Nghiên cứu ứng dụng BIM 360 docs trong quản lý thay đổi phát sinh của dự án design and build

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA PHẠM NGUYỄN NGỌC ĐỨC NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG BIM 360 DOCS TRONG QUẢN LÝ THAY ĐỔI PHÁT SINH CỦA DỰ ÁN DESIGN AND BUILD Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 60580302 LUẬN VĂN THẠC SỸ TP HỒ CHÍ MINH, Tháng 01 năm 2019 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA –ĐHQG –TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Anh Thư Cán chấm nhận xét 1: Cán chấm nhận xét 2: Luận văn thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Bách Khoa, Đại học Quốc gia TP.HCM ngày 09/01/2019 Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ luận văn thạc sĩ) PGS.TS Phạm Hồng Luân TS Đỗ Tiến Sỹ TS Phạm Vũ Hồng Sơn TS Trần Đức Học TS Đăng Thị Trang Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau luận văn sửa chữa (nếu có) CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập - Tự - Hạnh phúc - NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Phạm Nguyễn Ngọc Đức MSHV: 1670128 Ngày, tháng, năm sinh: 18/10/1988 Nơi sinh: TP.HCM Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã số: 60.58.03.02 TÊN ĐỀ TÀI: I Nghiên cứu ứng dụng BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh dự án Design and Build II NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: - Làm rõ trạng quản lý thay đổi phát sinh - Nghiên cứu tính áp dụng BIM 360 Docs quy trình quản lý xây dựng quy trình ứng dụng BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh Đề xuất áp dụng đánh giá quy trình BIM 360 Docs quản lý thay đổi - phát sinh dự án D&B cụ thể III NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: V CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: Tiến Sĩ Nguyễn Anh Thư Tp HCM, ngày 14 tháng 12 năm 2018 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO TS Nguyễn Anh Thư TS Đỗ Tiến Sỹ TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS Lê Anh Tuấn LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu đề tài luận văn này, tơi nhận hướng dẫn hỗ trợ nhiệt tình q thầy cơ, anh chị chun gia, tổ chức cá nhân có chun mơn lĩnh vực quản lý xây dựng Tôi xin bày tỏ kính trọng gửi lời cám ơn sâu sắc đến quý thầy cô công tác ngành Quản Lý Xây Dựng, Khoa Kỹ Thuật Xây Dựng, Trường Đại học Bách Khoa TP HCM tận tình truyền đạt kiến thức học thuật cho tơi q trình học tập nghiên cứu vừa qua Bằng chân thành mình, tơi xin đặc biệt cám ơn Tiến Sĩ Nguyễn Anh Thư, người dành thời gian tận tình để hướng dẫn phương pháp nghiên cứu, đưa góp ý chun mơn, truyền đạt kinh nghiệm nghiên cứu lĩnh vực BIM để giúp tơi hồn thành luận văn Để đề tài bám sát thực tiễn phát huy tính ứng dụng vào quản lý cơng tác xây dựng, nhận chia sẻ quan điểm, kinh nghiệm quản lý hỗ trợ cung cấp liệu chuyên gia, cán cấp quản lý doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng TP.HCM Tôi xin gửi lời tri ân đến lãnh đạo công ty Cổ phần xây dựng trang trí nội thất Việt Nhật, ban QLDA cơng ty Cổ phần xây dựng số – COFICO, đồng nghiệp dự án Cộng Hòa Garden anh chị trưởng ban, thành viên ban quản lý dự án dự án tạo kiện tốt ủng hộ thực đề tài Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực Các số liệu, kết phân tích luận văn hồn tồn trung thực chưa công bố nghiên cứu trước Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 14 tháng 12 năm 2018 TĨM TẮT Trong năm gần đây, với phát triển nhanh chóng số lượng tịa nhà cao tầng Việt Nam với phát triển công nghệ ngành xây dựng ngành nhận nhiều quan tâm Tuy nhiên nhiều vấn đề tồn gây trở ngại cho quy trình quản lý thi cơng nói chung khơng đồng thơng tin hồn cơng, vấn đề khó khăn việc quản lý, cập nhật thơng tin q trình thi cơng thiếu ứng dụng công nghệ thông tin (IT) hỗ trợ Một khó khăn q trình quản lý thay đổi phát sinh dự án “Thiết kế - Thi cơng” Mục đích nghiên cứu đánh giá thực trạng việc ứng dụng IT quy trình quản lý phát sinh đề xuất quy trình ứng dụng mơ hình BIM vào hỗ trợ công tác quản lý phát sinh Thông qua khảo sát chuyên gia ngành xây dựng, nghiên cứu tìm hiểu quy trình quản lý phát sinh hành Từ đó, quy trình tích hợp với ứng dụng BIM 360 Docs đề xuất để bổ trợ cho quy trình nhằm tăng hiệu quản lý thông tin, nâng cao chất lượng thi công đảm bảo tiến độ thực Từ khóa: Change Order, Variation, BIM 360 Docs, Change Management ABSTRACT In recent years, the rapid development of the number of high-rise buildings in Vietnam along with the development of technology, the construction industry is one of the industries receiving much attention However, at present, there are still many problems that hinder the general construction management processes such as incomplete information completion, difficulties in managing and updating information in the construction process or lack of IT application (IT) support One of the difficulties is that the process of change management arises in the project "Design - Build" The main purpose of the study is to evaluate the status of IT application in current generation management processes and to propose the BIM model application process to support the management tasks that arise Through a survey of experts in the construction industry, research will explore the current generation management process Since then, a process of integrating with BIM 360 Docs application will be proposed to complement existing processes in order to effectively manage information generated during good construction Key words: Change Order, Variation, BIM 360 Docs, Change Management, BIM process LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS.NGUYỄN ANH THƯ MỤC LỤC CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Giới thiệu chung: .1 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu: .4 1.3 Mục tiêu nghiên cứu: 1.4 Đối tượng nghiên cứu: .5 1.5 Phạm vi nghiên cứu: 1.6 Đóng góp dự kiến nghiên cứu: CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Tổng quản thay đổi phát sinh 2.1.1 Định nghĩa: .7 2.1.2 Phân loại phát sinh dự án 2.1.3 Lưu đồ quy trình quản lý phát sinh trạng : .9 2.1.4 Tổng quan trạng quy trình quản lý phát sinh công ty khảo sát : 2.1.5 Phần mềm quản lý thay đổi phát sinh tại: .9 2.1.5.1 Phần mềm eOffice: 2.1.5.2 Hệ thống lưu trữ Google Drive: 13 2.1.5.3 Ổ cứng mạng – Network Attached Storage: .14 2.1 Xu hướng ứng dụng BIM giới thực trạng ứng dụng BIM 18 Việt Nam: .18 2.1.1 BIM 18 2.1.2 Xu hướng ứng dụng BIM giới 18 2.1.3 Xu hướng ứng dụng BIM Việt Nam: .21 2.1.4 Điện toán đám mây 24 2.1.5 Sự kết hợp BIM điện toán đám mây- “BIM Cloud” 25 2.1.6 Ứng dụng BIM 360 Docs: 26 2.1.7 Tiềm BIM 360 Docs 27 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS.NGUYỄN ANH THƯ 2.1.8 Những thách thức triển khai BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh 28 2.1.8.1 Thiếu hỗ trợ hệ thống pháp luật, sách ràng buộc tiêu chuẩn, quy chuẩn Việt Nam 28 2.1.8.2 Rào cản mặt tài .28 2.1.8.3 Thiếu nhân lực đào tạo BIM 29 2.1.8.4 Chưa có chương trình đào tạo BIM 29 2.1.8.5 Bản quyền sử dụng: 30 2.1.9 Lược khảo nghiên cứu thực : 30 2.2 Nội dung phương thức Thiết kế - Xây dựng (Design & Build): 33 2.3 Đánh giá thực trạng điều kiện áp dụng phương thức “Thiết kế - Xây dựng” Việt Nam: .34 2.3.1 Ưu điểm nhược điểm phương thức “Thiết kế - Xây dựng”: 38 2.3.2.1 Ưu điểm: 38 2.3.3.2 Nhược điểm: 40 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 42 3.1.1 Giai đoạn 1: Tìm hiểu trạng quản lý thay đổi phát sinh 43 3.1.2 Giai đoạn 2: Xây dựng đề xuất quy trình quản lý thay đổi phát sinh BIM 360 Docs .43 3.1.3 Giai đoạn 3: Đánh giá mơ hình ứng dụng kết luận 44 3.2 Phương pháp nghiên cứu: 44 3.3 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát 50 3.3.1 Khảo sát thử nghiệm .51 3.3.2 Khảo sát thu thập liệu thức .52 3.4 Đánh giá mơ hình ứng dụng 54 3.5 Phân tích số liệu đánh giá phần mềm Expert Choice 54 3.6 Đưa kết luận kiến nghị: .55 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ QUY TRÌNH QUẢN LÝ THAY ĐỔI PHÁT SINH HIỆN TẠI 56 4.1 Quy trình kiểm sốt thay đổi phát sinh tại: 56 LUẬN VĂN THẠC SỸ GVHD: TS.NGUYỄN ANH THƯ 4.1.1 Thành phần tham gia vai trò nhiệm vụ liên quan 56 4.1.2 Lưu đồ lập quản lý phát sinh dự án 58 4.2 Đánh giá rủi ro quy trình quản lý phát sinh hữu 61 4.3 Kết khảo sát 63 4.3.1 Thành phần khảo sát: 63 4.3.2 Những thông tin quan trọng cần sử dụng công tác quản lý thay đổi phát sinh .67 Công tác quản lý thay đổi phát sinh có hay khơng sử dụng chương 4.3.3 trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin (Micosoft office, Autocad, …) để hỗ trợ .67 4.3.4 Những chương trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin sử dụng cho công tác quản lý phát sinh 68 Các hệ thống sở liệu sử dụng để quản lý thông tin cho công 4.3.5 tác quản lý phát sinh 69 Hiệu cách thức thu thập thông tin cho công tác quản lý thay đổi 4.3.6 phát sinh .70 Những lợi ích mức độ hiệu việc ứng dụng hệ thống 4.3.7 công nghệ thông tin vào công tác quản lý phát sinh 71 Những yếu tố gây khó khăn cho việc ứng dụng BIM vào công tác quản 4.3.8 lý thay đổi phát sinh .71 Những thiếu sót hệ thống công nghệ thông tin ứng 4.3.9 dụng vào công tác quản lý phát sinh 72 4.3.10 Tỷ lệ hiểu biết BIM ứng dụng BIM cho quản lý phát sinh .73 4.4 Kết luận chương 74 CHƯƠNG 5: XÂY DỰNG QUY TRÌNH ỨNG DỰNG BIM 360 DOCS TRONG QUẢN LÝ 75 5.1 Lưu đồ quy trình ứng dụng BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh .75 5.2 Các bước thực quy trình đề xuất ứng dụng BIM 360 Docs 77 PHỤ LỤC LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: PHẠM NGUYỄN NGỌC ĐỨC Ngày sinh: 18/10/1988 Nơi sinh: Tp Hồ Chí Minh Ðịa chỉ: 67/6/40, đường số 5, P17, Gò Vấp, HCM Ðiện thoại: 0937737418 Email: pnnduc@gmail.com, pnnduc@cofico.com.vn QUÁ TRÌNH ĐẠO TẠO Ø Từ 2006-2011: Sinh viên chuyên ngành quản lý môi trường, trường Đại học Khoa Học Tự Nhiên – Hồ Chí Minh Ø Từ 20011-2014: Sinh viên chuyên ngành xây dựng công nghiệp dân dụng, trường Đại học Kiến trúc Hồ Chí Minh Ø Từ 2014-2018: Học viên cao học chuyên ngành Quản lý Xây dựng, trường Đại học Bách khoa Tp Hồ Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC Ø Từ 2011-2014: Kĩ sư Môi trường, công ty Entec Ø Từ 2014-đến nay: Kĩ sư Xây dựng, công ty Cổ phần xây dựng số - COFICO ... Thi công” - Nghiên cứu BIM 360 Docs xây dựng quy trình ứng dụng BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh - Đề xuất áp dụng đánh giá quy trình BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh dự án “Thiết... trạng quản lý thay đổi phát sinh - Nghiên cứu tính áp dụng BIM 360 Docs quy trình quản lý xây dựng quy trình ứng dụng BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh Đề xuất áp dụng đánh giá quy trình BIM. .. Ngày, tháng, năm sinh: 18/10/1988 Nơi sinh: TP.HCM Chuyên ngành: Quản Lý Xây Dựng Mã số: 60.58.03.02 TÊN ĐỀ TÀI: I Nghiên cứu ứng dụng BIM 360 Docs quản lý thay đổi phát sinh dự án Design and Build