Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu các công trình xây dựng của công ty TNHH CSC việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ TRỌNG HÙNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY TNHH CSC VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội – 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LÊ TRỌNG HÙNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY TNHH CSC VIỆT NAM Chuyên nghành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS Nguyễn Đại Thắng Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Hà nội, ngày … tháng… năm 2018 Tác giả luận văn Lê Trọng Hùng LỜI CẢM ƠN Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, xin chân thành cảm ơn giảng viên huớng dẫn khoa học TS Nguyễn Đại Thắng thời gian qua, thầy giáo dành nhiều thời gian cơng sức, với nhiệt huyết, lịng trách nhiệm để hướng dẫn tơi q trình thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn q Thầy Cơ giảng dạy khóa Sau Đại học với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập trường Và tơi xin cảm ơn tới tồn thể đội ngũ cán chuyên viên khoa tham gia vào cơng tác đào tạo, góp phần tạo điều kiện cho chúng tơi hồn thành khóa học chất luợng Để thực luận văn, xin trân trọng cảm ơn đồng chí cán cơng nhân viên Cơng Ty TNHH CSC Việt Nam cung cấp cho tư liệu thực Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bạn bè, người thân thiết ủng hộ tơi q trình hồn thiện luận văn Luận văn thực khoảng thời gian tháng Do kiến thức thời gian nghiên cứu có hạn nên khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận ý kiến đóng góp quý báu quý Thầy Cô bạn để kiến thức tơi lĩnh vực hồn thiện MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan chung hoạt động đấu thầu 1.1.1 Khái niệm đấu thầu 1.1.2 Hoạt động đấu thầu 1.1.3 Các hình thức đấu thầu 1.1.4 Quy trình đấu thầu 10 1.2 Hoạt động nhà thầu 16 1.2.1 Chức nhiệm vụ nhà thầu 16 1.2.2 Mơ hình tổ chức hoạt động nhà thầu 18 1.2.3 Các tiêu phán ánh kết dự thầu 18 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến kết trúng thầu 19 1.3 Đặc điểm đấu thầu cơng trình xây dựng 30 1.3.1 Đặc điểm Kinh tế - Kỹ thuật 30 1.3.2 Đặc điểm pháp lý 30 1.4 Bài học kinh nghiệm đấu thầu công trình xây dựng 31 TĨM TẮT CHƢƠNG 33 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦA CƠNG TY TNHH CSC VIỆT NAM 34 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH CSC Việt Nam 34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH CSC Việt Nam 34 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Cơng ty 35 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công Ty TNHH CSC Việt Nam 37 2.1.4 Đặc điểm nhân lực Công ty 39 2.1.5 Đặc điểm trang thiết bị - công nghệ 41 2.1.6 Tình hình tài kết kinh doanh Cơng ty giai đoạn 2014-2017 42 2.2 Thực trạng công tác đấu thầu cơng trình xây dựng Cơng ty TNHH CSC Việt Nam………… 44 2.2.1 Tổ chức hoạt động đấu thầu Công ty 44 2.2.2 Kết đấu thầu Công ty thời gian qua 46 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến kết dự thầu cơng trình xây dựng Công ty……… 50 2.3.1 Các yếu tố thuộc lực hồ sơ 50 2.3.2 Năng lực đấu thầu khâu lập dự án 54 2.4 Đánh giá điểm mạnh, hạn chế lực đấu thầu Công ty 57 2.4.1 Những điểm mạnh Công ty 57 TÓM TẮT CHƢƠNG 60 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦACƠNG TY TNHH CSC VIỆT NAM 61 3.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH CSC Việt Nam giai đoạn 2018 – 2023… 61 3.1.1 Định hướng phát triển chiến lược Công ty 61 3.1.2 Mục tiêu chiến lược Công ty giai đoạn 2018 – 2023 61 3.1.3 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH CSC Việt Nam… ……… 62 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty TNHH CSC Việt Nam 62 3.2.1 Nâng cao lực quản lý trình độ chuyên môn nghiệp vụ phận lập dự án………… 63 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực tài 64 3.2.3 Đầu tư nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thi cơng 67 3.2.4 Tăng cường công tác thu thập xử lý thông tin, mở rộng mối quan hệ, quảng bá hình ảnh Cơng ty 69 3.2.5 Giải pháp chiến thuật bỏ giá thầu hợp lý 71 TÓM TẮT CHƢƠNG 77 KẾT LUẬN ……… 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa tiếng Anh Nguyên nghĩa tiếng Việt BMT HSDT HSMT Bên mời thầu Hồ sơ dự thầu Hồ sơ mời thầu KHĐT Kế hoạch đấu thầu NT Ngoại thương CSC VIETNAM SXKD TP XDCT VIET NAM CSC COMPANY LIMITED Công ty TNHH CSC Việt Nam Sản xuất kinh doanh Thành phố Xây dựng cơng trình DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH CSC Việt Nam 37 BẢNG Bảng 2.1: Tổng số lao động công ty (31/12/2017) 39 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính 40 Bảng 2.3: Tài sản có tài sản nợ năm tài CSC VIETNAM 42 Bảng 2.4: Các số tài Cơng ty 43 Bảng 2.5: Số lượng giá trị cơng trình Công ty trúng thầu 46 Bảng 2.6: Số dự án tham dự trúng thầu 47 Bảng 2.7: Tỷ lệ trúng thầu 48 Bảng 2.8: Số lượng giá trị cơng trình Cơng ty trượt thầu 50 Bảng 2.9: So sánh lực tài Cơng ty đối thủ cạnh tranh 51 Bảng 2.10: Số lượng giá trị cơng trình Cơng ty trượt thầu 54 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động CSC Việt Nam phân theo hợp đồng 39 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động CSC Việt Nam phân theo trình độ 40 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động CSC VIETNAM theo giới tính 41 Biểu đồ 2.4: Doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2014-2017 43 Biểu đồ 2.5: Số lượng cơng trình tham gia đấu thầu trúng thầu giai đoạn 2014-2017…… 49 Biều đồ 2.6: Xác xuất trúng thầu CSC số lượng gói thầu 49 Biều đồ 2.7: Xác xuất trúng thầu CSC giá trị gói thầu 49 HÌNH Hình 1.1: Quy trình đấu thầu 11 Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức nhà thầu 18 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Công ty TNHH CSC Việt Nam phân nhánh tách từ Công ty TNHH Bê tông Xây dựng Minh Đức thuộc Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam (theo bảng xếp hạng VNR500 năm 2015 Vietnam Report báo điện tử Vietnamnet đồng thực công bố) Với nhiệm vụ truyền thống chủ yếu tồn cơng tác tư vấn thiết kế, khảo sát, thi công dự án vừa nhỏ Tuy nhiên với phát triển động kinh tế theo xu hướng mở cửa hội nhập, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường, chế kinh doanh chuyển từ hình thức kế hoạch, phân phối sang đấu thầu Gần hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn tiến hành hình thức đấu thầu, với kinh nghiệm mạnh thân, Công ty tham dự thắng thầu nhiều dự án lớn quan trọng đem lại doanh thu, lợi nhuận vị kinh doanh thị trường Bên cạnh cịn nhiều hạn chế tồn hoạt động đấu thầu máy quản lý làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu cơng tác đấu thầu Cơng ty Trước tình hình trên, Công ty TNHH CSC Việt Nam đặt cho mục tiêu phải nâng cao khả cạnh tranh thị trường Trong năm gần đây, Cơng ty có định đắn phải tiếp tục đổi công nghệ, đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm để trì phát triển uy tín thị trường Nhằm vận dụng kiến thức tìm hiểu thời gian qua vài ý kiến góp ý trình đầu tư nâng cao khả cạnh tranh Công ty TNHH CSC Việt Nam, em lựa chọn đề tài: " Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu cơng trình xây dựng Công Ty TNHH CSC Việt Nam " làm đề tài luận văn cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh có ý nghĩa khoa học thực tiễn Tổng quan tình hình nghiên cứu Cơng tác đấu thầu xây dựng vấn đề quan tâm nhiều chủ thể tham gia ảnh hưởng tới nhiều chủ thể như: Chủ đầu tư, doanh nghiệp xây dựng, quan tư vấn…Nghiên cứu đấu thầu có cơng trình nghiên cứu lý luận theo nhiều chủ đề khác Một số nghiên cứu đấu thầu có từ nguồn Thư viện trường mạng internet, nội dung nghiên cứu thực sau: - Đề tài nghiên cứu cấp “Giải pháp nâng cao khả canh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng” TS Lê Công Hoa làm chủ nhiệm đề tài (2004) sâu phân tích vấn đề cạnh tranh đấu thầu, thực trạnh khả cạnh tranh đấu thầu kiến nghị giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng nói chung - Luận án tiến sỹ: với chủ đề “Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Việt Nam” tác giả Trần Văn Hùng hoàn thành năm 2006 Luận án nghiên cứu sâu chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng - Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh (Đại học KTQD): “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam” Của tác giả Phùng Kim Sơn hoàn thành năm 2012 Đề tài nghiên cứu cạnh tranh đấu thầu xây lắp vận dụng cụ thể vào điều kiện thực tế Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Sông Lam - Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh (Đại học BKHN): “Hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty TNHH xây dựng Tự Lập” Của Tác giả Nguyễn Tuấn Ngọc Đại 2011 Tuy đề tài có phần lý thuyết tương đồng khái niệm đấu thầu, luật đấu thầu, nghị định quy định đấu thầu chưa thực tế với tình hình Cơng ty TNHH CSC Việt Nam phương pháp áp dụng cũ so với tại; luận văn khơng có trùng lắp với cơng trình nghiên cứu trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đánh giá thực trạng lực đấu thầu lĩnh vực xây dựng Công ty TNHH CSC Việt Nam năm gần đây, phát điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân hạn chế, từ đề xuất giải pháp có khoa học thực tiễn nhằm nâng cao lực đấu thầu TNHH CSC Việt Nam thời gian tới Với mục tiêu trên, luận văn có nhiệm vụ sau: - Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn hoạt động đấu thầu cơng trình xây dựng; - Phân tích thực trạng cơng tác đấu thầu Cơng ty TNHH CSC Việt Nam năm gần nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu; - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu lĩnh vực xây dựng TNHH CSC Việt Nam nói riêng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng nói chung .. .đấu thầu Công ty Đây để xây dựng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty chương 60 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CỦACƠNG TY ... khả cạnh tranh Công ty TNHH CSC Việt Nam, em lựa chọn đề tài: " Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu cơng trình xây dựng Cơng Ty TNHH CSC Việt Nam " làm đề tài luận văn cao học chuyên... tiễn công tác đấu thầu cơng trình xây dựng - Chương 2: Thực trạng cơng tác đấu thầu cơng trình xây dựng Công Ty TNHH CSC Việt Nam - Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao khả trúng thầu cơng trình