Hoạch định chiến lược phát triển cho tổng công ty xây dựng bạch đằng giai đoạn 2005 2010

BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - TRẦN THỊ THANH THẢO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG GIAI ĐOẠN 2005-2010 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN THỊ NGỌC THUẬN HÀ NỘI - 2004 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng LI M U Trong hi nhp kinh tế giới, Xây dựng ngành nước quan tâm ảnh hưởng lớn đến thu hút đầu tư nước ngoài, định chất lượng hiệu đầu tư Khi tham gia hội nhập, ngành Xây dựng có thuận lợi mạnh lực lượng lao động lớn, thông minh, nhanh nhạy, cần cù đặc biệt lực lượng công nhân kỹ thuật Việc mở cửa thị trường giảm bớt phân biệt đối xử doanh nghiệp nước nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp du nhập, chuyển giao công nghệ đại, kỹ thuật tiên tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, cơng trình đặc biệt cơng trình địi hỏi cơng nghệ cao Tuy nhiên thời điểm tại, doanh nghiệp xây dựng bộc lộ nhiều hạn chế Để khắc phục hạn chế này, sớm chiều, doanh nghiệp khơng cịn thời gian, thân họ phải có lỗ lực vượt bậc, nhanh chóng thực đổi mới, tăng cường chuyên mơn hố, hợp tác hố, đa dạng hóa sản phẩm để tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, có khơng bị “thua sân nhà” cạnh tranh với doanh nghiệp nước tham gia hội nhập Hiện nay, Bộ Xây dựng hoàn thiện xong phương án lộ trình hội nhập Ngành, ngồi lộ trình gia nhập ASEAN, tham gia diễn đàn APEC thực hiện, phương án đàm phán gia nhập WTO, phương án đàm phán khu vực mậu dịch tự ASEAN-Trung quốc Ngành chuẩn bị xong Bên cạnh đó, Bộ xác định cần nhanh chóng điều chỉnh ban hành thể chế, sách đặc biệt tiếp tục hoạch định bước thích hợp tiến trình hội nhập nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Cũng giống doanh nghiệp xây dựng khác Ngành tiến trình tham gia hội nhập, Tổng công ty xây dựng Bạch đằng khỏi hội nguy đe doạ Đồng thời Tổng công ty phải tự xem xét đánh giá lại hoạt động kinh doanh để phát huy mặt mạnh khắc phục mặt cịn yếu Chính vậy, Tổng công ty xây dựng Bạch đằng nhận thấy tầm quan trọng việc xây dựng chiến lược phát triển sở phân tích tác động bên ngồi bên doanh nghiệp.Do tơi lựa chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược phỏt Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng trin cho Tng cụng ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010” làm luận văn tốt nghiệp Luận văn bao gồm phần lời mở đầu kết luận: Phần I: Cơ sở lý luận hoạch định chiến lược Phần II: Tổng quan ngành Xây dựng Phần III: Phân tích xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 Phần VI: Hoạch định chiến lược phát triển chiến lược Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 Giới hạn nghiên cứu Luận văn chủ yếu tập trung vào việc phân tích nhân tố có tính chất mơi trường bên bên ngồi Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng, sở hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Cho nên thông tin đề cập luận văn thơng tin mơi trường bên ngồi doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ lệ thất nghiệp… thông tin thực trạng hoạt động Tổng công ty giai đoạn tới Cơ sở lý thuyết để đưa chiến lược lý thuyết hoạch định chiến lược Phương pháp nghiên cứu Luận chủ yếu sử dụng lý thuyết hoạch định chiến lược sử dựng phương pháp nghiên cứu khác phương pháp phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh, phương pháp chuyên gia, phương pháp dự báo, kiến thức v Marketing Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng MC LC Ni dung Trang Lời mở đầu Phần I: Cơ sở lý thuyết hoạch định chiến lược kinh doanh I.Khái niệm quản trị chiến lược II.Hoạch định chiến lược Khái niệm hoạch định chiến lược Quy trình hoạch định chiến lược 2.1 Xác định mục tiêu 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 2.3 Phân tích lựa chọn chiến lược Phần II: Tổng quan ngành Xây dựng I.Lịch sử hình thành phát triển ngành Xây dựng II.Vai trò ngành Xây dựng giai đoạn III.Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho ngành Xây dựng IV.Chương trình hành động ngành Xây dựng giai đoạn 2005-2010 Phần III: Phân tích xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 A Giới thiệu tổng quan Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng I.Q trình hình thành phát triển Tổng công ty II.Cơ cấu tổ chức quản lý kết hoạt động Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng số năm gần III.Mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 B,Phân tích xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng I,Phân tích mơi trường kinh tế 1.Phân tích ảnh hưởng tốc độ tăng trưởng 2.Phân tích ảnh hưởng tỷ lệ lạm phát 3.Phân tích ảnh hưởng tỷ thất nghiệp, việc làm 4.Phân tích ảnh hưởng thay đổi lãi xuất tỷ giá 5.Phân tích ảnh hưởng đầu tư nước 6 7 7 19 23 23 24 26 28 Häc viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 37 37 37 38 42 45 45 45 46 48 49 50 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng II.Phõn tớch nh hng ca điều kiện trị, văn hố, xã hội Mơi trường trị Mơi trường văn hố xã hội III Phân tích ảnh hưởng điều kiện cơng nghệ IV.Phân tích ảnh hưởng đối thủ cạnh tranh 1.Đối thủ cạnh tranh 2.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn V.Phân tích ảnh hưởng nhà cung cấp VI.Phân tích ảnh hưởng khách hàng VII.Phân tích ảnh hưởng thay đổi sách luật pháp VIII.Phân tích nội IX.Lập ma trận SWOT Phần VI: Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 I.Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010 1.Mục tiêu chiến lược 2.Nội dung chiến lược phát triển 2.1.Chiến lược tổng quát 2.1.1.Chiến lược tăng trưởng tập trung 2.1.2.Chiến lược đường đa dạng hoá 2.1.3.Chiến lược tăng trưởng qua liên doanh liên kết 2.2.Chiến lược chức 2.2.1.Chiến lược tài 2.2.2.Chiến lược marketing 2.2.3.Chiến lược đầu tư phát triển 2.2.4.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 2.2.5.Chiến lược khoa học công nghệ II.Những giải pháp thực chiến lược 1.Giải pháp thực tăng trưởng tập trung 2.Phương án xếp lại tổ chức sản xuất 3.Các giải pháp khỏc Kt lun Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 52 52 52 54 55 56 61 63 64 65 69 77 81 81 81 81 82 82 82 84 85 85 87 91 93 98 100 100 104 108 111 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng Ti liu tham kho Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 112 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng PHN I: c sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh PHẦN I: sở lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh I.KHÁI NIỆM VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Các quan niệm quản trị có từ lâu, lý thuyết quản trị bao gồm tư tưởng xếp thành hệ thống nghiên cứu sở phân tích khoa học phải chờ đến năm cuối kỷ 19 sang đầu kỷ 20 xuất thực với trường phái quản trị theo khoa học (Scientific Manegement) Fredrick Winslow Taylor (1856-1915) đề Bắc Mỹ Tiếp theo trường phái quản trị hành tổng quát Henri Fayol (1841-1925) tác giả khác Hai trường phái hợp thành lý thuyết quản trị cổ điển.Các thập niên 30 đến 60 lại có nhiều lý thuyết gia thuộc trường phái quản trị tâm lý xã hội Mary Parker Follet, McGregor, Abraham Maslow, Sau đại chiến giới thứ hai, trường phái định lượng quản trị lại đời Henbert Simom đại diện Thập niên 60 trở nở rộ lý thuyết quản trị đại bao gồm nhiều cách tiếp cận khác ngành quản trị học nói chung Đây thời kỳ nhà hoạch định chiến lược trọng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh vào công cụ hoạch định chiến lược theo ma trận danh mục vốn đầu tư (portfolio matrix)như ma trận BCG,GE, Nhưng chủ yếu công tác hoạch định thập niên 60 xây dựng kế hoạch theo chu kỳ hàng năm chưa phải quản trị chiến lược nghĩa Phải chờ đến thập niên 70 ngành quản trị chiến lược hình thành thực theo yêu cầu cạnh tranh hoạt động kinh doanh đại Có tác giả quan niệm quản trị chiến lược doanh nghiệp nghệ thuật v khoa hc ca vic xõy Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng dựng, tổ chức thực đánh giá định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp đạt đựơc mục tiêu Một số tác giả lại định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Quản trị chiến lược hiểu nghệ thuật khoa học thiết lập, thực đánh giá định liên quan nhiều chức cho phép doanh nghiệp đat mục tiêu đề Mộ số tác giả lại định nghĩa: quản trị chiến lược phương thức quản trị nhằm định hướng chiến lược phối hợp chức quản trị qua trình phát triển lâu dài doanh nghiệp sở phân tích dự báo mơi trường kinh doanh cách tồn diện Vậy, định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng thể hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế xoá bỏ đe doạ, cạm bẫy thực mục tiêu Quản trị chiến lược phải toát lên đặc trưng lấy hoạch định chiến lược làm hạt nhân toàn hoạt động quản trị doanh nghiệp Hơn quản trị chiến lược bao hàm nghĩa tổ chức thực hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách toàn diện theo tầm chiến lược, ln ln biết nhìn xa trơng rộng định quản trị chiến lược Khái niệm quản trị chiến lược phản ánh nội dung chủ yếu trình quản trị chiến lược bao gồm ba giai đoạn: hoạch định chiến lược, tổ chức thực chiến lược kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược II.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.Khái niệm hoạch định chiến lược: Hoạch định chiến lược qua trình sử dụng phương pháp, cơng cụ kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp phận doanh nghiệp thời kỳ chiến lược xác định Häc viªn: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng Bn cht ca hoch nh chin lc l xây dựng chiến lược cụ thể thời kỳ xác định Mặc dù xác định mục tiêu giải pháp DN thời kỳ cụ thể song hoạch định chiến lược xây dựng kế hoạch không giống Điểm khác chúng trước hết phương pháp xây dựng: xây dựng kế hoạch chủ yếu dựa vào khứ kinh nghiệm hoạch định chiến lược lại không dựa vào kiện khứ, mà phải đặc biệt dựa sở dự báo tương lai Từ dẫn đến khác biệt chất chiến lược kế hoạch: kế hoạch hồn tồn mang tính chất tĩnh thích ứng cịn chiến lược hồn tồn mang tính chất động cơng 2.Qui trình hoạch định chiến lược: 2.1.Xác định mục tiêu: Mục tiêu chiến lược cụ thể hố mục đích doanh nghiệp hướng, qui mơ, cấu tiến trình triển khai theo thời gian Trong chế thị trường nhìn chung doanh nghiệp theo đuổi ba mục đích chủ yếu tồn tại, phát triển đa dạng hoá Hệ thống mục tiêu chiến lược thể mong muốn phải đạt tới kết cụ thể định thời kỳ chiến lược Có nhiều cách phân loại mục tiêu chiến lược: *Nếu xét theo tính thứ bậc hệ thống mục tiêu chia thành mục tiêu cao cấp mục tiêu thứ cấp -Mục tiêu cao cấp thường tối đa hoá lợi nhuận Đây mục tiêu bao trùm, lâu dài, xuyên suốt tồn phát triển doanh nghiệp -Mục tiêu thứ cấp nhằm đảm bảo thực mục tiêu cao cấp sở cân mục tiêu ngắn hạn dài hạn thị phần, suất *Nếu xét theo tính chất cụ thể hệ thống mục tiêu chia thành mục tiêu tổng quát mục tiêu cụ thể: -Mục tiêu tổng quát mang tính chất khái quát, đảm bảo phát triển chung DN mục tiêu tồn tại, phát triển, tối đa hoá lợi nhuận, trách nhiệm xã hội DN, hạn chế rủi ro -Mục tiêu cụ thể mô tả kết cụ thể mà doanh nghiệp phải đạt thời kỳ cụ thể khả sinh lời, doanh thu, thị phần, chất lượng *Nếu xét theo phạm vi có mục tiêu cấp doanh nghiệp mục tiêu cp b phn doanh nghip Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng *Nu xét theo thời gian hệ thống mục tiêu chia thành mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn 2.2.Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Mơi trường kinh doanh hiểu tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động SXKD doanh nghiệp Có thể coi môi trường kinh doanh giới hạn không gian mà doanh nhgiệp tồn phát triển Sự tồn phát triển doanh nghiệp bao giừ trình vận động không ngừng môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Các nhân tố cấu thành môi trường kinh doanh luôn tác động theo chiều hướng khác nhau, với mức độ khác đến hoạt động SXKD DN Có nhân tố tác động tích cực ảnh hưởng tốt đến hoạt động SXKD DN ngược lại có nhân tố tác động tiêu cực ảnh hưởng xấu đến hoạt động SXKD DN Những nhân tố tác động tích cực nhân tố bên tạo hội, thời kinh doanh nhân tố bên trong, điểm mạnh DN so với đối thủ cạnh tranh Còn nhân tố tác động tiêu cực nhân tố bên ngồi tạo cạm bẫy đe doạ hoạt động DN nhân tố bên phản ảnh điểm yếu DN so với đối thủ cạnh tranh Để hoạch định chiến lược định kinh doanh, nhà quản trị không ý nghiên cứu, phân tích dự báo mơi trường kinh doanh 2.2.1.Phân tích ảnh hưởng mơi trường bên ngồi 2.2.1.1.Các nhân tố mơi trường bên ngồi a,Mơi trường kinh tế Thực trạng kinh tế giới nước với xu hướng tương lai có ảnh hưởng đến thành công chiến lược doanh nghiệp Trước hết yếu tố kinh tế giới tác động mạnh mẽ đến HĐKD doanh nghiệp nước tham gia vào trình khu vực hố tồn cầu hố Khi kinh tế giới vào thời kỳ thịnh vượng biểu thông qua tiêu tăng trưởng phát triển GDP, nhịp độ tăng trưởng kinh tế, thu nhập quốc dân bình quân đầu người hàng năm cầu tiêu dùng tăng nhanh, đa dạng Điều kích thích trực tiếp tăng cầu yếu tố sản xuất, phát triển kỹ thuật công nghệ tạo động lực, hi cho cỏc doang Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng Trong na kỷ qua, công nghệ bê tông dự ứng lực tiền chế xây dựng sử dụng phổ biến thị trường xây dựng giới với ưu điểm bật như: chất lượng cao, độ bền cao, cần bảo dưỡng, tạo khơng gian lớn, tốc độ thi cơng nhanh…Cơng nghệ áp dụng nhiều lĩnh vực xây dựng Việt nam, đặc biệt cho nhà cao tầng Từ đầu năm 2001, VINAROSE (liên doanh VINACONEX ROSE CONSTRUCTION) Trung tâm nghiên cứu thiết kế ứng dụng công nghệ nghiên cứu triển khai thành công hai công nghệ xây dựng tiên tiến: công nghệ thi công lõi cứng cốp pha trượt công nghệ bê tông dự ứng lực tiền chế cho kết cấu chịu lực cột, dầm, sàn, Dự án Trung Hồ-Nhân Chính khởi đầu với nhiều nỗ lực việc áp dụng công nghệ kết hợp bê tông dự ứng lực tiền chế công nghệ cốp pha trượt Ngoài việc áp dụng cho nhà cao tầng, cơng nghệ nói cịn áp dụng hiệu cho nhiều dạng cơng trình khác như: cơng trình thấp tầng trường học, ký túc xá, văn phịng ; kết cấu nhà cơng nghiệp; kết cấu cầu vượt nhịp lớn; xây dựng đường tàu cao;…Đây công nghệ đại sử dụng rộng rãi giới bước đầu có hiệu Việt nam, Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng cần phải nghiên cứu triển khai áp dụng việc thi cơng cơng trình, đặc biệt thi công nhà cao tầng thời gian tới Ngồi Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng cịn nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ 3D, công nghệ dựa ý tưởng loại vật liệu có kết cấu khung thép chiều với cách nhẹ, có khả cách âm, cách nhiệt tốt tác giả người Mỹ đưa từ năm 60 Kết cấu 3D có nhiều ưu việt như: tăng diện tích sử dụng tường mỏng hơn, giảm trọng tải xuống móng lần, đặt tường vị trí sàn mà khơng cần gia cố sàn, khơng cần dầm…Do sử dụng cơng nghệ 3D mang lại hiệu kinh tế tiện nghi sử dụng cao, phù hợp với nhu cầu phát triển ngành Xây dựng Ngồi việc nghiên cứu cơng nghệ thi công mới, Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng phải đầu tư nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng có dây chuyền sản xuất tiên tiến, đại đặc biệt thiết bị thuộc nước G7, chi phí đầu tư ln nhng nú em li nhng sn Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 102 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch §»ng phẩm chất lượng cao, đáp ứng cạnh tranh thị trường Song song đó, Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng cần quan tâm sản xuất loại vật liệu có khả thay vật liệu truyền thống với tính vượt trội Ví dụ bê tơng loại vật liệu chủ yếu ngành xây dựng, Tổng công ty sản xuất bê tông đúc sẵn chun mơn hố sản xuất bê tơng theo phương pháp công nghiệp đáp ứng nhu cầu ngày tăng xây dựng đặc biệt xây dựng nhà cao tầng sản phẩm bê tông thương phẩm, bê tông nhẹ Hoặc nghiên cứu triển khai dự án sản xuất vật liệu thay gỗ như nhựa, gỗ MDP…và số vật liệu thay lợp khác Tuy nhiên để thực thành công chiến lược khoa học công nghệ Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng cần phải đặt mối liên hệ với chiến lược chức khác chiến lược tài chính, chiến lược đầu tư phát triển, chiến lược nguồn nhân lực…Bởi khơng có vốn, khơng có định hướng đầu tư đúng, khơng có nhân lực việc áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến không mang lại hiệu cao trí cịn đẩy doanh nghiệp đến chỗ phá sản II.NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Để thực chiến lược tổng quát mục tiêu chiến lược giai đoạn 2005-2010 Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng đề xuất giải pháp sau: 1.Giải pháp thực chiến lược tăng trưởng tập trung: Để thực chiến lược tăng trưởng tập trung tập trung nguồn lực phát triển lĩnh vực mà Tổng cơng ty mạnh uy tín xây lắp sản xuất cơng nghiệp đặc biệt ngành sản xuất vật liệu xây dựng, đồng thời tăng tỷ trọng doanh thu lĩnh vực: xây lắp chiếm 50-60%, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng chiếm 35-40%, xuất nhập kinh doanh dịch vụ 10-15% tổng giá trị doanh thu Tổng công ty cần phải thực công việc sau: 1.1.Về xây lắp: Ngoài việc tiếp tục củng cố, trì phát triển theo hướng chuyên sâu, nắm bám dự án có giá trị, quy mơ đầu tư lớn yêu cầu kỹ thuật chất Häc viªn: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 103 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng lng cao Tng cụng ty Xõy dng Bch đằng thực giải pháp sau: 1,Nắm bám Bộ, Ngành có liên quan đến dự án Bộ Kế hoạch Đầu tư, Bộ Xây dựng, Bộ Tài chính,…để có thơng tin dự án đầu tư tương lai Đồng thời tìm hiểu chủ đầu tư dự án có nắm tiến trình hình thành dự án tạo hội cho cơng tác đấu thầu có hiệu Một số dự án lớn tầm cỡ quốc tế, Tổng công ty cần liên doanh liên kết với số tập đồn cơng ty nước ngồi tổng công ty nước để tham gia đấu thầu tạo hội thắng thầu lớn Tổng công ty cần đạo chi nhánh Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, nắm bám dự án địa phương nơi tập trung đầu tư có nhiều dự án lớn Khi đấu thầu phải nghiên cứu kỹ yếu tố giá trị cơng trình, tiến độ, độ phức tạp công tác tổ chức thi công, nguồn vốn đầu tư dự án, đơn giá… , yêu cẩu chủ đầu tư, xét thấy có hiệu tham gia đấu thầu có khả thắng thầu cao tạo nhiều việc làm cho người lao động đồng thời tăng doanh thu, lợi nhuận cho Tổng công ty lĩnh vực xây lắp Khi thắng thầu cần chuẩn bị chu đáo biện pháp giải pháp thi công tổ chức thực có khoa học đem lại hiệu kinh tế cao tránh làm giá để giải việc làm mà khơng nhìn tồn diện 2,Tăng cường khảo sát, tìm hướng phát triển mở rộng công tác đầu tư xây dựng kỹ thuật hạ tầng, xây dựng nhà ở, phát triển đô thị nhiều tỉnh, thành phạm vi nước trước hết tập trung vào địa bàn thành phố Hải Phòng, Hải Dương, Ninh Bình, Bạc liêu, Bến Tre (nơi có nhiều dự án triển khai hồn tất thủ tục đầu tư lãnh đạo địa phương ủng hộ) Đồng thời Tổng công ty phải phấn đấu chuyển từ làm thuê (bên B) đơn bị động sang làm chủ đầu tư dự án, chủ động từ có dự án đến hoàn thành dự án đưa dự án vào khai thác đem lại hiệu kinh tế cao 3,Tích cực khai thác, tìm nhiều nguồn vốn để đầu tư chiều sâu đầu tư mở rộng cách liên doanh với ngân hàng doanh nghiệp có uy tín thị trường ngồi nước để đầu tư dự án lớn vừa tạo việc làm, tăng lợi nhuận vừa mở rộng quan hệ sản xut kinh doanh, tng th phn Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 104 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch §»ng lĩnh vực xây lắp, củng cố phát triển nâng cao giá trị thương hiệu tổng công ty 4,Tiếp tục khai thác có hiệu tiềm lực sẵn có tài sản cố định, mặt bằng…đồng thời nâng cao lực kinh nghiệm để tổ chức thi cơng tốt cơng trình dân dụng cơng nghiệp, giữ vững uy tín với khách hàng mạnh Tổng công ty 1.2.Về sản xuất cơng nghiệp vật liệu xây dựng: Ngồi việc tập trung đạo tổ chức thực hoàn thành tiến độ số dự án đầu tư thi công xây dựng như: Nhà máy tôn mạ màu Việt – Pháp công xuất 50.000 tấn/năm, nhà máy sơn 2.000 tấn/năm…và phấn đấu hoàn thành tiến độ xây dựng số dự án cụm công nghiệp Đông Hải đưa vào sản xuất cuối năm 2004 đầu năm 2005 theo Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng cần thực số giải pháp sau: 1,Tích cực giải vốn góp cổ phần xây dựng nhà máy xi măng Hạ Long, Quảng Ninh với Tổng công ty Sông Đà công xuất triệu tấn/năm, nhà máy nhiệt điện Quảng Ninh, Nhà máy xi măng Hà Tây với tổng công ty Hà Nội công xuất 1,5 triệu tấn/ năm đầu tư nhà máy thuỷ điện có cơng xuất 20- 50 MW Lào Cai, Yên Bái, Gia Lai… 2,Quan tâm giải tiếp bước thủ tục, tìm đối tác ngồi Bộ Xây dựng góp vốn đầu tư nhà máy sản xuất thép hình cỡ lớn ≥ 160mm, thép cọc cừ Lascen, chế tạo sản xuất kết cấu thép dùng xây dựng bản, cơng nghiệp đóng tàu cọc thép ván cừ dùng thi công công trình nước, ven biển, hải đảo mà nước chưa sản xuất 3,Tiếp tục đầu tư mở rộng nhà máy sản xuất ống nhựa nhơm có đường kính lớn có (D từ 40 đến 60) đồng loại ống dùng khu chung cư cao tầng khu xây dựng nhà ở, đô thị Tiếp tục sản xuất loại ống inox, khoá loại sở sản phẩm truyền thống sản phẩm như: khoá từ, khoá tế bào quang điện, thiết bị báo cháy, thiết bị báo động, bảo vệ… 1.3.Về sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu: Để thực mục tiêu doanh thu kinh doanh xuất nhập chiếm 510% tổng doanh thu, theo Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng thực hin cỏc gii phỏp sau: Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 105 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng 1,Xut nhập lĩnh vực chậm phát triển Tổng cơng ty bước củng cố từ máy chủ chốt đến phòng ban nghiệp vụ cơng ty Xuất Nhập với phương châm tìm cán có lực nội Tổng cơng ty, tuyển dụng người đơn vị khác có lực thương mại, ngoại ngữ…để bổ sung đội ngũ cán làm công tác xuất nhập khẩu, phấn đấu đến năm 2005 có đủ lực hoạt động lĩnh vực xuất nhập Từ nâng giá trị doanh thu xuất nhập hàng năm đạt từ 40 đến 50 tỷ đồng vào năm 2005, năm 2010 đạt từ 150 đến 200 tỷ đồng Nhưng phải lấy ngắn nuôi dài, lấy lợi nhuận lĩnh vực xây lắp bù đắp cho lĩnh vực kinh doanh xuất nhập Mục tiêu từ đến năm 2005 Công ty Xuất Nhập phải có đủ lực nhập uỷ thác thiết bị, vật tư thuộc dự án đầu tư nội Tổng công ty, nhập uỷ thác vật tư thiết bị doanh nghiệp, tổ chức xã hội có nhu cầu mà mặt hàng không thuộc diện nhà nước cấm nhập, xuất lao động sang nước Đài Loan, Hàn Quốc, Malaysia… 2,Từ năm 2006 Cơng ty Xuất nhập phải có đủ lực khai thác thị trường xuất sản phẩm đơn vị thuộc Tổng công ty sản xuất như: ống nhựa nhôm, ống inox, gạch xây loại, gạch ốp lát sản phẩm nước có kể hàng hố tiêu dùng hàng nơng thổ sản…đồng thời nhập vật tư, nguyên liệu cung cấp, phục vụ sản xuất cho nhà máy ngồi Tổng cơng ty 1.4.Về lĩnh vực vận tải hàng hố, kinh doanh dịch vụ, tư vấn thiết kế, thí nghiệm khảo sát xây dựng: a.Dịch vụ vận tải, hàng hố, kho bến bãi: Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng có nhiều mặt bằng, bến bãi, cảng tạm số sông : Sông Cấm, sông Lạch Tray…nhưng công tác khai thác, tổ chức kinh doanh dịch vụ hiệu chưa cao, doanh thu lợi nhuận hàng năm thấp, nguồn thu từ lĩnh vực đủ để trang trải cho chi phí chủ yếu thuế đất khấu hao nhà xưởng kho bãi Để phát huy lợi Tổng công ty phải thực giảp pháp sau: 1,Đầu tư phục hồi đội tàu vận tải đường sông, bước xây dựng cảng sông Công ty Thiết bị (Sông Cấm), Công ty Xây dựng vật tư vận tải (sông Lạch Tray)…đủ điều kiện tàu từ 400 đến 1.000 cập bến Đồng thời khai thác Häc viªn: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 106 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng kinh doanh vt t, vt liu xõy dng kho bãi, khu vực cảng sông 2,Đầu tư xây dựng thành lập xưởng chế tạo kết cấu thép, sửa chữa phương tiện vận tải thuỷ mặt có hai cơng ty trên…vừa đa dạng loại hình kinh doanh dịch vụ vừa tăng doanh thu tạo nhiều việc làm cho người lao động b.Công tác tư vấn thiết kế, thí nghiệm, khảo sát xây dựng: Đây loại hình kinh doanh dịch vụ có hiệu địi hỏi hàm lượng chất sám cao, thiết bị chuyên dùng phải tiên tiến, đại Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng phải quan tâm đầu tư thường xuyên để đơn vị có đủ lực đáp ứng nhu cầu thị trường khu vực miền Duyên Hải tỉnh phía Bắc * Về cơng tác tư vấn thiết kế : công ty Tư vấn thiết kế làm chức thiết kế, hàng năm giá trị thiết kế đạt 2- tỷ đồng nên thu nhập đội ngũ kỹ sư thấp Do năm tới cơng ty cần phải củng cố tổ chức nâng cao lực, phát huy hết khả thiết kế, đồng thời phải xây dựng lực lượng làm công tác tư vấn Trước hết làm công tác tư vấn cho dự án đầu tư tổng công ty, khảo sát lập dự án đầu tư , tổ chức tốt máy giám sát … Có nâng cao doanh thu hàng năm lên 20-30 tỷ đồng vào năm 2006 * Về cơng tác thí nghiệm khảo sát thí nghiệm: củng cố trung tâm thí nghiệm có theo hướng chun mơn hố phục vụ cơng tác thí nghiệm tổng cơng ty đơn vị ngồi tổng cơng ty , phát huy mạnh có trung tâm trang bị thiết bị thí nghiệm đại, Bộ Xây dựng cấp vốn ngân sách để đầu tư nâng cấp Mục tiêu trung tâm lấy thu bù chi phải đảm bảo uy tín chất lượng mẫu thí nghiệm, việc cấp chứng phải tuân thủ quy định mà Bộ Xây dựng đề Có đảm bảo chát lượng cơng trình, tạo điều kiện nâng cao uy tín thương hiệu tổng cơng ty 2.Giải pháp 2: Phương án xếp lại tổ chức sản xuất Giải pháp nhằm thực mục tiêu hoàn thành việc xếp tổ chức theo chủ trương Chính Phủ, đạo Bộ Xây dựng định hướng sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng (giai đoạn Häc viªn: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 107 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng 2003-2005) v n nh v t chc qun lý, tổ chức sản xuất, xây dựng cấu tổ chức đa dạng hoá ngành nghề đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh (giai đoạn 2006-2010) Đồng thời thực chiến lược đa dạng hoá sở hữu Tổng cơng ty tiến trình cổ phần hóa doanh nghiệp phụ thuộc, kết nạp thêm nhiều doanh nghiệp khác thuộc thành phần kinh tế tiến tới hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ- cơng ty Hiện Tổng cơng ty có 18 đơn vị thành viên có 11 đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, đơn vị phụ thuộc có đơn vị cổ phần Nhưng đến năm 2005 Tổng công ty phấn đấu xếp lại đơn vị thành viên sau: * Chuyển cơng ty sang mơ hình hoạt động công ty cổ phần chi phối không chi phối Công ty xây dựng 201 ( đổi tên thành Công ty Bạch Đằng 1) Công ty xây dựng 204 (đổi tên thành Công ty Bạch Đằng 2) Công ty xây dựng vật tư vận tải (đổi tên thành Công ty Bạch Đằng 3) Công ty xây dựng 225 (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 4) Công ty Bê tông xây dựng (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 5) Công ty xây dựng 203 (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 6) Công ty Thiết bị xây lắp (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 7) Công ty Xây dựng-Kỹ thuật hạ tầng (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 8) Công ty Xây dựng vật tư kỹ thuật (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 9) 10 Cơng ty Cơ khí xây dựng (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 10) 11 Công ty Cổ phần Xây lắp Hải Long (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 11) 12 Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng (đổi tên thành Công ty cổ phần Bạch Đằng 12) *Các đơn vị phụ thuộc: đơn vị Công ty xut nhp khu v xõy dng Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 108 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng Công ty xây dựng 234 Chi nhánh Tổng cơng ty Hà Nội Trung tâm thí nghiệm KSXD Bạch Đằng Công ty lắp máy điện nước xây dựng Trường công nhân kỹ thuật- bồi dưỡng nghiệp vụ xây dựng An Dương Ngoài Tổng công ty thành lập đơn vị phụ thuộc +Công ty cổ phần tôn mạ màu Việt- Pháp +Nhà máy sơn Bạch Đằng + Ban quản lý kinh doanh đo thị Bạch Đằng + Nhà máy gạch COTTO Bắc Giang + Ban quản lý đô thị đường 353 +Các nhà máy đầu tư khác Trong giai đoạn 2006-2010, đơn vị thành viên tăng cường củng cố tiềm lực mặt để đơn vị ổn định tổ chức vấn đề có liên quan Đồng thời tuỳ thuộc vào quy mô phát triển sản xuất kinh doanh Tổng công ty xem xét bổ sung thêm công ty thành viên thành lập mới, kết nạp doanh nghiệp ngồi Tổng cơng ty, cổ phần hố phận doanh nghiệp Tổng công ty Thực Nghị Trung ương khoá IX đạo Bộ Xây dựng đến năm 2007, Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng phải hồn thành việc chuyển đổi cơng ty hạch tốn độc lập sang cơng ty cổ phần chi phối không chi phối Cũng thời gian Tổng công ty xây dựng đề án chuyển Tổng công ty nhà nước sang hoạt động theo mô hình cơng ty mẹcơng ty con, xố bỏ chế điều hành hành mệnh lệnh Tổng cơng ty đơn vị thành viên sang chế đầu tư vốn chia lợi nhuận Mối quan hệ công ty mẹ-cơng ty hay nói cách khác mối quan hệ quan Tổng công ty đơn vị thành viên ràng buộc đầu tư vốn nhiều hay cơng ty mẹ, cơng ty Ngược lại công ty chịu trách nhiệm trước công ty mẹ số vốn đầu tư cịn việc xem xét định hướng phát triển, kế hoạch đầu tư dài hạn, ngắn hạn, huy động vốn cơng ty chủ động hồn tồn Như tạo chủ động hoàn toàn cho Häc viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 109 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng cụng ty thnh viờn ng thi cng nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm trước hoạt động sản xuất kinh doanh Trong phương án xếp lại tổ chức mình, Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng phải xác định rõ nhiệm vụ chủ yếu theo lĩnh vực vực cho đơn vị thành viên Có nâng cao ưu cho đơn vị thành viên việc thực chiến lược chung tồn Tổng cơng ty *Lĩnh vực xây lắp: +Công ty xây dựng 201: Xây dựng nhiều loại cơng trình, ngành nghề kinh doanh mũi nhọn thi cơng cơng trình cơng nghiệp đặc biệt nhà máy xi măng có cơng xuất từ 1- triệu năm, gia công lắp đặt kết cấu thép có quy mơ lớn, xây lắp trạm đường dây tải điện, cấp thoát nước, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng +Công ty xây dựng 204: Xây dựng nhiều loại cơng trình, ngành nghề kinh doanh mũi nhọn cơng trình dân dụng khu cơng nghiệp, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà hạ tầng khu đô thị +Công ty xây dựng 225: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà hạ tầng khu đô thị +Công ty xây dựng 203: Xây dựng nhiều loại cơng trình, ngành nghề kinh doanh mũi nhọn xây dựng cơng trình dân dụng cao cấp đặc biệt cơng trình dân dụng đòi hỏi kỹ thuật cao như: biệt thự, khác sạn từ 2- sao, kinh doanh phát triển nhà, khu chung cư, khách sạn, kinh doanh dịch vụ phát triển đô thị, sản xuất kinh doanh sản phẩm trang trí nội thất cơng trình kể kính chất lượng, độ bền cao an tồn *Lĩnh vực vật liệu xây dựng: +Cơng ty bê tông xây dựng: Sản xuất vật liệu xây dựng, ngành nghề kinh doanh sản xuất bê tông thương phẩm, bê tông đúc sẵn công nghệ cao sản xuất đá ốp lát, Block, Teraro, Inter Block… +Công ty Xây dựng- kỹ thuật hạ tầng: Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác sản xut ỏ xõy dng, bt b Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 110 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng +Công ty cổ phần xây lắp Hải Long: Gia công lắp đặt lợp xà gồ kim loại, gia công lắp đặt kết cấu thép loại, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng khí *Lĩnh vực xây dựng-kỹ thuật hạ tầng; +Công ty xây dựng-vật tư vận tải: Thi cơng loại hình cơng trình, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, sản xuất đất nung loại, thép…trong ngành nghề mũi nhọn kinh doanh hạ tầng đô thị khu công nghiệp, đóng sửa chữa phương tiện vận tải thuỷ, dịch vụ vận tải đường sông, gia công chế tạo lắp dựng kết cấu thép *Lĩnh vực thi công giới: +Công ty Thiết bị xây lắp: Thi cơng giới, xử lý móng, xây dựng cầu, đường, kinh doanh hạ tầng đô thị, sửa chữa gia cơng khí, sản xuất kinh doanh sản phẩm bê tơng loại *Lĩnh vực khí: +Cơng ty xây dựng vật tư kỹ thuật: Sản xuất kinh doanh vật tư kỹ thuật, thi cơng xây lắp cơng trình với quy mơ nhỏ +Cơng ty khí xây dựng: Sản xuất mặt hàng khí, gia cơng chế tạo thiết bị chuyên dùng, thi công xây lắp cơng trình có quy mơ vừa nhỏ *Lĩnh vực tư vấn-thiết kế xây dựng: +Công ty Tư vấn thiết kế xây dựng: Tư vấn đấu thầu tư vấn lập dự án đầu tư , hợp đồng xây dựng; khảo sát xây dựng; thiết kế quy hoạch thiết kế cơng trình; thẩm định dự án đầu tư, thẩm định thiết kế tổng dự toán; quản lý dự án … * Lĩnh vực khác + Công ty xuất nhập xây dựng: xuất nhập hàng hố, vật tư máy móc thiết bị; xuất lao động, xây lắp cơng trình; sản xuất vật liệu xây dựng + Công ty xây dựng 234 xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, trang trí nội, ngoại thất kinh doanh vật liệu xây dựng + Chi nhánh Tổng công ty thành phố Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh: khai thác, tiếp thị, nắm bám dự án xây dựng dự án xây dựng Bộ, Ngành Trung Ương Hà Ni v cỏc thnh ph ln Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 111 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng + Trung tâm thí nghiệm khảo sát xây dựng Bạch Đằng: Giám sát quản lý chất lượng cơng trình; nghiên cứu sử dụng sản xuất thử nghiệm loại vật liệu xây dựng; khảo sát, đo đạc, thí nghiệm, kiểm định chất lượng cơng trình xây dựng + Công ty lắp máy điện nước xây dựng: Sản xuất ống nhựa loại, lắp đặt thiết bị điện nước, thi cơng cơng trình điện, nước… + Trường đào tạo công nhân kỹ thuật- bồi dưỡng nghiệp vụ xây dựng An Dương: đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo nâng bậc công nhân kỹ thuật; bồi dưỡng nghiệp vụ xây dựng phục vụ cho tổng công ty thị trường 3.Các giải pháp khác: Trong giai đoạn 2005-2010, Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng thực chiến lược mang tính chất đột phá quan trọng, giải pháp Tổng cơng ty cịn phải kết hợp giải pháp bổ sung nhằm tận dụng hết tiềm lực sẵn có để thực thành công mục tiêu chiến lược Các giải pháp là: 1,Giai đoạn 2003 đến 2005 tính đến 2010 giai đoạn tập trung, tăng cường cho công tác đầu tư phát triển cần phải củng cố hoàn thiện máy quản lý, điều hành tổ chức thực công tác đầu tư từ đơn vị thành viên đến Tổng công ty Đặc biệt phải xây dựng Ban quản lý dự án đầu tư đủ mạnh có khả làm chủ dự án có giá trị lớn hiệu quả, công nghệ, tiến độ, chất lượng xi măng, thuỷ điện, cán thép,… 2,Quan tâm tổ chức đạo, thực kế hoạch xếp lại doanh nghiệp Nhà nước theo hướng chuyển số công ty Nhà nước sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần, đồng thời kết nạp số cơng ty mạnh ngành nghề địa phương nước 3,Tập trung đạo xử lý tồn tài qua công tác thực quản lý, điều hành, thi công số dự án từ năm trước 4,Tìm nhiều biện pháp tập trung khai thác đủ vốn cho dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất công nghiệp,vật liệu xây dựng,dự án đầu tư xây dựng kỹ thuật hạ tầng, xây dựng nhà phát triển đô thị theo quy hoạch thành phố Hải Phịng,Hải Dương,thị xã Ninh Bình,tỉnh Bến Tre,Bạc Liêu tiến tới quy mô số dự án địa bàn đầu tư phát triển theo hướng tăng lên Häc viªn: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 112 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng 5, thc hin thnh cụng cỏc chin lc tài chính, khoa học cơng nghệ, marketing Tổng cơng ty không quan tâm đến vấn đề vốn, khơng có vốn chiến lược khơng khả thi Do đó, Tổng cơng ty cần phải xem xét, mở rộng quan hệ tín dụng với nhiều ngân hàng địa bàn mà Tổng cơng ty có dự án đầu tư để khai thác nguồn vốn vay đầu tư Đồng thời, thực liên doanh liên kết với doanh nghiệp có tiềm lực tài góp vốn đầu tư, số dự án lớn phải nhập thiết bị nước Tổng cơng ty đầu tư theo phương thức mua thiết bị trả chậm trả thời gian dài nguồn khấu hao sau đưa nhà máy vào hoạt động, số dự án đầu tư khác thuỷ điện xin phép Chính phủ phát hành trái phiếu… 6,Trong giai đoạn đầu, đầu tư dự án có tổng mức đầu tư từ 500 tỷ trở xuống, với dự án có quy mơ lớn hơn, yêu cầu kỹ thuật, công nghệ chất lượng sản phẩm cao có khó khăn vốn vay tín dụng Tổng cơng ty nên thực theo phương thức góp vốn cổ phần đầu tư, chủ động tạo mạnh trình thực đầu tư, tổ chức tốt công tác sản xuất tiêu thụ sản phẩm dự án hoàn thành Tiến tới đầu tư dự án có quy mơ lớn với tổng mức đầu tư hàng ngàn tỷ đồng 7,Thực đầu tư để mở rộng sản xuất kinh doanh đa dạng với nhiều loại hình nhằm tạo nhiều sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày phong phú thị trường, mở rộng quan hệ với doanh nghiệp ngồi nước tạo tiền đề cho Tổng cơng ty Xây dựng Bạch đằng phát triển lên ngày bền vững Để thực giải pháp theo Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng cần phải triển khai cơng việc sau: *Rà sốt, bổ sung, sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động Tổng cơng ty trình cấp có thẩm quyền phê duyệt cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội giai đoạn thực chiến lược *Rà soát, bổ sung, sửa đổi số quy chế nội lĩnh vực như: Khoán quản cấp đội, quy chế tài chính, quản lý điều hành dự án, quản lý khai thác xe máy, thiết b thi cụng Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 113 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng *Tng cng kim tra, kiểm sốt cơng tác tổ chức thực quy chế hành khoán quản đối chiếu tốn cơng nợ nội bộ, phát uốn nắn kịp thời sai phạm (nếu có) *Tăng cường có biện pháp mạnh đạo thuê cho thuê, điều động khai thác sử dụng lực xe, máy thi công nội Tổng cơng ty Bởi Tổng công ty xe, máy thi công thiếu việc làm lại phải th ngồi *Có biện pháp hữu hiệu đạo thực sử dụng vật tư, vật liệu tiêu hao vào cơng trình xây dựng đơn vị nội Tổng công ty sản xuất gạch, bê tơng…góp phần mang lại hiệu kinh tế chung cho tồn Tổng cơng ty Rà soát lại số định mức kinh tế kỹ thuật lạc hậu, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật phù hợp để thực toàn Tổng công ty *Đối với dự án Tổng công ty đầu tư tự thực phải tổ chức giám sát chặt chẽ, tránh tình trạng xê xoa, xem nhẹ ảnh hưởng đến tiến độ chất lượng cơng trình *Quan tâm đến đầu tư lĩnh vực đổi nâng cao cơng tác quản lý phịng ban từ đơn vị thành viên đến Tổng công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001 *Cần quan tâm đến công tác đào tạo, đổi nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý, cán chuyên môn nghiệp vụ, cơng nhân lành nghề nhiều hình thức như: tuyển dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao…đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đầu tư ngày phát triển Năm 2005, cán chuyên môn nghiệp vụ tồn Tổng cơng ty 80% có trình độ đại học, cán chủ chốt phụ trách lĩnh vực kỹ thuật, xuất nhập phải có trình độ ngoại ngữ, lực lượng cơng nhân kỹ thuật phải có 90% tổng số công nhân sử dụng hàng năm.Không cần có chế thu hút nhân tài đơn vị, quan khác Tổng công ty xây dựng chế mở tổ chức cán thay chế bó hẹp Häc viªn: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 114 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng KT LUN Trong c ch th trng cú quản lý Nhà nước, doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ sản xuất kinh doanh, tự định tự chịu trách nhiệm kết hoạt động sản xuất kinh doanh Khơng mơi trường kinh doanh ngày rộng, tính chất cạnh tranh biến động môi trường ngày mạnh mẽ, việc vạch hướng tương lai có ý nghĩa quan trọng phát triển doanh nghiệp Cho nên chiến lược phát triển doanh nghiệp không công cụ định hướng điều khiển hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu phù hợp với hồn cảnh mơi trường mà cịn đóng vai trị định thành bại doanh nghiệp Với kiến thức học luận văn với đề tài “Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005-2010” mang lại thành công sau: *Về lý thuyết: cung cấp sở sở lý luận quản trị chiến lược, hoạch định chiến lược bước tiến hành hoạch định chiến lược *Về thực tiễn: nắm cách thức hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp cụ thể phân tích nhân tố mang tính chất mơi trường, cách thức lập ma trận SWOT, cách thức xây dựng chiến lược … Với kiến thức nhiều hạn chế nên viết khơng tránh khỏi sai sót, kính mong thầy góp ý để viết hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn PGS,TS Phan Thị Ngọc Thuận giúp đỡ tơi hồn thành luận văn cảm ơn lãnh đạo Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng đưa ý kiến góp ý xây dựng chiến lc Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 115 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng TI LIU THAM KHO Giáo trình “Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp”Nguyễn Thành Tô,Nguyễn Ngọc Huyền-Nxb Lao động xã hội-HN 2002 Giáo trình “Quản trị chiến lược”- Lê Văn Tâm–Nxb Thống kê-HN 2000 Tuyển tập hội thảo “ Chất lượng công nghệ xây dựng nhà cao tầng” Bộ xây dựng, hội KHKT xây dựng Việt nam, Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Trường ĐH Xây dựng Hà nội, 21-22 tháng năm 2003 Bài giảng TS.Nguyễn văn Nghiến, Khoa kinh tế quản lý trường ĐH Bách khoa Hà nội Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp –PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận- Nxb KH&KT – HN 2003 Một số vấn đề lý luận,phương pháp luận, phương pháp xây dựng chiến lược quy hoạch phát triển kinh tế – Nxb Chính trị quốc gia – HN 2002 Dự thảo văn kiện trình đại hội IX Đảng – (Lưu hành nội bộ)7/2000 Quản lý chiến lược-Phạm Lan Anh-Nxb Khoa học Kỹ thuật năm 2000 Quản trị chiến lược sách kinh doanh-Nguyễn Tấn Phước-Nxb Đồng Nai năm 1999 10 Dự thảo điều chỉnh định hướng phát triển giai đoạn 2003- 2005 có tính đến 2010- Tổng cơng ty xây dựng Bạch Đằng- HP 2003 11 Phương án tổ chức sản xuất tiêu thụ sản phẩm nhà máy tôn mạ màu Bạch Đằng- Tổng công ty xaay dựng Bạch Đằng- HP 2003 12 Tạp chí thơng tin xây dựng khoa học xây dựng- Các số: 19, 22(2002), số 2,3(2004) 13 Tạp chí xây dựng- Tháng 1,2,3,4,5 (2004) 14 Tạp chí người xây dựng – số 5,6,10(2002), số 4,12(2003) 15 Thời báo kinh tế Sài Gòn – Các số quý nm 2004 Học viên: Trần Thị Thanh Thảo-Lớp Cao học QTKD-Hải phòng 116 ... VI: Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005- 2010 I .Xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005- 2010 1.Mục tiêu chiến. .. phòng 36 Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty XD Bạch Đằng PHN III: PHN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG GIAI ĐOẠN 2005- 2010 A.GIỚI... luận hoạch định chiến lược Phần II: Tổng quan ngành Xây dựng Phần III: Phân tích xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Xây dựng Bạch đằng giai đoạn 2005- 2010 Phần VI: Hoạch định chiến lược