Quản lý rủi ro: là quá trình nhận định, phân tích và phản hồi các yếu tố rủi ro xuyên suốt quá trình thực hiện của Dự án, giúp CĐT chủ động dự đoán, quản lý và kiểm soát được các sự kiện rủi ro có thể xảy ra trong tương lai. Qua đó góp phần chuẩn bị phương án đối phó với rủi ro tốt hơn và hạn chế tối đa các thiệt hại có thể xảy ra cho Dự án.Kế hoạch quản lý rủi ro: là việc dự đoán và đưa ra các nội dung rủi ro có thể diễn ra ở dự án, để qua đó chuẩn bị trước các phương án ngăn chặn nguy cơ hoặc phương án đối phó để hạn chế tối đa tác động của rủi ro.Việc quản lý, ngăn ngừa rủi ro làm giảm tần suất xuất hiện, giảm tác động tiêu cực hoặc loại trừ rủi ro đến dự án.
KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN MỤC LỤC Giới thiệu Mục đích Đối tượng áp dụng Nội dung Kế hoạch quản lý rủi ro Các Giai đoạn Quản lý dự án phải nhận dạng rủi ro Tổ chức thực hiện, đánh giá kết báo cáo rủi ro 20 Danh mục biểu mẫu liên quan 20 TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Dự án:………………………………………………………………………………… Vị trí:…………………………………………………………………………………………… Giới thiệu a Rủi ro dự án kiện, vấn đề tiềm tàng phía trước xảy q trình thực Dự án, rủi ro xảy tác động ảnh hưởng tiêu cực vào mục tiêu dự án b Các yếu tố quản lý rủi ro: Khả xảy Phạm vi hậu có Thời điểm dự đốn xảy vịng đời dự án Những báo hiệu trước rủi ro xảy Tần suất dự kiến kiện rủi ro Mức độ tác động vào dự án c Quản lý rủi ro: trình nhận định, phân tích phản hồi yếu tố rủi ro xuyên suốt trình thực Dự án, giúp CĐT chủ động dự đoán, quản lý kiểm soát kiện rủi ro xảy tương lai Qua góp phần chuẩn bị phương án đối phó với rủi ro tốt hạn chế tối đa thiệt hại xảy cho Dự án d Kế hoạch quản lý rủi ro: việc dự đoán đưa nội dung rủi ro diễn dự án, để qua chuẩn bị trước phương án ngăn chặn nguy phương án đối phó để hạn chế tối đa tác động rủi ro e Việc quản lý, ngăn ngừa rủi ro làm giảm tần suất xuất hiện, giảm tác động tiêu cực loại trừ rủi ro đến dự án Mục đích a Kế hoạch quản lý rủi ro xây dựng ban hành nhằm quản lý ngăn ngừa rủi ro cho dự án Việc quản lý rủi ro thực tất giai đoạn dự án, đến công việc giai đoạn b Trong công tác đấu thầu chọn lựa Nhà thầu, tiêu chí phịng ngừa rủi ro tham chiếu đưa vào Hồ sơ mời thầu để Nhà thầu đưa giải pháp phòng ngừa thực dự án trường hợp chọn Việc nhận dạng ngăn ngừa rủi ro thi công nêu Biện pháp thi công công việc chủ đầu tư chấp thuận trước thi công (Mẫu F.01 - Biện pháp thi công) Đối tượng áp dụng Sau Kế hoạch thiết lập, Chủ đầu tư chấp thuận tất Nhà tư vấn, Nhà thầu, Ban QLDA phòng/ ban tham gia trực tiếp gián tiếp vào vòng đời dự án phải nghiên cứu thực phù hợp với Kế hoạch đề Nội dung Kế hoạch quản lý rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro: TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN i Kế hoạch quản lý rủi ro phần Kế hoạch Quản lý dự án mô tả quy định, hồ sơ tài liệu hướng dẫn áp dụng để giảm rủi ro ii Kế hoạch quản lý rủi ro nhằm nhận dạng rủi ro, phân tích định lượng định tính, xếp theo thứ tự ưu tiên để có kế hoạch phịng ngừa Thực việc theo dõi kiểm soát rủi ro thời gian dự kiến rủi ro xảy để phòng ngừa có báo hiệu iii Kế hoạch quản lý rủi ro phải ghi nhận toàn rủi ro dự liệu cơng việc, giai đoạn thực dự án iv Kế hoạch quản lý rủi ro phải lập trước thực công việc v Mỗi dự án phải lập Kế hoạch quản lý rủi ro riêng dự án Nội dung Kế hoạch quản lý rủi ro bao gồm nội dung sau: Phân loại rủi ro Nhận dạng loại rủi ro có khả xảy dự án Mỗi loại rủi ro khía cạnh cụ thể dự án mà phát sinh vòng đời dự án Phân loại rủi ro theo bước dự án với công việc mà Tư vấn Quản lý chịu trách nhiệm Nhận dạng rủi ro: Nhận dạng rủi ro bước để tạo Kế hoạch quản lý rủi ro Một loạt loại rủi ro xác định công việc rủi ro tiềm liệt kê Danh mục rủi ro phận thành lập thống thành viên Ban QLDA Phân tích định tính, định lượng rủi ro: Phân tích khả xảy ra, tần suất xảy rủi ro Phân tích xác định mức độ tác động rủi ro vào dự án Phân tích khả xảy tác động rủi ro ghi nhận theo thang điểm Chọn rủi ro xem ưu tiên để lập kế hoạch ứng phó Việc phân tích nhằm lập Danh sách rủi ro ưu tiên để có Kế hoạch đối phó Lập kế hoạch ứng phó rủi ro: Kế hoạch ứng phó với rủi ro đưa giải pháp ứng phó với rủi ro xếp ưu tiên, giải pháp bao gồm: • Phịng tránh: Phịng tránh rủi ro tránh loại bỏ triệt để cách loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro thực dự án theo cách khác • Giảm nhẹ: Giảm nhẹ tiến trình thực cơng việc phức tạp, làm nhiều thí nghiệm để kiểm sốt, khảo sát thiết kế có biện pháp ngăn ngừa tác động • Chuyển: Chuyển rủi ro cho đơn vị liên quan, mua bảo hiểm … • Chia sẻ: Chia sẻ cổ phần vốn đầu tư, hợp tác, liên doanh … • Chấp nhận: Chấp nhận sau có hành động phịng ngừa khơng thể kiểm sốt rủi ro, phải chấp nhận giảm lợi nhuận dự án Các giải pháp phịng ngừa phải có tính thực tiễn, áp dụng có tính hiệu cao TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Kiểm soát rủi ro: Ban quản lý dự án có trách nhiệm kiểm sốt rủi ro quản lý Ngồi ra, thi cơng công trường theo Biện pháp thi công chấp thuận, xem xét chuẩn bị nguồn lực sẵn có Nhà thầu để phịng rủi ro xảy Trong q trình thực dự án, có rủi ro phát sinh tiến hành đánh giá bổ sung đưa vào kế hoạch để phòng ngừa Các Giai đoạn Quản lý dự án phải nhận dạng rủi ro Trong dự án chia thành giai đoạn sau: Giai đoạn Chuẩn bị dự án Gai đoạn Thực dự án Giai đoạn Kết thúc dự án Mỗi giai đoạn, xác định làm việc gì? cơng việc có rủi ro xảy ra? Từ ta phân tích đưa kế hoạch phịng ngừa Riêng việc thi cơng Nhà thầu, tùy thuộc vào Nhà thầu dự án, Nhà thầu phải lập Biện pháp thi công, BPTC phải nhận dạng rủi ro có kế hoạch phịng ngừa, trình cho Ban QLDA chấp thuận trước thi cơng Trong q trình Nhà thầu thực hiện, Ban QLDA tham gia kiểm soát rủi ro Sau kết tổng hợp rủi ro dự án đầu tư & kinh doanh bất động sản vai trò Tư vấn QLDA, rủi ro xếp theo tứ tự ưu tiên cho Giai đoạn: Giai đoạn Chuẩn bị dự án: • Phân tích đầu tư Mã rủi ro RR.01 Mơ tả rủi ro Giải pháp phịng ngừa Thơng tin đầu vào dự - Thiết lập liệu thông tin cho dự án Bất động án chưa đầy đủ, xác sản làm sở phân tích đầu tư cho dự án - Pháp lý dự án: Thời gian thủ tương lai tục kéo dài so với dự kiến, thay đổi mục đích sử dụng đất tiêu quy hoạch so với phương án đề xuất - Đưa thông số Ràng buộc, Giả định, Lệ thuộc (Constraint, Assumption, Dependencies) phương án chọn để phân tích đầu tư cho phù hợp phận - Nghiên cứu thị trường: Các khác theo dõi Quản lý dự án báo cáo nghiên cứu thị trường - Xây dựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn, không đầy đủ, đề xuất giá bán thiết lập hệ thống báo cáo, kiểm sốt thơng tin khơng có sở chưa hợp cảnh báo lý Báo cáo đề xuất đầu tư - Thống kê so sánh số liệu giai đoạn chuẩn khơng xác bị đầu tư giai đoạn triển khai dự án để có tỷ - Thiết kế Quy hoạch: Tính lệ sai số cho phép tốn số quy hoạch khơng - Phân tích độ nhạy tiêu lợi nhuận, NPV xác: (giá trị thuần), IRR (tỉ lệ hoàn vốn nội TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN - Diện tích hữu dụng thấp, bộ) để đánh giá hiệu thay đổi thông không đạt tối ưu hiệu dự số đầu vào theo tỷ lệ sai số án - Diện tích hữu dụng cao so với thiết kế sở, thiết kế KTTC, đề xuất đầu tư khơng xác - Chi phí đầu tư xây dựng: Tính tốn suất đầu tư khơng phù hợp nên tính tốn hiệu đầu tư dự án khơng xác RR.02 Rủi ro công nghệ, máy - Thay thiết bị, mua phần mềm quyền móc, thiết bị, phần mềm lạc hậu RR.03 Rủi ro nhân lực: - Tuyển dụng, đào tạo nội nâng cao nghiệp - Trình độ nhân xử lý vụ quản lý có hiệu thơng tin - Trình độ nhân định đầu tư RR.04 Rủi ro Chính sách, Pháp - Thường xuyên theo dõi cập nhật thơng tin để luật nhà Nước thay đổi: có đánh giá đề xuất phù hợp - Chính sách tín dụng nhà Nước thay đổi - Chính sách kinh tế tác động đến thu nhập • Nghiên cứu phát triển Mã rủi ro Mô tả rủi ro RR.05 Khi nghiên cứu khảo sát cho dự án bất kỳ, P.NCPT kiến nghị giá bán dựa tình hình thực tế thị trường BĐS thời điểm Tuy nhiên, q trình hồn thiện Pháp lý thay đổi Quy hoạch… cần thời gian dài Giải pháp phòng ngừa - Xem xét kỹ lưỡng yếu tố mang tính lịch sử dự đốn tình hình biến động để làm sở đề xuất vững - Cập nhật thị trường thường xuyên, báo cáo với lãnh đạo có biến động thị trường TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN nên ảnh hưởng đến chất lượng đề xuất kiến nghị giá bán sản phẩm Tần suất xảy 100% RR.06 Các sách vĩ mơ ảnh hưởng đến thị trường BĐS như: pháp lý phê duyệt, sách liên quan đến lãi suất Ngân hàng… khiến cho việc dự báo thị trường chưa đúng, gây ảnh hưởng đến chất lượng báo cáo khảo sát - Hợp tác chặt chẽ với phận liên quan để nắm vững thông tin, quy định thuận duyệt có gây bất lợi hay thuận lợi cho thị trường BĐS hay khơng? - Nên có phương án tài dự phòng trường hợp cho việc phát triển dự án có điều chỉnh sách tiền tệ từ Chính phủ Tần suất 40% RR.07 Thơng tin dự án, việc quản lý, bảo mật thông tin chưa đảm bảo có biến động nhân sự, gây thất thông tin gián đoạn công việc Tần suất 20% • - u cầu phận IT có giải pháp hỗ trợ bảo mật thông tin - Quản lý nhân hiệu , đảm bảo chủ động công tác chất lượng công việc tốt - Tránh việc thất thơng tin có nhân nghỉ việc cách giao việc chéo nhân - Nên có văn ràng buộc rõ ràng người lao động đang, khơng cịn làm việc việc đảm bảo bảo mật thông tin sử dụng tài liệu liên quan đến TTCLand Pháp lý dự án Mã rủi ro Mô tả rủi ro Giải pháp phịng ngừa RR.08 Khơng cập nhật đồ án quy hoạch 1/2000 nhất, dẫn đến sử dụng tiêu sử dụng đất quy hoạch thị đơn vị ngồi đơn vị khơng xác, ảnh hưởng đến tiến độ chi phí phải điều chỉnh phê duyệt lại RR.09 Vốn chủ sở hữu không đủ Dựa tiêu quy hoạch kiến trúc 20% tổng mức đầu tư đối phê duyệt, Phịng PLDA chuyển thơng tin đến với dự án có quy mơ sử dụng phận chun mơn Sở Xây dựng tính Tiến hành rà soát tiêu quy hoạch UBND thành phố phê duyệt, mua thông tin Sở QH-KT UBND quận, huyện Xin chứng quy hoạch TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN đất 20 ha, 15% tổng mức đầu tư dự án có quy mô sử dụng đất từ 20 trở lên Tổng mức đầu tư đơn vị tư vấn tính tốn thường thấp tổng mức đầu tư phịng chun mơn Sở Xây dựng tính tốn, có sai lệch dẫn đến thời gian hồn thành cơng việc bị ảnh hưởng, bước công việc phê duyệt quy hoạch thiết kế triển khai tốn trước để có số liệu tương đối xác Trong hợp đồng hợp tác đầu tư với đối tác cần quy định điều khoản tăng vốn đáp ứng quy định RR.010 Phát sinh thủ tục điều chỉnh Rà sốt kỹ hồ sơ trước đệ trình để có định đầu tư số phương án xử lý linh động liệu thiết kế phê duyệt dự án có thay đổi cho phù hợp với thực tế đầu tư Ví dụ có khác biệt số lượng hộ chấp thuận đầu tư hồ sơ thiết kế, thực thủ tục cấp phép xây dựng đủ điều kiện huy động vốn phải điều chỉnh lại phù hợp, ảnh hướng đến tiến độ thi công doanh thu dự án RR.011 Thay đổi cán phê duyệt Thường xuyên theo dõi thông tin để dự liệu hồ sơ cách hiểu văn tình xảy hướng dẫn quy chuẩn xây dựng Sở, Ngành Ảnh hưởng đến tiến độ cơng việc khó khăn cơng tác giải trình chủ đầu tư RR.012 Các văn quy phạm Cập nhật thường xuyên quy định mới, tìm pháp luật điều chỉnh có hiểu cách thức áp dụng trao đổi chuyên môn thay đổi Ảnh hưởng đến chủ với Sở, Ngành để áp dụng phù hợp trương đầu tư, tiến độ, thủ tục thời gian phê duyệt, có hiệu lực hướng dẫn thi hành TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Giai đoạn thực dự án: • Khảo sát – Thiết kế Mã rủi ro Mơ tả rủi ro Giải pháp phịng ngừa RR.013 Thay đổi Quy hoạch chi tiết sau phê duyệt HĐQT muốn thay đổi Quy hoạch chi tiết, họp giao ban, ảnh hưởng đến tiến độ phải điều chỉnh phê duyệt lại - Xem xét kỹ yêu cầu để đưa vào Nhiệm vụ quy hoạch, tránh thiếu soát phải thay đổi sau - Mời Chuyên gia, Ban cố vấn có nhiều kinh nghiệm tham gia buổi báo cáo quy hoạch Tư vấn TK, góp ý bổ sung từ đầu - Thiết lập checklist kiểm tra thông số Quy hoạch nhằm giảm thiếu sót đồng RR.014 Thay đổi Thiết kế sở HĐQT muốn thay đổi Thiết kế Kỹ thuật khác với Thiết kế sở Điều phải điều chỉnh lại Dự án đầu tư, điều chỉnh Chứng nhận đầu tư, làm dự án kéo dài tiến độ - Xem xét kỹ yêu cầu, dự lường yêu cầu tương lai để đưa vào Nhiệm vụ thiết kế, tránh thiếu soát phải thay đổi sau - Mời chuyên gia, Ban cố vấn có nhiều kinh nghiệm tham gia buổi báo cáo Thiết kế Concept Thiết kế sở, góp ý bổ sung từ đầu RR.015 Thiết kế kỹ thuật không đúng, không đầy đủ TVKT lập thiết kế không ảnh hưởng đến chất lượng, thiết sót phải bổ sung kéo dài tiến độ - Đề xuất TVTK có kinh nghiệm để có TK chất lượng - Tùy vào lực TVTK, mà Phòng tăng cường nhân thẩm tra kỹ để phát giảm thiếu sót - Xử lý thay đổi cách linh hoạt để đẩy nhanh tiến độ RR.016 Thiết kế kỹ thuật vượt Tiêu chuẩn chất lượng Trong Nhiệm vụ thiết kế yêu cầu thiết kế theo TCXDVN, thực tế thiết kế theo Tiêu chuẩn nước ngồi, làm giá thành cơng trình tăng so với TMĐT dự án - Xem xét kỹ Chuẩn chất lượng theo yêu cầu sản phẩm (dựa học kinh nghiệm) trước đưa vào NVTK, tránh thay đổi nhiều làm thay đổi chất lượng - Kiểm tra thiết kế có đầy đủ danh mục Tiêu chuẩn ứng với công việc, để đáp ứng với dự án đầu tư công tác chọn thầu RR.017 Các thông số kỹ thuật đầu vào khảo sát chưa đủ tin cậy (Khảo sát địa chất, địa hình, thuỷ văn …) thiếu điều tra mực nước thủy triều chưa tính tốn cụ thể cao - Thuê đơn vị tư vấn khảo sát chuyên nghiệp, có kinh nghiệm am hiểu địa phương - Tham khảo cơng trình lân cận, tương tự - Kiểm tra việc giám sát khâu khảo sát TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN độ ngập nước… RR.018 QH chưa khai thác hết tiềm vị trí dự án: - Vị trí dự án có QH từ đầu, CĐT triển khai dự án dựa theo QH này, QH không theo kịp không phù hợp với tình hình phát triển - Vị trí dự án đầu tư chưa có QH 1/500 duyệt, CĐT đề xuất phương án QH - Trong giai đoạn tiền khả thi, cần phải nghiên cứu, đánh giá kỹ lưỡng định hướng quy hoạch vị trí khu đất bao gồm QH chung, QH vùng, QH phân khu 1/2000, QH chi tiết 1/500 - Tính FS để chọn phương án thiết kế tối ưu RR.019 Thông tin sai lệch QH - Do thiếu liệu thông tin đầu vào từ phía Cơ quan nhà nước - Sự kết hợp chưa nhịp nhàng phòng ban (Pháp lý dự án, Phát triển dự án, P QLTK…) cho việc thống thông tin quy hoạch dự án -Rà sốt lại thơng tin quy hoạch, liệu liên quan đến dự án - Nhận dạng thông tin quy hoạch cũ không phù hợp, đề xuất cập nhật quy hoạch chi tiết RR.020 Tư vấn thiết kế chưa bám - Nhiệm vụ thiết kế bám vào chiến lược kinh sát nhiệm vụ thiết kế doanh, pháp lý tính thực tiễn dự án tiêu Quy hoạch - Minh bạch nhiệm vụ thiết kế, giải thích người rõ thực RR.021 Thiết kế tính thiếu kết cấu dư thừa: Tư vấn thiết kế chưa đưa giải pháp phù hợp RR.022 10 Dự tốn tính khối lượng - Tham gia lựa chọn Tư vấn có lực chưa đủ - Đào tạo nội bố trí nhân chuyên ngành kiểm tra khối lượng để tránh thiếu sót RR.023 11 Thẩm định thiết kế chậm, - Áp dụng Khung quản lý SCRUM vào thẩm cịn nhiều sai sót tra thiết kế - Thiết lập mốc tiến độ thẩm tra thiết kế có cam kết thực - Qua thẩm tra, cách sử dụng phần mềm khác, tính tốn tìm sai sót để TVTK chấp nhận - Qua thẩm tra, so sánh với học kinh nghiệm thuyết phục TVTK chỉnh sửa - Mời Ban cố vấn Tư vấn khách quan xem xét lại cần TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN - Chia nhỏ công việc, phận, hạng mục để thẩm tra giao dần kết - Kiểm soát thường xuyên tiến độ theo công việc chia nhỏ theo mốc tiến độ - Thiết lập checklist để thẩm tra Hồ sơ đầu vào, Kiến trúc, kết cấu, MEP việc giúp cho ta tránh thiếu soát thẩm tra, làm giống mang tính hệ thống RR.024 12 Thẩm định dự tốn cịn nhiều sai sót: Chun viên thẩm định thiếu kinh nghiệm, Quản lý chưa kiểm soát chuyên môn phận - Áp dụng Khung quản lý SCRUM vào thẩm tra thiết kế - Thiết lập mốc tiến độ thẩm tra thiết kế có cam kết thực - Chia nhỏ công việc, phận, hạng mục để thẩm tra giao dần kết - Kiểm soát thường xuyên tiến độ theo công việc chia nhỏ theo mốc tiến độ - Thiết lập checklist để thẩm tra hồ sơ đầu vào dự toán việc giúp cho ta tránh thiếu soát thẩm tra, làm giống mang tính hệ thống - Tổ chức đào tạo nội cơng tác tác thẩm tra dự tốn để nâng cao nghiệp vụ RR.025 13 Tổng dự toán vượt TMĐT nguyên nhân: - Khái toán thiếu hạng mục chi tiết, dự đoán giải pháp gia cố móng, biện pháp thi cơng chưa - Thiết kế ý tưởng cầu kỳ, chưa tính đến hiệu đầu tư - Thiết kế kỹ thuật thi công lựa chọn vật liệu hồn thiện, trang trí nội thất đắt tiền - Khảo sát xác định yêu cầu phạm vi bước lập FS thật xác để giảm thiếu sót lập TMĐT - Trong FS yêu cầu phải có thơng tin Ràng buộc, Giả định, Lệ thuộc phương án chọn, dựa vào để quản lý chi phí Nếu cần thay đổi yêu cầu TMĐT thay đổi RR.026 14 Thiếu cung cấp file mềm cho hồ sơ tài liệu - Do công tác triển khai hợp đồng chậm với TVTK - Năng lực TVTK chưa đáp ứng yêu cầu CĐT - Trong trình triển khai thiết kế chưa có kết nối - Việc cung cấp file mềm theo yêu cầu CĐT phải ràng buộc hợp đồng - Việc bàn giao file mềm đủ số lượng, nội dung nghiệm thu tương tự hồ sơ giấy TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 10 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN tương tác bên nên việc cung cấp file mềm TVTK chậm trễ • Tổ chức chọn thầu Mã rủi ro Mơ tả rủi ro Giải pháp phòng ngừa RR.027 Thiếu hồ sơ đầu vào để lập HSMT (một hồ sơ sau): - Chưa có ĐKKT, ĐKTC, phạm vi công việc - Bản vẽ KTTC vẽ chi tiết - Khối lượng mời thầu chưa đầy đủ, giá gói thầu duyệt - Chủng loại vật tư áp dụng cho gói thầu - Pháp lý gói thầu: thỏa thuận đấu nối - Tận dụng hồ sơ đầu vào có phát hành HSMT Yêu cầu nhà thầu kiểm tra vẽ kết hợp khảo sát thực tế cơng trình để có khối lượng giá đề xuất tương đối, kết hợp với phòng ban rà sốt lại q trình làm rõ để có khối lượng giá xác cho gói thầu - Trong trình nhà thầu chào giá yêu cầu phòng ban liên quan cung cấp hồ sơ thiếu để chuyển cho nhà thầu bổ sung làm rõ hồ sơ đề xuất yêu cầu nhà thầu chào lại giá RR.028 Tiến độ chọn thầu kéo dài so với kế hoạch lựa chọn nhà thầu với lý sau: - Thiếu hồ sơ đầu vào nên kéo dài thời gian chọn thầu nhà thầu phải điều chỉnh giá đề xuất có thơng tin - KHĐT PMU lập thường giai đoạn khái toán, chưa điều chỉnh kịp thời - Thực theo đạo lãnh đạo, chọn nhà thầu soạn thảo Hợp đồng bổ túc hồ sơ cịn thiếu theo quy trình - Giới thiệu nhà thầu chiến lược, nhà thầu hợp tác với Cơng ty có hiệu RR.029 Giá đề nghị trúng thầu cao giá gói thầu KHĐT duyệt với lý sau: - KHĐT lập giai đoạn TKCS - Trượt giá vật tư & nhân công - Thay đổi kiến trúc kết cấu trình triển khai - Kết hợp với phòng ban, Ban mua hàng, PMU rà sốt lại giá gói thầu u cầu điều chỉnh TMĐT - Xin ý kiến thực theo đạo lãnh đạo TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 11 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN gói thầu RR.030 HSNL nhà thầu thường thiếu chứng lực hoạt động xây dựng phù hợp với gói thầu giấy hành nghề nhân tham gia gói thầu thường khơng phù hợp với u cầu gói thầu (hết hạn) - Kiểm tra HSNL nhà thầu yêu cầu bổ sung (nếu có) trước đưa vào danh sách ngắn - Yêu cầu nhà thầu làm bảng cam kết trước thông báo trúng thầu RR.031 Xử lý không phù hợp tình trình lựa chọn nhà thầu (do có nhiều tình xảy q trình lựa chọn nhà thầu) dẫn đến trình lựa chọn nhà thầu kéo dài, không đàm phán hợp đồng - Trưởng phòng Đấu thầu trực tiếp giải theo phân quyền, trường hợp khác xin ý kiến lãnh đạo - Đào tạo nội lập sổ tay nhân viên RR.032 Các thơng tin lúc mở thầu khơng xác sơ sót mở thầu, đọc thơng tin sai, nhà thầu dự thầu với thông tin không theo mẫu (nhất Thư giảm giá) - Tổ chấm thầu cần kiểm sốt kỹ lúc mở thầu, phân cơng người ghi biên bản, người mở hồ sơ - Nhấn mạnh HSMT phần gửi thư giảm giá, không quy định thì Thư giảm giá khơng chấp nhận RR.033 Trong hợp đồng, thiếu nội Xác định lúc đàm phán hợp đồng với nhà dung u cầu bàn giao gói thầu để tránh tình trạng nêu gồm: thầu cho quan nhà nước có - Chi phí bàn giao, đấu nối liên quan (do ảnh hưởng đến - Thời gian bàn giao cho quan nhà nước kể tiến độ cơng trình bàn giao từ cơng trình hồn thành sản phẩm cho khác hàng Ví - Trách nhiệm nhà thầu trường hợp dụ như: hạ tầng giao thông, kéo dài thời gian bàn giao trạm biến áp, điện chiếu sáng, cấp thoát nước, xử lý nước thải ) dẫn đến khó chế tài nhà thầu thực hợp đồng RR.034 Các nội dung hợp đồng - Góp ý kiến phịng ban để đảm bảo đầy chưa phù hợp, chưa đầy đủ so đủ nội dung chun mơn với u cầu gói thầu - Xây dựng checklist nội dung khơng hiểu rõ gói thầu, thương thảo hợp đồng cịn sơ TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 12 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN sài RR.035 Nhà thầu chọn thầu - Lưu ý thực bảo đảm dự thầu để chế tài từ chối ký hợp đồng - Chuẩn xác thời gian lập kế hoạch lựa sau trúng thầu thời chọn nhà thầu gian triển khai lâu, giá hợp - Thương thảo hợp đồng cần rõ ràng, đầy đủ đồng thay đổi, Chủ đầu tư yêu cầu bổ sung công việc RR.036 10 Gia hạn hiệu lực HSDT - Nhắc nhở nhân viên, thường xuyên trao không yêu cầu gia hạn đổi đào tạo nội hiệu lực bảo đảm dự thầu - Lập sổ tay nhân viên tương ứng dẫn đến bảo đảm dự thầu khơng cịn tác dụng • Trong thi cơng Mã rủi ro Mơ tả rủi ro Giải pháp phòng ngừa RR.037 Nhân lực PMO, PMU không đủ lực quản lý gây rủi ro quản lý dự án - Đào tạo nội hình thức áp dụng - Mọi người trang bị kỹ quản lý rủi ro dự án Bất động sản RR.038 Công tác chuẩn bị quản lý thực dự án chưa đầy đủ - Tận dụng hết yếu tố doanh nghiệp - Sử dụng tài sản trình tổ chức RR.039 Giám đốc dự án truyền thông - Được đào tạo kỹ truyền thông phối hợp với bên liên quan dự án - Thiết lập danh sách yêu cầu bên liên quan cho dự án để phối hợp RR.040 Quản lý giải thay đổi chậm ảnh hưởng đến tiến độ dự án - Cần linh hoạt giả kịp thời định thay đổi - Tổ chức họp hàng ngày 15 phút để tháo gỡ rào cản thi công RR.041 Thường xuyên xung đột dự án, Ban QLDA làm việc hiệu - Giám đốc dự án phải có kỹ giả xung đột - Cần cung cấp kỹ làm việc nhóm cho thành viên QLDA RR.042 Công nghệ xây dựng, nhiều nhân chưa biết - Đào tạo nội - Mời chuyên gia bên đào tạo TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 13 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN RR.043 Thiếu học kinh nghiệm từ cơng trình xây dựng - Tổ chức khảo sát hài lòng khách hàng - Tiếp thu ý kiến phản hồi từ Ban Quản lý tòa nhà qua kết vận hành bảo trì - Sau cơng việc, cơng trình tổng kết rút học kinh nghiệm, lưu trữ chia sẻ cho cơng trình tương tự RR.044 Thực không tiến độ Chủ đầu tư phê duyệt - Chia nhỏ công việc để quản lý tiến độ - Thường xuyên cập nhật tiến độ dự án, cảnh báo tiến độ tuần, tháng, quý - Tìm hiểu nguyên nhân chậm trể đề xuất giải pháp khắc phục RR.045 Thực không biện pháp thi công, chất lượng không đảm bảo - Kiểm tra, góp ý biện pháp thi công dự án - Kiểm tra định kỳ dự án cảnh báo công tác không phù hợp BPTC phê duyệt điều chỉnh - Tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất giải pháp khắc phục triệt để, để xuất phạt theo Nghị định 139/2017/NDCP RR.046 10 Khơng tn thủ An tồn, Vệ sinh mơi trường, Phịng chống cháy nổ - Kiểm tra, góp ý biện pháp AT- VSMTPCCN dự án - Kiểm tra định kỳ dự án cảnh báo hành động khơng phù hợp AT-VSMT-PCCN - Tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất giải pháp khắc phục triệt để, đề xuất phạt theo quy định Công ty - Trong hợp đồng phải quy định rõ khoản phạt AT-VSMT-PCCN - Tất cán bộ, công nhân vào thi công dự án phải huấn luyện ATLĐ-VSMTPCCN cấp thẻ vào dự án - Vào buổi sáng ngày, nhà thầu tổ chức buổi trao đổi vấn đề an toàn trước bắt đầu ngày làm việc - Kiểm định thiết bị thi công đầu vào, tháng kiểm tra lại thiết bị công trường thực dán nhãn an toàn - Loại bỏ cá nhân vi phạm khỏi công trường theo quy định hợp đồng RR.047 11 Thanh tốn vượt hay chậm - Tìm hiểu nguyên nhân, phối hợp phòng TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 14 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN kế hoạch chi phí dự án ban, đề xuất giải pháp phù hợp - Hoàn thiện thiếu sót quy trình tốn - Hướng dẫn lập hồ sơ toán cho dự án (nếu cần) RR.048 12 Sai sót vẽ thiết kế - Phối hợp với phòng quản lý thiết kế, kiểm tra, kiểm soát vẽ giai đoạn thiết kế - Cảnh báo vấn đề thiết kế chưa phù hợp thơng qua phiếu góp ý, checklist - Đề xuất phương án thiết kế phù hợp RR.048 13 Không thực nghiệm thu hồn thành giai đoạn, bàn giao cơng trình - Phối hợp ban QLDA, TVGS kiểm tra định kỳ, cảnh báo chất lượng không phù hợp - Kiểm sốt, nâng cao cơng tác nghiệm thu nội nhà thầu thi công - Đề xuất giải pháp xử lý chất lượng thi công để đảm bảo nghiệm thu, bàn giao RR.050 14 Không tuân thủ quy định Bảo hành, bảo trì cơng trình - Lập hồ sơ u cầu từ giai đọan thiết kế - Ràng buộc quy định bảo hành, bảo trì hợp đồng - Đưa mức phạt hợp đồng RR.051 15 Sai sót hồ sơ Quyết toán - Kiểm tra, kiểm soát đợt toán đúng, đủ, phù hợp với hợp đồng ký - Check list danh mục hồ sơ - Hướng dẫn lập hồ sơ toán theo quy định hợp đồng RR.052 16 Thi cơng cơng trình ảnh hưởng đến khu nhà lân cận (nứt, sập, khiếu nại…) - Mời đơn vị bàn bảo hiểm cơng trình đến khảo sát, Chủ đầu tư mua bảo hiểm cơng trình, có cố xảy bên bảo hiểm đánh giá bồi thường - Ban QLDA, TVGS, P Pháp lý, nhà thầu, kết hợp khảo sát, đánh giá, thương lượng bồi thường có khiếu nại xảy RR.052 17 Biện pháp thi công tầng hầm khu vực đất yếu quận … Cọc vây, cừ lazsen, hệ shoring dễ ổn định, gây cố - Kiểm tra, thẩm tra biện pháp thi công phần ngầm trước thi công - Quan trắc lún, nghiêng thường xuyên - Nhận định yếu tố va đập thiết bị thi công xe cuốc, cẩu thiết vật tư … để tăng cường hệ shoring thêm cấp TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 15 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN RR.054 18 Thấm, nứt sàn, tường vây - Phải tuân thủ dẫn thiết kế, BPTC thẩm tra, thẩm định - Rà soát hồ sơ địa chất thực tế đào hố móng - Quan trắc thường xuyên - Khi có vết nức phải theo dõi thường xuyên có biện pháp xử lý theo quy trình sửa chữa - Tham vấn ý kiến chuyên gia RR.055 19 Biện pháp thi công phần thân - Kiểm tra, thẩm tra biện pháp dàn giáo bao che, coffa - Kiểm tra biện pháp an tồn, vệ sinh mơi trường, phòng chống cháy nổ - Nhận định yếu tố thời tiết, văn hóa vùng, miền để có biện pháp thi công phù hợp RR.056 20 Nhà Thầu không đáp ứng tiến độ phê duyệt - Nhận diện nguyên nhân ảnh hưởng tiến độ, họp với phòng ban liên quan đề xuất hướng xử lý phù hợp - Nhận định yếu tố thời tiết, văn hóa vùng, miền để có biện pháp thi cơng phù hợp RR.057 21 Vật tư - thiết bị nhập không tiến độ thi cơng - Phải có kế hoạch trình duyệt nhập vật tư - thiết bị phù hợp với tiến độ có thời gian dự phịng trường hợp xấu xảy hết hàng, thay đổi chủng loại, thời gia chế tạo, nhập khẩu, - Trong kế hoạch đảm bảo chất lượng, hợp đồng kinh tế, hồ sơ yêu cầu trình đấu thầu phải nêu rõ thành phần hồ sơ yêu cầu vật tư - thiết bị nước, nhập RR.058 22 Tư vấn Giám sát thi công chưa đủ lực - Phải ngăn chặn việc từ lúc lập hồ sơ mời thầu - Nêu rõ điều kiện lực giám sát hợp đồng kinh tế - Phê duyệt Đề cương giám sát theo yêu cầu Công ty trước giám sát - Yêu cầu thay đổi giám sát không đủ lực, kinh nghiệm RR.059 23 Phối hợp nhà thầu công trình chưa nhịp nhàng - Tổ chức trì họp 15 phút hàng ngày để tháo gỡ vướn mắc - Phải có quy trình phối hợp bên CĐT, TVGS, Nhà thầu TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 16 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN - Nêu rõ điều kiện sử dụng tài nguyên có sẵn dự án (nguồn điện, nước, vận thang ) - Các nhà thầu trước vào thi công phải nắm rõ quy trình phối hợp, quy định chung cơng trình - Phải có biên họp phối hợp với đồng thuận bên RR.060 24 Rủi ro liên quan đến ranh đất Cần đo đạc xác giai đoạn giao đất, lập quy hoạch, thiết kế RR.061 25 Rủi ro dịng tiền tốn - Cần kiểm sốt, chuẩn bị dịng tiền phù hợp với tiến độ thi công hợp đồng để đáp ứng kịp thời việc toán cho nhà thầu - Lập biểu báo cáo chi phí thực so với kế hoạch hàng tháng để Công ty biết nhu cầu kinh phí mà đáp ứng - Hạn chế việc ngưng thi cơng, tranh chấp hợp đồng • Quản lý chất lượng Mã rủi ro Mô tả rủi ro Giải pháp phòng ngừa RR.062 Thiếu đánh giá thường xuyên hệ thống Quản lý chất lượng tạo rủi ro đến mục tiêu dự án - Đánh giá thường xuyên tất phận liên quan đến chất lượng cơng trình - Phối hợp với phận liên quan tham gia đánh giá để đánh giá toàn diện, tránh tổ chức nhiều đoàn đánh giá thời gian đơn vị RR.063 Thiếu đào tạo nội bộ, ảnh hưởng đến chất lượng nhân quản lý - Khảo sát nhu cầu đào tạo Dự án - Sử dụng phối hợp phương pháp đào tạo truyền thống Elearning để phù hợp thời gian cho kỹ sư làm việc dự án RR.064 Thiếu Quy trình dẫn đến rủi ro quản lý - Rà soát để phát thiếu sót Quy trình đề nghị thiết lập - Tiếp nhận phản hồi bên liên quan để cải tiến quy trình - Đánh giá định kỳ phát bất cập Quy trình đề nghị cải tiến RR.065 Việc thực không tuân thủ Quy trình phịng - Tổ chức đánh giá định kỳ để phát TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 17 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN ban khơng đầy đủ nên xử lý cơng việc thiếu sót, không triệt để ảnh hưởng đến chất lượng công việc không phù hợp yêu cầu khắc phục RR.066 Việc khơng tìm ngun nhân gốc rễ vấn đề khơng khắc phục chất lượng cơng trình - Phân tích tìm ngun nhân gốc rễ vấn đề để xử lý khắc phục việc phân tích qua yếu tố 5M+E+I - Tiếp tục tìm nguyên nhân khác, nguyên nhân áp dụng chưa phù hợp RR.067 Chất lượng Rủi ro hai yếu tố ảnh hưởng đến giá thành chất lượng sản phẩm Bất động sản - Thiết lập hai Kế hoạch để theo dõi kiểm soát chất lượng rủi ro - Đánh giá thường xuyên để theo dõi kết mang lại đạt kỳ vọng dự án Giai đoạn Kết thúc dự án: Mã rủi ro Mô tả rủi ro Giải pháp phịng ngừa RR.068 Hồ sơ hồn thành dự án - Thường xuyên kiểm tra Hồ sơ hồn thành dự khơng đầy đủ để lưu trữ án qua giai đoạn, phát không phù phục vụ cho bước quản lý hợp để xử lý sau RR.069 Hồ sơ pháp lý chưa đủ để làm hồ sơ chủ quyền cho khách hàng - Trao đổi với Bộ phận làm Hồ sơ chủ quyền cho khách hàng, kịp thời bổ sung thiếu sót để kịp lập hồ sơ chủ quyền RR.070 Hồ sơ pháp lý chưa đủ để bàn giao cho tổ chức Quản lý dự án vận hành bảo trì - Hồ sơ bàn giao cho tổ chức quản lý phải rà soát cho hồ sơ theo quy trình Hồ sơ hồn thành dự án -Hồ sơ bao gồm giấy File mềm có giá trị pháp lý tương đương - Kiểm soát việc đào tạo chuyển giao vận hành cho tổ chức quản lý sử dụng cơng trình, thực có hiệu RR.071 Sự hài lịng khách hàng khơng đạt cịn nhiều lỗi chất lượng bàn giao, cố nhỏ sử dụng không bảo hành kịp thời, hồ sơ chủ quyền cho -Tổ chức kiểm tra trước bàn giao cho đơn vị quản lý, khách hàng qua checklist kiểm tra bàn giao nhằm loại bỏ sai sót khơng đáng có -Việc hồn thành pháp lý phải xong trước, TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 18 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN khách hàng chậm kéo dài… có chậm phải song hành với thi cơng, có nghĩa cơng trình xong pháp lý xong để bàn giao - Sử dụng sách khen thưởng để động viên tiến độ pháp lý Tổ chức thực hiện, đánh giá kết thực báo cáo rủi ro • Tổ chức thực hiện, quản lý rủi ro theo Quy trình: ………………………………… • Hướng dẫn thực Kế hoạch Quản lý rủi ro: Sau Kế hoạch chủ đầu tư chấp thuận, Ban QLDA tiến hành hướng dẫn để Nhà thầu, Nhà tư vấn toàn Ban QLDA hiểu rõ kế hoạch để thực • Các Nhà thầu, nhà Tư vấn: Tất Nhà thầu, Nhà tư vấn phải lập Kế hoạch quản lý rủi ro, có báo cáo kết phịng ngừa rủi ro Báo cáo định kỳ gửi cho Tư vấn QLDA (Mẫu F.02).Trong trình thực Kế hoạch quản lý rủi ro, có rủi ro phát sinh vướng mắc/bất cập đơn vị có liên quan đề xuất với Ban QLDA điểu chỉnh, bổ sung Kế hoạch • Ban Quản lý dự án: Việc quản lý rủi ro thi công, Ban quản lý dự án thực theo Biện pháp thi công chấp thuận Việc báo cáo Kế hoạch quản lý rủi ro Nhà thầu cập nhật báo cáo tình trạng dự án định kỳ (Mẫu F.02) Danh mục biểu mẫu liên quan TT Tên biểu mẫu Mã số Mẫu - Biện pháp thi công F.01 Báo cáo kết Quản lý rủi ro F.02 TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 19 Logo BIỆN PHÁP THI CƠNG Cơng việc: …………… T Nội dung Tài liệu tham khảo Tiêu chuẩn thi cơng & nghiệm thu Tóm lược nội dung công việc Nhân tham gia Tiến độ thi công Thiết bị,phương tiện thi công Vật liệu chủ chốt Xác định mối nguy, rủi ro cho công việc thi công có giải pháp phịng ngừa 9.1 Trình tự thi cơng • Phương pháp thi cơng • Nêu trình tự bước thi cơng • Danh mục cần thiết phải kiểm tra • Những Chuẩn mực sai số cho phép nghiệm thu • Những cơng việc cần phải đặc biệt ý thi cơng • Sự phối hợp hay nối kết với cơng việc khác • Sự phối hợp với Bên liên quan Mã : … Ngày:…/…/… Diễn giải • Hồ sơ thiết kế Specification CĐT; • Bảng tính tốn cơng ty lập; • Bản vẽ thi cơng cơng ty thiết lập; • Hợp đồng thi cơng … • Nêu tất Tiêu chuẩn thi công & nghiệm thu, Tiêu chuẩn thí nghiệm, Các chuẩn mực sai số cho tương ứng với cơng việc lập BPTC • Các Tiêu chuẩn phải phù hợp với Specifications yêu cầu Thiết kế • Mơ tả rõ ràng nội dung cơng việc khối lượng thực • Định nghĩa minh bạch cơng việc hồn thành nào? • Nêu Đội trưởng công việc • Kỹ sư giám sát nhà thầu • Nhà thầu phụ - có • Các tổ trưởng • Số lượng cơng nhân • Tiến độ cho tồn cơng việc • Tiến độ Sprint (tuần hay tháng) • Các mốc tiến độ cơng việc • Kê rõ loại thiết bị bao gồm thông số: Nhãn hiệu, số lượng, thơng số kỹ thuật, GPĐK… • Hình ảnh thực thiết bị • Nêu vật liệu chủ chốt cho cơng việc • Nhận dạng rủi ro thi cơng cơng việc • Nêu cảnh báo trước rủi ro xảy • Xếp thự tự theo rủi ro lớn xuống nhỏ để phòng ngừa • Đưa đến giải pháp phịng ngừa cho rủi ro • Những nguồn lực dự phịng cho rủi ro Template - Biện pháp thi cơng tư vấn KS Lê Huệ Page 9.2 Kiểm tra: Công việc thi công kiểm tra theo nội dung yêu cầu quản lý xây dựng điều 66 – Luật xây dựng 2014, bao gồm kiểm tra: • Kế hoạch cơng việc; • Phạm vi cơng việc • Chất lượng xây dựng (theo QCP ITP); • Tiến độ thực hiện; • Chi phí theo hợp đồng; • Khối lượng cơng việc; • An tồn thi công & bảo vệ môi trường xây dựng; • Lựa chọn nhà thầu Hợp đồng xây dựng; • Quản lý rủi ro; • Quản lý hệ thống thơng tin cơng trình • Và nội dung cần thiết khác 9.3 Nghiệm thu: • Sau phù hợp qua bước kiểm tra, tiến hành nghiệm thu theo Kế hoạch nghiệm thu Chủ đầu tư chấp thuận 10 Những giải pháp an tồn: • Nêu tất giải pháp an tồn riêng cho cơng việc • Những giải pháp nêu đề mục, cịn chi tiết xem Biện pháp An toàn lao động –VSMT-PCCN • Biện pháp an toàn –VSMT-PCCN thiết lập đính kèm 11 Lối vào cơng trường • Nêu lối vào thi công nhằm có lối an tồn hiểm có cố xảy 12 Các loại phòng hộ cấp cho CN: Nêu cụ thể ví dụ ủng, găng tay, mũ, trang, áo phản quang hình ảnh 13 Những giải pháp bảo vệ mơi • Nêu giải pháp bảo vệ mơi trường nước, khí, tiếng trường ồn, chất thải rắn … • Xe vận chuyển vật liệu, chất thải vào cơng trường • Chi tiết giải pháp trình bày Biện pháp an tồn – VSMT-PCCN 14 Hồ sơ tài liệu đính kèm • Hồ sơ thiết kế • Các vẽ Shopdrawing tính tốn • Bản vẽ Tổng mặt thi cơng • Biện pháp AT-VSMT-PCCN • Biện pháp kiểm sốt chất lượng/QCP • Kế hoạch kiểm tra thí nghiệm/ITP • Các tài liệu khác Ghi chú: Biện pháp thi công lập riêng cho công việc thi công, BPTC yêu cầu nội dung bản, Nhà thầu thêm vào nội dung cần thiết khác Template - Biện pháp thi công tư vấn KS Lê Huệ Page Logo BÁO CÁO KẾT QUẢ KIỂM SỐT TỒN DIỆN RỦI RO DỰ ÁN………………… Thời điểm báo cáo:……… BÁO CÁO Mã rủi ro Phân loại Rủi ro Diễn tả rủi ro Giải pháp ứng phó Kết theo dõi Có xảy hay không? Tác hại so với KH? ... hợp với Kế hoạch đề Nội dung Kế hoạch quản lý rủi ro Lập kế hoạch quản lý rủi ro: TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU... TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN Giai đoạn thực dự án: • Khảo sát – Thiết kế Mã rủi ro Mô tả rủi ro. .. - Tìm hiểu ngun nhân, phối hợp phịng TEMPLATE - KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN XÂY DỰNG DO KS LÊ HUỆ TƯ VẤN THIẾT LẬP 14 KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN kế hoạch chi phí dự án