Hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại công ty cổ phần xi măng la hiên VVMI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ––––––––––––––––––––– ẠC H I B C HỒN THIỆN CƠNG TÁC QU N LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XI ĂNG LA HIÊN VV I LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI ––––––––––––––––––––– ẠC H I B C HỒN THIỆN CƠNG TÁC QU N LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XI ĂNG LA HIÊN VV I Chuyên ngành: Quản lý kinh tế ã số: 8.34.04.10 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS B i Duy Ph HÀ NỘI - 2018 LỜI CA ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản luận văn cơng trình nghiên cứu thân tôi, số liệu nêu luận văn trung thực, thực sở nghiên cứu lý thuyết, tiếp thu kiến thức khoa học, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn tận tình Thầy PGS.TS B i uy h Tất số liệu, bảng biểu luận văn kết trình thu thập tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, phân tích đánh giá dựa sở kiến thức tơi tiếp thu q trình học tập, sản phẩm chép đề tài nghiên cứu trước Một lần xin khẳng định trung thực lời cam kết Nếu sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm Tác giả c Hải B c i LỜI C ƠN Trong q trình thực Luận văn với đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI”, nhận hướng dẫn, gi p đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện gi p đỡ tơi q trình học tập hồn thành đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu Nhà trường, phòng, ban, khoa, phòng Đào tạo - Bộ phận sau đại học, c ng thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi tận tình gi p đỡ, tạo điều kiện cho tơi q trình học tập thực đề tài Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới GS.TS Bùi Duy Phú - Giáo viên trực tiếp hướng dẫn tận tình gi p đỡ đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tác giả hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Ban Giám đốc, phòng, ban, cán nhân viên Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên tạo điều kiện cung cấp số liệu, đóng góp ý kiến gi p đỡ tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 201 Tác giả c Hải B c ii ỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii ANH MỤC BẢNG BIỂU v ANH MỤC CÁC HÌNH VẼ vi ANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH OANH NGHIỆ 1.1 Cơ sở lý luận quản lý tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị quản lý tài doanh nghiệp 11 1.1.3 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp 12 1.1.4 Nội dung quản lý tài doanh nghiệp 14 1.1 Bộ máy quản lý tài doanh nghiệp 28 1.1.6 Các tiêu đánh giá hiệu tài doanh nghiệp 29 1.1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp 32 1.1 Những đ c điểm bản, lợi hạn chế công ty cổ phần 36 1.1.9 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 40 1.2 Kinh nghiệm quản lý tài số doanh nghiệp – học doanh nghiệp Việt Nam 41 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý tài số doanh nghiệp 41 1.2.2 Những học kinh nghiệm r t cho Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 42 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ HẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI .44 2.1 Quá trình hình thành, phát triển kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 44 2.1.1 Quá trình hình thành q trình phát triển Cơng ty 44 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 45 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức máy Công ty 46 2.1.4 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2014 - 2017 56 2.2 Thực trạng cơng tác quản lý tài Cơng ty .60 2.2.1 Công tác hoạch định tài .60 2.2.2 Cơng tác kiểm tra tài 62 2.2.3 Công tác quản lý vốn 64 2.2.4 Công tác phân tích tài Cơng ty 70 2.3 Đánh giá chung công tác quản lý tài Cơng ty 82 2.3.1 Những kết đạt 84 2.3.2 Những vấn đề tồn nguyên nhân 85 iii CHƯƠNG GIẢI HÁ TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ HẦN XI MĂNG LA HIÊN VVMI 88 3.1 Chiến lược phát triển Công ty 88 3.1.1 Định hướng phát triển chung 88 3.1.2 Định hướng cơng tác quản lý tài 90 3.1.3 Khó khăn thách thức 90 3.2 Một số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 91 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý vốn 91 3.2.2 Giải pháp tăng cường công tác quản lý tài sản 91 3.2.3 Giải pháp cải thiện khả toán ngắn hạn 93 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích tài 94 3.2 Một số giải pháp khác 96 3.3 Một số kiến nghị 97 3.3.1 Đối với Nhà nước, Bộ, ngành 97 3.3.2 Đối với UBN tỉnh Thái Nguyên 104 3.3.3 Đối với Tập đồn Cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam – TKV 104 3.3.4 Đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 105 KẾT LUẬN CHƯƠNG 105 KẾT LUẬN 106 ANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 107 iv DANH ỤC B NG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp kết hoạt động SXK giai đoạn 2014-2017 57 Bảng 2.2: Hệ số doanh thu vốn lưu động 65 ĐVT: Triệu đồng 65 Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động 66 Bảng 2.4: Nguyên giá tài sản cố định khấu hao 69 Bảng : Hiệu kinh tế vốn cố định 69 Bảng 2.6: Bảng Cân đối kế toán 72 Bảng 2.7: Các số tiêu tài Cơng ty 79 v DANH ỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Bộ máy tổ chức Công ty Cô phần Xi măng La Hiên 48 Hình 2.2 ây chuyền cơng nghệ sản xuất xi măng 49 Hình 2.3: Tiến trình thực kế hoạch tài cơng ty cổ phân xi măng La Hiên 61 Hình 2.4: Hệ thống lọc bụi cơng nghệ lị đứng cũ 67 vi Giảm hình thức trả tiền hàng sau toán phương án giảm số nợ ngắn hạn (Tuy nhiên phải linh hoạt giai đoạn xi măng cung vượt cầu nay) 3.2.4 iải pháp hoàn thiện cơng tác phân tích tài Thực phân tích tài gi p cho nhà quản lý đánh giá tình hình tài doanh nghiệp, thấy điểm mạnh, điểm yếu tiềm doanh nghiệp, đồng thời tiền đề cho cơng tác lập kế hoạch tài doanh nghiệp Kết phân tích tài quan trọng gi p cho nhà quản lý đưa định thích hợp điều chỉnh hoạt động kinh doanh hoạt động tài doanh nghiệp.Việc thực cơng tác phân tích tài Cơng ty tốt, nhiên cịn phụ thuộc vào chuyên gia từ Tập đoàn TKV, điều tạo nên tính ỷ lại, chưa tạo động lực hồn thiện, nâng cao khả nhân viên Công ty chưa có nhân viên đào tạo việc phân tích tài chính,với kết kinh doanh tốt theo năm, rõ ràng kinh nghiệm kết hợp kỹ chun gia đến từ Tập đồn TKV, cơng tác phân tích tài Cơng ty gi p cho việc kinh doanh sản xuất Công ty đạt hiệu tốt, bám sát thị trường dần trở nên khó tính Trước áp lực tinh giảm biên chế nay, yêu cầu đ t khó khăn áp lực cơng việc tăng lên, lượng công việc số nhân viên giảm đi, điều đòi hỏi nhân viên phải chịu áp lực tinh thần lớn, mà phải nắm rõ nhiều mảng công việc khác Để nâng cao chất lượng công tác phân tích tài chính, thời gian tới, Cơng ty cần có thay đổi sau: Đà tạ , bồi dưỡng nguồn nhân ực hục vụ công t c hân t ch tài ch nh Công ty cần kiến thức chuyên môn tốt loại nhân viên sau để tăng khả hiệu trính phân tích tài chính: Nhân viên phân tích tài chính: Để có đội ngũ nhân viên Cơng ty cách cử cán học ho c việc thực tuyển dụng Bởi thực tế nội dung phân tích tài doanh nghiệp hồn tồn theo học nước để vừa học tập,vừa làm việc mà đảm bảo nội dung học tập đáp ứng yêu cầu cơng việc.Cũng thơng qua việc tuyển dụng Cơng ty tiết kiệm chi phí đào tạo mà lại có nhân viên sử dụng Sau hàng năm Cơng ty có 94 thể cử nhân viên tiếp tục đào tạo thêm để nâng cao trình độ chun mơn Như Cơng ty vừa có cán để sử dụng, vừa bước nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán để ph hợp với phát triển Cơng ty nói riêng phát triển tài quốc gia nói chung Nhân viên kế t n: Đây cầu nối thông tin kế tốn tài phát sinh trình Cơng ty với việc phân tích tài chính: nhân viên kế tốn tiếp nhận thơng tin biến đổi nguồn vốn tài sản Công ty, phản ánh ch ng vào vác tài khoản gửi cho phịng phân tích tài o việc thành thạo nghiệp cụ kế tốn đảm nhận, việc tính tốn nhanh xác tài khoản phụ trách gi p phận phân tích có số liệu chuẩn để phân tích Đây khơng phải vấn đề đ t Công ty Cơng ty có đội ngũ nhân viên kế tốn mạnh, có trình độ chun mơn cao hiểu biết cơng việc làm, gi p họ tiếp cận ứng dụng phương pháp kỹ thuật xử lý để họ hồn thành cơng việc cách tốt Công ty cần đào tạo nhân viên làm tổng hợp lập báo cáo chuyên ngành phân tích tài doanh nghiệp Với tình hình thực tế Cơng ty cần đào tạo nhân viên cho kỹ phân tích tài chính; nhân viên giao tổng hợp lập báo cáo nhân viên nguồn tạo lớp kế cận cho tương lai Theo website Học viện tài [7] mơn phân tích tài doanh nghiệp có chương trình đào tạo tổng số lên đến 141 tín (mất năm), bao gồm học phần Giáo dục quốc phòng giáo dục thể chất Với nhân viên trường cử đào tạo cịn khó thực chưa nói đến nhân viên ngồi 40 tuổi tình hình thực tế cơng ty Thời đại công nghệ thông tin b ng nổ nay, việc đào tạo online khơng cịn câu chuyện lạ lẫm, cách đào tạo website Công ty DeltaViet Education [4] video giảng xây dựng sẵn, cách đào tạo khiến nhân viên chủ động thời gian, không ảnh hưởng công việc giá đăng ký học rẻ với nhiều ưu đãi (199.000 đồng cho khóa phân tích tài chính); nhiên, cách đạo tạo có m t hạn chế tương tác , tư nhân viên ảnh hưởng lớn đến kỹ học được, thích hợp với nhân viên trẻ Với phương pháp đào tạo giống khiến cho nhân viên có kinh nghiệm lâu năm g p trở ngại đào tạo theo vậy, thị trường có kiểu đào tạo Học 95 viện ngân hàng [6] với kiểu r t ngắn thời gian đào tạo (ở 13 buổi) cách tối giản chương trình đào tạo, cách đào tạo Cơng ty áp dụng thời gian ngắn, thời gian học lại linh hoạt cho công việc nhân viên Công ty, học phí dao động từ 3, triệu đồng đến triệu đồng cho khóa học Cũng có phương pháp đào tạo thiết kế đ t hàng doanh nghiệp, giảng dạy doanh nghiệp, nhiên phương pháp ngắn giảng ph hợp với u cầu cơng việc doanh nghiệp, thích hợp với doanh nghiệp lớn, cần đào tạo cho nhiều nhân viên chi phí cao so với loại hình đào tạo nêu Với việc đào tạo ngắn hạn thời gian linh hoạt, cho đồng thời 02 nhân viên đào tạo (học vào ngày cuối tuần) điều gi p nhân viên trẻ đón nhận kinh nghiệm nhân viên có kinh nghiệm lâu năm, đồng thời nhân viên có kinh nghiệm tiếp thu giảng đại nhanh có tương tác 02 nhân viên, việc học ngồi khơng ảnh hưởng khối lượng công việc Công ty Việc nâng cao trình độ kỹ cho nhân viên vừa tăng tính hiệu cơng việc nói chung, việc phân tích tài nói riêng, vừa đảm bảo áp lực tinh giảm biên chế tập đoàn TKV yêu cầu 3.2.5 Một số giải pháp khác Cơng ty có hướng đ ng đắn cơng tác tài giao dịch thơng qua ngân hàng đảm bảo tính minh bạch, thời kỳ đầu áp dụng phần mềm quản lý tài cho Cơng ty, việc lưu trữ liệu số hóa, song song với ý thức bảo mật liệu nâng cao tồn cơng ty (100% máy tính sử dụng phần mềm diệt virus có quyền).Tuy nhiên, cở sở hạ tầng cơng nghệ Cơng ty cịn nhiều hạn chế, hệ thống mạng internet công ty thiếu ổn định, dẫn đến việc sử dụng liệu công nghệ đám mây cơng ty cịn vấn đề phát sinh, khả sử dụng thành thạo phần mềm quản lý tài cịn hạn chế Vậy nên Cơng ty cần sớm nhờ bên chuyên môn (như công ty hệ thống mạng trường hợp này) để đưa phương thức nâng cấp sở hạ tầng thông tin cho Cơng ty, cần có u cầu để nhân viên làm quen sử dụng thành thạo thành tựu công nghệ (như trao đổi thông tin qua zalo, facebook, email….) mà đảm bảo tính an toàn, bảo mật trước phát triển b ng nổ công nghệ, nâng cao hiệu công việc.Công ty nên sử dụng yêu cầu đối tác áp dụng hóa đơn điện tử làm tăng tính hiệu 96 cơng việc, tân dụng ưu mà phủ điện tử đem lại Việc đồng thiết bị phục vụ cho công việc, tăng khả trao đổi thơng tin nhanh chóng Như biết, thơng tin bị gián đoạn, ho c khơng xác gây hậu không nhỏ thời kỳ kinh tế cạnh tranh khó khan nay, việc đảm bảo thơng tin xác gi p cho cơng tác phân tích, lập kế hoạch tài xác, hiệu Hiện cơng ty cần có thêm nơi phụ trách công nghệ thông tin cho công ty Rõ ràng cách mạng 4.0 có liên quan mật thiết đến ngành cơng nghệ thơng tin, việc chưa có phịng, ban chịu trách nhiệm công nghệ thông tin khiến cho Công ty hụt cách mạng công nghệ tự động tồn cầu Trang website cơng ty thành lập từ lâu (năm 2012), nhiên dừng lại mức công bố thông tin tài liệu Cơng ty, cần phải có hoạt động cơng nhân viên để tăng cường tính đồn kết nội cơng ty Vì nên lập kênh bán hàng online (hay gọi bán hàng trực tuyến) để vừa quảng bá thương hiệu, vừa tận dụng môi trường công nghệ xu kinh doanh mới, tiếp cận thêm thị trường tiềm ĩ nhiên việc tiếp x c công nghệ gi p cho Cơng ty có kinh nghiệm việc quản lý rủi ro gi p công ty hòa nhập dễ dàng vào hệ sinh thái mà Nhà Nước xây dựng theo Nghị Quyết 02-NQ/BCSĐ ngày 09/03/201 Ban cán Đảng Bộ Tài ban hành triển khai ứng dụng công nghệ cách mạng công nghiệp lần thứ lãnh vực Tài chính- Ngân sách.[1] Ngồi việc đầu tư cơng nghệ, Công ty cần đào tạo hay tuyển dụng nhân lực ph hợp đáp ứng yêu cầu, đ c biệt thời đại công nghệ b ng nổ (hay gọi cách mạng cơng nghệ 4.0), mà đảm bảo với sách tinh giảm biên chế tập đoàn TKV 3.3 ột số kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước ộ ngành - Theo nghị số /NQ-C , ngày 16/ /2016 Chính hủ hỗ trợ phát triển doanh nghiệp đến năm 2020 có tác dụng doanh nghiệp xi măng phát triển nóng ngành sản xuất xi măng năm vừa qua dẫn đến cung vượt cầu lớn 97 Về thị trường xuất xi măng: o áp lực dư thừa xi măng từ thị trường nội địa, doanh nghiệp xi măng tích cực đẩy mạnh xuất xi măng, clinker Tuy nhiên thị trường xuất chịu bất lợi cạnh tranh giá với nước Trung Quốc, Thái Lan kể từ Chính hủ ban hành nghị định khơng hồn thuế GTGT có hiệu lực từ ngày 01/7/2016 nghị định đánh thuế xuất xi măng Climker % có hiệu lực từ ngày 01/9/2016 Thị trường xuất khó khăn làm tăng thêm áp lực cạnh tranh cho thị trường nội địa đ c biệt doanh nghiệp xi măng khu vực miền bắc nước ta Vì để khắc phục tình trạng khó khăn phủ cần tháo gỡ khơi thơng thị trường tiêu thụ sản phẩm - Bộ Tài phối hợp với hoàn thiện đề xuất chế, sách tài chính, sách thuế xuất nhập nhằm th c đẩy đầu tư phát triển - Không đánh thuế xuất xi măng, clinker tạo điều kiện cho ngành xi măng xuất xi măng, clinker để tránh áp lực dư thừa xi măng - Tăng cường đầu tư xây dựng sở hạ tầng đường giao thông nông thôn, tỉnh lộ, Quốc lộ, sân bãi, khu công nghiệp bê tông xi măng 3.3.1.1 Ban hành, bổ sung sửa đổi c c ch nh s ch, quy định hi n hành iên quan đến d anh nghi thực hi n có hi u uật d anh nghi Đây giải pháp nhằm để loại bỏ mâu thuẫn hệ thống văn bản, quy phạm pháp luật, gây khó khăn, cản trở cho doanh nghiệp Hệ thống sách định kỳ cần xem xét, nghiên cứu sửa đổi, bổ sung điểm khơng cịn ph hợp với hồn cảnh kinh tế khơng thích hợp với mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, cần thay đổi quy trình xây dựng ban hành văn pháp luật Hiện nay, văn luật, pháp lệnh ban hành trước, sau quan chức hành văn hướng dẫn thi hành o vậy, thực tế thời điểm thực văn thường bị chậm so với thời hiệu quy định văn Bên cạnh việc áp dụng văn không thống thời gian không gian gây nên tình trạng bất bình đẳng cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Vì vậy, trình xây dựng luật, phải đồng thời tiến hành việc xây dựng văn 98 hướng dẫn thi hành để sau văn có hiệu lực áp dụng vào sống mà không cần phải đợi văn hướng dẫn thi hành Các văn phải đảm bảo tính ổn định lâu dài tính đồng bộ, thống để doanh nghiệp yên tâm đầu tư sản xuất kinh doanh Ban hành văn pháp luật cần thiết để tạo sở liệu tập trung thông tin doanh nghiệp công ty đăng ký hình thành chế cung cấp thơng tin cách dễ dàng nhanh chóng cho công ch ng cho quan Nhà nước bao gồm việc ban hành văn pháp luật cần thiết Để thực có hiệu luật doanh nghiệp Nhà nước cần phải: Hợp lý hoá đơn giản thủ tục thành lập doanh nghiệp công ty Điều chỉnh số khiếm khuyết quan trọng luật doanh nghiệp việc quy định cấu vốn mềm dẻo hơn, bảo vệ cách hữu hiệu cụ thể cổ đơng thiểu số, có quy định rõ ràng trách nhiệm pháp lý giám đốc giao dịch quan trọng công ty sáp nhập chuyển đổi hình thức cơng ty Quy định điều khoản rõ ràng toàn diện việc quản lý công ty nhằm cải thiện việc quản lý cơng ty kiểm sốt tốt nhà quản lý cổ đông 3.3.1.2 Tiế tục h àn thi n h thống thuế the hướng h hợp Hệ thống thuế cần đổi theo hướng : Đối với thuế thu nhập doanh nghiệp: Cần sửa đổi, bổ sung quy định mức thuế thu nhập doanh nghiệp theo hướng mở rộng đối tượng chịu thuế; đơn giản hố phương pháp tính thuế; giảm trường hợp ưu đãi thuế để đơn giản hoá sách ưu đãi, tạo hội cho doanh nghiệp dễ tiếp cận hưởng ưu đãi Bổ sung, sửa đổi quy định chi phí hợp lý làm cho việc xác định thu nhập chịu thuế doanh nghiệp Đối với thuế giá trị gia tăng: Cần thu hẹp khoảng cách đối tượng nộp thuế khoán đối tượng nộp thuế theo thu nhập, dần hạn chế áp dụng chế độ khoán thuế tiến 99 tới áp dụng chế độ thuế ph hợp hơn, để khuyến khích hộ kinh doanh thực đăng ký kinh doanh theo Luật oanh nghiệp Đối với thuế xuất, nhập cần nghiên cứu sửa đổi biểu thuế nhập theo hướng quy định rõ quyền trách nhiệm quan thuế, đối tượng nộp thuế tổ chức, cá nhân có liên quan q trình thu nộp thuế Về tài doanh nghiệp: Sửa đổi, bổ sung quy định khấu hao tài sản cố định theo hướng cho phép áp dụng chế độ khấu hao luỹ tiến, nhằm khuyến khích doanh nghiệp thực đổi máy móc, thiết bị, cơng nghệ Cần có lợi ích khuyến khích cho doanh nghiệp đóng mức thuế cao, điều tạo động lực doanh nghiệp đóng thuế đầy đủ, giảm thiểu trốn thuế 3.3.1.3 Tiế tục h àn thi n ch nh s ch tài ch nh, t n dụng vốn Các doanh nghiệp cần tài để tồn phát triển Bên cạch vốn tự có, nguồn tài cho doanh nghiệp tín dụng vốn Chính sách tín dụng vốn tác động mạnh tới việc cải thiện tình hình vốn cho doanh nghiệp Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn an toàn, thuận lợi đảm bảo tài doanh nghiệp, sách cần thiết phải đổi theo hướng: - Đổi sách tài tiền tệ: Có sách chống độc quyền kinh doanh ngân hàng giảm mức dự trữ bắt buộc Nhà nước nên điều tiết lãi suất phương pháp thị trường mở dự trữ bắt buộc, điều chỉnh lãi suất trần cách linh hoạt sát với cân cung - cầu vốn thị trường Việc khống chế mức lãi suất trần cứng nhắc làm hoạt động cho vay ngân hàng bị hạn chế - Mở rộng cạnh tranh kinh doanh ngân hàng: Giải pháp nhằm thiết lập lãi suất thị trường thực sự, ổn định lãi suất, giảm bớt phiền hà cho khách hàng việc vay vốn - Giảm bớt thủ tục vay vốn - Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thơng qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu 100 - Sửa đổi ban hành Văn háp luật, quy định để xây dựng khung pháp luật toàn diện, đại tạo điều kiện cho người vay thực việc bắt buộc cầm cố chấp - Mở rộng khả tiếp cận doanh nghiệp tới vốn quỹ đầu tư theo hướng như: Tiếp cận với nguồn vốn nước ngồi, khuyến khích tạo điều kiện cho hoạt động liên doanh, liên kết - Xem xét thành lập quỹ bảo lãnh tín dụng để trợ gi p cho doanh nghiệp g p khó khăn, đáp ứng yêu cầu chấp để vay tín dụng từ nguồn thức Để đảm bảo nguồn tài chính, gi p doanh nghiệp tiếp tục phát triển 3.3.1.4 H àn thi n ch nh s ch đất đai Đất đai yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh, có vai trị đ c biệt quan trọng doanh nghiệp Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam có diện tích m t chật hẹp, phải tận dụng nhà để sản xuất Các doanh nghiệp g p khó khăn việc mở rộng m t sản xuất Nguyên nhân phần giá đất cao, nhiều vướng mắc quy định hành như: Quyền sở hữu sử dụng đất không rõ ràng, dứt khốt… o đó, để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh nhà nước cần phải: Nghiên cứu sửa đổi quy định hành chưa ph hợp, đ c biệt vấn đề thời hạn giao đất, việc chuyển quyền sử dụng đất Mở rộng quyền cho quyền địa phương việc cấp đất sử dụng vào mục đích sản xuất cho thuê đất Cho thuê, đấu thầu sở sản xuất bị giải thể Tăng thời hạn sử dụng miễn, giảm thuế phần vốn bỏ vào việc mở mang đất đai, tận dụng đất thừa, ao hồ,…để đưa vào sản xuất Đơn giản hoá thủ tục thuê đất chuyển nhượng quyền sử dụng đất hợp pháp, khuyến khích sử dụng đất có hiệu kinh tế - xã hội cao Quy định thủ tục rõ ràng, đơn giản hợp lý để giải tranh chấp, kiện tụng nhằm giải vấn đề sở hữu quyền sử dụng 101 3.3.1.5 Về ch nh s ch cơng ngh Cần hồn thiện sở hạ tầng đảm bảo cho việc phát triển tài điện tử, th c đẩy phát triển, sử dụng điện toán đám mây, tận dụng lợi ích phát triển cơng nghệ mang lại Có sách, định hướng hỗ trợ khuyến khích cho nhà nghiên cứu, doanh nghiệp công nghệ phát minh, sáng tạo Hỗ trợ xây dựng, đào tạo an ninh mạng, phịng chống tội phạm cơng nghệ cao cho doanh nghiệp Cần xây dựng hệ thống quản lý để đảm bảo tính tin cậy cho lãnh vực thơng tin Tiếp tục cải cách hành chính, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp người tham gia sản xuất vừa nhỏ Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp nhận cơng nghệ mới,đảm bảo an tồn phương thức chuyển giao công nghệ trực tiếp hay trung gian tin cậy, giảm thiểu rủi ro Hoàn thiện m t pháp lý với hình thức kinh doanh mang tính xu phát triển : kinh doanh online chẳng hạn, để đảm bảo lợi ích doanh nghiệp người tiêu d ng, đảm bảo tính bền vững cho thị trường Cho phép khấu khao máy móc thiết bị nhanh hơn, coi khoản chiết khấu xác định thuế lợi tức Khuyến khích hợp đồng thuê, mua ho c bán trả góp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có máy móc, thiết bị ho c cải tiến, nâng cấp máy móc, thiết bị Tiếp tục loại bỏ trở ngại hành để chuyển giao cơng nghệ từ nước vào Việt Nam Tạo điều kiện cho quỹ hỗ trợ để cung cấp thông tin đào tạo cho nhà quản lý, cán kỹ thuật nhân viên doanh nghiệp Nghiên cứu ban hành Nghị định hướng dẫn thực pháp luật chất lượng sản phẩm văn hướng dẫn cần thiết, quy định thủ tục để xác định chất lượng sản phẩm xin cấp chứng nhận 102 Nghiên cứu soạn thảo ban hành pháp lệnh tiêu chuẩn hoá kỹ thuật nhằm phát triển hệ thống tiêu chuẩn thống nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ áp dụng vào trình sản xuất 3.3.1.6 Tiế tục m rộng khả tiế cận thị trường quốc tế ch c c N uy trì kiểm soát ngoại tệ cho phép N tiếp cận với thị trường khơng thức để huy động ngoại tệ từ cá nhân cho mục đích sản xuất Tiếp tục điều chỉnh linh hoạt tỷ giá hối đối nhằm trì tỷ giá sát với thị trường tốt tạo điều kiện cho N tiếp cận thị trường ngoại tệ Hạ thấp hàng rào thuế quan so với mức khu vực Một biệp pháp quan trọng khác để trì tính cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp Việt Nam bảo đảm cách liên tục tỷ giá quy đổi ngoại tệ đồng Việt Nam không cao giá trị thực 3.3.1.7 i n t àn h thống tổ chức, quản c c d anh nghi Hiện việc quản lý doanh nghiệp có khác tuỳ thuộc loại hình doanh nghiệp Thực tế doanh nghiệp có nhiều đầu mối “ quản”: Các quan quyền, tổ chức xã hội, chí tổ chức đồn thể,…gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh, từ ảnh hưởng đến nguồn tài doanh nghiệp o đó, đến l c cần thành lập quan chuyên trách quản lý nhà nước doanh nghiệp theo lĩnh vực Các quan có chức chủ yếu như: Gi p nhà nước hoạch định chiến lược sách phát triển doanh nghiệp Nắm bắt tình hình, nguyện vọng doanh nghiệp, dự báo xu hướng phát triển Cung cấp thơng tin cần thiết sách, thị trường, công nghệ, lao động,…cho doanh nghiệp Thực chương trình hỗ trợ doanh nghiệp m t chuyển giao công nghệ, đào tạo chủ doanh nghiệp, hỗ trợ vốn 103 X c tiến hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm đối tác nước, gi p đỡ doanh nghiệp ký kết hợp đồng kinh tế Thực việc kiểm tra chất lượng sản phẩm.Quản lý môi trường Xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng chuyên gia quản lý để không ngừng nâng cao trình độ chun mơn, kiến thức quản lý lực lãnh đạo điều hành Bởi đội ngũ cán quản lý vững mạnh nguồn lực vơ hình th c đẩy phát triển doanh nghiệp, từ gián tiếp đóng góp vào tăng trưởng kinh tế 3.3.2 Đối với U ND tỉnh Thái Nguyên Đối với Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố Thái Nguyên cần đạo thực đầu tư phát triển sở sản xuất xi măng địa bàn ph hợp với quy hoạch duyệt Xử lý tháo gỡ vướng mắc khó khăn cho nhà đầu tư sở sản xuất xi măng tỉnh Hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất việc giải phóng m t bằng, quy hoạch hệ thống giao thơng hợp lý Cần có sách giảm thuế, giãn nộp thuế doanh nghiệp g p khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh đ c biệt ngành xi măng giai đoạn Ban hành pháp lệnh tiêu chuẩn kỹ thuật nhằm phát triển hệ thống tiêu chuẩn thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng áp dụng vào hoạt động sản xuất theo lĩnh vực cụ thể Khuyến khích hợp đồng thuê, mua bán trả góp tạo điều kiện doanh nghiệp tiếp cận máy móc, thiết bị, dây chuyền đại 3.3.3 Đối với Tập đồn Cơng nghiệp Than khống sản Việt Nam – TKV Tập đoàn cần tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức, mơ hình đơn vị theo nguyên tắc giảm bớt đầu mối, hạn chế cạnh tranh nội Giao quyền hạn tối đa cho thành viên Tập đồn Các cơng ty thành viên quyền định giá bán chế khuyến mại ph hợp với tình hình thị trường, đảm bảo hiệu kinh doanh lợi nhuận giao, tránh can thiệp sâu vào công 104 việc nội đơn vị, giao kế hoạch tiêu thụ sát với khả đơn vị thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá hoạt động thành viên Tổng cơng ty Xem xét sách giá bán Than cho đơn vị sản xuất nội TKV cho ph hợp; giá than nhập c ng chất lượng giá rẻ nhiều tràn ngập thị trường; Cơng ty lại bị kiểm sốt việc phải mua Than Tập đoàn với giá cao nhiều hàng trăm nghìn đồng/tấn, làm giảm sức cạnh tranh Cơng ty Hợp tác với tổ chức tín dụng ngồi nước, tìm kiếm nguồn vốn có chi phí thấp thời gian huy động dài phục vụ cho Công ty hoạch định chiến lược đầu tư mở rộng nâng cao sức cạnh tranh Công ty giai đoạn 3.3.4 Đối với Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Thứ nhất, o dây truyền Công ty hoạt động lâu năm, sức sản xuất thấp, công ty nên đầu tư hệ thống dây truyền vừa có xuất cao vừa có công nghệ Thứ hai, Công ty cần ch trọng hệ thống công nghệ thông tin, bảo mật thông tin, sở hạ tầng, làm tảng để Công ty chuẩn bị tốt cho thách thức công nghệ trước cách mạng công nghiệp 4.0, đồng thời tăng khả sử dụng công nghệ mới, phần mềm tài cho đội ngũ nhân viên KẾT LUẬN CHƯƠNG Từ phân tích đánh giá tài công ty đánh giá chương ta nhận thấy tình hình quản lý tài cơng ty g t hái số kết đáng mừng, bên cạnh cịn nhiều bất cập hạn chế Để củng cố vị trí phát triển cơng ty thị trường, đòi hỏi nhà quản lý tài cơng ty cần có biện pháp cụ thể cho vấn đề tài cơng ty năm Trong chương tác giả nêu số giải pháp nhằm tăng cường hiệu hoạt động tài cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 105 KẾT LUẬN Quản lý tài hoạt động có tầm quan trọng số hoạt động doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận phát triển doanh nghiệp Trong yếu tố tác động tới cơng tác quản lý tài chính, người có tác động , nói rõ kinh nghiệm c ng kỹ người, ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác quản lý tài Từ kết nhận được, luân văn thành mà Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI đạt công tác quản lý tài chính: Cơng ty tự chủ vốn; chiến lược đầu tư Công ty ph hợp với thực tiễn; hoạt động quản lý tài ngày Công ty hỗ trợ phần mềm Hơn nữa, hạn chế Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI ra: Trình độ tổng hợp phân tích nhân viên làm cơng tác phân tích tài cịn hạn chế, phụ thuộc vào nhân viên chun phân tích tập đồn TKV; Cơng ty thiếu nguồn vốn dài hạn; Từ luận văn đưa những, giải pháp, kiến nghị nhằm nâng có hiệu q trình quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI M c d có cố gắng nghiên cứu, học hỏi song thời gian, kinh nghiệm kiến thức cịn hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi hạn chế thiếu sót, tác giả mong muốn nhận tham gia đóng góp nhà khoa học, thầy giáo, cô giáo c ng bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp, cán quản lý Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI quan tâm gi p đỡ trình học tập thực luận văn 106 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I TIẾNG VIỆT [1] Ban cán Đảng Bộ Tài (201 ), Nghị Quyết 02-NQ/BCSĐ triển khai ứng dụng công nghệ cách mạng công nghiệp lần thứ lãnh vực Tài chính- Ngân sách [2] Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (2014 – 2017), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm [3] Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI (2014 – 2017), Báo cáo tài năm [4] Cơng ty DeltaViet Education (2017), hân tích báo cáo tài đến nâng cao”, https://kyna.vn/phan-tich-bao-cao-tai-chinh-co-ban-den-nang-cao, Truy cập ngày 20/09/2018 [5] Đinh Thế Hiển (2007), Quản trị tài ch nh công ty thuyết ứng dụng, NXB Thống kê [6] Học viện ngân hàng (201 ), “Khóa đào tạo nghiệp vụ: Kế tốn phân tích tài doanh nghiệp”,http://hvnh.edu.vn/ttdt/vi/khoa-tao-tao-nghiep-vu/ke-toanamp-phan-tich-tai-chinh-doanh-nghiep-116.html, Truy cập ngày 21/09/2018 [7] Học viện tài (201 ), “Chương trình chất lượng cao chuyên ngành phân tích tài theo định hướng viện kế tốn cơng chứng Anh xứ Wales”, https://hvtc.edu.vn/khoatcdn/tabid/271/catid/317/Bo-mon-Phan-tich-Tai-chinhdoanh-nghiep/Default.aspx, Truy cập ngày 20/09/201 [8] Lưu Thị Hương, Vũ uy Hào (2011), Tài ch nh d anh nghi (dùng cho ngành),Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân [9] Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài ch nh d anh nghi (L thuyết, Bài tậ giải), NXB Thống Kê.Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài ch nh, NXB Thống Kê [10] Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, NXB Thống Kê 107 [11] Nguyễn Thị Minh (2014), Quản tài ch nh NNVV địa bàn Hà Nội, Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân [12] hạm Quang Trung (2012), Gi trình quản trị tài ch nh d anh nghi , NXB Đại học Kinh tế Quốc dân [13] Lương Thị Hồng Vân (2013), Phân t ch đề xuất số giải h h àn thi n công t c quản nhằm tài ch nh công ty cổ hần Gang thé Th i Nguyên, Luận văn thạc sỹ, Đại học bách khoa Hà Nội [14] B i Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Gi trình tài ch nh d anh nghi , NXB Tài II TIẾNG ANH [15] Scott B.Smart, Willian L.Megginson (2009), Introduction to Financial Management, South – Western [16] Sana Tauseef, Heman Das Lohano, Sara Ashfaq Khan (2015), Effect of debt financing on corporate financial performance: evidence from textile firms Pakista 108 ... quan quản lý tài doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI. .. ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI; phân tích khó khăn, bất cập, nhân tố ảnh hưởng công tác quản lý tài để đưa giải pháp nhằm khắc phục, hồn thiện cơng tác quản lý tài Cơng ty cổ phần xi măng La Hiên. .. nghiệm quản lý tài số doanh nghiệp 41 1.2.2 Những học kinh nghiệm r t cho Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI 42 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ HẦN XI