Xây dựng chiến lược kinh doanh nguyên liệu khoáng của công ty cổ phần địa chất và khoáng sản 2006 2010

Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội -TÔN THẤT HINH Luận văn thạc sĩ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGUN LIỆU KHỐNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊC CHẤT VÀ KHOÁNG SẢN 2006-2010 Luận văn thạc sĩ ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2006 Bộ giáo dục đào tạo Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội -TÔN THẤT HINH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGUN LIỆU KHỐNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỊC CHẤT VÀ KHOÁNG SẢN 2006-2010 Luận văn thạc sĩ ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TSS Nghiêm Sĩ Thương Hà Nội - 2006 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU :……………………………………………… CHƯƠNG I : Trang 01-05 LÝ THUYẾT CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH………………………………………………… 06 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 Chiến lược kinh doanh………………………………… Khái niệm chiến lược………………………………… Khái niệm chiến lược kinh doanh…………………… Vai trò chiến lược kinh doanh……………………… 06 06 07 07 1.1.2 1.1.2.1 1.1.2.2 Quản trị chiến lược kinh doanh………………………… 08 Khái niệm quản trị chiến lược ……………………… 08 Vai trò quản trị chiến lược kinh doanh…………… 08 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh……………… 09 1.1.3.1 Phân tích tình hình…………………………………………… 10 1.1.3.2 1.1.3.3 1.1.3.4 Xây dựng chiến lược…………………………………… 10 Thực chiến lược…………………………………… 11 Đánh giá chiến lược……………………………………… 11 1.1.4 Yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh ………… 11 1.2 XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ VÀ HỆ THỐNG MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC………………………………………… 12 1.1 1.2.1 1.2.2 1.2.3 Nhiệm vụ chiến lược…………………………………… 12 Hệ thống mục tiêu chiến lược………………………… 13 Nguyên tắc xác định mục tiêu……………………… 13 1.3 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP……………………………………… 14 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4 1.3.1.5 Phân tích môi trường vĩ mô…………………………… Môi trường Kinh tế……………………………………… Môi trường Cơng nghệ………………………………… Mơi trường văn hóa - xã hội…………………………… Mơi trường tự nhiên……………………………………… Mơi trường, phủ, pháp luật, trị…………… 14 15 15 15 16 16 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 Phân tích mơi trường ngành (mơi trường tác nghiệp)… Phân tích đối thủ cạnh tranh tại………………… Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn……………… Áp lực nhà cung cấp………………………………… Áp lực khách hàng………………………………… Các sản phẩm thay thế………………………………… 17 18 18 18 18 20 1.3.3 Phân tích mơi trường nội doanh nghiệp…………… 20 1.3.3.1 Yếu tố nguồn nhân lực tổ chức………………………… 21 1.3.3.2 1.3.3.3 1.3.3.4 1.3.3.5 Yếu tố nghiên cứu phát triển (R&D)…………………… Yếu tố tài kế tốn………………………………… Yếu tố sản xuất, kỹ thuật………………………………… Các yếu tố Marketing, tiêu thụ sản phẩm……………… 1.3.4 1.3.5 1.3.5.1 Môi trường quốc tế doanh nghiệp………………… 23 Các mơ hình phân tích mơi trường kinh doanh……… 24 Ma trận hội nguy cơ……………………………… 24 21 22 22 22 1.4 PHÂN BIỆT CÁC LOẠI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH… 30 Các chiến lược kinh doanh tổng quát………………… Chiến lược tăng trưởng tập trung……………………… Chiến lược tăng trưởng hội nhập……………………… Chiến lược đa dạng hóa………………………………… Chiến lược liên doanh liên kết………………………… Chiến lược suy giảm…………………………………… Chiến lược hỗn hợp…………………………………… 25 25 27 28 29 30 31 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.1.3 1.4.1.4 1.4.1.5 1.4.1.6 1.4.2 1.4.2.1 1.4.2.2 1.4.2.3 1.4.2.4 1.5 Các chiến lược kinh doanh phận (chức năng)…… Chiến lược sản xuất sản phẩm………………………… Chiến lược tài chính…………………………………… Chiến lược nguồn nhân lực cấu tổ chức………… Chiến lược Marketing………………………………… 31 31 33 33 34 CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH, LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC……………………………………………………… 34 1.5.1 1.5.2 1.5.3 Ma trận thị phần tăng trưởng BCG :………………… 34 Ma trận McKinsey – GE (General Electric)…………… 36 Phân tích SWOT kết hợp chiến lược…………… 36 TÓM TẮT CHƯƠNG I…………………………………………… CHƯƠNG : 39 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP ĐỊA CHẤT VÀ KHỐNG SẢN 2.1 : TỔNG QUAN VỀ NGÀNH KHOÁNG SẢN VIỆT NAM.40 2.1.1 2.1.2 Tổng quan kinh tế Việt Nam…………………… 40 Tổng quan ngành khoáng sản việt Nam…………… 43 2.2 : PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CP ĐỊA CHẤT VÀ KHỐNG SẢN 45 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Lịch sử hình thành phát triển Công ty …………… 45 Tên, trụ sở, tư cách pháp nhân, hoạt động Công ty 47 Mục tiêu, ngành nghề kinh doanh, phạm vi hoạt động 48 2.2.4 2.2.4.1 2.2.4.2 Cơ cấu tổ chức…………………………………………… 49 Sơ đồ máy quản lý…………………………………… 49 Phân công trách nhiệm ………………………………… 50 2.2.5 2.2.6 2.2.6.1 Tình hình lao động……………………………………… 53 Các loại sản phẩm thiết bị…………………………… 54 Tình hình sử dụng tài nguyên sở vật chất…………… 54 2.2.6.2 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu……………………… 55 2.2.7 2.2.8 2.2.9 2.2.10 Quy trình sản xuất cơng nghệ………………………… Năng lực sản xuất hàng năm…………………………… Tình hình tiêu thụ sản phẩm qua năm…………… Tình hình tài qua năm……………………… 2.3 : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 2.3.1 2.3.1.1 2.3.1.2 2.3.1.3 2.3.1.4 2.3.1.5 Môi trường vĩ mô……………………………………… Môi trường kinh tế……………………………………… Môi trường công nghệ…………………………………… Môi trường văn hóa - xã hội…………………………… Mơi trường tự nhiên……………………………………… Mơi trường trị, pháp luật………………………… 58 58 58 59 59 60 2.3.2 2.3.2.1 2.3.2.2 2.3.2.3 2.3.2.4 2.3.2.5 Môi trường tác nghiệp (ngành nguyên liệu khoáng)… Áp lực đối thủ cạnh tranh tại……………………… Áp lực đối thủ cạnh tranh tiểm ẩn……………………… Áp lực nhà cung cấp…………… ……………………… Áp lực Khách hàng …………… ……………………… Áp lực sản phẩm thay thế……… ……………………… 60 61 63 63 63 64 2.3.3 2.3.3.1 2.3.3.2 2.3.3.3 2.3.3.4 2.3.3.5 2.3.3.6 2.3.3.7 Môi trường nội bộ………………………………………… Vấn đề tổ chức - nhân sự………………………………… Yếu tố nghiên cứu phát triển………………………… Yếu tố Tài – Kế tốn……………………………… Yếu tố Kỹ thuật – cơng nghệ…………………………… Vấn đề marketing, tiêu thụ sản phẩm………………… Những điểm mạnh chủ yếu……………………………… Những điểm yếu bản………………………………… 65 65 67 68 68 68 70 70 2.4 TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VÀ HÌNH THÀNH CÁC MA TRẬN – CƠ SỞ CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY……………… 72 2.4.1 Ma trận hội – nguy cơ……………………………… 55 56 56 57 72 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Ma trận BCG…………………………………………… 74 Ma trận Mc Kinsey – GE……………………………… 76 Ma trân SWOT………………………………………… 78 TÓM TẮT CHƯƠNG II…………………………………………… 79 CHƯƠNG : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGUYÊN LIỆU KHOÁNG CỦA CƠNG TY CP ĐỊA CHẤT VÀ KHỐNG SẢN……………… 80 3.1 : CƠ SỞ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC……………………… 80 3.1.1 3.1.2 Mục tiêu dài hạn Công ty……………………………… 80 Mục tiêu trước mắt Công ty………………………… 82 3.2 : CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TỔNG QUÁT…… 82 3.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung bột khoáng…… 82 3.2.1.1 Xâm nhập thị trường……………………………………… 83 3.2.1.2 Phát triển sản phẩm………………………………………… 84 3.2.2 Chiến lược xây dựng sản phẩm xử lý môi trường 85 3.2.2.1 Phát triển sản phẩm dây chuyển công nghệ cao…… 85 3.2.2.2 Tăng cường đầu tư liên doanh, liên kết đa dạng hóa SP… 86 3.2.3 3.2.4 Chiến lược suy giảm sản phẩm vôi xử lý ……… 88 Chiến lược hội nhập sản phẩm NLK khác…… 89 3.3 : CÁC CHIẾN LƯỢC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG………… 91 3.3.1 Nâng cao chất lương nguồn nhân lực cấu tổ chức… 3.3.1.1 Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ………………… 3.3.1.2 Tăng chất lượng đời sống làm việc………………………… 3.3.1.3 Chính sách tiền lương……………………………………… 3.3.1.4 Kế hoạch tuyển dụng đào tạo………………………… 3.3.1.5 Tổ chức phân công lao động……………………………… 91 91 94 94 96 96 3.3.2 Đẩy mạnh hoạt động marketing…………………………… 3.3.2.1 Chiến lược sản phẩm……………………………………… 3.3.2.2 Chiến lược giá phân biệt…………………………………… 3.3.2.3 Phát triển mạnh lưới tiêu thụ……………………………… 3.3.2.4 Đẩy mạnh công tác chiêu thị quản bá thương hiệu…… 97 98 99 101 103 3.3.3 Nâng cao hiệu hoạt động bán hàng…………………… 3.3.4 Tăng cường công tác nghiên cứu phát triển……………… 3.3.5 Nâng cao lực sản xuất-giảm giá thành……………… 3.3.6 Nâng cao lực quản trị tài chính……………………… 3.3.7 Nâng cao hiệu hệ thống thơng tin quản lý…………… 3.3.8 Các chương trình điều chỉnh chiến lược…………………… 105 107 108 110 110 111 3.4 : DỰ BÁO KẾT QUẢ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC……… 111 3.4.1 3.4.2 Dự đoán kết tiêu thực chiến lược…………… 112 Dự đoán kết tiêu tài chính………………………… 114 PHẦN KẾT LUẬN………………………………………………… 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………… 115 PHẦN PHỤ LỤC…………………………………………………… 117 PHẦN MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Sau Đại hội VI có thay đổi kinh tế nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường có định hướng xã hội chủ nghĩa Nhờ vậy, năm qua kinh tế đất nước có bước phát triển vượt bậc, tăng trưởng cao nhiều năm Tuy nhiên giai đoạn đầu thời kỳ đổi mới, chưa đủ điều kiện để hội nhập với kinh tế khu vực giới, sách Nhà nước cịn tạo điều kiện nhiều cho doanh nghiệp nước, nên mức độ cạnh tranh yếu ớt, doanh nghiệp tương đối dể dàng tìm “mảnh đất màu mỡ” để kinh doanh Càng sau khan nguồn lực ngày gia tăng, nhu cầu thị hiếu tiêu dùng xã hội ln biến đổi, tính tự điều chỉnh thị trường ngày thể rõ nét miếng bánh thị phần chia cho nhiều doanh nghiệp, tính cạnh tranh mạnh mẽ hơn, mặt khác xu hướng quốc tế hóa ngày phát triển, áp lực hội nhập với kinh tế khu vực giới AFTA, WTO…, buộc Nhà nước ta điều chỉnh nhiều sách theo hướng thơng thống hơn, sịng phẳng hơn, hổ trợ từ nhà nước doanh nghiệp nội địa biến mất, nhà đầu tư nước tham gia vào Việt Nam ngày nhiều, làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp ngày phức tạp chứa đựng nhiều rủi ro, đặt doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thử thách thực sự, cạnh tranh diễn gắt gao, sống doanh nghiệp hồn tồn dựa vào nguồn lực doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải có thích ứng nhanh với thay đổi môi trường kinh doanh nhằm thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng mức cao Trong bối cảnh vậy, yếu tố định thành bại doanh nghiệp chiến lược kinh doanh thật hiệu Thực tế cho thấy doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp doanh nghiệp thành cơng Ngược lại doanh nghiệp hoạt động khơng có chiến lược hoạch định chiến lược khơng hoạt động cầm chừng thụ động trước biến đổi môi trường kinh doanh mà phát triển chí cịn phải trả giá cho định kinh doanh sai lầm Qua thấy tầm quan trọng chiến lược kinh doanh trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giai đoạn này, với phát triển kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa đại hóa, sản phẩm ngun liệu khoáng tham gia hầu hết vào lĩnh vực sản xuất dân dụng, công nghiệp, nông nghiệp, thủy sản, xây dựng, giao thơng, khí… đóng vai trò then chốt chiếm tỷ trọng lớn lĩnh vực nêu tương lai, nhu cầu sử dụng nguyên liệu khoáng ngành lớn, doanh nghiệp, thị trường tiêu thụ sản phẩm ngun liệu khống ln thị trường tiềm đầy tính hấp dẫn không phần rủi ro Trong bối cảnh chung kinh tế thị trường ngày tiến dần đến mức cạnh tranh hoàn hảo, doanh nghiệp hoạt động ngành khai thác kinh doanh khoáng sản (ngun liệu khống) nói chung, Cơng ty Cổ phần Địa chất Khống sản nói riêng ln mong muốn tạo cho sản phẩm, dịch vụ lợi so sánh để đạt mục tiêu lâu dài doanh nghiệp cách khả quan chiếm vị trí tương đối bánh thị phần Như vậy, để đạt mong muốn nêu doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng, khâu hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh sản phẩm nguyên liệu khoáng tối cần thiết cho tồn phát triển doanh nghiệp tương lai “Có chiến lược rõ ràng, nhu cầu thúc bách bước vào kỷ XXI Bởi vì, người ta khơng có viễn cảnh rỏ ràng việc làm để trở nên hoàn toàn đổi độc đáo, đáp ứng yêu cầu đối tượng khách hàng khác cách hẳn so với đối thủ cạnh tranh họ bị nuốt sống tính liệt cạnh tranh” - Michael Porter Đề tài “Hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh nguyên liệu khống Cơng ty cổ phần Địa chất Khống sản từ năm 2006 đến 2010” hình thành nhằm giúp Cơng ty giải khó khăn gặp lĩnh vực sản xuất - kinh doanh nguyên liệu khoáng :  Sản phẩm nguyên liệu khống Cơng ty chưa có tính riêng biệt, độc đáo (dể nhái theo)  Giá thành sản phẩm cao so với sản phẩm loại  Hồn tồn khơng có lợi cạnh tranh (xuất phát từ nguyên nhân ) 113 Kết luận Giải toán quản trị kinh doanh rõ ràng công việc ngày một, ngày hai riêng ngành Nếu thiếu chiến lược hệ thống quản trị chiến lược để giải vấn đề đổi công nghệ, hợp lý hóa sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, v.v hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn bối cảnh tồn cầu hóa kinh tế diễn với tốc độ chóng mặt Về phần Công ty Cổ phần Địa chất Khống sản, Cơng ty với nước thực công hội nhập với cạnh tranh gay gắt diễn hàng ngày, địi hỏi Cơng ty phải tự khơng ngừng phấn đấu vươn lên tìm hướng thích ứng với mơi trường kinh doanh Bên cạnh đó, với chế sở hữu theo hình thức cơng ty cổ phần, khơng cịn bảo hộ nhà nước, Công ty cần thực bước ngoặt họat động quản lý doanh nghiệp để tồn phát triển Nhìn lại chặng đường qua thành định mà Công ty đạt được, không nhắc đến cố gắng mà Công ty bỏ q trình kinh doanh có khó khăn định Đó cố gắng tập thể ban lãnh đạo toàn thể cán nhân viên Công ty, Công ty bước đường tồn phát triển khắc nghiệt thương trường Trong giai đọan tới, với hoạch định tâm mạnh mẽ, Công ty gặt hái nhiều thành tương lai, góp phần nhỏ cho phát triển đất nước Với kiến thức học chương trình Cao học Quản trị kinh doanh kiến thức thực tiễn q trình làm việc Cơng ty, tơi đưa quan điểm việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Địa chất Khoáng sản Việc hoạch định chiến lược đầy đủ bước mang lại cho nhà lãnh đạo Cơng ty có nhìn rõ nét cơng việc mình, nâng cao lực cạnh tranh chọn giải pháp phù hợp với mục tiêu Công ty 114 Nội dung Luận văn tập trung vào vấn đề sau: - Hệ thống hóa kiến thức việc xây dựng chiến lược kinh doanh - Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh để phân tích tịan cảnh môi trường kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty Cổ Phần Địa chất Khống sản mơ hình phân tích chiến lược để nhận biết yếu tố ảnh hưởng đến họat động kinh doanh Công ty - Dựa vào lý luận khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Địa chất Khống sản giải pháp thực chiến lược - Đánh giá dự đóan kết thực thi chiến lược Mỗi doanh nghiệp khác có chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp Quản trị chiến lược vấn đề doanh nghiệp quan tâm đề tài nhiều học giả kinh tế giới Tuy nhiên, với khuôn khổ luận văn, đưa vấn đề lý thuyết quản trị kinh doanh quan điểm việc xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Cổ Phần Địa chất Khoáng sản Với giới hạn kiến thức lý thuyết thực tiễn thân, luận văn tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận góp ý thầy cô đồng nghiệp Một lần nữa, tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn thân thành TS Nghiêm Sĩ Thương, Thầy tận tình hướng dẫn tạo điều kiện cho tơi, xin cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh Tế Quản Lý, Trung Tâm đào tạo sau đại học trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội giúp đỡ tơi hịan thành luận văn Tài liệu tham khảo 115 Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2005 nhiệm vụ kế hoạch năm 2006 Cơng ty Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2005 nhiệm vụ kế hoạch năm 2006-2010 Tổng Cơng ty Khống sản Việt Nam Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Cơng ty Khống sảnViệt Nam năm (2000) Nguyễn Thành Độ, Ngơ Kim Thanh (1999), Chiến lược sách kinh doanh, Giáo trình đào tạo sau đại học Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục Luật thương mại (1997), Nhà xuất trị quốc gia Nguyễn Văn Nghiến (2005), Chiến lược doang nghiệp, Giáo trình đào tạo sau đại học Nguyễn Tấn Phước; Chiến lược sách kinh doanh; Nhà xuất thống kê; năm 1996 Đỗ Văn Phức (2005), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học kỹ thuật Đỗ Văn Phức (2004), Cán quản lý sản xuất công nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật 10 Báo cáo tình hình hoạt động Tài nguyên Khoáng sản Cục Địa chất Khoáng sản năm 2004-2005 11 Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Thống kê 116 12 Phan Thị Ngọc Thuận (2005), Chiến lược kinh doanh kế hoạch hoá nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật 13 Tổng cục thống kê (1999), Tư liệu kinh tế xã hội 61 tỉnh thành phố; NXB Thống kê 14 Văn kiện Đại Hội lần thứ 10 Đảng cộng sản Việt nam; năm 1991 15 Charrles W.L.Hill Gareth R.Jones (1995), Quản trị chiến lược; Nhà xuất Houghton Miflin Company 16 Fred R.David (2000), Khái luận quản trị chiến lược; Nhà xuất thống kê 17 Garr D.Smith, Danny Putti (1996), Chiến lược sách lược kinh doanh Nhà xuất trị quốc gia 18 Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing , Nhà xuất thống kê 117 PHỤ LỤC Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức Công ty CP Địa chất Khống sản Đại Hội đồng cổ đơng Hội đồng Quản trị Ban Kiểm soát Giám đốc điều hành Phó Giám đốc Nội Phịng Tổ chức hành Phịng Địa Kỹ thuật Tổ Thi cơng địa chất Phịng Địa chất Mơi trường Tổ khoan Thăm dị Phó Giám đốc Kỹ thuật Phịng Tài Kế tốn Tổ trắc địa cơng trình Phịng Kế hoạch XN Khống sản Hố Nai Tổ gia công chế biến A Các ban chuyên trách Tổ gia công chế biến B 118 Bảng 2.2 : Tình hình cấu lao động Cơng ty qua năm Năm 2002 SLg Tỷ lệ 125 Tổng số lao động Trong đó: - Lao động trực tiếp - Lao động gián tiếp phục vụ 66 59 Năm 2003 SLg Tỷ lệ 121 53% 47% 63 58 Năm 2004 SLg Tỷ lệ 118 52% 48% 60 58 51% 49% Bảng 2.3 : Cơ cấu lao động Công ty năm 2005 từ 31 đến 45 Trên 45 tuổi CN chưa đào tạo CN kỹ thuật Sơ cấp, trung cấp Đại học, Cao đẳng Trên đại học Lãnh đạo cao cấp Cán quản lý trung gian Nhân viên Cơ cấu quản lý Dưới 31 tuồi Trình độ chuyên môn nghiệp vụ Tổng số Tuổi Nam 97 22 46 23 24 28 32 11 83 Nữ 18 0 01 18 40 52 23 11 31 32 41 12 101 Tổng 115 số 119 Bảng 2.4 : Các loại sản phẩm thiết bị Công ty (dùng gia công chế biến nguyên liệu khoáng) TT Tên sản phẩm thiết bị Đặc điểm sản xuất Sử dụng I- Nhóm sản phẩm Bột đá vôi Bột xử lý nước - Granulite - Zeolite - Daimetine - Dolomite - Super CaCO3 - CaO GC - chế biến Chế biến Bentonite Sơ chế Fluorite Sơ chế II- Thiết bị phụ gia Bêtơng nhựa nóng Xử lý mơi trường nước dùng ni trồng thủy sản Phụ gia khí xây dựng, khoan… Phụ gia xây dựng, chế tạo nguyên liệu SX Số lượng T- bị Máy nghiền bi C/S 2tấn/h 01 Nghiền mịn Máy nghiền bi C/S 1,2tấn/h 01 Nghiền mịn Máy đập hàm 5tấn/h 01 Giảm nhỏ cỡ hạt Máy đập hàm 3tấn/h 01 Giảm nhỏ cỡ hạt Máy trộn nguyên liệu 01 Phối trộn phụ gia 10 Máy nghiền lắc xoay 01 11 Xe xúc 01 12 Các thiết bị phụ trợ băng chuyền, đóng bao, phều cấp liệu… Nghiền mịn Thu gom,tập kết nguyên liệu, bán thành phẩm… 120 Sơ đồ 2.5: Quy trình sản xuất Bột đá dùng Bê tơng nhựa nóng bột xử lý nước dùng nuôi trồng thủy sản Nhập nguyên liệu nguyên khai Đập hàm cỡ nhỏ Phơi quặng Phối trộn phụ gia Xay nghiền Đóng bao Cân thủ cơng Nhập kho thành phẩm 121 Sơ đồ 2.6 : Quy trình thực dịch vụ tư vấn địa chất Đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế Lập dư toán, phương án thi cơng trình trình Bộ Tài ngun Mơi trường phê duyệt Tổ chức thi công (khoan, trắc địa…) Thí nghiệm mẫu lý đất đá Nội nghiệp vụ văn phịng Thơng qua Hội đồng trữ lượng Nhà nước Giấy phép khai thác mỏ Bộ TN MT cấp Lưu trữ hồ sơ nội Thanh lý hợp đồng 122 Bảng 2.10a : Bảng cân đối kế toán năm 2002 năm 2003 TÀI SẢN Năm 2002 31/12/2001 Năm 2003 31/12/2002 31/12/2003 A-TSLĐ đầu tư ngắn hạn I- Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gởi ngân hàng II- Các khoản ĐT TC ngắn hạn III- Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Thuế GTGT khấu trừ Phải thu nội Các khoản phải thu khác IV- Hàng tồn kho NVL tồn kho Cơng cụ dụng cụ Chi phí SX-KD dỡ dang Thành phẩm tôn kho V Tài sản lưu động khác Tạm ứng VI- Chi nghiệp Chi năm trước Chi năm 5.716.695.084 10.288.952.556 13.271.502.282 187.035.707 3.974.183 183.061.524 414.609.921 323.701.491 91.108.430 603.125.847 33.310.286 569.815.561 1.374.850.882 1.039.996.882 300.000.000 4.870.373.114 4.425.327.100 241.592.014 4.772.620.221 4.562.047.615 44.086.700 34.854.000 1.177.068.760 65.725.106 285.130.594 641.015.175 195.187.995 2.349.379.292 2.349.379.292 628.360.443 628.360.443 203.454.000 1.138.584.312 386.038.348 265.354.189 487.191.775 166.485.906 3.172.774.333 821.513.252 327.856.240 2.023.404.841 3.236.824.766 3.065.441.671 628.360.443 628.360.443 4.094.621.438 4.094.621.438 628.360.443 628.360.443 B- TSCĐ đầu tư dài hạn I- Tài sản cố định TSCĐ hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mịn lũy kế TSCĐ th tài Tài sản cố định vơ hình II- Các khoản Dtư TC dài hạn III- Chí Phí XDCB dỡ dang IV- Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn 1.522.538.198 1.099.768.753 1.099.768.753 3.500.284.185 (2.400.515.432) 2.870.327.552 1.173.699.731 1.173.699.731 3.858.124.731 (2.684.425.000) 4.854.288.707 3.536.199.755 3.536.199.755 5.645.545.013 (2.109.345.258) 391.195.555 1.665.053.931 1.288.043.952 31.573.890 31.573.890 30.045.000 TỔNG TÀI SẢN 7.239.233.890 13.159.280.108 18.125.790.989 123 Bảng 2.10b : Bảng cân đối kế toán năm 2002 năm 2003 NGUỒN VỐN Năm 2002 31/12/2001 Năm 2003 31/12/2002 31/12/2003 A- Nợ phải trả I- Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả người bán Khách hàng trả tiền trước Thuế khoản nộp N/nước Phải trả công nhân viên Phải trả đơn vị nội Phảitrả, phải nộp khác II- Nợ dài hạn Vay dài hạn Nợ dài hạn III- Nợ khác Chi phí phải trả Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn 4.601.367.343 10.403.571.023 15.318.770.072 4.188.269.213 2.101.655.402 235.130.781 7.592.085.023 3.026.533.288 474.910.923 2.298.160.788 1.481.413.842 258.896.000 123.808 52.019.374 2.811.513.000 1.171.513.000 1.640.000.000 12.708.808.015 3.896.532.651 1.078.869.476 4.127.231.386 1.106.224.052 823.704.970 43.894.000 27.231.480 2.479.693.000 2.479.693.000 B- Nguồn vốn chủ sỡ hữu I- Nguồn vốn - quỹ Nguồn vốn kinh doanh Chênh lệch đánh giá lại Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu tư phát triển Quỷ dự phòng Tài Quỹ LN chưa phân phối II- Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ dự phịng trợ cấp việc làm Quỹ khen thưởng phúc lợi Quỹ quản lý cấp Nguồn kinh phí nghiệp - Nguồn kinh phí năm trước - Nguồn kinh phí năm sau 2.637.865.939 1.957.035.576 1.737.359.100 2.755.709.085 2.032.821.176 1.722.160.000 2.807.020.917 2.114.081.141 1.719.860.700 191.975.970 27.700.560 267.795.970 42.864.506 680.830.363 722.887.909 294.699.245 48.244.961 51.276.235 692.939.776 14.951.853 17.054.953 37.518.067 77.472.513 64.579.333 628.360.443 628.360.443 628.360.443 628.360.443 628.360.443 628.360.443 7.239.233.890 13.159.280.108 TỔNG NGUỒN VỐN 1.277.404.264 345.726.493 228.352.273 413.098.130 413.098.130 130.269.057 37.769.057 92.500.000 18.125.790.989 124 Bảng 2.10a : Bảng cân đối kế toán năm 2003 năm 2005 TÀI SẢN A-TSLĐ đầu tư ngắn hạn I- Tiền Tiền mặt quỹ Tiền gởi ngân hàng II- Các khoản ĐT TC ngắn hạn III- Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác IV- Hàng tồn kho NVL tồn kho Công cụ dụng cụ Chi phí SX-KD dỡ dang V- Tài sản lưu động khác Tạm ứng Các khoản thuế phải thu VI- Chi nghiệp Chi năm trước B- TSCĐ đầu tư dài hạn I- Tài sản cố định TSCĐ hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vơ hình - Ngun giá - Hao mịn II- Các khoản Dtư TC dài hạn III- Chí Phí XDCB dỡ dang IV- Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 13.271.502.282 14.700.221.301 17.282.646.848 603.125.847 33.310.286 569.815.561 366.903.461 32.532.004 334.371.457 426.253.074 426.253.074 4.772.620.221 4.562.047.615 44.086.700 166.485.906 3.172.774.333 821.513.252 327.856.240 2.023.404.841 4.094.621.438 4.094.621.438 5.743.818.053 4.880.305.144 110.686.700 752.826.209 5.704.690.875 454.737.316 111.973.143 5.137.980.416 2.884.808.912 2.884.808.912 9.519.147.209 5.641.081.050 92.049.900 3.786.016.259 7.335.610.564 7.335.610.564 1.636.001 1.636.001 628.360.443 628.360.443 4.854.288.707 3.536.199.755 3.536.199.755 5.645.545.013 (2.109.345.258) 0 5.938.667.758 4.535.229.438 4.535.229.438 6.857.497.272 (2.322.267.834) 1.288.043.952 593.297.425 30.045.000 30.136.708 6.347.231.144 5.626.402.193 4.487.687.386 7.340.271.762 (2.852.584.376) 71.657.550 75.429.000 (3.771.450) 1.067.057.257 V- Tài sản dài hạn khác 780.004.187 720.828.951 Chi phí trả trước dài hạn Tài sản dài hạn khác 780.004.187 690.522.121 30.306.830 20.638.889.059 23.629.877.992 TỔNG TÀI SẢN 18.125.790.989 125 Bảng 2.10b : Bảng cân đối kế toán năm 2003 năm 2005 Năm 2003 Năm 2004 2005 31/12/2003 31/12/2004 31/12/2005 A- Nợ phải trả I- Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả người bán Khách hàng trả tiền trước Thuế khoản nộp N/nước Phải trả công nhân viên Phải trả đơn vị nội Chi phí phải trả Phải trả, phải nộp khác II- Nợ dài hạn Vay dài hạn Nợ dài hạn III- Nợ khác 15.318.770.072 15.306.900.624 18.277.851.916 12.708.808.015 3.896.532.651 1.078.869.476 4.127.231.386 1.106.224.052 823.704.970 43.894.000 12.374.569.424 5.366.987.329 1.318.451.024 3.569.680.934 1.243.329.371 155.772.771 17.789.282.860 6.855.863.233 1.826.222.285 4.715.566.319 986.958.829 207.428.257 B- Nguồn vốn chủ sỡ hữu I- Nguồn vốn - quỹ Nguồn vốn kinh doanh - Nguồn vốn cổ phần Nhà nước - Nguồn vốn cổ phần khác Chênh lệch đánh giá lại Chênh lệch tỷ giá Quỹ đầu tư phát triển Quỷ dự phịng Tài Quỹ LN chưa phân phối II- Nguồn kinh phí quỹ khác Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Quỹ khen thưởng phúc lợi Nguồn kinh phí nghiệp - Nguồn kinh phí năm trước - Nguồn kinh phí năm sau 2.807.020.917 2.114.081.141 1.719.860.700 NGUỒN VỐN Chi phí phải trả Nhận ký quỹ, ký cược dài hạn TỔNG NGUỒN VỐN 27.231.480 2.479.693.000 2.479.693.000 130.269.057 37.769.057 92.500.000 294.699.245 48.244.961 51.276.235 692.939.776 720.347.995 2.779.533.000 1.498.373.000 1.281.160.000 152.798.200 68.548.200 84.250.000 5.331.988.435 5.133.382.333 5.000.000.000 2.844.400.000 2.155.600.000 2.191.327.373 1.005.916.564 488.569.056 267.701.000 220.868.056 5.352.026.076 5.157.260.028 5.000.000.000 117.945.028 39.315.000 133.382.333 198.606.102 194.766.048 64.579.333 628.360.443 628.360.443 198.606.102 194.766.048 18.125.790.989 20.638.889.059 23.629.877.992 126 Bảng 2:11 : Bảng tổng hợp yếu tố môi trường kinh doanh Công ty Các yếu tố Mức độ quan trọng yếu tố Tác động với doanh nghiệp Tính chất tác động Điểm đánh giá 2 3 2 + + + + - +9 +2 +4 +4 -9 Yếu tố vĩ mô 1- Kinh tế 2- Chính trị, pháp luật 3- Xã hội 4- Tự nhiên 5- Công nghệ Đánh giá chung +10 Yếu tố ngành 1- Đối thủ cạnh tranh 2- Khách hàng 3- Nhà cung cấp 4- Đối thủ tiềm ẩn 5- SP thay 1 2 1 + + - Đánh giá chung -6 +6 +3 -1 -2 Yếu tố nội 1- Nhân lực 2- R & D 3- Sản xuất 4- T.Chính - kế tốn 5- Marketing Đánh giá chung 2 3 3 3 + + - +9 -6 -6 +6 -9 -6 127 ... CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh nhiều... cơng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Những kiến thức lý thuyết chiến lược quản trị chiến lược kinh doanh giúp cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh Công Ty Cổ Phần Địa chất Khoáng sản đề... xây dựng chiến lược kinh doanh dựa lý luận chung xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu : đề tài tập trung vần đề chiến lược sản xuấtkinh doanh Công ty cổ phần Địa chất