Bộ đê thi quản trị nhân lực, công tác quản trị nhân lực, năng lực nhân lực, nội dung quản trị nhân lực, quản trị con người, doanh nghiệp, tuyển dụng nhân lực tổ chức quản trị nhân lực, nhân viên kinh doanh
8 BỘ ĐỀ ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN ĐỀ Câu 1: phân tích mối liên hệ nội dung quản trị nhân lực Vì nói ' Mọi quản trị suy cho quản trị người"? Câu Có số thông tin mô tả công việc nhân viên kinh doanh công ty cổ phần truyên thông du lịch Rồng Việt sau: - Quản lý thị trường khách hàn công ty khai thác thị trường - Lên kế hoạch mở rộng bám sát thị trường,phát triển mối quan hệ với khách hàng tiềm - Am hiểu thị trường để phát triển tối đa doanh số - Hỗ trợ trưởng phịng cơng tác tổ chức kiện tư vấn theo yêu cầu khách hàng lên kế hoạch thăm khách hàng kịp thời cung cấp đầy đủ thông tin khách hàng yêu cầu cách nhanh xác định nguồn tuyển dụng cho chức danh trình bày phương thức tiếp cận nguồn tuyển dụng xác định chi tiết tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác chức danh Câu Bài tạp tình huống" thưởng phạt cơng minh, khích lệ nhân viên" theo anh chị tình phản ánh nội dung cơng tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Phân biệt điểm giống khác thơng báo tình QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 8ĐỀ Câu 1: Trình bày nội dung trường phái Đức trị? liên hệ tình hình thực tế doanh nghiệp VIệt nam ( cai khó ăn lắm) Câu 2: cho mơ tả cơng việc vị trí nhân viên kinh doanh Hỏi a) thiết kế thôg báo tuyển dụng đăng báo lao động với 90x140mm b) Nêu chi tiết khoản thu nhập có chức danh Câu 3: Tình cơng ty tin học Thành Cơng ĐỀ Câu 1: trình bày phương pháp đánh giá lực nhân lực bố trí sử dụng nhân lực tiêu đánh giá lực nhân lực Câu 2: xây dựng câu hỏi 10-15 câu để vấn giám sát bán hàng BigC? Câu 3: tình búp bê Nga ý, bạn sử dụng người giỏi bạn, doanh nghiệp trở thành công ty người khổng lồ ĐỀ Câu phân tích học thuyết x liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam Câu Vị trí nhân viên bán hàng a Tiêu chuẩn đánh giá thành tích b Tiêu chuẩn xây dựng lg Câu tập tình bọ cạp ĐỀ Câu 1: Phân tích cơng việc gì? Mối liên hệ PTCV trả công lao động QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 Câu 2: CHo số mô tả cơng ty Trần Anh Phân tích yếu tố nội vi chấm điểm mức độ ảnh hưởng yếu tố nộ vi tới hoạch định CL nhân lực theo thang điểm Câu 3: Tình Tập đồn Dailian Shide 1, Phân tích quan điểm " nhân tài" Chủ tịch Tập đoàn DS Từ Minh 2, Để có nhân tài NQT Dailian Shide cần phải làm gì? ĐỀ Câu 1: phân tích mối quan hệ nội dung chủ yếu quản trị nhân lực Vì nói " quản trị suy cho quản trị người " Câu 2: cho mô tả công việc chức danh nhân viên kinh doanh nêu nguồn tuyển dụng cách tiếp cận nguồn xác định chi tiết tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng tác chức danh Câu 3: tình " thưởng phạt cơng minh, khích lệ nhân viên" ĐỀ 7: Câu nêu biện pháp thừa nhân lực ngắn hạn doanh nghiệp Liên hệ thực tế doanh nghiệp mà bạn biết Câu Thiết kế câu hỏi vấn ( 10-15 câu) cho vị trí nhân viên tuyển dụng cơng ty PICO Câu3.( Tình 84 có lái ít) a Hạn chế chương trình đào tạo hướng giải b xây dựng chương trình đào tạo ĐỀ Câu 1: Phân tích nguyên tắc BT & SD nhân lực theo logic hiệu suất? Giải thích" Dùng người theo học thức"? Câu 2: Mô tả công việc chức danh nhân viên kinh doanh: QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 - Tìm kiếm xây dựng danh sách khách hàng xác định khách hàng tiềm - Lên kế hoạch bán hàng, chịu trách nhiệm doanh số cá nhân - Duy trì phát triển mối quan hệ với khách hàng - Xây dựng chiến lược quảng cáo - Phối hợp thu hồi công nợ Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng, thiết lập mẫu đánh giá ứng viên Các khoản phụ cấp có cho chức danh Câu 3: Bài tập tình " Cao thủ" Nội dung QTNL thể tình huống? Ơng giám đốc có người " liêm, chính" Phân tích"Lặng lẽ kỹ xảo" Liên hệ với tình ĐỀ Câu 1:nguồn tuyển dụng bên nêu ưu nhược điểm.đề bạt có phải nguồn tuyển dụng bên không?(không nha) Câu 2.thiết kế thông báo tuyển dụng,định khoản thu nhập Câu 3quản trị nhân lực công ty vừa nhỏ ĐỀ 10 Câu phân tích cơng việc gì? mối quan hệ phân tích cơng việc với tuyển dụng nhân lực Câu phân tích yếu tố nội vi hoạch định chiến lược nguồn nhân lực BigC đánh giá mức độ ảnh hưởng theo thang điểm Câu tập tình cơng ty Nam Hải ĐỀ 11 Câu Phân tích nội dung nguyên tắc bố trí sử dụng nhân lực theo logic hiệu suất? Theo bạn " Dùng người theo học thức "? QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 nhân viên kinh doanh Yêu cầu Câu 2: Cho mô tả công việc Xác đinh tiêu chuân công việc? Thiết kế mẫu đánh giá ứng viên? theo bạn với vị trí hưởng khoản phụ cấp nào? Câu Tình ơng giám đốc hihi Qn rồi!!!!! ĐỀ 12 Câu 1: hỏi bố trí sử dụng theo sở trường dân chủ tập trung Câu 2: tương tự đề 25 Câu 3: tình sử dụng nhân lực ĐỀ 13 Câu 1: Tại bố trí sd nhân lực phải theo quy hoạch? Bình luận "làm việc trước làm việc đúng" Câu 2: chức danh Chuyên viên PR & Mar công ty thương hiệu quốc tế (Interbrand) xác định tiêu chuẩn đánh giá thành tích cơng việc Lương phụ thuộc vào yếu tố nào? Câu 3: Tình đào tạo cơng ty may X Phân tích hạn chế cơng tác đào tạo đưa giải pháp Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên bán hàng Cty, ĐỀ 14 Câu 1: p phân loại nhân viên BT sd nhân lực Trình bày phân loại nhân viên theo tính cách Câu 2: cho MTCV a liệt kê nd đào tạo cần thiết b soạn thảo thông báo tuyển dụng QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 Câu 3: tiếng cười bí kinh doanh ĐỀ 15 Câu1: trg ngắn hạn doanh nghiệp áp dụng hđ để điều chỉnh nhân sự? nên đa dạng hóa loại hợp đồng lđ trg BT sd nhân Câu 2: cho mtcv a xđ tiêu chuẩn công việc b liệt kê khoản thu nhập áp dụng cho chức danh Câu 3: tổ chức quản trị nhân lực dn nhỏ vừa ĐỀ 16 Câu 1: trình bày phương pháp đánh giá lực nhân lực bố trí sử dụng nhân lực tiêu đánh giá lực nhân lực Câu 2: xây dựng câu hỏi 10-15 câu để vấn giám sát bán hàng BigC? Câu 3: tình búp bê Nga ý, bạn sử dụng người giỏi bạn, doanh nghiệp trở thành công ty người khổng lồ ĐỀ 17 Câu1: Nêu nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực.Phân tích nguyên tác liên tục kế thừa.Ví dụ minh họa Câu2: Cho số thông tin mô tả công việc nhân viên hành cơng ty TNHH Ecom 1,Thiết kế quy trình tuyển dụng cho chức danh 2,Xác định hình thức tạo động lực tài cho chức danh Câu3: TBTH 63(trang 121) Tại nhân viên nghỉ việc QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 mà nhân viên rời bỏ công ty" 1,"Tại đối xử người nhà 2,Đề xuất,đưa ý kiến cho giám đốc giải vấn đề ĐỀ 18 Câu 1: Hãy phân tích nội dung đào tạo phát triển chun mơn kĩ thuật Tại nói "Người bn bán cần phải có đầu óc trị"? Câu 2: Bài tập thực hành xác định tiêu chuẩn đánh giá thành tích chức danh Trưởng phòng nhân Lương chức danh phụ thuộc vào yếu tố nào? Câu 3: Bài tập tình cơng ty thịnh vượng "Tại nhân viên nghỉ việc" (tình 63-trang 121 sách tập tình thực hành QTNL nhé) ĐỀ 19 Câu trình bày hình thức đãi ngộ thơng qua tền thưởng? anh chị hiểu " công khai đãi ngộ nhân lực" liên hệ Câu 2: chun viên kế tốn cơng ty CPTM XNK Viettel yêu cầu: 1, xác định nguồn tuyển dụng cách tiếp cận nguồn tuyển dụng cho chức danh 2, xác định chi tiết khoản thu nhập có Câu 3: tình Kỹ tính ĐỀ 20: Câu 1: phân tích nội dung đào tạo nhân lực văn hóa doanh nghiệp Tại nói "Bn bán cần phải có đầu óc trị" Câu 2: vị trí chun viên nhân cơng ty tập đoàn việt úc - kangaroo thiết kế thơng báo tuyển dụng cho vị trí xác định chi tiết khoản thu nhập có vị trí QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 Câu 3: tập tình số 9: tuyển8 dụng nhân lực công ty A ĐỀ 21 Câu 1: Phân tích mqh PTCV vs đào tạo, phát triển nhân lực Câu 2: ptich yto ngoại viảnh hưởng tới ctac hoạch định nguồn nhân lực Vinamilk Câu 3: Về công ty Thành Phát ĐỀ 22 Câu 1: khái niệm PTCV MQH PTCV sử dụng, bố trí nhân lực Câu 2: Bài tập thực hành phân tích yếu tố nội vi ảnh hưởng tới ctac hoạch định nguồn nhân lực Vinamilk Câu 3: Bài tập tiếng cười Đề 23 Câu Tại phải áp dụng phương pháp đào tạo khác cho nhân viên thừa hành nhà quản trị? Cho ví dụ minh hoạ? Câu 2.Cho mơ tả CV 1.Lập tiêu chuẩn cơng việc cho vị trí Chun viên Kế tốn cơng ty Viettel 2.Vị trí hưởng phụ cấp gì? Câu3 Về Cơng ty Thiên An ( BTTH) Chúc bạn ôn thi hiệu quả!!! ))) QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2 ... đưa giải pháp Xây dựng chương trình đào tạo cho nhân viên bán hàng Cty, ĐỀ 14 Câu 1: p phân loại nhân viên BT sd nhân lực Trình bày phân loại nhân viên theo tính cách Câu 2: cho MTCV a liệt kê... yếu tố nộ vi tới hoạch định CL nhân lực theo thang điểm Câu 3: Tình Tập đồn Dailian Shide 1, Phân tích quan điểm " nhân tài" Chủ tịch Tập đồn DS Từ Minh 2, Để có nhân tài NQT Dailian Shide cần... minh, khích lệ nhân viên" ĐỀ 7: Câu nêu biện pháp thừa nhân lực ngắn hạn doanh nghiệp Liên hệ thực tế doanh nghiệp mà bạn biết Câu Thiết kế câu hỏi vấn ( 10-15 câu) cho vị trí nhân viên tuyển