Đổi mới mô hình quản trị doanh nghiệp theo mô hình của OECD nghiên cứu tình huống tại tổng công ty sông đà

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - Nguyễn Ngọc Anh ĐỔI MỚI MƠ HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO MƠ HÌNH CỦA OECD: NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG TẠI TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ Chun ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : PGS.TS Lê Hiếu Học Hà Nội - Năm 2018 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc BIÊN BẢN XÁC NHẬN CHỈNH SỬA LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên tác giả luận văn : Nguyễn Ngọc Anh Đề tài luận văn: Đổi mơ hình quản trị doanh nghiệp theo mơ hình OECD: Nghiên cứu tình Tổng cơng ty Sông Đà Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số SV: CA160188 Tác giả, Người hướng dẫn khoa học Hội đồng chấm luận văn xác nhận tác giả sửa chữa, điều chỉnh bổ sung luận văn theo biên họp Hội đồng ngày 26/10/2018 với nội dung sau: Sửa lỗi tả, lỗi kỹ thuật toàn luận văn Thống sử dụng thuật ngữ: Công ty Sông Đà, Tổng công ty Sông Đà, Tập đồn Sơng Đà, quản trị doanh nghiệp, mơ hình quản trị doanh nghiệp, mơ hình quản trị doanh nghiệp OECD hay mơ hình quản trị OECD Sửa, bổ sung nội dung (Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu) thuộc Mục Mục Phần Mở đầu trang 4 Điều chỉnh lại nội dung ( đưa Phần Một số giải pháp trì phát huy hiệu mơ hình quản trị doanh nghiệp theo mơ hình OECD Tổng công ty Sông Đà lên trước Phần Kiến nghị Nhà nước nhằm phát huy hiệu mơ hình quản trị doanh nghiệp theo mơ hình OECD) thuộc Mục 3.2 3.3 Chương 3, từ trang số 91 đến trang số 100 Bổ sung Mục 3.4 (Bài học kinh nghiệm doanh nghiệp nhà nước Việt Nam) thuộc Chương 3, từ trang số 100 đến trang số 105 Bổ sung Phần Kết luận trang số 106 Bổ sung Danh mục tài liệu tham khảo trang số 107 Ngày 26 tháng 11 năm 2018 Giáo viên hướng dẫn Lê Hiếu Học Tác giả luận văn Nguyễn Ngọc Anh CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG Đào Thanh Bình LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan viết luận văn tìm tịi, học hỏi thân hướng dẫn tận tình Mọi kết nghiên cứu ý tưởng tác giả khác, có trích dẫn cụ thể Đề tài luận văn chưa bảo vệ hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ chưa công bố phương tiện Tôi xin chịu trách nhiệm cam đoan Người cam đoan Nguyễn Ngọc Anh i LỜI CẢM ƠN Trước tiên, xin gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, Cô giáo giảng dạy Trường Đại học Bách khoa Hà Nội không tiếc công sức thời gian truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích suốt khóa học trường để nghiên cứu, xây dựng đề tài luận văn “Đổi mơ hình quản trị doanh nghiệp theo mơ hình OECD: Nghiên cứu tình Tổng cơng ty Sơng Đà” Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc đến PGS Lê Hiếu Học tận tình giúp đỡ tơi suốt trình nghiên cứu thực đề tài luận văn Với khả nghiên cứu thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tơi xin kính mong dẫn đóng góp Thầy giáo, Cơ giáo Q độc giả để đề tài hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Học viên Nguyễn Ngọc Anh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN …………………………………………………………………… ii DANH MỤC VIẾT TẮT……………………………………………………… vi DANH MỤC BẢNG ………………………………………………………………viii DANH MỤC HÌNH……………………………………………………………… ix PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………………1 CHƯƠNG I…………………………………………………………………………6 1.1 C sở thu ết quản trị oanh nghiệp 1.1.1 Giới thiệu quản trị doanh nghiệp…………………………………… 1.1.2 Các nội dung công tác quản trị doanh nghiệp………………………10 1.1.3 Vai trò quản trị doanh nghiệp………………………………………11 1.2 M hình quản trị oanh nghiệp c a OECD 12 1.2.1 Giới thiệu chung OECD……………………………………… … 12 1.2.2.1 Đảm bảo sở cho khuôn khổ quản trị công ty hiệu quả……… 15 1.2.2.2 Quyền Cổ đông chức sở hữu bản……………… 16 1.2.2.3 Đối xử b nh đ ng cổ đơng…………………………………….18 1.2.2.4 Vai trị bên có quyền lợi liên quan Quản trị cơng ty… 18 1.2.2.5 Cơng bố thơng tin tính minh bạch……………………………… 20 1.2.2.6 Trách nhiệm Hội đồng quản trị………………….……………….22 1.2.3 Sự khác quản trị công ty theo OECD theo pháp luật Việt Nam…………………………………………………………………………23 Kết uận chư ng 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH ĐỔI MỚI MƠ HÌNH QUẢN TRỊ THEO MƠ HÌNH CỦA OECD TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ………….26 2.1 Giới thiệu Tổng c ng t S ng Đà 26 2.1.1 Sơ lược Tổng công ty Sông Đà (SDC) ……………………………26 2.1.2 Quá tr nh phát triển…………………………………………………….27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức………………………………………………………….28 iii 2.2 Quá trình đổi m hình quản trị theo m hình c a OECD Tổng c ng t S ng Đà 30 2.2.1 Nguyên nhân tiến hành đổi mô h nh quản trị Tổng cơng ty 30 2.2.2.Phân tích q tr nh đổi mô h nh quản trị Tổng công ty Sơng Đà.38 2.3 Phân tích ếu tố tác động đến trình đổi m hình quản trị theo m hình c a OECD Tổng c ng t S ng Đà 76 2.3.1.Phân tích yếu tố giúp mơ h nh đổi thành cơng…………………… 76 2.3.2.Phân tích yếu tố cản trở việc triển khai tr nh đổi mô h nh quản trị 80 Kết uận chư ng 83 CHƯƠNG 3: 84 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT HUY HIỆU QUẢ MƠ HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO MƠ HÌNH OECD TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 84 3.1 Định hướng hoạt động/phát triển c a Tổng c ng t S ng Đà giai đoạn 2018 - 2025 84 3.1.1 Mục tiêu phát triển Tổng công ty Sông Đà giai đoạn 2018 - 202584 3.1.2 Mục tiêu tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà 89 3.2 Một số giải pháp u trì phát hu hiệu m hình quản trị oanh nghiệp theo m hình OECD Tổng c ng t S ng Đà 93 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng máy tổ chức Tổng công ty Sông Đà93 3.2.2 Giải pháp tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát công tác quản trị doanh nghiệp…………………………………………………………………………….105 3.3 Kiến nghị Nhà nước nhằm phát hu hiệu m hình quản trị doanh nghiệp theo m hình OECD 97 3.3.1 Kiến nghị hoàn thiện hệ thống pháp lý điều chỉnh quản trị công ty 97 3.3.2 Kiến nghị hoàn thiện hệ thống quan quản lý tham gia vào hoạt động quản trị 98 3.3.3 Kiến nghị tăng cường áp dụng chuẩn mực quốc tế quản trị công ty 99 3.3.4 Kiến nghị chuẩn hóa chế cơng bố thơng tin doanh nghiệp 100 3.3.5 Kiến nghị đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyên truyền 101 iv 3.3.6 Kiến nghị nâng cao chất lượng công tác tổng kết, đánh giá chất lượng quản trị doanh nghiệp 101 3.4 Bài học kinh nghiệm oanh nghiệp nhà nước Việt Nam 102 Kết uận chư ng 108 KẾT LUẬN………………………………………………………………………109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………….110 PHỤ LỤC 113 PHỤ LỤC 119 PHỤ LỤC 134 v DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa 1MLLC Công ty TNHH thành viên ADB Ngân hàng Phát triển Châu Á BKHĐT Bộ Kế hoạch đầu tư BKS Ban kiểm sốt BXD Bộ Xây dựng CBCNV Cán cơng nhân viên CCNM Trung tâm Hợp tác với nước khơng thành viên CP Chính phủ DNNN Doanh nghiệp nhà nước HĐTV Hội đồng Thành viên IFC Công ty Tài Quốc tế IFC Cơng ty Tài Quốc tế KD Kinh doanh KPI Hệ thống đánh giá hiệu cơng việc KSNB Kiểm sốt nội NĐ Nghị định NĐT Nhà đầu tư vi OECD Organization for Economic Cooperation and Development QĐ Quyết định QLDA Quản lý dự án QTRR Quản trị rủi ro SDC Tổng Công Ty Sông Đà SX Sản xuất TĐKT Tập đoàn kinh tế TGĐ Tổng giám đốc TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tổng công ty Tổng Công Ty TT Thông tư TTCK Thị trường chứng khốn TTg Thủ tướng USD Đơ la mỹ vii công ty Sông Đà Thực thủ tục triển khai gói thầu số 5, số - Nghiên cứu tài liệu, phối hợp Dự án vốn vay ADB Ban CNTT lãnh đạo ban thông qua Tổng hợp báo cáo định kỳ t nh h nh thực công tác quản trị công ty Thực thủ tục theo yêu cầu 01/09/2016 30/09/20 16 Thông tin cung cấp 23 % 1,2 Thu thập thông Báo cáo tin, phối hợp lãnh đạo ban Ban liên quan để thông qua tổng hợp Rà sốt, đơn đốc bên liên Các công việc quan thực thực hội kế hoạch Hành động giới theo yêu cầu cam kết An sinh xã hội Bình đ ng giới theo tiến độ theo yêu cầu 01/09/2016 30/09/20 16 30/09/20 16 báo cáo Công việc thực tiến độ Đôn đốc việc thực kế hoạch An sinh xã 20/09/2016 115 15 % 0,8 4% 0,2 ADB kế hoạch 100 Tổng cộng % Tỷ ệ hoàn thành II/ 4,6 92% Đánh giá ực hiệu c ng việc Điểm đánh giá Tiêu chí đánh giá TT Trọng số Điểm theo trọng số Kết c ng việc 70% 2.1 Khối lượng công việc 30% 2.2 Tiến độ mục tiêu thực 20% 2.3 Chất lượng công việc 20% Tuân th nội qu àm việc 30% Tổng điểm 0,8 1,5 1,2 4,5 116 Ghi III XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ THÁNG TIẾP THEO Nhiệm v đư c giao TT (1) Cung cấp thông tin, phối hợp Ban TCKT xây dựng báo cáo định kỳ gửi Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng t nh h nh thực đề án tái cấu trúc Tổng công ty Phư ng pháp thực Cách th c đánh giá (3) (2) Chỉ tiêu (4) c thể Bắt đầu Kết thúc 15/10/20 31/10/20 16 16 01/10/20 16 31/10/20 16 (5) Trọng số (6) Nghiên cứu văn bản, tài liệu liên quan, thu thập thông tin, phối hợp Ban liên quan Các thông tin cung cấp đầy đủ, xác, kịp thời để cung cấp thông tin Thông tin cung 15% cấp cho Ban TCKT Thực thủ tục triển khai Nghiên cứu tài liệu, Thực thủ tục gói thầu số 5, số - Dự án vốn vay ADB phối hợp Ban CNTT theo yêu cầu lãnh đạo ban thông qua - Công tác tổ chức phục vụ họp Báo cáo thông báo kết Tổ chức họp định kỳ hàng tháng Ban điều phối thực Thời gian - Xây dựng báo cáo Dự án tái cấu trúc Tổng phục vụ họp công ty - Xây dựng thông báo luận họp lãnh đạo ban thông qua 117 15/10/20 31/10/20 16 16 Thông tin cung cấp báo cáo kết luận họp 35% 23% kết luận họp Tổng hợp báo cáo định kỳ t nh h nh thực công Thu thập thông tin, phối hợp Ban liên tác quản trị công ty quan để tổng hợp Đôn đốc việc thực cam kết An sinh xã hội B nh đ ng giới theo yêu cầu ADB - Rà soát, đôn đốc Ban QLKTCN thực cam kết An sinh xã hội theo kế hoạch - Rà sốt đơn đốc Ban TCNS thực công Báo cáo lãnh đạo ban thông qua 20/10/20 16 31/10/20 16 Các công việc thực tiến độ 01/10/20 16 31/10/20 16 báo cáo 23% Công việc thực 4% tác B nh đ ng giới theo kế hoạch Người đư c đánh giá Ngày tháng năm Nguồn: Tài liệu Tổng công ty Sông Đà 118 PHỤ LHIhĐ – CHIà t S ng Đàa Tổm tiến độg tác Bình đẳn M c tiêu Chiến c/Hành động Người chịu trách nhiệm Nâng cao ực quản trị c ng t SDC (sau hướng ẫn áp kết) Thước đo/Đích Thời gian ng cho c ng t iên Áp dụng quy tr nh Đánh giá nhu cầu đào tạo Ban TCNS Đánh giá nhu cầu đào tạo quản trị công ty theo TV HĐTV TV HĐTV 12/2013 hướng thơng lệ tốt nâng cao tính TV HĐTV nâng cao minh bạch; nâng cao lực thông qua hiệu quản trị chương tr nh đào tạo quản giám sát chiến trị cơng ty, quản lý doanh nghiệp lược, tài chính, kiểm 119 12/2014 Ghi soát nội bộ, quản trị rủi ro Áp dụng quy tắc đạo đức Ban TCNS - Công bố quy tắc đạo đức SDC - Bộ quy tắc đạo đức 3/2014 phổ biến văn tới phận công ty mẹ công ty liên kết Phân công nhiệm vụ TV HĐTV Phân công nhiệm vụ ban Đã hiệu HĐTV lãnh đạo vấn đề trọng hành thực chỉnh ban yếu: Lựa chọn danh mục hành phân bổ vốn; Chiến lược; Nhân sự; V ận hành Nâng cấp quy định báo cáo Ban TCNS + Ban TCKT Quy định báo cáo + người người đại diện vốn đại diện vốn điều Ban Chiến lược đầu tư + chỉnh công ty liên kết Ban Pháp chế 120 ban hành 12/2013 Nâng cao Tổ chức thành lập 4 UB Xây dựng tổ chức giúp việc HĐTV lực quản trị chiến HĐTV vấn đề: Chiến lược tài chính; QTRR, UB vào hoạt động thành lập, lược tài chính; QTRR; Nhân có hoạt sự; Kiểm soát nội động 31 121 M c tiêu Chiến c/Hành động Người chịu trách nhiệm Nâng cao ực quản trị c ng t SDC (sau hướng ẫn áp kết) Thước đo/Đích Thời gian ng cho c ng t iên Áp dụng quy tr nh Đánh giá nhu cầu đào tạo Ban TCNS Đánh giá nhu cầu đào tạo quản trị công ty theo TV HĐTV TV HĐTV 12/2013 hướng thông lệ tốt nâng cao tính TV HĐTV nâng cao minh bạch; nâng cao lực thông qua hiệu quản trị giám sát chiến chương tr nh đào tạo quản trị công ty, quản lý doanh 12/2014 Ghi lược, tài chính, kiểm nghiệp sốt nội bộ, quản trị rủi ro Áp dụng quy tắc đạo đức Ban TCNS - Công bố quy tắc đạo đức SDC - Bộ quy tắc đạo đức 3/2014 phổ biến văn tới phận công ty mẹ công ty liên kết Phân công nhiệm vụ TV HĐTV Phân công nhiệm vụ ban Đã hiệu HĐTV lãnh đạo vấn đề trọng hành thực chỉnh ban yếu: Lựa chọn danh mục phân bổ vốn; Chiến lược; Nhân sự; V ận hành hành Nâng cao Nâng cấp quy định báo cáo Ban TCNS + Ban TCKT Quy định báo cáo + người người đại diện vốn đại diện vốn điều Ban Chiến lược đầu tư + chỉnh công ty liên kết Ban Pháp chế Xây dựng tổ chức giúp việc HĐTV lực quản trị chiến HĐTV vấn đề: Chiến lược tài chính; QTRR, 12/2013 ban hành Tổ chức thành lập 4 UB UB vào hoạt động thành lập, lược tài chính; QTRR; Nhân có hoạt sự; Kiểm sốt nội động M c tiêu Chiến c/Hành động Áp dụng biện pháp Nhân sự; Kiểm soát quản lý nội Người chịu trách nhiệm HĐTV + UB Thước đo/Đích Văn quy định quản lý vấn đề Chiến lược tài vấn đề ban hành chính; QTRR; Nhân sự; Kiểm áp dụng: sốt nội Chiến lược tài chính;Nhân sự; Thời gian 3/2014 Kiểm soát nội bộ; QTRR 6/2014 Nâng cao hiệu Thực hoạt động xoay TGĐ + Nhân chủ chốt Phân công nhiệm vụ Ban Đã hiệu hoạt động Ban quanh vấn đề trọng yếu: Lựa ngành kinh doanh TGĐ ban hành thực chỉnh ban Tổng giám đốc chọn danh mục phân bổ hành vốn; Chiến lược; Nhân sự; Vận hành Ghi PHn LHnhLHnh3n BÁO CÁO KI CÁO n ưưTỔỂư CÁO n SÔNG ĐÀ GIAI ĐOẠN 2011- 2016 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN …………………………………………………………………….ii DANH MỤC VIẾT TẮT……………………………………………………… iii DANH MỤC BẢNG ………………………………………………………………v PHẦN MỞ ĐẦU……………………………………………………………………1 CHƯƠNG I…………………………………………………………………………6 1.1 C sở thu ết quản trị oanh nghiệp 1.1.1 Giới thiệu quản trị doanh nghiệp…………………………………… 1.1.2 Các nội dung công tác quản trị doanh nghiệp………………………10 1.1.3 Vai trị quản trị doanh nghiệp………………………………………11 1.2 M hình quản trị oanh nghiệp c a OECD .12 1.2.1 Giới thiệu chung OECD……………………………………… … 12 1.2.2.1 Đảm bảo sở cho khuôn khổ quản trị công ty hiệu quả……… 15 1.2.2.2 Quyền Cổ đông chức sở hữu bản……………… 16 1.2.2.3 Đối xử b nh đ ng cổ đơng…………………………………….18 1.2.2.4 Vai trị bên có quyền lợi liên quan Quản trị công ty… 18 1.2.2.5 Công bố thơng tin tính minh bạch……………………………… 20 1.2.2.6 Trách nhiệm Hội đồng quản trị………………….……………….22 1.2.3 Sự khác quản trị công ty theo OECD theo pháp luật Việt Nam…………………………………………………………………………23 Kết uận chư ng 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH Q TRÌNH ĐỔI MỚI MƠ HÌNH QUẢN TRỊ THEO MƠ HÌNH CỦA OECD TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ………….26 2.1 Giới thiệu Tổng c ng t S ng Đà .26 2.1.1 Sơ lược Tổng công ty Sông Đà (SDC) ……………………………26 2.1.2 Quá tr nh phát triển…………………………………………………….27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức………………………………………………………….28 2.2 Quá trình đổi m hình quản trị theo m hình c a OECD Tổng c ng t S ng Đà 30 2.2.1 Nguyên nhân tiến hành đổi mô h nh quản trị Tổng công ty 30 2.2.2.Phân tích q tr nh đổi mơ h nh quản trị Tổng cơng ty Sơng Đà.38 2.3 Phân tích ếu tố tác động đến trình đổi m hình quản trị theo m hình c a OECD Tổng c ng t S ng Đà 76 2.3.1.Phân tích yếu tố giúp mơ h nh đổi thành cơng…………………… 76 2.3.2.Phân tích yếu tố cản trở việc triển khai tr nh đổi mô h nh quản trị 80 Kết uận chư ng 83 CHƯƠNG 3: 84 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP DUY TRÌ VÀ PHÁT HUY HIỆU QUẢ MƠ HÌNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP THEO MƠ HÌNH OECD TẠI TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 84 3.1 Định hướng hoạt động/phát triển c a Tổng c ng t S ng Đà giai đoạn 2018 - 2025 84 3.1.1 Mục tiêu phát triển Tổng công ty Sông Đà giai đoạn 2018 - 2025 .84 3.1.2 Mục tiêu tái cấu trúc Tổng công ty Sông Đà .89 3.2 Một số giải pháp u trì phát hu hiệu m hình quản trị oanh nghiệp theo m hình OECD Tổng c ng t S ng Đà 93 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng máy tổ chức Tổng công ty Sông Đà .93 3.2.2 Giải pháp tăng cường hoạt động kiểm tra, giám sát công tác quản trị doanh nghiệp…………………………………………………………………………….105 3.3 Kiến nghị Nhà nước nhằm phát hu hiệu m hình quản trị oanh nghiệp theo m hình OECD 97 3.3.1 Kiến nghị hoàn thiện hệ thống pháp lý điều chỉnh quản trị công ty 97 3.3.2 Kiến nghị hoàn thiện hệ thống quan quản lý tham gia vào hoạt động quản trị 98 3.3.3 Kiến nghị tăng cường áp dụng chuẩn mực quốc tế quản trị công ty 99 3.3.4 Kiến nghị chuẩn hóa chế công bố thông tin doanh nghiệp 100 3.3.5 Kiến nghị đẩy mạnh công tác đào tạo, tuyên truyền 101 3.3.6 Kiến nghị nâng cao chất lượng công tác tổng kết, đánh giá chất lượng quản trị doanh nghiệp 101 3.4 Bài học kinh nghiệm oanh nghiệp nhà nước Việt Nam 102 Kết uận chư ng 108 KẾT LUẬN………………………………………………………………………109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO……………………………………….110 PHỤ LỤC - Bảng đánh giá kết c ng việc cá nhân tháng c a Tổng c ng t S ng Đà 113 PHỤ LỤC .119 PHỤ LỤC .134 ... đạo đức OECD đề cập Ta thấy đề tài “ Đổi mơ hình quản trị doanh nghiệp theo mơ hình OECD: Nghiên cứu tình Tổng cơng ty Sơng Đà? ?? nghiên cứu đổi quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế OECD, ... tr nh đổi mơ h nh quản trị doanh nghiệp Tổng công ty Sông Đà theo mô h nh OECD; Đề xuất số giải pháp tr , phát huy hiệu mơ hình quản trị doanh nghiệp theo mơ hình OECD Tổng Cơng ty Sơng Đà ốn... TÍCH Q TRÌNH ĐỔI MỚI MƠ HÌNH QUẢN TRỊ THEO MƠ HÌNH CỦA OECD TẠI TỔNG CƠNG TY SƠNG ĐÀ 2.1 Giới thiệu Tổng c ng t S ng Đà 2.1.1 S c v T ng công t Sông (SDC) Tổng công ty Sông Đà doanh nghiệp nhà