Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của xí nghiệp liên doanh dầu khí vietsovpetro

Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Bộ GIáO DụC V ĐO TạO TRờng đại học bách khoa h nội \]\]\]\]\] Luận văn thạc sỹ Chuyên Ngành: quản trị kinh doanh ti: MT S GII PHP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP LIÊN DOANH DẦU KHÍ VIETSOVPETRO MAI NGC KHOA Ngi hng dn khoa hc: GS.TS Đỗ VĂN PHøC Hµ néi – 2008 _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Lời CảM ƠN Trong trình học tập, tác giả đà nhận đợc nhiều quan tâm giúp đỡ tận tình thầy cô giáo Ngnh Qun tr Kinh doanh, Khoa Kinh tế Quản lý cng nh Trung Tâm Đào tạo Sau Đại học - Trờng Đại học Bách khoa Hà Nội Hoàn thành đợc luận văn này, nỗ lực cố gắng thân, tác giả đà nhận đợc giúp đỡ, hớng dẫn, tạo điều kiện thầy, cô khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm đào tạo bồi dỡng sau đại học, nh nhiều ý kiến đóng góp quý báu lÃnh đạo đồng nghiệp XNLD Vietsovpetro, xin chân thành cam ơn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc giúp đỡ đến tất thầy cô giáo, lÃnh đạo phòng Vin Nghiờn cu Khoa hc v Thit k XNLD Vietsovpetro, đồng nghiệp, bè bạn gia đình đà giúp đỡ hoàn thành luận văn Đặc biệt, xin bày tỏ lòng kính trọng bit ơn Thầy giáo GS.TS Đỗ Văn Phức đà hết lòng hớng dẫn, bảo suốt trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin đợc cám ơn Cụng ty DNV, ni tụi va chuyn n cụng tỏc đà tạo điều kiện thuận lợi hon thnh lun ny Luận văn đề cập đến lÜnh vùc nhân lực, đề tài nóng ®iỊu kiƯn héi nhËp kinh tÕ thÞ tr−êng nước ta hin nay, ú đòi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu thông tin liên quan Vỡ vy, luận văn không tránh khỏi thiếu sót, khiếm khuyết, kính mong đợc dẫn, góp ý nhà khoa học, nhà quản lý, thầy cô giáo, đồng nghiệp để luận văn đợc hoàn thiện vận dụng hiệu nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ CBQL cđa Xí nghiệp Liên doanh dầu khí Vietsovpetro Luận văn Cao học QTKD Mai Ngoc Khoa _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn Mục đích nghiên cứu 10 Đối tượng nghiên cứu 10 Phạm vi nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 11 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 11 Nội dung, kết cấu luận văn 11 PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 12 1.1 Bản chất mục đích hoạt động doanh nghiệp kinh tế thị trường12 1.2 Bản chất, nội dung vai trò Quản lý doanh nghiệp 15 1.3 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 18 1.4 Các nhân tố phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp 30 PHẦN – ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL CỦA XNLD VIETSOVPETRO 34 2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ tình hình hiệu hoạt động XNLD Vietsovpetro 34 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm – khách hàng, đặc điểm công nghệ XNLD Vietsovpetro 37 2.1.2 Hiệu hoạt động XNLD Vietsopetro 39 2.2 Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL XNLD VSP 44 2.2.1 Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL theo cấu giới tính 45 2.2.2 Đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL theo cấu khoảng tuổi 46 2.2.3 Đánh giá chất lượng đào tạo đội ngũ CBQL VSP mặt ngành nghề, trình độ chuyên môn 47 2.2.4 Đánh giá chất lượng công tác đội ngũ CBQL – VSP 49 2.2.5 Đánh giá hiệu hoạt động Doanh nghiệp 50 2.3 Các nguyên nhân tác động đến chất lượng CBQL XNLD VSP 52 _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD 2.3.1 Mức độ sát kết xác định nhu cầu đội ngũ, quy hoạch CBQL VSP 52 2.3.2 Mức độ hấp dẫn sách giữ thu hút thêm CBQL giỏi mức độ hợp lý tổ chức đào tạo bổ sung cho CBQL nhận nhiệm vụ 54 2.3.3 Mức độ hợp lý tiêu chuẩn quy trình xem xét bổ nhiệm CBQL VSP 56 2.3.4 Mức độ hợp lý phương pháp đánh giá thành tích mức độ hấp dẫn sách đãi ngộ cho CBQL VSP 57 2.3.5 Mức độ hấp dẫn sách mức độ hợp lý tổ chức đào tạo nâng cao cho loại CBQL – VSP 58 PHẦN – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CBQL CỦA XNLD VSP .62 3.1 Những thách thức yêu cầu đội ngũ CBQL XNLD VSP 62 3.2 Giải pháp 1: Đổi sách thu hút đãi ngộ chuyên gia quản lý XNLD VSP 65 3.2.1 Đổi sách tiền lương: 65 3.2.2 Đổi sách khen thưởng, kỷ luật: 66 3.2.3 Chính sách sử dụng cán hợp lý: 67 3.3 Giải pháp 2: Đổi đào tạo nâng cao trình độ cho lọai cán quản lý XNLD VSP 69 3.3.1 Lập hồ sơ qúa trình đào tạo cán quản lý VSP để theo dõi có kế họach đào tạo cụ thể cho lọai cán quản lý theo tiêu chuẩn cụ thể 70 3.3.2 Đào tạo nâng cao trình độ cho lọai cán quản lý theo chuyên ngành khác (theo sách đưa trên): 71 3.3.3 Chương trình đào tạo phải kết hợp ngắn hạn với trung hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo nước ngoài: 72 3.4 Giải pháp 3: Đổi tiêu chuẩn quy trình bổ nhiệm chức vụ quản lý XNLD - VSP 72 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 77 _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Kết luận: 77 Kiến nghị : 78 TÓM TẮT LUẬN VĂN 79 SUMMARY 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHỤ LỤC 83 1.1 Bảng tổng hợp tình hình đào tạo đội ngũ CBQL XNLD 83 1.2 Báo cáo kết kinh doanh bảng cân đối kế toán 2004-2006 (Báo cáo thường niên 2004 – 2006) 83 2.1 Quy chế Cán công nhân viên XNLD Vietsovpetro 83 2.2 Quy chế quản lý công tác đào tạo CB CNV XNLD Vietsovpetro 83 3.1 Phiếu xin ý kiến (Mẫu 2) 83 3.2 Phiếu xin ý kiến (Mẫu 3) 83 3.3 Bảng kết điều tra chất lượng công tác loại CBQL theo phiếu xin ý kiến ( Mẫu 2) 83 3.4 Bảng kết điều tra chất lượng công tác loại CBQL theo phiếu xin ý kiến ( Mẫu 3) 83 3.5 Kế hoạch tài XNLD Vietsovpetro năm 2008 83 _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD CÁC TỪ VIẾT TT TRONG LUN VN STT Từ viết tắt Tên viết ®Çy ®đ CBQL : Cán quản lý CBCNV : Cán công nhân viên Nhà thầu : Các công ty dầu khí nớc PV : Tập đồn dầu khí quốc gia Việt nam (PetroVietnam) PTSC : Công ty dịch vụ kỹ thuật dầu khí USD : Đồng đô la Mỹ VSP : Vietsovpetro XNLD : XÝ nghiƯp liªn doanh Vietsovpetro DNSXCN VN : Doanh nghiệp sản xuất công nghiệp Việt Nam 10 QTKD : Quản trị kinh doanh 11 CMNV : Chuyên môn nghiệp vụ 12 Tập địan : Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài luận văn V iệt Nam, đất nước đổi toàn diện kinh tế bước hội nhập vào kinh tế giới Chúng ta thành viên Hiệp hội nước Đông Nam Á – ASEAN (1995), gia nhập APEC (1998), AFTA (2006) đặc biệt gia nhập tổ chức thương mại giới WTO (2007) tạo môi trường kinh tế – thương mại vơ thuận lợi nhiên có nhiều thử thách cho doanh nghiệp Việt Nam Xí nghiệp Liên doanh (XNLD) Vietsovpetro thành lập ngày 19 tháng năm 1981 sở hiệp định ký kết Chính phủ Việt Nam Liên Xơ cũ Đây tổ chức tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí đời Việt Nam Nhà nước giao cho XNLD nhiệm vụ tìm kiếm, thăm dị dầu mỏ khí đốt; đưa vào khai thác sớm phục vụ kinh tế quốc dân; xây dựng sở vật chất – kỹ thuật; đào tạo đội ngũ cán quản lý, chuyên môn; xây dựng phát triển ngành dịch vụ dầu khí Việt Nam Theo sơ đồ công nghệ khai thác đời mỏ sản lợng đạt đến đỉnh khoảng năm 2000 đến năm 2003 sau giảm dần Biểu đồ 01 : Sản lợng dầu thô XNLD đến năm 2010 (tr TÊn) 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 2010 2008 2006 2004 2002 2000 1998 1996 1994 1992 1990 1988 1986 _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Qua hn 25 năm xây dựng phát triển đến (t 1981 n nay), XNLD Vietsovpetro đà xây dựng đợc i ng nhõn lc, khỏ hùng hậu phục vụ cho việc tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí thềm lục địa Miền Nam Vit Nam với quy mô ngày tăng õy nôi đào tạo đội ngũ cán quản lý, chuyên gia kỹ thuật đội ngũ cơng nhân lành nghề cho ngành dầu khí Việt Nam Lý thứ nhất, vị trí vai trị i ng CBQL DN Với phát triển ngày tiên tiến công nghệ tìm kiếm, thăm dò khai thác dầu khí, hn ht nhng CBQL ca XNLD Vietsovpetro phải đào tạo, cập nhật thông tin cách thường xun để tìm lối phù hợp cho doanh nghiệp Thứ hai, thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Hầu hết đội ngũ CBQL XNLD xuất thân từ đội ngũ chuyên gia kỹ thuật nên trải qua trình phấn đấu lâu dài họ làm cán quản lý, lúc tuổi lớn nên họ rất ngại có cách mạng, đụng chạm tới quyền lợi người lao động Ngoài ra, thực tế xảy tượng chảy máu chất xám, nhiều CBQL có tài từ bỏ cơng ty nhà nước để làm cho tập đồn kinh tế, cơng ty đa quốc gia tất nhiên XNLD trường hợp ngoại lệ Thứ ba, chất lượng đội ngũ CBQL XNLD tương lai Trong bối cảnh hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới kinh tế thị trường Việt Nam việc phải cạnh tranh sân nhà với tập đồn lớn, cơng ty đa quốc gia nơi mà thu nhập, phúc lợi xã hội môi trường lao động hẳn công ty nhà nước, tốn khó doanh nghiệp nước nói chung XNLD nói riêng Do không chuẩn bị chu đáo e tương lai thiếu đội ngũ CBQL có chất lượng Lý thứ tư, hoạt động doanh nghip ể m bo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý kinh tế tài chính, đảm bảo ổn định _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD nguồn thu tận dụng lực d thừa máy móc, XNLD Vietsovpetro cần phải đào tạo i ng cỏn b quản lý đảm bảo chất lợng; phải có sách thu hút sử dụng cán quản lý giỏi u việt đối thủ cạnh tranh; phải đảm bảo đồng chất lợng loại cán quản lý phối hợp tốt công tác họ; phải có phơng pháp đánh giá đÃi ngộ cán quản lý thích hợp Từ thực tế đó, đề tài Mt s gii phỏp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý ca XNLD Vietsovpetro đợc lựa chọn để nghiên cứu, mang tÝnh cÊp thiÕt vµ cã ý nghÜa thùc tiƠn quan trọng Kết nghiên cứu góp phần nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý cho XNLD Vietsovpetro nói riêng xa hn na l cỏc cơng ty nhà nước Tập đồn Dầu khí Việt Nam núi chung, nhằm đáp ứng nhu cầu v cht lng ngy cng cao ca đội ngũ cán quản lý ngành cơng nghiệp Dầu khí Mục đích nghiờn cu Lựa chọn hệ thống hóa sở lý thuyết chất lợng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trờng; Đánh giá thực trạng chất lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro thời gian qua nguyên nhân; Đề xuất số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý cđa XNLD Vietsovpetrotrong thêi gian tíi Đối tượng nghiên cu Vấn đề chất lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro, sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro Phm vi nghiên cứu Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro cơng ty lớn dầu khí Việt Nam với số vốn hàng tỷ USD hàng năm đóng góp lượng thuế đáng kể vào ngân sách quốc gia Nâng cao chất lượng đội ngũ Cán quản lý _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page 10 of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD vấn đề cấp lãnh đạo thực quan tâm giai đoạn mà sản lượng dầu khí ngày giảm Trong phạm vi luận văn tập trung vào phân tích thực trạng đội ngũ cán quản lý XNLD để từ mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao, cải thiện chất lượng đội ngũ cán quản lý Phương pháp nghiên cứu Luận văn dựa sở phương pháp vật biện chng, ú sử dụng kt hợp phơng pháp nghiên cứu nh phơng pháp tng hp, phân tích, thống kê, điều tra, khảo sát, so sánh, chuyên gia Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn Lần tiếp thu phơng pháp đánh giá chất lợng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp cho XNLD Vietsovpetro cách bản, định lợng Lần đề xuất giải pháp sát hợp, cụ thể, mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro Ni dung, kết cấu luận văn Lời mở đầu PhÇn 1: Cơ sở lý luận chất lợng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp kinh tế thị trờng Phần 2: Phân tích thực trạng chất lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro Phần 3: Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro Kt lun Tài liệu tham khảo _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page 11 of 88 Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro PHỤ LỤC 01 Mẫu 1: Bảng tổng hợp tình hình đào tạo đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 Họ Tên Chức vụ Cấp Công ty Trần Lê Đông Tổng Giám đốc Nguyễn Thúc Kháng Chánh Kỹ sư Trần Hồi Phó TGĐ Địa chất Nguyễn Văn Quân Phó TGĐ Tmại Lâm Quang Chiến Phó TGĐ XDCB Hà Ngọc Khuê Phó TGĐ Khoan Bùi Văn Vì Phó TGĐ Nội Trần Châu Thanh T.phòng Cơ điện Phạm Trọng Đạt P.phòng Cơ điện Nguyễn Văn Đức T.phòng Địa chất Nguyễn Bá Trân P.phòng Địa chất Ngơ Khánh Băng P.phịng Địa chất Vũ Thiện Lương T.p Khoan & SG Lê Văn Dũng P.p Khoan & SG Đỗ Minh Hoà P.p XDCB Nguyễn Sỹ Minh Hoàng P.p XDCB Phan Thanh Liêm T.p Kế hoạch Nguyễn T.Hoàng Anh P.P Kế hoạch Nguyễn Quốc Đạt T.p L.động T.lương Giang T.Thanh Tâm P.p L.động T.lương Võ Quang Huy Chánh Kế tốn Trương Thị Hữu P.p Tài K.tốn Phùng Văn Tiến Phó Chánh Kế Phùng Đắc Hải P.p KTSX Lê Bá Tuấn P.p KTSX Trần Nguyên Hải T.p C.nghệ Vận Nguyễn Hữu Trì P.p C.nghệ Vận Võ Duy Vinh T.p Vật tư Lê Thị Thiện P.p Vật tư Trần Văn Bình T.p Luật Phạm Ngọc Điển T.p Thương mại Nguyễn Ái Phú P.p Thương mại Đỗ Văn Thịnh P.p Thương mại Nguyễn Đức Đản P.p Thương mại Đỗ Hữu Trung T.p hợp đồng ktế Lưu Vĩnh Hưng P.p hợp đồng ktế Đỗ Văn Liên Chánh văn phòng Lê Văn Tư Phó chánh v.phịng Vũ Nam Cường T.p Tổ chức Cán Đặng Thọ Kiên P.p Tổ chức Cán Đàm Hữu Dũng T.p nhà Bạch Quốc Đoàn T.p QLRR &B.hiểm Nguyễn Trọng Hùn P.p QLRR &B.hiểm Mai Ngọc Khoa Năm Nam sinh (Nữ) 1948 Nam 1953 Nam 1954 Nam 1949 Nam 1953 Nam 1950 Nam 1949 Nam 1955 Nam 1960 Nam 1950 Nam 1960 Nam 1958 Nam 1962 Nam 1964 Nam 1962 Nam 1958 Nam 1959 Nam 1962 Nữ 1964 Nam 1968 Nữ 1962 Nam 1967 Nữ 1958 Nam 1962 Nam 1969 Nam 1966 Nam 1958 Nam 1957 Nam 1965 Nữ 1960 Nam 1955 Nam 1957 Nam 1965 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1961 Nam 1958 Nam 1962 Nam 1960 Nam 1948 Nam 1947 Nam 1952 Nam 1964 Nam 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 + + N NB N N N NA C N N NB NB NB N D C R N N N N N BB N N N N N N N NB NA N N N N N N BB N R B N C + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 Họ Tên Chức vụ Từ Thành Nghĩa P.p AT lao động Phùng Hưng P.p AT lao động Hùynh Bá Oai T.p Thanh tra B.vệ Nguyễn Hoàng Hải P.p Thanh tra B.vệ Cấp Xí Nghiệp Viện NCKH & Thiết kế Hồng Văn Qúy Viện trưởng Lê Minh Tuân Viện phó kinh tế Hồng Phước Sơn Viện phó địa chất Đặng Thế Phương Phó Chánh Ksư Hà Văn Bích Phó Chánh Ksư Nguyễn Minh Toàn T.p Định hướng Nguyễn Tiến Nhất Chánh Kế tốn Phạm Xn Ngoạn T.p Hành Nguyễn Khoa Giáp T.p T.tin K.học Nguyễn Hữu Nhiệm T.p In ấn & Bảo trì Trần Tống Thiều P.p Địa chất tìm kiếm Phạm Anh Tuấn T.p Địa chất mỏ Trần Đức Thọ P.p T.nghiệm vỉa Lê Đình Lăng T.p TN Mơ hình vỉa Hồng Đình Tiến T.p Phân tích nước Nguyễn Ngọc Dung P.p ptích Mơi trường Phạm Tấn Đắc T.p Thạch học Hồng Minh Châu P.p Trầm tích Phạm Văn Ân T.p T.N Dầu & SP Nghiêm Thị Hòa P.p T.N Dầu & SP Dương Hiền Lương T.p T.N Dầu vỉa Nguyễn Chí Nghĩa T.p T.N Phân tích Võ Thanh P.p Khoan Nguyễn Hải Sơn P.p Gia cố giếng Nguyễn Thành Trường P.p C.nghệ Khoan Trần Xuân Đào P.p T.kế giếng khoan Ngô Văn Tự T.p dung dịch khoan Trương Công Tài T.p TK khai thác mỏ Nguyễn Chu Chuyên P.p TK.khai thác mỏ Dương Danh Lam P.p Khai thác DK Lê Thị Kim Thoa P.p kinh tế Lường Văn Cung Chánh TKDA Đ.ống Hoàng Văn Dương Chánh TKDA Nguyễn Hữu Tuấn Chánh TKế Đồ án Phạm Khắc Tuấn T.p địa chất CT Cù Đức Chính P.p Tkế CTB Đặng Đình Nguyện T.p TK Cnghệ Đ.ống Nguyễn Văn Thắng P.p Ttin & TĐHóa Lê Mạnh Hùng P.p Tkế CT bờ Hồng Lê Ngọc Vĩnh T.p NCKH & T.kế Mai Ngọc Khoa Năm Nam sinh (Nữ) 1958 Nam 1956 Nam 1949 Nam 1951 Nam 1953 Nam 1954 Nam 1960 Nam 1961 Nam 1959 Nam 1955 Nam 1959 Nam 1960 Nam 1951 Nam 1948 Nam 1949 Nam 1960 Nam 1955 Nam 1959 Nam 1948 Nam 1965 Nữ 1949 Nam 1966 Nam 1950 Nam 1951 Nữ 1956 Nam 1954 Nam 1948 Nam 1950 Nam 1963 Nam 1964 Nam 1950 Nam 1948 Nam 1964 Nam 1960 Nam 1968 Nữ 1962 Nam 1961 Nam 1964 Nam 1961 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1953 Nam 1966 Nam 1961 Nam 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 + B + + + + + + N N N N N N B B B + + + + + + + + + + + N R N R N D D N N N N N N N N N N N N N N N B N N N N N N B + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Lê Cơng Thúy P.p Chống ăn mịn 1964 Nam Nguyễn Văn Tĩnh P.p TK S.chữa CTB 1962 Nam Phan Văn Tường T.p Thi công CTB 1953 Nam Võ Kim Thanh T.p Dự toán 1962 Nữ Phạm Quốc Bảo T.p KS & chứng 1963 Nam Xí nghiệp Khai thác Dầu khí N.Vũ Trường Sơn Giám đốc 1963 Nam Lê Việt Hải P giám đốc 1955 Nam Nguyễn Văn Thắng P giám đốc 1952 Nam Lê Văn Tầm T.phòng cán 1950 Nam Lê Chi Lăng P.phòng cán 1955 Nam Vũ Trọng Nháp T.p Kthuật sản xuất 1954 Nam Đinh Văn Long P.p Kthuật sản xuất 1962 Nam Hà Văn Bốn T.p SC Ksát CTB 1962 Nam Lê Văn Thái P.p địa chất 1664 Nam Nguyễn Tiến Vinh T.p Cơ khí 1963 Nam Lê Dũng T.p KH-LĐTL 1958 Nam Phan Lê Hoa T.p Kế tốn 1966 Nữ Nguyễn Chí Hòa T.p Vật tư 1962 Nam Đỗ Thanh Chỉnh P.Ban tàu dầu 1957 Nam Trương Quốc Bảo P.Ban ATMT 1960 Nam Nguyễn Văn Lục Xưởng trưởng 1958 Nam Trần Đình Thuấn Trưởng DVụ 1964 Nam Nguyễn Văn Kim Xưởng phó DVSX 1959 Nam Đào Đức Quang X.T xử lý giếng 1958 Nam Võ Thanh Khoa X.T gọi dòng 1964 Nam Nguyễn Như Ý P.X phó cáp tời 1952 Nam Trương Đức Bào X.T SC khí 1950 Nam Hoàng Xuân Vũ X.T cần ống 1953 Nam Phạm Ngọc Quỳnh X.T SC giàn khoan 1956 Nam Bùi Khắc Cầm Đội trưởng KS giếng 1958 Nam Lương Đức Thiện Đội phó KS giếng 1965 Nam Hứa Văn Tân X.T tự động hóa 1962 Nam Nguyễn Thương Việt X.P tự động hóa 1957 Nam Nguyễn Dương Tăng X.T kiểm định 1948 Nam Đỗ Mạnh Hùng X.T ép vỉa 1962 Nam Nguyễn Thành Nam Giàn trưởng CTK3 1974 Nam Nguyễn Văn Ban Giàn trưởng CTK2 1970 Nam Phạm Minh Vĩ Giàn trưởng 1972 Nam Đào Kim Oánh Giàn trưởng 1974 Nam Nguyễn Văn Dinh Giàn trưởng 1955 Nam Nguyễn Văn Tư Giàn trưởng 1968 Nam Nguyễn Ngọc Trai Giàn trưởng 1957 Nam Lê Xuân Huy Giàn trưởng 1961 Nam Trần Xuân Hoàng Giàn trưởng 1958 Nam Trần Nguyên Tuấn Giàn trưởng 1968 Nam Mai Ngọc Khoa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 N N N N C + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + N N N R N N N N N D N N N N R N + + + N N R + + + + + + N + + + N + + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang R R R C B N BB R N R B C B Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 Họ Tên Hà Giang Nam Nguyễn Đình Năng Nguyễn Thanh Nam Phan Thanh Hà Phan Phước Đoàn Danh Thừa Phan Tuấn Ngọc Nguyễn Viết Huân Nguyễn Duy Anh Phạm Đức Hinh Nguyễn Duyên Hưng Vũ Quang Hiển Dương Văn Dũng Nguyễn Duy Khang Trần Lê Thọ Vũ Ngọc Phách Trần Hữu Liêm Hoàng Mai Sơn Tùng Trần Đức Chính Phạm Thị Hảo Trần Quốc Tuấn Nguyễn Tiến Lượng Phí Cơng Chung Đặng Thanh Tùng Nguyễn Huy Lượng Nguyễn Trung Hữu Lê Đình Toản Trần Hiếu Ngơ Phương Trung Trịnh Xn Bình Hồng Hiệp Nguyễn Quốc Huy Nguyễn Trung Kiên Ngô Văn Nhiệm Bùi Ngọc Khánh Hoàng Thanh Tùng Nguyễn Văn Tưởng Nguyễn Thế Kiên Đỗ Toàn Thắng Hoàng Văn Thử Nguyễn Duy Hùng Nguyễn Hải Bằng Lê Thị Thu Hương Tạ Ngọc Du Nguyễn Thanh Tùng Trần Mạnh Hà Mai Ngọc Khoa Chức vụ Giàn trưởng Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Giàn phó Đốc cơng khai thác Đốc cơng khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công khai thác Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc công công nghệ Đốc cơng cơng nghệ Đốc cơng khí Đốc cơng khí Đốc cơng khí Đốc cơng khí Năm Nam sinh (Nữ) 1973 Nam 1947 Nam 1973 Nam 1961 Nam 1958 Nam 1962 Nam 1969 Nam 1975 Nam 1963 Nam 1974 Nam 1974 Nam 1976 Nam 1977 Nam 1976 Nam 1975 Nam 1977 Nam 1974 Nam 1974 Nam 1976 Nam 1977 Nữ 1976 Nam 1975 Nam 1977 Nam 1974 Nam 1974 Nam 1976 Nam 1977 Nam 1976 Nam 1975 Nam 1977 Nam 1974 Nam 1974 Nam 1976 Nam 1977 Nam 1976 Nam 1975 Nam 1977 Nam 1978 Nam 1979 Nam 1979 Nam 1974 Nam 1974 Nam 1976 Nữ 1977 Nam 1976 Nam 1975 Nam 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 + + Trang B B CB C B B B C BA BB B B C B B B B B B C B B B B B A B B B B C C B B C B B C C B C C B B C B Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Phạm Cao Thăng Đốc công điện 1977 Nam Vũ Thanh Hà Đốc cơng điện 1979 Nam Hồng Thị Tuyết Nhung Đốc cơng tự động hóa 1978 Nữ Đốc cơng tự động hóa Hồng Đình Tâm 1977 Nam Đốc cơng tự động hóa Tơn Quốc Bình 1975 Nam Xí nghiệp Xây lắp cơng trình dầu khí Đỗ Văn Phúc Giám đốc 1950 Nam Nguyễn Mậu Du P giám đốc 1949 Nam Nguyễn Quang Lâm Chánh lượng 1950 Nam Nguyễn Hoàng Hào KS An toàn 1948 Nam Trần Xuân Hoàng T.p Kỹ thuật 1962 Nam Nguyễn Văn Kiểm T.p Vật tư 1948 Nam Đinh Tuân P.p Vật tư 1956 Nam Nguyễn Chí Nghĩa T.p LĐ Tiền lương 1958 Nam Lê Ngọc Hòa T.p Kế toán 1955 Nữ Trịnh Thị Ngà T.p QA - QC 1964 Nữ Đỗ Văn Hùng X.t xưởng biển 1960 Nam Trần Phúc Quỳnh P.x phó xưởng biển 1964 Nam Nguyễn Trình X.t xưởng bờ 1962 Nam Nguyễn Trọng Sáu X.p xưởng bờ 1957 Nam Nguyễn Duy Chất X.t xưởng đường ống 1949 Nam Nguyễn Hồng Giang P.x phó - đường ống 1964 Nam Nguyễn Trung Dụ P.x chống ăn mòn 1950 Nam Nguyễn Xuân Chủng X.t xưởng hiệu chỉnh 1949 Nam Phạm Văn Toàn X.t xưởng Chánh hàn 1967 Nam Nguyễn Văn Đức P.x phó Chánh hàn 1960 Nam Nguyễn Mạnh Cường X.t cẩu 1954 Nam Nguyễn Hồng Nhật T.ban Khảo sát 1960 Nam Đinh Viết Long P.ban Khao sát 1961 Nam Phí Văn Nghệ T.p Cán 1950 Nam Mai Đăng Tuấn P.p dịch vụ 1968 Nam Nguyễn Thạch Hãn Đốc công 1974 Nam Phạm Thanh Bình Chỉ huy trưởng 1973 Nam Trần Tuệ Anh Đốc công 1972 Nam Lê Quân Đốc công 1975 Nam Trần Sỹ Thái Đội trưởng 1975 Nam Nguyễn Đăng Khoa Đốc công 1977 Nam Văn Anh Đốc công 1977 Nam Trần Hữu Dũng Đội trưởng 1977 Nam Nguyễn Văn Thắng Đốc công 1978 Nam Lương Thùy Dương Đốc công 1978 Nữ Bùi Hồng Dương Đội trưởng 1978 Nam Trịnh Tiến Dũng Đốc công 1978 Nam Vũ Hữu Nghiệm Đốc công 1978 Nam Lê Quốc Anh Đội trưởng 1978 Nam Trần Văn Dũng Đốc công 1978 Nam Mai Ngọc Khoa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 B C C B B + + + + + RB NB N + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + CB B N B B NB N B C N N N R R N + N N N N N C C A B C B C B B C C A B C B + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 + Trang Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Nguyễn Khắc Hưng Đốc công 1978 Nam Nguyễn Anh Dũng Đội trưởng 1978 Nam Nguyễn Văn Dũng Đốc cơng 1977 Nam Bùi Hồng Điệp Đốc công 1977 Nam Bùi Diệu Kỳ Đội trưởng 1978 Nam Ngô Tuấn Dũng Đốc công 1978 Nam Nguyễn Đại Phong Đốc công 1979 Nam Phan Văn Thịnh Đội trưởng 1979 Nam Nguyễn Thành Công Đốc công 1979 Nam Nguyễn Duy Thái Đốc công 1979 Nam Nguyễn Văn Quỵnh Đội trưởng 1979 Nam Vũ Đình Tơn Đốc cơng 1979 Nam Trần Danh Sơn Đốc công 1977 Nam Lê Duy Tân Đội trưởng 1977 Nam Bùi Công Thanh Đốc công 1977 Nam Đặng Trường Sơn Đốc công 1977 Nam Nguyễn Xuân Ngọc Đội trưởng 1979 Nam Vũ Công Bách Đốc công 1977 Nam Nguyễn Văn Dầu Đốc công 1977 Nam Trần Tuấn An Đội trưởng 1978 Nam Vũ Văn Tuấn Đốc công 1977 Nam Nguyễn Mạnh Hùng Đốc công 1979 Nam Phạm Mạnh Cường Đội trưởng 1977 Nam Tống Thành Hinh Đốc cơng 1979 Nam Xí nghiệp Khoan sửa giếng Vũ Thiện Lương Giám đốc 1957 Nam Đặng Trọng Liễu P giám đốc 1952 Nam Đinh Ngọc Thuận T.phòng cán 1955 Nam Lê Mạnh Cường T.phòng LĐTL 1960 Nam Hồ Hữu Dũng Chánh kế toán 1962 Nam Đào Văn Bằng T.phịng Hành 1960 Nam Ninh Văn Thuận T.phòng Vật tư 1961 Nam Hồ Nam Bộ P.phòng địa chất 1963 Nam Trần Lưu Tâm T.phịng khí 1963 Nam Bùi Văn Tính P.phịng cơng nghệ 1963 Nam Nguyễn Quang Nhạc T.phòng kỹ thuật 1959 Nam Đào Kim Cúc P.phịng cố 1961 Nữ Phạm Đăng Thơng P.phịng sửa giếng 1958 Nam Nguyễn Văn Bình T DVSX 1960 Nam Trần Ngọc Trung X.trưởng t.bị khoan 1959 Nam Đặng Đình Hùng X.trưởng cần ống 1962 Nam Nguyễn Xuân Ngọ T.phịng thí nghiệm 1960 Nam Nguyễn Xn Thủy X.p lắp ráp t.khoan 1962 Nam Trần Văn Thống Trưởng khu 1958 Nam Lưu Quang Được X.phó bơm trám XM 1960 Nam Trịnh Bá Giao Chánh chuyên gia 1964 Nam Mai Ngọc Khoa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 C B B C C A B C B C B B C C A B C B C B B C A A + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + N N R D N N + + + + + + + + R N N N N N R D N N + + + + + + + + + + + R N N + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Nguyễn Đức Hiệu Đốc công 1970 Nam Tô Quang Dũng Chánh chuyên gia 1963 Nam Phạm Ái Dung Đốc công 1970 Nữ Vũ Văn Tuấn Đốc công 1972 Nam Lê Thị Tám Kế toán Trưởng 1960 Nữ Hồ Thị Ngọc Lan Kế tốn Trưởng 1964 Nữ Nguyễn Cơng Hoan Đốc công 1960 Nam Lê Văn Thi Đốc công 1973 Nam Ngơ Đình Khải Đốc cơng 1976 Nam Lê Thành Nam Đốc cơng 1975 Nam Huỳnh Cơng Bình Đốc cơng 1977 Nam Trần Quang Thanh Đốc công 1977 Nam Bùi Quốc Tuynh Đốc công 1977 Nam Lã Hồng Chung Chánh chun gia 1962 Nam Nguyễn Như Bình Đốc cơng 1974 Nam Nguyễn Xuân Quang Đốc công 1975 Nam Phạm Văn Quý Đốc công 1974 Nam Nguyễn Quốc Trung Đốc công 1975 Nam Nguyễn Tấn Hưng Đốc công 1974 Nam Đỗ Thị Hoa Đốc công 1972 Nữ Phạm Văn Công Đốc công 1972 Nam Nguyễn Thị Thủy Đốc công 1969 Nữ Nguyễn Tấn Hải Đốc công 1964 Nam Phạm Trọng Tài Đốc công 1974 Nam Nguyễn Lạc Viên Đốc công 1966 Nam Nguyễn Văn Canh Đốc công 1973 Nam Vũ Văn Hưng Chánh chuyên gia 1969 Nam Trần Vũ Khôi Đốc công 1975 Nam Đặng Duy Hà Đốc công 1977 Nam Nguyễn Tiến Bình Đốc cơng 1976 Nam Trần Ngọc Minh Đốc cơng 1978 Nam Xí nghiệp Vận tải biển công tác lặn Phạm Xuân Pháo Giám đốc 1960 Nam Trần Ngọc Lý P.giám đốc 1958 Nam Lưu Bách Tuệ T.phịng cán 1955 Nam Hồng Xn Hảo T.phịng an tồn 1965 Nữ Nguyễn Thị M Thư Chánh kế tốn 1968 Nữ Lê Đoan Cường T.phòng điều độ 1964 Nam Trần Đ.Hồng Minh P.phịng điều độ 1966 Nam Tơn Thiện Tùng T.phòng LĐTL 1959 Nam Bạch Hùng Phi P.phòng LĐTL 1961 Nam Bùi Ngun Điều T.phịng an tồn qtế 1966 Nam Vũ Quang Vinh Phó ban SC tàu 1961 Nam Lê Hà Phó ban vật tư 1957 Nam Nguyễn Văn Luy T.ban lặn 1955 Nam Nguyễn Ngô Châu P.ban lặn 1959 Nam Mai Ngọc Khoa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 N N N R D N N + + + + + + + + R N N N + + + + + N B B B C C + + + + + + + C B B C B B B C C + + + + + + + + + + + C + + N N N N N N N + + + + + + + + + + N N N N + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Ngơ Quốc Lương P.xưởng phó SC 1964 Nam Lê Quốc Việt T.ban TT hàng hải 1960 Nam Lưu Bách Tuệ Chánh chuyên gia 1964 Nam Nguyễn Quốc Thanh Đốc cơng 1974 Nam Đào Thị Lan Kế tốn Trưởng 1968 Nữ Phùng Văn Quyền Đốc công 1976 Nam Hà Văn Tú Kỹ sư trưởng 1971 Nam Nguyễn Thị Quyên Kỹ sư trưởng 1966 Nữ Trần Thị Bình Minh Kỹ sư trưởng 1968 Nữ Nguyễn Thị Thau Kỹ sư trưởng 1967 Nữ Trần Thanh Hùng Kỹ sư trưởng 1967 Nam Trần Quang Hiền Kỹ sư trưởng 1970 Nữ Lê Nguyễn Kỹ sư trưởng 1965 Nam Hoàng Gia Thục Kỹ sư trưởng 1967 Nam Nguyễn Ngọc Đan Kỹ sư trưởng 1969 Nam Lê Trần Hùng Kỹ sư trưởng 1966 Nam Nguyễn Xuân Quyền Nhóm trưởng SC 1961 Nam Trần Tường Như Kỹ sư trưởng 1968 Nam Vũ Ngọc Trung Kỹ sư trưởng 1967 Nam Nguyễn Văn Bằng Kỹ sư trưởng 1972 Nam Ngơ Quốc Bình Kỹ sư trưởng 1970 Nam Trịnh Xn Hoàn Kỹ sư trưởng 1967 Nam Trần Văn Quyền Kỹ sư trưởng 1969 Nam Nguyễn Hữu Tồn Trưởng nhóm 1966 Nam Phạm Giang Minh Trưởng nhóm 1966 Nam Đào Cơng Khanh Kỹ sư trưởng 1969 Nam Xí nghiệp Khai thác cơng trình khí Nguyễn Văn Thắng Giám đốc 1960 Nam Nguyễn Xuân Lanh Phó giám đốc 1955 Nam Lê Thị Minh Nguyệt Chuyên viên kinh tế 1962 Nữ Lê Việt Dũng P.phòng kỹ thuật 1966 Nam Trần Quốc Huy Chuyên viên khí 1954 Nam Trần Văn Cần C.viên lượng 1958 Nam Lê Đình Chung C.viên cơng nghệ 1956 Nam Phạm Văn Phúc Chánh kế toán 1956 Nam Vũ Trường Giang Trưởng nhóm vật tư 1961 Nam Phan Đăng Hải Giàn phó - Nén nhỏ 1970 Nam Nguyễn Phương Bắc Giàn trưởng-nén khí 1972 Nam Nguyễn Văn Tài Giàn phó - nén khí 1971 Nam Ngơ Thị Ngọc Anh KS trưởng kinh tế 1967 Nữ Lê T Mai Hương Cviên cán 1963 Nữ Nguyễn Vũ Hưng KS trưởng 1965 Nam Vũ Văn Trung KS trưởng vật tư 1967 Nam Cao Thái Sơn KS trưởng vật tư 1966 Nam Bùi Anh Tuấn T.nhóm AT&CTB 1968 Nam Mai Văn Bảy C.gia khí 1961 Nam Mai Ngọc Khoa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 N N N C C C B C B B B C C C B C B B B C C C B C B B + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang N C N N N N N N C N N N N N C C B B C Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399 400 401 402 Họ Tên Chức vụ Đặng Ngọc Minh KST điện&tự động hóa Hồng Văn Tân Đốc cơng công nghệ Trần Danh Lai Đốc công công nghệ Lâm Văn Bảo Dân Đốc công TĐH Trần Đức Hiến Đốc công TĐH Phan Việt Phong Đốc công kết cấu Đào Nguyên Hưng Đốc công khai thác Lê Huy Đốc công khí Đặng Xn Tồn Đốc cơng khí Xí nghiệp Địa vật lý giếng khoan Dương Văn Thắng Giám đốc Phạm Xuân Sơn P giám đốc Phạm Văn Bình Cviên QLCL Đào Quang Hòa T.phòng KTSX Trần Quốc Việt T.phòng LĐTL Vũ Trấn Đán Cviên ĐVL Vũ Văn Giang Cviên ĐVL Lê Văn Tuấn Cviên cán Bùi Hồng Tiến Cviên vật tư Trương Đình Ngọc Chánh kế tốn Tơ Thị Hiền Kế tốn Trưởng Đậu Đức Văn Đội trưởng Nguyễn Hồng Nam Đội trưởng Nguyễn Duy Quế Đội trưởng Đỗ Quang Tiến Đội phó Nguyễn T.Lương Thủy Cviên họa đồ Phạm Thị Bằng Chuyên viên Mai Văn Bình Chuyên viên Trần Trọng Lương Chuyên viên Nguyễn Trọng Trí Đội trưởng vỉa Trần Văn Lứu X.trưởng SC máy Trần Đại Tính X.phó SC máy Nguyễn Xn Quang X.phó SC máy Phùng Văn Thu X.trưởng Tbị c.dụng Bùi Văn Dũng X.phó Tbị c.dụng Lê Quốc Khánh Cviên điện Tạ Tương Hoan Đ.trưởng ktra kthác Nguyễn Đức Huân Đ.trưởng ktra kthác Phạm Văn Tuấn Đ.trưởng Carota Xí nghiệp Sửa chữa Cơ điện Đỗ Hữu Trung Giám đốc Phạm Trọng Đạt P.giám đốc Nguyễn Quốc Dân T.Ban cán Nguyễn Văn Hải T.phòng điều độ SX Nguyễn Văn Khoa T.phòng điện Nguyễn Trọng Nghiêm P.phòng điện Mai Ngọc Khoa Năm Nam sinh (Nữ) 1974 Nam 1973 Nam 1976 Nam 1976 Nam 1974 Nam 1973 Nam 1978 Nam 1977 Nam 1977 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1969 Nữ 1967 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nữ 1961 Nữ 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nam 1966 Nam 1967 Nam 1961 Nam 1962 Nam 1971 Nam 1967 Nam 1961 Nam 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 B C + + + C C B B C B + + + + + + R N N N D D N N N N + + + + + + + + + + + + + C B B B C + + + + + + + N C B B B C + + + + + + + N N B B B + + + + + N N N N N N + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 441 442 443 444 445 446 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Trần Hữu Mạnh T.phòng KTKH 1962 Nam Lê T Hồng Minh KS trưởng 1967 Nữ Nguyễn Văn Bốn T.phịng kế tốn 1961 Nam Hà Mạnh Tuấn T.Ban Atoàn clượng 1962 Nam Nguyễn Hữu Trung P.Ban atồn clượng 1971 Nam Vũ Ngọc Thắng T.phịng Vật tư 1967 Nam Phạm Cơng Phóng P.phịng Vật tư 1961 Nam Nguyễn Quốc Hà P.phòng Tkế Cnghệ 1962 Nam Tiết Hùng Thái X.trưởng t.bị ckhí 1967 Nam Đỗ Văn Thoan P.x trưởng SC tbị 1961 Nam Hồng Văn Tuyển P.x phó SC tbị 1962 Nam Nguyễn Hoàng Quang P.x trưởng TBDK 1971 Nam Lê Thanh Lam X.trưởng điện bờ 1967 Nam Nguyễn Quang Diễn P.x trưởng TBTT 1961 Nam Nguyễn Xuân Thừa Trưởng trạm điện 1962 Nam Nguyễn Lương Bằng T.phòng thí nghiệm 1967 Nam Phạm Văn Hịa X.trưởng gia cơng kl 1966 Nam Trần Danh Thế X.phó gia cơng kl 1970 Nam Trần Sô X.trưởng hàn nguội 1967 Nam Trần Xuân Lý X.trưởng tạo phôi 1966 Nam Trần Quang Vinh P.x trưởng SXKT 1970 Nam Xí nghiệp Dịch vụ cảng cung ứng thiết bị Nguyễn Viết Minh Giám đốc 1961 Nam Nguyễn Văn Anh P giám đốc 1962 Nam Hán Văn Minh T.p KH LĐTL 1971 Nam Vũ Văn Thược Chánh kế tốn 1967 Nam Lã Q Chế T.phịng hợp đồng 1961 Nam Bùi Hữu Dũng T.phòng kiểm định 1962 Nam Lê Ngọc Châu P.phòng kiểm định 1967 Nam Trịnh Huy Kim T.p xuất nhập vật tư 1961 Nam Thái Khắc Quý Trưởng cảng biển 1962 Nam Nguyễn Đức Hiển T.phòng điều độ SX 1971 Nam Ninh Viết Động X.trưởng tbị nâng hạ 1967 Nam Đặng Kim Thao Cviên điện 1961 Nữ Nguyễn Trung Nghiã Cviên cẩu 1962 Nam Bùi Đức Tiến T.khu xếp dỡ 1967 Nam Lê Văn Lượng P.khu xếp dỡ 1966 Nam Nguyễn Xuân Thọ Trưởng kho 1968 Nam Vũ Văn Thân Phó kho 1957 Nam Trịnh Hồng Cao Phó kho 1959 Nam Xí nghiệp Vận tải ơtơ Trần Ngọc Nhàn Giám đốc 1961 Nam Đoàn Ngọc Phát P giám đốc 1962 Nam Nguyễn Chí Sơn KST điều độ 1967 Nam Nguyễn Đình Thăng T.phịng kỹ thuật 1961 Nam Phạm Thanh Tùng P.phòng kỹ thuật 1962 Nam Mai Ngọc Khoa 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 N N C B + + + + + + + + + N N N N D N N N N + + + + + + + + + + + B + + + + C + B N N C C B B N C B N N C + + + + + + + + + + + + + + + B B N C + + + + + + + + + + + + + Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang 10 B B N N N Luận văn thạc sỹ-Một số giải pháp nằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL XNLD Vietsovpetro TT 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478 479 480 481 Năm Nam sinh (Nữ) Họ Tên Chức vụ Hồ Hữu Cược Chánh kế tốn 1967 Nam Ngơ Thị Lậu P.Chánh kế tốn 1966 Nữ Hồng Hữu Tình Kế tốn Trưởng 1968 Nữ Nguyễn Mạnh Đức T.phòng vân doanh 1957 Nam Hà Thanh Oanh P.phòng vận doanh 1959 Nữ Đinh Văn Hiền T.Ban An Toàn 1968 Nam Nguyễn Xuân Thúc X.trưởng sửa chữa 1970 Nam Nguyễn Đình Thỉnh X.phó sửa chữa 1965 Nam Trung tâm An tồn Bảo vệ Mơi trường Trần Hồng Phong P giám đốc 1961 Nam Nguyễn Văn Việt P.Ban chống phun 1962 Nam Tạ Cao Biền T.Ban môi trường 1971 Nam Trần Ngọc Ngữ T.Ban chống cháy 1967 Nam Nguyễn Văn Liên P.Ban chống cháy 1961 Nữ Nguyễn Thị Lư KST Kinh tế 1962 Nữ Ban Công nghệ thông tin liên lạc Phan Vinh Quang Trưởng ban 1961 Nam Lê Thị Hằng KST Kinh tế 1962 Nữ Cù Ngọc Huy Trưởng CCứ Ttin 1967 Nam Lương Hồng Thanh Kỹ sư trưởng 1966 Nữ Trần Quốc Tiến Đội trưởng SC tbị 1970 Nam Trần T Kim Sâm Đội trưởng tổng đài 1975 Nữ Đào Văn Mạnh Đ trưởng đường dây 1973 Nam Trung tâm Ytế Đỗ Minh Tiến Giám đốc 1962 Nam Lê Quý Ba P.giám đốc 1967 Nam Nguyễn Thu Hằng Trưởng khoa nhi 1972 Nữ Trần Kim Dung Trưởng khoa nội 1966 Nữ Nguyễn Văn Hiệp Trưởng khoa TMH 1969 Nam Lương Văn Phúc T.khoa Đông y 1963 Nam Trường Kỹ thuật nghiệp vụ Bùi Quang Phúc Hiệu trưởng 1960 Nam Nguyễn Thị Nga P hiệu trưởng 1959 Nữ Bùi Thanh Mai Giáo viên trưởng 1970 Nữ Nhà nghỉ cơng nhân dầu khí Đà Lạt Đặng Duy Hà Giám đốc 1968 Nam Nguyễn Thị Bích Kế toán Trưởng 1976 Nữ Các phận khác Nguyễn Văn Tuyến Bí thư đảng ủy 1949 Nam Đặng Minh Hồng Chủ tịch cơng đồn 1958 Nam Nguyễn Thế Kim Bí thư Đồn t niên 1974 Nam Tổng hợp Chú thích: 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 90 17 9 38 9 9 + + + + N + + + + N + + + C + + N + N B + + + + + C B + + B + + B + + + + B N C + + + C B + + + N N C + + + 2 8 10 12 10 15 17 12 19 22 15 11 40 12 24 19 1 17 13 + 11 12 13 2 3 * Các cột từ số 1, 2, 3… 78, 79 tương ứng với ngành nghề bảng thích * Cột 78 thể chứng ngoại ngữ: hàng thể A, B, C Trình độ Anh Văn cịn thể D (Đức), N (Nga nước thuộc Liên Xơ cũ), R (Rumania)… có thời gian sinh sống học tập nước Mai Ngọc Khoa Lớp cao học QTKD khoá 2006-2008 Trang 11 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Phụ lục 3.1 Mẫu 2: phiÕu xin ý kiÕn Anh (chị) lm ơn cho biết ý kiến tỷ lệ % (cơ cấu) hợp lý loại nhân lực lực lợng lÃnh đạo, quản lý XNLD Vietsovpetro theo cách phân loại sau đây: Theo giới tính Loại nhân lực Cơ cấu (%) có Nam 89,8 Nữ 10,2 Cơ cấu (%) theo anh, chị Theo khoảng tuổi Loại nhân lực Cơ cấu (%) hiƯn cã Cao ti 19,12 Trung ti 70,49 Trẻ tuổi 10,39 Cơ cấu (%) theo anh, chị Theo loại lực lợng Xuất thân cán từ Cơ cấu (%) có Công nhân, nhân viên 11,23 Chuyên môn nghiệp vụ 83,78 Kinh t, quản lý 4,99 Cơ cấu (%) theo anh, chị Theo chuyên môn, nghiệp vụ c o to C¬ cÊu (%) hiƯn cã Trung cấp sau Cao đẳng Đại học chức 11,2 Đại học quy kỹ thuật chuyên ngành 72,6 Đại học quy kinh tế (quản trị kinh doanh) 5,0 Đại học chức kỹ thuật sau kỹ sư Cao học quản trị kinh doanh 3,3 Đại học quy kỹ thuật chuyên ngành sau kỹ sư Cao học quản trị kinh doanh 7,9 Ngời cho ý kiến thuộc: LÃnh đạo, quản lý: - Chuyên môn nghiệp vụ: Công nhân, nhân viên: Cơ cấu (%) theo anh, chị công ty _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page 85 of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Phụ lục 3.2 Mẫu 3: phiÕu xin ý kiến Anh (chị) lm ơn cho biết ý kiến tỷ lệ % loại yếu công tác, công việc lực lợng lÃnh đạo quản lý cđa XNLD Vietsovpetro % −íc tÝnh Lùc l−ỵng l∙nh đạo, quản lý Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL bất lực Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL giải chậm đáng kể v sai Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL giải chậm v sai lớn Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL giải kịp thời v tốt (Tổng 100%) Ngời cho ý kiến thuộc: LÃnh đạo, quản lý: Chuyên môn, nghiệp vụ: Công nhân, nhân viên: cđa c«ng ty _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page 86 of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Phụ lục 3.3 Bảng tổng hợp kết điều tra Phiếu xin ý kiến (Mẫu 2) Theo giới tính Loại nhân lực Nam Nữ Cơ cấu (%) có Cơ cấu (%) theo điều tra 89,8 10,2 76,8 13,2 Theo kho¶ng tuổi Loại nhân lực Cao tuổi Trung tuổi Trẻ tuổi Cơ cấu (%) có Cơ cấu (%) theo điều tra 19,12 70,49 10,39 16,3 68,2 15,5 Theo loại lực lợng Cơ cấu (%) có C¬ cÊu (%) theo điều tra 11,23 83,78 4,99 7,7 73,4 18,9 C¬ cÊu (%) hiƯn cã C¬ cÊu (%) theo điều tra Trung cấp sau Cao đẳng Đại học chức 11,2 8,2 Đại học quy kỹ thuật chuyên ngành 72,6 69,4 Đại học quy kinh tế (quản trị kinh doanh) 5,0 9,3 Đại học chức kỹ thuật sau kỹ sư Cao học quản trị kinh doanh 3,3 4,2 Đại học quy kỹ thuật chuyên ngành sau kỹ sư Cao học quản tr kinh doanh 7,9 8,9 Xuất thân cán từ Công nhân, nhân viên Chuyên môn nghiệp vụ Kinh t, quản lý Theo chuyên môn, nghiƯp vơ Được đào tạo _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page 87 of 88 Mai Ngọc Khoa Luận văn thạc sỹ QTKD Phụ lục 3.4 Bảng tổng hợp kết điều tra Phiếu xin ý kiến (Mẫu 3) Lực lợng lnh đạo, quản lý % ớc tính Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL bất lực 30,5 Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL giải 34,7 chậm đáng kể v sai Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL giải 10,2 chậm v sai lớn Số vấn đề, tình nảy sinh m LĐ, QL giải 24,5 kịp thời v tốt _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro Page 88 of 88 ... lợng đội ngũ cán quản lý XNLD Vietsovpetro, sở đề xuất số giải pháp nâng cao chất lợng đội ngũ cán quản lý t¹i XNLD Vietsovpetro Phạm vi nghiên cứu Xí nghiệp liên doanh Vietsovpetro công ty lớn dầu. .. tiễn quản trị Kỹ nhân cần thiết cán quản lý kinh doanh cấp cán quản lý kinh doanh phải làm việc với ngời Đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp ngời cán quản lý hợp thành Chất lợng (sức mạnh) đội ngũ. .. trờng, vị doanh nghiệp đợc cải thiện; hiệu kinh doanh đợc nâng cao dần _ Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý XNLD dầu khí Vietsovpetro