Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước rạng đông

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HIỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Hà Nội - 2012 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - PHẠM THỊ HIỀN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐƠNG Chun ngành: Tài Ngân hàng Mã số : 60 34 20 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM QUANG VINH Hà Nội - 2012 MỤC LỤC Danh mục ký hiệu viết tắt……………………………………………… i Danh mục bảng………………………………………………………… .ii Danh mục sơ đồ, Danh mục biểu đồ……………………………… .iii PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………… CHƢƠNG 1: VỐN KINH DOANH VÀ VIỆC TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP Error! Bookmark not defined 1.1.VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPError! Bookmark not defined 1.1.1.Vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.1.2.Phõn loại vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.1.3.Nguyờn tắc huy động vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANHError! Bookmark not defined 1.2.1.Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Error! Bookmark not defined 1.2.2.Hệ thống tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng vốn kinh doanhError! Bookmark not d 1.2.2.1.Cỏc tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng vốn lƣu độngError! Bookmark not define 1.2.2.2 Cỏc tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng Vốn cố đinhError! Bookmark not defined 1.2.2.3.Cỏc tiờu đỏnh giỏ hiệu sử dụng tổng vốn kinh doanhError! Bookmark not 1.2.3.Những nhõn tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốnError! Bookmark not defined 1.2.3.1.Nhúm nhõn tố bờn doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2.3.2.Nhúm nhõn tố bờn doanh nghiệp Error! Bookmark not defined CHƢƠNG THỰC TRẠNG TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐNKINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 2.1.TỔNG QUAN VỀ TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNGError! Bookmark not de 2.1.1.Khỏi quỏt chung tỡnh hỡnh cụng ty Error! Bookmark not defined 2.1.2.Ngành nghề kinh doanh sản phẩm chủ yếuError! Bookmark not defined 2.1.3.Tổ chức hoạt động quản lý cụng ty Error! Bookmark not defined 2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức Error! Bookmark not defined 2.1.3.2 Chế độ kế toỏn ỏp dụng Error! Bookmark not defined 2.1.3.3.Tổ chức nhõn Error! Bookmark not defined 2.1.4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cụng tyError! Bookmark not defined 2.1.4.1.Đặc điểm sản phẩm kinh doanh cụng tyError! Bookmark not defined 2.1.4.2 Đặc điểm cỏc yếu tố đầu vào Error! Bookmark not defined 2.1.4.3.Quy trỡnh sản xuất sản phẩm Error! Bookmark not defined 2.1.5.Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật Error! Bookmark not defined 2.1.6.Sơ lƣợc tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh Cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng số năm gần đõy Error! Bookmark not defined 2.1.7.Tỡnh hỡnh tổ chức vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.1.7.1.Vốn chủ sở hữu Error! Bookmark not defined 2.1.7.2.Tỡnh hỡnh biến động cấu vốn kinh doanhError! Bookmark not defined 2.1.7.3.Tỡnh hỡnh biến động nguồn vốn kinh doanhError! Bookmark not defined 2.1.7.4.Phõn tớch tin ̀ h hin ̀ h tài trơ ̣ vố n Error! Bookmark not defined 2.2.THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 2.2.1.Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.2.1.1.Tỡnh hỡnh tổ chƣ́c huy đô ̣ng, quản lý sử dụng vốn lƣu độngError! Bookmark n 2.2.1.2.Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn cố địnhError! Bookmark not defined 2.2.2.Tình hình tổ chức hiệu sử dụng Vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.2.2.1.Tình hình t ổ chức hiệu sử dụng Vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 2.2.2.2.Những thành tớch cụng tác t ổ chức, sử dụng vốn kinh doanh cụng ty năm gần đõy Error! Bookmark not defined 2.2.2.3.Những tồn quỏ trỡnh quản lý, sử dụng vốn kinh doanh cụng ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.4.Hiệu tổ chức, sử dụng vốn kinh doanh Cụng ty Cổ phần Búng đốn phớch nƣớc rạng đụng so với số Cụng ty cựng ngành năm gần đõy Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 3.1.PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỤC TIấU PHÁT TRIỂN CỦA CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI Error! Bookmark not defined 3.1.1.Bối cảnh kinh tế xó hội ngồi nƣớc ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh cụng ty Error! Bookmark not defined 3.1.2.Phƣơng hƣớng mục tiờu phỏt triển cụng ty cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng Đụng Error! Bookmark not defined 3.1.3.Những thuận lợi khú khăn cụng ty Error! Bookmark not defined 3.1.3.1.Thuận lợi Error! Bookmark not defined 3.1.3.2.Khú khăn Error! Bookmark not defined 3.2.MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SƢ̉ DỤNG V ỐN KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈ N PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNGError! Boo 3.2.1.Cỏc giải phỏp chớnh nõng cao hiệu sử dungh vốn kinh doanh Cụng ty Cổ phần Búng đốn phớch nƣớc Rạng đụng Error! Bookmark not defined 3.2.1.1.Điều chỉnh cấu nguồn vốn theo hƣớng hợp lý hơnError! Bookmark not defined 3.2.1.2.Tăng cƣờng cụng tỏc quản lý cụng nợ phải thuError! Bookmark not defined 3.2.1.3.Dự trữ HTK hợp lý, tăng cƣờng cụng tỏc quản lý hàng tồn khoError! Bookmark n 3.2.1.4.Quản lý chặt chẽ nõng cao khả sinh lời vốn tiềnError! Bookmark no 3.2.2.Nhúm cỏc giải phỏp khỏc Error! Bookmark not defined 3.2.2.1.Chủ động xõy dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động sử dụng vốn Error! Bookmark not defined 3.2.2.2.Đổi chế quản lý, đổi cụng tỏc tổ chức cỏn tăng cƣờng cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn cụng nhõn viờn cụng tyError! Bookmark not defin 3.2.2.3.Quản lý chặt chẽ chi phớ Error! Bookmark not defined 3.2.2.4.Mở rộng mạng lƣới bỏn hàng đối tƣợng khỏch hàngError! Bookmark not defin 3.2.2.5.Hƣớng tới việc sản xuất cỏc sản phẩm tiết kiệm điện cú tiềm phỏt triển Error! Bookmark not defined 3.2.2.6.Giải phỏp nõng cao hiệu sử dụng vốn cố địnhError! Bookmark not defined 3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 3.3.1.Kiến nghị với Nhà nƣớc Error! Bookmark not defined 3.3.2.Kiến nghị với Ngõn hàng cỏc tổ chức tớn dụngError! Bookmark not defined KẾT LUẬN………………………………………………………………… 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 DANH MỤC NHŨNG TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu STT Nguyên nghĩa DN Doanh nghiệp DT Doanh thu HTK Hàng tồn kho NVL Nguyên vật liệu LNTT Lợi nhuận trƣớc thuế LNST Lợi nhuận sau thuế PX Phân xƣởng SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định 10 TSLĐ Tài sản lƣu động 11 VCĐ Vốn cố định 12 VLĐ Vốn lƣu động 13 VCSH Vốn chủ sở hữu 14 VKD Vốn kinh doanh i DANH MỤC CÁC BẢNG STT Số hiệu Bảng 2.1 Nội dung Tình hình sản xuất kinh doanh Trang 32 số năm gần Bảng 2.2 Phân tích cấu biến động vốn kinh 34 doanh Bảng 2.3 Phân tích cấu biến động Nguồn 39 vốn Bảng 2.4 Phân tích hệ số nợ hệ số vốn chủ sở hữu 43 Bảng 2.5 Tình hình tài trợ vốn lƣu động 44 Bảng 2.6 Cơ cấu vốn lƣu động 47 Bảng 2.7 Cơ cấu biến động hàng tồn kho 49 Bảng 2.8 Các tiêu hàng tồn kho 50 Bảng 2.9 Cơ cấu biến động khoản phải thu 52 Bảng 2.10 Tình hình quản lý nợ phải thu 53 10 Bảng 2.11 Tình hình chiếm dụng vốn bị chiếm 54 dụng vốn 11 Bảng 2.12 Cơ cấu biến động vốn tiền 56 12 Bảng 2.13 Các tiêu phản ánh khả toán 57 13 Bảng 2.14 Các tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng 59 vốn lƣu động 14 Bảng 2.15 Cơ cấu biến động Tài sản cố 62 định 15 Bảng 2.16 Tình hình khấu hao tài sản cố định 65 16 Bảng 2.17 Hiệu sử dụng vốn cố định 67 17 Bảng 2.18 Hiệu sử dụng Vốn kinh doanh 69 18 Bảng 2.19 Sơ đồ DUPONT 72 19 Bảng 2.20 Chỉ số tài cơng ty ngành 78 ii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Số hiệu Nội dung Biểu đồ 2.1 Biến động hế số Nợ/Tài sản 42 Biểu đồ 2.2 Biến động ROE 73 Trang DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số thứ Số hiệu Nội dung Trang Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần 27 tự Bóng đèn Phích nƣớc Rạng Đơng Sơ đồ 2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm iii 31 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp phải tự tổ chức huy động vốn, lựa chọn phƣơng án kinh doanh phù hợp sở nắm bắt nhu cầu thị trƣờng, chủ động xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch kinh doanh để đảm bảo đƣợc doanh thu mang lại phải đủ bù đắp tồn chi phí bỏ có lãi Muốn đạt đƣợc mục tiêu thì doanh nghiệp cần phải có lƣợng vốn định Vốn tiền đề cần thiết cho việc hình thành phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên việc tăng trƣởng phát triển khơng hồn tồn phụ thuộc vào lƣợng vốn huy động đƣợc mà phụ thuộc vào hiệu quản lý sử dụng vốn nhƣ để có hiệu cao Do vấn đề cấp bách đặt doanh nghiệp phải làm với lƣợng vốn định đƣa vào kinh doanh mang lại hiệu cao điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nhƣ Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng, tiền thân nhà máy Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng, đƣợc xây dựng từ năm 1958 Là 13 nhà máy đƣợc thành lập theo định Chính phủ, đặt móng cho cơng nghiệp Việt Nam thời kỳ đầu xây dựng XHCN Năm 2004, Công ty chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đông theo định số 21/2004/QĐ - BCN ký ngày 30/3/2004 Bộ trƣởng Bộ Công nghiệp Năm 2006 Cơng ty thức niêm yết sàn chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh - trở thành công ty đại chúng vào ngày 06/12/2006, mã RAL Với doanh thu hàng năm dƣới 1800 tỷ đồng Công ty không ngừng mở rộng quy mô hoạt động, tối đa hố lợi nhuận, đặc biệt Cơng ty niêm yết, vấn đề quản lý nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh thiết, định đến khả cạnh tranh vị Công ty tƣơng lai  Lƣu ý chất lƣợng công tác sản xuất nhƣ vận chuyển bảo quản thành phẩm Do phần lớn sản phẩm cơng ty đồ dễ vỡ, có xuất hàng bán bị trả lại năm làm giảm lợi nhuận cơng ty Do cơng ty cần lƣu ý vấn đề này.Trƣớc hết đƣa định mức chất lƣợng sản phẩm sản xuất cho công nhân trực tiếp sản xuât sản phẩm, kiểm soát chất lƣợng sản phẩm chặt chẽ, làm hỏng định mức công nhân phải tự đền bù.Tiếp theo công tác vận chuyển cần khoản trách nhiệm cho ngƣời vận chuyển tăng ý thức họ việc bảo vệ sản phẩm 3.2.1.4.Quản lý chặt chẽ nâng cao khả sinh lời vốn tiền Đối với công ty việc trì lƣợng vốn tiền hợp lý yếu tố quan trọng có trì đƣợc lƣợng tiền hợp lý thì cơng ty đáp ứng kịp thời nhu cầu toán hàng ngày nhƣ nắm bắt hội kinh doanh Tuy nhiên việc dự trữ nhiều tiền mặt làm ứ đọng vốn DN, dự trữ gây căng thẳng việc tốn Từ u cầu đặt DN phải để tính tốn đƣợc lƣợng tiền dự trữ hợp lý Tại công ty cổ phẩn bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng, vốn tiền cuối năm 2011 chiếm tỷ lệ lớn chiếm khoảng 14,92% VLĐ Tỷ lệ so với năm 2010 4,86% cao 10,065 Nhƣ so với năm trƣớc tỷ trọng vốn tiền tăng lêm nhiều Với tỷ lệ dự trữ vốn tiền lơn nhu cầu toán khoản nợ ngắn hạn thấp gây ứ đọng vốn, giảm hiệu sử dụng vốn Thực tế nay, công ty quản lý vốn tiền mặt chủ yếu dựa vào kinh nghiệm Công ty chƣa sử dụng phƣơng thức quản lý mang tính khoa học để quản lý tiền mặt Điều làm giảm hiệu sử dụng vốn tiền công ty Để giảm thiểu rủi ro khả toán, tăng hiệu sử dụng vốn tiền, đồng thời ngăn ngừa hành vi gian lận tài nội công ty, công ty nên thực số biện pháp sau đây: - Công ty cần xác định quản lý lƣu lƣợng tiền mặt cách hợp lý Cơng ty sử dụng phƣơng pháp Baumol mô hình Miller Orr để xác 91 định mức dự trữ tiền mặt hợp lý Sau xác định đƣợc lƣu lƣợng tiền mặt dự trữ thƣờng xuyên, công ty nên áp dụng sách, quy trình sau để giảm thiểu rủi ro nhƣ thất thoát hoạt động + Xây dựng quy trình thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, bao gồm danh sách mẫu bảng biểu, chứng từ (hợp đồng kinh tế, hóa đơn, phiếu nhập kho, biên giao nhận…) Đƣa quy tắc rõ ràng trách nhiệm quyền hạn phận liên quan đến trình toán để việc toán diễn thuận lợi, xác + Tuân thủ nguyên tắc bất kiêm nhiệm, tách bạch vai trị kế tốn thủ quỹ Có kế hoạch kiểm kê quỹ thƣờng xuyên đột xuất, đối chiếu tiền mặt tồn quỹ thực tế, sổ quỹ với số liệu kế toán Đối với tiền gửi ngân hàng, định kỳ đối chiếu số dƣ sổ sách kế tốn cơng ty số dƣ ngân hàng để phát kịp thời xử lý khoản chênh lệch có - Cơng ty cần lập kế hoạch lƣu chuyển tiền tệ nhằm dự kiến khoản thu khoản chi tiền DN kỳ tìm biện pháp để tạo cân thu, chi tiền nhằm đảm bảo thƣờng xun có khả tốn Các bảng đƣợc lập dựa vào kế hoạch doanh thu kế hoạch đầu tƣ công ty thời giản tới tình hình thực tế năm vừa qua Thông qua báo cáo lƣu chuyển tiền tệ công ty tiến hành lập dự báo chi tiết cho nhu cầu vốn tiền năm tới, tìm biện pháp để tạo cân đối - Công ty cần xây dựng biện pháp để cải thiện tình hình thiếu thừa tiền mặt nhƣ: đẩy nhanh tiến trình thu nợ, giảm số lƣợng HTK; giảm tốc độ toán cho nhà cung cấp cách sử dụng hối phiếu toán thƣơng lƣợng lại thời hạn toán với nhà cung cấp; bán tài sản thừa không sử dụng, sử dụng dịch vụ thấu chi ngân hàng vay ngắn hạn; sử dụng biện pháp bán thuê lại TSCĐ (khi thiếu tiền mặt); toán khoản thấu chi sử dụng hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn với điều kiện rút gốc linh hoạt; đầu tƣ vào sản phẩm tài có tính khoản cao (trái phiếu phủ); đầu tƣ vào số loại trái phiếu Nhà nƣớc (do thị trƣờng 92 chứng khốn ảm đạm, việc mua cổ phiếu lƣớt sóng không nên), đầu tƣ vào dự án mới; ….(khi thừa tiền mặt) 3.2.2.Nhóm giải pháp khác 3.2.2.1.Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động sử dụng vốn Trong thời gian qua việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chƣa sát với thực tế biến động thị trƣờng, công tác xây dựng cứng nhắc thiếu linh hoạt Vì xây dựng kế hoạch kinh doanh khả thi sở quan trọng đem lại hiệu cao hoạt động kinh doanh Xây dựng kế hoạch kinh doanh phải vào thực tế thực hiện, phân tích dự báo biến động thị trƣờng nƣớc giới Việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn giải pháp tài hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu SXKD DN Trên thực tế, công ty tiến hành lập kế hoạch SXKD nhƣng chƣa quan tâm đến việc lập kế hoạch cụ thể sử dụng vốn cách thức huy động vốn cho hoạt động SXKD công ty năm Về nguyên tắc, kế hoạch sử dụng phƣơng thức huy động vốn phải đƣợc xây dựng cở sở thực tế kế hoạch hoạt động SXKD năm tiếp theo, địi hỏi phải đúng, toàn diện đồng để tạo sở cho việc tổ chức công tác sử dụng VKD cách hiệu Để đảm bảo yêu cầu công tác lập kế hoạch, tiến hành thực công ty cần phải trọng số vấn đề sau: Một là: Xác định xác nhu cầu vốn tối thiểu cần thiết đáp ứng cho hoạt động SXKD nhằm đảm bảo cho trình kinh doanh công ty đƣợc tiến hành thƣờng xuyên liên tục không bị gián đốn, phải xác định đƣợc nhu cầu tăng đột biến thời điểm biến động thuận lợi giá NVL thị trƣờng để tăng cƣờng hiệu sử dụng VLĐ Từ có biện pháp huy động vốn phù hợp nhằm cung ứng vốn cách đầy đủ, kịp thời, tránh tình 93 trạng dƣ thừa vốn gây lãng phí vốn khơng cần thiết nhƣng đảm bảo không bị thiếu vốn gây ảnh hƣởng đến SXKD công ty, đồng thời huy động vốn với chi phí sử dụng tối ƣu Hai là: Trên sở nhu cầu vốn lập, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể việc huy động vốn, bao gồm việc xác định khả vốn có, số vốn cịn thiếu để lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp với chi phí vốn thấp giúp cơng ty có cấu vốn linh hoạt tối ƣu Để tăng nguồn tài trợ vốn cho hoạt động SXKD mình, cơng ty thực số biện pháp sau: - Trƣớc hết, qúa trình tìm nguồn tài trợ công ty cần khai thác triệt để nguồn vốn mình, phát huy tối đa nội lực vì nguồn vốn từ bên DN ln có chi phí sử dụng vốn thấp nên mang lại hiệu cao Một nguồn vốn tích luỹ từ lợi nhuận không chia quỹ khấu hao TSCĐ để lại với mục đích tạo nguồn vốn tái đầu tƣ cho DN - Tăng cƣờng huy động nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu trƣớc mắt VLĐ, tận dụng tối đa khoản nợ ngắn hạn chƣa đến hạn tốn nhƣ: Phải trả cơng nhân viên, thuế khoản phải nộp NSNN chƣa đến hạn nộp, áp dụng hình thức tín dụng thƣơng mại (mua chịu ngƣời cung cấp) Việc sử dụng nguồn giảm đáng kể chi phí huy động vốn nâng cao đƣợc hiệu sử dụng vốn công ty Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn vốn mang tính chất tạm thời DN cần ý điều hoà nguồn vốn chiếm dụng đƣợc với khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng cho công ty không bị thua thiệt ln đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD mình - Trong trình huy động vốn, để đạt mục tiêu tăng trƣởng phát triển thì nguồn vốn ngắn hạn địi hịi cơng ty phải quan tâm đến việc tìm nguồn tài trợ dài hạn, nguồn vốn tài trợ ổn định lâu dài đảm bảo cho phát triển vững công ty Ba là: Sau lập kế hoạch huy động vốn, công ty cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn đƣợc tạo lập cho mang lại hiệu cao 94 Công ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trƣờng để đƣa định phân bổ vốn mặt số lƣợng thời gian, cụ thể cần dự trữ HTK hợp lý hiệu Đồng thời, cơng ty cần có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lƣợc phát triển Từ kế hoạch tổng thể, công ty cần đƣa kế hoạch chi tiết Để làm đƣợc điều địi hỏi cơng ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm trƣớc nhƣ khả tiềm lực công ty năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực tế Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan nhƣ: tình hình biến động thị trƣờng, thay đổi chế sách Nhà nƣớc, khả năng, uy tín cơng ty Thực tế, số vốn cơng ty ln có biến động thời điểm năm, vì vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi khơng đƣợc dự báo trƣớc Cụ thể, thiếu vốn công ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tƣ mở rộng SXKD, góp vốn liên doanh nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động SXKD Tóm lại, việc lập kế hoạch huy động sử dụng vốn có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sử dụng vốn nhƣ hiệu SXKD công ty Do vậy, việc lập kế hoạch nhiệm vụ quan trọng cần thiết công tác quản lý tài nói chung cơng tác quản lý, sử dụng vốn nói riêng Nếu làm tốt cơng tác giúp cơng ty có cấu vốn linh hoạt hiệu quả, giúp lành mạnh hoá tình hình tài cơng ty, góp phần quan trọng vào phát triển công ty thời gian tới 95 3.2.2.2.Đổi chế quản lý, đổi công tác tổ chức cán tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công ty Cơng tác quản lý, tổ chức có ảnh hƣởng không nhỏ đến hiệu kinh doanh hiệu sử dụng vốn nói riêng Bộ máy tổ chức, chế quản lý phải phù hợp phân định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn xí nghiệp kinh doanh, phòng ban chức tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực kinh doanh công ty Đặc biệt thời gian tới cơng ty cần áp dụng chế khốn kinh doanh đến chi nhánh kinh doanh, điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích xí nghiệp thực kinh doanh hiệu Cơng ty cần tăng cƣờng công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân viên; nâng cao nghiệp vụ quản lý, trình độ cán quản lý Cần xây dựng mơi trƣờng kinh doanh thích hợp, tạo hội phát triển cho cá nhân nhằm phát huy khả sáng tạo, cải tiến kỹ thuật mang lại lợi ích cho cơng ty Thực tốt sách khen thƣởng vật chất cán công nhân viên đem lại lợi ích cho cơng ty Yếu tố ngƣời đóng vai trị quan trọng q trình SXKD, nâng cao trình độ quản lý đội ngũ quản lý biện pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng VKD: + Cử cán học tập kinh nghiệm, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tồn diện + Có biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần nhằm phát huy tối đa lực cán bộ; phát kịp thời bồi dƣỡng tiềm sẵn có phục vụ cơng ty 3.2.2.3.Quản lý chặt chẽ chi phí Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, vì địi hỏi cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí 96 điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Lập dự tốn chi phí hàng năm: Cơng ty phải tính tốn trƣớc chi phí cho SXKD kỳ kế hoạch Để làm đƣợc điều đòi hỏi cơng ty phải có đƣợc hệ thống định mức chi phí hồn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự toán khoản chi phí kỳ - Cơng ty cần tiến hành loại bỏ chi phí bất hợp lý, hợp lệ trình SXKD, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn 3.2.2.4.Mở rộng mạng lưới bán hàng đối tượng khách hàng Hướng đế n thi ̣trường Nam Bô ̣ và xuấ t khẩ u nước ngoài Hƣớng cho công ty năm tới mở rộng vào thị trƣờng miền Nam nhƣ tăng cƣờng xuất Tuy nhiên thời gian đầu cần phải tìm hiểu rõ thói quen tiêu dùng ngƣời dân vùng để có sản phẩm phù hợp nhƣ cách bán hàng hợp lý Thực tế năm gần công ty mở rộng thị trƣờng vào tỉnh miền Nam mà trƣớc công ty điện quang chiếm lĩnh nhƣ vƣơn tới thị trƣờng quốc tế Tuy nhiên tổng lợi nhuận cơng ty chƣa có gia tăng mạnh mẽ, chi xuất khoản phải thu khó địi từ Cuba nhiều năm mà chƣa có hƣớng giải hiệu hồi chuông cảnh báo với cơng ty Do cơng ty cần thực xem xét, rà soát lại cửa hàng chi nhánh tồn quốc Nếu hoạt động khơng hiệu cho đóng cửa giúp giảm bớt chi phí kinh doanh Cịn với hoạt động xuất cần có đặc biệt lƣu ý hợp đồng, rà soát kiểm tra đối tác Đa daṇ g kênh bán hàng Trƣớc các sản phẩ m của công ty chủ yế u bán ở các đa ̣i lý mà ở đó có bán rấ t nhiề u mă ̣t hàng tƣơng tƣ̣ của các nhañ hàng khác đó không có lơ ̣i thế đô ̣c quyề n Mô ̣t hƣớng mới cho công ty là hƣớng đế n các hơ ̣p đồ ng bán hàng đô ̣c quyề n với ng ành điện Các sản phẩm bóng đèn phụ thuộc trực tiếp vào phát 97 triể n của công nghiê ̣p điê ̣n , sản phẩm đƣợc cửa hàng điện lực phân phố i quảng cáo chắ c chắ n sẽ ta ̣o đƣơ ̣c niề m tin với ngƣời tiêu dùng Hơn nƣ̃a công ty điê ̣n lƣ̣c có lơ ̣i thế là có chi nhánh , cƣ̉a hàng toàn quố c đó sẽ rấ t thuâ ̣n lơ ̣i cho công ty quá trình tiêu thu ̣, giảm chi phí mở cửa hàng 3.2.2.5.Hướng tới việc sản xuất sản phẩm tiết kiệm điện có tiềm phát triển Với DN lựa chọn sản xuất mặt hàng nào, sản xuất vấn đề sống Lựa chọn đƣợc sản phẩm phù hợp nhu cầu thị trƣờng sở để cơng ty làm ăn có lãi Xuất phát từ thực tế công ty, với nhiều mặt hàng cung cấp thị thị trƣờng nhiên mặt hàng đƣợc ƣa chuộng có khả cạnh trạnh cao.Hơn thị trƣờng có nhiều cơng ty cạnh tranh với cơng ty thị trƣờng bóng đèn, phích nƣớc, đối thủ lớn Cơng ty cổ phần Bóng đèn Điện Quang, hãng bóng đèn Philips,… xu tiêu dùng có nhiều thay đổi giai đoạn Các sản phẩm tiết kiệm ngày đƣợc ƣa chuộng mức tiêu thụ sản phẩm bóng đèn trịn ngày giảm Do cơng ty cần có thay đổi hợp lý cấu sản xuất Cần tiến hành giảm số lƣợng sản xuất tiến tới loại bỏ dần sản phẩm không tạo doanh thu Phân tích số sản phẩm công ty ta thấy:  Sản phẩm đèn huỳnh quang Compact: có tốc độ tăng trƣởng nhanh dịng sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ lớn nƣớc nƣớc đáp ứng nhu cầu tiết kiệm điện  Sản phẩm đèn huỳnh quang: sản phẩm truyền thống 50 năm Rạng Đông, đƣợc sử dụng phổ biến công sở nhà máy Sản phẩm không cạnh tranh với đèn huỳnh quang Compact  Sản phẩm đèn tròn: sản phẩm truyền thống Rạng Đơng có giá bán cạnh tranh so với bóng đèn khác Sản phẩm trƣớc đƣợc 98 sử dụng nhiều nhiên xu hƣớng tiết kiệm điện mạnh mẽ nên sản lƣợng tiêu thụ sản phẩm giảm đi.Thậm chi số quốc gia tiến đến cấm sử dụng sản phẩm  Sản phẩm phích nƣớc: Sản phẩm khơng cịn nhiều tiềm tăng trƣởng áp lực canh tranh Trung Quốc xuất ngày nhiều sản phẩm thay Nhƣ cấu sản phẩm tối ƣu cho công ty thời gian tới tăng sản phẩm tiết kiệm điện có nhu cầu thị trƣờng lớn giảm sản phẩm khơng có tiền Sự thay đổi giúp cho đồng vốn công ty bỏ đƣợc sử dụng hiệu 3.2.2.6.Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định TSCĐ phản ánh hiệu sử dụng lực sản xuất DN việc đầu tƣ quản lý TSCĐ vấn đề quan trọng với DN đặc biệt DN sản xuất, lƣợng VCĐ chiếm có giá trị lớn Viê ̣c huy đô ̣ng tố i đa vả về số l ƣợng chấ t lƣơ ̣ng của TSCĐ vào hoa ̣t đô ̣ng SXKD sẽ góp phầ n tăng hiê ̣u quả sƣ̉ du ̣ng VKD nói chung và VCĐ nói riêng tƣ̀ đó làm tăng lơ ̣i nhuâ ̣n của công ty Trong năm qua tiǹ h hiǹ h quản lý , sƣ̉ du ̣ng VCĐ của công ty khá tố t, 100% TSCĐ đƣơ ̣c huy đô ̣ng vào sản xuấ t , đồ ng thời công ty tiế n hành đầ u tƣ thêm nhiề u máy móc thiế t bi ,̣ nhà xƣởng phục vụ sản xuất Để nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ thời gian tới, công ty cần làm tốt việc sau: *Trong quá trình đầ u tư TSCĐ mới: Với nguồ n quỹ khấ u hao lớn, công ty có mô ̣t lƣơ ̣ng vố n dồ i dào để tái đầ u tƣ tăng lƣ̣c sản xuấ t nhiên không vì thế mà đầ u tƣ tràn lan , dàn trải làm giảm hiệu sử dụng vốn Công ty cầ n có chiế n lƣơ ̣c đầ u tƣ theo tƣ̀ng thời kỳ , máy móc sản xuất sản phẩm tiêu thụ mạnh cần đƣợc ƣu tiên đầu tƣ trƣớc Trƣớc tiế n hành mua mới hay thay thế tài sản cầ n tiế n hành đánh giá xem hiê ̣u quả kinh tế c dự án nhƣ , tìm hiểu kỹ phù hợp TSCĐ 99 cầ n mua với hoa ̣t đô ̣ng kinh doanh của công ty Đầu tƣ mà hiệu lại thấp thì không nên đầ u tƣ Mô ̣t kiế n nghi vơ ̣ ́ i công ty là nên có kế hoa ̣ch đầ u tƣ mới c ác phƣơng tiện vâ ̣n tải để có thể đáp ƣ́ng nhu cầ u vâ ̣n chuyể n hàng hóa tới các đa ̣i lý khắ p toàn quố c *Trong công tác quản lý sử dụng VCĐ  Quản lý mặt vật: - Quản lý chặt chẽ số TSCĐ có, đặc biệt TSCĐ phân xƣởng (PX) sản xuất Các PX phải thƣờng xuyên báo cáo tình hình sử dụng TSCĐ, kịp thời báo cáo TSCĐ không cần sử dụng để cơng ty thu dùng cho PX khác cần nhanh chóng lý, nhƣợng bán để nhanh chóng thu hồi vốn - Giao trách nhiệm quản lý TSCĐ cho PX, áp dụng chế độ thƣởng phạt vật chất cụ thể để nâng cao trách nhiệm xƣởng việc quản lý TSCĐ mà xƣởng sử dụng Để làm đƣợc điều công ty cần phải theo dõi chặt chẽ việc quản lý TSCĐ, đối chiếu thông tin thực trạng kỹ thuật với định mức đề - Đinh ̣ kỳ tiế n hành bảo dƣỡng TSCĐ đảm bảo TSCĐ hoa ̣t đô ̣ng tố t nhấ t và kéo dài tuổ i tho ̣ của máy móc thiế t bi ̣  Quản lý mặt giá trị: Thƣ̣c hiê ̣n khấ u hao theo đúng quy đinh ̣ c Bộ Tài để thu hồ i vố n cố đinh ̣ Với tài sản hết thời gian sử dụng, khấu hao hết sử dụng thì có tiếp tục sử dụng để giảm chi phí nhƣng muốn đổi thiết bị thì cần phải tiến hành lý sớm Với tài sản hỏng sử dụng đƣợc cần tiến hành lý để thu hồi vốn 100 3.3.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ XUẤT NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐÔNG 3.3.1.Kiến nghị với Nhà nước Thứ nhất: Hoàn thiện đầy đủ đồng chế pháp luật, đặc biệt biện pháp bình ổn giá thị trƣờng - Nhà nƣớc cần thiết lập chế pháp lý cụ thể, rõ ràng, chặt chẽ nhằm khắc phục bất cập để khắc phục hậu việc chiếm dụng vốn, hậu việc tranh chấp hợp đồng kinh tế… văn có hiệu lực pháp lý cao đồng thời rút ngắn thủ tục hành để tạo điều kiện cho DN dễ dàng hoạt động SXKD mình - Thị trƣờng mặt hàng NVL nƣớc chịu ảnh hƣởng tác động mạnh mẽ biến động thị trƣờng giới, Nhà nƣớc cần có biện pháp hiệu ổn định giá hàng hóa, tránh để giá NVL biến động lớn gây thiệt hại cho DN - Hồn thiện sách tín dụng: Lãi suất ngân hàng nhiều bất hợp lý, hành lang pháp chế cịn chƣa rõ ràng, gây khơng khó khăn cho ngân hàng DN Các sách tín dụng cần đƣợc sửa đổi đảm bảo tăng trƣởng vững cho ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho DN vay vốn Thứ hai: Phát triển mạnh hệ thống hỗ trợ DN - Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cổ phần: Cần có sách khuyến khích loại hình DN dƣới hình thức cụ thể nhƣ: miễn thuế thời gian cụ thể công ty cổ phần - Tập trung tháo gỡ rào cản hành DN; điều góp phần đẩy nhanh phát triển DN, gián tiếp hỗ trợ DN nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm mình - Thiết kế sách cơng cụ hỗ trợ DN phù hợp với định hƣớng phát triển quy định tổ chức kinh tế quốc tế mà Việt Nam gia 101 nhập, tất yếu khách quan vì phải tạo phù hợp với thể chế thì mong có hồ nhập phát triển - Tạo thuận lợi cho dịch vụ hỗ trợ DN, xã hội hố dịch vụ cơng - Phát triển phát huy mạnh vai trò hiệp hội DN, đặc biệt đại diện bảo vệ quyền lợi DN, hỗ trợ, xúc tiến thƣơng mại Điều đặc biệt cần thiết thời buổi cạnh tranh gay gắt nhƣ nay, DN Việt Nam phải đứng trƣớc cạnh tranh ạt, lấn sân từ công ty nƣớc ngồi Vì vậy, u cầu phải có hiệp hội DN ngành đứng liên kết để bảo vệ lợi ích DN Thứ ba: Cung cấp thông tin dự báo thị trƣờng nƣớc kịp thời, phù hợp với biến động thực tiễn thị trƣờng ngắn hạn dài hạn Cụ thể, Cần có thơng tin kịp thời, phản ánh trung thực biến động thị trƣờng, giá mặt hàng nguyên liệu, thành phẩm ngành nói chúng ngành sản xuất thiết bị điện nói riêng Trong quan trọng thơng tin cung cầu thị trƣờng, giá cả, xu hƣớng vận động thị trƣờng tƣơng lai Ngồi thơng tin thị trƣờng nƣớc, DN cần có thơng tin thị trƣờng khu vực quốc tế Bên cạnh chất lƣợng thì tốc độ thông tin quan trọng Thông tin cần đƣợc cung cấp cách nhanh chóng, hiệu Bên cạnh cơng cụ truyền thống, cần ứng dụng công nghệ thông tin đại 3.3.2.Kiến nghị với Ngân hàng tổ chức tín dụng Trong giai đoạn nay, để mở rộng phát triển quy mô hoạt động SXKD, công ty cần lƣợng vốn lớn Ngoài việc huy động vốn từ nguồn bên trong, công ty cần huy động vốn từ nguồn bên ngoài, đặc biệt giai đoạn nay, hệ thống ngân hàng tổ chức tín dụng phát triển mạnh cho phép cơng ty huy động vốn với chi phí hợp lý Sau số giải pháp ngân hàng tổ chức tín dụng áp dụng để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty huy động vốn: 102 - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần linh hoạt nhanh chóng thực thủ tục cho cơng ty vay vốn để cơng ty chủ động vay vốn, nắm bắt hội kinh doanh nâng cao hiệu SXKD nhƣ nâng cao hiệu sử dụng VKD - Ngân hàng tổ chức tín dụng cần phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ để phục vụ nhu cầu SXKD DN - Ngân hàng tổ chức tín dụng nên phân DN thành nhóm khách hàng để áp dụng sách lãi suất linh hoạt DN Cần ƣu tiên hỗ trợ cho DN thành lập nhƣng có tiềm hoạt động SXKD hiệu DN có quy mơ lớn nhƣ đóng vị trí quan trọng kinh tế quốc dân Đặc biệt bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO, thì cần có mối liên kết chặt chẽ ngân hàng, tổ chức tính dụng DN nƣớc để tạo đƣợc sức mạnh chiến thắng đƣợc sức cạnh tranh khốc liệt ngân hàng quốc tế DN nƣớc 103 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế phát triển mạnh nhƣ thì DN đứng trƣớc hội thách thức không nhỏ Vấn đề đặt không tồn mà phải phát triển, phát triển cạnh tranh gay gắt VKD yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển DN Trên sở vấn đề lý luận chung VKD, tìm hiểu phân tích thực trạng quản lý sử dụng VKD Cơng ty Cổ phần bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng Có thể nói, bên cạnh kết đạt đƣợc cố vấn đề cần đặt địi hỏi cơng ty phải cố gắng để nâng cao hiệu sử dụng vốn hiệu SXKD Vì vậy, đề tài “Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng” đƣợc nghiên cứu nhằm mục đích tìm tồn cơng tác tổ chức quản lý sử dụng VKD cơng ty ngun nhân tồn Trên sở đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD Công ty Trong trình nghiên cứu, có nhiều cố gắng, song trình độ hạn chế nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy, giáo đồng nghiệp để có kiến thức tồn diện đề tài nghiên cứu Tơi xin chân thành cảm ơn TS Phạm Quang Vinh tận tình có dẫn thiết thực, giúp đỡ tơi suốt q trình hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn khoa sau đại học, bạn bè, đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ tơi hồn thành luận văn 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng đơng (2009, 2010, 2011), Báo cáo tài kiểm tốn Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2008), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tài Chính, Hà Nội Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2008), Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nxb Thống kê, Hà Nội Lƣu Linh Huơng, Vũ Duy Hào (2006), Quản trị Tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nxb Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh http://www.taichinhvietnam.com http://www.google.com.vn 10 http://mof.gov.vn 11 http://www.saga.vn 12 http://gso.gov.vn 13 http://www.vcci.com 14 http://www.vef.vn 15 www.fetp.edu.vn 16 http://www.cafef.vn 17 http://www.hsx.vn 105 ... tài nghiêm cứu hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đông. Vì vậy, việc nghiên cứu, thông qua đánh giá thực trạng sử dụng vốn Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng nói... Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng Chƣơng 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nƣớc Rạng Đơng CHƢƠNG 1: VỐN KINH DOANH VÀ VIỆC TỔ CHỨC, SỬ DỤNG VỐN... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY CỔ PHẦN BểNG ĐẩN PHÍCH NƢỚC RẠNG ĐễNG Error! Bookmark not defined 2.2.1.Tỡnh hỡnh quản lý sử dụng vốn kinh doanh cụng ty Cổ phần búng đốn phớch nƣớc Rạng