Quy trình quản lý rủi ro trong quản lý bất động sản

1 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hờ ng Anh ̣ Quy trình quản lý rủi ro quản lý bất động sản Quy trình quản lý rủi ro quản lý bấ t đô ̣ng sản  Nhận dạng rủi ro: trình nhận dạng cách liên tục, cách hệ thống; phân loại, đánh giá sơ ảnh hưởng rủi ro liên quan đến quản lý bất động sản  Phân tích rủi ro: là mô ̣t quá trình không chắ c chắ n mô ̣t cách thức đinh lươ ̣ng sử du ̣ng lý thuyế t xác ̣ suấ t để đánh giá các tác đô ̣ng tiề m của rủi ro Để quản lý rủi ro đươ ̣c hiê ̣u quả cầ n phải kế t hơ ̣p công tác kiể m tra phòng ngừa rủi ro và thực hiê ̣n hiêu quả các bước quy trình ̣ quản lý rủi ro I Kiể m tra phòng ngửa rủi ro: Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Đinh kỳ thường xuyên ̣ Sửa chữa và tu bổ Thường Kiểm tra sủa chữa bảo dưỡng Viê ̣c sửa chữa và tu bổ dựa sự tổ chức và thực hiê ̣n các xuyên công viê ̣c với mu ̣c đích đưa công trình đế n tra ̣ng thái sẵn sàng để sử Thường Kiểm tra sủa chữa bảo dưỡng xuyên du ̣ng dưới góc đô ̣ kỹ thuâ ̣t Có loa ̣i sửa chữa: sửa chữa theo kế hoa ̣ch, sữa chữa can thiê ̣p - Sửa chữa theo kế hoa ̣ch: Là phương pháp bản để trì, bảo dưỡng tình tra ̣ng kỹ thuâ ̣t của công trình xây dựng Nó bao gồ m sửa chữa, tức thời và tổ ng thể + Sửa chữa ngăn ngừa: có tình chấ t đề phòng Tiế n hành thay thế các du ̣ng cu ̣ thiê ̣t bi ̣ sắ p hế t ̣n sử du ̣ng bình cứu hỏa, ̣ thố ng báo cháy và các du ̣ng cu ̣ có thời gian sử du ̣ng khác + Sửa chữa tức thời: kiể m tra sự hoa ̣t đô ̣ng và loa ̣i bỏ, khắ c phu ̣c sự hỏng hóc, khiế m khuyế t mà không phải thay đổ i cấ u trúc tòa nhà hay tháo dỡ các ̣ thố ng + Sửa chữa tổ ng thể : (hay còn go ̣i là đa ̣i tu) mang tính toàn diê ̣n, thuờng phải thay đổ i cấ u trúc, thay đổ i các ̣ thố ng và thay những bô ̣ phâ ̣n quan tro ̣ng Sửa chữa tổ ng thế không chỉ trả la ̣i giá tri ̣ ban đầ u cho bấ t đô ̣ng sản mà còn làm tăng giá tri ̣của bấ t đô ̣ng sản - Sửa chữa can thiê ̣p: Là những hoa ̣t đô ̣ng chố ng la ̣i viê ̣c làm giảm đô ̣ tin câ ̣y, hiêu quả của cấ u trúc, các ̣ thố ng và ma ̣ng lưới kỹ ̣ thuâ ̣t, những nó không mang la ̣i kế t quả là xác suấ t xảy các tru ̣c Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ tră ̣c hay hỏng hóc bằ ng không Cùng với sửa chữa, tu bổ đinh lỳ ̣ cầ n phải đảm bảo khả ứng phó cao, đầ y đủ các đơn vi ̣ hành chính kỹ thuâ ̣t để có thể tiế n hành sửa chữa can thiê ̣p có sự cố Sửa chữa và tu bổ phải đươ ̣c thố ng kê và ghi chép đầ y đủ Danh mu ̣c sửa chữa, tu bổ Nguyên nhân Chi phí Kiểm tra đinh kỳ ̣ Khi tiế n hành kiể m tra công trình có thể sẽ phát hiê ̣n những lỗi, hỏng hóc, hoă ̣c tru ̣c tră ̣c Điề u quan tro ̣ng nhấ t vấ n đề này là viê ̣c sử du ̣ng đầ y đủ và ̣ thố ng các nguồ n thông tin khác về viê ̣c xuấ t hiê ̣n những hiê ̣n tươ ̣ng xuố ng cấ p của tình tra ̣ng kỹ thuâ ̣t công trình Các nguồ n thông tin bao gồ m: từ người sử du ̣ng, từ đố i tác, các quan dich vu ̣ công cô ̣ng, báo cáo của quan kỹ thuâ ̣t và ̣ bảo vê ̣, từ sự kiể m tra kỹ thuâ ̣t bởi nhà quản lý Các bước tiế n hành kiể m tra kỹ thuâ ̣t là: - Sự kiể m tra kỹ thuâ ̣t - Khám nghiê ̣m kỹ thuâ ̣t - Xác đinh tính sử du ̣ng tiêu chuẩ n ̣ - Bản ghi chép sự hỏng hóc, lỗi Các thông tin Da ̣ng hỏng hóc Những viê ̣c sửa chữa, thay đổ i và hiê ̣n đa ̣i hóa Chi phí Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Bổ sung những kỹ thuật mới Sự kiể m tra kỹ thuâ ̣t, công viê ̣c sửa chữa tu bổ cũng dich ̣ vu ̣ chăm sóc cố đinh công trình có thể trở thành nguyên nhân gây ̣ sự bấ t tiê ̣n đinh kỳ cho người sử du ̣ng Sự bấ t tiê ̣n này làm nhà quản ̣ lý phải quan tâm và đứng trước quyế t đinh: là viê ̣c giả giá thuê ̣ tương đương hoă ̣c người sự du ̣ng sẽ đươ ̣c hưởng nhiề u tiê ̣n nghi sau công viê ̣c tu bổ hoàn tấ t Vì vâ ̣y người quản tri ̣sẽ đưa giải pháp kỹ thuâ ̣t mới, những kỹ thuâ ̣t mới đươ ̣c đưa vào sẽ làm tăng pha ̣m vi tiê ̣n nghi cho người sử du ̣ng Các tiê ̣n nghi ̃ hiê ̣n đa ̣i chỉ có thể thỏa mãn giai đoa ̣n hiê ̣n ta ̣i và tương lai ngắ n, viê ̣c đầ u tư mở rô ̣ng, đầ u tư kỹ thuâ ̣t mới làm tăng tiê ̣n nghi với mu ̣c đích là làm tăng hiê ̣u quả thu nhâ ̣p của tổ ng khoản vố n đầ u tư Viê ̣c đưa vào những giải pháp kỹ thuâ ̣t mới là linh vực của ̃ phát triể n bấ t đô ̣ng sản Tuy vâ ̣y pha ̣m vi trì bấ t đô ̣ng sản hiê ̣n ta ̣i thì viê ̣c áp du ̣ng những kỹ thuâ ̣t mới không chỉ là có thể mà còn rấ t cầ n thiế t Mu ̣c tiêu của viê ̣c áp du ̣ng kỹ thuâ ̣t mới bao gồ m:  Duy trì bấ t đô ̣ng sản: giảm thiể u sức nă ̣ng sử du ̣ng lên các bô ̣ phâ ̣n  Sửa chữa tổ ng thể : tăng hiê ̣u quả kỹ thuâ ̣t của công trình, áp du ̣ng những công nghê ̣ kỹ thuâ ̣t và tiê ̣n nghi mới  Hiê ̣n đa ̣i hóa: đưa vào kỹ thuâ ̣t và tiê ̣n nghi mới làm công trình thích ứng với các tiêu chuẩ n và đòi hỏi bắ t buô ̣c của người sử du ̣ng  Xây dựng la ̣i: thay đổ i mu ̣c tiêu sử du ̣ng của công trình Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣  Xây dựng phát triể n: tăng diê ̣n tích và chấ t lươ ̣ng người sử du ̣ng và phát triể n thêm kỹ thuâ ̣t mới Bấ t thường Viê ̣c sửa chữa bảo dưỡng bấ t thường thường đươ ̣c thực hiê ̣n xảy các sự cố bấ t ngờ không có dự đinh, kế hoa ̣ch bảo ̣ dưỡng của nhà quản lý hoă ̣c đươ ̣c làm theo yêu cầ u của người thuê, người sử du ̣ng bấ t đô ̣ng sản Khi có sự cố cầ n bảo dưỡng bấ t kỳ hoă ̣c làm theo yêu cầ u của người sử du ̣ng bấ t đô ̣ng sản, cầ n thố ng kê và ghi chép đầ y đủ, làm báo cáo về chi phí rõ ràng Danh mu ̣c Yêu cầ u II Theo yêu cầ u của Quy trinh quản lý rủi ro: ̀ Chi phí Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Xác định rủi ro Xác định rủi ro qúa trình làm tăng thêm hiểu biết tiềm rủi ro điều gây trở ngại, phương hại đến bấ t đô ̣ng sản và công viê ̣c quản lý cách cụ thể Nó giúp cho ta thấy biến cố, dấu hiệu rủi ro tiế n hành khai thác, sử du ̣ng bấ t đô ̣ng sản Ta cần tham khảo liệu rủi ro xảy hay có dấu hiệu dự án quản lý bấ t đô ̣ng sản trước đây, tham khảo , liệt kê thành danh sách Thêm vào đó, ta cần xác định rủi ro dựa chất bấ t đô ̣ng sản những rủi ro viê ̣c đưa các quyế t đinh quản lý sinh ra, xác định tiềm rủi ro ̣ lãnh vực quản lý bấ t đô ̣ng sản thời gian, phạm vi, chất lượng chi phí Bảng sau liệt kê tiềm rủi ro, tồn lãnh vực ta xác định rủi ro cách cẩn thận LÃNH VỰC Sự tích hợp NHỮNG ĐIỀU KIỆN GÂY RA RỦI RO Kế hoạch không tương xứng, nguồn tài nguyên ngèo nàn, Thiếu tham khảo dự Phạm vi án quản lý bấ t đô ̣ng sản trước Định nghĩa phạm vi hay phân chia thành cơng việc cịn yếu kém, nêu lên không đầu đủ yêu cầu chất lượng, Theo dõi phạm vi Kỳ hạn dự án quản lý khơng tương xứng Cịn lỗi ước lượng thời gian hay nguồn tài nguyên cần thiết, quản lý để thời gian Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ chết Ước lượng xa với thực tế, Bất tương xứng tiế n hành khai thác và sử du ̣ng bấ t Chi phí ̣ng sản, chi phí hay kiểm tra bất ngờ, yếu việc đặt mua nguồn hàng, bảo trì Khơng cải tiến chất lượng, thiết kế Chất lượng Nguồn nhân lực Truyền tin Rủi ro phẩm chất thấp, chương trình bảo đảm chất lượng khơng tương xứng Quản lý cịn nhầm lẫn, tổ chức yếu tổ chức, trách nhiệm, thiếu hướng dẫn Thiếu thận trọng kế hoạch truyền tin, thiếu hội ý thành phần chủ chốt ban quản lý Không quan tâm đến rủi ro, Quản lý bảo hiểm cịn yếu Hai cơng cụ để xác định rủi ro lưu đồ vấn, trao đổi Lưu đồ sơ đồ thành phần khác hệ thống liên quan chúng Những biến cố rủi ro Là việc cụ thể xảy làm thiệt hại cho bấ t đô ̣ng sản hoă ̣c mấ t mát lơ ̣i ích viê ̣c khai thác sử du ̣ng bấ t ̣ng sản Ví dụ ; thay đổi chế , luâ ̣t pháp; la ̣m phát kinh tế vươ ̣t quá so với mức dự kiế n; sự thiế u hu ̣t, hư hỏng của cấ u trúc sau xác định kiện rủi ro, ta cần đánh giá khả xuất nó, để tìm cách khắc phục 10 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Triệu chứng rủi ro Là biểu lộ hay bắt đầu kiện rủi ro Ví dụ việc chi phí bị vượt qua giới hạn công việc ban đầu dự án quản lý bấ t ̣ng sản việc ước lượng chi phí khơng xác Sự dẫn chứng tài liệu cho thấy có triệu chứng rủi ro giúp đỡ cho nhà quản lý xác định tiềm biến cố rủi ro phải đáp ứng, đối phó Định lượng rủi ro Một người quản lý bấ t đô ̣ng sản xác định rủi ro, họ cần phải nhận nhân tố tác động lên rủi ro gây thiệt hại cho bấ t ̣ng sản Định lượng rủi ro hay phân tích rủi ro trình ước lượng rủi ro để đánh giá Qua đánh giá xác định rủi ro chấp nhận hay không cần quan tâm Xác định thứ tự độ ưu tiên để xử lý, đối ứng Một số công cụ kỹ thuật cho định lượng rủi ro như: Tiền cần phí ( EVM Expected Monetary Value), tính tốn nhân tố rủi ro (Calculation of Risk factors), Ước lượng Pert, mô rủi ro tham khảo ý kiến chuyên gia 10 11 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Tiề n cầ n phí ( EVM - Expected Monetary Value) Là kết qủa tính tiền tính phần trăm rủi ro xảy Tính tốn nhân tố rủi ro DSMC (Defence Systems Management College) phát triển kỹ thuật để tính nhân tố rủi ro Những co số đưa gồm toàn rủi ro cho kiện cụ thể dựa vào tình xảy Thất bại xảy : cách ước lượng dựa số nhân tố tùy theo quyế t đinh quản lý Ví dụ nhân tố ̣ ước lượng cho phần cứng phần mềm, kỹ thuật thiếu cẩn thận hay phức tạp, hay hỗ trợ cho phần sở khơng đủ cho phát triển kỹ thuật Hình sau đưa mức độ rủi ro Ước lượng Pert 11 12 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hờ ng Anh ̣ Phân tích Pert gồm ba ước lượng cho mội thời điểm công việc - Gọi a ước lượng lạc quan - b ước lượng bi quan - m ước lượng sát thực tế Ước lượng Pert Pe Thì Pe = (a + 4m + b)/6 Mô rủi ro Mơ hình hệ thống để phân tích xuất cách vận hành hầu hết mô dựa phân tích Monte Carlo Gồm có bước sau - Xác định vùng biến để xem xét xác định phân phối xác xuất , thu thập ước lượng lạc quan, bi quan sát thực xác định xác xuất biến thất bại ước lượng - Với giá trị biến chọn giá trị ngẫu nhiên dựa xác xuất Ví dụ, giả sử ước lượng lạc quan 10 (đơn vị dola, thời gian hay đơn vị mơ hình) Cũng vậy, giả sử ước lượng sát thực 20, ước lượng bi quan 50 Nếu có 30% xác xuất 10 20 30% thời gian, chọn số ngẫu nhiên 10 ,20 70% thời gian, chọn số 20 50 - Thực phân tích định hay thơng qua mơ hình cách nối kết giá trị chọn cho thay đổi 12 13 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p - Pham Hồ ng Anh ̣ Lặp lại bước để có phân phối xác xuất Số lần lặp tùy thuộc số biến mức độ tin cậy theo yêu cầu, thường nằm khoảng 100 – 1000 lần lặp Đối phó với rủi ro Phân loại rủi ro: Cân nhắc, xem xét dạng thức rủi ro Nhận dạng rủi Sau xác định ro: nhận dạngrủi ro, tổđến bấtphải phát người định lượng ảnh hưởng chức động sản nguồn dạng triển việc đối phó với rủi ro.thức rủi ro ro bao gồm việc định Đối phó với rủi Phân loại rủi ro: Cân nhắc, xem xét dạng thức rủi ro Nhận dạng rủi nghĩa bước cho việc ảnh nhận dạng đến bất kế hoạch người mở hưởng phát triển động sản ro: rộng hội nguồn dạng giải rủi ro đethức rủi ro công dự án quản lý dọa đến thành bấ t ̣ng sản ba bước đối phó với rủi ro là:  Tránh rủi ro: phải ước lượng cách cụ thể rủi ro hay đe dọa, thường tìm ngun nhân nó, dĩ nhiên ước lượng hết rủi ro, rủi ro thấy rõ xảy Ví dụ nhóm dự án định tiếp tục sử dụng phần phần mềm hay phần cứng dự án, người dùng biết dùng nó, ngược lại người dùng khơng quen với ngun nhân sinh rủi ro  Chấp nhận rủi ro : Chấp nhận kết qủa mà rủi ro sinh Ví dụ sau buổi thảo luận nhóm dự án đó, kết luận chung dẫn đấn việc trì hỗn thời gian, mà rủi ro thường phí  Làm nhẹ bớt rủi ro : Làm giảm bớt ảnh hưởng gây nên rủi ro, làm giảm xác xuất xảy ra, tham gia bảo hiểm, dịch vụ bảo trì hợp đồng phụ 13 14 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p III Pham Hồ ng Anh ̣ Mô ̣t số kiế n nghi và giải pháp ̣ Đố i với công viê ̣c: - Lâ ̣p các bản báo cáo kế t quả kiể m tra phòng ngừa rủi ro theo ngày, phân chia công viê ̣c để thực hiê ̣n giúp cho viê ̣c kiể m tra kỹ lưỡng (tôt nhấ t là chu kỳ ngày hế t vòng kiể m tra) - Quy đinh ngày tuầ n để ho ̣p giao ban, ̣ cuô ̣c ho ̣p tìm các chỗ còn thiế u sot, tìm cách khắ c phu ̣c tuầ n sau - Cuố i tháng và cuố i quý cũng phải làm bản báo cáo tổ ng thể kế t quả kiể m tra phòng ngừa rủi ro Các ̣ng mu ̣c cầ n hế t sức chú ý điê ̣n, nước, cứu hỏa, thoát hiể m phải đươ ̣c kiể m tra hế t sức cẩ n thâ ̣n - Khi xảy sư ̣ cố phải sâu vào tìm hiể u nguyên nhân và tìm cách khắ c phu ̣c nhanh chóng Đố i với nhà quản lý - Công viê ̣c kiể m tra phong ngừa rủi ro đươ ̣c thực hiê ̣n lă ̣p lă ̣p la ̣i, sẽ dễ dẫn tới cảm giác nhàm chán và tư tưởng làm viê ̣c mô ̣t cách đố i phó VD như: không kiể m tra vẫn làm báo cáo các báo cáo trước đó hoă ̣c có kiể m tra làm qua loa, đa ̣i khái Người có trách nhiê ̣m viê ̣c kiể m tra phòng ngừa rủi ro cầ n phải loa ̣i bỏ các tư tưởng 14 15 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ trên, phải có tinh thầ n trách nhiê ̣m công viê ̣c cao - Khi xảy rủi ro không mong muố n, nhà quản lý phải tìm hiể u nguyên nhân mô ̣t cách khách quan Do tư tưởng người Viê ̣t Nam nă ̣ng về thành tích, khen thưởng, xử pha ̣t và trách nhiê ̣m có sự cố mo ̣i người thường tâ ̣p trung vào “nguyên nhân ai” mà xem nhe ̣ “nguyên nhân vì đâu” Chính vì thế thời gian tìm nguyên nhân diễn lâu Sư ̣ cố đươ ̣c khắ c phu ̣c châ ̣m và không dứt điể m => Phải tâ ̣p trung vào tìm hiể u nguyên nhân và khắ c phu ̣c sự cố trước, sau đã hoàn tấ t mới vào tìm hiể u nguyên nhân VD: có hỏa hoa ̣n, đầ u tiên ta xác đinh nguyên nhân hỏa hoa ̣n là từ đâu; châ ̣p điê ̣n ̣ gây cháy nổ hay các chấ t gây cháy xăng dầ u hay các nguyên nhân khác, sau đó đưa các khắ c phu ̣c phù hơ ̣p Sau đó mới tìm trách nhiê ̣m thuô ̣c về - Các quyế t đinh quản lý đưa bao giờ cũng có thể ̣ gă ̣p các rủi ro không mong muố n, nhà quản lý phải có tính toán trước để có rủi ro thì nhanh chóng khắ c phu ̣c VD: đứng thời kỳ kinh tế suy thoái, nhà quản lý đứng trước quyế t đinh giữ giá ̣ tiề n thuê (giá tiề n thuê đã giảm) và đưa các chính sách khuyế n khích khách hàng hoă ̣c tiế p tu ̣c giảm giá tiề n thuê Cả hai đề u có những rủi ro nhấ t đinh, ̣ 15 16 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ đó nhà quản lý phải tính toán, cân nhắ c và đưa cách khắ c phu ̣c rủi ro sau đó lựa cho ̣n ́ KÊT LUẬN Quản lý rủi ro gồm công việc : nhận biết , phân tích đối phó với rủi ro suốt trình thực thi quản lý bấ t đô ̣ng sản thời gian tồn tại, khai thác sử du ̣ng bấ t đô ̣ng sản Quản lý rủi ro nhân tố cần đặt trình chọn lựa quyế t đinh quản lý, xác định ̣ phạm vi, phát triển kế hoạch thực tế ước lượng chi phí Rủi ro thường xem khả xảy mát, tổn thương ngồi ý muốn, tình phải chấp nhận Rủi ro tiềm ẩn các quyế t đinh quản lý, xuất ̣ làm ngăn cản thành công, phát triể n, chí làm hư hỏng bấ t ̣ng sản cũng danh tiế ng uy tín của công ty quản lý bấ t đô ̣ng sản Mọi tổ chức thực thi dự án quản lý bấ t đô ̣ng sản chạm trán với rủi ro Vì cần quản lý nó, khơng nhận lấy phá sản, sư ̣ phá sản ở không chỉ là sự phá sản vâ ̣t chấ t thuầ n túy mà còn có thể là sự phá sản về danh tiế ng, uy tín 16 17 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ Để quản lý rủi ro đươ ̣c tố t cầ n làm tố t hai khâu phòng chố ng rủi ro và đố i phó rủi ro có sự cố Thường xuyên kiể m tra, bảo dưỡng phòng ngừa rủi ro có đinh kỳ ̣ kèm cùng với viê ̣c kiể m tra đô ̣t xuấ t để đảm bảo xác suấ t xảy rủi ro là tố i thiể u nhấ t Khi có sự cố rủi ro, nhanh chóng xác đinh nguyên nhân dẫn đế n rủi ̣ ro Đưa các phương án đố i phó rủi ro sau đó lựa cho ̣n phương án tố i ưu nhấ t ̉ TÀ I LIỆU THAM KHAO Tài liê ̣u đo ̣c: - Bài giảng Quản lý bấ t đô ̣ng sản - Tài liê ̣u dich “Quản tri ̣bấ t đô ̣ng sản” ̣ Các trang web: http://www.monre.gov.vn http://www.saigontimes.com.vn http://www.saga.vn http://www.dantri.com http://www.vnexpress.net 17 18 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ MỤC LỤC 18 19 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… 19 20 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………… NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 20 21 Chuyên đề thực tập tố t nghiê ̣p Pham Hồ ng Anh ̣ ……………………………………………………………………………… ……………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… ………………………… 21 ... lặp Đối phó với rủi ro Phân loại rủi ro: Cân nhắc, xem xét dạng thức rủi ro Nhận dạng rủi Sau xác định ro: nhận dạngrủi ro, tổđến bấtphải phát người định lượng ảnh hưởng chức động sản nguồn dạng... động sản ro: rộng hội nguồn dạng giải rủi ro đethức rủi ro công dự án quản lý dọa đến thành bấ t đô ̣ng sản ba bước đối phó với rủi ro là:  Tránh rủi ro: phải ước lượng cách cụ thể rủi ro. .. việc đối phó với rủi ro. thức rủi ro ro bao gồm việc định Đối phó với rủi Phân loại rủi ro: Cân nhắc, xem xét dạng thức rủi ro Nhận dạng rủi nghĩa bước cho việc ảnh nhận dạng đến bất kế hoạch người