựa chọn loại than ấy và phương thức thanh toán của khách hàng, trả chậm hay trả ngay, trả qua chuyển khoản hay bằng tiền mặtẦ
Công ty than Hạ Long
Khách hàng Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả Giá cả Khối lượng Chất lượng Chất lượng Giá cả Chủng loại than Số lượng Chất lượng Hình thức thanh toán Phân loại Giá cả Hình thức thanh toán Chủng loại than Số lượng
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...70
Từ những thông tin ựó, Công ty Kho vận sẽ tổng hợp số lượng và chất lượng, chủng loại than ựể gửi lên Tập đoàn. Tập ựoàn căn cứ vào phần tổng hợp ựó của công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả và tình hình thực tế của công ty than Hạ Long, sẽ ựưa ra kế hoạch, chỉ tiêu xuống công ty than Hạ Long. Tuy nhiên, ựiều khác biệt của sản phẩm than so với sản phẩm thông thường, là người sản xuất không thể chủ ựộng trong việc sản xuất ra loại than nào, mà trong quá trình khai thác, tất cả các chủng loại than khi ựó ựược phân loại ựều xuất hết cho Kho vận và cảng Cẩm Phả. Kho vận sẽ sàng tuyển ựể tạo ra các loại than và khi thấy loại than nào nhiều, Tập ựoàn sẽ lệnh xuất cho khách hàng ựang cần dùng loại than ựó.
Chuỗi cung ứng kết thúc khi người tiêu dùng thỏa mãn ựược thông tin về sản phẩm (chất lượng, giá bán, ựặc ựiểm sản phẩm), nếu như những ựặc ựiểm này thỏa mãn ựược nhu cầu của họ, họ sẽ sẵn sàng chi trả ựể có ựược sản phẩm, từ ựó khởi ựộng dòng tài chắnh dọc theo chuỗi ựồng thời ựưa ra những phản hồi cho Kho vận và cảng Cẩm Phả. Như vậy, vòng tuần hoàn về thông tin, sản phẩm, tài chắnh lại ựược bắt ựầu trong chuỗị
4.1.2.3 Sơ ựồ dòng chảy tài chắnh trong chuỗị
Sau khi Tập ựoàn ựưa ra kế hoạch sản xuất và tiêu thụ cho công ty than Hạ Long, thì Tập ựoàn và công ty sẽ ký kết hợp ựồng phối hợp sản xuất kinh doanh. Trong hợp ựồng, ghi rõ sản lượng khai thác, khối lượng tiêu thụ, thời gian nghiệm thu, hình thức thanh toán và kỳ hạn trả tiền. Công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả cũng trực thuộc Tập đoàn, là công ty sàng tuyển và tiêu thụ cho các công ty than khai thác thuộc khu vực Cẩm Phả.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh...71
Sơ ựồ 4.6 Dòng chảy tài chắnh trong chuỗi
Công ty than Hạ Long sau khi giao than cho công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả theo Hợp ựồng ựã ký kết với Tập ựoàn thì Tập ựoàn sau khi nghiệm thu sẽ trực tiếp chuyển khoản thanh toán cho công tỵ Thường thì Tập ựoàn sẽ thanh toán theo tháng.
Công ty Kho vận Và Cảng Cẩm Phả cũng chịu sự ựiều tiết và quản lý của Tập ựoàn và phải thực hiện kế hoạch về tiêu thụ trong nước cũng như xuất khẩu mà Tập ựoàn giao xuống. Công ty cũng phải ký hợp ựồng phối hợp sản xuất kinh doanh với Tập ựoàn. Khi Kho vận và cảng Cẩm Phả tiêu thụ than cho khách hàng thì cũng chịu sự ựiều tiết khách hàng của Tập ựoàn. Tức là Tập ựoàn ký kết hợp ựồng kinh tế với khách hàng, chứ cảng Cẩm Phả chỉ xuất hàng cho khách hàng khi có lệnh của Tập ựoàn. Tập ựoàn cũng trực tiếp thanh toán tiền cho Cảng Cẩm Phả theo Hợp ựồng ký kết. Và khách hàng sau khi nhận ựược than từ công ty Kho vận và cảng Cẩm Phả thì sẽ thanh toán bằng chuyển khoản hoặc tiền mặt cho Tập ựoàn.